🗣Как инженерная точность пришла в HR: кейс QNP Business Partner

В международной инженерной компании QNP Business Partner всегда ценили точность. В производстве она обязательна, а вот в HR раньше многое решалось «на глаз».

HR-директор QNP поставил задачу: сделать кадровые решения такими же прозрачными и обоснованными, как инженерные расчёты.

Что сделали вместе с Proaction.pro

⏺ Встроили тестирование в найм управленцев: мотивация, стрессоустойчивость, управленческие стили. Результаты подсвечиваются «светофором» — зелёный/жёлтый/красный. Это убрало случайные решения.

⏺ Пересобрали кадровый резерв: сотрудники проходят оценку по модели компетенций, а данные используются не для галочки, а чтобы находить «скрытых звёзд» и выстраивать планы развития.

⏺ Сделали оценку частью культуры: кандидаты и сотрудники понимают логику процесса и видят, что за цифрами — возможности для роста.

Что изменилось

⏺ Подбор управленцев стал точнее, а HR меньше тратит времени на неподходящих кандидатов.
⏺ Руководители доверяют данным, а не только интуиции.
⏺ Отчёты из платформы используются как основа для развития.

«Proaction.pro стал для нас инфраструктурой: понятной, гибкой, опирающейся на здравый смысл. С ней легко не только принимать решения, но и объяснять их. А это в бизнесе особенно ценно», — подводит итог Айдар Ахметжанов.

Прочитать кейс полностью

🗣6 из 10 сотрудников выгорают. Половина после этого увольняется

Когда сотрудник выгорает, он не станет долго сидеть и терпеть. Скорее всего он быстро уволится.

Опрос 3000 экономически активных россиян показал:

⏺ 58% переживали выгорание;
⏺ женщины сталкивались с проблемой чаще мужчин (61% против 54%);
⏺ с возрастом риск растёт: до 35 лет — 55%, после 45 — уже 61%;
⏺ в каждом втором случае выгорание заканчивается увольнением.

Кто чаще увольняется?

⏺ Женщины — 53% против 48% мужчин.
⏺ Сотрудники старше 35 лет.
⏺ Получающие до 100 тысяч рублей.

И только 23% респондентов решались говорить о проблеме с руководством. Помощь реально получили лишь 28% из них.

Что может помочь прямо сейчас?

⏺ Нормализовать диалог о нагрузке и состоянии сотрудников.
⏺ Вводить практику «быстрых отпусков» или гибкого графика.
⏺ Давать менеджерам инструменты для ранней диагностики и работы с выгоранием (да, у нас такие есть).

А как у вас в компании: сотрудникам легко достучаться до руководства, если они на грани выгорания?

🗣Бесплатный образец заявки на подбор

Сколько раз у вас было так: менеджер говорит «ищите сильного маркетолога», а рекрутер неделю уточняет, что значит «сильного»?

Мы создали образец заявки на подбор, который снимает эти разночтения.

В нём уже учтены ключевые поля, которые должен заполнить нанимающий менеджер.

Зачем это нужно:

⏺ ускоряет поиск кандидатов;
⏺ экономит время на бесконечные уточнения;
⏺ повышает шанс закрыть вакансию подходящим человеком.

Скачайте и используйте у себя в команде — это сразу упорядочит процесс найма.

Получить образец заявки