А это IT Mars. Тоже сначала задачи, потом преимущества.
👍3🔥2💯2🏆1
Все руководители мечтают, чтобы команда работала максимально самостоятельно, не приходилось тушить пожары и вытягивать планы.
Как этого добиваются в компаниях - мировых гигантах?
Там народу много и над каждым контролёра не поставишь 😃 Поэтому придумали простые полезные инструменты:
Чаще всего они такие:
1) Результаты (как выполнены заявленные, причины решений, как повлияли на результат)
2) Навыки и их развитие (hard и soft скиллы)
3) Инновации (какие привнёс)
4) Качество (надёжность выполнения, последовательность и приоритетность решений)
5) Риски (как управлял ими - для баланса с инновациями, чтобы не испортить чего)
6) Взаимодействие (с кем)
7) Цели к следующей «продаже»/оценке (также помогает оценить планирование, амбициозность целей и как будет достигать)
Практика очень полезная - люди заранее знают что от них ожидают. Стараются соответствовать. Кто не пытается или у кого не получается - сразу видно. У начальника есть аргументы: «Ты знал про инновации, но ни разу не предложил ничего нового».
Применяйте!
А я… начала делать для вас суперпрактичный курс по управлению командами 🚀 Как быстро выйти на уровень топ-менеджера крупной корпорации.
@ probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍6🔥5👏1
Упущенные возможности
Удивил SuperJob: провёл опрос - 37% ищут работу сами, а 38% рассчитывают на друзей и знакомых🙈 .
Расскажу как есть:
1. Мои многолетние наблюдения показывают - лучшие возможности при самостоятельном поиске.
Из ритейла в СБЕР. Из производства в РОСНЕФТЬ. С 300 тыс на 550 плюс бонус. С полностью офис на гибрид с ДМС. С 700 тыс на 1,2 млн. Из офиса в спальном районе в почти центре. От абьюзного руководителя к умному прогрессивному.
2. Через знакомых круг компаний сужается, даже если повезло и попал - карьера на стопе.
Простой принцип - результаты таких людей воспринимают хуже, вспоминая, что они зашли в компанию «через окно».
По детям и родственникам то же самое. В них там не видят потенциала. На самом деле это не чудесная возможность , а карьерная яма.
✅ Когда можно использовать знакомства? Нужен опыт - наработать негде. Идём - получаем - ищем независимую компанию.
Аналогично при срочной необходимости в деньгах. Или когда ищем «просто работу».
⭐️ Почему же так много людей всё ещё надеются на друзей и знакомых? Они искали сами. Не получилось. Или знакомы сказали - не выйдет, пробовали.
Действительно так. Но причина другая. Перед глазами всплывают сотни кейсов, когда резюме совсем «непродающее» - даже у людей с брендовыми компаниями и крутыми должностями. А собеседование провальное. Или человек ищет работу как из пушки по воробьям - нет фокуса на свой самый успешный карьерный трек (да, он должен быть).
Не упускайте время. Ищите работу сами. Не отдавайте другим лучшие компании, должности, доход!
Чтобы через ⏳ много лет не появилась мысль «Если бы я тогда…»
@probossov
Удивил SuperJob: провёл опрос - 37% ищут работу сами, а 38% рассчитывают на друзей и знакомых
Расскажу как есть:
1. Мои многолетние наблюдения показывают - лучшие возможности при самостоятельном поиске.
Из ритейла в СБЕР. Из производства в РОСНЕФТЬ. С 300 тыс на 550 плюс бонус. С полностью офис на гибрид с ДМС. С 700 тыс на 1,2 млн. Из офиса в спальном районе в почти центре. От абьюзного руководителя к умному прогрессивному.
2. Через знакомых круг компаний сужается, даже если повезло и попал - карьера на стопе.
Простой принцип - результаты таких людей воспринимают хуже, вспоминая, что они зашли в компанию «через окно».
По детям и родственникам то же самое. В них там не видят потенциала. На самом деле это не чудесная возможность , а карьерная яма.
Папа устроил - прошло 5 лет. Там же тогда же 🥸. Хорошо хоть так - бывает потом увольняют.
Аналогично при срочной необходимости в деньгах. Или когда ищем «просто работу».
⭐️ Почему же так много людей всё ещё надеются на друзей и знакомых? Они искали сами. Не получилось. Или знакомы сказали - не выйдет, пробовали.
