В копилку управленца
Только что попалось классная фраза - требование к hr компании A1 TEAM. Но его можно и нужно распространить на любого руководителя:
«Слабость человека или функции обнаруживается до того, как её обнаружил клиент»
Ооочень четко подобрали слова. Прямо KPI можно ставить. Серьезно.
Не знаю кто ее там придумал. Может основатель Данилов Андрей. Браво и рекомендую всем озвучить своим командам 👏
Почему мне так зашло? Да повсеместная проблема. Клиенту доставили мятую книгу. Кто виноват? Ну конечно, поставщик 😃 не байер, не его начальник. Вот только клиент тот не у поставщика покупал. И если клубок не раскатать - так и будет продолжаться.
Ну что о других, о себе расскажу. Когда я пришла HRD в крупную корпорацию на заре карьеры. Акционер сразу сказал «Вы лично отвечаете - кто на каких должностях находится в нашей компании». Как? Первая мысль, конечно - я не на всё влияю… Но с того момента каждого начальника я изучила под микроскопом и большая часть моего рабочего дня посвящалась кого куда двигать. Оказалось, это почти самое главное. Для того и было сказано тогда.
Кому тоже зашло 🔥
Только что попалось классная фраза - требование к hr компании A1 TEAM. Но его можно и нужно распространить на любого руководителя:
«Слабость человека или функции обнаруживается до того, как её обнаружил клиент»
Ооочень четко подобрали слова. Прямо KPI можно ставить. Серьезно.
Не знаю кто ее там придумал. Может основатель Данилов Андрей. Браво и рекомендую всем озвучить своим командам 👏
Почему мне так зашло? Да повсеместная проблема. Клиенту доставили мятую книгу. Кто виноват? Ну конечно, поставщик 😃 не байер, не его начальник. Вот только клиент тот не у поставщика покупал. И если клубок не раскатать - так и будет продолжаться.
Ну что о других, о себе расскажу. Когда я пришла HRD в крупную корпорацию на заре карьеры. Акционер сразу сказал «Вы лично отвечаете - кто на каких должностях находится в нашей компании». Как? Первая мысль, конечно - я не на всё влияю… Но с того момента каждого начальника я изучила под микроскопом и большая часть моего рабочего дня посвящалась кого куда двигать. Оказалось, это почти самое главное. Для того и было сказано тогда.
Кому тоже зашло 🔥
🔥10❤4👏3
Не удивляйтесь. Это я час назад в санузле магазина известной крупной розничной сети на центральной улице Москвы. Зашли перекусить и чай попить. Сеть в сегменте премиум.
И вот он кейс. Вилка, замотанная скотчем. Сказать - странно или нелепо, не сказать ничего.
В моей компании меня за такое бы пропесочили без права на вторую ошибку.
А знаете почему происходит? Управляющий магазином:
Не понимает про формат и восприятие сети клиентами. Не чувствует. Люди, которые переплачивают за помидоры, которые могут купить в Пятерочке, приходят за сервисом. И точно не готовы видеть такое.
В Египте часто встречала 😃, но тут то типа уровень.
Конечно, это надо учитывать при назначениях людей на управление магазином. Не только административные качества.
Да, сложности с подбором - тогда берите лучших из пришедших, но напишите детальный Стандарт. Он должен его выучить и подписать, что выполнит. Ну и кто-то ведь контролирует из офиса. В чем дело? Может тоже нечувствительный?:)
И вот он кейс. Вилка, замотанная скотчем. Сказать - странно или нелепо, не сказать ничего.
В моей компании меня за такое бы пропесочили без права на вторую ошибку.
А знаете почему происходит? Управляющий магазином:
Не понимает про формат и восприятие сети клиентами. Не чувствует. Люди, которые переплачивают за помидоры, которые могут купить в Пятерочке, приходят за сервисом. И точно не готовы видеть такое.
В Египте часто встречала 😃, но тут то типа уровень.
