"Если у компании еще нет Al стратегии, она уже проиграла"
Для многих людей Al помощники стали действительно партнерами, которые экономят не только время, но и деньги.
Люди все чаще используют нейросети для выбора: куда сходить, что посмотреть и тд... соответственно если бизнес не использует алгоритмы этого выбора в своих стратегиях, то в скором времени вряд-ли получится быть в тренде.
Такая вот интересная мысль. Как вам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Начну пожалуй серию историй из жизни предпринимателей.
👀 Представьте, что вы нашли то самое уникальное (а может и не уникальное) предложение/продукт, в которое на 100% верите и знаете, что у вас всё получится в его реализации и достижении успеха. Не важно что это услуга или товар, назовём его X.
Вы энергично начинаете его продвигать/продавать, собирать команду под определённые задачи (а чаще амбиции).
И все отлично у вас получается на первом этапе. X- имеет спрос, команда увлечена.
Казалось бы, что еще для счастья нужно?
Бизнес растёт, рынок меняется, технологии не стоят на месте.
А вы стоите (ну все ж стабильно)
Через время вы ощущаете, что необходимо что-то менять, но не понимаете что или с чего начать.
При этом вы уже обросли сотрудниками, но все равно у вас лично не хватает времени.
Вы теряете полный контроль (как привыкли). И в этот момент появляются первые признаки выгорания и вопрос:
"А что же мне делать? "Как не довести себя до изнеможения и рвотного рефлекса?"
Вам вроде и хочется поделиться ответственностью, но кажется, что и не с кем (им же всем надо постоянно говорить что делать).
📌 Логично, что когда вы только начинали, вы скорее всего при выборе людей опирались на их экспертизу в опред. области, либо на интуицию (что встречается чаще)
А теперь, ваши эксперты почему-то, обрастая сотрудниками должны стать (видимо по мановению палочки) управленцами которые разделят с вами ответственность.
С чего бы это вдруг?)
Знакомо? Продолжение следует.....
#самоменеджмент #когданужноразделить #ответственность #чтонетак
Вы энергично начинаете его продвигать/продавать, собирать команду под определённые задачи (а чаще амбиции).
И все отлично у вас получается на первом этапе. X- имеет спрос, команда увлечена.
Казалось бы, что еще для счастья нужно?
Бизнес растёт, рынок меняется, технологии не стоят на месте.
А вы стоите (ну все ж стабильно)
Через время вы ощущаете, что необходимо что-то менять, но не понимаете что или с чего начать.
При этом вы уже обросли сотрудниками, но все равно у вас лично не хватает времени.
Вы теряете полный контроль (как привыкли). И в этот момент появляются первые признаки выгорания и вопрос:
"А что же мне делать? "Как не довести себя до изнеможения и рвотного рефлекса?"
Вам вроде и хочется поделиться ответственностью, но кажется, что и не с кем (им же всем надо постоянно говорить что делать).
А теперь, ваши эксперты почему-то, обрастая сотрудниками должны стать (видимо по мановению палочки) управленцами которые разделят с вами ответственность.
С чего бы это вдруг?)
Знакомо? Продолжение следует.....
#самоменеджмент #когданужноразделить #ответственность #чтонетак
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Жизненно 🎯
Наш мозг стремится к комфорту и это факт, любые изменения-стресс.
Затягивая выбор, при этом где-то внутри ощущая, что нужно что-то менять мы идём по пути комфорта, "так же привычнее".
А через время кусаем локти, что упустили время.
Слушайте себя и делайте то, что страшно это единственный путь к росту, как бы банально это не звучало).
Наш мозг стремится к комфорту и это факт, любые изменения-стресс.
Затягивая выбор, при этом где-то внутри ощущая, что нужно что-то менять мы идём по пути комфорта, "так же привычнее".
А через время кусаем локти, что упустили время.
Слушайте себя и делайте то, что страшно это единственный путь к росту, как бы банально это не звучало).
🔥2
Как человек руководил раньше — лучший показатель того, как будет руководить у вас.
На что смотреть на собеседовании, кроме опыта в резюме?
1. Мы&Я.
Как часто он говорит "моя команда сделала" & "я сделал". Настоящий лидер создает среду для побед, а не присваивает их.
2. Конкретика вместо воды.
Не "я улучшал процессы", а "мы внедрили (конкретика), что на 20% сократило время".
Цифры. Примеры. Роли.
3. Отношение к ошибкам.
