Новая глава
Сегодня 1 мая, день труда. Поэтому я рад, что начинаю новую главу в своей рабочей жизни в качестве кофаундера проекта sprouty.app
До этого я занимался техническим эдвайзингом проекта, а теперь планирую фул-тайм сфокусироваться на этой истории.
О чем продукт? Это b2c мобильное приложение для iOS/Android, которое буквально уменьшает тревожность родителей только что родившихся малышей и выступает полноценным гайдом, что происходит с малышом каждую неделю. Наша глобальная цель - это помочь родителям пережить этот непростой период рождения малыша, а также возможность предсказывать, что, к примеру, завтра ваш малыш сделает свой первый шаг.
Немного о метриках, весной мы перешагнули $1млн ARR, у продукта 350к MAU, и всё это на чистом бутстрапе.
У меня кофаундер, о котором можно только мечтать и с точки зрения продуктовой экспертизы, и с точки зрения совпадения наших взглядов на развитие компании. Есть понимание как развивать эту историю и что делать ближайший год, какие цели мы хотим достичь.
Поэтому в этом канале буду много писать про данный проект, что мы делаем, зачем и почему. И будет больше информации про продукт, про инвестиции в стартапах, акселераторы и прочее.
Stay tuned! И с праздником первомая вас!
Сегодня 1 мая, день труда. Поэтому я рад, что начинаю новую главу в своей рабочей жизни в качестве кофаундера проекта sprouty.app
До этого я занимался техническим эдвайзингом проекта, а теперь планирую фул-тайм сфокусироваться на этой истории.
О чем продукт? Это b2c мобильное приложение для iOS/Android, которое буквально уменьшает тревожность родителей только что родившихся малышей и выступает полноценным гайдом, что происходит с малышом каждую неделю. Наша глобальная цель - это помочь родителям пережить этот непростой период рождения малыша, а также возможность предсказывать, что, к примеру, завтра ваш малыш сделает свой первый шаг.
Немного о метриках, весной мы перешагнули $1млн ARR, у продукта 350к MAU, и всё это на чистом бутстрапе.
У меня кофаундер, о котором можно только мечтать и с точки зрения продуктовой экспертизы, и с точки зрения совпадения наших взглядов на развитие компании. Есть понимание как развивать эту историю и что делать ближайший год, какие цели мы хотим достичь.
Поэтому в этом канале буду много писать про данный проект, что мы делаем, зачем и почему. И будет больше информации про продукт, про инвестиции в стартапах, акселераторы и прочее.
Stay tuned! И с праздником первомая вас!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А чтобы было понимание о чем продукт, то покажу видео, которое сделала моя сестренка для Apple store (его немного переделываем, так как аппстор посчитал его слишком рекламным :)
Третий месяц в школе СТО от стратоплана
Прошел третий месяц обучения в Школе СТО Стратоплана, и я с удовольствием делюсь своими впечатлениями о завершении первого блока программы (все команды этого набора с успехом прошли испытательный срок в игре, в прошлом наборе этим смогли похвастаться не все команды).
Что было в этот раз:
1. Процессы и метрики
Здесь мы сосредоточились на разработке процессов и метрик для оценки их эффективности. Задание "Разработка процесса delivery компании Х" было прикольным и требовало учета множества факторов. Мы конкретно упоролись в процессы эти два из трех дней. Особенно было весело наблюдать бои фанатов канбана и скрама.
2. Подведение личных итогов и планы на будущее
В завершение блока мы провели рефлексию и подвели личные итоги. Мне иногда кажется, что эта часть затянута. Но если отнестись к этому серьезно, то рефлексия оказывается часто по полезности не меньше чем сам курс.
Что особенно запомнилось:
Игровая форма становится всё интереснее и интереснее. А в следующем блоке обещают, что так легко уже не будет и не все получат положительные результаты.
Что дальше:
Следующий блок программы будет касаться компании, которая прошла фазу роста и наступила фаза устаканивая процессов, структуры и людей в компании. Но больше всего я жду третий блок (месяцы 6-9), где будет разобрана работа СТО в стартапе с нуля.
Прошел третий месяц обучения в Школе СТО Стратоплана, и я с удовольствием делюсь своими впечатлениями о завершении первого блока программы (все команды этого набора с успехом прошли испытательный срок в игре, в прошлом наборе этим смогли похвастаться не все команды).
Что было в этот раз:
1. Процессы и метрики
Здесь мы сосредоточились на разработке процессов и метрик для оценки их эффективности. Задание "Разработка процесса delivery компании Х" было прикольным и требовало учета множества факторов. Мы конкретно упоролись в процессы эти два из трех дней. Особенно было весело наблюдать бои фанатов канбана и скрама.
2. Подведение личных итогов и планы на будущее
В завершение блока мы провели рефлексию и подвели личные итоги. Мне иногда кажется, что эта часть затянута. Но если отнестись к этому серьезно, то рефлексия оказывается часто по полезности не меньше чем сам курс.
Что особенно запомнилось:
Игровая форма становится всё интереснее и интереснее. А в следующем блоке обещают, что так легко уже не будет и не все получат положительные результаты.
