История одного падения и взлёта с разницей в 4 часа

Когда-то давно мне предложили большой переход - с позиции зама на HRD в 4 раза большей компании. Он был очень важен - ступень в совсем другой эшелон. «Бонусом» было то, что я была первым топом, которого взяли с рынка почти с основания компании. То есть малый провал - и «да, не зря мы никого с рынка не брали».

Ну и как заведено, акционер захотел увидеть страт план - как я вижу развитие своего направления. Так всегда делают. Мне сразу позвонил его зам и озвучил формат, принятый в компании. Я была неопытная, сделала. Все восторгались.

Пришел час икс. Как сейчас помню. В кабинете акционер, замы, все топы. Напряженная тишина. Я начинаю презентовать. Акционер резко прерывает «Наверно, мы тут зря собрались». У меня потемнело перед глазами. «Делаем небольшой перерыв. Если после пойдёт также - время терять не будем, расходимся».

У меня 10 минут. Я внутренне стрессую, но вида не показываю. Что делать - непонятно. Но я быстро переключаюсь - это и спасло. Решаю переделать находу, как я знаю и умею, как учили в McKinsey и других крупных бизнесах до этого. Симбиоз из лучших подходов. Будь что будет. По крайней мере надёжно. Начинаю после перерыва. Вижу, акционер отвлекся от своих мыслей и уже что-то записывает из моего выступления.

Закончилось… аплодисментами. До слез. Да, да, акционер встал и аплодировал моему стратегическому плану. В моем формате. И по моему методу. Не как принято в компании. И в конце сказал «Это была самая лучшая презентация, которую я видел».

За прошедшие с того момента года я ещё больше улучшила свой метод. Научила ему не одну сотню руководителей. И чётко увидела - те, кого назвали нестратегичными, на кого вешали ярлык «он скорее исполнитель», применяя мой метод, становились ⭐️ стратегами. Их повышали. Приглашали в большие проекты. Флер того неуспеха пропал.

🧭 Поэтому в эту субботу 17 октября я научу вас ему. Будет малая группа. Не вещание, а скорее тренинг - вы поймёте что такое страт мышление и прокачаете его. А также получите чёткий метод страт планирования с самопроверкой его достижимости. Сразу потренируетесь. У вас появится опора - как защищать свой план через чёткие аргументы.

💼 Почему стратегическое мышление? Это самое важное в управленческих качествах. Максимальный приоритет. Без него потолок в росте. Всегда.

👋 Возможно, кто-то станет прокачен сильнее своих руководителей (такое тоже встречалось). Лишь означает, что пора идти дальше… выше.

Кто хочет быстро расти - программа тут. Писать сюда.

Атмосфера у нас всегда теплая и мотивирующая. Будет много кейсов. Из ваших областей.

Сегодня отвечаю на вопросы по страт мышлению. На картинке первый вопрос - видео к нему выше.
✍️ Пишите ваши вопросы в комментарии или в личное.

«Меня списали»

Где бы я не работала с Кадровым резервом, всегда в компаниях есть те, кого «почти списали». Порой люди даже не знают причину. Когда их босс подает характеристику - он там пишет «нестратегичный», что в бизнесе расценивается как «не столь умный, как надо». Между ними ставят знак равно.

Так сложилось. Но это иллюзия. Потому что «ум» взрослому человеку, действительно, сильно наращивать сложно. А стратегичность - вполне себе. Не одно и то же. И исправимо, даже очень.

Я наблюдала разные выдающиеся кейсы. Один из них - о девушке из крупной коммерции. При старте в «переводите её уже на офис-менеджера!», из неё удалось сделать не просто стратега - сейчас та компания предложила ей даже возглавить цифровую трансформацию. Во дела 😃.

Ну это… меньше 2-х дней осталось до мастер-класса по прокачке стратегического мышления. Давайте расскажу, что обычно остается «за кадром»:

1. Мне критически надо 💤 выспаться перед - я не только вещаю, а «на энергии», заряжаю. А это сложно - все время хочется улучшить. Ложусь - мысли возникают, вскакиваю, записываю. И так по многу раз.

2. Я не веду массового обучения. У меня скорее «управленческий бутик». Камерная группа, все понимают зачем им, случайных людей нет. Многие уже проходили у меня что-то раньше.

3. Поэтому с вами переписываюсь лично я 🤗, никаких помощников и ассистентов между нами нет. Не удивительно, а индивидуальный подход. Я так решила давно. Конечно, я могла бы вместо этого кофе попить. Множество раз. Но так и создается связь между вами и вашей ситуацией, и мной. Я лучше вас понимаю и что вам нужно. Вы более искренни со мной. Результат тогда всегда лучше.
Вот сегодня с Александром «поболтали» про Египет, с Анастасией - про её нового начальника и как «укротить» его дотошность к ней, с Никитой - … что его снова схантили, ему непросто, но он стойкий и непробиваемый 💪.

4. Одинаковых программ тоже нет, даже на одну тему. Именно поэтому. Вот и сейчас прошу участников выслать про свой опыт. Буду тренировать на их кейсах. Хотите прокачиваться на ваших кейсах - покупайте «билет» не в последний момент.

5. Непростая тема. Всегда задают вопрос - можно мужу, другу в подарок курс купить? Можно. У меня даже есть красивые подарочные сертификаты. Женские - красные, мужские - чёрные, сама дизайн делала 👠. Мне, конечно, сложнее. Надо доказывать, что им это надо. Потом они уже сами участвуют во всём. Но то потом:) Всегда кто-то есть на обучении «в подарок».

6. Утром я обычно ем сырники из духовки на прозрачном красивом винтажном блюдце (много замораживаю заранее), порезанный манго (люблю именно египетский) и выпиваю большую чашку горячего кофе с молоком. Планирую, чтобы всё это было. Мой райдер:))) без него день считай не задастся.

7. Будет скорее не мастер-класс. А бизнес-тренинг. Чтобы вы вышли и заблистали стратегией.

8. И еще важное. Вы станете сильно увереннее в себе. Точно. Помню слова моей ученицы, которая приходила «с нуля». А в конце, сходу просто пуляя стратегиями под любые цели бизнеса, улыбаясь сказала - «и это я так могу? ! 😃».

Вы тоже сможете.