Спрашивайте не об успехах, а о провалах. Что пошло не так? Чьей была ошибка? Что он лично вынес из ситуации? Это показывает зрелость.
4. Качество вопросов кандидата. Умный кандидат интервьюирует компанию не меньше вашего. Его вопросы о ваших бизнес-вызовах, культуре, метриках успеха для этой роли скажут о его мышлении больше тысячи ответов.
Важно: Обязательно звоните предыдущим работодателям, но спрашивайте не "какой он?", а "как он вел себя в кризис?", "как давал обратную связь?", "кого из его команды вы бы взяли к себе?".
Главное правило: Вы нанимаете не набор навыков и компетенций, а человека и его модель поведения.
Она определит будущее вашей команды.
#управление #лидерство #hr #рекрутинг #карьера #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Продолжу пожалуй, историю...
Экспертиза в любом направлении не делает человека управленцем, это основная ошибка большинства компаний, когда при выборе человека на роль лидера, hr и гд опираются только на hard skills и совсем не смотрят на soft skills и ключевые запросы бизнеса.
Что происходит дальше, думаю вы и сами знаете.
Приведу пример, из недавнего разговора с hrd крупной производственной компании, которая пожаловалась, что за последние 1,5 года уже сменилось 3 исп.директора.
"Они все с отличным 10 + лет опытом в крупных федеральных производственных компаниях, с хорошими рекомендациями, я не знаю что еще нужно"- жаловалась она.
Я задала несколько вопросов:
- какая ос была от сотрудников;
- как руководитель провел первый месяц, что делал;
- какие задачи у него стояли, куда дб направлен фокус;
- как он с ними справился, что изменилось.
В ответ получила, следующий ответ:
- сотрудники говорят, что за полгода мало с ним общались или не общались совсем;
- в основном сидел в кабинете, очень много общался с ген.директором, постоянно был очень занят;
- основная задача была, навести порядок на производстве и организовать структуру управления;
- да, скорее никак, все еще хуже стало по ОС от ГД.
Занавес..... вот тебе опыт и харды.
Что же надо было узнать на собеседовании, под конкретные задачи бизнеса у кандидата?
Как можно было избежать ошибки и потерю времени и денег?
Экспертиза в любом направлении не делает человека управленцем, это основная ошибка большинства компаний, когда при выборе человека на роль лидера, hr и гд опираются только на hard skills и совсем не смотрят на soft skills и ключевые запросы бизнеса.
Что происходит дальше, думаю вы и сами знаете.
Приведу пример, из недавнего разговора с hrd крупной производственной компании, которая пожаловалась, что за последние 1,5 года уже сменилось 3 исп.директора.
"Они все с отличным 10 + лет опытом в крупных федеральных производственных компаниях, с хорошими рекомендациями, я не знаю что еще нужно"- жаловалась она.
Я задала несколько вопросов:
- какая ос была от сотрудников;
- как руководитель провел первый месяц, что делал;
- какие задачи у него стояли, куда дб направлен фокус;
- как он с ними справился, что изменилось.
В ответ получила, следующий ответ:
- сотрудники говорят, что за полгода мало с ним общались или не общались совсем;
- в основном сидел в кабинете, очень много общался с ген.директором, постоянно был очень занят;
- основная задача была, навести порядок на производстве и организовать структуру управления;
- да, скорее никак, все еще хуже стало по ОС от ГД.
Занавес..... вот тебе опыт и харды.
Что же надо было узнать на собеседовании, под конкретные задачи бизнеса у кандидата?
Как можно было избежать ошибки и потерю времени и денег?
Telegram
Светлана Зыкова|не HR
Начну пожалуй серию историй из жизни предпринимателей.
👀Представьте, что вы нашли то самое уникальное (а может и не уникальное) предложение/продукт, в которое на 100% верите и знаете, что у вас всё получится в его реализации и достижении успеха. Не важно…
👀Представьте, что вы нашли то самое уникальное (а может и не уникальное) предложение/продукт, в которое на 100% верите и знаете, что у вас всё получится в его реализации и достижении успеха. Не важно…
Это понятие означает систематическое отклонение в поведении, восприятии и мышлении, обусловленное субъективными предубеждениями, стереотипами, социальными, моральными причинами, сбоями в обработке и анализе информации, а так же физическими ограничениями и особенностями строения человеческого мозга.
Ух звучит как приговор, не правда ли?)
Но что если простым языком, на примере найма.