Что дальше:
Следующий блок программы будет касаться компании, которая прошла фазу роста и наступила фаза устаканивая процессов, структуры и людей в компании. Но больше всего я жду третий блок (месяцы 6-9), где будет разобрана работа СТО в стартапе с нуля.
Как может развиваться стартап
Давайте насыплю немного базы касательно венчура.
Изначально, когда стартап думает как ему расти - есть базово 2 варианта (помимо кредитов, факторингов и т.д):
1️⃣ венчурный трек (на чужие денежки);
2️⃣ бутстрап (на свои бабки);
Чем они отличаются, и где какие преимущества. То, как я это вижу.
Венчурный трек:
➕Сразу денежки. Расти можно сильно быстрее. Вместо того, чтобы заниматься реинвестированием из месяца в месяц, можно сразу вбухать кучу денег в рекламу и быстро вырваться в лидеры или захватить новый рынок.
➕Венчурные фонды дают как правило свой нетворк, а значит могут и довести вас к следующему раунду.
➕Опыт и знания. От маркетинга до выхода на другие рынки.
➖Потеря контроля. Вы пускаете других людей в компанию. Со всеми последствиями.
➖Будут постоянно давить. Добровольно накладываете на себя пресс, так как инвесторы будут ждать возврата денег, да еще и с иксами.
➖Размытие доли. В случае экзита, денешек у вас будет меньше.
Бутстрап:
➕Полный контроль.
➕Нет размытия.
➕У вас один вариант - самоокупаемость.
➕Гибкость в принятии решений.
➖Более медленный рост в сравнении с венчуром.
➖Ограниченные ресурсы.
➖Вы всё сами с усами.
Мы пока идем по пути полного бутстрапа. Во многом потому, что венчурный рынок после 22 года всё еще полумертвый. Поэтому вписываться в венчур с крайне низкой оценкой х2-3 от годовой выручки не хочется. Раньше коэффициенты были сильно выше. К примеру, один из наших конкурентов поднял в 2021 году 12,5млн и оценке в 50млн раунд А при годовой выручке в 2млн. То есть коэффициент от выручки был х25 на тот момент.
Давайте насыплю немного базы касательно венчура.
Изначально, когда стартап думает как ему расти - есть базово 2 варианта (помимо кредитов, факторингов и т.д):
1️⃣ венчурный трек (на чужие денежки);
2️⃣ бутстрап (на свои бабки);
Чем они отличаются, и где какие преимущества. То, как я это вижу.
Венчурный трек:
➕Сразу денежки. Расти можно сильно быстрее. Вместо того, чтобы заниматься реинвестированием из месяца в месяц, можно сразу вбухать кучу денег в рекламу и быстро вырваться в лидеры или захватить новый рынок.
➕Венчурные фонды дают как правило свой нетворк, а значит могут и довести вас к следующему раунду.
➕Опыт и знания. От маркетинга до выхода на другие рынки.
➖Потеря контроля. Вы пускаете других людей в компанию. Со всеми последствиями.
➖Будут постоянно давить. Добровольно накладываете на себя пресс, так как инвесторы будут ждать возврата денег, да еще и с иксами.
➖Размытие доли. В случае экзита, денешек у вас будет меньше.
Бутстрап:
➕Полный контроль.
➕Нет размытия.
➕У вас один вариант - самоокупаемость.
➕Гибкость в принятии решений.
➖Более медленный рост в сравнении с венчуром.
➖Ограниченные ресурсы.
➖Вы всё сами с усами.
Мы пока идем по пути полного бутстрапа. Во многом потому, что венчурный рынок после 22 года всё еще полумертвый. Поэтому вписываться в венчур с крайне низкой оценкой х2-3 от годовой выручки не хочется. Раньше коэффициенты были сильно выше. К примеру, один из наших конкурентов поднял в 2021 году 12,5млн и оценке в 50млн раунд А при годовой выручке в 2млн. То есть коэффициент от выручки был х25 на тот момент.
Пара вакансий
Хороший знакомый из непубличного американского хедж-фонда ищет себе в небольшую команду сеньер дата аналитика и сеньер питон разраба.
- Коммуникации на английском;
- Удаленка, можно быть в любой локации;
- Платят СИЛЬНО выше рынка СНГ, американская вилка. Поэтому требования тоже немаленькие;
- Ищут супер заряженных ребят.
Пишите мне сразу с резюме, я сконнекчу вас с ребятами.
Хороший знакомый из непубличного американского хедж-фонда ищет себе в небольшую команду сеньер дата аналитика и сеньер питон разраба.
- Коммуникации на английском;
- Удаленка, можно быть в любой локации;
- Платят СИЛЬНО выше рынка СНГ, американская вилка. Поэтому требования тоже немаленькие;
- Ищут супер заряженных ребят.
Пишите мне сразу с резюме, я сконнекчу вас с ребятами.
South hub - площадка для CTO
Уже несколько лет слежу за South HUB (https://t.me/+IKMNkFOVbvVhMmY6) — кэмп-конференцией, которая в этом году проходит в четвертый раз. Ранее я посещал разные ивенты, но South HUB выделяется своим подходом к выбору площадки и уклоном на создание сильного окружения.
