Сейчас на волне исследование вовлеченности команд. Классный показатель. Только о чем он говорит? Кто использует, предполагают - если человек вовлечен, он 1) не будет увольняться, 2) готов рекомендовать компанию (eNPS) и влиять на hr-бренд.
Теперь история. Я знаю компанию (и не одну), в которой люди вовлечены ну на 100%, а вот не рекомендуют и потом увольняются… потому что 🪫выгорают. Далекая связка «вовлечение - не увольняюсь и рекомендую». Одно прямо не следует из другого. Много факторов влияет (я вовлечён, а доход ниже рынка и однажды меня перекупают).
👍 А удовлетворенность работой да, это прямой показатель, влияющий на увольнения и eNPS.
При этом вовлечение нужно изучать и поднимать. Только ключевой вопрос, который нужно задавать себе и другим - «вовлечение во что?».
🌳 И появляются совсем другие конкретные цели: в повышение эффективности, в генерацию идей, в изменение корп среды, в достижение стратегии…
Поэтому само по себе вовлечение, без «во что» бессмысленно и к нужной цели не приведёт.
Вы используете вовлечение?
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4❤🔥3❤1
Ну как так? 🤔
Я думала такое уже ушло в лету. Так нет. Ищут не абы кого, а Team Lead-а одного из важных направлений.
Ты давай поработай чуток, а мы подумаем оформлять тебя или нет.
Через пару лет компания будет искать толкового hr-ра для усиления hr бренда 😄 Может сразу лучше по-нормальному?
Да, может человек не подойти. Да, сложнее расставаться. Меньше бумаг оформлять. Но странно как-то выглядит в наше время уже.
🔥 странно
🤪 ничего странного, у нас также
🤯 оптимизация - что непонятно-то
«ПроБоссов»
Я думала такое уже ушло в лету. Так нет. Ищут не абы кого, а Team Lead-а одного из важных направлений.
Ты давай поработай чуток, а мы подумаем оформлять тебя или нет.
Через пару лет компания будет искать толкового hr-ра для усиления hr бренда 😄 Может сразу лучше по-нормальному?
Да, может человек не подойти. Да, сложнее расставаться. Меньше бумаг оформлять. Но странно как-то выглядит в наше время уже.
🔥 странно
🤪 ничего странного, у нас также
🤯 оптимизация - что непонятно-то
«ПроБоссов»
🔥26🤪4🤝3❤2👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Показываю закулисье
Кто не в танке, знает, начался сезон охоты за классными предложениями. Рынок труда проснулся. +40% вакансий по многим направлениям. Но чтобы получить лучшие - надо иметь лучшее резюме. Потому что конкуренция тоже высокая. Плюс всегда есть моменты, которые надо тонко обойти.
Показываю как я провожу разбор ошибок и усиление резюме. На видео уместилось только 7 изменений. У каждого их гораздо больше. Но если все показывать, ролик не загрузится 😄. Основные с видео:
1️⃣ Убираем специализацию - чтобы не подумали, что опыт очень «узкий»
2️⃣ Добавляем трендовые функции
3️⃣ Убираем «стереотипы», снижающие отклики
4️⃣ Переделываем функции на управленческие
5️⃣ Повышаем экспертность кандидата
6️⃣ Подсвечиваем нужные soft skills, убираем вторичные
7️⃣ Описываем результаты
Очень кропотливая и глубокая работа. Проверьте свои резюме по этим пунктам.
Традиционная сезонная скидка на резюме первым 3-м. Отзывы.
P.S. ➖два места. Осталось 1 со скидкой.
«ПроБоссов»
Кто не в танке, знает, начался сезон охоты за классными предложениями. Рынок труда проснулся. +40% вакансий по многим направлениям. Но чтобы получить лучшие - надо иметь лучшее резюме. Потому что конкуренция тоже высокая. Плюс всегда есть моменты, которые надо тонко обойти.
Показываю как я провожу разбор ошибок и усиление резюме. На видео уместилось только 7 изменений. У каждого их гораздо больше. Но если все показывать, ролик не загрузится 😄. Основные с видео:
Очень кропотливая и глубокая работа. Проверьте свои резюме по этим пунктам.
Традиционная сезонная скидка на резюме первым 3-м. Отзывы.
