Распознавание плача малыша

Пару недель назад мы в sprouty.app выпустили новую функциональность - распознавание причины плача малыша. И за короткое время, ей успели воспользоваться уже 250 тысяч раз!

Функционально, мы умеем определять 5 причин: голоден/устал/болит животик/газики/дискомфорт. За самой методикой определения причины плача стоят работы доказательной медицины. Звуки, которые издают малыши во время плача совпадают у разных детей.

Технически, мы нашли несколько датасетов с записями плача малышей, обучили на этом нейронную сеть и запихнув её в докер положили за лямбду. Самая тяжелая часть - это найти/собрать нормальный размеченный датасет. Поэтому мы добавили возможность оставлять обратную связь насколько определение плача совпало с реальной причиной, чтобы улучшать точность распознавания в дальнейшем.

Если у вас есть новорожденный малыш до 1 года, то попробуйте воспользоваться данной фичей. Ну и пошарьте приложение своим друзьям, у которых недавно родился малыш, вам точно скажут спасибо :)

За последний месяц пообщался с несколькими VC фондами в Европе (Кипр, Лондон, Нидерланды). И хочу подтвердить, что 100% совпадение, с тем что на картинке :) Я когда этот твит увидел даже всплакнул чутка. Покажите $1mln ARR и получите оценку х2-3 от этой цифры :) А также скажите, как мы получим 25млн с вложенного 1млн в ближайшие 2 года.

Видимо придется посмотреть на штатовские VC.

Полезные ресурсы при поднятии венчурных денег

Выкладываю несколько супер-полезных базовых ссылок-гайдов на то как рейзить, а главное как "не надо рейзить" раунды. Какие виды рейзинга существуют, как общаться с инвесторами и где их искать. Мне лично очень помогли в понимании процесса, мб помогут и вам когда-то.

1. Гайд от фаундера YC комбинатора https://paulgraham.com/fr.html

2. Гайд для фаундеров стартапов внутри YC https://www.ycombinator.com/blog/how-to-raise-a-seed-round/

3. https://www.pillar.vc/playlist/templates/ просто кладезь темплейтов (от того как сделать питч-дек, до сопроводительных писем).

4. https://fi.co/first-startup-funding если вы любите и воспринимаете больше видео/аудио формат

5. https://ochowealth.notion.site/Personal-Finance-for-Startup-Founders-cce20bd2009f48358b23473e25c30714 финансовая часть вопроса для фаудеров

Сохраните себе в полезное, когда-нибудь точно пригодится.

Как получить самых лояльных клиентов, бета-тестеров и моментально узнавать о проблемах пользователей в вашем продукте

Одно из продуктовых решений, которые мы сделали в sprouty.app - это добавить ссылку на наши телеграм чаты в продукте, где пользователи могут задать любые вопросы. Также у них есть своя болталка, где собрались уже более 1500 родителей и постоянно обсуждают проблемы не только продукта, но и своих малышей.

Мы используем данный чат для:
- Проведение каст-девов;
- Получение информации о проблемах;
- Идеи улучшения для продукта;
- Голосования;
- Дебаг-тесты;
- Бета тестеры для новых релизов;
- И многое многое другое.

Также, если выходит какой-то баг, то первым делом мы узнаем о нём оттуда. А как только выходит хотфикс, то это сильно повышает лояльность ребят в чате, так как создается ощущение, что разработчики их слышат, и большинство из них являются платными.

Если вам нужна реклама среди аудитории мамочек и молодых родителей, то всегда знайте, что у вас есть я :) Пишите)

Разработка стремительно тупеет

Громкое название поста будет предвещать мои мысли про текущее развитие AI и две основные проблемы, которые я вижу из-за этого.

И да, потеря работы разработчиками из-за развития AI - это не проблема, на мой взгляд. Во-первых, не нужно находить корреляцию между малым количеством новых вакансий и развитием AI в текущем падении венчурного рынка (привет банковской ставке и "тяжелым" деньгам), из-за чего не открываются новые направления/компании, а значит и не нужны новые разработчики. Во-вторых, появление автомашин 100 лет назад не привело к тому, что все кто работал с лошадьми умерли от голода, это привело к еще бОльшему количеству рабочих мест. Так и в разработке, инструментарий изменится и количество позиций увеличится.

