Почему его?
Неугомонный SuperJob снова заставляет задуматься о текущем положении дел в компаниях.
Сегодня поговорим об исследовании про возраст начальников. За последние год-два 25% компаний стали чаще назначать молодых управлять взрослыми коллективами. При этом 19% отметили, что сотрудники таких отделов увольняются чаще.
Те взрослые сказали - причина в неопытности, знаниях и подходах к работе. И только 4% сослались на психологическую сложность подчиняться более молодому 😄.
Что интересно - 92% молодых начальников проблемы не видят. И чувствуют себя комфортно.
Теперь давайте о моих наблюдениях, а я перевидела таких множество, да что тут - прямо скажу - сама эти назначения часто и делаю:
1. Всегда при назначении молодого над старшими появляется напряжение,
2. Это надо учитывать. И помогать молодому не наделать ошибок.
3. Взрослые ссылаются на неопытность молодых, да, на подходы. Но имеют ввиду часто именно сложности психологические. Хотя им самим кажется, что дело только в опыте.
4. Молодые раньше сильно переживали из-за саботажа взрослых подчинённых: «уйдут - всё провалится». Сейчас много меньше. Порог чувствительности повысился - «обосную нехваткой ресурсов».
5. Такие назначения нужны. Обновление подходов, скорость повышается, новые решения. Ничего не поделаешь - если рынок ускоряется и наполняется новым, мы тоже должны.
Да, понимая, что экспертиза может ухудшится.
Хотя… если сохранить ценных экспертов и не душнить их, пытаясь выслужиться перед руководством, может и не ухудшиться 😉
При этом делать нужно осознанно. С планом. Объясняя молодым как сохранить команду, при этом достигая изменений.
И быть очень внимательным к тем взрослым подчиненным. Показывать, что всем важно, чтобы они остались, а их экспертиза очень ценна.
Ведь основная обида у взрослых (они так считают): «поставили никакого надо мной, он сам ничего не понимает, а я как профи деградирую».
Впридачу тригерит это «почему назначили не меня? я же компетентнее и надежнее?»
Тема важная. Актуальная.
И молодым непросто, и взрослым обидно.
«ПроБоссов»
Неугомонный SuperJob снова заставляет задуматься о текущем положении дел в компаниях.
Сегодня поговорим об исследовании про возраст начальников. За последние год-два 25% компаний стали чаще назначать молодых управлять взрослыми коллективами. При этом 19% отметили, что сотрудники таких отделов увольняются чаще.
Те взрослые сказали - причина в неопытности, знаниях и подходах к работе. И только 4% сослались на психологическую сложность подчиняться более молодому 😄.
Что интересно - 92% молодых начальников проблемы не видят. И чувствуют себя комфортно.
Теперь давайте о моих наблюдениях, а я перевидела таких множество, да что тут - прямо скажу - сама эти назначения часто и делаю:
1. Всегда при назначении молодого над старшими появляется напряжение,
2. Это надо учитывать. И помогать молодому не наделать ошибок.
3. Взрослые ссылаются на неопытность молодых, да, на подходы. Но имеют ввиду часто именно сложности психологические. Хотя им самим кажется, что дело только в опыте.
4. Молодые раньше сильно переживали из-за саботажа взрослых подчинённых: «уйдут - всё провалится». Сейчас много меньше. Порог чувствительности повысился - «обосную нехваткой ресурсов».
5. Такие назначения нужны. Обновление подходов, скорость повышается, новые решения. Ничего не поделаешь - если рынок ускоряется и наполняется новым, мы тоже должны.
Да, понимая, что экспертиза может ухудшится.
Хотя… если сохранить ценных экспертов и не душнить их, пытаясь выслужиться перед руководством, может и не ухудшиться 😉
При этом делать нужно осознанно. С планом. Объясняя молодым как сохранить команду, при этом достигая изменений.
И быть очень внимательным к тем взрослым подчиненным. Показывать, что всем важно, чтобы они остались, а их экспертиза очень ценна.