Предположим, что вы набираете отдел продаж и буквально на прошлой неделе приняли менеджера, который по вашим ощущениям вам точно подходит потому что например, вы запомнили, что он весёлый, болтливый и тд. Короче прям "ваш".
Что будет сегодня?
Вы и сегодня будете обращать внимание на поведение кандидата, ориентируясь на интуицию и привычные вам критерии выбора.
По факту это узнавание, мы видим некий шаблон, по нашему мнению успешного кандидата и подсознательно ищем его беседуя с другими.
Проблема в том, что наш мозг совершенно не приспособлен к обработке статистической информации и мы не можем корректно вспомнить всех, кто проходил у нас интервью ранее и сделать вывод, что болтливость и весёлое настроение совсем не коррелируют с успешностью кандидата на эту конкретную позицию.
Оставлю вас поразмышлять немного, а может быть вспомнить, когда в последний раз, включая интуицию вы принимали на работу человека, который впоследствии уходил от вас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Фраза дня:
Тот, кто пытается что-то сделать, но в действительности этого не хочет, ждёт препятствие, которое позволит ему отказаться от своих попыток и ничего не менять.
Светлана Зыкова|не HR
Продолжу пожалуй, историю... Экспертиза в любом направлении не делает человека управленцем, это основная ошибка большинства компаний, когда при выборе человека на роль лидера, hr и гд опираются только на hard skills и совсем не смотрят на soft skills и ключевые…
Как то ранее поднимала тему и пример приводила, достаточно яркий про наши ожидания/реальность.
Продолжу, если кратко про алгоритм и волшебную таблетку....
Задайте несколько раз себе вопрос: "Зачем?" Зачем мне этот человек, какую роль он будет выполнять? Что я от него хочу? Что он должен сделать, чтобы мне стало легче? Пока не найдёте все ответы, не останавливайтесь.
Избегайте шаблонов, первым этапом просто выпишите все, что вы ожидаете от человека который будет вам на 100% полезен и нужен, как руководитель или эксперт.
А 2 этапом разберите все выписанное на критерии и создайте идеальный портрет который будет закрывать основную вашу потребность с полным пониманием ценного конечного результата.
Первый раз будет сложно, зато потом будет легче не разбивать свои ожидания о реальность))).
Продолжу, если кратко про алгоритм и волшебную таблетку....
Задайте несколько раз себе вопрос: "Зачем?" Зачем мне этот человек, какую роль он будет выполнять? Что я от него хочу? Что он должен сделать, чтобы мне стало легче? Пока не найдёте все ответы, не останавливайтесь.
Избегайте шаблонов, первым этапом просто выпишите все, что вы ожидаете от человека который будет вам на 100% полезен и нужен, как руководитель или эксперт.
А 2 этапом разберите все выписанное на критерии и создайте идеальный портрет который будет закрывать основную вашу потребность с полным пониманием ценного конечного результата.
Первый раз будет сложно, зато потом будет легче не разбивать свои ожидания о реальность))).
🔥1
Вторичная выгода — это
Проще говоря: человек не решает проблему, потому что ему (часто неосознанно) "выгодно", чтобы она существовала.
Ключевые признаки скрытой выгоды:
1. Проблема сохраняется, несмотря на все попытки её решить.
2. Логические аргументы и факты не работают — человек находит новые отговорки, убеждает в обратном.
3. Эмоциональная реакция на предложения изменить ситуацию неадекватно сильная (раздражительность, уход от разговора).
Сталкивались с такой выгодой?
Да-👍 нет 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🤔1
Продолжу про скрытую выгоду.
Примеры из организационной жизни:
1. Не решительный руководитель.
· Проблема- тянет с решением, делегирует ответственность, созывает бесконечные совещания.
· Скрытая выгода:
· Избегание риска:
Не приняв решение, нельзя совершить ошибку, за которую придётся отчитываться.
· Сохранение имиджа:
"Я не диктатор, я демократ, я всех слушаю".
· Получение ресурсов:
Если ситуация станет кризисной, можно будет запросить у вышестоящих больше бюджета или людей.
· Контроль:
Пока идёт обсуждение, руководитель остаётся в центре всех процессов.
2. Сотрудник, который саботирует изменения:
· Проблема:
Постоянно критикует новую CRM-систему, говорит, что "старая была лучше", работает в ней с ошибками.
· Скрытая выгода:
· Снижение планки:
К нему будет меньше требований, пока он "осваивает" новое.
· Повышение значимости: сотрудник становится "незаменимым экспертом" по старым, понятным процедурам.
