Кого увольнять первым?
Если бы меня спросили - кто самый неэффективный сотрудник в команде? Я бы ответила - не тот, у кого не получается. Не тот, кто бесконечно переспрашивает или подвергает сомнению ваши задачи. Хотя это то ещё дело:)
А тот, кто делает вид, что пытается. Потом ждет, что вы всё разрулите. Имитирует работу. То есть он может, но не заморачивается. Надеясь на вашу сердобольность. Вы-то не дадите направлению рухнуть. На то и расчёт. Ты босс? Тебе и тапки 😄
Выглядит при этом он по-деловому, даже инициативный.
В запущенных случаях вы даже не заметите как станете его «наставником». Надо помочь человеку, старается ведь. Только не старается он, а перекладывает на вас, зная, что вы вытянете.
Остальных можно исправить, куда-то переставить. Этого нет. Везде так будет.
Был ли в моей команде такой? Ага. Из новых.
А вы встречали?
Так вот кто, оказывается, все соки из меня выжал тогда 🔥
Нет вообще 😄
Пригляжусь к своим ❤️
Если бы меня спросили - кто самый неэффективный сотрудник в команде? Я бы ответила - не тот, у кого не получается. Не тот, кто бесконечно переспрашивает или подвергает сомнению ваши задачи. Хотя это то ещё дело:)
А тот, кто делает вид, что пытается. Потом ждет, что вы всё разрулите. Имитирует работу. То есть он может, но не заморачивается. Надеясь на вашу сердобольность. Вы-то не дадите направлению рухнуть. На то и расчёт. Ты босс? Тебе и тапки 😄
Выглядит при этом он по-деловому, даже инициативный.
В запущенных случаях вы даже не заметите как станете его «наставником». Надо помочь человеку, старается ведь. Только не старается он, а перекладывает на вас, зная, что вы вытянете.
Остальных можно исправить, куда-то переставить. Этого нет. Везде так будет.
Был ли в моей команде такой? Ага. Из новых.
А вы встречали?
Так вот кто, оказывается, все соки из меня выжал тогда 🔥
Нет вообще 😄
Пригляжусь к своим ❤️
❤7🔥6💯5
Это мы решили попробовать египетский стрит-фуд. «Кошари». Вкусно и дёшево (такое ведерко 85 руб.). Смесь мелких макарон, бобовых и томатного соуса. Поели прямо на местной «променаде». Пока с желудком вроде всё в порядке. Тьфу-тьфу.
Угадайте как я поняла какое блюдо самое популярное? 😄 На клумбах валяется много таких ведерок. Смотришь чего большинство:)
Пока я тут познаю местный колорит, не забываем - с сентября начнется менеджерская гонка. Трендов особых пока нет. Будем использовать насмотренность. Кто что делает и почему.
Угадайте как я поняла какое блюдо самое популярное? 😄 На клумбах валяется много таких ведерок. Смотришь чего большинство:)
Пока я тут познаю местный колорит, не забываем - с сентября начнется менеджерская гонка. Трендов особых пока нет. Будем использовать насмотренность. Кто что делает и почему.
❤8👍3🔥3👏1
Честный вопрос ❤️
Сейчас смотрела видео, где автор говорил - спросите вашу аудиторию за что она вас читает и смотрит. Чтобы сверить координаты. Ведь может мы даем одно, а вас привлекает другое.
А ведь я никогда не спрашивала вас. Я без комплексов в этом деле. Поэтому прошу вас честно ответить - за что меня смотрите и читаете. Как есть.🧭 Чтобы и я настроила свой компас.
Ниже варианты. Если там нет вашего, напишите в комментариях за что. Мне реально важно.
Сейчас смотрела видео, где автор говорил - спросите вашу аудиторию за что она вас читает и смотрит. Чтобы сверить координаты. Ведь может мы даем одно, а вас привлекает другое.
А ведь я никогда не спрашивала вас. Я без комплексов в этом деле. Поэтому прошу вас честно ответить - за что меня смотрите и читаете. Как есть.
Ниже варианты. Если там нет вашего, напишите в комментариях за что. Мне реально важно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не особо
Попалась на глаза вакансия для руководителя. Компания средняя, производство, находится в спальном районе, у кандидатов особо не котируется.
Что надо делать? Максимально привлекательно рассказать. Без воды. С понятными выгодами… для кандидата. Чтобы он перевёл взор со СБЕР и Яндекс на них.
Но нет, там пишут:
«Почему это уникальная возможность» - попасть в компанию имеется ввиду 😄 для того кандидата, которого типа возьмут туда.
Читается нелепо.
P.S. Ищут давно. Оно и понятно.
