🗣Первое HR-подразделение появилось в 1901 году из-за забастовок

Сегодня HR ассоциируется с подбором, развитием и вовлечённостью. Но в начале XX века задачи были совсем другими.

В 1901 году компания NCR (National Cash Register) в США создала первый в истории отдел по работе с персоналом. Причина была проста: массовые забастовки и высокая текучка.

Первый отдел по работе с персоналом должен был:

⏺ снижать недовольство рабочих;
⏺ предотвращать протесты;
⏺ удерживать людей на производстве.

То есть HR родился как функция по снижению конфликтов и управлению рисками для бизнеса.

Забавно, что спустя 125 лет мы всё ещё обсуждаем те же вопросы: как удерживать сотрудников и предотвращать выгорание😁

🗣Список HR-дел на осень

Надеемся, вы запаслись витамином D и готовы к пасмурным дням. А если план на осень ещё не составлен — забирайте готовый! Мы включили и рабочие дела, и личные, чтобы не забыть про work-life balance💚

🗣Иногда достаточно одного вопроса, чтобы запустить волну креатива

Так случилось в Reddit: консультант по данным попросил ChatGPT объяснить его работу так, чтобы понял пятилетний ребёнок. Получилось настолько мило, что пользователи сделали из этого флешмоб.

Мы решили проверить, как ИИ справится с задачей для HR-директора. Вот что он ответил:

HR-директор — это как садовник в большом саду.

Он смотрит, чтобы в саду были только хорошие семена, помогает им вырасти в сильные деревья и следит, чтобы всем хватало солнца и воды.

Только вместо семян — люди.
Вместо воды — обучение и поддержка.
А солнце — это команда и атмосфера на работе.

Если садовник работает хорошо, в саду всё растёт и цветёт 🌱

Мы считаем, получилось достаточно точно! А какую метафору предложили бы вы?

🗣Переписка съедает четверть рабочего дня россиян

...а женщины пишут больше и чаще, чем мужчины.

Свежий опрос SuperJob показал: за три года нагрузка от рабочих чатов заметно выросла.

⏺ В 2022 году переписка занимала 21% рабочего времени, в 2025 — уже 26%.
⏺ Более 50% времени на чаты уходит у 14% сотрудников — вдвое больше, чем два года назад.
⏺ Женщины тратят на чаты в среднем 27% времени, мужчины — 24%.
⏺ Молодые до 35 лет — 28%, сотрудники 45+ — 22%.

И всё же 68% работников считают, что мессенджеры помогают работе. Но среди тех, кто проводит в чатах половину дня, доля довольных падает до 62%, а 21% уже видят во всём этом вред.

А сколько времени на чаты уходит у вас?

🗣Как за 5 шагов снизить ошибки найма и экономить до 30% бюджета

Вам наверняка знакомы эти проблемы:

⏺ вакансия висят месяцами;
⏺ лучшие кандидаты уходят к конкурентам;
⏺ ошибки при найме превращаются в сотни тысяч рублей потерь;
⏺ рекрутеры тратят недели на пустые собеседования.

Чтобы с этим помочь, собрали короткий гайд из 5 шагов к точному найму.

Внутри рассказываем, как:
⏺ составить чёткий профиль кандидата;
⏺ тестировать навыки до интервью;
⏺ проверять мотивацию;
⏺ ускорять коммуникацию;
⏺ экономить до 30% бюджета на подборе.

Скачайте, сохраните, используйте уже при закрытии ближайшей вакансии.

Получить гайд

🗣Как инженерная точность пришла в HR: кейс QNP Business Partner

В международной инженерной компании QNP Business Partner всегда ценили точность. В производстве она обязательна, а вот в HR раньше многое решалось «на глаз».

HR-директор QNP поставил задачу: сделать кадровые решения такими же прозрачными и обоснованными, как инженерные расчёты.

Что сделали вместе с Proaction.pro

⏺ Встроили тестирование в найм управленцев: мотивация, стрессоустойчивость, управленческие стили. Результаты подсвечиваются «светофором» — зелёный/жёлтый/красный. Это убрало случайные решения.

⏺ Пересобрали кадровый резерв: сотрудники проходят оценку по модели компетенций, а данные используются не для галочки, а чтобы находить «скрытых звёзд» и выстраивать планы развития.

⏺ Сделали оценку частью культуры: кандидаты и сотрудники понимают логику процесса и видят, что за цифрами — возможности для роста.

Что изменилось

⏺ Подбор управленцев стал точнее, а HR меньше тратит времени на неподходящих кандидатов.
⏺ Руководители доверяют данным, а не только интуиции.
⏺ Отчёты из платформы используются как основа для развития.

«Proaction.pro стал для нас инфраструктурой: понятной, гибкой, опирающейся на здравый смысл. С ней легко не только принимать решения, но и объяснять их. А это в бизнесе особенно ценно», — подводит итог Айдар Ахметжанов.

Прочитать кейс полностью

🗣6 из 10 сотрудников выгорают. Половина после этого увольняется

Когда сотрудник выгорает, он не станет долго сидеть и терпеть. Скорее всего он быстро уволится.

Опрос 3000 экономически активных россиян показал:

⏺ 58% переживали выгорание;
⏺ женщины сталкивались с проблемой чаще мужчин (61% против 54%);
⏺ с возрастом риск растёт: до 35 лет — 55%, после 45 — уже 61%;
⏺ в каждом втором случае выгорание заканчивается увольнением.

Кто чаще увольняется?

⏺ Женщины — 53% против 48% мужчин.
⏺ Сотрудники старше 35 лет.
⏺ Получающие до 100 тысяч рублей.

И только 23% респондентов решались говорить о проблеме с руководством. Помощь реально получили лишь 28% из них.

Что может помочь прямо сейчас?

⏺ Нормализовать диалог о нагрузке и состоянии сотрудников.
⏺ Вводить практику «быстрых отпусков» или гибкого графика.
⏺ Давать менеджерам инструменты для ранней диагностики и работы с выгоранием (да, у нас такие есть).

А как у вас в компании: сотрудникам легко достучаться до руководства, если они на грани выгорания?