ПроБоссов • Оксана Нилова
5.66K subscribers
563 photos
375 videos
7 files
367 links
Я exHRD КОМУС 140+ млрд. 16+ тыс.чел. Ex HR-партнер McKinsey. Пишу как бизнесу сделать 3-х кратный рост через управление командами.

HR консалтинг
Перезагрузка карьеры

Реклама
https://telega.in/c/probossov
https://t.me/probossov_ad
Связь @OxanaNilova
Download Telegram
👍7🔥3👏2
Расскажу историю. Как-то девушка - начальник офиса продаж пошла на собеседование. Очень хотела туда попасть. На встрече ей мило улыбались, но ответа не последовало. Потом она всё же спросила почему не подошла. По задачам вроде на 100%.

Рекрутер ответил - вы скакали по функциям, а в том кейсе про проект вообще увязли на 10 минут; если бы я вас не остановила, продолжали бы до конца встречи. Вам не хватило системности и умения расставлять приоритеты.

Девушка расстроилась. В работе за собой такого не замечала.

Надо, чтобы кто-то до встречи посмотрел как вы ведёте себя в собеседовании - со стороны. И дал обратную связь. Крайне желательно, чтобы тот кто-то разбирался в этом 😄
7👍4👏2🤝1
Лайфхаки нашего мозга 🤯

Хоть и началось лето, мы ещё не отдыхаем. Сын досдаёт, пересдает предметы. Был момент - надо было повторить почти заново выучить два учебника истории за 4 дня. Там даты, события в каждом абзаце. Почти как энциклопедия. Думаете невозможно? Сначала так, и правда, кажется.

📉 Сразу к сути: когда мы заучиваем, у нас в мозге работает не одна зона, а множество. И чем их больше задействуем - а на это можно самим влиять - тем лучше запоминаем.

Что мы применили? Добавили 2 вида визуализации.

Я дала такую инструкцию сыну:
🎬 По-ходу чтения не просто пытаешься запомнить и смысл понять, а представляешь всё описанное как кино, в деталях. Только не когда прочел - а именно по-ходу.

🔎 Прочитал разворот страниц, смотришь на него целиком - фиксируешь взглядом - будто фотографируешь. Закрываешь глаза, представляешь его и рассматриваешь, типа бродишь взглядом с лупой по странице - где был заголовок, даты, имена, жирным что выделено.

Ну и план. Без него никак. Делим количество страниц на часы, которые есть для изучения. Закладываем резерв - всё равно из графика выбьемся.

✂️ Ещё обращаем внимание на лишнее - сначала сын еще выписывал даты и события в тетрадь. Потом понял, что долго, и эта операция сильно удлиняет время, в наш срок не успеем. Что сделал? ИИ:) он выписал за него даты. 💧Это хуже, потому что когда сам пишешь - присоединяются ещё другие зоны мозга и запоминается лучше. Но здесь лучшее стало врагом «вовремя».

И никаких отвлечений. Сложно. Очень. Когда все гуляют и зовут на пикники. Всегда соблазн. Но надо продержаться. Иначе ведь потом в напряжении будешь остальное время.

Итог - с 2 пересдал на 4 👍
Снова малая, но важная победа. Её надо запомнить - что реально можно сделать ооочень сложное. Но лучше, конечно, не допускать:)

Используйте наши возможности мозга. Их много. 💼 Когда готовитесь к совещанию, презентации, собеседованию, важным встречам. Особенно все боятся забыть цифры 😄 Те же подходы.

Сын сказал - теперь всегда так учить будет:)

Здесь наш путь - как сын гумманитарий решил пойти в IT-класс и вытягивал математику.

«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍3🔥3👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
У него нет логики 🧐

Часто не берут или снимают с должности руководителей, говоря «у него нет логики».

Рассказываю в видео что это значит и как её прокачать. На примере адаптации.

Вообще всё должно идти от задачи. Несложно, но почему-то не применяется. Мы просто берём процесс, популярный на рынке, и запускаем. Не задавая вопросов. Не простраивая логику. Он не работает. Думаем - ерунда это, зачем время тратили.

А ерунда получилась, потому что правильных вопросов не задаем себе на старте.


Вот возьмите и проведите аудит своих процессов и инструментов: под какую задачу они? и от каждой такой задачи какие требования к ним надо применять.

Раскладываю «адаптацию».
2 задачи:

1) люди должны быстрее получить нужный нам результат
2) и сделать это подходящим нам путём

Под это всё и затачиваем. 🤗И убираем то, что не влияет (этого тоже часто понапихивают, люди время зря тратят за деньги компании). Например, тот самый обход подразделений «по списку»:)

Ваш адаптация как проходила?