Действительно так. Но причина другая. Перед глазами всплывают сотни кейсов, когда резюме совсем «непродающее» - даже у людей с брендовыми компаниями и крутыми должностями. А собеседование провальное. Или человек ищет работу как из пушки по воробьям - нет фокуса на свой самый успешный карьерный трек (да, он должен быть).
Не упускайте время. Ищите работу сами. Не отдавайте другим лучшие компании, должности, доход!
Чтобы через ⏳ много лет не появилась мысль «Если бы я тогда…»
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤2👏1
🎙 Топ-менеджер или предприниматель?
Записала аудиоподкаст на один из самых популярных вопросов:
🔵 Что более перспективно: делать карьеру топ-менеджера или открыть своё дело?
🔵 Как выбрать?
🔵 Плюсы и минусы вариантов
🔵 Миф о предпринимательстве («инвестор своего бизнеса»)
🔵 Самый безрискованный выбор
🔵 Что нужно для всех вариантов - делай и не проиграешь!
🔥 Раскрываю зарплаты топ-менеджеров
Что выбираете вы?
@probossov
Записала аудиоподкаст на один из самых популярных вопросов:
🔥 Раскрываю зарплаты топ-менеджеров
Что выбираете вы?
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3👏2
Как уйти от микроменеджмента
Из серии «как управлять легко». Применяйте, и будетвам счастье время на стратегию 😃
1. Начинайте контроль по крупным точкам (начало/середина (при больших сроках таких точек несколько)/конец).
2. Как только контролируете чаще - пишете Стандарт (формализованные правила - как надо делать). ☝️ Недооценённый мощный инструмент.
3. Начинайте с того, где контроль учащается по одной и той же задаче у нескольких сотрудников.
4. Тут же, не медля, 🚀 связываете Стандарт с адаптацией, финансовой мотивацией, оценкой, обучением, ротацией команды. Без этого не работает.
5. Если ваших ресурсов на Стандарты уже не хватает - время подумать о низкой квалификации или мотивации команды.
6. Если на Стандарт вас наводит постоянно один и тот же сотрудник - примите по нему решение.
7. Можно ли команду подключать к написанию Стандарта? - Даже нужно. Это будет основа. Но без вас всё равно не обойтись.
Пишу, а в голове McDonalds, McDonalds, McDonalds -👑 король Стандартов.
Кстати, на курсе по управлению, который я готовлю, дам шаблоны и прямо Стандарты разных компаний. Подставляете своё и всё:) И вы уже делаете как лучшие менеджеры мира 🌏.
@probossov
Из серии «как управлять легко». Применяйте, и будет
1. Начинайте контроль по крупным точкам (начало/середина (при больших сроках таких точек несколько)/конец).
2. Как только контролируете чаще - пишете Стандарт (формализованные правила - как надо делать). ☝️ Недооценённый мощный инструмент.
3. Начинайте с того, где контроль учащается по одной и той же задаче у нескольких сотрудников.
4. Тут же, не медля, 🚀 связываете Стандарт с адаптацией, финансовой мотивацией, оценкой, обучением, ротацией команды. Без этого не работает.
5. Если ваших ресурсов на Стандарты уже не хватает - время подумать о низкой квалификации или мотивации команды.
6. Если на Стандарт вас наводит постоянно один и тот же сотрудник - примите по нему решение.
7. Можно ли команду подключать к написанию Стандарта? - Даже нужно. Это будет основа. Но без вас всё равно не обойтись.
Пишу, а в голове McDonalds, McDonalds, McDonalds -
Кстати, на курсе по управлению, который я готовлю, дам шаблоны и прямо Стандарты разных компаний. Подставляете своё и всё:) И вы уже делаете как лучшие менеджеры мира 🌏.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍4👏1
Кто знал об этом?
Только писала комментарий с учётом принципа Парето*. Уже как «родной» для нас. Несколько интересных фактов о нем:
1. Названо это дело в честь итальянского экономиста и социолога Вильфредо Парето … который ещё в 🔥 1897 году выявил волшебную закономерность.
2. Обнаружил он это дело на анализе распределения доходов населения Италии: 80% доходов у 20% семей.
3. Держитесь? Теперь самое важное. Как я говорю о том, что KPI были придуманы не для контроля показателей (отдельная тема). Так и принцип Парето большинство понимают неверно.
«Перевожу»: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно получить планируемый полный результат. Остальные неэффективны и не оправданы.
🟠 Есть цель. Делаем план из 10 пунктов. Берём в работу 2 из них. Остальные да, отбрасываем. Не знали?
Правда, тут есть засада: надо правильно понять какие два оставить😃 . От этого зависит успех.