P.S. ➖два места. Осталось 1 со скидкой.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤🔥5🔥4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3👏2🤝1
Forwarded from ПроБоссов • Оксана Нилова (Оксана Нилова)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Переделываю ваши резюме. Снова повторяю про основные ошибки:
1. Никаких ООО и ОАО в названиях компаний.
2. Фото - деловой кэжуал. Не на кожаном диване, но и не побережье море.
3. Одно резюме - одна вакансия. Просто копируйте и указывайте разные.
4. Доход не пишите, хотя хочется, понимаю - не попадёте в воронку подбора. Звонков не будет сотни, не переживайте.
5. В одной компании перечисляйте сразу все должности. Функции по заключительной или добавьте несколько интересных с предыдущих. Чтобы был виден ваш рост, не повторялись задачи, резюме не удлинялось.
6. Результаты. Обязательно. У каждого есть.
7. Спецтермины в вашей профессии - без них тоже в воронку не попадёте.
8. Ошибки и опечатки. Резюме неаккуратное. Кандидат сразу снижается в рейтинге. Ох эти точки, запятые, здесь с маленькой/здесь с большой буквы, обрывки слов:)
9. Проекты. Добавляйте. Иначе вы не в тренде.
10. Наполните трендовыми словами. Чтобы не казаться консервативными. Резюме-то ваши кто первый смотрит? Поколение зумеров 😃
11. Убирайте формулировки, принятые именно в вашей компании: «ДОП», «в подчинении 2 трайба».
12. Сразу должно стать понятно какой у вас продукт на выходе (для любой должности).
13. Цифры где!!!
14. Некрасиво пунктом 13 завершать:) Просто напишу: от того какое у вас резюме, зависит получите ли вы должность в классной компании на высокой доход. Вроде и так понятно, но не делают все ведь 🤔
Если сами не хотите, пишите мне. Я сделаю резюме за вас.
«ПроБоссов»
1. Никаких ООО и ОАО в названиях компаний.
2. Фото - деловой кэжуал. Не на кожаном диване, но и не побережье море.
3. Одно резюме - одна вакансия. Просто копируйте и указывайте разные.
4. Доход не пишите, хотя хочется, понимаю - не попадёте в воронку подбора. Звонков не будет сотни, не переживайте.
5. В одной компании перечисляйте сразу все должности. Функции по заключительной или добавьте несколько интересных с предыдущих. Чтобы был виден ваш рост, не повторялись задачи, резюме не удлинялось.
6. Результаты. Обязательно. У каждого есть.
7. Спецтермины в вашей профессии - без них тоже в воронку не попадёте.
8. Ошибки и опечатки. Резюме неаккуратное. Кандидат сразу снижается в рейтинге. Ох эти точки, запятые, здесь с маленькой/здесь с большой буквы, обрывки слов:)
9. Проекты. Добавляйте. Иначе вы не в тренде.
10. Наполните трендовыми словами. Чтобы не казаться консервативными. Резюме-то ваши кто первый смотрит? Поколение зумеров 😃
11. Убирайте формулировки, принятые именно в вашей компании: «ДОП», «в подчинении 2 трайба».
12. Сразу должно стать понятно какой у вас продукт на выходе (для любой должности).
13. Цифры где!!!
14. Некрасиво пунктом 13 завершать:) Просто напишу: от того какое у вас резюме, зависит получите ли вы должность в классной компании на высокой доход. Вроде и так понятно, но не делают все ведь 🤔
Если сами не хотите, пишите мне. Я сделаю резюме за вас.
«ПроБоссов»
🔥9👏4❤🔥3❤2
Почему я приняла такое решение
До сих пор не понимаю что завело меня в науку. В институте пошла на психологию в бизнесе. И вдруг узнаю, что набирает новый курс нейропсихологии профессор Цветкова Любовь Семеновна (ученица основателя Лурии А.Р.). Я понятия не имела что это такое. Но сама мысль учиться у мастера, затмила разум:) (в хорошем смысле). Решила усидеть на двух стульях - как-то закончить оба направления.
И понеслось. Сначала совсем сложное вдруг стало логично. Я даже ездила разбираться в непонятных случаях особенностей мозга у людей. Помню как вся группа, я тоже:) не понимала что же такое «функциональная система мозга», а завтра зачёт. Я непрерывно думала об этом. Но в помощь была только толстенная книга. Вдруг ночью меня осенило, утром я уже вещала однокурсникам что же это за зверь такой 🤪. Это было первый раз, когда я словила инсайт, о котором рассказывают легенды.