А вот теперь к реальным проблемам:
1) Есть ощущение, что постоянное использование AI (chatgpt, cursor для разработки или других агенстких приложений) приводит к тому, что разработчик сильно тупеет. Он начинает полагаться на то, что генерируется и начинает меньше думать сам. А зачем? Если в генерации ошибка, то просто чутка меняем промт, ждем еще 15 секунд и пробуем скомпилировать. Не скомпилировалось снова? Повторить. В итоге, через год ежедневного использования AI в работе, многие мои знакомые разработчики начинают отмечать, что есть ощущение, что немного отупели и часто лень думать самим, если можно любую задачу вгрузить в ЖПТ.
Если же попадается задача, в которой AI не знает решение (добрейший вечерок, AI не умеет в то, что ранее не было создано, новые языки программирования, малоиспользуемые решения, алгоритмы и библиотеки), то у разработчика "лапки", он вообще не представляет как к этой задаче подступиться. При условии дальнейшего развития AI, наш ждет обратный процесс, когда senior разработчик будет превращаться со временем в обычного миддла, а джуны будут никому не нужны.

2) Вторая проблема, это то, что новых решений то не создается. И AI дальше будет не на чем обучаться. Круто когда есть база вроде stackoverflow, на котором в том числе обучаются ЖПТ. Но сайт стремительно деградирует в количестве пользователей и новых вопросов/ответов. Откуда же ЖПТ будет брать новые, актуальные ответы на вопросы? Да ниоткуда, сайты типо stackoverflow просто умрут, а сам ЖПТ будет впадать в зацикливание с ответами. И это реальная проблема, когда база знаний и обучения не будет расти. В итоге, мы остаемся ровно с той же базой обучения, что и была ранее. Что также приводит к отупению.

Что с этим делать? Честно, без понятия пока. Пишите в комментариях, считаете ли вы это проблемой и как видите выход из неё.

Рэй Далио "Принципы"

Закончил прочтение книги "Принципы" Рэя Далио. Скажу сразу, что изначально я думал, что это несерьезная литература, так как слишком распиарена (часто так бывает).

Однако, закончив читать, могу сказать, что для меня эта книга теперь на одной полке вместе с Канеманом "Думай медленно, решай быстро" и прочими нетленками.

Я столкнулся с впечатлением, что хотелось, чтобы в некоторых моментах было больше описания и "воды", так как мысли сильно сжаты и среди них большая часть очень крутых. К примеру, мысль, которую я часто повторял в подкастах, я увидел здесь первый раз в книге, что любой рост - это боль. И вся мысль - это пара абзацев, а хотелось бы хотя бы пару страничек.

Одной из ключевых идей книги является идея "радикальной открытости и радикальной прозрачности". Далио убежден, что честность и открытость в общении с коллегами и окружающими людьми — это основа для эффективного взаимодействия и принятия решений.

Лично для меня книга стала настоящим открытием. 10 Канеманов из 10

Четвертый месяц в школе СТО от стратоплана

В крайние выходные прошла очередная трехдевка обучения в школе СТО. Пока это были самые яркие 3 дня обучения. Тема коммуникаций, которую затронули, является краеугольной в любом обучении управленческому искусству. Особенно хотел бы отметить лектора, профессионального переговорщика. Настолько разительно отличаются его навыки коммуникаций по сравнению со средним СТО, что говорит о том, что нужно целенаправленно уделять время этому. То, как он ставил задачи на проработку в группах, то как вовлекал в те же самые задачи, что и в предыдущие трехдевки, по сравнению с другими лекторами - это высший пилотаж.

Первый день начался с глубокого погружения в теорию коммуникации. Лектор раскрыл перед нами, что такое эффективная коммуникация и как она разворачивается на разных уровнях — от слов до невербальных сигналов. Мы узнали, как формируется доверие и почему оно так важно в любых взаимодействиях.

Особенно запомнилась демонстрация кейса-упражнения, которая наглядно показала, как теория работает на практике. Это был отличный способ закрепить полученные знания.

Второй день был посвящен искусству убеждения и работе с возражениями. Мы изучили, как "продавать" идеи, используя как рациональные, так и эмоциональные аргументы. Лектор поделился с нами техниками, которые помогают не только услышать, но и действительно понять собеседника.