4. Так как сделать это сложно, менеджеры идут от обратного: проводят анализ - что уже даёт больший эффект? Например, тот или иной сегмент покупателей, территорий, товаров. И делают ставку на них. То есть заходят с хвоста.
Польза сохраняется, но время несколько упущено. Поезд-то уже разогнался и мчится вовсю.
5. Поэтому принцип был для другого:) Выбирать на старте самое важное. И бить в эту точку.
*Принцип гласит: 20% усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата
@probossov
Только писала комментарий с учётом принципа Парето*. Уже как «родной» для нас. Несколько интересных фактов о нем:
1. Названо это дело в честь итальянского экономиста и социолога Вильфредо Парето … который ещё в 🔥 1897 году выявил волшебную закономерность.
2. Обнаружил он это дело на анализе распределения доходов населения Италии: 80% доходов у 20% семей.
3. Держитесь? Теперь самое важное. Как я говорю о том, что KPI были придуманы не для контроля показателей (отдельная тема). Так и принцип Парето большинство понимают неверно.
«Перевожу»: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно получить планируемый полный результат. Остальные неэффективны и не оправданы.
Правда, тут есть засада: надо правильно понять какие два оставить
4. Так как сделать это сложно, менеджеры идут от обратного: проводят анализ - что уже даёт больший эффект? Например, тот или иной сегмент покупателей, территорий, товаров. И делают ставку на них. То есть заходят с хвоста.
Польза сохраняется, но время несколько упущено. Поезд-то уже разогнался и мчится вовсю.
5. Поэтому принцип был для другого:) Выбирать на старте самое важное. И бить в эту точку.
*Принцип гласит: 20% усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👏3🏆2
Чтобы вы знали, кого всуе вспоминают все менеджеры мира. Вот он - Вильфредо Парето. Красивый, с бородой.
@probossov
@probossov
👍6🔥5💯1🏆1
Вопрос дня:
Дам краткий, но ёмкий, ответ:
чтобы вместо «Теперь играем по вашим правилам» команда говорила «по нашим правилам» 😀
Даже если вы знаете больше как надо написать. Если времени затратили бы меньше. Всё равно подключайте тех, кто будет этим Стандартом пользоваться.
Люди не воспримут его «в штыки». Потому что вложили часть своего времени и души. Спросили их мнение. Теперь они сопричастны. Не скажут «снова что-то напридумывали, на практике всё иначе». Кстати, порой бывают правы. Мотивация команды при внедрении повысится 👍.
@probossov
«Зачем подключать команду к разработке Стандартов»
Дам краткий, но ёмкий, ответ:
чтобы вместо «Теперь играем по вашим правилам» команда говорила «по нашим правилам» 😀
Даже если вы знаете больше как надо написать. Если времени затратили бы меньше. Всё равно подключайте тех, кто будет этим Стандартом пользоваться.
Люди не воспримут его «в штыки». Потому что вложили часть своего времени и души. Спросили их мнение. Теперь они сопричастны. Не скажут «снова что-то напридумывали, на практике всё иначе». Кстати, порой бывают правы. Мотивация команды при внедрении повысится 👍.
@probossov
🔥5👍2👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что первичнее?
В быту мы говорим: яйца или курица? Среди карьеристов: правильная компания или умение управлять?
Чтобы сделать карьеру - надо сначала попасть в нужное место или развить навыки, потом пробиваться?
В любом случае - важно быть в правильной компании. Если в своей роста нет или атмосфера не та, развивай - не развивай, толку не будет.
✅ Поэтому карьера (выстраиваете или перезагрузка) всё равно начинается с резюме. Параллельно можно подтягивать навыки.
Сейчас смотрю на 2 резюме руководителей, которые прислали для окончательной сверки (компании - лидеры рынка). До нашей встречи и после. Небо и земля. Радуюсь.
Что в основном правим -🔎 сверяйте со своим резюме:
1. Фото! Не недооценивайте, играет роль и существенную.
2. Функции. Были расплывчатые и похожие на профиль специалиста. Сделали: стратегические + операционные + связанные с командой.
3. Результаты … боль 😃. Цифры отсутствовали, по паре строк. Сформулировали мощный конкретный целый блок про это. По формуле: «Сам результат - цифры - за счёт чего удалось».
4. Убрали ухудшающее резюме факты, не несущие роли.
5. Добавили ключевые слова для повышения охватов.
