Всё чаще руководители говорят, что их критикуют за… За что пока не скажу - хочу свериться с вами. Потом озвучу совпало или нет. Прошу пройти опрос ниже 📣 Если что-то не вошло, пишите в комментарии.
👍5🤝4👌2
Прямо недостаток?
В конце марта SuperJob на основе исследования написал:
То есть предвзятости к курильщикам стало меньше.
Расскажу про свой опыт в крупной корпорации. У нас тогда многие курили. Ну и это раздражало остальных. Особенно руководство.
Чего только не перепробовали - бонусы некурящим, замечания курящим, регламенты, «зоны отчуждения» 😄 (места для курения).
Реально не помогло ничего. Как курили и отбегали при любой возможности, так и продолжали. Только уже не на лестничных клетках, а у входа или в особо оборудованных местах:)
Дальше система дала неожиданное развитие.
Если сам топ-менеджер курил - все знали, что запах из кабинета норм и там обсуждают что-то важное. Типа образовывались «свободные зоны курения».
Но если вы курильщик и вам «не повезло», то попадаете в стан начальников - душнил:) со всеми этими «куда пошел?», «снова перекур?», «ты уже уходил».
Я не курю. Как-то не пошло с самого начала. Но знаю многих эффективных работников, которые всех раздражают своими набегами, при этом сделать ничего со своей привычкой не могут. Не все и хотят.
Конечно, несколько помогает «договориться на берегу» - сколько, когда. Больше даже остальным некурящим коллегам. Чтобы им не обидно было. А так, лучше узнавайте заранее и договоритесь с собой и командой - будет ли вас это раздражать. Иначе утонете в бесконечном «ты работаешь по времени меньше, чем остальные» - «а кто сказал, что меньше - значит менее эффективно?»📣 .
Как у вас с этим?
🔥 Считаю несправедливым - я работаю, а они уходят на перекур
👍 Мне всё равно
😄 Время - не главное
«ПроБоссов»
В конце марта SuperJob на основе исследования написал:
«Доля работодателей, вовсе не обращающих внимания на наличие вредной привычки у кандидата, выросла с 44% в 2020 году до 55% сегодня. Каждая третья компания фиксирует факт никотиновой зависимости у соискателя, но не считает его недостатком»
То есть предвзятости к курильщикам стало меньше.
Расскажу про свой опыт в крупной корпорации. У нас тогда многие курили. Ну и это раздражало остальных. Особенно руководство.
Чего только не перепробовали - бонусы некурящим, замечания курящим, регламенты, «зоны отчуждения» 😄 (места для курения).
Реально не помогло ничего. Как курили и отбегали при любой возможности, так и продолжали. Только уже не на лестничных клетках, а у входа или в особо оборудованных местах:)
Дальше система дала неожиданное развитие.
Если сам топ-менеджер курил - все знали, что запах из кабинета норм и там обсуждают что-то важное. Типа образовывались «свободные зоны курения».
Но если вы курильщик и вам «не повезло», то попадаете в стан начальников - душнил:) со всеми этими «куда пошел?», «снова перекур?», «ты уже уходил».
Я не курю. Как-то не пошло с самого начала. Но знаю многих эффективных работников, которые всех раздражают своими набегами, при этом сделать ничего со своей привычкой не могут. Не все и хотят.
Конечно, несколько помогает «договориться на берегу» - сколько, когда. Больше даже остальным некурящим коллегам. Чтобы им не обидно было. А так, лучше узнавайте заранее и договоритесь с собой и командой - будет ли вас это раздражать. Иначе утонете в бесконечном «ты работаешь по времени меньше, чем остальные» - «а кто сказал, что меньше - значит менее эффективно?»
Как у вас с этим?
🔥 Считаю несправедливым - я работаю, а они уходят на перекур
👍 Мне всё равно
😄 Время - не главное
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥6😁4❤1🏆1
Вопрос, который ставит руководителя в тупик
Я знаю одного собственника, который любит задавать кандидатам в начальники вопрос «А как правильно? Сначала ставим задачи, потом набираем команду. Или, наоборот - сначала команда - от неё уже идут задачи».
Верного ответа нет 😄. Так он смотрит управленческую логику.
Можно и так, и так. На практике чаще применяют первый вариант. Кто-то генерит стратегию и спускает в массы.
Бестселлер менеджмента «От хорошего к великому» рекомендует второй (сначала команда - потом задачи). Его подхватывают те, у кого требуется кадровое усиление в верхах. Тогда и ищут топов, которые придут и придумают как иначе.
P.S. На фото я прокачиваю творчество на Арт-выставке в Гостином дворе. Прошла все стадии. От «Ну что это!» до «Очень круто, пройду ещё раз всё посмотрю.. И ещё 😉».
Я знаю одного собственника, который любит задавать кандидатам в начальники вопрос «А как правильно? Сначала ставим задачи, потом набираем команду. Или, наоборот - сначала команда - от неё уже идут задачи».