Наука просто поглотила мои мысли. Дом был завален всеми существующими книгами и методиками. Я поступила в аспирантуру. Добилась, чтобы меня взяла к себе Любовь Семеновна.
Но тут вмешалось неожиданное. На курсе у меня была хорошая знакомая Наташа. Она была просто асом по мозгу. Экстраэрудиция. Моментальные верные решения из десятков вероятных. Феноменальная память. Я восхищалась ею. 🤷♀️И с каждым днём всё больше понимала - я не стану как она. Не буду лучшей в этой области. Иначе какой смысл? У меня такой подход.
А вот сочетание людей и бизнеса - это моё. Ну и знание как работает мозг - выделит меня в этой нише.
Кстати, моя методика «бизнес-типы человека» корнями оттуда 😄
Долго думала, так сложно было выбрать между «профессиональной страстью» и жестокой правдой. И пошла вместо научных экспериментов в корпорацию заниматься командами и оргструктурами (после той функциональной системы мозга 🙈 любая структура компании и её вариации мне очень понятны - хотя именно этот блок кажется всем сложным).
Поэтому да, я пошла от того - стану ли я лучшей в той области.
Не знаю правильное ли было решение. Жизнь показывает, что вроде как да.
Но до сих пор часть моей жизни - просмотр подкастов о мозге и чтение что нового там появилась. А в длинных разговорах обязательно заведу разговор про особенности мозга и всякое связанное.
Ребята, с днем науки! 🔥 Сейчас это направление становится модным, и я невероятно рада! Отдельное спасибо популяризаторам - многие люди совсем других профессий начали увлекаться наукой благодаря им 🙏👍🤝
«ПроБоссов»
До сих пор не понимаю что завело меня в науку. В институте пошла на психологию в бизнесе. И вдруг узнаю, что набирает новый курс нейропсихологии профессор Цветкова Любовь Семеновна (ученица основателя Лурии А.Р.). Я понятия не имела что это такое. Но сама мысль учиться у мастера, затмила разум:) (в хорошем смысле). Решила усидеть на двух стульях - как-то закончить оба направления.
И понеслось. Сначала совсем сложное вдруг стало логично. Я даже ездила разбираться в непонятных случаях особенностей мозга у людей. Помню как вся группа, я тоже:) не понимала что же такое «функциональная система мозга», а завтра зачёт. Я непрерывно думала об этом. Но в помощь была только толстенная книга. Вдруг ночью меня осенило, утром я уже вещала однокурсникам что же это за зверь такой 🤪. Это было первый раз, когда я словила инсайт, о котором рассказывают легенды.
Наука просто поглотила мои мысли. Дом был завален всеми существующими книгами и методиками. Я поступила в аспирантуру. Добилась, чтобы меня взяла к себе Любовь Семеновна.
Но тут вмешалось неожиданное. На курсе у меня была хорошая знакомая Наташа. Она была просто асом по мозгу. Экстраэрудиция. Моментальные верные решения из десятков вероятных. Феноменальная память. Я восхищалась ею. 🤷♀️И с каждым днём всё больше понимала - я не стану как она. Не буду лучшей в этой области. Иначе какой смысл? У меня такой подход.
А вот сочетание людей и бизнеса - это моё. Ну и знание как работает мозг - выделит меня в этой нише.
Кстати, моя методика «бизнес-типы человека» корнями оттуда 😄
Долго думала, так сложно было выбрать между «профессиональной страстью» и жестокой правдой. И пошла вместо научных экспериментов в корпорацию заниматься командами и оргструктурами (после той функциональной системы мозга 🙈 любая структура компании и её вариации мне очень понятны - хотя именно этот блок кажется всем сложным).
Поэтому да, я пошла от того - стану ли я лучшей в той области.
Не знаю правильное ли было решение. Жизнь показывает, что вроде как да.
Но до сих пор часть моей жизни - просмотр подкастов о мозге и чтение что нового там появилась. А в длинных разговорах обязательно заведу разговор про особенности мозга и всякое связанное.
Ребята, с днем науки! 🔥 Сейчас это направление становится модным, и я невероятно рада! Отдельное спасибо популяризаторам - многие люди совсем других профессий начали увлекаться наукой благодаря им 🙏👍🤝
«ПроБоссов»
👍13🔥7👏3❤2🎉2
Чем озабочены сейчас руководители?
