Всем отличной пятницы! 👋

Мы продолжаем изучать новый язык и по заявкам подписчиков подготовили очередной перевод! 👇

Что скажете? 🙃

А вы заметили этот хайп вокруг Барби? Мы да :) И знаете, что мы сделали? Мы «отбарбили» нашу AI-ассистентку Юджи…

📣 Объявление

Мы не ограничиваемся художественной литературой, но предпочитаем её, потому что
👇🏻

Нашей школе процессов почти месяц и мы делимся первыми радостными успехами! 27.07.2023 мы выпустили первый поток курса "Процессы 360" 🥳

Всего за 5 уроков построение процессов перестало быть просто красивыми схемами для наших студенток и превратилось в единую систему инструментов, которые помогают бизнесу развиваться🔝 Мы рады, что знания, полученные у нас, стали полезными и доступными в применении на практике! А ещё мы рады, что смогли вдохновить наших студенток изучать тему глубже и теперь они вместе с нами ждут осеннего потока 🙃

Создание курса для нас - это тоже процесс, который мы выстроили и запустили за 1 месяц. И мы как настоящие процессники решили его описать! Смотрите, что у нас получилось 💁🏼‍♀️

P.S. Процессы можно описывать не только на сложных языках моделирования. Но и использовать простые и всем понятные иконки

Доброе утро! Продолжаем рубрику переводов. И сегодня отрабатываем заявку на перевод с русского на язык бережливого производства
👇🏻

Лиха беда начало!

Когда специалист берется за процессы в новой компании, перед ним зачастую возникает дилемма: начать с подробного описания всех процессов или же сразу идти «тушить пожар» 🔥 и выстраивать систему уже от проблемы.

Оба подхода возможны. Все зависит от контекста. Обычно говорят, что лечить нужно там, где болит, в первую очередь. И если такая боль действительно всем очевидна, то можно ею и заняться сначала. Это поможет

1. решить проблему;
2. вовлечь сотрудников в поиск коренных причин;
3. обучить людей подходящим инструментам;
4. завоевать авторитет как в глазах сотрудников, так и у первого лица.

Однако такой подход плох тем, что локальных пожаров в компании может быть много, и они просто не позволят заняться системными сбоями, которые как раз и приводят к мелким многочисленным проблемам. Замкнутый круг…

Поэтому если есть возможность, лучше все же начать с обозначения границ системы, обрисовки процессов хотя бы на уровне компании.

Это поможет понять, в каких именно местах системы возникают проблемы и уже иметь общее представление об их причинах. Такой подход эффективнее, но требует больше времени и навыков системного подхода.

Если все же выбрали первый вариант, лечите не симптомы, ищите корни проблем, устраняйте причины и меряйте результативность предпринятых действий. Тогда ваша работа будет организована по процессному принципу и через какое-то время обязательно приведет к формированию системы. 💪

Друзья, всем привет! С началом новой рабочей недели и пусть она вас слишком не грузит и не пудрит 😉

P.S. Рубрика переводов. Переводим «Не пудри мне мозги» с русского на бережливый 💁🏼‍♀️

Всем привет!

Друзья, как вы знаете, наша помощница Юджи родом из Японии, где очень трепетно и внимательно относятся к гостям и клиентам и стараются во всем им угодить.

Так вот по ее просьбе обращаемся к вам за помощью.

Ответьте, пожалуйста, на два коротких вопроса ⬇️, чтобы вам у нас было комфортно, полезно и интересно. А мы вместе с Юджи все для этого организуем 👌

Спасибо от всех нас! 🤗