Верного ответа нет 😄. Так он смотрит управленческую логику.
Можно и так, и так. На практике чаще применяют первый вариант. Кто-то генерит стратегию и спускает в массы.
Бестселлер менеджмента «От хорошего к великому» рекомендует второй (сначала команда - потом задачи). Его подхватывают те, у кого требуется кадровое усиление в верхах. Тогда и ищут топов, которые придут и придумают как иначе.
P.S. На фото я прокачиваю творчество на Арт-выставке в Гостином дворе. Прошла все стадии. От «Ну что это!» до «Очень круто, пройду ещё раз всё посмотрю.. И ещё 😉».
❤🔥8👍3🤝3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У вас так было?
Ты разместил резюме. Вдруг звонок - «Давайте я перезвоню вам через пол-часа в ZOOM, пообщаемся по видео?”
Люди в шоке. Потому что не одеты, не знают откуда вещать - тут темно, здесь вещи навалены. И в целом тревожно. Хочется «слиться» - «Давайте завтра…»
А завтра можно быть уже утверждён другой кандидат. Недавно был кейс: мужчине позвонили по вакансии почти в 🍋. Он попросил подборщика выяснить кучу вещей. Пока тот узнавал, быстро взяли другого через агентство. Жалел потом.
Чтобы этого не произошло:
▪️ Заранее найдите подходящее для видео интервью место. Уберите лишние вещи. Посмотрите через камеру какой будет свет
▪️ Имейте распечатанное резюме. Положите его рядом во время встречи. В стрессе люди мечутся и забывают даже заученное
▪️ Продумайте в чем бы вы были одеты. Цветное, с рисунком, в клетку/линию - не нужно. Как в консерваторию тоже перебор. Деловой кэжуал наше всё 👍
▪️ Напишите кратко структуру своей части: с чего начну рассказ о себе, что потом, чем завершу, цифры, вопросы
▪️ Ну и не забывайте: на видео мы выглядим медленнее обычного. Придайте чуть больше энергии
▪️ Можно собеседоваться стоя. Если найдёте высокую подставку для гаджета. Быстрее устанете, но будете увереннее и напористее
Как вы относитесь в видео интервью?
👍 Да нормально
🔥 Переживаю
❤️ Не могу себя перебороть, избегаю
«ПроБоссов»
Ты разместил резюме. Вдруг звонок - «Давайте я перезвоню вам через пол-часа в ZOOM, пообщаемся по видео?”
Люди в шоке. Потому что не одеты, не знают откуда вещать - тут темно, здесь вещи навалены. И в целом тревожно. Хочется «слиться» - «Давайте завтра…»
А завтра можно быть уже утверждён другой кандидат. Недавно был кейс: мужчине позвонили по вакансии почти в 🍋. Он попросил подборщика выяснить кучу вещей. Пока тот узнавал, быстро взяли другого через агентство. Жалел потом.
Чтобы этого не произошло:
▪️ Заранее найдите подходящее для видео интервью место. Уберите лишние вещи. Посмотрите через камеру какой будет свет
▪️ Имейте распечатанное резюме. Положите его рядом во время встречи. В стрессе люди мечутся и забывают даже заученное
▪️ Продумайте в чем бы вы были одеты. Цветное, с рисунком, в клетку/линию - не нужно. Как в консерваторию тоже перебор. Деловой кэжуал наше всё 👍
▪️ Напишите кратко структуру своей части: с чего начну рассказ о себе, что потом, чем завершу, цифры, вопросы
▪️ Ну и не забывайте: на видео мы выглядим медленнее обычного. Придайте чуть больше энергии
▪️ Можно собеседоваться стоя. Если найдёте высокую подставку для гаджета. Быстрее устанете, но будете увереннее и напористее
Как вы относитесь в видео интервью?
👍 Да нормально
🔥 Переживаю
❤️ Не могу себя перебороть, избегаю
«ПроБоссов»
👍15🔥8❤3
Так описывает инструкцию к работе своих сотрудников “MacDobalds” в полезнейшей книге «О чем молчит Бигмак?». Обратите внимание на важное - «в ней всё было расписано в деталях»:
И есть самоирония «Разумеется, местами инструкция была чересчур детализирована» 😄. Это про меня.
В то же время, если вы посмотрите на должностные инструкции иностранных компаний-лидеров, то порой там встретите совсем другой подход, где «краткость - сестра таланта». Когда функции описаны всего в несколько строк - так проще воспринимается и запоминается.
Я думаю, нужно под каждый инструмент использовать свой подход. Где сильные требования по качеству и нет свободы выбора - там детально. Где зафиксировать смысл - там покороче.
«В ней указывалось даже то, что делать с мясом и картофелем, если после вложения в булочку они не реализовывались в течение десяти минут»
И есть самоирония «Разумеется, местами инструкция была чересчур детализирована» 😄. Это про меня.