Конечно, это надо учитывать при назначениях людей на управление магазином. Не только административные качества.
Да, сложности с подбором - тогда берите лучших из пришедших, но напишите детальный Стандарт. Он должен его выучить и подписать, что выполнит. Ну и кто-то ведь контролирует из офиса. В чем дело? Может тоже нечувствительный?:)
👍7🔥3👏3❤1
Самая популярная фраза руководителей в 2026 году
Пробовали завести такой вопрос в поисковик? Я завела. Выдает ответ «Можно, а зачем?»
Осенью прошлого года её произнес директор по продуктам и программам «АвтоВАЗа» Олег Груненков на вопрос - можно ли создать автомобиль, конкурирующий с BMW.
Фразу подхватили, и в 2026 году она даже стала мемом. Но…фраза-то классная. Я тоже считаю, что во всем должна быть логика. Вам ставят задачу, принесли идею, предложили проект… Вопрос тот же «Можно, а зачем?» 👏
Пробовали завести такой вопрос в поисковик? Я завела. Выдает ответ «Можно, а зачем?»
Осенью прошлого года её произнес директор по продуктам и программам «АвтоВАЗа» Олег Груненков на вопрос - можно ли создать автомобиль, конкурирующий с BMW.
Фразу подхватили, и в 2026 году она даже стала мемом. Но…фраза-то классная. Я тоже считаю, что во всем должна быть логика. Вам ставят задачу, принесли идею, предложили проект… Вопрос тот же «Можно, а зачем?» 👏
👍6🔥3👏3
Гуляла по Китай-городу. Мимо кафе идут люди. На улице прохладно, но окна открыты. Почему? Там пусто. А при открытых окнах сразу видно помещение, тепло и уютно и хочется туда. Наверняка подглядели способ у кого-то.
Так везде. В нашем управленческом деле тоже один придумал - получилось классно - другие адаптировали под себя и подхватили. Всегда есть «нулевой пациент».
Так везде. В нашем управленческом деле тоже один придумал - получилось классно - другие адаптировали под себя и подхватили. Всегда есть «нулевой пациент».
❤8🔥4👏2👌1
Про Ивана
На самом деле он не Иван. Просто его могут уволить, если увидят этот пост. Поэтому имя изменила.
На днях захожу в известный стритфуд. Спускаюсь в цокольный этаж. Вижу - идёт сотрудник (мужчина средних лет), вдруг останавливается, присматривается, спускается и начинает всех нас оберегать от низкого потолка при спуске. Убедился, что мы живы-здоровы и только потом уходит.
Дальше встречаю его же внимательно сканирующим зал и тут же набегу выносящим подносы, ещё что-то. По ходу отвечает на вопросы подростков. Всё время при деле.
Я наблюдала за ним долго. У меня ведь глаз уже наметан выделять кто как работает. Он и ко мне подошел - сказал рад видеть. Так я увидела его имя на бейдже.
Иван меня так поразил - прямо будто выскочил из той прошлой сети до ребрендинга. Когда все улыбались и были очень клиенториентированы.
А я всегда, когда вижу такого работника - ищу начальника и хвалю это. Как клиент.
Так и в этот раз. Нахожу управляющего. Он намного моложе Ивана. Помогает готовить и в системе отмечает что-то. Занят в общем.
Говорю «У вас тут в зале Иван работает. Очень он внимательный к посетителям и неравнодушный. Отметьте его как-то, пожалуйста».
Управляющий смотрит на меня со скепсисом 🙈: «Наш Иван? Правда?» - типа «Этот что-ли?!».
Я даже оторопела. Первый раз такое вижу. Обычно всегда отвечают: «Спасибо! Да, это наш Иван, он такой! Обязательно ему передам».
В общем не знаю что у них там с Иваном. Нам, клиентам, он очень понравился.
