This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Реально никто не делает. Или как проводят собеседование руководители
Никто (ну может почти никто) не делает список - что важно в кандидате. Просто задают вопросы. Или «интуиция точно мне поможет» 😀. Потом пытаются собрать ребус. Появляется «Наверное подходит, хотя может и нет». И так по кругу. Процесс затягивается. Не достаёт конкретики.
Как надо:
1) Пишем список - какие качества/опыт проверяем. Вообще-то он должен быть ещё до подбора, из него и делается заявка и объявление. Ну хоть так.
2) Прикидываем - как будем проверять. Кейсы, вопросы.
3) Во время встречи помечаем что увидели.
4) После - подводим итог. Насколько кандидат подошёл.
5) Если все в нижнем рейтинге, анализируем - где ошибка? Не тех или не там почему ищем.
Лайфхаки:
1️⃣ Старайтесь давать кандидатам на одну должность идентичные вопросы/кейсы. Так проще их потом сравнивать.
На массовые, конечно, нужно разнообразие. А то потом шпаргалки пойдут:)
2️⃣ Сделайте таблицу на листе. Слева качества/кейсы, справа все кандидаты. Очень удобно сразу анализировать, а не перебирать гору листов.
3️⃣ Шкалу берите удобную вам любую, но простую. Да/нет. 1-2-3, 1-2-3-4-5.
На видео отрывок подкаста у🔥 Александра Кухтина.
@probossov
Никто (ну может почти никто) не делает список - что важно в кандидате. Просто задают вопросы. Или «интуиция точно мне поможет» 😀. Потом пытаются собрать ребус. Появляется «Наверное подходит, хотя может и нет». И так по кругу. Процесс затягивается. Не достаёт конкретики.
Как надо:
1) Пишем список - какие качества/опыт проверяем. Вообще-то он должен быть ещё до подбора, из него и делается заявка и объявление. Ну хоть так.
2) Прикидываем - как будем проверять. Кейсы, вопросы.
3) Во время встречи помечаем что увидели.
4) После - подводим итог. Насколько кандидат подошёл.
5) Если все в нижнем рейтинге, анализируем - где ошибка? Не тех или не там почему ищем.
Лайфхаки:
На массовые, конечно, нужно разнообразие. А то потом шпаргалки пойдут:)
На видео отрывок подкаста у
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5👏2💯1
Как оценить сотрудника за 1 минуту?
Когда нам надо понять что из себя представляет человек, часто мы утопаем в сложных табличках, баллах, упражнениях. Хотим охватить всё, буквально разложить на молекулы. С одной стороны это правильно. С другой - мешает увидеть самое важное.
Так вот, вы можете просто спросить людей, которые с ним работали - «В чём его суперсила?» (да, модное слово 🤩). И это анализировать.
Примеры:
«Он очень внимательный»
Понимай как не пропустит ошибки, но затягивает сроки, «душнит» по пустякам.
«Классный наставник»
Его любит команда, доверяет, но дисциплина, контроль и влияние просядут.
«Генератор! Быстро придумывает нестандартное»
Здорово, но решения будут неглубокими, а коммуникации неформальными.
«Отличный организатор»
Читай сделает всё в срок, но с командой проблемы - перегибы, а решения стандартные»
Суперсила показывает природный фокус человека. Его сильное качество. И всегда имеет обратную сторону.
Это ни хорошо, ни плохо. Надо сопоставлять с должностью и задачами. И быть готовыми к встрече с теми артефактами.
Как думаете, как у вас суперсила?
@probossov
Когда нам надо понять что из себя представляет человек, часто мы утопаем в сложных табличках, баллах, упражнениях. Хотим охватить всё, буквально разложить на молекулы. С одной стороны это правильно. С другой - мешает увидеть самое важное.
Так вот, вы можете просто спросить людей, которые с ним работали - «В чём его суперсила?» (да, модное слово 🤩). И это анализировать.
Примеры:
«Он очень внимательный»
Понимай как не пропустит ошибки, но затягивает сроки, «душнит» по пустякам.