В то же время, если вы посмотрите на должностные инструкции иностранных компаний-лидеров, то порой там встретите совсем другой подход, где «краткость - сестра таланта». Когда функции описаны всего в несколько строк - так проще воспринимается и запоминается.
Я думаю, нужно под каждый инструмент использовать свой подход. Где сильные требования по качеству и нет свободы выбора - там детально. Где зафиксировать смысл - там покороче.
👍8🔥4❤2🏆1
Сегодня о предубеждении, что женщина может на равных с мужчинами строить карьеру.
Красивая уверенная в себе девушка, да? На фото 34-летняя Мария-Луиза Эта, которая впервые назначена главным тренером мужского футбольного клуба из топ-5 лиг Европы (берлинского «Униона»). Чтобы вывести команду из кризиса.
Она признается, что некоторые футболисты относятся к ней не как к тренеру-мужчине. Приходится непросто.
Если взять мой опыт - мне с мужчинами работать всегда было легко. Как и с женщинами. И управлять мужскими командами. Разницы нет, когда ты концентрируешься на деле.
Но предубеждение в окружающем мире всё же есть. Оно скорее природное. Даже у меня:) Как-то я летала в Турцию. Смотрю - идёт крепкая команда пилотов - женщин 🫨 Такого у меня ещё не было 😄
Полет прошёл отлично, из воспоминаний - всё очень плавно и аккуратно. Прямо «по-матерински». Но я была на некоем стрёме, крутилось в голове «а если что пойдёт не так - они могут справиться?» Потом раскладывала в голове - по поводу чего был скепсис? Физическая сила, скорость реакции, хладнокровие.
Ответа по поводу как лучше у меня нет. И я не думаю, что все женщины ринутся на ключевые «мужские» должности. Но я знаю компании, где почти все ключевые топ-должности занимают женщины. И собственник никогда их не меняет. Потому что они надёжные и всегда вытянут любую проблему. Столько мужчин сменилось там, а женская «команда» на месте.
Тут выбирать каждому самому. Меня вообще не пугает где чья гендерная исторически должность. При этом я понимаю расклад, что да, может быть предубеждение. Но это меня не останавливает. Предупреждён - уже пол-дела 😄
Думаю, кому-то в трудные минуты эта история придаст мотивации.
Держим кулачки за Марию-Луизу 🔥
«ПроБоссов»
Красивая уверенная в себе девушка, да? На фото 34-летняя Мария-Луиза Эта, которая впервые назначена главным тренером мужского футбольного клуба из топ-5 лиг Европы (берлинского «Униона»). Чтобы вывести команду из кризиса.
✅ Чтобы вы понимали - раньше в топ-5 мужских команд женщин никогда не назначали.
Она признается, что некоторые футболисты относятся к ней не как к тренеру-мужчине. Приходится непросто.
Если взять мой опыт - мне с мужчинами работать всегда было легко. Как и с женщинами. И управлять мужскими командами. Разницы нет, когда ты концентрируешься на деле.
Но предубеждение в окружающем мире всё же есть. Оно скорее природное. Даже у меня:) Как-то я летала в Турцию. Смотрю - идёт крепкая команда пилотов - женщин 🫨 Такого у меня ещё не было 😄
Полет прошёл отлично, из воспоминаний - всё очень плавно и аккуратно. Прямо «по-матерински». Но я была на некоем стрёме, крутилось в голове «а если что пойдёт не так - они могут справиться?» Потом раскладывала в голове - по поводу чего был скепсис? Физическая сила, скорость реакции, хладнокровие.
Ответа по поводу как лучше у меня нет. И я не думаю, что все женщины ринутся на ключевые «мужские» должности. Но я знаю компании, где почти все ключевые топ-должности занимают женщины. И собственник никогда их не меняет. Потому что они надёжные и всегда вытянут любую проблему. Столько мужчин сменилось там, а женская «команда» на месте.
Тут выбирать каждому самому. Меня вообще не пугает где чья гендерная исторически должность. При этом я понимаю расклад, что да, может быть предубеждение. Но это меня не останавливает. Предупреждён - уже пол-дела 😄
Думаю, кому-то в трудные минуты эта история придаст мотивации.
Держим кулачки за Марию-Луизу 🔥
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍6👏3❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Умный ход
Ай хитрецы, но очень продуманно. Альфа-банк анонсировал новую вакансию «Мобильный банкир». Красиво звучит, правда?
Функции у него такие: доставка клиентам банковских продуктов, подписание документов, консультирование. То есть, как вы наверняка догадываетесь, это те, кто ранее назывались агенты или курьеры. Потом их переименовали в менеджеры. Теперь банкиры.