Тайны не открою - очень непросто сейчас выполнять планы. Самые разные. Поэтому каждое закрытие месяца проходит «на грани». И что они делают? Усиливают до ежедневного (порой и дважды в день) контроль (отчёты, планерки), показывают личный пример («говорите не получается? сейчас я позвоню и будет вам заказ!»), кто-то срывается на крик, другие со спринтерским задором вводят все мыслимые-немыслимые инструменты (грейды, фин мотивацию, наставничество, ассесмент…) 🤯:)
А ларчик просто открывался. У нас принято принимать людей по опыту. На предрасположенность мало смотрят. Берём менеджера по продажам, сажаем на холодные звонки, он всячески обходит это. Выясняется - на прошлом месте планы-то выполнял, но за счёт сарафанного радио, по конференциям ходил. А тут в ступор вошёл. Лично продавать может, по телефону - нет. Или не умеет человек быстро в базу заносить данные, кругом голова у него от всего этого. Как же на прошлой работе было? - так там интенсивность меньшая, он кофе попьет и одну строку внесет:)
Я оцениваю не только по опыту, но и по личным качествам, а именно - сможет ли человек работать по нашей бизнес-модели? Её же не переделаешь даже под бриллиантового сотрудника.
Спрашиваю всех вокруг «Вы под вашу бизнес-модель людей оцениваете»? Ответ: «Как это?» 😄
Как с этим делом у вас?
🔥 так и делаю
🤪 чего?
👍 надо попробовать
«ПроБоссов»
Тайны не открою - очень непросто сейчас выполнять планы. Самые разные. Поэтому каждое закрытие месяца проходит «на грани». И что они делают? Усиливают до ежедневного (порой и дважды в день) контроль (отчёты, планерки), показывают личный пример («говорите не получается? сейчас я позвоню и будет вам заказ!»), кто-то срывается на крик, другие со спринтерским задором вводят все мыслимые-немыслимые инструменты (грейды, фин мотивацию, наставничество, ассесмент…) 🤯:)
А ларчик просто открывался. У нас принято принимать людей по опыту. На предрасположенность мало смотрят. Берём менеджера по продажам, сажаем на холодные звонки, он всячески обходит это. Выясняется - на прошлом месте планы-то выполнял, но за счёт сарафанного радио, по конференциям ходил. А тут в ступор вошёл. Лично продавать может, по телефону - нет. Или не умеет человек быстро в базу заносить данные, кругом голова у него от всего этого. Как же на прошлой работе было? - так там интенсивность меньшая, он кофе попьет и одну строку внесет:)
Я оцениваю не только по опыту, но и по личным качествам, а именно - сможет ли человек работать по нашей бизнес-модели? Её же не переделаешь даже под бриллиантового сотрудника.
Спрашиваю всех вокруг «Вы под вашу бизнес-модель людей оцениваете»? Ответ: «Как это?» 😄
Как с этим делом у вас?
🔥 так и делаю
🤪 чего?
👍 надо попробовать
«ПроБоссов»
👍9💯8👏3🏆2❤1🔥1
Не получится
Разбираем управленческий кейс. Ищут «Chief Growth Officer / Chief of Staff» (по нашему 😄, директор по развитию).
Он должен выявлять проблемы и предлагать решения для развития бизнеса. В маркетинге, продажах, e-commerce, процессах. Теперь главное - как он будет это делать без полномочий, то есть прямого управления ими? 🤔. Тут так и написано «без формальной власти, через доверие и ценность».
К сожалению, лучше консервативного «дядюшки» Исполнительного или операционного директора ещё не придумали.
В роли «Директора по развитию» мы получим внутреннего консалтера или мальчика для биться. Акционер всё равно встанет на сторону основных топов бизнеса. Они хотя бы держат стабильность и непрерывность.
Совсем отказываться от начальника по развитию не стоит. Он будет полезен для стратегии, анализа возможностей. Но турбировать внедрение не станет.
Теперь к моим любимым бизнес-типам. Кто у нас эффективно всем этим занимается? Конечно, «эксперт». Ага, такой человек со сложными коммуникациями и для кого нет других авторитетов, будет кого-то убеждать и подключать к изменениям? Никогда. Он так и скажет «я предложил, вы решайте надо или нет». Если этих слов не услышите - перед вами не «эксперт» и толку от него в развитии не будет.