Параллельно на кассе два других сотрудника при мне поругались, ещё один взял у меня заказ и ушел восвояси, не пробив. Но управляющий не замечает… как и супер-внимательную работу Ивана.
Жалко.
Теперь разберем кейс без эмоций. Ключевое звено здесь - управляющий.
1. Не умеет общаться с клиентами и не понимает, что такое бренд компании и что его надо поддерживать.
2. Из-за вовлечения в операции не видит что происходит в зале - ни плохое, ни хорошее.
3. Не умеет оценивать сотрудников по ключевым компетенциям, важным для должности.
Ну и конечно, обидно, что Ивана тот управляющий не разглядит. И карьеры при нём не сделает.
Какой выход? Помимо назначения правильных людей, в сетевых компаниях нужно регулярно проводить «тайного покупателя». Не формального. Независимого. Дотошногокак я 😃, как до талантливых, так и до слабых или нерадивых. А не только про чистоту в зале.
Возраст руководителя тоже имеет значение.
Иван супер 🔥
На самом деле он не Иван. Просто его могут уволить, если увидят этот пост. Поэтому имя изменила.
На днях захожу в известный стритфуд. Спускаюсь в цокольный этаж. Вижу - идёт сотрудник (мужчина средних лет), вдруг останавливается, присматривается, спускается и начинает всех нас оберегать от низкого потолка при спуске. Убедился, что мы живы-здоровы и только потом уходит.
Дальше встречаю его же внимательно сканирующим зал и тут же набегу выносящим подносы, ещё что-то. По ходу отвечает на вопросы подростков. Всё время при деле.
Я наблюдала за ним долго. У меня ведь глаз уже наметан выделять кто как работает. Он и ко мне подошел - сказал рад видеть. Так я увидела его имя на бейдже.
Иван меня так поразил - прямо будто выскочил из той прошлой сети до ребрендинга. Когда все улыбались и были очень клиенториентированы.
А я всегда, когда вижу такого работника - ищу начальника и хвалю это. Как клиент.
Так и в этот раз. Нахожу управляющего. Он намного моложе Ивана. Помогает готовить и в системе отмечает что-то. Занят в общем.
Говорю «У вас тут в зале Иван работает. Очень он внимательный к посетителям и неравнодушный. Отметьте его как-то, пожалуйста».
Управляющий смотрит на меня со скепсисом 🙈: «Наш Иван? Правда?» - типа «Этот что-ли?!».
Я даже оторопела. Первый раз такое вижу. Обычно всегда отвечают: «Спасибо! Да, это наш Иван, он такой! Обязательно ему передам».
В общем не знаю что у них там с Иваном. Нам, клиентам, он очень понравился.
Параллельно на кассе два других сотрудника при мне поругались, ещё один взял у меня заказ и ушел восвояси, не пробив. Но управляющий не замечает… как и супер-внимательную работу Ивана.
Жалко.
Теперь разберем кейс без эмоций. Ключевое звено здесь - управляющий.
1. Не умеет общаться с клиентами и не понимает, что такое бренд компании и что его надо поддерживать.
2. Из-за вовлечения в операции не видит что происходит в зале - ни плохое, ни хорошее.
3. Не умеет оценивать сотрудников по ключевым компетенциям, важным для должности.
Ну и конечно, обидно, что Ивана тот управляющий не разглядит. И карьеры при нём не сделает.
Какой выход? Помимо назначения правильных людей, в сетевых компаниях нужно регулярно проводить «тайного покупателя». Не формального. Независимого. Дотошного
Иван супер 🔥
👍10❤6🔥6
Вчера написали:
Да, таковы новые реалии. У нас тоже. Кого сокращают в первую очередь? Исполнителей. Или кто кажется им, даже сильно стараясь.
Говорю с принимающими решение - на что ориентируетесь? Отвечают - если нет стратегического мышления. Зачем нам человек, которому надо показывать куда идти? Это он должен предложить новые пути.
