Если вы в Армении, то приходите 😉

Планирую рассказать про основные этапы внедрения ИИ в компанию, распространённые ошибки и мифы среди предпринимателей, влияние трендов (ассистенты / агенты / мультиагентные слои), а также о том, как перейти от экспериментов с ИИ к измеримому бизнес-результату.

📌Регистрация: https://luma.com/2x61a5hc

📅21 июня, воскресенье
⏱️ 17:00
📍Letters and Numbers, Туманяна 35Г, Ереван

Вход = регистрация + donation, любая армянская купюра

​Telegram-чат комьюнити: @unicornmakers_yerevan

❗️Количество мест ограничено

🤖🔓 "Trust us" больше не работает: почему закрытые ИИ-модели становятся риском для бизнеса

Наткнулся на сильный текст “Trust Us: Anthropic and the Case for Open Weights”. Главная мысль там очень неудобная, но важная для любого бизнеса:
если поставщик ИИ может тайно менять поведение модели, ограничивать ответы и хранить ваши данные по новым правилам — вы больше не управляете своим инструментом. Инструмент управляет вами.

💥 Что особенно цепляет в материале:

• Автор утверждает, что Anthropic выпустила модель с логикой, где часть ограничений видна пользователю, а часть может срабатывать незаметно — то есть качество ответа в отдельных темах может ухудшаться без явного предупреждения.

• Ещё жёстче звучит претензия к данным: для нового класса моделей, как пишет автор, вводится обязательное хранение запросов и ответов 30 дней, включая сценарии, где компании раньше рассчитывали на zero-data-retention.

• И финальный слой конфликта: автор связывает это не только с безопасностью, но и с борьбой за контроль над рынком ИИ — кто получит “полную” версию технологий, а кто только урезанную.

📌 Почему это важно не только для технарей, а для любого руководителя

Раньше многие смотрели на ИИ как на “ещё один SaaS-сервис”.
Но сейчас становится видно другое:

1️⃣ ИИ-вендор = новый инфраструктурный риск

Если CRM сломалась — неприятно.
Если сломался ИИ-помощник — вы это можете даже не заметить.

Он просто начнёт:
• хуже писать,
• хуже анализировать,
• осторожничать в нужных вам задачах,
• “подрезать” качество в чувствительных темах.

И самое опасное — вы не всегда поймёте, что проблема не в вашей команде, а в самом поставщике.

2️⃣ Данные становятся полем битвы

Компании всё чаще подключают к ИИ не просто чат, а:
• документы,
• историю переписки,
• клиентские заметки,
• внутренние базы знаний,
• память агентов.

А значит, вопрос уже не в том, “можно ли спросить у модели”.
Вопрос в другом:
кто контролирует весь контекст, который вы в неё загружаете?

3️⃣ Закрытая модель = зависимость от чужих правил

Сегодня правила одни.
Завтра вендор меняет политику, ограничения, хранение данных или список “разрешённых” сценариев.

И у бизнеса внезапно появляется новая реальность:

• продукт нельзя проверить до конца,
• условия могут меняться в одностороннем порядке,
• ключевой цифровой слой компании зависит не от вас.

🧠 Главный вывод для бизнеса

В ближайшие годы конкуренция будет не только между “какая модель умнее”.
Она будет между двумя подходами:

Закрытый ИИ:
удобно, мощно, быстро стартовать — но высокий риск зависимости.

Открытые веса / open-weight модели:
сложнее внедрять, зато выше контроль, предсказуемость и возможность строить свою инфраструктуру без чужого “невидимого переключателя”.
Эту идею и продвигает автор текста.

🐚 Итак, вывод:

Следующий большой вопрос для бизнеса звучит уже не так:
"Какой ИИ самый сильный?"

А так:
"Какой ИИ я реально контролирую?"

Потому что в момент, когда ИИ становится частью продаж, аналитики, документооборота, поддержки и стратегии —
доверие без проверки превращается в прямой операционный риск.

