🟢 Как зарождались эйчары

Сегодня сложно представить компанию без HR. Но смыслы в это понятие вкладывают разные: кто-то видит в эйчарах рекрутеров, а кто-то возлагает обязанности по развитию сотрудников. Мы решили обратиться к истории, чтобы узнать, что было раньше.

⏺ Вплоть до 1800-х годов задачей «нынешних HR» была координация трудовой деятельности. Причем элементы систематического управления появились ещё в рабовладельческих сообществах: Древний Египет, античная Греция, Римская империя.

⏺ В начале 19-го века стали появляться основы управления персоналом. Мысленно благодарим Чарльза Бэббиджа и Роберта Оуэна. В Европе первые законы о трудовой деятельности появились после 1833 года, а в России на два года позже вышло постановление «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму»

⏺ И только в 1910-х годах стали появляться первые отделы по управлению персоналом. А с 1970-х годов началось бурное развитие систем индустриальных отношений — тогда и появились «эйчары», которых мы бы узнали сегодня.

Расскажите в комментариях, какие функции выполняете?

72% работодателей не могут закрыть вакансии. Вы всё ещё думаете, что рынок «перегрет»?

В 2026 году 72% компаний по всему миру испытывают дефицит кадров. Рынок парадоксальный: людей много, но подходящих мало. Это одновременно кризис и окно возможностей.

Компании пересобирают подход к найму, уходят от резюме к навыкам, усиливают оценку потенциала и начинают конкурировать не зарплатами, а средой, развитием и смыслами.

HR и карьера перестали быть про «поиск работы» и «закрытие вакансий». Это уже про систему:
- как находить и удерживать сильных людей
- как развивать навыки под рынок
- как строить карьеру не по шаблону, а под реальность.

Именно поэтому мы собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда.

Добавьте папку и посмотрите, как меняется рынок на практике ➡️ https://t.me/addlist/pZKxXRTLMe8xMmRi

🗣Вакансий меньше, но дефицит кадров сохраняется

Принесли вам новости на основе исследования от Superjob. В I квартале 2026 года число вакансий сократилось на 20%, а количество резюме выросло на 34%. Несмотря на это, работодатели по-прежнему испытывают нехватку кадров и делают ставку не на найм, а на удержание сотрудников.

⏺ Зарплаты продолжают расти, но темпы замедляются, особенно в IT. Массовых сокращений практически нет: компании оптимизируют команды точечно и перераспределяют задачи. При этом сроки найма впервые за несколько лет сокращаются.

⏺ Удалённая работа теряет позиции (доля — около 9–10% вакансий).

⏺ Новый тренд — спрос на универсальных специалистов: с глубокими профессиональными навыками и умением работать с ИИ. Одновременно усиливается конкуренция среди джуниоров, особенно в IT, где вакансий без опыта становится всё меньше.

Главный вывод: рынок труда охлаждается по найму, но остаётся напряжённым по качественным кадрам.

Мы в Max

🗣На что россияне тратят рабочее время?

Каждый пятый сотрудник теряет больше трети рабочего времени на бессмысленные задачи. По данным SuperJob, 6 из 10 работников в России регулярно сталкиваются с задачами, которые не приносят реальной ценности. В среднем на них уходит 27% рабочего времени.

При этом ситуация постепенно усугубляется: доля сотрудников, которые теряют на бессмысленную работу более половины времени, за два года выросла с 7% до 10%.

Интересно, что восприятие осмысленности работы сильно различается: женщины чаще считают свою работу полезной, чем мужчины. Сотрудники старше 45 лет реже видят задачи как «бессмысленные», чем молодые. А люди с высшим образованием чаще сталкиваются с ощущением ненужной работы, чем выпускники колледжей.

Если смотреть по профессиям, больше всего времени на бесполезные задачи уходит у кладовщиков, продавцов и офис-менеджеров — около трети рабочего дня.

Когда сотрудники не понимают, на что влияет их работа, даже полезные действия начинают восприниматься как лишние. Поэтому вопрос не только в оптимизации задач, а в том, как устроена сама система управления.

Насколько в вашей компании понятно, зачем делается работа и на что она влияет?