В этом году ребята учли прошлогодние замечания и добавили крутую программу для спутников — тех, кто едет с семьей или второй половинкой, а в партнеры взяли Окко. Это реально делает событие не только полезным, но и комфортным.
Вы получаете доступ к топовым техническим и продуктовым директорам, обмениваетесь идеями и строите связи в проекте, где каждый участник — часть единого контекста, а вечер проводите вместе с близкими. По атмосфере выглядит, как идеальный микс отдыха и профессионального роста.
Уже несколько лет слежу за South HUB (https://t.me/+IKMNkFOVbvVhMmY6) — кэмп-конференцией, которая в этом году проходит в четвертый раз. Ранее я посещал разные ивенты, но South HUB выделяется своим подходом к выбору площадки и уклоном на создание сильного окружения.
В этом году ребята учли прошлогодние замечания и добавили крутую программу для спутников — тех, кто едет с семьей или второй половинкой, а в партнеры взяли Окко. Это реально делает событие не только полезным, но и комфортным.
Вы получаете доступ к топовым техническим и продуктовым директорам, обмениваетесь идеями и строите связи в проекте, где каждый участник — часть единого контекста, а вечер проводите вместе с близкими. По атмосфере выглядит, как идеальный микс отдыха и профессионального роста.
Telegram
South HUB
Кэмп и сообщество C-level в IT
11-15 июня, 🏕️ southhub.ru
Билеты и вопросы 👉🏻 @southhub_com
11-15 июня, 🏕️ southhub.ru
Билеты и вопросы 👉🏻 @southhub_com
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Распознавание плача малыша
Пару недель назад мы в sprouty.app выпустили новую функциональность - распознавание причины плача малыша. И за короткое время, ей успели воспользоваться уже 250 тысяч раз!
Функционально, мы умеем определять 5 причин: голоден/устал/болит животик/газики/дискомфорт. За самой методикой определения причины плача стоят работы доказательной медицины. Звуки, которые издают малыши во время плача совпадают у разных детей.
Технически, мы нашли несколько датасетов с записями плача малышей, обучили на этом нейронную сеть и запихнув её в докер положили за лямбду. Самая тяжелая часть - это найти/собрать нормальный размеченный датасет. Поэтому мы добавили возможность оставлять обратную связь насколько определение плача совпало с реальной причиной, чтобы улучшать точность распознавания в дальнейшем.
Если у вас есть новорожденный малыш до 1 года, то попробуйте воспользоваться данной фичей. Ну и пошарьте приложение своим друзьям, у которых недавно родился малыш, вам точно скажут спасибо :)
Пару недель назад мы в sprouty.app выпустили новую функциональность - распознавание причины плача малыша. И за короткое время, ей успели воспользоваться уже 250 тысяч раз!
Функционально, мы умеем определять 5 причин: голоден/устал/болит животик/газики/дискомфорт. За самой методикой определения причины плача стоят работы доказательной медицины. Звуки, которые издают малыши во время плача совпадают у разных детей.
Технически, мы нашли несколько датасетов с записями плача малышей, обучили на этом нейронную сеть и запихнув её в докер положили за лямбду. Самая тяжелая часть - это найти/собрать нормальный размеченный датасет. Поэтому мы добавили возможность оставлять обратную связь насколько определение плача совпало с реальной причиной, чтобы улучшать точность распознавания в дальнейшем.
Если у вас есть новорожденный малыш до 1 года, то попробуйте воспользоваться данной фичей. Ну и пошарьте приложение своим друзьям, у которых недавно родился малыш, вам точно скажут спасибо :)
За последний месяц пообщался с несколькими VC фондами в Европе (Кипр, Лондон, Нидерланды). И хочу подтвердить, что 100% совпадение, с тем что на картинке :) Я когда этот твит увидел даже всплакнул чутка. Покажите $1mln ARR и получите оценку х2-3 от этой цифры :) А также скажите, как мы получим 25млн с вложенного 1млн в ближайшие 2 года.
Видимо придется посмотреть на штатовские VC.
Видимо придется посмотреть на штатовские VC.
Полезные ресурсы при поднятии венчурных денег
Выкладываю несколько супер-полезных базовых ссылок-гайдов на то как рейзить, а главное как "не надо рейзить" раунды. Какие виды рейзинга существуют, как общаться с инвесторами и где их искать. Мне лично очень помогли в понимании процесса, мб помогут и вам когда-то.
1. Гайд от фаундера YC комбинатора https://paulgraham.com/fr.html
2. Гайд для фаундеров стартапов внутри YC https://www.ycombinator.com/blog/how-to-raise-a-seed-round/
3. https://www.pillar.vc/playlist/templates/ просто кладезь темплейтов (от того как сделать питч-дек, до сопроводительных писем).
4. https://fi.co/first-startup-funding если вы любите и воспринимаете больше видео/аудио формат
5. https://ochowealth.notion.site/Personal-Finance-for-Startup-Founders-cce20bd2009f48358b23473e25c30714 финансовая часть вопроса для фаудеров
Сохраните себе в полезное, когда-нибудь точно пригодится.