Ведь основная обида у взрослых (они так считают): «поставили никакого надо мной, он сам ничего не понимает, а я как профи деградирую».
Впридачу тригерит это «почему назначили не меня? я же компетентнее и надежнее?»
Тема важная. Актуальная.
И молодым непросто, и взрослым обидно.
«ПроБоссов»
❤6🔥5👍3🤯2
Кто спрашивал - как ИИ использовать в управлении командами? Читаем ниже ⬇️ ⬇️ ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2👏1
Заблуждение о лучших сотрудниках
Вчера попалось видео, где «эксперт» советует всем брать самых лучших сотрудников, не мириться со «средними».
Здесь я несогласна 🤬Расскажу почему.
Человека надо брать под задачу. Критерий - «выполнит её или нет». Если больше «за» что выполнит - берите.
Если ищете лучшего:
1. Упускаете время. Порой в поиске самого лучшего проходят не месяцы, годы 😄 А сколько даже маленькими шажками можно было за это время сделать.
2. Тот лучший в вашей среде может стать вполне обычным.
3. Или быстро уйти - перекупили. На него спрос. У таких же искателей звёзд.
4. Помним нашу палочку-выручалочку «Принцип Парето»:
Вы скажете - а как же те знаменитые кейсы, когда лидеры рынка хантили звёздных сотрудников? Лучших дизайнеров, разработчиков…
Так там и задачи были звездные - смотрим начало поста.
🤬 Дополнение: на моих глазах много предпринимателей выводило из кризиса огромные многомиллиардные подразделения. И все они… очень быстро собирали команду «подходящих», а не «лучших». Те команды работают по сей день.
Не надо, не гонитесь да Феррари, если надо довезти ребёнка до школы.
Ваша позиция?
👍 Согласен
🔥 В моей компании как раз ищут «лучших»
😄 Сами со середнячками и работайте
«ПроБоссов»
Вчера попалось видео, где «эксперт» советует всем брать самых лучших сотрудников, не мириться со «средними».
Здесь я несогласна 🤬Расскажу почему.
Человека надо брать под задачу. Критерий - «выполнит её или нет». Если больше «за» что выполнит - берите.
Если ищете лучшего:
1. Упускаете время. Порой в поиске самого лучшего проходят не месяцы, годы 😄 А сколько даже маленькими шажками можно было за это время сделать.
2. Тот лучший в вашей среде может стать вполне обычным.
3. Или быстро уйти - перекупили. На него спрос. У таких же искателей звёзд.
4. Помним нашу палочку-выручалочку «Принцип Парето»:
Даже собрав всю команду из самых лучших, через некоторое время только 20% начнет приносить основной эффект. А остальные? - растворятся в вашей среде:)
Вы скажете - а как же те знаменитые кейсы, когда лидеры рынка хантили звёздных сотрудников? Лучших дизайнеров, разработчиков…
Так там и задачи были звездные - смотрим начало поста.
Не надо, не гонитесь да Феррари, если надо довезти ребёнка до школы.
Ваша позиция?
👍 Согласен
🔥 В моей компании как раз ищут «лучших»
😄 Сами со середнячками и работайте
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥5👏5❤2👌1
Однажды к нам в компанию пришел парень. Ооочень компетентный. Продакт-менеджером. Его начальник был рад. Наконец умный человек! - он так думал.
Через месяц этот знаток перестал предупреждать его, что пошел на собрание. Потом сам подписал «неправильный» регламент, который проталкивали коллеги из других подразделений.
Закончилось тем, что стал убеждать своего начальника, что те коллеги делают всё верно и не нужно их критиковать. Брр.
Начальник не знал что делать. Остальная команда демотивирована - все видели, как он поднимал его на пьедестал «не то что вы!». Наведены мосты с игроками корпоративных войн. Процессы исковерканы «как удобно им».
А что тот начальник? Уволил знатока. Сложно. С истериками и выходным пособием (лишь бы ушёл). Пришел к команде с повинной - правильно сделал, хоть тут молодец 🤝. Те, конечно, простили. Хорошо хоть так. Если не считать потерянных нервов и бестолково проверенного времени.