Помните фильм «Клуб миллиардеров» 2017 года? Там можно увидеть механизм. Друзья создают клуб и называют его «Клуб молодых миллиардеров». Принцип такой: людям (особенно тем, кто терпит неудачи) хочется ассоциировать себя с успехом, особенно с миллиардерами. «Достижение недосягаемого». Вступил в клуб - ты типа приобщился к ним. Ну и звучит гордо «Я состою в клубе миллиардеров». Поток людей просто повалил.
В фильме, правда, закончилось плохо. Но идея Альфа Банка крутая 👏 Реально. Интересно кто придумал.
Кандидатов у всех мало. Тем более разъезды, убеждать клиентов надо. А тут раз - и ты банкир, хоть и мобильный.
Я таким тоже увлекаюсь. Был интересный кейс с водителями-экспедиторами. Тоже ассоциировали их сначала инкассаторами (чтобы товары гордо доставляли), потом с автогонщиками. Получилось.
Как вам новые банкиры?
🔥 Прикольно
🙏 Не особо
👍 Время покажет
«ПроБоссов»
Ай хитрецы, но очень продуманно. Альфа-банк анонсировал новую вакансию «Мобильный банкир». Красиво звучит, правда?
Функции у него такие: доставка клиентам банковских продуктов, подписание документов, консультирование. То есть, как вы наверняка догадываетесь, это те, кто ранее назывались агенты или курьеры. Потом их переименовали в менеджеры. Теперь банкиры.
Помните фильм «Клуб миллиардеров» 2017 года? Там можно увидеть механизм. Друзья создают клуб и называют его «Клуб молодых миллиардеров». Принцип такой: людям (особенно тем, кто терпит неудачи) хочется ассоциировать себя с успехом, особенно с миллиардерами. «Достижение недосягаемого». Вступил в клуб - ты типа приобщился к ним. Ну и звучит гордо «Я состою в клубе миллиардеров». Поток людей просто повалил.
В фильме, правда, закончилось плохо. Но идея Альфа Банка крутая 👏 Реально. Интересно кто придумал.
Кандидатов у всех мало. Тем более разъезды, убеждать клиентов надо. А тут раз - и ты банкир, хоть и мобильный.
Я таким тоже увлекаюсь. Был интересный кейс с водителями-экспедиторами. Тоже ассоциировали их сначала инкассаторами (чтобы товары гордо доставляли), потом с автогонщиками. Получилось.
Как вам новые банкиры?
🔥 Прикольно
🙏 Не особо
👍 Время покажет
«ПроБоссов»
🔥8👍7🤯4👏2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Неожиданно большой отклик в соцсетях нашло моё видео - как строить карьеру быстро. Рассказываю в нём про свой «фирменный» 😄 способ. Который советую всем.
❤8🏆4👍3
Как-то перед Новым годом зашла в известную сеть косметики выбирать подарки. Там, видимо, не хватало продавцов. И чтобы клиенты не воровали, охранник буквально ходил по пятам за каждым, стоял рядом - пока ты выбираешь, заглядывал каждый раз через плечо - не умыкнул ли товар.
Странное ощущение было. Ты пришел, ничего плохого не сделал. А в тебе уже видят потенциального вора.
Заходить туда больше не хотелось. Все время всплывает в памяти образ «внимательного» охранника.
Написала на эту тему комментарий в журнал «Деловая репутация» - как уберечься от потребительского терроризма (не очень словосочетание, но так называют в бизнесе), при этом не разогнав покупателей.
Полная версия журнала в комментарии.
«ПроБоссов»
Странное ощущение было. Ты пришел, ничего плохого не сделал. А в тебе уже видят потенциального вора.
Заходить туда больше не хотелось. Все время всплывает в памяти образ «внимательного» охранника.
Написала на эту тему комментарий в журнал «Деловая репутация» - как уберечься от потребительского терроризма (не очень словосочетание, но так называют в бизнесе), при этом не разогнав покупателей.
Полная версия журнала в комментарии.
«ПроБоссов»
❤6👍4🔥3🏆1
Заметили - когда ставишь задачу, часто хочется выдать сразу правильное решение. Типа - «Надо сделать это. Записывай как..» и дальше идут наши мысли. Потом, если работа тормозит, и сами подключаемся - клиента вернули, отчёт переписали. Вроде логично. Настоящий лидер болеет за дело.
Правда, приводит к тому, что руководитель у нас типа такой профессионал, а команда - несостоявшиеся почитатели его таланта. Прямо памятник ему поставить хочется.
Но. Со временем приходит понимание - команда-то слабая, не растёт, аврал и затягивание (один начальник всё не успевает). Не говоря уже о том, что у него нет времени ни на мотивацию людей, ни на оценку, ни на анализ, ни на создание среды и обратную связь. Постановка задач и контроль - его всё. При этом сам он перегружен и на грани.
Я спрашивала руководителей почему они так делают? Чаще слышу ответ: «Так быстрее».