Третий день был самым интенсивным. Мы научились договариваться с кем угодно и о чем угодно, используя инструментарий, который был разработан на основе предыдущих дней. Лектор показал нам, как синхронизировать видение ситуации с собеседником и как вести конструктивную конфронтацию "вверх".

Эффективная коммуникация — это не только умение говорить, но и умение слушать и понимать.
Доверие — это основа любых успешных взаимодействий.
Убеждение — это сочетание рациональных и эмоциональных аргументов.
Переговоры — это не только о том, чтобы выиграть, но и о том, чтобы найти взаимовыгодное решение.

Время делать бизнес

Дочитываю свои приобритенные на новый год книжные запасы. Дочитал книгу "Время делать бизнес" от российского автора.

Моя оценка 1/10. Могу только удивляться способности человека создать книгу из ничего. Абсолютно пустые факты, и такие же пустые главы. Российскому бизнесу тяжело после 2020, но появилось много новых ниш. Идите и делайте в них бизнес. Вот и вся книга.

Одним из главных недостатков книги является её поверхностный подход к анализу рынка и бизнес-стратегий. Это часто ограничивается общими фразами и базовыми советами, которые не дают глубокого понимания специфики российского рынка. 500 страниц пустоты.

Простите, что пишу не только положительные отзывы на книги. Но кому-то это сбережет время и вы возьмете какую-нибудь действительно интересную альтернативу.

И воскресный мемасик вам в ленту)

Воркшоп по поднятию инвестиций

Как я писал, мы сейчас активно пытаемся познакомиться с венчурным рынком.

И я прошел воркшоп по фандрейзингу от Андрея Резинкина — плотные 5 дней, в которых я:

— составил список целевых инвесторов: фондов и бизнес-ангелов
— Получил чек-лист «6 шагов к привлечению инвестиций»
— Оценил проект по четырем критериям: команда, продукт, рынок, стратегия выхода
— рассчитал рынок для своего стартапа методом TAM/SAM/SOM.

Каждое задание — это не теория, а конкретный шаг вперёд. Удобный формат и обратная связь в комплекте.

Воркшоп ведёт Андрей Резинкин — ангел-инвестор в Educate Online, InTone, XOR, EBAC, AITOMATIC и др. Основатель клуба фаундеров MFS.

Если ты тоже фаундер и готовишься к раунду — рекомендую:
https://moneyforstartup.online/roadmap?utm_medium=invite

Я РАД сообщить, что в Sprouty.app зарегистрировалось 1 миллион пользователей 🔥

Это означает, что каждый 300-й родитель малыша от 0 до 2 лет в мире использовал наше приложение. Немыслимые цифры за такой короткий промежуток времени с момента старта проекта.

В ближайшем релизе мы планируем выпустить семейный аккаунт, чтобы родители, няня и члены семьи могли вместе следить за развитием ребенка.

А совсем скоро мы хотим опубликовать модель AI, которая будет предсказывать первый шаг малыша, его основные скачки развития, и когда он скажет первое слово.

Хочется большое спасибо всей нашей небольшой команде за достигнутый майлстоун! То ли еще будет!

-------

Если у вас родился ребенок, то обязательно попробуйте sprouty.app

Поговорим о редких зверях - technical product manager’ах😎


Закрой глаза на секунду, потом открой и представь себе, что ты продакт, отвечающий за развитие русского языка😬
Ну че, какие планы по улучшению?😉
А как будешь собирать обратную связь от пользователей?
Может ну не эту букву «ы», кому она там нужна?

Артем, конечно, не продакт русского языка, он руководитель продуктового офиса, который делает платформу для разработчиков в Яндексе.
Ага, и у него есть ребята, кто решает такую задачу для языков разработки.
Хочешь послушать про то, как повысить эффективность разработки - вот тут
О том, как построить надежный финансовый сервис для 78 + млн. пользователей: ну вот же
Ну и как всегда можно зайти и глянуть очередное никому не интересное мнение:
- как решать проблемы
- как задавать вопросы
- как качественно выгореть
- как научиться в техничку

👉 Подписывайтесь, че

На чем писать мобильное приложение в 2025?

Я был мобильным разработчиком под iOS с 2011 (iPhone 4 - кстати иначе назывался iPhone 4Steve после смерти Джобса) по 2017 год. Жутко тогда презирал кросс-платформу как просто издевательство над UI и разработкой в целом. На любой чих нужно было делать нативный модуль в react native, а про жутко лагучий Xamarin вообще молчу.