«Классный наставник»
Его любит команда, доверяет, но дисциплина, контроль и влияние просядут.
«Генератор! Быстро придумывает нестандартное»
Здорово, но решения будут неглубокими, а коммуникации неформальными.
«Отличный организатор»
Читай сделает всё в срок, но с командой проблемы - перегибы, а решения стандартные»
Суперсила показывает природный фокус человека. Его сильное качество. И всегда имеет обратную сторону.
Это ни хорошо, ни плохо. Надо сопоставлять с должностью и задачами. И быть готовыми к встрече с теми артефактами.
Как думаете, как у вас суперсила?
@probossov
🔥7👏4👍3❤1
В начале моей карьеры был случай - я работала с очень абьюзным руководителем. Несколько лет. При этом по натуре я исключительно свободолюбивая. Почему не уходила? Он был сильным управленцем. И я, как завороженная, изучала его приемы.
Потом полуторагодовой опыт с McKinsey. Начальник другого… правда тоже непростого формата - директивно-мотивирующий 😃. С ним бы при этом работала вечно. Но меня схантили.
Дальше - больше. Признаться, все мои боссы были непростыми. Дотошные в мелочах, требовательные в результатах, не всегда справедливые (мне тогда так казалось:). Но тому, что я знаю и умею, научилась у них.
Почему не уходила к добрым батям-начальникам-наставникам?
Как раз поэтому. Сильному учатся у сильных. А они всегда «сложные» люди.
Это непросто. Переживания, самокопание, работа на 150% результата, желание не подвести.
Каждый выбирает ношу по себе. Жалею ли я? Нисколько. У меня была задача - войти в «тяжеловесы» управления.
А с батями-наставниками классно и атмосферно, но туда не попасть.
Ой представляю как сейчас защитники природы будут возмущены:) 💃
Есть тренды, а есть вечная классика. Про «тяжеловесов» второе.
P.S. Но если босс сложный и некомпетентный при этом, тратить время на него не надо. Это другая история.
@probossov
Потом полуторагодовой опыт с McKinsey. Начальник другого… правда тоже непростого формата - директивно-мотивирующий 😃. С ним бы при этом работала вечно. Но меня схантили.
Дальше - больше. Признаться, все мои боссы были непростыми. Дотошные в мелочах, требовательные в результатах, не всегда справедливые (мне тогда так казалось:). Но тому, что я знаю и умею, научилась у них.
Почему не уходила к добрым батям-начальникам-наставникам?
Как раз поэтому. Сильному учатся у сильных. А они всегда «сложные» люди.
Это непросто. Переживания, самокопание, работа на 150% результата, желание не подвести.
Каждый выбирает ношу по себе. Жалею ли я? Нисколько. У меня была задача - войти в «тяжеловесы» управления.
А с батями-наставниками классно и атмосферно, но туда не попасть.
Ой представляю как сейчас защитники природы будут возмущены:) 💃
Есть тренды, а есть вечная классика. Про «тяжеловесов» второе.
P.S. Но если босс сложный и некомпетентный при этом, тратить время на него не надо. Это другая история.
@probossov
💯13👏5👍4🔥3
Тест на дотошность 😂
Заметила ошибку в тексте в Сториз. Первая мысль - ну и ладно. Но на душе-то неспокойно:) Заморочилась. Исправила 🙈.
Кстати, и правда, можно давать кандидатам и при оценке: «Вы бы исправили? Хотя через 24/48 часов Сториз пропадёт. А вы бы потратили лишнее время. В течение которого можно сделать более важное…»
Ну и смотрим на ответы🤗 .
Если такой твердолоб, как я, то ждите исправления точек и запятых в документах, но и нахождения решений, до которых остальные устанут докапываться. Не отстанет он, пока не найдёт.
@probossov
Заметила ошибку в тексте в Сториз. Первая мысль - ну и ладно. Но на душе-то неспокойно:) Заморочилась. Исправила 🙈.
