🗣61% компаний в России работают без удалёнки

Свежий опрос среди 1000 предприятий показал: сотрудники на дистанте сегодня есть только у 39% компаний.

⏺ Различий между Москвой (42%), Петербургом (38%) и регионами (39%) почти нет.

При этом лишь 4% работодателей сотрудничают с удалёнными сотрудниками из-за рубежа (против 9% год назад).

В большинстве случаев «удалёнка» носит точечный характер: у 74% компаний дистанционно работает меньше 10% сотрудников.

Где удалёнка сохраняется чаще всего?

⏺ IT-специалисты — 35% компаний с дистантом
⏺ Продажи и инженеры — 20%
⏺ HR — 17%
⏺ Бухгалтерия и финансы — 12%

А у вас много удаленных коллег?

🗣Наткнулись на архив вебинаров наших друзей и не смогли пройти мимо

Темы сильные: от OKR до карьерных треков и «человекоцентричных» проектов:

⏺ как внедрить OKR в компанию на примере Урбантех;
⏺ HR-стратегия: как понять, что она сработает;
⏺ как трансформируется HR в эпоху ИИ.

Делитесь в комментариях, как вам?

Привет, коллеги!

Собрали для вас подборку вебинаров teamtalk-online на случай, если вам не удалось поприсутствовать лично. Напоминаем, что в каждом вебинаре участвовало два спикера и были раскрыты две темы.

🔵OKR: что дает система компании и как внедрить технологию? - ГК «Урбантех»

🔵Как провести аудит действующей системы адаптации и апгрейдить ее? - Тетрика (проект VK).

📌 Смотреть

🔵Как выстроить модель взаимодействия «Школа, ВУЗ, предприятие, профильные министерства»? - ЭПО «Сигнал»

🔵Студенческие практики: какие программы работают на привлечение талантов? - Газпромнефть - Битумные материалы.

📌 Смотреть

🔵Как понять, что HR стратегия будет работать? - Новая Горная УК

🔵Как в условиях «красной» культуры делать человекоцентричные проекты? - Финансовый университет.

📌 Смотреть

🔵Как поменялся HR за последние 2 года? - ГК «Смарт Альянс»

🔵От лидерских программ к Академии - ПАО «Группа Черкизово».

📌 Смотреть

🔵Цифровая трансформация HR для бизнеса. - АКБ Капиталбанк

🔵Должен ли топ-менеджер уметь проводить стратегическую сессию? - CBSD

📌 Смотреть

🔵Индивидуальная эффективность сотрудника под прицелом: кто виноват в росте производительности? - peopleanalytics.ru

🔵Будущее работы: как лидерам адаптироваться в мире ИИ и быстрых изменений? - Институт Правительства Москвы

📌 Смотреть

🔵Взгляд из Бермудского треугольника, или Как укомплектовать вакансии в производственной компании в период кадрового голода? - Норникель.

🔵Сокращение ИТ-направлений - тренд с запада пришел к нам. Что дальше? - Ассоциация HR-экспертов «Люди. Бизнес. Будущее»

📌 Смотреть

🔵Стажировка с нуля: создаем эффективную систему - CHERY (group)

🔵Как построить карьерные треки с нуля - Авилон, Автомобильная группа

📌 Смотреть

Сохраняйте. Делитесь с коллегами 🧑‍💻

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh

🗣Почему люди приукрашивают ответы в тестах?

Продолжим говорить о шкале социальной желательности. Ответить чуть лучше, чем есть на самом деле — естественное стремление. Чаще человек этого даже не осознает.

Причины чаще психологические, чем злонамеренные:

⏺ страх «не пройти» отбор;
давление корпоративной культуры («у нас не ошибаются»);
⏺ личные особенности: тревожность, стремление к одобрению;
⏺ желание выглядеть «идеальным кандидатом».

Приукрашивание — попытка защититься, а не продуманный обман.

Для HR важно не поймать сотрудника на обмане, а понять, где результат теста может быть искажён. Потому что именно в искажении кроется риск управленческой ошибки:

⏺ нанять хорошего на бумаге, но слабого в работе;
⏺ недооценить сильного кандидата, который честно признал слабости;
⏺ сделать выводы о команде, не учитывая защитные стратегии сотрудников.

Шкала социальной желательности помогает отделить реальное от «желательного» и сохранить доверие к оценке.

🗣Исследование: отношение к ИИ в России зависит от профессии

В опросе от Superjob приняли участие 3000 специалистов из сфер, где активно используют нейросети. Спойлер: единого мнения о роли ИИ нет ни в одной профессии.

Где доверие выше всего?

⏺ Маркетинг. Каждый второй считает, что ИИ помогает повышать качество работы. Для них это инструмент, который ускоряет креатив и позволяет ловить тренды.
⏺ HR. 42% специалистов видят в нейросетях шанс разгрузить себя от рутины: автоматизировать тесты, отчёты, подбор.
⏺ Продажи. 35% сейлзов отмечают, что ИИ помогает готовить материалы для клиентов и работать быстрее.

Кто относится осторожнее?

⏺ PR. 53% специалистов опасаются, что алгоритмы могут стереть индивидуальность бренда и сделать коммуникацию слишком обезличенной.
⏺ Аналитика. Половина респондентов настроена скептически. Их работа требует высокой точности, а они лучше других понимают, где алгоритм может дать сбой.
⏺ Разработка. 47% программистов критично оценивают работу ИИ.

Бухгалтеры, юристы, логисты и учителя чаще всего затруднялись ответить однозначно — от 53% до 70%. Их профессии связаны с жёсткими регламентами и персональной ответственностью, а надёжных ИИ-решений под эти задачи пока просто нет.

Восприятие ИИ напрямую зависит от контекста. Там, где ценится скорость и креатив, доверия больше. Там, где важна точность и ответственность за решения, — больше осторожности.

А вы уже доверяете ИИ часть HR-задач — или пока оставляете его только на уровне вспомогательного инструмента?

🗣Первое HR-подразделение появилось в 1901 году из-за забастовок

Сегодня HR ассоциируется с подбором, развитием и вовлечённостью. Но в начале XX века задачи были совсем другими.

В 1901 году компания NCR (National Cash Register) в США создала первый в истории отдел по работе с персоналом. Причина была проста: массовые забастовки и высокая текучка.

Первый отдел по работе с персоналом должен был:

⏺ снижать недовольство рабочих;
⏺ предотвращать протесты;
⏺ удерживать людей на производстве.

То есть HR родился как функция по снижению конфликтов и управлению рисками для бизнеса.

Забавно, что спустя 125 лет мы всё ещё обсуждаем те же вопросы: как удерживать сотрудников и предотвращать выгорание😁