Через месяц этот знаток перестал предупреждать его, что пошел на собрание. Потом сам подписал «неправильный» регламент, который проталкивали коллеги из других подразделений.
Закончилось тем, что стал убеждать своего начальника, что те коллеги делают всё верно и не нужно их критиковать. Брр.
Начальник не знал что делать. Остальная команда демотивирована - все видели, как он поднимал его на пьедестал «не то что вы!». Наведены мосты с игроками корпоративных войн. Процессы исковерканы «как удобно им».
А что тот начальник? Уволил знатока. Сложно. С истериками и выходным пособием (лишь бы ушёл). Пришел к команде с повинной - правильно сделал, хоть тут молодец 🤝. Те, конечно, простили. Хорошо хоть так. Если не считать потерянных нервов и бестолково проверенного времени.
❤10🔥5👍4👏1
Ухты.
Сегодня увидела вакансию - «Магнит» приглашает выпускников стать директорами… за 3 месяца.
«Молниеносный» рост - за те 3 мес. от стажера до руководителя… при помощи наставников и тренингов.
Прямо за 3 мес, прямо сразу начальниками? Даже без управленческого опыта? 😄
Я понимаю, что людей не хватает. Но тут есть вопросы:
1. Конечно, никаким настоящим руководителем только через тренинги не стать.
2. Подпортится, и сильно, корп культура и лояльность работающих в компании: «а почему не я? чем я хуже?».
3. Подчинённые не прямо с распростертыми руками их встретят. Воспримут как свадебных генералов. Начнутся подковерные игры и саботаж.
4. Те новые управленцы без опыта станут руководить через «давление», потому что теория, она красивая, на практике нужно знать самые разные ходы-выходы:
И так до бесконечности, пока у кого-то лопнет терпение и он сделает неверный шаг. Весь коллектив за этим наблюдает. Ждёт кто кого победит.
5. Или, наоборот, побоятся изменений и станут идти наповоду у команды - «тихий добрый батя»: я вас не трогаю, вы тоже особо не выступайте.
Может, конечно, и не директор это будет, а какой-то координатор первого уровня? Маркетинг так сказать.
Если не брать эффективность, то программа красивая и многих наверняка привлечет.
⚡️ Можно подкрутить: сделать параллельный массированный отбор из своих и сильно пропиарить внутри (а вдруг так и сделали уже:) + назвать ту должность не «директором», а иначе, нейтрализовать так сказать (без ощущения, что сразу будет большим боссом), но чтобы было и привлекательно.
P.S. Ещё заметили в требованиях? «Кого ждут: выпускников вузов и ссузов». Получается можно теперь стать начальником без высшего образования? 🤔 Новый тренд. Обычно руководство сильно сопротивляется назначениям даже талантливых людей без вуза.
«ПроБоссов»
Сегодня увидела вакансию - «Магнит» приглашает выпускников стать директорами… за 3 месяца.
«Молниеносный» рост - за те 3 мес. от стажера до руководителя… при помощи наставников и тренингов.
Прямо за 3 мес, прямо сразу начальниками? Даже без управленческого опыта? 😄
Я понимаю, что людей не хватает. Но тут есть вопросы:
1. Конечно, никаким настоящим руководителем только через тренинги не стать.
2. Подпортится, и сильно, корп культура и лояльность работающих в компании: «а почему не я? чем я хуже?».
3. Подчинённые не прямо с распростертыми руками их встретят. Воспримут как свадебных генералов. Начнутся подковерные игры и саботаж.
4. Те новые управленцы без опыта станут руководить через «давление», потому что теория, она красивая, на практике нужно знать самые разные ходы-выходы:
«Почему ценники не сменил?» - «Я товар принимал» - «Ну после» - «После я вам отчёт делаю» - «А ты не делай, смени сначала» - «Вы определитесь что важно - то одно, то другое…» - «Я твой начальник и сам решаю что делать сейчас» - «До вас был Иван, мы не носились от одной задачи к другой. Он и ушел, потому что умники из офиса закидали задачами» - «Ну ты менять ценники будешь?» - «У меня смена через 10 минут заканчивается, выйдет Маша - пусть и меняет» …
И так до бесконечности, пока у кого-то лопнет терпение и он сделает неверный шаг. Весь коллектив за этим наблюдает. Ждёт кто кого победит.