Кстати, и правда, можно давать кандидатам и при оценке: «Вы бы исправили? Хотя через 24/48 часов Сториз пропадёт. А вы бы потратили лишнее время. В течение которого можно сделать более важное…»
Ну и смотрим на ответы
Если такой твердолоб, как я, то ждите исправления точек и запятых в документах, но и нахождения решений, до которых остальные устанут докапываться. Не отстанет он, пока не найдёт.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5👏2🐳2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему восторгаются предпринимателями, а берут администраторов?
Наверняка вы слышали, что надо брать людей в команду, с которыми «на одной волне».
Не верьте 😃:
1. Нам нравятся люди, похожие на нас. Но мы видим в основном их сильные стороны: «Прям как я, такой же энергичный».
2. При этом они обладают нашими же недостатками.
3. Когда мы берём их в команду, сначала восторгаемся - «Какое взаимопонимание, мечта просто!»
4. Проходит время, мы прозреваем и видим их недостатки… такие же как у нас: предприниматель бежит от операционки и в его отделе управленческий хаос, администратор безынициативный.
5. Это начинает раздражать. Нашего «близнеца» снимаем с должности и ставим «противоположного». Его не любим, но очень в нем нуждаемся. Потому что он компенсирует наши слабые стороны.
Обычно со стороны это смотрится так: «Чего это его поставили? Я столько идей привнес, вечерами сидел, а он не умнее меня, ходит только поручения раздает».
Мне вот очень тяжко с экспертами. Они со своим гонором, мнением, даже подколоть своего босса могут. Пользуются, что мы не так глубоко в их теме разбираемся 😡 Но без них никак. Можно пойти на поводу у эмоций и потерять крутую экспертизу взамен тихого и послушного.Терпим и находим подход 💪 я так делаю.
Любителям бизнес-типов - здесь подробно о каждом. Чтобы не прогадать в отборе и назначениях. Может узнаете себя.
Этот же принцип действует, когда мы сами нанимаемся на работу.
Ведущий подкаста - CEO Александр Кухтин 🔥
@probossov
Наверняка вы слышали, что надо брать людей в команду, с которыми «на одной волне».
Не верьте 😃:
1. Нам нравятся люди, похожие на нас. Но мы видим в основном их сильные стороны: «Прям как я, такой же энергичный».
2. При этом они обладают нашими же недостатками.
3. Когда мы берём их в команду, сначала восторгаемся - «Какое взаимопонимание, мечта просто!»
4. Проходит время, мы прозреваем и видим их недостатки… такие же как у нас: предприниматель бежит от операционки и в его отделе управленческий хаос, администратор безынициативный.
5. Это начинает раздражать. Нашего «близнеца» снимаем с должности и ставим «противоположного». Его не любим, но очень в нем нуждаемся. Потому что он компенсирует наши слабые стороны.
Обычно со стороны это смотрится так: «Чего это его поставили? Я столько идей привнес, вечерами сидел, а он не умнее меня, ходит только поручения раздает».
Мне вот очень тяжко с экспертами. Они со своим гонором, мнением, даже подколоть своего босса могут. Пользуются, что мы не так глубоко в их теме разбираемся 😡 Но без них никак. Можно пойти на поводу у эмоций и потерять крутую экспертизу взамен тихого и послушного.Терпим и находим подход 💪 я так делаю.
Любителям бизнес-типов - здесь подробно о каждом. Чтобы не прогадать в отборе и назначениях. Может узнаете себя.
Этот же принцип действует, когда мы сами нанимаемся на работу.
Ведущий подкаста - CEO Александр Кухтин 🔥
@probossov
🔥7👍4👏2💯2
Топ-5 ошибок подбора команды
Сначала хотела написать«Никогда не делайте так…», но убрала - на инфоцыганство похоже 😀
Начинаем:
1. Долго ⏰
2-3 недели ждать, пока все участники соберутся. Потом ещё решение принимается. Сколько же вакансия закрываться будет? И кандидат ждать? Ага.