Выкладываю несколько супер-полезных базовых ссылок-гайдов на то как рейзить, а главное как "не надо рейзить" раунды. Какие виды рейзинга существуют, как общаться с инвесторами и где их искать. Мне лично очень помогли в понимании процесса, мб помогут и вам когда-то.
1. Гайд от фаундера YC комбинатора https://paulgraham.com/fr.html
2. Гайд для фаундеров стартапов внутри YC https://www.ycombinator.com/blog/how-to-raise-a-seed-round/
3. https://www.pillar.vc/playlist/templates/ просто кладезь темплейтов (от того как сделать питч-дек, до сопроводительных писем).
4. https://fi.co/first-startup-funding если вы любите и воспринимаете больше видео/аудио формат
5. https://ochowealth.notion.site/Personal-Finance-for-Startup-Founders-cce20bd2009f48358b23473e25c30714 финансовая часть вопроса для фаудеров
Сохраните себе в полезное, когда-нибудь точно пригодится.
Как получить самых лояльных клиентов, бета-тестеров и моментально узнавать о проблемах пользователей в вашем продукте
Одно из продуктовых решений, которые мы сделали в sprouty.app - это добавить ссылку на наши телеграм чаты в продукте, где пользователи могут задать любые вопросы. Также у них есть своя болталка, где собрались уже более 1500 родителей и постоянно обсуждают проблемы не только продукта, но и своих малышей.
Мы используем данный чат для:
- Проведение каст-девов;
- Получение информации о проблемах;
- Идеи улучшения для продукта;
- Голосования;
- Дебаг-тесты;
- Бета тестеры для новых релизов;
- И многое многое другое.
Также, если выходит какой-то баг, то первым делом мы узнаем о нём оттуда. А как только выходит хотфикс, то это сильно повышает лояльность ребят в чате, так как создается ощущение, что разработчики их слышат, и большинство из них являются платными.
Если вам нужна реклама среди аудитории мамочек и молодых родителей, то всегда знайте, что у вас есть я :) Пишите)
Одно из продуктовых решений, которые мы сделали в sprouty.app - это добавить ссылку на наши телеграм чаты в продукте, где пользователи могут задать любые вопросы. Также у них есть своя болталка, где собрались уже более 1500 родителей и постоянно обсуждают проблемы не только продукта, но и своих малышей.
Мы используем данный чат для:
- Проведение каст-девов;
- Получение информации о проблемах;
- Идеи улучшения для продукта;
- Голосования;
- Дебаг-тесты;
- Бета тестеры для новых релизов;
- И многое многое другое.
Также, если выходит какой-то баг, то первым делом мы узнаем о нём оттуда. А как только выходит хотфикс, то это сильно повышает лояльность ребят в чате, так как создается ощущение, что разработчики их слышат, и большинство из них являются платными.
Если вам нужна реклама среди аудитории мамочек и молодых родителей, то всегда знайте, что у вас есть я :) Пишите)
Разработка стремительно тупеет
Громкое название поста будет предвещать мои мысли про текущее развитие AI и две основные проблемы, которые я вижу из-за этого.
И да, потеря работы разработчиками из-за развития AI - это не проблема, на мой взгляд. Во-первых, не нужно находить корреляцию между малым количеством новых вакансий и развитием AI в текущем падении венчурного рынка (привет банковской ставке и "тяжелым" деньгам), из-за чего не открываются новые направления/компании, а значит и не нужны новые разработчики. Во-вторых, появление автомашин 100 лет назад не привело к тому, что все кто работал с лошадьми умерли от голода, это привело к еще бОльшему количеству рабочих мест. Так и в разработке, инструментарий изменится и количество позиций увеличится.
А вот теперь к реальным проблемам:
1) Есть ощущение, что постоянное использование AI (chatgpt, cursor для разработки или других агенстких приложений) приводит к тому, что разработчик сильно тупеет. Он начинает полагаться на то, что генерируется и начинает меньше думать сам. А зачем? Если в генерации ошибка, то просто чутка меняем промт, ждем еще 15 секунд и пробуем скомпилировать. Не скомпилировалось снова? Повторить. В итоге, через год ежедневного использования AI в работе, многие мои знакомые разработчики начинают отмечать, что есть ощущение, что немного отупели и часто лень думать самим, если можно любую задачу вгрузить в ЖПТ.
Если же попадается задача, в которой AI не знает решение (добрейший вечерок, AI не умеет в то, что ранее не было создано, новые языки программирования, малоиспользуемые решения, алгоритмы и библиотеки), то у разработчика "лапки", он вообще не представляет как к этой задаче подступиться. При условии дальнейшего развития AI, наш ждет обратный процесс, когда senior разработчик будет превращаться со временем в обычного миддла, а джуны будут никому не нужны.
2) Вторая проблема, это то, что новых решений то не создается. И AI дальше будет не на чем обучаться. Круто когда есть база вроде stackoverflow, на котором в том числе обучаются ЖПТ. Но сайт стремительно деградирует в количестве пользователей и новых вопросов/ответов. Откуда же ЖПТ будет брать новые, актуальные ответы на вопросы? Да ниоткуда, сайты типо stackoverflow просто умрут, а сам ЖПТ будет впадать в зацикливание с ответами. И это реальная проблема, когда база знаний и обучения не будет расти. В итоге, мы остаемся ровно с той же базой обучения, что и была ранее. Что также приводит к отупению.