· Избегание роста:
Новая система может автоматизировать его рутинную работу и потребует освоения новых навыков, что пугает.
3. Для отдела, который вечно "в аврале":
· Проблема:
Постоянные переработки, срывы сроков, хаос.
· Скрытая выгода коллектива:
· Героический ореол:
"Мы держим на себе всё, мы самые трудолюбивые".
· Оправдание неудач:
"Мы не успели, потому что мы завалены, а не потому что непрофессионалы".
· Защита от новой работы:
Кому придёт в голову дать срочный новый проект отделу, который и так "тонет"?
· Сплочение против "общего врага": Внешнего руководства или других отделов.
4. На бытовом уровне (для наглядности):
· Проблема: Человек постоянно жалуется на лишний вес.
· Скрытая выгода:
· Оправдание:
"У меня нет личной жизни не потому что я боюсь отношений, а потому что я полный".
· Забота/внимание:
Получает сочувствие и поддержку от близких.
· Снятие ответственности:
"У меня медленный обмен веществ (генетика, болезнь), я ничего не могу поделать".
Как вам? А далее о том, что же со всем этим разнообразием делать🤔.
Примеры из организационной жизни:
1. Не решительный руководитель.
· Проблема- тянет с решением, делегирует ответственность, созывает бесконечные совещания.
· Скрытая выгода:
· Избегание риска:
Не приняв решение, нельзя совершить ошибку, за которую придётся отчитываться.
· Сохранение имиджа:
"Я не диктатор, я демократ, я всех слушаю".
· Получение ресурсов:
Если ситуация станет кризисной, можно будет запросить у вышестоящих больше бюджета или людей.
· Контроль:
Пока идёт обсуждение, руководитель остаётся в центре всех процессов.
2. Сотрудник, который саботирует изменения:
· Проблема:
Постоянно критикует новую CRM-систему, говорит, что "старая была лучше", работает в ней с ошибками.
· Скрытая выгода:
· Снижение планки:
К нему будет меньше требований, пока он "осваивает" новое.
· Повышение значимости: сотрудник становится "незаменимым экспертом" по старым, понятным процедурам.
· Избегание роста:
Новая система может автоматизировать его рутинную работу и потребует освоения новых навыков, что пугает.
3. Для отдела, который вечно "в аврале":
· Проблема:
Постоянные переработки, срывы сроков, хаос.
· Скрытая выгода коллектива:
· Героический ореол:
"Мы держим на себе всё, мы самые трудолюбивые".
· Оправдание неудач:
"Мы не успели, потому что мы завалены, а не потому что непрофессионалы".
· Защита от новой работы:
Кому придёт в голову дать срочный новый проект отделу, который и так "тонет"?
· Сплочение против "общего врага": Внешнего руководства или других отделов.
4. На бытовом уровне (для наглядности):
· Проблема: Человек постоянно жалуется на лишний вес.
· Скрытая выгода:
· Оправдание:
"У меня нет личной жизни не потому что я боюсь отношений, а потому что я полный".
· Забота/внимание:
Получает сочувствие и поддержку от близких.
· Снятие ответственности:
"У меня медленный обмен веществ (генетика, болезнь), я ничего не могу поделать".
Как вам? А далее о том, что же со всем этим разнообразием делать🤔.
👍3
Сегодня еще один повод признаться в любви. И главная любовь в нашей жизни это любовь к себе.
Любовь к себе — это не про эгоизм!
Это когда внутри тебя заканчивается война.
Когда ты перестаешь делить себя на плохого и хорошего, достойного и не очень. Когда ты позволяешь себе просто быть тем, кто ты есть.
Это возвращение домой, в свое тело, в свои чувства, в свою усталость и в свою радость.
Это шепот в моменты слабости:
"Я с тобой, я здесь".
Это умение обнимать себя не руками, а принятием.
Любовь к себе — это тишина внутри. Когда внешний мир требует быть лучшим, а ты просто разрешаешь себе быть настоящим.
И в этой нежности к себе вдруг понимаешь: "Ты всегда был целым и наполненным. Просто иногда забываешь об этом".
Любовь к себе — это не про эгоизм!
Это когда внутри тебя заканчивается война.
Когда ты перестаешь делить себя на плохого и хорошего, достойного и не очень. Когда ты позволяешь себе просто быть тем, кто ты есть.
Это возвращение домой, в свое тело, в свои чувства, в свою усталость и в свою радость.
Это шепот в моменты слабости:
"Я с тобой, я здесь".
