🗣 ДАННЫЙ МАТЕРИАЛ СГЕНЕРИРОВАН НЕЙРОСЕТЬЮ

...или нет?

6 из 10 россиян хотят, чтобы компании обязательно маркировали использование искусственного интеллекта.

Аналитики Superjob опросили 1600 человек и пришли к интересным выводам.

⏺ 65% мужчин поддерживают маркировку ИИ (среди женщин — 52%).
⏺ Чем выше доход, тем выше поддержка инициативы: 64% тех, кто зарабатывает от 100 000 ₽ в месяц, — за маркировку.
⏺ Среди людей с высшим образованием — 65% «за», среди выпускников колледжей — 52%.

Также высока доля тех, кто вовсе не доверяет технологии: «Я вообще против использования ИИ».

⏺ Что это значит для HR?

При найме и оценке важно соблюдать баланс между автоматизацией и человеческое участие. Если компания честно сообщает, что часть общения автоматизирована, она выигрывает в глазах аудитории.

🗣Осенние обновления Proaction.pro: честность, дисциплина и безопасность под контролем

Мы постоянно дорабатываем платформу, чтобы у вас было больше инструментов для оценки. В свежем апдейте — новые тесты и профиль для линейного персонала.

⏺ Новый тест «Склонность к воровству»

Инструмент показывает, как человек относится к обману и нарушениям: допустимо ли для него «взять своё» за счёт компании.

11 простых вопросов — и HR:

◉ видит риски краж и злоупотреблений;
◉ оценивает честность и этичность;
◉ принимает решения о доступе к ресурсам и данным.

Тест помогает снижать потери, усиливать контроль и предупреждать внутренние угрозы. А ещё сам факт проверки работает профилактически — меньше соблазнов нарушать.

⏺ Профиль «Безопасный сотрудник»

Профиль создан для рабочих, сотрудников склада, логистики и производства — там, где особенно важны надёжность и честность.

Профиль объединяет 4 теста:

◉ трудовая дисциплина;
◉ честность и порядочность;
◉ мотивация к работе;
◉ склонность к воровству.

HR получает объективную картину: кто соблюдает правила, что мотивирует сотрудника и где есть риски нарушений. Это помогает вовремя заметить проблемы, снизить потери и укрепить команду.

⏺ Тест «Правдивость»

Инструмент показывает, насколько человек честен в поведении и где проходит его граница «моральной гибкости».

10 коротких вопросов — и вы видите, склонен ли сотрудник к сокрытию ошибок и обману или, наоборот, открыт и добросовестен.

Подходит для линейного персонала: рабочих, продавцов, кассиров, администраторов, курьеров. Можно использовать отдельно или в составе профиля.

Узнать больше и посмотреть примеры вопросов

🗣UPSTEP и Proaction.pro: когда 360 становится инструментом развития, а не формальностью

Бюро по талантам UPSTEP давно работает с корпоративными клиентами над развитием сотрудников. В одном из проектов для строительной группы (1000+ человек) команде нужно было провести оценку 360 по собственной методике, с точными данными и без потери качества.

Что сделали вместе с Proaction.pro

⏺ Встроили авторскую модель UPSTEP в платформу — сохранили методологию и адаптировали шкалы под конкретные задачи.

⏺ Полностью автоматизировали процесс: рассылки, сбор данных, отчёты.

⏺ Сократили сроки оценки в 2 раза, HR смогли быстрее перейти к разработке программ развития.

⏺ Добавили в отчёты понятные рекомендации и зоны роста, чтобы превратить данные в основу для действий.

«Proaction.pro помог сохранить методологическую точность и при этом сделал процесс гибким и прозрачным для HR, бизнеса и участников», —
говорит Оксана Журавлёва, проектный менеджер UPSTEP.

Что изменилось?

⏺ Оценка 360 стала инструментом развития, а не бюрократией.
⏺ HR-консультанты усилили позицию стратегического партнёра.
⏺ Заказчик получил данные, на которые можно опираться при управленческих решениях.

Прочитать кейс полностью

🗣Деньги, деньги... О душе нужно думать в первую очередь...

59% россиян выбирают работу по уровню зарплаты. Среди других трудовых ценностей — адекватность начальства (38%) и стабильность компании (31%).

А карьерный рост, развитие, интересные задачи — уже далеко за тройкой лидеров.
Work-life balance важен только для 16%.

Кажется, мы снова возвращаемся к простому уравнению:
«Деньги + мотивация = лояльность».
Но не всё так очевидно.

За десять лет запрос на высокую зарплату вырос с 69% до 87% — работодатели это понимают. Но вырос и интерес к человеческому фактору: адекватное руководство, понятные правила, нормальная атмосфера.

⏺ Что это значит для HR

Люди по-прежнему приходят на работу ради денег, но остаются из-за отношения. Ставка только на материальную мотивацию больше не работает: её быстро «съедает» рынок.

Проверьте у себя:
⏺ что у вас в компании действительно мотивирует сотрудников, кроме денег;
⏺ видят ли сотрудники, что компания вкладывается в них;
⏺ можно ли назвать руководителей адекватными.

🗣Готовый шаблон бланка для проведения PARLA-собеседования

Что такое PARLA?

PARLA — это структура интервью, которая помогает понять, как человек действовал в реальных ситуациях, а не как он обычно поступает.

Методика основана на расшифровке пяти шагов:

P — Problem, A — Action, R — Result, L — Learning, A — Application.

Вы спрашиваете не «что вы делали», а проходите вместе с кандидатом путь от задачи до того, что он вынес из опыта.

Что даёт HR-специалисту?

⏺ Позволяет быстро отличить реальные компетенции от красивых слов
⏺ Снижает субъективность интервью: все кандидаты в одинаковых условиях
⏺ Помогает понять, как человек мыслит, решает задачи, учится.

Мы собрали структуру для проведения PARLA-интервью — это не список готовых вопросов, а удобный бланк с подсказками. Подходит для HR, нанимающих менеджеров и руководителей.

Скачать шаблон

🗣Ошибка подтверждения: как мы ищем доказательства своих убеждений

Ошибка подтверждения — это когда мы замечаем только то, что подтверждает наши ожидания.

В HR это часто видно в обратной связи. Если мы считаем, что сотрудник не проактивен, то всё, что он делает, будет восприниматься через эту призму. Даже если человек выдаст сильный результат, мы решим, что ему просто повезло или помогли другие.

HR проводит 1:1 с менеджером.
Менеджер жалуется: «Он всегда поздно сдает задачи, у него нет самодисциплины».

HR просит привести примеры. Оказывается, сотрудник пропустил дедлайн всего один раз, а в остальном закрывает задачи вовремя.

Но образ «опоздуна» уже закрепился, и теперь всё, что делает человек, оценивается сквозь эту призму.

Как не попасть в ловушку на 1:1

⏺ Перед встречей сравнить оценочные суждения и факты.
⏺ При подготовке обратной связи просить привести 3 конкретных примера поведения.
⏺ Всегда давать себе шанс услышать что-то, что не вписывается в привычную картинку.

«Когда факты меняются, я меняю своё мнение. А вы что делаете?»
— Джон Мейнард Кейнс