Что с этим делать? Честно, без понятия пока. Пишите в комментариях, считаете ли вы это проблемой и как видите выход из неё.
Громкое название поста будет предвещать мои мысли про текущее развитие AI и две основные проблемы, которые я вижу из-за этого.
И да, потеря работы разработчиками из-за развития AI - это не проблема, на мой взгляд. Во-первых, не нужно находить корреляцию между малым количеством новых вакансий и развитием AI в текущем падении венчурного рынка (привет банковской ставке и "тяжелым" деньгам), из-за чего не открываются новые направления/компании, а значит и не нужны новые разработчики. Во-вторых, появление автомашин 100 лет назад не привело к тому, что все кто работал с лошадьми умерли от голода, это привело к еще бОльшему количеству рабочих мест. Так и в разработке, инструментарий изменится и количество позиций увеличится.
А вот теперь к реальным проблемам:
1) Есть ощущение, что постоянное использование AI (chatgpt, cursor для разработки или других агенстких приложений) приводит к тому, что разработчик сильно тупеет. Он начинает полагаться на то, что генерируется и начинает меньше думать сам. А зачем? Если в генерации ошибка, то просто чутка меняем промт, ждем еще 15 секунд и пробуем скомпилировать. Не скомпилировалось снова? Повторить. В итоге, через год ежедневного использования AI в работе, многие мои знакомые разработчики начинают отмечать, что есть ощущение, что немного отупели и часто лень думать самим, если можно любую задачу вгрузить в ЖПТ.
Если же попадается задача, в которой AI не знает решение (добрейший вечерок, AI не умеет в то, что ранее не было создано, новые языки программирования, малоиспользуемые решения, алгоритмы и библиотеки), то у разработчика "лапки", он вообще не представляет как к этой задаче подступиться. При условии дальнейшего развития AI, наш ждет обратный процесс, когда senior разработчик будет превращаться со временем в обычного миддла, а джуны будут никому не нужны.
2) Вторая проблема, это то, что новых решений то не создается. И AI дальше будет не на чем обучаться. Круто когда есть база вроде stackoverflow, на котором в том числе обучаются ЖПТ. Но сайт стремительно деградирует в количестве пользователей и новых вопросов/ответов. Откуда же ЖПТ будет брать новые, актуальные ответы на вопросы? Да ниоткуда, сайты типо stackoverflow просто умрут, а сам ЖПТ будет впадать в зацикливание с ответами. И это реальная проблема, когда база знаний и обучения не будет расти. В итоге, мы остаемся ровно с той же базой обучения, что и была ранее. Что также приводит к отупению.
Что с этим делать? Честно, без понятия пока. Пишите в комментариях, считаете ли вы это проблемой и как видите выход из неё.
Найм, процессы в команде, zero bug policy – обсудим?
О насущном тимлидском поговорим на митапе для тимлидов и руководителей от Selectel, сыграем в «уволить нельзя оставить» и закончим афтепати и нетворкингом на летней крыше.
5 июня | 19:00
Мероприятие бесплатное. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно по ссылке: https://slc.tl/3hjk3
Чтобы не пропустить митап и узнавать о вебинарах, воркшопах и бесплатных курсах Selectel, подписывайтесь на @selectel_events
Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqwezFNU
О насущном тимлидском поговорим на митапе для тимлидов и руководителей от Selectel, сыграем в «уволить нельзя оставить» и закончим афтепати и нетворкингом на летней крыше.
5 июня | 19:00
Мероприятие бесплатное. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно по ссылке: https://slc.tl/3hjk3
Чтобы не пропустить митап и узнавать о вебинарах, воркшопах и бесплатных курсах Selectel, подписывайтесь на @selectel_events
Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqwezFNU
Рэй Далио "Принципы"
Закончил прочтение книги "Принципы" Рэя Далио. Скажу сразу, что изначально я думал, что это несерьезная литература, так как слишком распиарена (часто так бывает).
Однако, закончив читать, могу сказать, что для меня эта книга теперь на одной полке вместе с Канеманом "Думай медленно, решай быстро" и прочими нетленками.
Я столкнулся с впечатлением, что хотелось, чтобы в некоторых моментах было больше описания и "воды", так как мысли сильно сжаты и среди них большая часть очень крутых. К примеру, мысль, которую я часто повторял в подкастах, я увидел здесь первый раз в книге, что любой рост - это боль. И вся мысль - это пара абзацев, а хотелось бы хотя бы пару страничек.
Одной из ключевых идей книги является идея "радикальной открытости и радикальной прозрачности". Далио убежден, что честность и открытость в общении с коллегами и окружающими людьми — это основа для эффективного взаимодействия и принятия решений.
Лично для меня книга стала настоящим открытием. 10 Канеманов из 10
Закончил прочтение книги "Принципы" Рэя Далио. Скажу сразу, что изначально я думал, что это несерьезная литература, так как слишком распиарена (часто так бывает).
