Одно из важнейших качеств лидера – не только использовать модели, но и избавляться от этих моделей, очищать мозг от жёстких структур, открывать пространство для рождения нового. В заставленной вещами комнате невозможно танцевать.

Вадим Демчог

Внешний мир — лишь проекция твоего внутреннего бесстрашия и устойчивости. Обращение вовнутрь — это опора на бесконечные игры, картбланш невероятной устойчивости.

Вадим Демчог

Мы не 0.25, не 0.5, не 0.75. Мы — единица, целое. И из этой целостности и единения с собой мы можем шагать в мир и делать его прекраснее.

Ксения Смильгевич

Мощному влиянию всегда предшествует мощная внутренняя работа.

Борис Дьяконов

Куча людей ходят и говорят другим не есть сахар, а у них самих сникерсы из карманов торчат.

Борис Дьяконов

А завершают VIII Международный форум «Бизнес со смыслом. Новые правила Новой игры: УСТОЙЧИВОСТЬ» наши коллеги из чата «Практики самоуправления» в формате открытого микрофона!

Александр Цой и Ганджина Дедюрина – Agile-коучи, которые развивают команды и раскрывают лучшее в людях.

Тема выступления:
Лечить нельзя калечить. Как провести изменения и не навредить?

Есть определённая грань, когда желая делать добро, мы становились нянями и лишали команду возможности расти и становиться самоорганизованной.

Ганджина Дедюрина

Иногда мотив помочь меняется на желание, чтобы тебя любили, и ты становишься массовиком-затейником.

Александр Цой

Команда — живой организм, к нему не применимы шаблонные изменения.

Ганджина Дедюрина

Агент изменений — это врач в бизнес-процессах.

Ганджина Дедюрина

Когда мы говорим о самоорганизации, это не значит, что мы бросаем команду и ждём, что они как-то сами самоорганизуются.

Ганджина Дедюрина

Внутренние проблемы команды не выносятся на всеобщее обсуждение.

Александр Цой

Как «лечить» проблемы в команде?

1) Собираем анамнез
2) Ищем объективные признаки
3) Изучаем симптомы: опрашиваем команду, стейколдеров, окружение о проблемах
4) Ставим диагноз. Нужно словами назвать, что происходит и с чем мы будем работать
5) Составляем план лечения: беклог изменений
6) Начинаем лечение: обучаемся новым процессам и инструментам, устанавливаем правила

Важно работать именно с причиной, а не с последствиями!

Не забываем и про реабилитацию! Важно закрепить новые паттерны и сценарии, чтобы не откатиться обратно 📍

Для этого важно похвалить команду и даже отпраздновать изменения

Когда понимаю, что делаю что-то важное и живу не зря!

Спасибо большое за доверие и такой душевный отзыв!