5. Или, наоборот, побоятся изменений и станут идти наповоду у команды - «тихий добрый батя»: я вас не трогаю, вы тоже особо не выступайте.
Может, конечно, и не директор это будет, а какой-то координатор первого уровня? Маркетинг так сказать.
Если не брать эффективность, то программа красивая и многих наверняка привлечет.
Посмотрим на историю вопроса: например, в президентской программе подготовки управленческих кадров и конкурсе «Лидеры России» в критериях для кандидатов управленческий стаж был (от 2-х лет) 🤗.
P.S. Ещё заметили в требованиях? «Кого ждут: выпускников вузов и ссузов». Получается можно теперь стать начальником без высшего образования? 🤔 Новый тренд. Обычно руководство сильно сопротивляется назначениям даже талантливых людей без вуза.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4❤2👌1🤨1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ой, сколько же людей поувольняли по этой причине.
От «администратора» ждут развития, а его нет. Он сам не понимает причину - так ладно ведь задачи раздавал и контролировал.
У «предпринимателя» пресытились полезными малыми делами и вдруг начали замечать, что «станок тот на ручном приводе, да еще в одном экземпляре».
Можно избежать? Конечно:
1. Определите бизнес-тип должности.
2. И тип находящегося на ней человека.
3. Крайне желательно, чтобы совпадало. Ну или хотя бы будете знать каких рисков ожидать.
«ПроБоссов»
От «администратора» ждут развития, а его нет. Он сам не понимает причину - так ладно ведь задачи раздавал и контролировал.
У «предпринимателя» пресытились полезными малыми делами и вдруг начали замечать, что «станок тот на ручном приводе, да еще в одном экземпляре».
Можно избежать? Конечно:
1. Определите бизнес-тип должности.
2. И тип находящегося на ней человека.
3. Крайне желательно, чтобы совпадало. Ну или хотя бы будете знать каких рисков ожидать.
«ПроБоссов»
❤8🔥4👍3👏1
Прочитала в отзыве бывшего сотрудника известной компании.
Боль, конечно. Причём частая. По факту бывает задача и нормальная, но руководитель не донес верно смысл. Может и без смысла. Бывает, начальник побоялся дискуссии со своим боссом. И замалчивает с умным видом.
Всё равно итог один - люди недовольны и разносят информацию по рынку.
О таких и подобных кейсах читайте в специальной подборке экспертов по управлению командами.
Как я справляюсь с подобным? Заморачиваюсь и разъясняю. Со стратегией связываю, с клиентами, сравниваю с рынком. Схемы рисую. Бенчмарк показываю.
Если задача сверху и без обоснования - пытаюсь логику выстроить. Когда совсем обоснования нет - так и говорю, не выкручиваясь «просто надо сделать, так бывает». Если не частить с таким, люди понимают и не разочаровываются.
Боль, конечно. Причём частая. По факту бывает задача и нормальная, но руководитель не донес верно смысл. Может и без смысла. Бывает, начальник побоялся дискуссии со своим боссом. И замалчивает с умным видом.
Всё равно итог один - люди недовольны и разносят информацию по рынку.
О таких и подобных кейсах читайте в специальной подборке экспертов по управлению командами.
Как я справляюсь с подобным? Заморачиваюсь и разъясняю. Со стратегией связываю, с клиентами, сравниваю с рынком. Схемы рисую. Бенчмарк показываю.
Если задача сверху и без обоснования - пытаюсь логику выстроить. Когда совсем обоснования нет - так и говорю, не выкручиваясь «просто надо сделать, так бывает». Если не частить с таким, люди понимают и не разочаровываются.