💬 Вопрос к вам:

Что для бизнеса важнее в 2026 году:
максимальная мощность модели или контроль над тем, как она работает и что делает с вашими данными?

🤖🌍 OpenAI выложили свой план: сделать ИИ таким же массовым, как электричество. Звучит красиво. Но за этим скрывается куда более серьёзная история

8 июня 2026 года Сэм Альтман и Якуб Пахоцкий опубликовали текст “Built to benefit everyone: our plan”. В нём OpenAI прямо сравнивает ИИ с электрификацией: сначала технология кажется “чудом”, а потом становится базовой инфраструктурой для повседневной жизни и экономики.

📌 Главная мысль текста:

OpenAI говорит не просто “мы строим сильные модели”.
Они говорят гораздо шире:

следующая задача — сделать передовой ИИ массовым, дешёвым, безопасным и доступным каждому человеку и каждой организации.

И вот тут начинается самое интересное.

1️⃣ ИИ подаётся как новая общественная инфраструктура

В статье OpenAI пишет, что ИИ должен помогать людям в реальных задачах: разбираться с медицинскими счетами, осваивать новые навыки, запускать малый бизнес, принимать юридические и финансовые решения, ухаживать за пожилыми родственниками и даже делать научные открытия.

То есть рамка уже не “удобный чат-бот”.
Рамка другая:

ИИ = базовый слой экономики и социальной жизни.
Почти как электричество, интернет или смартфон.

2️⃣ OpenAI прямо говорит: концентрировать такую силу в немногих руках нельзя

В тексте есть очень важная формулировка: компания не хочет видеть будущее, где власть сосредоточена у нескольких компаний, государств или отдельных людей. Наоборот, OpenAI пишет, что более безопасное будущее — это широкое распределение силы и доступа.

Звучит очень правильно.
Но для бизнеса это ещё и сильный сигнал:

кто контролирует доступ к ИИ, тот в будущем контролирует огромный кусок производительности, знаний и скорости принятия решений.

3️⃣ OpenAI не хочет мира, где всё полностью автоматизировано

Это тоже важный момент. В статье прямо сказано, что “полностью автоматизировать всё” — не та цель, которую компания считает правильной: это и опасно, и лишает людей смысла. OpenAI подчёркивает, что по мере роста возможностей ИИ человеческая роль становится важнее: люди должны задавать направление, принимать компромиссы, применять суждение, вкус, ценности и ответственность.

То есть официальная позиция такая:

ИИ должен усиливать человека, а не выталкивать его из центра решений.

4️⃣ Но самый сильный фрагмент — другой

OpenAI пишет, что в ближайшие несколько лет именно ИИ, который помогает делать ИИ-исследования, может стать главным двигателем прогресса. Более того, внутри компании считают, что к марту 2028 года значительная часть их исследований может выполняться ИИ-системами совместно с исследователями.

Вот это уже реально большой поворот.

Потому что это означает:
мы движемся не просто к полезным помощникам, а к системе, которая ускоряет собственное улучшение.

А это уже совсем другой темп рынка.

5️⃣ И OpenAI прямо зовёт к международной координации

В тексте сказано, что по мере развития frontier AI будет расти важность национальной и глобальной координации. OpenAI даже пишет, что в итоге нужен международный орган, который поможет координировать усилия ведущих игроков, снижать катастрофические риски и при необходимости даже замедлять развитие передовых систем, если общественная устойчивость и безопасность не успевают за прогрессом.

Вот здесь особенно видно:
речь уже не про “рынок новых технологий”.

Речь про попытку заранее описать архитектуру власти вокруг сильного ИИ.

🧠 Что это значит для бизнеса

1. ИИ становится не функцией, а средой

Скоро мало будет сказать:
“мы внедрили ИИ в поддержку”

Важнее будет другое:
на какой ИИ-инфраструктуре вообще работает ваша компания.