Недавно приводила на индивидуальном обучении управленцу пример из фильма «Движение вверх». Там тренер баскетбольной команды, который вывел её в «космос», не выбегает ведь на поле играть вместо игрока, если тот не справляется. А если у двоих не получается? То-то и оно.
Что он делает? Занимается планированием, тактикой. Разбирает с ними ошибки. Мотивирует. Ищет новые подходы.
К чему этот пост. Не забывайте про замечательный управленческий инструмент «Открытые вопросы». Ставите задачу - не выпаливайте сразу свои соображения.
Спросите «Как будешь делать?» Не знает - копаем дальше «Как думаешь, как можешь узнать?». Не знает, не останавливаемся «Как считаешь, как узнают об этом твои коллеги?» И тут нет - упорно продолжаем «А как делали конкуренты?» Тоже не знает - не сходим с дистанции «А как узнать?» 😄 …
Во-первых, вы подключаете команду к решению. Они становятся более лояльны к нему. И выполняют с большей мотивацией - оно ведь уже их.
Во-вторых, сотрудники так развиваются. Они это поймут, может не сразу. И будут потом долго вспоминать, что работа с вами была очень интересным этапом их жизни. А не просто «поди принеси-унеси».
Да, это дольше. Да, не хватает терпения, когда решение уже на языке. Но надо, братцы 💪.
Как-то так.
Кстати, я этот способ использую и с сыном-подростком. Тоже хочется сразу и быстро. Креплюсь 🤐и начинаю «Ты в какой институт хочешь - в лучший или средний?» - «В лучший». «Как ты думаешь, что нужно, чтобы туда поступить?» - «Хорошо учиться». «А хорошо учиться - это как определить?» - «По оценкам». «По всем?» - «Ну математика там, русский…» «А что надо делать, чтобы хорошо учиться?» - «Слушать на уроке внимательно, домашку делать всегда, все темы разбирать»…
Представляете, что было бы, если бы я сама ему всю эту триаду как надо действовать, повторила? :)))
А так - его решения. Уже серьезно.
Будете делать?
👍 Да
🔥 Перестраиваться надо
😄 Неа:)
«ПроБоссов»
Правда, приводит к тому, что руководитель у нас типа такой профессионал, а команда - несостоявшиеся почитатели его таланта. Прямо памятник ему поставить хочется.
Но. Со временем приходит понимание - команда-то слабая, не растёт, аврал и затягивание (один начальник всё не успевает). Не говоря уже о том, что у него нет времени ни на мотивацию людей, ни на оценку, ни на анализ, ни на создание среды и обратную связь. Постановка задач и контроль - его всё. При этом сам он перегружен и на грани.
Я спрашивала руководителей почему они так делают? Чаще слышу ответ: «Так быстрее».
Недавно приводила на индивидуальном обучении управленцу пример из фильма «Движение вверх». Там тренер баскетбольной команды, который вывел её в «космос», не выбегает ведь на поле играть вместо игрока, если тот не справляется. А если у двоих не получается? То-то и оно.
Что он делает? Занимается планированием, тактикой. Разбирает с ними ошибки. Мотивирует. Ищет новые подходы.
К чему этот пост. Не забывайте про замечательный управленческий инструмент «Открытые вопросы». Ставите задачу - не выпаливайте сразу свои соображения.
Спросите «Как будешь делать?» Не знает - копаем дальше «Как думаешь, как можешь узнать?». Не знает, не останавливаемся «Как считаешь, как узнают об этом твои коллеги?» И тут нет - упорно продолжаем «А как делали конкуренты?» Тоже не знает - не сходим с дистанции «А как узнать?» 😄 …
Во-первых, вы подключаете команду к решению. Они становятся более лояльны к нему. И выполняют с большей мотивацией - оно ведь уже их.
Во-вторых, сотрудники так развиваются. Они это поймут, может не сразу. И будут потом долго вспоминать, что работа с вами была очень интересным этапом их жизни. А не просто «поди принеси-унеси».
Да, это дольше. Да, не хватает терпения, когда решение уже на языке. Но надо, братцы 💪.
Как-то так.
Кстати, я этот способ использую и с сыном-подростком. Тоже хочется сразу и быстро. Креплюсь 🤐и начинаю «Ты в какой институт хочешь - в лучший или средний?» - «В лучший». «Как ты думаешь, что нужно, чтобы туда поступить?» - «Хорошо учиться». «А хорошо учиться - это как определить?» - «По оценкам». «По всем?» - «Ну математика там, русский…» «А что надо делать, чтобы хорошо учиться?» - «Слушать на уроке внимательно, домашку делать всегда, все темы разбирать»…
Представляете, что было бы, если бы я сама ему всю эту триаду как надо действовать, повторила? :)))
А так - его решения. Уже серьезно.
Будете делать?
