Таланты всё?

Продолжу вчерашний горячий вопрос. Есть мнения и, говорят, исследования, что уровень таланта у сотрудников со временем снижается.

Например, 10 лет назад был выше.

Признаться, мне тоже многие руководители сетуют - у молодых сотрудников не хватает глубины.

Смотрю я на всё это и думаю - проблема в другом:

1. 🔆братимся к братьям 🧠 нейробиологам. Если брать за основу теорию эволюции, то необходимые людям для развития навыки сохраняются и усиливаются, ненужные постепенно ослабевают.

Простой пример. Вспомните как мы учились ✍️ писать. Нам нужно было зрение (смотрим как пишем), образы и память (представить и вспомнить буквы), мелкая моторика (держать ручку), проговаривание (будто про себя автоматически), пространственное мышление (писать ровно, не выходя за строчки), воля (не бросить всё это:) и прочее 😄 Вот сколько областей мозга задействовано.

И вот мы научились: теперь можем писать с закрытыми глазами, не вспоминаем как выглядит «А», ручку держим на автомате, ничего не проговариваем - часть ненужных уже зон не задействуется. Логично. Зачем каждый раз изобретать паровоз?

Думаю, с талантом то же самое. Вперёд выходит необходимое для эволюции (вроде как не мы сами решаем), упраздняется менее существенное.

2. 🔆о мы сопротивляемся. Потому что не стыкуется с привычным. Весь наш менеджмент заточен под другое. Исключение - удаленки и снеки с кофе ввели, и кажется, будто вопрос снят. При этом сами системы управления остаются прежними.

3. 🔆тог: я думаю, мы меряем талант старыми мерками. В этом проблема. И не хотим признать, что их нужно менять - потому что и в нас уже зашита та «ДНК» махровой классики управления.
В меня тоже, но я с собой борюсь 💪.

Похоже на мою ситуацию с сыном. Решает задачу - меня внутри аж переворачивает почему сразу не видит очевидное. Потом эти традиционные вопросы о мироздании «как мне это пригодится».

Тут главное суметь 😇 перетерпеть с видом вселенской добродетели. Но вдруг он хлестко замечает важную деталь, связывает с совсем другим, что видел пару месяцев назад мельком где-то, проводит аналогию «а, так здесь то же самое». По пути, правда, делая отсылку, что по проведенным исследованиям, между домашкой надо давать время на отдых :)))

В тот момент уже я думаю - формально важнее было быстрее логически и без всяких новых схем додуматься до правильного решения. Но та найденная им связка больно хороша! 🤷‍♀️ Я начинаю бубнить «какая стояла задача? быстрее решить! » Попутно понимая, что прикрываюсь той махровой классикой. Ну это же правильно - сделай результат, потом развивай… Хотя 🤔

4. Поэтому я вижу потенциал в изменении систем управления. Это будет тренд в последующие года. Иначе мы войдем в конфликт с новым поколением.

🎈 Пример: им ооочень не нравится иерархическое управление. Когда над ними один начальник. При этом отлично работают в системе «ты поставщик задачи - я даю результат» (как они говорят “без этих поучений” ⚪️). И в кросс - командах (разные руководители под разные задачи).

Ну что, меняемся?

👍 Ага
🔥 Придется
❤️ Пусть сами меняются

«ПроБоссов»

Схема из чего состоит корпоративная культура. Красивая. И наверняка, если вы оцените - есть ли у вас каждый её компонент, то окажется “да”. Но почему-то многие всё равно относятся к своей корп культуре скептически?

Отвечу - потому что она не связана со стратегией. Есть какая-то давно придуманная миссия, брендированная продукция просто с лого, кодекс писался в доисторические времена и из актуального осталось только вечное «ориентация на результат» да «клиентоориентированность».

🚨 От каждого компонента должна быть протянута ниточка к актуальной стратегии. Есть такой инструмент «Если - то» (мои ученики знают 😄).