Но после знакомства с Flutter, сильно изменил своё мнение и вообще не представляю как можно писать нативные приложения в 2025 году.

sprouty.app написан полностью на Flutter. И вот только часть моментов, кроме того, что это позволяет писать сразу под 2 платформы без какого либо дополнительного геммороя:
- Подключение локализации на 6 языков заняло вечер вместе с переводами строк;
- Включение RTL (right-to-left интерфейса) для арабского языка заняло 15 минут без каких-либо багов. Я аж прифигел от этого.
- Темная/светлая тема в рантайме за 2 часа;
- Любого уровня анимация (привет lottie/Rive);
- Любой сложности логика - у нас есть постобработка видео в приложении;
- ML модели сразу на 2 платформы без дополнительных костылей и нативных модулей;
- Ускорение времени запуска приложение с 2.5секунд до 400милисекунд за вечер. На нативе это заняло 3 месяца несколько лет назад на одну платформу. Да, приложение было иное, но flutter максимально способствует упрощению этой логики.

Помимо этого искать 2 разных команды разработки, выстраивать разные релизные циклы и мержить их между собой. 2 регресса и разные циклы тестирования и тд. Нативка просто умерла для меня после этого. А еще можно выкладывать всё это в веб без изменений. К примеру, web2web воронку можно взять прямо из приложения и сделать в виде веб страницы на флаттере.

Короче, flutter 🔥

"Легкий венчур"

Прочел книгу Игоря Рябенького "Легкий венчур". Книга состоит из трех частей:
1️⃣ советы венчурным инвесторам;
2️⃣ советы предпринимателям, которые собираются фандрейзить;
3️⃣ и описание реальных ситуаций при поднятии раундов разных компаний (WeWork, profi.ru, lingualeo, etc).

Так как в венчурные инвесторы я пока не собираюсь, то опишу, что мне показалось важным из советов как нужно фандрейзить и как не нужно:

🎯 На каждом этапе, от изначального этапа составления cap table (таблицы с распределением долей в компании), до распределения долей на каждом раунде, относитесь крайне внимательно к цифрам и старайтесь не размываться сильно. Лучше взять меньше за меньшую долю, чем остаться с нулем в конце. Деление на равных условиях 50/50 или 33/33/33 или 25/25/25/25 на старте также полная фигня.
🎯 Ищите только фонды либо со специализацией в вашем домене (edtech/healthtech/fintech, etc), либо фонды общего профиля, которые инвестируют без выделенного домена. Нет смысла приходить к фонду с edtech проектом, который инвестирует только в fintech проекты.
🎯 Если перед вами закрыли 10 дверей, стучите в 11. Если получили 20 отказов, идите снова в 21 раз. В истории венчурного капитала, даже у топовых проектов редко получается поднять с первым же фондом.
🎯 У вас есть ровно одна попытка найти коннект с фондом (письмо, интро и тд). Поэтому small talks, вопросы как дела и инвестирует ли еще фонд лучше сразу забыть в интро сообщении. Кратко изложите суть проекта и ваш трекшен, а также что ищете.
🎯 Интересный совет про фокус на продукте от инвестора. Целая глава посвящена важности фокуса в продукте, чтобы не городить миллион гипотез, которые вроде и чуть-чуть принесут денег, но сильно распыляют ресурсы.
🎯 Не спасать утонувшее, и растить то, что растет. Это вообще классика инвестиций и одно из моих любимых когнитивных искажений у Канемана. У вас как у инвестора есть 2 типа акций: те, что падают и те, что растут. На вопрос какие продать сейчас бОльшая часть людей отвечает статистически, что те, что растут, чтобы зафиксировать прибыль, а те что падают - отрастут обратно еще. Это искажение психики, так как чаще всего те, что растут, вырастут еще, а те, что падают, упадут еще.

В общем, для тех кто как и я рейзит первый раз в жизни - маст хев книжка.

Ищем себе в команду Growth Product Manager

Все детали тут https://spotted-teller-4c5.notion.site/Growth-Product-Manager-21e6bfa3f22d8015b2d8d86309d94fd1

В сопроводительном письме в контактах напишите, что увидели вакансию у меня в телеграм, пожалуйста.

