Друзья, привет! Как дела? 🙃
Середина рабочей недели, и мы предлагаем вам вспомнить про 8 потерю - нереализованный потенциал, которую мы недавно обсуждали
Напомним, нереализованный потенциал это когда:
🥲 Полезные идеи сотрудника игнорируются
🥲 Сотрудник «не на своем месте» - в душе он менеджер продажам, а на деле занимается документооборотом
🥲 Когда человек с отличными управленческими навыками долго остаётся исполнителем, или наоборот
🤔 Ок, что же делать? Есть несколько выходов. Листайте карточки, ставьте лайки, пишите комменты👆🏻
Середина рабочей недели, и мы предлагаем вам вспомнить про 8 потерю - нереализованный потенциал, которую мы недавно обсуждали
Напомним, нереализованный потенциал это когда:
🥲 Полезные идеи сотрудника игнорируются
🥲 Сотрудник «не на своем месте» - в душе он менеджер продажам, а на деле занимается документооборотом
🥲 Когда человек с отличными управленческими навыками долго остаётся исполнителем, или наоборот
🤔 Ок, что же делать? Есть несколько выходов. Листайте карточки, ставьте лайки, пишите комменты👆🏻
❤5🔥2👏2💯1
Всем отличной пятницы! 👋
Мы продолжаем изучать новый язык и по заявкам подписчиков подготовили очередной перевод! 👇
Что скажете? 🙃
Мы продолжаем изучать новый язык и по заявкам подписчиков подготовили очередной перевод! 👇
Что скажете? 🙃
👍3💯1
А вы заметили этот хайп вокруг Барби? Мы да :) И знаете, что мы сделали? Мы «отбарбили» нашу AI-ассистентку Юджи…
👍1😁1💯1
Мы не ограничиваемся художественной литературой, но предпочитаем её, потому что
👇🏻
👇🏻
💯1
Нашей школе процессов почти месяц и мы делимся первыми радостными успехами! 27.07.2023 мы выпустили первый поток курса "Процессы 360" 🥳
Всего за 5 уроков построение процессов перестало быть просто красивыми схемами для наших студенток и превратилось в единую систему инструментов, которые помогают бизнесу развиваться🔝 Мы рады, что знания, полученные у нас, стали полезными и доступными в применении на практике! А ещё мы рады, что смогли вдохновить наших студенток изучать тему глубже и теперь они вместе с нами ждут осеннего потока 🙃
Создание курса для нас - это тоже процесс, который мы выстроили и запустили за 1 месяц. И мы как настоящие процессники решили его описать! Смотрите, что у нас получилось 💁🏼♀️
P.S. Процессы можно описывать не только на сложных языках моделирования. Но и использовать простые и всем понятные иконки
Всего за 5 уроков построение процессов перестало быть просто красивыми схемами для наших студенток и превратилось в единую систему инструментов, которые помогают бизнесу развиваться🔝 Мы рады, что знания, полученные у нас, стали полезными и доступными в применении на практике! А ещё мы рады, что смогли вдохновить наших студенток изучать тему глубже и теперь они вместе с нами ждут осеннего потока 🙃
Создание курса для нас - это тоже процесс, который мы выстроили и запустили за 1 месяц. И мы как настоящие процессники решили его описать! Смотрите, что у нас получилось 💁🏼♀️
P.S. Процессы можно описывать не только на сложных языках моделирования. Но и использовать простые и всем понятные иконки
👍5❤4🎉1💯1
Доброе утро! Продолжаем рубрику переводов. И сегодня отрабатываем заявку на перевод с русского на язык бережливого производства
👇🏻
👇🏻
👍2💯1
Лиха беда начало!
Когда специалист берется за процессы в новой компании, перед ним зачастую возникает дилемма: начать с подробного описания всех процессов или же сразу идти «тушить пожар» 🔥 и выстраивать систему уже от проблемы.
Оба подхода возможны. Все зависит от контекста. Обычно говорят, что лечить нужно там, где болит, в первую очередь. И если такая боль действительно всем очевидна, то можно ею и заняться сначала. Это поможет
1. решить проблему;
2. вовлечь сотрудников в поиск коренных причин;
3. обучить людей подходящим инструментам;
4. завоевать авторитет как в глазах сотрудников, так и у первого лица.
Однако такой подход плох тем, что локальных пожаров в компании может быть много, и они просто не позволят заняться системными сбоями, которые как раз и приводят к мелким многочисленным проблемам. Замкнутый круг…
Когда специалист берется за процессы в новой компании, перед ним зачастую возникает дилемма: начать с подробного описания всех процессов или же сразу идти «тушить пожар» 🔥 и выстраивать систему уже от проблемы.
Оба подхода возможны. Все зависит от контекста. Обычно говорят, что лечить нужно там, где болит, в первую очередь. И если такая боль действительно всем очевидна, то можно ею и заняться сначала. Это поможет
1. решить проблему;
2. вовлечь сотрудников в поиск коренных причин;
3. обучить людей подходящим инструментам;
4. завоевать авторитет как в глазах сотрудников, так и у первого лица.
Однако такой подход плох тем, что локальных пожаров в компании может быть много, и они просто не позволят заняться системными сбоями, которые как раз и приводят к мелким многочисленным проблемам. Замкнутый круг…
🔥8💯1