В общем, кто-то «продал» красивую сказку владельцу. Мы же здесь говорим по-честному.
👍 согласен
🔥 ну нет
😄 а если всё же попробовать
«ПроБоссов»
Разбираем управленческий кейс. Ищут «Chief Growth Officer / Chief of Staff» (по нашему 😄, директор по развитию).
Он должен выявлять проблемы и предлагать решения для развития бизнеса. В маркетинге, продажах, e-commerce, процессах. Теперь главное - как он будет это делать без полномочий, то есть прямого управления ими? 🤔. Тут так и написано «без формальной власти, через доверие и ценность».
К сожалению, лучше консервативного «дядюшки» Исполнительного или операционного директора ещё не придумали.
В роли «Директора по развитию» мы получим внутреннего консалтера или мальчика для биться. Акционер всё равно встанет на сторону основных топов бизнеса. Они хотя бы держат стабильность и непрерывность.
Совсем отказываться от начальника по развитию не стоит. Он будет полезен для стратегии, анализа возможностей. Но турбировать внедрение не станет.
Теперь к моим любимым бизнес-типам. Кто у нас эффективно всем этим занимается? Конечно, «эксперт». Ага, такой человек со сложными коммуникациями и для кого нет других авторитетов, будет кого-то убеждать и подключать к изменениям? Никогда. Он так и скажет «я предложил, вы решайте надо или нет». Если этих слов не услышите - перед вами не «эксперт» и толку от него в развитии не будет.
В общем, кто-то «продал» красивую сказку владельцу. Мы же здесь говорим по-честному.
👍 согласен
🔥 ну нет
😄 а если всё же попробовать
«ПроБоссов»
👍19❤7😁3💯1
Почему я об этом пишу.
Предыдущий пост был сложнее обычных. И не всем понравится напрягаться. Но я всё равно делаю это, потому что хочу, чтобы вы становились подкованнее в вопросах управления и корпоративных игр❤️
Предыдущий пост был сложнее обычных. И не всем понравится напрягаться. Но я всё равно делаю это, потому что хочу, чтобы вы становились подкованнее в вопросах управления и корпоративных игр
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4👍3
Переборщили
С прошлого года наблюдаю странный тренд. Руководители стали настолько делегировать hr-м, что незаметно почти полностью отстранилась от подбора. Вернее, проявляются они или на финальной встрече, или если не подобрали в срок.
В итоге: юный hr ищет всех миллениалов, оправдывая себя - «у нас среда такая, юный коллектив». Так потому он теперь и юный:)
Зрелые подбирают таких же - «мы не поддерживаем эйджизм, хороший сотрудник - опытный сотрудник».
Знаете, когда происходит прозрение? Если руководитель решает искать людей сам. Запрашивает кого отсмотрели, но забраковали. Берет доступ на HH и серфит кандидатов сам.
Тут появляется «А что ты мне этого не показала?».
Поэтому, хоть я и сама hr, призываю:
1. Проверять красные флаги подбора - их может и не быть в заявке на вакансию, но по факту на них опираются.. Например, просто спросить «Маш, кого ты мне показывать наверняка не будешь? - давай сверим «часы».
2. Периодически просить дать резюме кого отсеяли.
3. Иногда самим просмотреть резюме на площадках. Потом обсудить с hr - «мне этот понравился, ты не предложила, почему?»
Сближаемся 😄
«ПроБоссов»
С прошлого года наблюдаю странный тренд. Руководители стали настолько делегировать hr-м, что незаметно почти полностью отстранилась от подбора. Вернее, проявляются они или на финальной встрече, или если не подобрали в срок.
В итоге: юный hr ищет всех миллениалов, оправдывая себя - «у нас среда такая, юный коллектив». Так потому он теперь и юный:)
Зрелые подбирают таких же - «мы не поддерживаем эйджизм, хороший сотрудник - опытный сотрудник».
Знаете, когда происходит прозрение? Если руководитель решает искать людей сам. Запрашивает кого отсмотрели, но забраковали. Берет доступ на HH и серфит кандидатов сам.
Тут появляется «А что ты мне этого не показала?».
Поэтому, хоть я и сама hr, призываю:
1. Проверять красные флаги подбора - их может и не быть в заявке на вакансию, но по факту на них опираются.. Например, просто спросить «Маш, кого ты мне показывать наверняка не будешь? - давай сверим «часы».