👍 только всё нужное и полезное
😄 куча того, что вообще не пригодилось
🔥 вообще не проходил

«ПроБоссов»
👍5🔥4😁31👏1
Разбор интересного вопроса:

«У меня снижается мотивация от того, что я предлагаю полезные идеи, а мой руководитель не соглашается. Как быть?»
5👍3🔥3👏1
На фото это я довольная - после прокачки стратегического мышления руководителю (держится - лето, погода, а у нас несколько модулей).
6👍3🔥3👏1
В управлении сильно ценится опыт в компаниях со сложными бизнес-процессами. Наверняка слышали «А, он из промышленности - наверняка сильный». Почему? Там на простом не выедешь. Одно тянет другое и надо учесть множество факторов.

Особенно где есть производство. А если оно ещё и сильно развивается - им управляет редкий профессионал. У которого бы поучиться. Только как? Не все делятся опытом. Остальные рассказывают по учебникам - нам такое не надо:)

А вот Андрей Медведев,
гендир промышленной компании ПСМ - из реального сектора. Его компания выросла из небольшого цеха в лидера малой энергетики. Интересно за счёт чего? Об этом он рассказывает в своем канале: как развивать бизнес, когда вокруг кадровый голод, санкции и штормящий рынок. Пишет своё мнение и взгляд, не шаблонно. Авторские каналы всегда особенно ценны.

Канал ведёт сам, сам же отвечает на комментарии. 20 лет опыта. Редко такое встретишь. Интересно следить за решениями, которые ему приходится принимать каждый день.

Переходите в канал «ПСМ-Медведь». Выделила наиболее интересные посты:

🔜 Я и операционка

🔜 Work-life balance сотрудников и руководителей - реалии в бизнесе

🔜 Зумеры идут на завод

🔜 Тренды 2026

🔜 ИИ применяем? Личное мнение

🔜 Троечники правят миром?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥4👏4👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Можно сделать, чтобы я выглядел более экспертно?

Конечно 😄. Вот здесь прокачиваю это у руководителя. Настоящим экспертом (по бизнес-типу) стать не получится. Но приблизиться вполне можно.

⭐️ Одна из техник: задавайте самому себе минимум 5 вопросов «Почему». Подкрепляйте цифрами, фактами, чьими-то достоверными публикациями.

«Прирост по доходу в этом году 20%»
Почему? «За счёт внедрения нового сервиса доп гарантии»
Почему? «Все конкуренты внедрили ещё в прошлом году, чтобы не отставать от рынка»
Почему? «Там высокая маржа»
Почему? «Услугу легко продать как допродажу к основному товару, по факту ей почти никто не пользуется»
«Кстати, у конкурентов доход тоже примерно +20% - на прошлой неделе писали в РБК…»

Очень развивает управленческие мышление. Компании порой просят так научить целые команды. Классно ведь так звучит, правда? 🤗
Но дело не только в том как это выглядит. Сам мозг тоже перестраивается. Начальник начинает думать более глубоко и системно. Отсюда правильные решения. А именно они нам и нужны.

Супер 🔥
Ничего не понял 😜

«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5👏3👌1
Несколько дней как я в Суздале. Окунулась в спокойствие и созерцание. Люблю это место. Брожу целыми днями по лугам и городу. Из хорошего - в этот раз невероятно повезло, и мне дали номер с видом… на реку и храм. Вообще уезжать перехотелось 😄. Продлила. Сегодня ходили по дождю в местный магазин прямо с завтрака - как были, не прихорашиваясь:) купили местное мороженое с манго, ели на ступеньках, пережидая дождь. Пришли в номер с авоськой черешни и персиков. Благодать. Из не очень: спала с открытым окном, проснулась с ячменем на глазу. Противно побаливает, лечу. Но отдых испортить ему не дам. На фото в капюшоне - на лугах и у реки комары, особенно любят кусать в лоб.
6👍3🔥3👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вообще-то крутая идея. Яндекс Go представил сегодня бабушек-штраферов, которые следят за порядком и напоминают правила. Думаю, здесь и маркетинговый ход, и реальная польза наверняка будет.

Бабушек в этой работе не надо заставлять и контролировать. Они просто по-другому не могут. Делают от всей души.