Это умение обнимать себя не руками, а принятием.
Любовь к себе — это тишина внутри. Когда внешний мир требует быть лучшим, а ты просто разрешаешь себе быть настоящим.
И в этой нежности к себе вдруг понимаешь: "Ты всегда был целым и наполненным. Просто иногда забываешь об этом".
❤6
1.Задайте вопрос (себе или другому): -Если бы проблема волшебным образом исчезла, что бы изменилось в твоей ситуации в худшую сторону? или -Что плохого случится, если мы это наконец решим?
Ответы укажут на скрытую выгоду.
2. Обсудите выгоды открыто, без осуждения. "Похоже, что текущая ситуация позволяет нам избегать рисков, и не комфортных ситуаций, что мы можем изменить?"
3. Предложите способ получить то же преимущество, но здоровым путём.
· Пример для руководителя: "Предлагаю установить правило: раз в неделю ты принимаешь одно непопулярное решение, а я прикрою тебя перед высшим руководством, если будут вопросы. Ты снимешь с себя риск".
· Пример для сотрудника:
"Предлагаю сделать тебя официальным наставником по переходу на новую систему. Твой экспертный статус зафиксируется, а страх перед новым уйдёт"
4. Перестройте KPI, правила и корпоративную культуру так, чтобы скрытая выгода от бездействия была меньше, чем очевидная выгода от действий. Культура проактивности начинается с руководителя.
Вывод: Скрытая выгода — это не коварство, а чаще всего подсознательная стратегия выживания или адаптации к неидеальной системе. Бороться нужно не с людьми, а с условиями, системой, которые делают такое поведение логичным для них.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Часто собственники хотят выйти из операционной работы, и перейти к стратегической, но выйти не могут.
Что делают?
Идут в бизнес-клубы, к психологам, нанимают коуча. Проходит время и все равно ничего не получается.
По моим наблюдениям, работая с предпринимателями часто, за "не получается", скрываются следующие выгоды:
-синдром отличника, никто не сделает лучше меня, никто не знает лучше меня, а за ним
часто стоит желание признания, похвалы и доказательства (часто родителям)"я могу";
- востребованность, причина, замещение внимания, которого не хватает в жизни, в семье;
- занятость, чтобы не решать другие повседневные задачи, проблемы, уход от реальности;
- статусность, я деловой человек, у меня нет времени, а за этим часто стоят и сложности в построении личной жизни, и амбиции, и нарциссизм.
Если собственник готов двигаться, решать, масштабировать, то после осознания своей ключевой выгоды начинается путь изменений и развития. Избавление от скрытых выгод, страхов и переход в зону роста.
Слова-триггеры, которые точно не ведут к росту и развитию это УДОБНО, КОМФОРТНО, СПОКОЙНО (как говорит одна моя подруга, "спокойными мы будем в гробу").
Вот только появляется это ощущение удобства, там где-то внутри, иногда очень глубоко, начинаем "копать" скрытую выгоду и менять подход, расширять свои рамки.
Что делают?
Идут в бизнес-клубы, к психологам, нанимают коуча. Проходит время и все равно ничего не получается.
По моим наблюдениям, работая с предпринимателями часто, за "не получается", скрываются следующие выгоды:
-синдром отличника, никто не сделает лучше меня, никто не знает лучше меня, а за ним
часто стоит желание признания, похвалы и доказательства (часто родителям)"я могу";
- востребованность, причина, замещение внимания, которого не хватает в жизни, в семье;
- занятость, чтобы не решать другие повседневные задачи, проблемы, уход от реальности;
- статусность, я деловой человек, у меня нет времени, а за этим часто стоят и сложности в построении личной жизни, и амбиции, и нарциссизм.
Если собственник готов двигаться, решать, масштабировать, то после осознания своей ключевой выгоды начинается путь изменений и развития. Избавление от скрытых выгод, страхов и переход в зону роста.
Слова-триггеры, которые точно не ведут к росту и развитию это УДОБНО, КОМФОРТНО, СПОКОЙНО (как говорит одна моя подруга, "спокойными мы будем в гробу").
Вот только появляется это ощущение удобства, там где-то внутри, иногда очень глубоко, начинаем "копать" скрытую выгоду и менять подход, расширять свои рамки.
👍2
С Днём мужчин! 🚀
Принято считать, что мужчина — защитник. Но в современном мире защищать приходится не только территории. Но и защищать свои мечты от скептиков, защищать свои границы от манипуляций, защищать своё право идти к результату, несмотря на лень и прокрастинацию.