Sprouty - совсем новый продукт, у которого уже 1млн+ регистраций, 350к MAU и мы операционно прибыльны. Нас немного, но у каждого 10-15 лет опыта в индустрии. И мы хотим стать чемпионами в области parent tech, чтобы помочь каждому родителю справиться со стрессом рождения малыша.

Как строить EdTech, когда 90% учеников не доходят до конца

В чатике попалось интересное интервью Рината Алиева (кофаундер Educate Online), компании с $110млн оценкой. Интервью небольшое, но в нем много содержательных мыслей, которые я проецирую не на edtech, а во многом на всю отрасль:
🎯 Unit-экономика - это король. Почти все инвесторы, с кем мы встречались последний месяц, это говорили. Если вы продаете рубль за 90 копеек - это здорово, возможно даже выручка хорошая, но бизнесом тут и не пахнет. Поэтому здоровая unit-экономика в продукте - это то, на что нужно смотреть в первую очередь.
🎯 Всегда нужно заниматься продуктом и никогда не терять фокус на нём. Маркетинг - это здорово, да и без продаж нет денег. Но в погоне за этим можно просто потерять продукт и вернуть его будет сложно. А когда нет продукта, то долго продавать обертку будет сложно.
🎯 И мысль, которая мне особенно запомнилась от героя подкаста, что 90% людей не любит учиться. Это базово в их природе, потому что мозг любит многократные повторяющиеся действия (привет, тиктоки и рислы), потому что всегда находится в режиме экономии энергии. А обучение/образование, то есть выстраивание новых нейронных связей - это титанический труд. Поэтому, насколько я понял, ребята ушли от канонического академического образования больше в вайб истории.

P.S. Герой видео поднял раунд С с компанией и говорит, что венчур - это тотальная рулетка и шансы выиграть хуже чем в казино. В целом, мне кажется, что это история в целом про любой стартап, что шансы выжить есть у очень малого процента. В качестве примера, или пари, готов поставить, что 90% текущего батча YC комбинатора (кстати посмотрите, там почти 100% компаний - это "cursor для ХХХ") не выживет в текущем виде в течение следующих 3х лет.

Sber500

Прошли отбор в аккселератор Sber500

В YC нас не взяли (мы не Cursor для ХХХ), но Sber500 предоставляет прикольную аккселерационную среду + топовые занятия на английском. В июле начинается первый этап - онлайн буткемп на 3 недели, в августе-сентябре сам аккселератор, а после оффлайн демо-день в Москве.

Из того, что мы нашли для себя полезным:
🐣 Работа среди других стартапов в аккселерационной среде. Это, имхо, самый большой плюс, так как мотивация херачить сильно вырастает когда вы находитесь в среде таких же стартаперов.
🐣 Огромный нетворкинг, как среди международных менторов, так и среди таких же предпринимателей.
🐣 Возможность получить опыт, для нас ключевая история - это маркетинг и лайфхаки.

Буду держать вас в курсе по мере прохождения аккселератора.

P.S. участие без equity в отличие от YC, где нужно отдать 7% компании, то есть бесплатное.

Дизайн привычных вещей

Дизайн привычных вещей — книга о которой я услышал в подкасте от фаундерки Recraft.

Книга начинается бодро и интересно, и описывает дизайн обычных дверных ручек, которые часто не пойми как открывают дверь. То ли на себя, то ли от себя, то ли дверь вообще раздвигается.

🔑 Ключевые моменты, которые я отметил:
1. Плохой дизайн окружает нас повсеместно. Автор доказывает, что даже у простых предметов (дверные ручки, микроволновки, светофоры) есть необъяснимый дизайн, которые усложняет использование.
2. Простота > Красота. Автор говорит о том, что дизайн — это не про эстетику. На первом месте — концептуальная модель: как пользователь "читает" объект без инструкций.

При этом, в книге супер много воды. Спокойно сокращается раза в 3 по объему без потери единицы смысла.

И читать людям, которым свойственна критика просто нельзя. Начнете видеть недостатки дизайна просто везде в этом мире. И это немного подбешивает, что люди не особо думают про конечных пользователей при создании дизайна.

Вот вам к примеру, мой включатель/выключатель света в спальне. Как, блин, вообще понять что где включается? Знаете как я включаю нужный свет, к примеру, у компьютерного стола каждый раз? Перебираю все подряд пока не включу верный.