2. Периодически просить дать резюме кого отсеяли.
3. Иногда самим просмотреть резюме на площадках. Потом обсудить с hr - «мне этот понравился, ты не предложила, почему?»
Сближаемся 😄
«ПроБоссов»
👍9🔥5❤🔥2💯2
Надо такое? Тогда тыкайте сюда
Кстати, всем обладателям папки готовим подарок в честь 14 февраля — базу материалов LOWE&WORK, которая будет доступна 24/7. Ждите обновлений!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17👍12🔥10👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬 Думаю можно сегодня посмотреть мой разбор мощного фильма «Движение вверх»: я выделила 12 сюжетов - инструментов лидера и руководителя. Ой как долго я его тогда делала, старалась. Потому что фильм классный. Каждый найдёт ответ на свой актуальный вопрос.
1️⃣ Мой любимый момент - Как надо объявлять команде о её смене
2️⃣ Если в команде сложный сотрудник
3️⃣ Если вас повышают или схантили - сразу делайте это
4️⃣ Сложный сотрудник с высокими результатами сопротивляется
5️⃣ Сотрудник решил уволиться. Ну и пусть?
6️⃣ Как лидер применяет лучшие нестандартные приемы… даже при отсутствии ресурсов
7️⃣ Как новому руководителю войти коллектив, не заработав врагов
8️⃣ Руководитель должен быть добрым и спокойным говорите? 😄
9️⃣ Порой лидеру надо пожертвовать результатом, чтобы изучить тактику конкурентов
1️⃣ 0️⃣ Работа и результаты - самое важное?
1️⃣ 1️⃣ А вы знаете, какие команды конкурируют с вами?
1️⃣ 2️⃣ Ответ на самый частый вопрос - что должен делать руководитель, какова его роль?
Как вам разбор?
👍 супер, хотим ещё
🤔 я такое не люблю
🔥 что-то в этом есть
🤪 не вечером точно:)
👻 издеваетесь, у меня видео не грузит!
«ПроБоссов»
Как вам разбор?
👍 супер, хотим ещё
🤔 я такое не люблю
🔥 что-то в этом есть
🤪 не вечером точно:)
👻 издеваетесь, у меня видео не грузит!
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥6❤🔥5👏2🤯1👻1
У каждого наверняка был первый блин комом в работе. У меня тоже немало.
Началась масленица - расскажу, как я вовлекла всю компанию в супер-оценку талантливых сотрудников 😂🙈
В то время я только пришла в крупную корпорацию. Опыта HRD у меня не было. Но была огромная энергия и желание выполнить задачу суперкачественно.
В компании существовал кадровый резерв. Их надо обучить и потом назначать на важные должности.
А я-то ас в ассесменте (центр оценки). Подготовила крутые упражнения, основанные на кейсах компании. Уговорила топ-менеджеров участвовать - пришли все ключевые. Представляете чего это стоило🥇 :) Тщательно обучила их.
И вот ассесмент начался. Все в сборе. Буквально на молекулы разбираем Иванов и Елен. Топам ооочень понравилось. Говорят «Такого ещё не было!» Мы занимались этим два дня. Были довольными до чертиков. Каждый написал как круто прошло в отчетах генеральному. На всех резервистов мы составили подробные заключения. Где что подтянуть. Ну мы и сила! 💪
На следующий день прилетает:
- Звонит Генеральный - «Зачем вы вообще это делали? Да ещё и всех топов от работы отвлекли?»
- Я - «Да всем понравилось же, развивать вот будем наконец прицельно, а не абы как»
- Генеральный - «Понравилось всем точно… только я спросил тех, кто был «Вы бы этих резервистов к себе в направление взяли?» У всех нашлись причины почему нет - «Я бы взял, парень хороший, только под мои задачи нужен другой человек»
Тогда я поняла свою роковую ошибку. Надо было, в первую очередь, идти от задач компании. А не применять множество действий… ради действий:
1️⃣ Понять какие важные задачи стоят у компании.
2️⃣ Какие должности надо покрыть резервистами.
3️⃣ Под это всё и делать оценку. А не просто «качественно и воодушевлено».
С тех пор любую задачу я сопровождаю фразой «Под какую бизнес-задачу?».
А ту программу кадрового резерва я закрыла. Создала новую, бизнес-ориентированную. И назначения дальше шли оттуда.