Мой подход к вашему резюме:
👍 с ним вы устраиваетесь в лучшие компании с максимальным доходом (подтверждается клиентами)
👍 ваше резюме содержит 100% улучшений, которые только возможны для вашего опыта
👍 вы получаете резюме сразу же, размещаете и имеете отклики
👍 без усилий - я делаю его за вас или говорю что конкретно исправить (зависит от тарифа).
И вот что я вам скажу - даже наличие классной должности, MBA, компании-бренда - не играет роли, если резюме некачественное. Люди просто не получат тех возможностей, которые могли бы.
Часто в начале проводим карьерный разбор - понять где самый перспективный трек. Чтобы не экспериментировать, но и не рисковать.
У меня есть 2 формата - я делаю под ключ резюме сама или говорю ошибки, тогда вы правите, я потом проверяю. В 1 варианте готовое резюме у вас через день после встречи. При втором, бывает, затягивается - люди долго приступают к правке, не всегда с первого раза.
Это я к тому, что через месяц рынок вакансий оживает. Тем, кто хочет перезагрузить карьеру и выйти на новый уровень - надо быть уже с готовым резюме. Вопросы/заявки пишите сюда.
🤫 А если вы хотите уволить сотрудника (такое тоже бывает), но сделать это максимально цивилизованно. Чтобы он быстрее хорошо устроился и не держал на вас зла (тогда у вас проблем меньше) - заказывайте для него резюме. Компании так делают. Это тоже входит в HR-бренд, который сейчас все рьяно развивают. Ваши сотрудники узнают про такой сервис и перестанут бояться увольнения (что оно станет абьюзным).
На видео - выверяю каждую вашу функцию, чтобы резюме попало к нужным компаниям 🔥
@probossov
В быту мы говорим: яйца или курица? Среди карьеристов: правильная компания или умение управлять?
Чтобы сделать карьеру - надо сначала попасть в нужное место или развить навыки, потом пробиваться?
В любом случае - важно быть в правильной компании. Если в своей роста нет или атмосфера не та, развивай - не развивай, толку не будет.
Сейчас смотрю на 2 резюме руководителей, которые прислали для окончательной сверки (компании - лидеры рынка). До нашей встречи и после. Небо и земля. Радуюсь.
Что в основном правим -
1. Фото! Не недооценивайте, играет роль и существенную.
2. Функции. Были расплывчатые и похожие на профиль специалиста. Сделали: стратегические + операционные + связанные с командой.
3. Результаты … боль 😃. Цифры отсутствовали, по паре строк. Сформулировали мощный конкретный целый блок про это. По формуле: «Сам результат - цифры - за счёт чего удалось».
4. Убрали ухудшающее резюме факты, не несущие роли.
5. Добавили ключевые слова для повышения охватов.
Мой подход к вашему резюме:
👍 с ним вы устраиваетесь в лучшие компании с максимальным доходом (подтверждается клиентами)
👍 ваше резюме содержит 100% улучшений, которые только возможны для вашего опыта
👍 вы получаете резюме сразу же, размещаете и имеете отклики
👍 без усилий - я делаю его за вас или говорю что конкретно исправить (зависит от тарифа).
И вот что я вам скажу - даже наличие классной должности, MBA, компании-бренда - не играет роли, если резюме некачественное. Люди просто не получат тех возможностей, которые могли бы.
Часто в начале проводим карьерный разбор - понять где самый перспективный трек. Чтобы не экспериментировать, но и не рисковать.
У меня есть 2 формата - я делаю под ключ резюме сама или говорю ошибки, тогда вы правите, я потом проверяю. В 1 варианте готовое резюме у вас через день после встречи. При втором, бывает, затягивается - люди долго приступают к правке, не всегда с первого раза.
Это я к тому, что через месяц рынок вакансий оживает. Тем, кто хочет перезагрузить карьеру и выйти на новый уровень - надо быть уже с готовым резюме. Вопросы/заявки пишите сюда.
На видео - выверяю каждую вашу функцию, чтобы резюме попало к нужным компаниям 🔥
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4💯2🤔1
Записала подкаст: работает этот тренд или нет?
1. Сотрудники - спортсмены более продуктивны? Нанимать и продвигать их в первую очередь?
Какие риски существуют.
2. Как выбрать спорт для компании, чтобы люди шли с радостью, а не из-под палки?
Пишите ваши вопросы или делитесь опытом - как у вас в компании?
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🏆3👍2👏1
Начальник, которого любят
На днях слушала подкаст. Эксперт - хороший парень, говорил снова… что надо много говорить с командой, спрашивать каждого как ему сейчас, что мешает, какие планы на жизнь.