Пятый месяц в школе СТО от Стратоплана

Трехдневка обучения в этом месяце выдалась насыщенной: мы погрузились в три ключевые темы — управление технологиями, закупки и IT-инфраструктуру. Формат остался практико-ориентированным, но акцент на этот раз был сделан на интеграцию процессов и кейс-стади.

Первый день начался с глубокого разбора стратегии "разрабатывать vs покупать". Особенно запомнился кейс по поглощению компании: три групповых задания, где мы шаг за шагом разбирали аудит ПО, интеграцию систем и объединение команд. Лектор подчеркнул важность "уникальности" в управлении технологиями — не только технической, но и управленческой.

Второй день был посвящен тонкостям контрактологии и контролю сети партнеров. Практикумы в формате "Архитектор контрактов" и "Новый подрядчик" показали, как балансировать между гибкостью и юридической безопасностью. Лектор привел примеры из реальных проектов, где неверно выбранный тип контракта приводил к срывам сроков.

Третий день стал самым техническим. Мы разбирали ITAM, стандарты ЦОД и принципы DevOps. Группам нужно было спроектировать IT-решение для магазина и разработать метрики для сервиса — задания, которые заставили задуматься о надежности и масштабируемости. Лектор подчеркнул: "СТО должен видеть инфраструктуру не как набор железа, а как экосистему, где каждый элемент влияет на бизнес".

Ключевые выводы:

Технологии — это не только код, но и управление интеграциями и командами.
В закупках главное — прозрачность контрактов и предсказуемость сроков.
IT-инфраструктура требует системного мышления, а не только знаний железа.
Эффективное управление ресурсами — это умение видеть целостную картину, даже если речь идет о коде или серверах.

SBER500 впечатления от буткемпа

С точки зрения тем воркшопов, буткемп изначально должен выглядеть интересным и продуктово-ориентированным. Вот список лекций за прошедшие 2 недели:

1. Mission & Vision
Как сформулировать миссию, которая вдохновляет команду, и видение, которое масштабируется на годы.

2. Value Proposition & Positioning
Как позиционировать себя так, чтобы клиенты видели ценность, а не просто "еще один инструмент".

3. JTBD (Jobs to be Done)
Видеть реальные задачи ваших пользователей, а не просто их запросы. Как? Через фреймворк, который помогает выявить скрытые потребности.

4. Segments, ICP, CustDev
Как сегментировать аудиторию, определить Ideal Customer Profile и проводить CustDev без бюджета.

5. Product Demo
Как создать демо-продукт, который продает идею еще до разработки.

6. Metrics
Какие метрики движут бизнес, а какие — вводят в заблуждение. Как избежать "метрикового спама" и сконцентрироваться на ключевых.

7. ICE (Impact, Confidence, Ease)
Методология для быстрого принятия решений: что делать прямо сейчас, а что можно отложить.

8. Personal Brand
Как продвигать себя как эксперта, даже если вы только начинаете.

9. Growth Hacking
Тактики, которые работают в 2025: от вирусных механик до партнерств.

10. Sales
Техники переговоров для продуктовых людей. Как закрывать сделки, если вы не продавец.

11. Pricing & Activation Model
Как определить цену, которая отражает ценность, и модели монетизации, которые масштабируются.

12. How to Get Ready for the Interview
Как подготовиться к демо или интервью.

А вот дальше, собственно к впечатлениям. Мой текущий вердикт: это 2/10 по контенту и подготовке спикеров и 10/10 за работу организаторов.

В плане проведения воркшопов, организации мероприятия, возможности обратной связи всё устроено отлично.

Но с точки зрения полезности самих лекций - спорно. Лекции представляют из себя презентации на 40-50 минут, и 40 минут вопросов аудитории. Причем лекция обычно - это расшифровка основного понятия лекции из википедии и пара основных фактов. Крайне мало примеров, отсутствие глубины погружения, отсутствие дальнейшего запроса у слушателей на рефлексию.

Как я для себя понимаю, что мне зашла лекция - это либо я имею идею или набор идей для внедрения, либо у меня есть набор мыслей, чтобы обдумать их позже. Здесь, к сожалению, ребята пересказывают базовые вещи из википедии. За 12 лекций я не услышал для себя неизвестных мне мыслей, к сожалению.

Пока 2/10 по пользе. Посмотрим что будет дальше.