В бизнесе такие кейсы явно можно увидеть в отделах контроля качества. Если там дотошный и сверхчувствительный к качеству сотрудник - нам повезло, отдел будет супер-помощником. Если нет - станет «тяни-толкай». В таких областях личные качества имеют не меньшее значение, а может и большее. Обучить - получится. Нужные качества привить - нет.

Я, кстати, тоже ооочень чувствительна к качеству обслуживания. Мимо не пройду. Позову администратора, объясню. Даже если опаздываю, ага.
Помню, как-то приехала в недавно ставшее «Вкусно и точка» в ближнем Подмосковье. «До» был порядок и все приветливые. И вот ребрендинг. Захожу - сотрудники кричат, горы мусора на столах. Позвала управляющую. Напомнила историю компании. Спросила почему ещё «вчера» все блестело, а сегодня бардак. Она пообещала, что обратит внимание. Скоро буду ехать мимо - заеду посмотрю. Если снова - опять поговорю.

Как вам идея с бабушками?
Супер 👍

«ПроБоссов»
👍6👏3🔥2😁1
“Какой вопрос сегодня чаще всего задавали руководители у тебя» - я только что спросила у ИИ. Посмотрите что ответил 😂 Про себя. Что-то у меня сомнения относительно объективности.
👍5🔥3👏3
Что-то глючит ТГ. Текст пропадает, перевыложила дважды 😜
6👍2🔥1😁1
Предложение, от которого нельзя отказаться

Попалась вакансия Евраз. Отлично написана 👏 Разбираем, чтобы увеличить поток кандидатов:

1. Трендовое название «Руководитель департамента управления преемственности». По факту это наш давний «кадровый резерв». Звучит свежо и привлекательно.

2. Сразу в лоб «гибрид: 2 дня в офисе». Не 3 даже, а 2. Во многих компаниях вообще нет. Почти всегда позиция собственника или генерального. И сможет ли изменить своё мнение в угоду рынку.

3. Опыт управления командой от 2-х человек. Расширяют пул кандидатов. Дают шанс менее опытному вырасти. Управлял ведь.

4. Работают с отзывами- 4,1. Хороший показатель. Есть крупные компании с 3,8 и не заморачиваются, недопонимают.

К Евраз я отношения не имею. Просто понравилось. Хотя можно подумать, что реклама. Так бывает 🤗 от души.

«ПроБоссов»
🔥94👍4
За завтраком в отеле удивились, что мы пришли с книгами, оба:) Сыну пришлось купить про Уилла Смита. Родительская хитрость 😄

Вы ещё читаете?

👍 Конечно
🔥 Становится всё сложнее
❤️ Не мой формат
👍10🔥74👏1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стресс-интервью

Применяем, но под определённые должности. Потом обязательно извиняемся за них и говорим почему задавали - «раскрываем карты». Хотя такие интервью не люблю, но иногда приходится ☺️

«ПроБоссов»
👍73🔥3
А у вас как?

Я ещё в Суздали. Пришлось задержаться. Вот он город, заряженный энергией. Сестра мне говорила «давай уедем вместе», я не послушала, решила с сыном несколько дней ещё отдохнуть. И… насобирала за это время кучу неприятностей. Сегодня первый день полегче, вышла в эфир ☺️.

Прочла интересное исследование славного SuperJob. Что 4 из 10 компаний готовы нанимать и удерживать людей пенсионного возраста. В 14% на любые позиции, потом идут инженеры, продавцы, водители, врачи, охранники и пр.

Но что-то нигде не упоминаются руководители 🧐. Не особо их берут. Только если топы, из сильно прокачанных компаний или узкие спецы. Пока так. Порадовать нечем. Остается выглядеть бодро, знать что появляется нового и не держаться за свой опыт как за проверенный веками :) Ну и развивать личный бренд. С ним возраст как-бы становится не так важен. Его затмевает известность. Не просто слова.

P.S. На фото та красота, что никак нас не отпускает.

«ПроБоссов»
6👍3🔥3👏1
Ещё я тут ввела запрос «самый молодой руководитель среди всех компаний и областей в России» и … информации такой нет. А интересно было бы. Ведь есть статистика - эл трудовые книжки и другое. Потом интервью у них взять - как получилось. Пока нашла из официальных, но там ведь подаются сами люди или их выдвигают (Forbes):

Тамрин Дарбаков Младший партнер юридической фирмы Uppercase Legal 19 лет

Даниил Рудницкий Главный операционный директор Versus.legal 22 года

Как у вас с молодыми начальниками? Какого возраста встречали

«ПроБоссов»
4👍4🔥4👏1