👍 Да
🔥 Перестраиваться надо
😄 Неа:)
«ПроБоссов»
👍12🔥4❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как получить более дорогой оффер.
Почти всегда, когда переделываю ваши резюме, вижу одно и то же. Среди первых функций указано «Выполнение планов». При собеседовании аналогично. Не делайте так:):
• Не начинайте описание своих функций с «выполнения плана».
• Так вас воспринимают исполнителем. А им много не платят.
• Всегда начинайте с «формирования стратегии» (продаж, запуска продукта, it-развития…).
• В вас сразу увидят стратегического управленца/менеджера. Который стоит уже других денег.
Нужно резюме или тренировка собеседования, которые представят вас самым выгодным образом - пишите.
«ПроБоссов»
Почти всегда, когда переделываю ваши резюме, вижу одно и то же. Среди первых функций указано «Выполнение планов». При собеседовании аналогично. Не делайте так:):
• Не начинайте описание своих функций с «выполнения плана».
• Так вас воспринимают исполнителем. А им много не платят.
• Всегда начинайте с «формирования стратегии» (продаж, запуска продукта, it-развития…).
• В вас сразу увидят стратегического управленца/менеджера. Который стоит уже других денег.
Нужно резюме или тренировка собеседования, которые представят вас самым выгодным образом - пишите.
«ПроБоссов»
❤🔥9👍3🔥3❤1
Вакансия мечты 😃. Представляете - пишешь регламенты как надо общаться, ищешь нарушителей.
Такие вакансии не то, чтобы в порядке вещей. Скорее редкость. Но я встречаю запрос уже второй раз за неделю.
Здесь иностранная компания, видимо, не знает как перебороть текущий тренд в командах «говорю/пишу что хочу и как хочу, ваша проблема - если вам не заходит». Ну и мат, конечно, стал расползаться среди фронт и миддл- команд. Знаю, что порой и выше, знаю… но не везде.
🌳 Хорошая новость в том, что у компании дела идут, видимо, неплохо. Если есть возможность думать о таком и платить за это. Ну и в целом то, что заморачиваются на деловое поведение - создаёт правильную среду, если делать мягко, а это тренд.
Плохая в том, что профессионалов таких почти нет:(. Ну потому что мало где найдёте в компаниях.
А так как нет кадрового рынка - непонятно кого брать. Отсюда и чуток странные требования: «высшее образование (юридическое, экономическое, финансовое)» ой 🫨 и «опыт руководства командой от 1 года» - там влиять надо будет, новичок в управлении командами не справится. Будет писать регламенты и сбегать от внедрения на местах.
Всё равно новость хорошая. Порадуемся за них. В большинстве компаний наверняка подумают, что блажь. А зря. HR-бренд там формируется, люди посматривают в их сторону. И в чатах не пишут «у нас коллектив вообще тааак 🤬себя ведёт и никто не вмешивается».
Одобряете?
👍 Круто
😃 Нам и так неплохо
🔥 У нас на такое не приживется
❤️ Я бы и сам пошел на вакансию!
«ПроБоссов»
Такие вакансии не то, чтобы в порядке вещей. Скорее редкость. Но я встречаю запрос уже второй раз за неделю.
Здесь иностранная компания, видимо, не знает как перебороть текущий тренд в командах «говорю/пишу что хочу и как хочу, ваша проблема - если вам не заходит». Ну и мат, конечно, стал расползаться среди фронт и миддл- команд. Знаю, что порой и выше, знаю… но не везде.
🌳 Хорошая новость в том, что у компании дела идут, видимо, неплохо. Если есть возможность думать о таком и платить за это. Ну и в целом то, что заморачиваются на деловое поведение - создаёт правильную среду, если делать мягко, а это тренд.
Плохая в том, что профессионалов таких почти нет:(. Ну потому что мало где найдёте в компаниях.
А так как нет кадрового рынка - непонятно кого брать. Отсюда и чуток странные требования: «высшее образование (юридическое, экономическое, финансовое)» ой 🫨 и «опыт руководства командой от 1 года» - там влиять надо будет, новичок в управлении командами не справится. Будет писать регламенты и сбегать от внедрения на местах.
Всё равно новость хорошая. Порадуемся за них. В большинстве компаний наверняка подумают, что блажь. А зря. HR-бренд там формируется, люди посматривают в их сторону. И в чатах не пишут «у нас коллектив вообще тааак 🤬себя ведёт и никто не вмешивается».
Одобряете?
👍 Круто
😃 Нам и так неплохо
🔥 У нас на такое не приживется
❤️ Я бы и сам пошел на вакансию!
«ПроБоссов»
❤12👍6🏆3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Выписала 3 правила, которым следовала. И они повлияли на мою карьеру:
1. Всё доводить до точки (до результата). Обязательно. Всегда. Чего бы ни стоило. Как ледокол.