2. Тесты🧠
Нет надежных тестов. Про работу. Кейсы - наше всё. Мозг так устроен, что в одном процессе работает множество зон. Ни один тест этот код ещё не вскрыл.
В отдельных областях - комплектовщики на внимание… - норм. Хотя… их и так днём с огнем не сыщешь, вон зарплату какую платят. Думаете согласятся время на тесты тратить?
3. Первая линия подбора 👩🎤
Сколько раз было - показываю сильнейшего кандидата собственнику. Спрашивает - откуда такой «красавец» возник как из ларца? Я - так он резюме вам отправлял три месяца назад, ваш подборщик забраковал.
Здесь прямо настаиваю! Проверяйте первую линию подбора. Это как потеря клиентов из-за некомпетентного оператора, только с людьми.
4. Оффер 🗞️
Не ленитесь. Понравился кандидат - сразу высылайте ему оффер. Показывает серьезность намерений. Знаете что они говорят? - я не понимаю задач, неудобно про график спрашивать, так и не понял будет премия или нет, на руки или с налогом, увольняться стремно - вдруг передумали или ещё неокончательно? 🤯 Кто подсуетился с оффером - тот и получил кандидата.
5. «Напиши стратегию»⛔️
Типа задание такое. Сокральное:) Кто когда-то предложил и подхватили!? Ни один сильный востребованный кандидат не станет этим заниматься. Только если сложная жизненная ситуация или его пригласили в мечта-мечт. Первое - у него нет деталей, некому задать эти вопросы, если и есть - нет информации для них. Он знает, что это несерьезно. Второе - тратить бесплатно много времени не будет (а быстро нормально не получится). Третье - а если он собеседуется в несколько компаний, всем сможет стратегию писать? 🤗
Хотите проверить стратегичность - задайте блок вопросов на встрече.
Добавляем список вашими наблюдениями. Может кто сам стал «ошибкой» подбора? И компания не получила такого классного профи
@probossov
Сначала хотела написать
Начинаем:
1. Долго ⏰
2-3 недели ждать, пока все участники соберутся. Потом ещё решение принимается. Сколько же вакансия закрываться будет? И кандидат ждать? Ага.
2. Тесты
Нет надежных тестов. Про работу. Кейсы - наше всё. Мозг так устроен, что в одном процессе работает множество зон. Ни один тест этот код ещё не вскрыл.
В отдельных областях - комплектовщики на внимание… - норм. Хотя… их и так днём с огнем не сыщешь, вон зарплату какую платят. Думаете согласятся время на тесты тратить?
3. Первая линия подбора 👩🎤
Сколько раз было - показываю сильнейшего кандидата собственнику. Спрашивает - откуда такой «красавец» возник как из ларца? Я - так он резюме вам отправлял три месяца назад, ваш подборщик забраковал.
Здесь прямо настаиваю! Проверяйте первую линию подбора. Это как потеря клиентов из-за некомпетентного оператора, только с людьми.
4. Оффер 🗞️
Не ленитесь. Понравился кандидат - сразу высылайте ему оффер. Показывает серьезность намерений. Знаете что они говорят? - я не понимаю задач, неудобно про график спрашивать, так и не понял будет премия или нет, на руки или с налогом, увольняться стремно - вдруг передумали или ещё неокончательно? 🤯 Кто подсуетился с оффером - тот и получил кандидата.
5. «Напиши стратегию»
Типа задание такое. Сокральное:) Кто когда-то предложил и подхватили!? Ни один сильный востребованный кандидат не станет этим заниматься. Только если сложная жизненная ситуация или его пригласили в мечта-мечт. Первое - у него нет деталей, некому задать эти вопросы, если и есть - нет информации для них. Он знает, что это несерьезно. Второе - тратить бесплатно много времени не будет (а быстро нормально не получится). Третье - а если он собеседуется в несколько компаний, всем сможет стратегию писать? 🤗
Хотите проверить стратегичность - задайте блок вопросов на встрече.
Добавляем список вашими наблюдениями. Может кто сам стал «ошибкой» подбора? И компания не получила такого классного профи
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2👏2