Как это развить, чтобы не попасть под «тренд»?
Приходите 17 октября на мастер-класс по стратегическому мышлению. За день прокачаетесь. Будете уметь все видеть как супер-стратег, ничего не упускать, проверять свою стратегию сами и избегать критики. Станете на голову выше.
С этой темы я начинаю любое обучение руководителей. Тогда они карьерно растут. Оно база. Без него остальное - управление командой и др. - превратится в фантики.
Кому важно - вопросы и заявки сюда. Программа тут.
Осталось всего несколько мест.
➡️ В канале уже писала о страт мышлении, почитайте - интересно:
Руководитель без стратегического мышления
Почему не все преуспевают в стратегическом мышлении?
Почему у меня нет стратегического мышления?
Пример стратегического мышления
Кого продвигают в карьере
Первое впечатление почти не исправить
Porsche в рамках новой антикризисной стратегии примет радикальные меры по оптимизации управленческой структуры, сократив в среднесрочной перспективе 40% менеджерских и руководящих позиций.
ТАСС
Да, таковы новые реалии. У нас тоже. Кого сокращают в первую очередь? Исполнителей. Или кто кажется им, даже сильно стараясь.
Говорю с принимающими решение - на что ориентируетесь? Отвечают - если нет стратегического мышления. Зачем нам человек, которому надо показывать куда идти? Это он должен предложить новые пути.
Как это развить, чтобы не попасть под «тренд»?
Приходите 17 октября на мастер-класс по стратегическому мышлению. За день прокачаетесь. Будете уметь все видеть как супер-стратег, ничего не упускать, проверять свою стратегию сами и избегать критики. Станете на голову выше.
С этой темы я начинаю любое обучение руководителей. Тогда они карьерно растут. Оно база. Без него остальное - управление командой и др. - превратится в фантики.
Кому важно - вопросы и заявки сюда. Программа тут.
Осталось всего несколько мест.
Руководитель без стратегического мышления
Почему не все преуспевают в стратегическом мышлении?
Почему у меня нет стратегического мышления?
Пример стратегического мышления
Кого продвигают в карьере
Первое впечатление почти не исправить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3❤2👏1
Сегодня не хочется писать о серьезном. Доедаю сырники и собираюсь пройтись по Бульварному кольцу. Из недавних хороших новостей:
1. Сын получил 4 за контрольную по углубленный алгебре (помните наш путь и начало, когда лишь бы не вылететь из IT-класса). Всё еще через много-много часовые тренировки.
2. Молодой мужчина, которому разбирала бизнес-тип и делала резюме год назад - и тогда же он перешел в крупную компанию с солидным доходом - получил уже новое ещё более интересное предложение от Кадрового агентства (он сразу разослал в КА резюме, как я и советовала, и продолжает собирать плоды). Я вчера даже увидела вакансию, которую разместила та компания, откуда он ушел. Приходит время для другого резервиста:)
На всякий основные ошибки в резюме тут.
3. В Москве всё ещё тепло и мало дождей. Ура. Ходить можно много.
4. Журнал попросил большую статью. Это я люблю. Писать могу много и на любые темы из своего поля. Опыт большой - всегда есть кейсы. Мой багаж 💼.
А вот самая любимая статья - здесь прямо считывай инструмент, применяй и получай рост бизнеса.
5. Вчера посмотрела с сыном его любимый сериал (точнее первую серию). Со свечой, на большом телевизоре и в одеяле. Важно. Там 3 сезона…. держимся 💪
Из не очень:
1. Неделю назад подхватила вирус, традиционно село горло и шептала. Сейчас норм.
2. Группа на прокачку страт мышления 17 октября почти собралась. Это типа тренинга, поэтому места ограничены. Есть люди, которые взяли время подумать, придётся сказать, что в следующий раз.
3. Из-за вируса не ездила на дачу. А были планы проехаться перед похолоданием по любимым местам. Плюс там ещё деревья рядом посрезали - надо убрать.