Потом обсуждала тему с другом. Он сетовал - «Ну вспомни, когда ты с McKinsey работала, они сколько раз с тобой говорили об этом? Некогда им было! Когда цели дерзкие и темп сумасшедший».
🎥 Разговор вернул меня в те времена. Я прокрутила киноплёнку одного из самых лучших этапов своей жизни с McKinsey. Выделила яркие моменты:
1. Со мной говорит главный партнёр - мой наставник. Критикует за излишнюю прямоту на совещаниях и желание «открыть глаза» собственнику бизнеса. Это надо делать наедине и более бережно. Энергия бывает и разрушительной.
2. Я зависла с отчетом. Главный партнёр садится со мной и показывает как надо. Так мастерски, что хочется научиться также.
3. Вся наша команда мечется с идеями, которые не принимают. Главный партнёр не ругает, а срочно отправляет нас на лучший тренинг «как описывать идеи/решения, чтобы их сразу принимали».
4. Нужно остаться в ночь. Доделать презентацию собственнику бизнеса. Мы молодые и хотим «на свободу». Главный партнёр объясняет почему это важно и говорит, что тоже не уйдёт и будет помогать нам. Ну и если уснём - толкать в бок 😃 и приносить кофе.
5. Меня срочно вызывает собственник. Будет искать скользкие места в подготовленном предложении. Главный партнёр «я с тобой», «если не пустит на встречу, буду за стенкой в коридоре сидеть. Знай это и не переживай».
6. Проект завершается. Главный партнёр спрашивает - куда планируешь дальше? Рассказывает про себя в подобных ситуациях.
Заметили, про стратегию, планы и другое память факты не подкидывает. 🌳 Но есть место развивающей критике, вдохновению, поддержке.
Поэтому да, надо много говорить с командой. Без перебора, конечно. Должно быть время на планы и их достижение. Тогда по прошествии многих лет ваша команда, уже достигнув высот, будет вспоминать вас как главного наставника в своей жизни.
P.S. Когда я уже перешла в роли HRD в крупную корпорацию и мы решили сотрудничать с топ-консалтингом, первый, кому я позвонила, был тот самый главный партнёр🥇 .
@probossov
На днях слушала подкаст. Эксперт - хороший парень, говорил снова… что надо много говорить с командой, спрашивать каждого как ему сейчас, что мешает, какие планы на жизнь.
Потом обсуждала тему с другом. Он сетовал - «Ну вспомни, когда ты с McKinsey работала, они сколько раз с тобой говорили об этом? Некогда им было! Когда цели дерзкие и темп сумасшедший».
🎥 Разговор вернул меня в те времена. Я прокрутила киноплёнку одного из самых лучших этапов своей жизни с McKinsey. Выделила яркие моменты:
1. Со мной говорит главный партнёр - мой наставник. Критикует за излишнюю прямоту на совещаниях и желание «открыть глаза» собственнику бизнеса. Это надо делать наедине и более бережно. Энергия бывает и разрушительной.
2. Я зависла с отчетом. Главный партнёр садится со мной и показывает как надо. Так мастерски, что хочется научиться также.
3. Вся наша команда мечется с идеями, которые не принимают. Главный партнёр не ругает, а срочно отправляет нас на лучший тренинг «как описывать идеи/решения, чтобы их сразу принимали».
4. Нужно остаться в ночь. Доделать презентацию собственнику бизнеса. Мы молодые и хотим «на свободу». Главный партнёр объясняет почему это важно и говорит, что тоже не уйдёт и будет помогать нам. Ну и если уснём - толкать в бок 😃 и приносить кофе.
5. Меня срочно вызывает собственник. Будет искать скользкие места в подготовленном предложении. Главный партнёр «я с тобой», «если не пустит на встречу, буду за стенкой в коридоре сидеть. Знай это и не переживай».
6. Проект завершается. Главный партнёр спрашивает - куда планируешь дальше? Рассказывает про себя в подобных ситуациях.
Заметили, про стратегию, планы и другое память факты не подкидывает. 🌳 Но есть место развивающей критике, вдохновению, поддержке.
Поэтому да, надо много говорить с командой. Без перебора, конечно. Должно быть время на планы и их достижение. Тогда по прошествии многих лет ваша команда, уже достигнув высот, будет вспоминать вас как главного наставника в своей жизни.