Фото вы сохраните - схема рабочая. Но нужно уметь видеть неявные смыслы в инструментах, которые применяем.

Как думаете, отпустили?

Как-то мне надо было уйти в отпуск … на 3 недели. Первый раз вывозила маленького сына на море. Надо было как-то отпрашиваться.

К Заявлению я написала такую Служебную записку своему руководителю. В итоге меня отпустили. Я счастливая плавала в бассейне и море 3 недели со всё включено впридачу.

Как получилось? Дело в той записке. Я всегда такие готовлю перед отпуском:

1️⃣ Озвучиваю, что буду на связи и с ноутбуком (на случай, если надо срочно документы подготовить). Подтверждаю, что связь там есть. И я это продумала.
В любом отпуске я всегда на связи. Это моя позиция.

2️⃣ Перечисляю статус основных задач. Кто курирует в моё отсутствие. Чтобы руководство понимало, что ничего не остановится. И знало к кому обратиться по этим вопросам.

3️⃣ Ну и кто остался за меня - классика, пишу в Заявлении.

Скоро сезон отпусков. Ещё больше о нюансах оформления и как уйти в отпуск, чтобы задачи в это время не провалились, расскажут коллеги.

P.S. На фото та историческая служебка 😄

#все_об_отпуске_2026

Подводный камень

«Депутаты Госдумы приняли законопроект, который запрещает работодателям устанавливать испытательный срок при трудоустройстве женщин с детьми до трех лет ✔»

Вроде дело хорошее. Но есть риск: женщин с маленькими детьми и так не все хотят брать. А тут может усугубиться.

Ну вы же не станете из-за этого их не рассматривать? От нас ведь зависит, от каждого.

Я тоже была мамой с маленьким ребёнком. Мне повезло - встретила этот период, вовсю работая в компании. Потом совмещала «удалёнка - офис». Так декрет и прошел 😄

Должно быть что-то социальное в нас, не только KPI:).

«ПроБоссов»

Переходим на весеннее? 🌿

Прямо недостаток?

В конце марта SuperJob на основе исследования написал:

«Доля работодателей, вовсе не обращающих внимания на наличие вредной привычки у кандидата, выросла с 44% в 2020 году до 55% сегодня. Каждая третья компания фиксирует факт никотиновой зависимости у соискателя, но не считает его недостатком»

То есть предвзятости к курильщикам стало меньше.

Расскажу про свой опыт в крупной корпорации. У нас тогда многие курили. Ну и это раздражало остальных. Особенно руководство.

Чего только не перепробовали - бонусы некурящим, замечания курящим, регламенты, «зоны отчуждения» 😄 (места для курения).

Реально не помогло ничего. Как курили и отбегали при любой возможности, так и продолжали. Только уже не на лестничных клетках, а у входа или в особо оборудованных местах:)

Дальше система дала неожиданное развитие.

Если сам топ-менеджер курил - все знали, что запах из кабинета норм и там обсуждают что-то важное. Типа образовывались «свободные зоны курения».

Но если вы курильщик и вам «не повезло», то попадаете в стан начальников - душнил:) со всеми этими «куда пошел?», «снова перекур?», «ты уже уходил».

Я не курю. Как-то не пошло с самого начала. Но знаю многих эффективных работников, которые всех раздражают своими набегами, при этом сделать ничего со своей привычкой не могут. Не все и хотят.

Конечно, несколько помогает «договориться на берегу» - сколько, когда. Больше даже остальным некурящим коллегам. Чтобы им не обидно было. А так, лучше узнавайте заранее и договоритесь с собой и командой - будет ли вас это раздражать. Иначе утонете в бесконечном «ты работаешь по времени меньше, чем остальные» - «а кто сказал, что меньше - значит менее эффективно?» 📣.

Как у вас с этим?

🔥 Считаю несправедливым - я работаю, а они уходят на перекур
👍 Мне всё равно
😄 Время - не главное

«ПроБоссов»