Попалась на глаза вакансия для руководителя. Компания средняя, производство, находится в спальном районе, у кандидатов особо не котируется.
Что надо делать? Максимально привлекательно рассказать. Без воды. С понятными выгодами… для кандидата. Чтобы он перевёл взор со СБЕР и Яндекс на них.
Но нет, там пишут:
«Почему это уникальная возможность» - попасть в компанию имеется ввиду 😄 для того кандидата, которого типа возьмут туда.
Читается нелепо.
P.S. Ищут давно. Оно и понятно.
👍6🔥3👏3😁1
Сделала вчера фото для вас. Сын сказал правое не размещать 😄 там лицо как маска:) Это я пришла в рыбный ресторан. Популярный. Всегда там ем. Вокруг почти все местные большие семьи. Администратор, кстати, нас вспомнил. Говорит сыну - 7 лет назад ты сидел с мамой всегда у аквариума (мы в то время на 3 месяца летом приезжали и зимой на месяц, почти каждый день там ужинали). Приятно ☺️
❤9👍4👏3
Как платить?
Да, сейчас вопрос для многих компаний острый - хотя бы до рынка дотянуть. Говоря по-умному: «экономическая модель не позволяет».
Что тогда применяем? Систему, как обычно 😄:
💎 Делим весь персонал на категории:
«Фронт-персонал» - они должны быть чётко в рынке. Даже малое расхождение может спровоцировать текучесть.
«Ценные» - тут придется планку рынка приподнять. На то они и незаменимые.
«Резервисты» - здесь можно поиграть: в должности повышаем, но доход меньше рынка - пока опыт приобретают и шишки набивают. Компенсируем прогрессивными финансовыми схемами (доп доход от результата).
На и все остальные. Смешиваем «рынок» и «пониже» - если можем взять менее опытного или ценного. Графиком поиграйте - бывает за гибрид или удаленку готовы на небольшое отклонение от рынка. Но ухо держим востро: будут поглядывать на рынок и однажды решат попробовать силы в компании с рыночным доходом.
Кстати, кто разбирается в схемах оплаты - молодец. Такие руководители всегда ценятся больше.
Да, сейчас вопрос для многих компаний острый - хотя бы до рынка дотянуть. Говоря по-умному: «экономическая модель не позволяет».
Что тогда применяем? Систему, как обычно 😄:
«Фронт-персонал» - они должны быть чётко в рынке. Даже малое расхождение может спровоцировать текучесть.
«Ценные» - тут придется планку рынка приподнять. На то они и незаменимые.
«Резервисты» - здесь можно поиграть: в должности повышаем, но доход меньше рынка - пока опыт приобретают и шишки набивают. Компенсируем прогрессивными финансовыми схемами (доп доход от результата).
На и все остальные. Смешиваем «рынок» и «пониже» - если можем взять менее опытного или ценного. Графиком поиграйте - бывает за гибрид или удаленку готовы на небольшое отклонение от рынка. Но ухо держим востро: будут поглядывать на рынок и однажды решат попробовать силы в компании с рыночным доходом.
Кстати, кто разбирается в схемах оплаты - молодец. Такие руководители всегда ценятся больше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3🔥3💯2
Совсем скоро начинается активная управленческая пора. Основной упор будет на чем?
На стратегии 😄 то есть на подготовке страт плана.
Здесь все и проявится. Одни думу думают какие задачи включать. Другие ждут остальных.
А ведь от того какой план получится, зависит - как станут воспринимать руководителя. Перспективным или так себе.
Здесь все и проявится. Одни думу думают какие задачи включать. Другие ждут остальных.
А ведь от того какой план получится, зависит - как станут воспринимать руководителя. Перспективным или так себе.
👍7❤3🔥3
Насколько классно вы составляете страт план?
Anonymous Poll
7%
Сам не могу оценить
36%
Критикуют, бесконечно переделываю
29%
Нормально
7%
Всегда хвалят
21%
Вообще не делаю
0%
Просто декомпозирую то, что пришло сверху 😄
👍5🔥2👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Неудобные вопросы 👻
Наверняка вы про них слышали. Может и сами так устраивались на работу. Это вопросы, на которые не хочется отвечать.
Их применяют в четырех случаях:
1. Чтобы показать «власть» над вами. Например, вы топ-менеджер, а вас собеседует самоутверждающийся подборщик - «здесь ты зависишь от меня».
2. Неопытный ресечер. Который где-то насмотрелся «полезных» советов.
3. Начальник без тормозов - что в голову пришло, то и спрашивает.