P.S. Когда я уже перешла в роли HRD в крупную корпорацию и мы решили сотрудничать с топ-консалтингом, первый, кому я позвонила, был тот самый главный партнёр
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍6🏆6❤2
Нестандартная мотивация команды
Вспомните, когда вы добивались чего-то сложного, но очень желаемого: поступить в классный ВУЗ, жениться на понравившейся девушке, купить машину. Чем заканчивалось? Правильно, мы шли отмечать 😃 И спустя десятилетия всё вспоминаем как проходило. Потому что была сильная цель.
Так вот в Apple делают то же самое… только когда появляется окончательная версия продукта.
Зачем? Ориентируют людей на эффективность:
1. Для нас важно, чтобы продукт был завершён.
2. Мы понимаем, что путь непрост, поэтому отмечаем с размахом.
3. Мы все по-своему работаем именно на продукт. Он - наше ядро. И приносит деньги.
У сотрудников «прошивается» корпоративный ген: «результат» = «важно» = «классно».
Теперь вспоминаем - у нас в компаниях мы делаем это? Ввели новый ассортимент, запустили продажу собственной торговой марки, новый сервис.
Да нет, в основном по плану выезд с плакатами на природу просто «для мотивации» и «лояльности».
Берём приём Apple и связываем самые важные достижения с празднованием!
Есть одно НО.Люди должны знать об этом заранее 📣
@probossov
Вспомните, когда вы добивались чего-то сложного, но очень желаемого: поступить в классный ВУЗ, жениться на понравившейся девушке, купить машину. Чем заканчивалось? Правильно, мы шли отмечать 😃 И спустя десятилетия всё вспоминаем как проходило. Потому что была сильная цель.
Так вот в Apple делают то же самое… только когда появляется окончательная версия продукта.
Зачем? Ориентируют людей на эффективность:
1. Для нас важно, чтобы продукт был завершён.
2. Мы понимаем, что путь непрост, поэтому отмечаем с размахом.
3. Мы все по-своему работаем именно на продукт. Он - наше ядро. И приносит деньги.
У сотрудников «прошивается» корпоративный ген: «результат» = «важно» = «классно».
Теперь вспоминаем - у нас в компаниях мы делаем это? Ввели новый ассортимент, запустили продажу собственной торговой марки, новый сервис.
Да нет, в основном по плану выезд с плакатами на природу просто «для мотивации» и «лояльности».
Берём приём Apple и связываем самые важные достижения с празднованием!
Есть одно НО.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🏆4👍2
Forwarded from Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев
🧠 #УмХорошоДваЛучше
Как понять, кто в команде делает вид, что работает?
В команде всё вроде бы работает — но что-то не так. Задачи идут, отчёты сданы, а результата нет. Возможно, кто-то просто делает вид, что работает.
Сегодня в новом выпуске проекта — два взгляда на то, как выявить таких сотрудников: Оксана Нилова — эксперт по кратному росту бизнеса через управление командами (exHRD КОМУС 140 млрд, ex HR-партнер McKinsey), и Сергей Вепренцев — управляющий партнер компаний «Маркетика» и «Деловая репутация».
Оксана Нилова предлагает 8 способов выявления сотрудника, создающего иллюзию работы:
Сергей Вепренцев тоже уверен: главное — не слова, а результаты:
#УмХорошоДваЛучше — проект канала «Лайфхаки управленца»
Как вы понимаете, что сотрудник действительно работает, а не имитирует активность?
Расскажите в комментариях — интересно услышать опыт из разных компаний!
Как понять, кто в команде делает вид, что работает?
В команде всё вроде бы работает — но что-то не так. Задачи идут, отчёты сданы, а результата нет. Возможно, кто-то просто делает вид, что работает.
Сегодня в новом выпуске проекта — два взгляда на то, как выявить таких сотрудников: Оксана Нилова — эксперт по кратному росту бизнеса через управление командами (exHRD КОМУС 140 млрд, ex HR-партнер McKinsey), и Сергей Вепренцев — управляющий партнер компаний «Маркетика» и «Деловая репутация».
Оксана Нилова предлагает 8 способов выявления сотрудника, создающего иллюзию работы:
Главный индикатор — в нём нет никакой рьяности по улучшению, достижению результата, отстаиванию изменений, конструктивных конфликтов с коллегами (да-да).