Однако, закончив читать, могу сказать, что для меня эта книга теперь на одной полке вместе с Канеманом "Думай медленно, решай быстро" и прочими нетленками.
Я столкнулся с впечатлением, что хотелось, чтобы в некоторых моментах было больше описания и "воды", так как мысли сильно сжаты и среди них большая часть очень крутых. К примеру, мысль, которую я часто повторял в подкастах, я увидел здесь первый раз в книге, что любой рост - это боль. И вся мысль - это пара абзацев, а хотелось бы хотя бы пару страничек.
Одной из ключевых идей книги является идея "радикальной открытости и радикальной прозрачности". Далио убежден, что честность и открытость в общении с коллегами и окружающими людьми — это основа для эффективного взаимодействия и принятия решений.
Лично для меня книга стала настоящим открытием. 10 Канеманов из 10
Издательство МИФ
Принципы (Рэй Далио) — купить в МИФе
Универсальные принципы жизни и работы американского миллиардера Рэя Далио. После ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней. Скачайте отрывок бесплатно.
Четвертый месяц в школе СТО от стратоплана
В крайние выходные прошла очередная трехдевка обучения в школе СТО. Пока это были самые яркие 3 дня обучения. Тема коммуникаций, которую затронули, является краеугольной в любом обучении управленческому искусству. Особенно хотел бы отметить лектора, профессионального переговорщика. Настолько разительно отличаются его навыки коммуникаций по сравнению со средним СТО, что говорит о том, что нужно целенаправленно уделять время этому. То, как он ставил задачи на проработку в группах, то как вовлекал в те же самые задачи, что и в предыдущие трехдевки, по сравнению с другими лекторами - это высший пилотаж.
Первый день начался с глубокого погружения в теорию коммуникации. Лектор раскрыл перед нами, что такое эффективная коммуникация и как она разворачивается на разных уровнях — от слов до невербальных сигналов. Мы узнали, как формируется доверие и почему оно так важно в любых взаимодействиях.
Особенно запомнилась демонстрация кейса-упражнения, которая наглядно показала, как теория работает на практике. Это был отличный способ закрепить полученные знания.
Второй день был посвящен искусству убеждения и работе с возражениями. Мы изучили, как "продавать" идеи, используя как рациональные, так и эмоциональные аргументы. Лектор поделился с нами техниками, которые помогают не только услышать, но и действительно понять собеседника.
Третий день был самым интенсивным. Мы научились договариваться с кем угодно и о чем угодно, используя инструментарий, который был разработан на основе предыдущих дней. Лектор показал нам, как синхронизировать видение ситуации с собеседником и как вести конструктивную конфронтацию "вверх".
Эффективная коммуникация — это не только умение говорить, но и умение слушать и понимать.
Доверие — это основа любых успешных взаимодействий.
Убеждение — это сочетание рациональных и эмоциональных аргументов.
Переговоры — это не только о том, чтобы выиграть, но и о том, чтобы найти взаимовыгодное решение.
В крайние выходные прошла очередная трехдевка обучения в школе СТО. Пока это были самые яркие 3 дня обучения. Тема коммуникаций, которую затронули, является краеугольной в любом обучении управленческому искусству. Особенно хотел бы отметить лектора, профессионального переговорщика. Настолько разительно отличаются его навыки коммуникаций по сравнению со средним СТО, что говорит о том, что нужно целенаправленно уделять время этому. То, как он ставил задачи на проработку в группах, то как вовлекал в те же самые задачи, что и в предыдущие трехдевки, по сравнению с другими лекторами - это высший пилотаж.
Первый день начался с глубокого погружения в теорию коммуникации. Лектор раскрыл перед нами, что такое эффективная коммуникация и как она разворачивается на разных уровнях — от слов до невербальных сигналов. Мы узнали, как формируется доверие и почему оно так важно в любых взаимодействиях.
Особенно запомнилась демонстрация кейса-упражнения, которая наглядно показала, как теория работает на практике. Это был отличный способ закрепить полученные знания.
Второй день был посвящен искусству убеждения и работе с возражениями. Мы изучили, как "продавать" идеи, используя как рациональные, так и эмоциональные аргументы. Лектор поделился с нами техниками, которые помогают не только услышать, но и действительно понять собеседника.
Третий день был самым интенсивным. Мы научились договариваться с кем угодно и о чем угодно, используя инструментарий, который был разработан на основе предыдущих дней. Лектор показал нам, как синхронизировать видение ситуации с собеседником и как вести конструктивную конфронтацию "вверх".
Эффективная коммуникация — это не только умение говорить, но и умение слушать и понимать.
Доверие — это основа любых успешных взаимодействий.
Убеждение — это сочетание рациональных и эмоциональных аргументов.
Переговоры — это не только о том, чтобы выиграть, но и о том, чтобы найти взаимовыгодное решение.
Время делать бизнес
Дочитываю свои приобритенные на новый год книжные запасы. Дочитал книгу "Время делать бизнес" от российского автора.
Моя оценка 1/10. Могу только удивляться способности человека создать книгу из ничего. Абсолютно пустые факты, и такие же пустые главы. Российскому бизнесу тяжело после 2020, но появилось много новых ниш. Идите и делайте в них бизнес. Вот и вся книга.