4. Единственный случай, когда «неудобные» вопросы уместны - стресс интервью. На отдельные должности. Лучше в конце извиниться перед кандидатом за них и рассказать почему применили.
Во сколько нюансов.
Наверняка вы про них слышали. Может и сами так устраивались на работу. Это вопросы, на которые не хочется отвечать.
Их применяют в четырех случаях:
1. Чтобы показать «власть» над вами. Например, вы топ-менеджер, а вас собеседует самоутверждающийся подборщик - «здесь ты зависишь от меня».
2. Неопытный ресечер. Который где-то насмотрелся «полезных» советов.
3. Начальник без тормозов - что в голову пришло, то и спрашивает.
4. Единственный случай, когда «неудобные» вопросы уместны - стресс интервью. На отдельные должности. Лучше в конце извиниться перед кандидатом за них и рассказать почему применили.
Во сколько нюансов.
❤8👍4🔥4
Кого продвигают в карьере
Давайте так - скорее кого не продвигают. Ирина, Михаил, Андрей, Екатерина… Дело не в имени 😄 Все они старательные, результат показывают. Но… повышают не их. Причина? Результаты и старание - показывают, что они отлично справляются … на текущем месте.
А для повышения смотрят на стратегическое мышление. В этом месте обычно сложное кажется. И ребята те думают - нет у меня этого, не дано. Многим на работе прямо так и говорят.
Но это неправда. Просто запомните и живите спокойно.
Страт мышление - не врожденное. Хотя есть типы людей, которым легче дается. Как же оно приобретается?
Надо просто знать технику страт планирования и оттренировать хорошенько. И самое важное - шаблоны. Которые не дадут ничего забыть и ошибиться.
Поэтому всё индивидуальное обучение руководителей начинаем с данного модуля. Именно оно дает прорыв.
Я очень радуюсь, когда пришел человек одним - через несколько занятий сходу связывает свои цели и компании. И всегда говорю - какой же ты молодец!, помнишь что было ранее? 👻 Вместе улыбаемся.
Моя методика базируется на лучших практиках топ-консалтинга (McKinsey и др) и компаний-лидеров. Её можно применять при любом масштабе и в любом направлении. И никто не придирется, что вы что-то не учли. Вы сами себя перепроверите.
Но не все могут позволить себе инд обучение. Поэтому я думаю о запуске группового обучения. 3 дня. С тренировкой, пока не получится:)
Пошли бы? 🔥
Давайте так - скорее кого не продвигают. Ирина, Михаил, Андрей, Екатерина… Дело не в имени 😄 Все они старательные, результат показывают. Но… повышают не их. Причина? Результаты и старание - показывают, что они отлично справляются … на текущем месте.
А для повышения смотрят на стратегическое мышление. В этом месте обычно сложное кажется. И ребята те думают - нет у меня этого, не дано. Многим на работе прямо так и говорят.
Но это неправда. Просто запомните и живите спокойно.
Страт мышление - не врожденное. Хотя есть типы людей, которым легче дается. Как же оно приобретается?
Надо просто знать технику страт планирования и оттренировать хорошенько. И самое важное - шаблоны. Которые не дадут ничего забыть и ошибиться.
Поэтому всё индивидуальное обучение руководителей начинаем с данного модуля. Именно оно дает прорыв.
Я очень радуюсь, когда пришел человек одним - через несколько занятий сходу связывает свои цели и компании. И всегда говорю - какой же ты молодец!, помнишь что было ранее? 👻 Вместе улыбаемся.
Моя методика базируется на лучших практиках топ-консалтинга (McKinsey и др) и компаний-лидеров. Её можно применять при любом масштабе и в любом направлении. И никто не придирется, что вы что-то не учли. Вы сами себя перепроверите.
Но не все могут позволить себе инд обучение. Поэтому я думаю о запуске группового обучения. 3 дня. С тренировкой, пока не получится:)
Пошли бы? 🔥
🔥8💯6❤2👍2
Египтяне попросили прорекламировать местный стрит-фуд 😄 (шутка). Но речь не обо мне.
Заходим вчера в местное кафе. По формату типа египетская «Вкусно и точка», только с местными блюдами. Конечно, первый вопрос - не поплохеет нам потом? Большое количество египетских семей позитива не придают. И тут появляются сотрудники … в шапочках (убраны волосы). Вот те на! Этот ход стёр все наши стереотипы - типа ну вот контроль санитарии какой! Мы заказали «кушари» и внушили себе, что ничего не подхватим.
Кроме этих шапочек больше ничего из санитарных мер я не заметила 🧐. Но сработало же (мы остались)!
В общем, те ребята дефилируют по залу регулярно. Внушая нам, что заведение надежное.
