🗣 78% соискателей изучают информацию о работодателе перед откликом

Согласно исследованию «Альфа Страхования», 78% кандидатов проверяют компанию в интернете, прежде чем отправить резюме. И 45,4% отказываются от вакансии, если находят негативные отзывы о работодателе.

Как это влияет на найм?
HR-бренд — это не только зарплаты и бонусы, но и ваша репутация в сети. Если соцсети компании заброшены, а на отзывы никто не реагирует, потенциальные сотрудники могут выбрать конкурента.

Как превратить это в преимущество?
Умелый HR может использовать интерес кандидатов к компании в своих целях. Так много кандидатов проверяет работодателя онлайн, то соцсети и отзывы — это не просто информационная площадка, а часть воронки найма.

📌 Создавайте сильный digital-бренд — ведите корпоративные соцсети, показывайте реальную жизнь в компании, истории сотрудников и достижения команды.

📌 Работайте с отзывами — реагируйте не только на положительные, но и на критические комментарии. Кандидаты обращают внимание не только на содержание отзыва, но и на вашу реакцию.

📌 Поощряйте сотрудников делиться опытом — естественные и искренние публикации сотрудников о компании создают доверие и привлекают новичков.

А что рассказывают о вашей компании? Поделитесь в комментариях!

🗣Топ-10 книг, которые должен прочитать HR-специалист

Изменения происходят с невероятной скоростью. Удалёнка, кадровый голод, необходимость развивать корпоративную культуру — вызовы последних лет требуют от HR-специалистов всё больше гибкости и мудрости. Это значит, что нужно постоянно учиться.

Чтобы эффективнее справиться с этой задачей, подготовили подборку из 10 книг. Дополняйте список в комментариях!

🗣«Я просто больше не вижу смысла оставаться. Ради чего всё это?»

...сказал однажды ценный сотрудник и написал заявление.

HR замер. Всё было хорошо: отличная зарплата, классные проекты, даже корпоративы весёлые. Почему он уходит?
Как понять, что люди на самом деле думают о компании, пока не пишут заявление?

Один инструмент помогает узнать правду заранее — NPS.

Чтобы не попасть в такую неприятную ситуацию, подготовили для вас руководство по измерению NPS. Это поможет:

⏺ повысить вовлечённость и лояльность сотрудников, пока не стало слишком поздно;
⏺ укрепить HR-бренд компании;
⏺ снизить текучесть кадров и сэкономить на найме.

Забрать практическое руководство

🗣 Как в меме — не надо. Надо — как в нашем материале, который позволяет повысить вовлечённость и лояльность сотрудников. О нём рассказали в посте выше, забирайте😉

🗣Уходи и забери $5 000: как Amazon избавлялся от нелояльных сотрудников

Представьте: вам предлагают $5 000 за то, чтобы уйти с работы. Звучит странно, но такая программа реально существовала в компании Amazon до 2022 года. Почему в компании платили сотрудникам за увольнение и из-за чего отменили программу?

🟢 Как работала программа «Pay to Quit»
Amazon предлагала сотрудникам центров выполнения заказов компенсацию за добровольное увольнение.

1. Сумма стартовала с $2 000.
2. С каждым годом стажа она увеличивалась на $1 000.
3. Максимальный размер выплаты достигал $5 000.

Предложение сопровождалось слоганом «Пожалуйста, не принимайте это предложение», подчёркивая, что Amazon всё же хочет сохранить работника в копании.

🟢 В чём смысл «Pay to Quit»
Amazon использовала эту стратегию, чтобы:

✔ оставить только мотивированных людей;
✔ избавиться от нелояльных работников;
✔ снизить текучку в долгосрочной перспективе.

🟢 Почему «Pay to Quit» всё-таки отменили
В 2022 году Amazon приостановила программу. Это произошло на фоне бурного роста компании, мирового бума в сфере e-commerce и дефицита рабочей силы после пандемии.

Руководство Amazon решило, что выгоднее удерживать работников, чем создавать дополнительный отток кадров.

Программа «Pay to Quit» показывает, что увольнение — не всегда плохо. Иногда компаниям выгоднее дать людям уйти, чем держать тех, кто не хочет работать. А сотрудники получают шанс осознанно выбрать свой карьерный путь.

👉 Что думаете о таком подходе? Напишите в комментариях!

🗣 Всё переживём: какие стратегии подбора и развития персонала будут работать в 2025 году?

Планировать на долгий срок сегодня — задача почти невозможная. Экономическая ситуация меняется настолько быстро, что строить прогнозы даже на год вперёд довольно рискованно.

Вместе с Алёной Владимирской разбираемся, что ждёт рынок труда в ближайшие годы и как подготовиться к изменениям.

А в конце материала вы найдёте 3 совета для HR:

⏺ углубиться в бизнес и говорить с ним на одном языке: знать, что такое P&L, уметь считать unit-экономику и не обижаться на слово EBITDA;
⏺ разобраться в юридических особенностях, особенно тем, кто...читать далее