Хороших новостей больше:) Встаю и топаю гулять. Действие и настойчивость (помните Рэя Крока?). Помните мой пост «4 «душных» принципа McDonalds, чтобы вырастить бизнес».
1. Сын получил 4 за контрольную по углубленный алгебре (помните наш путь и начало, когда лишь бы не вылететь из IT-класса). Всё еще через много-много часовые тренировки.
2. Молодой мужчина, которому разбирала бизнес-тип и делала резюме год назад - и тогда же он перешел в крупную компанию с солидным доходом - получил уже новое ещё более интересное предложение от Кадрового агентства (он сразу разослал в КА резюме, как я и советовала, и продолжает собирать плоды). Я вчера даже увидела вакансию, которую разместила та компания, откуда он ушел. Приходит время для другого резервиста:)
На всякий основные ошибки в резюме тут.
3. В Москве всё ещё тепло и мало дождей. Ура. Ходить можно много.
4. Журнал попросил большую статью. Это я люблю. Писать могу много и на любые темы из своего поля. Опыт большой - всегда есть кейсы. Мой багаж 💼.
А вот самая любимая статья - здесь прямо считывай инструмент, применяй и получай рост бизнеса.
5. Вчера посмотрела с сыном его любимый сериал (точнее первую серию). Со свечой, на большом телевизоре и в одеяле. Важно. Там 3 сезона…. держимся 💪
Из не очень:
1. Неделю назад подхватила вирус, традиционно село горло и шептала. Сейчас норм.
2. Группа на прокачку страт мышления 17 октября почти собралась. Это типа тренинга, поэтому места ограничены. Есть люди, которые взяли время подумать, придётся сказать, что в следующий раз.
3. Из-за вируса не ездила на дачу. А были планы проехаться перед похолоданием по любимым местам. Плюс там ещё деревья рядом посрезали - надо убрать.
Хороших новостей больше:) Встаю и топаю гулять. Действие и настойчивость (помните Рэя Крока?). Помните мой пост «4 «душных» принципа McDonalds, чтобы вырастить бизнес».
❤11👍4🔥3
История одного падения и взлёта с разницей в 4 часа
Когда-то давно мне предложили большой переход - с позиции зама на HRD в 4 раза большей компании. Он был очень важен - ступень в совсем другой эшелон. «Бонусом» было то, что я была первым топом, которого взяли с рынка почти с основания компании. То есть малый провал - и «да, не зря мы никого с рынка не брали».
Ну и как заведено, акционер захотел увидеть страт план - как я вижу развитие своего направления. Так всегда делают. Мне сразу позвонил его зам и озвучил формат, принятый в компании. Я была неопытная, сделала. Все восторгались.
Пришел час икс. Как сейчас помню. В кабинете акционер, замы, все топы. Напряженная тишина. Я начинаю презентовать. Акционер резко прерывает «Наверно, мы тут зря собрались». У меня потемнело перед глазами. «Делаем небольшой перерыв. Если после пойдёт также - время терять не будем, расходимся».
У меня 10 минут. Я внутренне стрессую, но вида не показываю. Что делать - непонятно. Но я быстро переключаюсь - это и спасло. Решаю переделать находу, как я знаю и умею, как учили в McKinsey и других крупных бизнесах до этого. Симбиоз из лучших подходов. Будь что будет. По крайней мере надёжно. Начинаю после перерыва. Вижу, акционер отвлекся от своих мыслей и уже что-то записывает из моего выступления.
Закончилось… аплодисментами. До слез. Да, да, акционер встал и аплодировал моему стратегическому плану. В моем формате. И по моему методу. Не как принято в компании. И в конце сказал «Это была самая лучшая презентация, которую я видел».