Единственное хорошее от тех двух дней было - ну очень классная атмосфера! 🤪 До сих пор с мурашками вспоминаю.
🍳 Завтра история про блин комом выйдет в этих двух каналах - переходите и читайте:
HR по жизни
Разговор о карьере с Ольгой Коневой
#блинкомом
«ПроБоссов»
Началась масленица - расскажу, как я вовлекла всю компанию в супер-оценку талантливых сотрудников 😂🙈
В то время я только пришла в крупную корпорацию. Опыта HRD у меня не было. Но была огромная энергия и желание выполнить задачу суперкачественно.
В компании существовал кадровый резерв. Их надо обучить и потом назначать на важные должности.
А я-то ас в ассесменте (центр оценки). Подготовила крутые упражнения, основанные на кейсах компании. Уговорила топ-менеджеров участвовать - пришли все ключевые. Представляете чего это стоило
И вот ассесмент начался. Все в сборе. Буквально на молекулы разбираем Иванов и Елен. Топам ооочень понравилось. Говорят «Такого ещё не было!» Мы занимались этим два дня. Были довольными до чертиков. Каждый написал как круто прошло в отчетах генеральному. На всех резервистов мы составили подробные заключения. Где что подтянуть. Ну мы и сила! 💪
На следующий день прилетает:
- Звонит Генеральный - «Зачем вы вообще это делали? Да ещё и всех топов от работы отвлекли?»
- Я - «Да всем понравилось же, развивать вот будем наконец прицельно, а не абы как»
- Генеральный - «Понравилось всем точно… только я спросил тех, кто был «Вы бы этих резервистов к себе в направление взяли?» У всех нашлись причины почему нет - «Я бы взял, парень хороший, только под мои задачи нужен другой человек»
Тогда я поняла свою роковую ошибку. Надо было, в первую очередь, идти от задач компании. А не применять множество действий… ради действий:
С тех пор любую задачу я сопровождаю фразой «Под какую бизнес-задачу?».
А ту программу кадрового резерва я закрыла. Создала новую, бизнес-ориентированную. И назначения дальше шли оттуда.
Единственное хорошее от тех двух дней было - ну очень классная атмосфера! 🤪 До сих пор с мурашками вспоминаю.
🍳 Завтра история про блин комом выйдет в этих двух каналах - переходите и читайте:
HR по жизни
Разговор о карьере с Ольгой Коневой
#блинкомом
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥9👏8❤3
Почему-то долго не смотрела «Слово пацана». Потом села и за два дня весь сериал.
Для меня это можно сказать личная история. Я застала те времена. В юности жила на окраине Москвы. Всё было как в фильме.
Мои эмоции тогда - полнейшая бесперспективность и какая-то тоска с одной стороны, с другой - полная свобода. Мы ночевали на каких-то квартирах, тусовались вечерами в подъездах, пробовали курить, примыкали то к одной, то к другой группе «на районе»:), гуляли кругами по одним и тем же местам. Попадали в смутные истории. Никаких мобильных. Взрослые работали, мы как-то жили рядом с ними. Утром, как ни в чем не бывало, шли в галстуках в школу. В подъезде темнота. Каждый вечер квест - как пробежать домой.
А если отключен лифт… по темной лестнице, усеянной выпивающими тусовками. Буквально каждый день в формате «на грани». Кстати, я тоже танцевала эти странные танцы из фильма в ряд - «туда-сюда одно движение» 😄 и ходила в балахоне с Микки-Маусом 👻.
Но если вы меня спросите - хотела бы я променять эти года на другие - нет. Почему? Не знаю. Времена были смутные, но интересные и живые. Не стирильные точно. Все наполненные впечатлениями. Не всегда хорошими, но…
Оттуда, кстати, и вышло мое стремление совсем изменить свою жизнь. Однажды я в очередной раз ехала на автобусе куда-то. Вокруг серость. И поняла - единственный выход вырваться из этого круга: получить высшее образование, устроиться в перспективную «фирменную» компанию и переехать в центр Москвы (в «другой мир»:).
Все три цели в достигла.
В места своей юности приезжать до сих пор не люблю. А вот понастальгировать да, прикольно.
P.S. Некоторые писали, что фильм выпустил джина из бутылки. По-моему, наоборот, как раз показывает последствия и не романтизирует насилие.
Сыну фильм хочу показать лет в 16. Вчера втихую посмотрел первые серии. Серьезно поговорила. Отложили.
