ИИ радикально изменил правила игры процессного офиса
В ходе сессии «Оптимизация бизнес-процессов», прошедшей 11 ноября 2025 г. в Москве в рамках CNews Forum 2025, стало понятно, что цифровая трансформация не только радикально изменила бизнес-процессы, но и сделала их автономными. Процессный хаос превращается в эффективную схему подобно искусству на полотнах художника, если грамотно применять инструменты аналитики и искусственного интеллекта (ИИ). Этот образ стал лейтмотивом сессии и очертил круг наиболее обсуждаемых проблем.
👉 Ссылка на статью: https://www.cnews.ru/articles/2025-12-09_ii_radikalno_izmenil_pravila_igry

Представляем Стратегию микрофинансовой организации. Версия 1.0.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝

PDF-версия – в комментариях.

❇️ Аналитический центр ORGSTUDIO.RU опубликовал 20 BPMN-моделей бизнес-процессов в бесплатном каталоге STORM.
Модели имеют максимальный рейтинг качества и могут быть быстро доработаны под специфику любой организации. Рекомендуем к просмотру и использованию в работе.
▶️ Открыть каталог

🆕 Новая статья на очень актуальную тему для всех бизнес-аналитиков и процессных специалистов
«AI в бизнес-процессах: как нейросети помогают создавать BPMN‑диаграммы правильно и быстро».

Представляем комплексную схему "Тотальное ускорение бизнес-процессов, проектов, продуктовой разработки в организации".
Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝

PDF-версия – в комментариях.

Об управлении компанией в кризис.⚡️ Бизнес-мысли эффективного руководителя
▫️Кризис – это не тест на выносливость. Это тест на изобретательность. Компания не просто выживает – она перерождается.
▫️Сокращайте затраты, как хирург, а не как мясник. Убирайте лишнее, но не повреждайте мышечную ткань компании – ее способность расти.📈
▫️Когда все экономят, ценность – новая валюта. Перестаньте продавать продукт. Начните продавать решение самой острой проблемы вашего клиента.
▫️Денежные резервы в кризис – это не сбережения, это топливо для единственного двигателя, который у вас остался: для инноваций. 💎
▫️Кризис – это рентген. Он показывает, что в компании действительно работает.
▫️В кризис сокращайте не штат. Сокращайте иерархию. Каждый, кто останется – станет мозгом, а не шестерёнкой.
▫️Кризис вытапливает жир бюрократии. Если после него ваша компания не стала легче и быстрее,🚀 значит, вы упустили главный урок.

Какие отрасли будут расти в 2026 году, и в каких отраслях гарантированно будет работа, продажи, стабильность? По опросам многих экспертов и собственников бизнеса.
🔸 Аграрно-промышленные компании (АПК)
🔸 FMCG (производство и продажа товаров повседневного спроса)
🔸 E-commerce
🔸 Платная медицина
🔸 Внутренний туризм (индустрия гостеприимства, HoReCa с акцентом на H)
🔸 ИТ-отрасль
🔸 Девелопмент

Организациям, в которых наблюдается падение продаж и ухудшение финансовых показателей, можно порекомендовать: выбор новых стратегий для развития, корректировку бизнес-модели (линейка продуктов и услуг, каналы продаж, главные источники доходов, ключевые партнёры, другие параметры деятельности), повышение операционной эффективности, снижение издержек, поиск инноваций (в том числе в применении технологий искусственного интеллекта).
▶️ Готовые решения в наших отраслевых сборниках и бесплатном каталоге.

Практическая система стратегического управления: от видения к измеримым результатам 🎯
Эффективное управление компанией требует перехода от реактивного решения текущих задач к проактивному формированию будущего. Основная сложность заключается в создании действенной связи между долгосрочным видением и операционной деятельностью. Предлагаемый далее подход представляет собой последовательный план построения такой связи, обеспечивающий фокус, управляемость и измеримость результатов.📊

1. Объективная основа для решений. Исходным этапом должна стать структурированная диагностика, включающая SWOT-анализ внутренней / внешней среды и анализ конкурентного ландшафта. Это позволяет заменить интуитивные предположения системной оценкой возможностей, ограничений и рыночного контекста, что критически важно для последующего выбора направлений развития.

2. Концентрация ресурсов. На основе диагностики необходимо провести отбор ограниченного числа стратегических приоритетов. Критериями служат потенциал роста, управляемость рисков и наличие ресурсов для реализации. Этот шаг предотвращает распыление управленческого внимания и капитала💸 на второстепенные инициативы.

3. Конкретизация целей. Каждый приоритет трансформируется в набор конкретных стратегических целей. Их формулировка должна строго соответствовать критериям SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, привязанные ко времени) и быть дополнена ключевыми показателями эффективности (KPI). Данная практика устраняет разночтения и создает четкие ориентиры для всей организации.

4. Обеспечение согласованности и качества. Процесс разработки стратегии должен быть коллегиальным. Вовлечение собственников, ключевых руководителей подразделений и внешних экспертов👨🏻‍💼 повышает качество проработки и формирует разделяемое понимание. Стратегические сессии под руководством опытного модератора являются эффективным инструментом для этой задачи.

5. Перевод стратегии в план действий с ресурсным обеспечением. Для реализации каждой цели формируется портфель инициатив – стратегических проектов с определенными результатами, сроками, бюджетом и ответственностью. Выполняются необходимые планово-экономические расчеты и бюджетирование, обеспечивающие ресурсную основу для реализации стратегии.

6. Декомпозиция до уровня исполнения. Стратегические цели и показатели последовательно детализируются на уровень бизнес-направлений, процессов и ключевых должностей. Таким образом создаются вертикальные и горизонтальные связи, гарантирующие, что работа каждого сотрудника будет вносить вклад🧩 в достижение общих результатов.

7. Системная коммуникация. Утвержденные цели и KPI подлежат формализованному доведению до всех ответственных руководителей и сотрудников. Прозрачность системы целеполагания является необходимым условием для делегирования полномочий и обеспечения согласованности действий на всех уровнях.

8. Технологическая платформа для контроля. Для оперативного управления критически важно наличие автоматизированной системы мониторинга.👁 Внедрение BI-платформы с интеграцией данных из основных ИТ-систем обеспечивает руководство своевременной и достоверной информацией о достижении KPI, позволяя перейти к управлению на основе актуальных данных.

Реализация данного подхода обеспечивает непрерывный контур стратегического управления: от анализа и целеполагания до исполнения, измерения и корректировки. Это позволяет руководству перейти от реагирования на обстоятельства к планомерному достижению заданных результатов, повышая предсказуемость и устойчивость бизнеса.👌

Готовые сборники стратегий (со спецификой отраслей)

Представляем Стратегию страховой компании. Версия 1.0.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝

PDF-версия – в комментариях.

▶️ Каталог бесплатных материалов по стратегическому и организационному развитию