На видео разбираем с IT-руководителем его ошибки на собеседовании. Нам важно явно подчеркнуть качества, которые от нас ждут в этой должности. А не просто я такой как есть 😄

Итак, сезон вакансий для тех, кто хочет усилить карьерный трек, открыт! Скоро сентябрь и не только детям в школу:) Готовим резюме, прокачиваем собеседование.

Кому надо, пишите. Делаю лично. Я всегда на вашей стороне и показываю ваш опыт и компетенции максимально выгодно 🖤. Ну и я сама HRD и знаю кого хотят.

Досматриваю подкаст Михаила Кучмента с ресторатором Антоном Пинским. В конце Антон перечисляет свои факторы успеха. Прямо в точку 👍

«Точность в расчетах. Иногда бывает - хороший художник, но считать не умеет».

Ой как это важно при подборе команды. Мало кто проверяет такое умение. И не говорите, что не так:)

Как выяснить? Задайте вопрос:
✅ «Какие сегменты клиентов ты развивал? А как считал?»

✅ «Какие финансовые схемы мотивации разрабатывал? А как считал?»

✅ «Какой товар продвигал? А как считал?»

Кандидат/сотрудник может точные цифры не вспомнить. Но главное - его логика расчёта.

Я всегда всё считаю:
- До какого уровня снижать текучесть. Не всегда выгодно в ноль ☺️
- Как повысится производительность, если внедрить новую фин мотивацию
- Даже сколько точек раздачи еды надо на корп мероприятии, чтобы не было очередей

Хоть я сама по себе дотошная. Но это сильно усилилось в моей основной компании - где вдоль и поперек применялось проектное управление. Хочешь - не хочешь, а расчёт в бизнес-план вписать надо… ну и потом достичь, конечно 😄 Я вообще с тех пор адепт проектов.

Поэтому моя рекомендация:
1. Проверяйте как кандидат считает - при отборе
2. Как уже работающий сотрудник считает - в регулярной оценке (только не забудьте заранее народ предупредить что их ждет, в то знаю я многих :)
3. Проведите обучение по расчетам (каждому про его блок не расскажешь, конечно, здесь важна логика)
4. Внедрите проектное управление (реальное)
5. Периодически премируйте за эффект, достигнутый за счёт правильных рассчетов. С рассылкой по компании - чтобы все видели
6. Включите компетенцию расчетов в корпоративные ценности
7. Часто транслируйте через корпоративные СМИ и приложения истории и кейсы - как Иван провёл расчёт, получил эффект и большую премию 🤗

Вот вам и план.

Буду применять 👍
Сложно 😄
Попробую 🔥

Честный вопрос ❤️

Сейчас смотрела видео, где автор говорил - спросите вашу аудиторию за что она вас читает и смотрит. Чтобы сверить координаты. Ведь может мы даем одно, а вас привлекает другое.

А ведь я никогда не спрашивала вас. Я без комплексов в этом деле. Поэтому прошу вас честно ответить - за что меня смотрите и читаете. Как есть. 🧭 Чтобы и я настроила свой компас.

Ниже варианты. Если там нет вашего, напишите в комментариях за что. Мне реально важно.

Как платить?

Да, сейчас вопрос для многих компаний острый - хотя бы до рынка дотянуть. Говоря по-умному: «экономическая модель не позволяет».

Что тогда применяем? Систему, как обычно 😄:

💎 Делим весь персонал на категории:

«Фронт-персонал» - они должны быть чётко в рынке. Даже малое расхождение может спровоцировать текучесть.

«Ценные» - тут придется планку рынка приподнять. На то они и незаменимые.

«Резервисты» - здесь можно поиграть: в должности повышаем, но доход меньше рынка - пока опыт приобретают и шишки набивают. Компенсируем прогрессивными финансовыми схемами (доп доход от результата).

На и все остальные. Смешиваем «рынок» и «пониже» - если можем взять менее опытного или ценного. Графиком поиграйте - бывает за гибрид или удаленку готовы на небольшое отклонение от рынка. Но ухо держим востро: будут поглядывать на рынок и однажды решат попробовать силы в компании с рыночным доходом.

Кстати, кто разбирается в схемах оплаты - молодец. Такие руководители всегда ценятся больше.