«ПроБоссов»
Для меня это можно сказать личная история. Я застала те времена. В юности жила на окраине Москвы. Всё было как в фильме.
Мои эмоции тогда - полнейшая бесперспективность и какая-то тоска с одной стороны, с другой - полная свобода. Мы ночевали на каких-то квартирах, тусовались вечерами в подъездах, пробовали курить, примыкали то к одной, то к другой группе «на районе»:), гуляли кругами по одним и тем же местам. Попадали в смутные истории. Никаких мобильных. Взрослые работали, мы как-то жили рядом с ними. Утром, как ни в чем не бывало, шли в галстуках в школу. В подъезде темнота. Каждый вечер квест - как пробежать домой.
А если отключен лифт… по темной лестнице, усеянной выпивающими тусовками. Буквально каждый день в формате «на грани». Кстати, я тоже танцевала эти странные танцы из фильма в ряд - «туда-сюда одно движение» 😄 и ходила в балахоне с Микки-Маусом 👻.
Но если вы меня спросите - хотела бы я променять эти года на другие - нет. Почему? Не знаю. Времена были смутные, но интересные и живые. Не стирильные точно. Все наполненные впечатлениями. Не всегда хорошими, но…
Оттуда, кстати, и вышло мое стремление совсем изменить свою жизнь. Однажды я в очередной раз ехала на автобусе куда-то. Вокруг серость. И поняла - единственный выход вырваться из этого круга: получить высшее образование, устроиться в перспективную «фирменную» компанию и переехать в центр Москвы (в «другой мир»:).
Все три цели в достигла.
В места своей юности приезжать до сих пор не люблю. А вот понастальгировать да, прикольно.
P.S. Некоторые писали, что фильм выпустил джина из бутылки. По-моему, наоборот, как раз показывает последствия и не романтизирует насилие.
Сыну фильм хочу показать лет в 16. Вчера втихую посмотрел первые серии. Серьезно поговорила. Отложили.
«ПроБоссов»
❤10❤🔥4👍4🔥2
Новый способ удержания сотрудников!
Прочитала новость - в Китае работникам в качестве соцпакета предлагают корпоративное приложение для знакомств. Но не внутри одной компании. А можно знакомится с коллегами из других проверенных организаций.
Фишка в чем: решил ты познакомится просто через интернет - непонятно кто может быть. Многих это и останавливает. А тут знак качества 😄 Компания своих проверяет перед размещением:)
Я вот думаю - классная штука. У многих нет времени. Да и много страхов.
Наши бы разработчики взяли на заметку.
Вам кажется полезным такое?
👍 ага
👻 вообще что ли!
🔥 я уже семьянин и мне не актуально
«ПроБоссов»
Прочитала новость - в Китае работникам в качестве соцпакета предлагают корпоративное приложение для знакомств. Но не внутри одной компании. А можно знакомится с коллегами из других проверенных организаций.
Фишка в чем: решил ты познакомится просто через интернет - непонятно кто может быть. Многих это и останавливает. А тут знак качества 😄 Компания своих проверяет перед размещением:)
Я вот думаю - классная штука. У многих нет времени. Да и много страхов.
Наши бы разработчики взяли на заметку.
Вам кажется полезным такое?
👍 ага
👻 вообще что ли!
🔥 я уже семьянин и мне не актуально
«ПроБоссов»
🔥13👍10❤🔥3
Тут такое дело - сильно зависит от собственника или вашего будущего руководителя. Думает: мало работаете - «прыгаете», много - «сложно станет адаптироваться к новой компании».
Не попадете в нужное мнение.
Но точно чаще чем в год-полтора лучше не переходить.
И чем выше должность, тем дольше на ней можно работать в одной компании: например, менеджер - 3 года, топ может и 6 лет.
В целом тренд идёт на опыт в разных компаниях. У вас может быть классный опыт в одной с отличным ростом… но не возьмут, так как долго в одном месте.
Не попадете в нужное мнение.
Но точно чаще чем в год-полтора лучше не переходить.
И чем выше должность, тем дольше на ней можно работать в одной компании: например, менеджер - 3 года, топ может и 6 лет.
В целом тренд идёт на опыт в разных компаниях. У вас может быть классный опыт в одной с отличным ростом… но не возьмут, так как долго в одном месте.
👍8❤4🔥3