📌 Что его выдаёт:
• При невыполнении ссылается на сложные и бюрократические бизнес-процессы, неправильную стратегию, нехватку ресурсов, на кросс-коллег
• Для прикрытия глаз периодически заходит к руководителю и информирует о проблеме. При этом решений не предлагает и после ничего не делает для исправления
• То же самое - только постоянно генерит идеи, которые не доводит до конца, как и свои задачи. Играет в инициативного сотрудника для отвода глаз
• Не совершает ошибок… потому что не берет задачи с вызовом
• Любит бесконечные совещания и обсуждения. При этом со всем соглашается или всё безапелляционно критикует
• Постоянно саботирует планы и новые задачи
• Ну и часто встречаемое 😃 долго смотрит в монитор, создавая задумчивый вид (если сидит среди коллег)
• Неэкологичный метод 🙈. Можете опросить самих сотрудников - кто, по их мнению, «окопник». Команда всегда знает. И ждёт, когда, наконец, вы обратите на него внимание.
📌 9 способов, как исправить ситуацию — в продолжении здесь.
Сергей Вепренцев тоже уверен: главное — не слова, а результаты:
Хороший сотрудник — это не тот, кто активно говорит, а тот, кто даёт результат.
📌 Вот несколько ориентиров:
• Смотреть нужно не на красивые слова и отчеты сотрудника, а на факты. Очень часто хорошо умеющие говорить сотрудники «заплетают уши» своему руководителю и коллегам, тем самым формируют образ «эффективного сотрудника»
• Мысленно можно убрать сотрудника из компании. Смоделировать будущее без него. Если ничего не изменится, значит сотрудник кандидат на того, кто «делает вид, что работает».
📌 Больше о приёме с «мысленным увольнением» рассказал в этом посте.
#УмХорошоДваЛучше — проект канала «Лайфхаки управленца»
Как вы понимаете, что сотрудник действительно работает, а не имитирует активность?
Расскажите в комментариях — интересно услышать опыт из разных компаний!
👍5🔥3❤2👏2🏆1
🥁 Теперь мои 9 способов как исправить, если в команде делают вид, что работают:
В одной крупной корпорации, с которой я сотрудничала, людей с таким поведением называли «окопниками». Подходящее название 😃.
1️⃣ Постарайтесь сделать KPI. Даже если нет финансовых и очевидных - введите сроки, сбои, время простоя, оценка клиентов/бизнеса. Формализуйте их - прямо распечатайте и вручите. Это важно. «Окопник» начнёт жутко сопротивляться и либо изменится (что бывает редко), или ретируется из компании.
2️⃣ Привяжите KPI к финансовой мотивации.
3️⃣ Делайте публичные рейтинги. Можно сравнить движение по дорожной карте. Люди не хотят находиться в хвосте.
4️⃣ При постановке задач озвучьте - «Будут сложности или сбои в графике - сначала сам попробуй решить, не получилось - иди к коллегам, потом ко мне за помощью. Если ничего не предпринял - отмазки не принимаются». Вы создаёте принцип «действуй».
5️⃣ Требуйте «решений»: «Не приходи с проблемой, а предлагай решение, предварительно проанализировав с разных сторон»
6️⃣ «Сначала доделай свою работу, потом предлагай идею. Вне очереди только гениальные :)».
7️⃣ Проводите бенчмаркинг (сверка сроков, стоимости, как выполняют - с другими компаниями и консалтингом). Особенно важно, если в вашем подчинении есть сотрудники-эксперты, и вы не знаете как правильно. Тогда вам не пустишь пыль в глаза.
8️⃣ Введите «дорожные карты». Ох как недооценён этот инструмент. Сотрудник отмечает как двигается к цели. Хочешь-не хочешь, а ставить маркёр надо.
9️⃣ Лайфхак 🤫 : среди ценностей и принципов поведения укажите «прозрачность» (значит: мы ничего не скрываем друг от друга) и «постоянное движение к результату». Зашейте в оценку сотрудников и мотивацию. Запустите регулярную оценку «360 градусов» - прозрачность поможет коллегам без зазора совести «сдавать» «окопников».
Если ничего не помогло, сотруднику надо найти работу с его ритмом. Можете так и пояснить: «Без обид, но наш ритм не совпадает с твоим».
@probossov
В одной крупной корпорации, с которой я сотрудничала, людей с таким поведением называли «окопниками». Подходящее название 😃.
Если ничего не помогло, сотруднику надо найти работу с его ритмом. Можете так и пояснить: «Без обид, но наш ритм не совпадает с твоим».
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4💯4👍3❤1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤🔥2💯2
Сегодня на разборе своего бизнес-типа была девушка с уникальнейшим типом. С ним можно просто раздвигать локтями конкурентов, чтобы получать лучшие места в компаниях. Если знать об этом.