❤7👍3🔥3👏1👀1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Не ожидали?
Тут вот гендиректор и сооснователь американского платёжного стартапа Bolt Financial Inc. Райан Бреслоу сказал, что … он уволил весь HR и проблемы исчезли:)
Нескольких оставил. Но в целом такой структуры больше у них нет. Конечно, добавляет - что на больших массивах HR может и полезен. На малых - получается нет.
Что-то в логике не стыкуется. Понятно, что на малых много людей не нужно. Факт остается фактом: HR убрали и довольны.
И я даже понимаю почему. Часто HR работает сам на себя: «так должно быть», «это правильно» …. ориентируясь просто на «правильный HR” - надеюсь, понятно написала.
Бизнес толку от него не видит. Считает - он еще и проблемы создает. Мешает работать.
Поэтому не устану повторять: HR должен работать под задачи бизнеса. Помогать ему, в первую очередь. И дальше идти на опережение - вторым шагом показывать как можно еще больше улучшить бизнес-результат через HR.
А то из каждого утюга слышно - надо развивать HR-бренд, вовлечённость, удовлетворенность. Для чего? Просто так или бизнес-задачи под это есть? Иначе получится - все удовлетворены, а результата нет 😄. Тогда может фин мотивацией и оценкой лучше сначала заняться?
Или тот же HR - бренд можно паровозом прокачивать от основного бренда компании. Разные стратегии. Этим HR и должен заниматься. Выбором правильной.
«ПроБоссов»
Тут вот гендиректор и сооснователь американского платёжного стартапа Bolt Financial Inc. Райан Бреслоу сказал, что … он уволил весь HR и проблемы исчезли:)
Нескольких оставил. Но в целом такой структуры больше у них нет. Конечно, добавляет - что на больших массивах HR может и полезен. На малых - получается нет.
Что-то в логике не стыкуется. Понятно, что на малых много людей не нужно. Факт остается фактом: HR убрали и довольны.
И я даже понимаю почему. Часто HR работает сам на себя: «так должно быть», «это правильно» …. ориентируясь просто на «правильный HR” - надеюсь, понятно написала.
Бизнес толку от него не видит. Считает - он еще и проблемы создает. Мешает работать.
Поэтому не устану повторять: HR должен работать под задачи бизнеса. Помогать ему, в первую очередь. И дальше идти на опережение - вторым шагом показывать как можно еще больше улучшить бизнес-результат через HR.
А то из каждого утюга слышно - надо развивать HR-бренд, вовлечённость, удовлетворенность. Для чего? Просто так или бизнес-задачи под это есть? Иначе получится - все удовлетворены, а результата нет 😄. Тогда может фин мотивацией и оценкой лучше сначала заняться?
Или тот же HR - бренд можно паровозом прокачивать от основного бренда компании. Разные стратегии. Этим HR и должен заниматься. Выбором правильной.
«ПроБоссов»
🔥7❤5👍4💯1
Это я иду с важной встречи. Жара. Долго думала что надеть. Всё деловое - жаркое. Решила - платье 😄. Не знаю как вам, но мне было удобно, а это важно.
Много обсуждали про команды, инструменты управления. Мне всегда интересное встречное мнение, что насущное у бизнеса, какие вопросы решают.
🔥 Для таких же вечно развивающихся исследователей, как я, рекомендую полезную подборку каналов про карьеру и поиск работы, найм лучших команд, лидерство и работу руководителей, кейсы из бизнеса.
P.S. Рука на фото в таком ракурсе, это, конечно 🤬 :) понимаю.
Много обсуждали про команды, инструменты управления. Мне всегда интересное встречное мнение, что насущное у бизнеса, какие вопросы решают.
🔥 Для таких же вечно развивающихся исследователей, как я, рекомендую полезную подборку каналов про карьеру и поиск работы, найм лучших команд, лидерство и работу руководителей, кейсы из бизнеса.
P.S. Рука на фото в таком ракурсе, это, конечно 🤬 :) понимаю.
❤8👍5👏2