Одним из главных недостатков книги является её поверхностный подход к анализу рынка и бизнес-стратегий. Это часто ограничивается общими фразами и базовыми советами, которые не дают глубокого понимания специфики российского рынка. 500 страниц пустоты.
Простите, что пишу не только положительные отзывы на книги. Но кому-то это сбережет время и вы возьмете какую-нибудь действительно интересную альтернативу.
Дочитываю свои приобритенные на новый год книжные запасы. Дочитал книгу "Время делать бизнес" от российского автора.
Моя оценка 1/10. Могу только удивляться способности человека создать книгу из ничего. Абсолютно пустые факты, и такие же пустые главы. Российскому бизнесу тяжело после 2020, но появилось много новых ниш. Идите и делайте в них бизнес. Вот и вся книга.
Одним из главных недостатков книги является её поверхностный подход к анализу рынка и бизнес-стратегий. Это часто ограничивается общими фразами и базовыми советами, которые не дают глубокого понимания специфики российского рынка. 500 страниц пустоты.
Простите, что пишу не только положительные отзывы на книги. Но кому-то это сбережет время и вы возьмете какую-нибудь действительно интересную альтернативу.
Издательство МИФ
Время делать бизнес (Елена Пономарева) — купить в МИФе
О российском бизнесе в эпоху перемен. Бумажная, электронная книга (epub, pdf, mobi, fb2). Читать отзывы и скачать главу.
Воркшоп по поднятию инвестиций
Как я писал, мы сейчас активно пытаемся познакомиться с венчурным рынком.
И я прошел воркшоп по фандрейзингу от Андрея Резинкина — плотные 5 дней, в которых я:
— составил список целевых инвесторов: фондов и бизнес-ангелов
— Получил чек-лист «6 шагов к привлечению инвестиций»
— Оценил проект по четырем критериям: команда, продукт, рынок, стратегия выхода
— рассчитал рынок для своего стартапа методом TAM/SAM/SOM.
Каждое задание — это не теория, а конкретный шаг вперёд. Удобный формат и обратная связь в комплекте.
Воркшоп ведёт Андрей Резинкин — ангел-инвестор в Educate Online, InTone, XOR, EBAC, AITOMATIC и др. Основатель клуба фаундеров MFS.
Если ты тоже фаундер и готовишься к раунду — рекомендую:
https://moneyforstartup.online/roadmap?utm_medium=invite
Как я писал, мы сейчас активно пытаемся познакомиться с венчурным рынком.
И я прошел воркшоп по фандрейзингу от Андрея Резинкина — плотные 5 дней, в которых я:
— составил список целевых инвесторов: фондов и бизнес-ангелов
— Получил чек-лист «6 шагов к привлечению инвестиций»
— Оценил проект по четырем критериям: команда, продукт, рынок, стратегия выхода
— рассчитал рынок для своего стартапа методом TAM/SAM/SOM.
Каждое задание — это не теория, а конкретный шаг вперёд. Удобный формат и обратная связь в комплекте.
Воркшоп ведёт Андрей Резинкин — ангел-инвестор в Educate Online, InTone, XOR, EBAC, AITOMATIC и др. Основатель клуба фаундеров MFS.
Если ты тоже фаундер и готовишься к раунду — рекомендую:
https://moneyforstartup.online/roadmap?utm_medium=invite
moneyforstartup.online
Дорожная карта в мир инвестиции для Tech-стартапов
Сообщество Tech-фаундеров с фокусом на достижении результатов
Я РАД сообщить, что в Sprouty.app зарегистрировалось 1 миллион пользователей 🔥
Это означает, что каждый 300-й родитель малыша от 0 до 2 лет в мире использовал наше приложение. Немыслимые цифры за такой короткий промежуток времени с момента старта проекта.
В ближайшем релизе мы планируем выпустить семейный аккаунт, чтобы родители, няня и члены семьи могли вместе следить за развитием ребенка.
А совсем скоро мы хотим опубликовать модель AI, которая будет предсказывать первый шаг малыша, его основные скачки развития, и когда он скажет первое слово.
Хочется большое спасибо всей нашей небольшой команде за достигнутый майлстоун! То ли еще будет!
-------
Если у вас родился ребенок, то обязательно попробуйте sprouty.app
Это означает, что каждый 300-й родитель малыша от 0 до 2 лет в мире использовал наше приложение. Немыслимые цифры за такой короткий промежуток времени с момента старта проекта.
В ближайшем релизе мы планируем выпустить семейный аккаунт, чтобы родители, няня и члены семьи могли вместе следить за развитием ребенка.
А совсем скоро мы хотим опубликовать модель AI, которая будет предсказывать первый шаг малыша, его основные скачки развития, и когда он скажет первое слово.
Хочется большое спасибо всей нашей небольшой команде за достигнутый майлстоун! То ли еще будет!
-------
Если у вас родился ребенок, то обязательно попробуйте sprouty.app
Поговорим о редких зверях - technical product manager’ах😎
Закрой глаза на секунду, потом открой и представь себе, что ты продакт, отвечающий за развитие русского языка😬
Ну че, какие планы по улучшению?😉
А как будешь собирать обратную связь от пользователей?