Чем нам это может помочь? Я знаю кучу бизнесов и экспертов, которые делают работу супер-качественно… но об этом клиентам ярко не говорят. А надо.
Я вот, всегда подчеркиваю, что я дотоха по качеству. Резюме буду двое суток вам делать, не отдам, пока сама довольна не стану - весь рынок пересмотрю и кого берут … для вас. Кто управлению учился - знает: если вы недопоняли, занятие не закончится 🤗, хоть и ночь наступает… и следующее начнется с тренировки именно этого инструмента.
Так что сильно доносим что у нас качественного и надежного. Как те ребята в кафе, как минимум.
P.S. С желудком после того экспириенса пока норм. Ещё точно пойду.
Кому интересно - та огромная порция на человека стоит 40 паундов или 68 руб.
В Египте хожу вообще без макияжа, уже и волосы закалывать стала - жарко. Не до красоты тут ☺️.
Заходим вчера в местное кафе. По формату типа египетская «Вкусно и точка», только с местными блюдами. Конечно, первый вопрос - не поплохеет нам потом? Большое количество египетских семей позитива не придают. И тут появляются сотрудники … в шапочках (убраны волосы). Вот те на! Этот ход стёр все наши стереотипы - типа ну вот контроль санитарии какой! Мы заказали «кушари» и внушили себе, что ничего не подхватим.
Кроме этих шапочек больше ничего из санитарных мер я не заметила 🧐. Но сработало же (мы остались)!
В общем, те ребята дефилируют по залу регулярно. Внушая нам, что заведение надежное.
Чем нам это может помочь? Я знаю кучу бизнесов и экспертов, которые делают работу супер-качественно… но об этом клиентам ярко не говорят. А надо.
Я вот, всегда подчеркиваю, что я дотоха по качеству. Резюме буду двое суток вам делать, не отдам, пока сама довольна не стану - весь рынок пересмотрю и кого берут … для вас. Кто управлению учился - знает: если вы недопоняли, занятие не закончится 🤗, хоть и ночь наступает… и следующее начнется с тренировки именно этого инструмента.
Так что сильно доносим что у нас качественного и надежного. Как те ребята в кафе, как минимум.
P.S. С желудком после того экспириенса пока норм. Ещё точно пойду.
Кому интересно - та огромная порция на человека стоит 40 паундов или 68 руб.
В Египте хожу вообще без макияжа, уже и волосы закалывать стала - жарко. Не до красоты тут ☺️.
❤7🔥4👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
До сих пор часть руководителей перекладывает увольнение на других (кадровики, hr-ры, службы безопасности). Это неправильно. Если ты четко знаешь почему прекращаешь сотрудничество - озвучь человеку. Да, непросто, эмоционально тяжело. Но это одна из таких же функций, как ставить задачи. Не умеешь - научись.
Люди обижаются, культура в компании портится - «до меня вообще получается нет дела, как дошло до увольнения». Я встречала и кейсы, когда вчера ты хорош и даже обпремирован, а сегодня «увольте его скорее».
К увольнению надо всегда готовиться: собирать четкие примеры причин, что у человека происходит в жизни и семье, есть ли доп доход, работает ли супруг/супруга, как быстро он может устроиться, может кто близкий болеет, есть кредиты или нужны «обязательные» деньги (за институт ребёнку, съемная квартира…).
Если сотрудник ооочень давно работает - ему наверняка нужно помочь в резюме и тренировке.
Люди обижаются, культура в компании портится - «до меня вообще получается нет дела, как дошло до увольнения». Я встречала и кейсы, когда вчера ты хорош и даже обпремирован, а сегодня «увольте его скорее».
К увольнению надо всегда готовиться: собирать четкие примеры причин, что у человека происходит в жизни и семье, есть ли доп доход, работает ли супруг/супруга, как быстро он может устроиться, может кто близкий болеет, есть кредиты или нужны «обязательные» деньги (за институт ребёнку, съемная квартира…).
Если сотрудник ооочень давно работает - ему наверняка нужно помочь в резюме и тренировке.
❤7👍4🔥2👏1
Сегодня просто: кому надо прокачать резюме, собеседование, карьеру - к 1 сентября (сезон поиска работы) открываю 3 места со скидкой 25%.
Завтра возвращаюсь в Москву. Начинаем!
3 места осталось 1 место
Пишите.
Завтра возвращаюсь в Москву. Начинаем!
Пишите.
❤6🔥4👍3
Новое с 1 сентября
Первое новое - что первый раз сын пойдёт в школу не 1 сентября, а 2-го. Не было нормальных билетов из Египта. Для нас это не норма и мы немного переживаем.