2. Не подводить своего руководителя. Никогда. Даже если ты с ним не согласен. Он не в настроении. Или вообще забыл о тебе или той задаче.
Это не подхалимство, не путайте. Ты пришел, обещал, что закроешь задачи. Пацан сказал - пацан сделал.
3. Находить решение. Оно есть у любой задачи. Если сложно - выбрать, скрепя сердцем, из существующих. Или долго-долго-долго думать о нём. Мой способ:) И инсайт произойдет. Кто испытывал, знает. Появятся мурашки … - это оно самое.
Может кому-то поможет: никто не знает какое решение правильное. Просто его выбирают или принимают. Всё 😄 Ну, конечно, стараются всё учесть. Главное - не затягивать. Будет ещё хуже.
Раньше я думала, есть какие-то идеальные решения 😂. У кого-то очень умного и супер-эксперта. Все могут.
«ПроБоссов»
1. Всё доводить до точки (до результата). Обязательно. Всегда. Чего бы ни стоило. Как ледокол.
2. Не подводить своего руководителя. Никогда. Даже если ты с ним не согласен. Он не в настроении. Или вообще забыл о тебе или той задаче.
Это не подхалимство, не путайте. Ты пришел, обещал, что закроешь задачи. Пацан сказал - пацан сделал.
3. Находить решение. Оно есть у любой задачи. Если сложно - выбрать, скрепя сердцем, из существующих. Или долго-долго-долго думать о нём. Мой способ:) И инсайт произойдет. Кто испытывал, знает. Появятся мурашки … - это оно самое.
Может кому-то поможет: никто не знает какое решение правильное. Просто его выбирают или принимают. Всё 😄 Ну, конечно, стараются всё учесть. Главное - не затягивать. Будет ещё хуже.
«ПроБоссов»
❤11🔥5❤🔥4👍1💯1
Пока коротко.
Проведите управленческий эксперимент. Поставьте задачу сотруднику. С пояснением. Потом попросите повторить как он понял. Не строго, дипломатически:)
Во многих случаях вас ждет неожиданный ответ. Или останется только часть информации. Или вы будто услышите другую задачу.
Почему? Причин много. От «блокировки» внимания (когда 🧠 мозг подразумевает неладное и вводит себя в ступор = в режим самосохранения) и «искажения воспоминаний» (человек прокручивает в голове информацию и реально верит, что было иначе). До просто слабой кратковременной памяти (кто помнит тест «назови 10 только что озвученных слов», попробуйте сами - узнаете какой запас у вас).
Поэтому и есть такой менеджерский инструмент - попросить повторить как сотрудник понял. Чтобы скорректировать если что. А не начальник нас мучает.
Кстати, о нём практически все знают, но также практически никто не применяет. И зря. Проще бегать и ругать потом за невыполнение что ли?
На детях-подростках тоже работает 😃
«ПроБоссов»
Проведите управленческий эксперимент. Поставьте задачу сотруднику. С пояснением. Потом попросите повторить как он понял. Не строго, дипломатически:)
Во многих случаях вас ждет неожиданный ответ. Или останется только часть информации. Или вы будто услышите другую задачу.
Почему? Причин много. От «блокировки» внимания (когда 🧠 мозг подразумевает неладное и вводит себя в ступор = в режим самосохранения) и «искажения воспоминаний» (человек прокручивает в голове информацию и реально верит, что было иначе). До просто слабой кратковременной памяти (кто помнит тест «назови 10 только что озвученных слов», попробуйте сами - узнаете какой запас у вас).
Поэтому и есть такой менеджерский инструмент - попросить повторить как сотрудник понял. Чтобы скорректировать если что. А не начальник нас мучает.
Кстати, о нём практически все знают, но также практически никто не применяет. И зря. Проще бегать и ругать потом за невыполнение что ли?
На детях-подростках тоже работает 😃
«ПроБоссов»
👍7🔥5❤4🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему таланты выгорают?
Основная проблема - их выявляют, говорят - ты классный, особенный.
Потом отправляют на бесконечное обучение… и всё.
Масла в огонь подливает, когда видят, что повышение и лучшие должности получают почему-то другие.
Смотрят они на это. Постепенно мотивация снижается. Выгорание. Часто увольнение.
А начиналась так хорошо.
«ПроБоссов»
Основная проблема - их выявляют, говорят - ты классный, особенный.
Потом отправляют на бесконечное обучение… и всё.
Масла в огонь подливает, когда видят, что повышение и лучшие должности получают почему-то другие.
Смотрят они на это. Постепенно мотивация снижается. Выгорание. Часто увольнение.
А начиналась так хорошо.
«ПроБоссов»
👍8🔥3🏆3
Рассказываю как определить в какие компании/направления идти. Что они будут востребованы в обозримом будущем.
Наверняка вы видели - многие компании предлагают стажировки и программы лидерства для молодых специалистов.
