🗣Как не потерять ключевых и вырастить сильных сотрудников?

Менеджеры дают фидбек по ощущениям

Сотрудники не понимают, за что их оценивают

Бизнес спрашивает: «А зачем мы это вообще делаем?»

Многие системы оценки строились под другую реальность: рынок был стабильнее, команды — более предсказуемыми, цели — понятнее. Но сейчас всё иначе: струдники работают из разных городов, ритм ускоряется, а запросы на развитие и гибкость стали новой нормой.

Собрали гайд, который помогает адаптировать оценку под новые условия:

⏺ какие методы работают сейчас;
⏺ как автоматизировать процесс без бюрократии;
⏺ как интегрировать оценку в привычные бизнес-процессы;
⏺ как не потерять сильных и не проморгать токсичных.

ПОЛУЧИТЬ ГАЙД

🗣Работники мечтают о четырехдневке

Свежее исследование SuperJob: 56% экономически активных россиян хотят перейти на 4-дневную неделю. В период пандемии было 39%. Особенно интерес растёт у женщин и молодых специалистов.

А вот бизнес идею пока не поддерживает:

⏺ 87% компаний даже не обсуждают идею;
⏺ только 1% уже внедрили практику;
⏺ ещё 2% — в теории не против.

Кто «за»?

⏺ 62% женщин (у мужчин — 51%);
⏺ 62% молодежи до 35 лет;
⏺ 64% тех, кто зарабатывает до 50 000 ₽.

Что будут делать с третьим выходным?

⏺ Проводить время с семьей (28%).
⏺ Отдыхать (22%).
⏺ Искать подработку (14%) — об этом чаще говорят мужчины.

А что вы думаете про такую практику?

🗣 Как создать модель компетенций для оценки 360°?

Когда модель компетенций настроена правильно, оценка 360° превращается в мощный инструмент развития:

⏺ сотрудники получают ясную картину своих сильных сторон и зон роста;
⏺ руководители видят объективные данные для принятия решений;
⏺ HR может связать результаты с обучением и карьерным развитием.

Мы подготовили гайд «Как создать модель компетенций для оценки 360 градусов: принципы и лайфхаки». Рассказываем:

⏺ как подобрать оптимальные шкалы, чтобы результаты были точными и понятными;
⏺ какие формулировки работают лучше всего;
⏺ как сэкономить время и при этом повысить доверие к оценке.

ПОЛУЧИТЬ ГАЙД