За прошедшие с того момента года я ещё больше улучшила свой метод. Научила ему не одну сотню руководителей. И чётко увидела - те, кого назвали нестратегичными, на кого вешали ярлык «он скорее исполнитель», применяя мой метод, становились ⭐️ стратегами. Их повышали. Приглашали в большие проекты. Флер того неуспеха пропал.
🧭 Поэтому в эту субботу 17 октября я научу вас ему. Будет малая группа. Не вещание, а скорее тренинг - вы поймёте что такое страт мышление и прокачаете его. А также получите чёткий метод страт планирования с самопроверкой его достижимости. Сразу потренируетесь. У вас появится опора - как защищать свой план через чёткие аргументы.
💼 Почему стратегическое мышление? Это самое важное в управленческих качествах. Максимальный приоритет. Без него потолок в росте. Всегда.
👋 Возможно, кто-то станет прокачен сильнее своих руководителей (такое тоже встречалось). Лишь означает, что пора идти дальше… выше.
Кто хочет быстро расти - программа тут. Писать сюда.
Атмосфера у нас всегда теплая и мотивирующая. Будет много кейсов. Из ваших областей.
Когда-то давно мне предложили большой переход - с позиции зама на HRD в 4 раза большей компании. Он был очень важен - ступень в совсем другой эшелон. «Бонусом» было то, что я была первым топом, которого взяли с рынка почти с основания компании. То есть малый провал - и «да, не зря мы никого с рынка не брали».
Ну и как заведено, акционер захотел увидеть страт план - как я вижу развитие своего направления. Так всегда делают. Мне сразу позвонил его зам и озвучил формат, принятый в компании. Я была неопытная, сделала. Все восторгались.
Пришел час икс. Как сейчас помню. В кабинете акционер, замы, все топы. Напряженная тишина. Я начинаю презентовать. Акционер резко прерывает «Наверно, мы тут зря собрались». У меня потемнело перед глазами. «Делаем небольшой перерыв. Если после пойдёт также - время терять не будем, расходимся».
У меня 10 минут. Я внутренне стрессую, но вида не показываю. Что делать - непонятно. Но я быстро переключаюсь - это и спасло. Решаю переделать находу, как я знаю и умею, как учили в McKinsey и других крупных бизнесах до этого. Симбиоз из лучших подходов. Будь что будет. По крайней мере надёжно. Начинаю после перерыва. Вижу, акционер отвлекся от своих мыслей и уже что-то записывает из моего выступления.
Закончилось… аплодисментами. До слез. Да, да, акционер встал и аплодировал моему стратегическому плану. В моем формате. И по моему методу. Не как принято в компании. И в конце сказал «Это была самая лучшая презентация, которую я видел».
За прошедшие с того момента года я ещё больше улучшила свой метод. Научила ему не одну сотню руководителей. И чётко увидела - те, кого назвали нестратегичными, на кого вешали ярлык «он скорее исполнитель», применяя мой метод, становились ⭐️ стратегами. Их повышали. Приглашали в большие проекты. Флер того неуспеха пропал.
Кто хочет быстро расти - программа тут. Писать сюда.
Атмосфера у нас всегда теплая и мотивирующая. Будет много кейсов. Из ваших областей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👍2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Включаю экран, а там 😱😃
Если ещё с таким не встречались, то вы счастливчик и не догадываетесь по заголовку о чём речь.
А многие уже знают. Их пригласили на видеоинтервью, нажимают заветное «подключиться» по ссылке… на экране не один менеджер, с которым договаривались, а куча окон с незнакомыми людьми. «Лена, познакомьтесь, здесь ещё наш коммерческий, директор по сбыту, главный маркетолог и наш друг-консультант из консалтинга».
Лена в шоке - думает «мы же не договаривались!». Интервью в итоге скомкано, Лена поняла, что её обманули (подборщик не сказал про групповое собеседование - знал, что она может отказаться). А тут ход конем - со встречи уже не убежишь.