Надо понимать где именно твоя сила. Не тратить время на пробы и разочарования.
Поэтому хотела напомнить:
1) Всем надо обязательно знать свой бизнес-тип. Сопоставить с карьерой.
В крупных компаниях используют это и двигают людей только по соответствию.
Что делать, если не стыкуется? Менять траекторию карьеры или «маскироваться». Иначе будет «стоп». Обучаю на разборе.
2) У меня есть 4-х часовое видео мастер-класса «Управление по Бизнес-типам». Провожу его только для топ-компаний. Там как:
▪️Выбрать свой самый успешный карьерный трек
▪️Повысить эффективность команды (порой в разы), уберечь от выгорания
▪️ Провести супер-успешную презентацию и выступление на совещании
▪️ Превратить «недруга» в того, кто в вас нуждается
Применять несложно. Действуете прямо по схемам (дополнительно получаете презентацию со всеми слайдами) и получаете результат.
Полная программа здесь.
🤫 Пользы столько, что прошедшие мастер-класс, всё ещё периодически «по секрету» продлевают доступ.
Все, кто настраивал карьеру и управление командой по Бизнес-типам, получали кратный рост дохода и бизнеса. Изменения начинаются сразу же.
Евгений 36 лет:
Был байером - потом начальником товарной категории.
☄️ После оценки типа («администратор») руководит производством (через год рост дохода +100%). 🔥 Прибыль направления +76% при V в 5 млрд.
Командой управляет по Бизнес-типам.
Екатерина 32 года:
Менеджер по продажам - начальник офиса продаж - региональный директор.
☄️ После оценки типа («коммуникатор»-системный, просто говорит о сложном) директор по развитию продаж (рост дохода +60%). При ее управлении бизнес вырос в 2,5 раза. Также управляет командой по типам. Сейчас выходит из найма в предпринимательство (накопила на стартап и знания).
Цена мастер-класса 9 900. Для первых 5-ти 7 900.
Если интересно, пишите сюда.
@probossov
Надо понимать где именно твоя сила. Не тратить время на пробы и разочарования.
Поэтому хотела напомнить:
1) Всем надо обязательно знать свой бизнес-тип. Сопоставить с карьерой.
В крупных компаниях используют это и двигают людей только по соответствию.
Что делать, если не стыкуется? Менять траекторию карьеры или «маскироваться». Иначе будет «стоп». Обучаю на разборе.
2) У меня есть 4-х часовое видео мастер-класса «Управление по Бизнес-типам». Провожу его только для топ-компаний. Там как:
▪️Выбрать свой самый успешный карьерный трек
▪️Повысить эффективность команды (порой в разы), уберечь от выгорания
▪️ Провести супер-успешную презентацию и выступление на совещании
▪️ Превратить «недруга» в того, кто в вас нуждается
Применять несложно. Действуете прямо по схемам (дополнительно получаете презентацию со всеми слайдами) и получаете результат.
Полная программа здесь.
🤫 Пользы столько, что прошедшие мастер-класс, всё ещё периодически «по секрету» продлевают доступ.
Все, кто настраивал карьеру и управление командой по Бизнес-типам, получали кратный рост дохода и бизнеса. Изменения начинаются сразу же.
Евгений 36 лет:
Был байером - потом начальником товарной категории.
Командой управляет по Бизнес-типам.
Екатерина 32 года:
Менеджер по продажам - начальник офиса продаж - региональный директор.
Цена мастер-класса 9 900. Для первых 5-ти 7 900.
Если интересно, пишите сюда.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👏3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как ставить задачи разным Бизнес-типам, чтобы не саботировали и не уволились 😃
Отрывок из мастер-класса.
@probossov
Отрывок из мастер-класса.
@probossov
🏆4👍2👏2🔥1
Интересные посты про мои бизнес-типы, вдруг кто забыл. Может узнаете себя 😃:
🤑 3 мифа о бизнес-типах
🤑 Тип «Предприниматель»
🤑 Тип «Администратор»
Продолжение
🤑 Тип «Эксперт»
Продолжение
🤑 Тип «Коммуникатор»
Продолжение
Ещё продолжение :)
И ещё (сложный тип, что вы хотите)
🤑 Комплексы у бизнес-типов
🤑 Какой тип где будет успешен
Пишите какой тип у вас, как думаете?
@probossov
Продолжение
Продолжение
Продолжение
Ещё продолжение :)
И ещё (сложный тип, что вы хотите)
Пишите какой тип у вас, как думаете?
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🏆3🔥2❤1