Может ну не эту букву «ы», кому она там нужна?
Артем, конечно, не продакт русского языка, он руководитель продуктового офиса, который делает платформу для разработчиков в Яндексе.
Ага, и у него есть ребята, кто решает такую задачу для языков разработки.
Хочешь послушать про то, как повысить эффективность разработки - вот тут
О том, как построить надежный финансовый сервис для 78 + млн. пользователей: ну вот же
Ну и как всегда можно зайти и глянуть очередное никому не интересное мнение:
- как решать проблемы
- как задавать вопросы
- как качественно выгореть
- как научиться в техничку
👉 Подписывайтесь, че
Закрой глаза на секунду, потом открой и представь себе, что ты продакт, отвечающий за развитие русского языка😬
Ну че, какие планы по улучшению?😉
А как будешь собирать обратную связь от пользователей?
Может ну не эту букву «ы», кому она там нужна?
Артем, конечно, не продакт русского языка, он руководитель продуктового офиса, который делает платформу для разработчиков в Яндексе.
Ага, и у него есть ребята, кто решает такую задачу для языков разработки.
Хочешь послушать про то, как повысить эффективность разработки - вот тут
О том, как построить надежный финансовый сервис для 78 + млн. пользователей: ну вот же
Ну и как всегда можно зайти и глянуть очередное никому не интересное мнение:
- как решать проблемы
- как задавать вопросы
- как качественно выгореть
- как научиться в техничку
👉 Подписывайтесь, че
На чем писать мобильное приложение в 2025?
Я был мобильным разработчиком под iOS с 2011 (iPhone 4 - кстати иначе назывался iPhone 4Steve после смерти Джобса) по 2017 год. Жутко тогда презирал кросс-платформу как просто издевательство над UI и разработкой в целом. На любой чих нужно было делать нативный модуль в react native, а про жутко лагучий Xamarin вообще молчу.
Но после знакомства с Flutter, сильно изменил своё мнение и вообще не представляю как можно писать нативные приложения в 2025 году.
sprouty.app написан полностью на Flutter. И вот только часть моментов, кроме того, что это позволяет писать сразу под 2 платформы без какого либо дополнительного геммороя:
- Подключение локализации на 6 языков заняло вечер вместе с переводами строк;
- Включение RTL (right-to-left интерфейса) для арабского языка заняло 15 минут без каких-либо багов. Я аж прифигел от этого.
- Темная/светлая тема в рантайме за 2 часа;
- Любого уровня анимация (привет lottie/Rive);
- Любой сложности логика - у нас есть постобработка видео в приложении;
- ML модели сразу на 2 платформы без дополнительных костылей и нативных модулей;
- Ускорение времени запуска приложение с 2.5секунд до 400милисекунд за вечер. На нативе это заняло 3 месяца несколько лет назад на одну платформу. Да, приложение было иное, но flutter максимально способствует упрощению этой логики.
Помимо этого искать 2 разных команды разработки, выстраивать разные релизные циклы и мержить их между собой. 2 регресса и разные циклы тестирования и тд. Нативка просто умерла для меня после этого. А еще можно выкладывать всё это в веб без изменений. К примеру, web2web воронку можно взять прямо из приложения и сделать в виде веб страницы на флаттере.
Короче, flutter 🔥
Я был мобильным разработчиком под iOS с 2011 (iPhone 4 - кстати иначе назывался iPhone 4Steve после смерти Джобса) по 2017 год. Жутко тогда презирал кросс-платформу как просто издевательство над UI и разработкой в целом. На любой чих нужно было делать нативный модуль в react native, а про жутко лагучий Xamarin вообще молчу.
Но после знакомства с Flutter, сильно изменил своё мнение и вообще не представляю как можно писать нативные приложения в 2025 году.
sprouty.app написан полностью на Flutter. И вот только часть моментов, кроме того, что это позволяет писать сразу под 2 платформы без какого либо дополнительного геммороя:
- Подключение локализации на 6 языков заняло вечер вместе с переводами строк;
- Включение RTL (right-to-left интерфейса) для арабского языка заняло 15 минут без каких-либо багов. Я аж прифигел от этого.
- Темная/светлая тема в рантайме за 2 часа;
- Любого уровня анимация (привет lottie/Rive);
- Любой сложности логика - у нас есть постобработка видео в приложении;
- ML модели сразу на 2 платформы без дополнительных костылей и нативных модулей;
- Ускорение времени запуска приложение с 2.5секунд до 400милисекунд за вечер. На нативе это заняло 3 месяца несколько лет назад на одну платформу. Да, приложение было иное, но flutter максимально способствует упрощению этой логики.
Помимо этого искать 2 разных команды разработки, выстраивать разные релизные циклы и мержить их между собой. 2 регресса и разные циклы тестирования и тд. Нативка просто умерла для меня после этого. А еще можно выкладывать всё это в веб без изменений. К примеру, web2web воронку можно взять прямо из приложения и сделать в виде веб страницы на флаттере.
Короче, flutter 🔥