Бывает ещё «круче». В эфире вдруг, наравне с вами, как братья из ларца, появляются другие кандидаты. Та же история.
Не только на видео, и в обычных офф-лайн встречается.
Я-то всегда готова к таким неожиданностям, проффессия:) Но обычным людям в голову не придет.
Поэтому:
1. Кандидатов надо предупреждать, что встреча групповая. Они вправе решать принимать участие или нет.
2. Тем не менее, всем надо быть к этому готовым. Если вы очень чувствительны к смене формата, прямо спросите о составе участников до встречи.
Самый прикол, что часто сами вдруг приглашенные руководители даже не догадываются, что вы не знали о них. Внимательны к вам, спрашивают по-очереди. А вы уже негативно настроены.
В общем чёрти чего получается из-за лукавства подборщика. В сети вас он поймал, но осадочек у многих остается. Потом легенды хотят по рынку.
Даешь экологичный подбор 🔥
Если ещё с таким не встречались, то вы счастливчик и не догадываетесь по заголовку о чём речь.
А многие уже знают. Их пригласили на видеоинтервью, нажимают заветное «подключиться» по ссылке… на экране не один менеджер, с которым договаривались, а куча окон с незнакомыми людьми. «Лена, познакомьтесь, здесь ещё наш коммерческий, директор по сбыту, главный маркетолог и наш друг-консультант из консалтинга».
Лена в шоке - думает «мы же не договаривались!». Интервью в итоге скомкано, Лена поняла, что её обманули (подборщик не сказал про групповое собеседование - знал, что она может отказаться). А тут ход конем - со встречи уже не убежишь.
Бывает ещё «круче». В эфире вдруг, наравне с вами, как братья из ларца, появляются другие кандидаты. Та же история.
Не только на видео, и в обычных офф-лайн встречается.
Я-то всегда готова к таким неожиданностям, проффессия:) Но обычным людям в голову не придет.
Поэтому:
1. Кандидатов надо предупреждать, что встреча групповая. Они вправе решать принимать участие или нет.
2. Тем не менее, всем надо быть к этому готовым. Если вы очень чувствительны к смене формата, прямо спросите о составе участников до встречи.
Самый прикол, что часто сами вдруг приглашенные руководители даже не догадываются, что вы не знали о них. Внимательны к вам, спрашивают по-очереди. А вы уже негативно настроены.
В общем чёрти чего получается из-за лукавства подборщика. В сети вас он поймал, но осадочек у многих остается. Потом легенды хотят по рынку.
Даешь экологичный подбор 🔥
🔥7👍3👏2💯1
Что это у нас? Очередная полезная папка каналов, которые реально помогают расти.
Здесь пишут HR-директора, карьерные консультанты, руководители, предприниматели и эксперты по обучению. Без воды, только опыт людей, которые делают то, о чём пишут.
Что внутри:
💼 карьера и поиск работы
🧑💼 HR и подбор персонала
📊 управление командой и лидерство
🚀 бизнес и предпринимательство
🎓 обучение и развитие
Чтобы было легче разобраться, в помощь бот:
🧭 внутри навигация : короткое описание каждого канала, сразу понятно, кто о чём пишет
🎁 а так же подарок : полезный материал для карьеры и управления, бесплатно
👉 Забрать папку и подарок
Здесь пишут HR-директора, карьерные консультанты, руководители, предприниматели и эксперты по обучению. Без воды, только опыт людей, которые делают то, о чём пишут.
Что внутри:
💼 карьера и поиск работы
🧑💼 HR и подбор персонала
📊 управление командой и лидерство
🚀 бизнес и предпринимательство
🎓 обучение и развитие
Чтобы было легче разобраться, в помощь бот:
🧭 внутри навигация : короткое описание каждого канала, сразу понятно, кто о чём пишет
🎁 а так же подарок : полезный материал для карьеры и управления, бесплатно
👉 Забрать папку и подарок
❤6👍3🔥3