Быть мужчиной сегодня — значит:
✅ Быть автором своей жизни, а не жертвой обстоятельств.
✅ Уметь говорить "нет" тому, что тормозит.
✅ Идти туда, где страшно, потому что там рост.
Поздравляю всех, кто строит, создаёт и не сдается. Пусть ваш внутренний стержень будет несгибаем, а цели — амбициозны.
Принято считать, что мужчина — защитник. Но в современном мире защищать приходится не только территории. Но и защищать свои мечты от скептиков, защищать свои границы от манипуляций, защищать своё право идти к результату, несмотря на лень и прокрастинацию.
Быть мужчиной сегодня — значит:
✅ Быть автором своей жизни, а не жертвой обстоятельств.
✅ Уметь говорить "нет" тому, что тормозит.
✅ Идти туда, где страшно, потому что там рост.
Поздравляю всех, кто строит, создаёт и не сдается. Пусть ваш внутренний стержень будет несгибаем, а цели — амбициозны.
🔥1
Давно не было рекомендации фильмов, говорите?
Ловите классный, жизнеутверждающий и актуальный фильм на вечер - Кадры.
Кратко о сути:
Два опытных продажника (Билли и Ник) попадают под сокращение. Мир стал цифровым, их компетенции объявлены устаревшими. Но вместо того, чтобы уйти на пенсию, они идут на стажировку в Google. Их конкуренты — гениальные, но еще зеленые студенты.
Казалось бы, сюжет про то, как софты проигрывает технологиям и хардам.
Но нет)))
В современном мире эмпатия и коммуникация становятся дорогой валютой.
Приятного просмотра 🤗
Ловите классный, жизнеутверждающий и актуальный фильм на вечер - Кадры.
Кратко о сути:
Два опытных продажника (Билли и Ник) попадают под сокращение. Мир стал цифровым, их компетенции объявлены устаревшими. Но вместо того, чтобы уйти на пенсию, они идут на стажировку в Google. Их конкуренты — гениальные, но еще зеленые студенты.
Казалось бы, сюжет про то, как софты проигрывает технологиям и хардам.
Но нет)))
В современном мире эмпатия и коммуникация становятся дорогой валютой.
Приятного просмотра 🤗
❤2👍1
Яркий пример начала конфликта... смотрим до конца.
Ну и кстати говоря, многие люди конфликтов боятся и избегают.
И я не исключение. Но не так давно осознала, что конфликт это инструмент для развития отношений.
Да страшно, но что страшнее?
Копить обиды, отдаляться, расставаться, жить в постоянном стрессе от того, что вы не понимаете, что от вас хотят или вы хотите и не можете сказать. Или решить и научиться разговаривать и обсуждать проблемы экологично. Решение за вами.
Ну и кстати говоря, многие люди конфликтов боятся и избегают.
И я не исключение. Но не так давно осознала, что конфликт это инструмент для развития отношений.
Да страшно, но что страшнее?
Копить обиды, отдаляться, расставаться, жить в постоянном стрессе от того, что вы не понимаете, что от вас хотят или вы хотите и не можете сказать. Или решить и научиться разговаривать и обсуждать проблемы экологично. Решение за вами.
🔥2
Сегодня самый женственный и весенний праздник❤️
И знаете, в этой бесконечной гонке за результатами так легко забыть, что мы просто Женщины.
Мы любим мягкие свитера, звон капели, первые тюльпаны и это особенное чувство, когда хочется пахнуть ванилью и мечтать.
Желаю вам, мои дорогие, этой весной расцветать так, как цветет ваш любимый цветок. Пусть все, что вы делаете приносит удовольствие, окружающие вас радуют, а внутри всегда будет то самое тепло, которое согревает и даёт спокойствие и уверенность.
С первым днём весны, прекрасные!🌹
Пусть всё задуманное распускается яркими красками❤️
И знаете, в этой бесконечной гонке за результатами так легко забыть, что мы просто Женщины.
Мы любим мягкие свитера, звон капели, первые тюльпаны и это особенное чувство, когда хочется пахнуть ванилью и мечтать.
Желаю вам, мои дорогие, этой весной расцветать так, как цветет ваш любимый цветок. Пусть все, что вы делаете приносит удовольствие, окружающие вас радуют, а внутри всегда будет то самое тепло, которое согревает и даёт спокойствие и уверенность.
С первым днём весны, прекрасные!🌹
Пусть всё задуманное распускается яркими красками❤️
❤4