Но речь не об этом.
С 1 сентября (то есть с завтра) женщинам с детьми до 3-х лет нельзя устанавливать испытательный срок (ранее до 1,5 лет).
Кто-то хитрый скажет - ну а как это отразится? Да так, что расстаться за непрохождение вы не сможете. На «договорюсь» не надеемся - трудовая инспекция восстановит их сразу.
Сделали это для женщин - они после декрета и сопряженных трудностей, а исп срок ставит их в неравное положение с другими соискателями.
Идея хорошая.
Я надеюсь, бизнес не испугается брать таких женщин?
Ну и hr-ры не начнут собеседование с вопроса «у вас дети есть? сколько им лет?» 🧐. Не надо.
А мы надеемся, что задержек рейса завтра не будет. 2-го в школе быть уже надо 💪.
Первое новое - что первый раз сын пойдёт в школу не 1 сентября, а 2-го. Не было нормальных билетов из Египта. Для нас это не норма и мы немного переживаем.
Но речь не об этом.
С 1 сентября (то есть с завтра) женщинам с детьми до 3-х лет нельзя устанавливать испытательный срок (ранее до 1,5 лет).
Кто-то хитрый скажет - ну а как это отразится? Да так, что расстаться за непрохождение вы не сможете. На «договорюсь» не надеемся - трудовая инспекция восстановит их сразу.
Сделали это для женщин - они после декрета и сопряженных трудностей, а исп срок ставит их в неравное положение с другими соискателями.
Идея хорошая.
Я надеюсь, бизнес не испугается брать таких женщин?
Ну и hr-ры не начнут собеседование с вопроса «у вас дети есть? сколько им лет?» 🧐. Не надо.
А мы надеемся, что задержек рейса завтра не будет. 2-го в школе быть уже надо 💪.
❤9🔥3👍2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тренды 2026
Ну первый, конечно, наличие гибрида (офф-лафн + он-лайн). Часть компаний (средние) начали от него отказываться - видят, что менее эффективно люди работают. Так и есть. Не будем питать иллюзий.
Но. Это плата за лучших кандидатов 😄 Так как гибрид сильно влияет на HR-бренд.
Поэтому сводим дебет с кредитом. Гибрид затратен, но окупается хорошим потоком и более профессиональными кандидатами. При условии, что зарплата в рынке. Гибрид + доход ниже рынка - не работает.
Можем финансово потянуть - делаем. Не получается - сидим в офисе. Здесь главное - честно себе признаться почему вводишь гибрид и что от него ожидать, в том числе последствия:)
Другие тренды читайте в подборке каналов с инструментами управления командами.
🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям
Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к управлению и продвинет вашу карьеру.
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ
Ну первый, конечно, наличие гибрида (офф-лафн + он-лайн). Часть компаний (средние) начали от него отказываться - видят, что менее эффективно люди работают. Так и есть. Не будем питать иллюзий.
Но. Это плата за лучших кандидатов 😄 Так как гибрид сильно влияет на HR-бренд.
Поэтому сводим дебет с кредитом. Гибрид затратен, но окупается хорошим потоком и более профессиональными кандидатами. При условии, что зарплата в рынке. Гибрид + доход ниже рынка - не работает.
Можем финансово потянуть - делаем. Не получается - сидим в офисе. Здесь главное - честно себе признаться почему вводишь гибрид и что от него ожидать, в том числе последствия:)
Другие тренды читайте в подборке каналов с инструментами управления командами.
🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям
Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к управлению и продвинет вашу карьеру.
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ
❤7👍5🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Выдыхаем и снимаем с себя синдром самозванца 👻💪😄
Пятничное мотивационное.
Почему взяли более слабого кандидата, а не вас?
Да, так бывает. Профессионально вы можете быть более сильны и опытнее. Но руководителю нужен человек определенного типа. Например, вы энергичный «предприниматель», он нуждается в «администраторе». И берет его.
Ларчик просто открывался. Не всегда ищите причину в себе.
О бизнес-типах (моя система) можно прочитать здесь. Свой тип можно определить и научиться «маскировать» под нужное для карьеры 🤫.
Пятничное мотивационное.
Почему взяли более слабого кандидата, а не вас?
Да, так бывает. Профессионально вы можете быть более сильны и опытнее. Но руководителю нужен человек определенного типа. Например, вы энергичный «предприниматель», он нуждается в «администраторе». И берет его.
Ларчик просто открывался. Не всегда ищите причину в себе.
О бизнес-типах (моя система) можно прочитать здесь. Свой тип можно определить и научиться «маскировать» под нужное для карьеры 🤫.
❤6👍4🔥4👏1