Унаследовать и управлять - разные вещи ☝️
Мне довелось работать со многими родственниками владельцев и топ-менеджеров. Которые приходили к родителям постажироваться и набраться опыта.

Ничем хорошим это не заканчивалось:
-Даже при наличии талантов, их не воспринимают серьезно.
-Они не проходят ту школу, за которой пришли. Потому что вокруг них все не так, как на самом деле. Для остальных.

В общем и проявить себя сложно. И закалки никакой не получают.

Поэтому:
😃 Не завидуем их карьерам. Ничего суперклассного там нет.
🚶‍♀️ Если в вашем окружении появился такой - относитесь спокойно и с пониманием… :)
😎 А если к вам в подчинение или вы HR - пришёл такой гость. Честно предупредите босса чем это обычно заканчивается. Но не перегибайте. Время все равно все расставит на свои места.

https://t.me/bloodysx/20361

🙈 Сообразила, что не написала вам о том, что Летняя акция по определению вашего бизнес-ТИПА со скидкой в 50% заканчивается 30 июня.

Если актуально - пишите в комментарии и я вышлю подробности.

Чтобы не было заумно:), расскажу вам что даёт определение ТИПА на примере лидера Depeche Mode Дейва Гаана. Смотрим 😎

В общем почти мини-курс для вас записала, убеждая 😃

Пришёл вопрос:
«А можно после определения типа не переходить в другую область? Как тогда»

Можно. Это другая тактика. Но и в этом случае надо многое поменять в поведении и как что это делаете.

🔥 Поясняю на примере доктора Мясникова. Обязательно посмотрите. Это мой любимый кейс 👇🏼👇🏼👇🏼