Неважно, сколько вам лет. ЗахОдите в объявление и смотрите в какие области приглашают. На них они и делают ставку.
Значит, там или мало нужных кандидатов, или эти области будут наиболее востребованы через несколько лет.
Но! Смотрим на компании-лидеры. Небольшие тренд не задают. Несколько, не одну.
Пример на фото - это лидерская программа Сuriosity от Mars. Какие направления выделяют?:
• Продажи (Sales)
• Маркетинг (Marketing)
• Финансы (Finance)
• Закупки (Commercial)
• Цифровые продукты и данные (Data & Digital)
• Производство (Supply)
• Исследования и разработки (R&D)
Они и будут 😄
Ну и сверьте ваш компас - как вы пересекаетесь в теми трендовыми областями.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4🔥3🏆1
Классный вопрос.
Был задан на недавний пост с видео «Почему таланты выгорают». Отвечаю.
⚡️ Потому что компании начинали не с того. Большинство набирает просто лучших в каких-то областях людей. Развивает чему-то общему. Приходит час икс - открывается вакансия.
Бизнес говорит «Этот не подходит… не управлял крупным регионом, нет сильного администрирования…». И ставит внешнего кандидата или кого-то из своего направления - вообще не из той программы талантов.
‼️ А надо было сначала понять какие должности/направления требуют назначений. Под них отобрать и обучать людей, у которых нужные качества наиболее выражены.
Кто-то спросит - «прямо так всё рационально?» Да. Но можно немного разбавить тот целевой резерв «просто талантами». Наш добрый принцип Парето. Делаете 80х20. Этих 20% талантов на внеплановые направления и примените.
Спасибо за вопрос 🤝 Очень точный.
«ПроБоссов»
Был задан на недавний пост с видео «Почему таланты выгорают». Отвечаю.
Бизнес говорит «Этот не подходит… не управлял крупным регионом, нет сильного администрирования…». И ставит внешнего кандидата или кого-то из своего направления - вообще не из той программы талантов.
‼️ А надо было сначала понять какие должности/направления требуют назначений. Под них отобрать и обучать людей, у которых нужные качества наиболее выражены.
То есть начинаем с задач - потом под них люди. А не наоборот, есть люди - а задач под них нет.
Кто-то спросит - «прямо так всё рационально?» Да. Но можно немного разбавить тот целевой резерв «просто талантами». Наш добрый принцип Парето. Делаете 80х20. Этих 20% талантов на внеплановые направления и примените.
Спасибо за вопрос 🤝 Очень точный.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5👌3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мой взгляд на «руководителя».
1. Если сотрудник плохо работает - его ответственность или руководителя? 😄
2. Про умение держать баланс «ставлю задачи - заряжаю (я называю это «делать up»)».
3. И какую «роль» выбрать.
«ПроБоссов»
1. Если сотрудник плохо работает - его ответственность или руководителя? 😄
2. Про умение держать баланс «ставлю задачи - заряжаю (я называю это «делать up»)».
3. И какую «роль» выбрать.
«ПроБоссов»
❤🔥7👍4🔥3❤1💯1🏆1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ну хоть кто-то сказал
Кто читает мой канал, наверняка знает - я противник тестов на soft skills в работе: при подборе кандидатов, оценке потенциала.
Мало кто говорит об этом. Потому что выгодно: консалтингу - продавать компаниям доступ и обработку тестов, hr - не нужно особо оценивать по опыту и кейсам, проще аргументировать (тест показал, о как! 🤔).
Сегодня смотрю подкаст моего любимого 🧠нейробиолога Владимира Алипова. Аж подпрыгнула, он также прошёлся по этой теме. Вердикт - не использовать тесты для найма.
Кому интересно - более подробно рассказывала мою позицию здесь:
🎙️ Почему я против тестов - аудиоподкаст.
Ваше мнение?:
👍 Согласен
😄 Я использую и ничего
🔥 Пока не определился
☺️ Мне всё равно, скажут делать - буду проводить
«ПроБоссов»
Кто читает мой канал, наверняка знает - я противник тестов на soft skills в работе: при подборе кандидатов, оценке потенциала.
Мало кто говорит об этом. Потому что выгодно: консалтингу - продавать компаниям доступ и обработку тестов, hr - не нужно особо оценивать по опыту и кейсам, проще аргументировать (тест показал, о как! 🤔).
Сегодня смотрю подкаст моего любимого 🧠нейробиолога Владимира Алипова. Аж подпрыгнула, он также прошёлся по этой теме. Вердикт - не использовать тесты для найма.
Кому интересно - более подробно рассказывала мою позицию здесь:
🎙️ Почему я против тестов - аудиоподкаст.
Ваше мнение?:
👍 Согласен
😄 Я использую и ничего
🔥 Пока не определился
☺️ Мне всё равно, скажут делать - буду проводить
«ПроБоссов»
👍15🔥3😁3❤🔥2