2. Следующая конкуренция — за доступ, стоимость и контроль

Если передовой ИИ станет массовым слоем экономики, то борьба пойдёт не только за качество модели.
Она пойдёт за:

• цену доступа,
• надёжность,
• уровень контроля,

3. Малый бизнес может резко усилиться

OpenAI прямо пишет, что ИИ должен помогать людям запускать малый бизнес и превращать идеи в реальные проекты. А значит, барьер входа в предпринимательство будет падать ещё сильнее.

🤖📈 Дарио Амодеи: мы уже не в "эпохе ИИ-игрушек". Мы в начале ИИ-экспоненты, где политика и бизнес просто не успевают

Дарио Амодеи опубликовал большой текст “Policy on the AI Exponential” в июне 2026 года. Главная мысль очень сильная:
ИИ растёт экспоненциально, а государственные институты, законы и рынок труда — нет. И именно из-за этого главные риски и главные возможности будут нарастать быстрее, чем система успеет адаптироваться.

📌 Что особенно важно в этом тексте

1️⃣ Амодеи считает, что мы подходим к “Powerful AI” очень быстро

Он пишет, что если нынешние законы масштабирования продолжат работать ещё год-два, то мы можем получить системы уровня “страна гениев в дата-центре” — то есть ИИ, который по множеству интеллектуальных задач будет радикально сильнее нынешних инструментов.

2️⃣ Политика отстаёт от скорости технологии

В статье есть очень точная мысль: за те несколько лет, которые нужны государству на выработку законов, ИИ может пройти путь от “забавной технологии” до системы стратегического значения для экономики и нацбезопасности.

3️⃣ Anthropic уже открыто говорит: одной “прозрачности” мало

Если раньше, по словам Амодеи, хватало идеи “пусть компании просто раскрывают свои меры безопасности и инциденты”, то теперь этого уже недостаточно. Он прямо пишет, что риски стали слишком реальными, и предлагает идти к обязательному тестированию передовых моделей, внешнему аудиту и даже праву государства блокировать выпуск моделей при неприемлемом уровне риска.

4️⃣ В центре риска — не только фейки и не только рынок труда

Амодеи выделяет 4 критических зоны для проверки самых мощных моделей:

• кибербезопасность,
• биориски,
• потеря контроля над ИИ-системами,
• автоматизированные R&D-возможности, которые могут ускорять остальные риски.

То есть разговор уже идёт не про “ИИ иногда ошибается”, а про инфраструктурные и государственные риски.

🧠 Что здесь главное для бизнеса

1. ИИ перестаёт быть просто софтом

Если логика Амодеи верна, то ИИ скоро будет ближе не к обычному SaaS, а к авиации, энергетике или фарме:
мощная технология, огромная выгода, но и высокий уровень последствий при ошибке.

А значит, для бизнеса появляется новый вопрос:
вы внедряете просто инструмент повышения продуктивности или уже новый слой критической инфраструктуры?

2. Регулирование станет частью стратегии компании

Многие компании до сих пор думают про ИИ как про внутреннюю автоматизацию: чат-боты, документы, аналитика, поддержка.
Но из текста Амодеи следует другой вывод: очень скоро конкурентоспособность будет зависеть ещё и от того, насколько компания готова жить в мире:

• обязательных проверок,
• отраслевых ограничений,
• требований к безопасности моделей,
• отчётности по инцидентам.

3. Рынок труда может качнуть сильнее, чем кажется

Амодеи отдельно пишет, что ИИ может дать очень быстрый экономический рост, но одновременно усилить неравенство и привести к серьёзному, возможно длительному вытеснению людей из части когнитивных профессий. Он подчёркивает: это не то, чего надо хотеть, но к этому нужно готовиться заранее — через измерение эффекта, стимулы к сохранению занятости и долгосрочные механизмы поддержки доходов.

⚡ Почему это важный сигнал именно сейчас

Этот текст интересен не тем, что “ещё один CEO ИИ-компании предупреждает о будущем”.
А тем, что один из главных игроков рынка уже говорит почти бюрократическим языком:

нужны правила, проверки, внешняя оценка и новый общественный договор.

То есть даже внутри самой индустрии ИИ всё меньше воспринимают как просто рынок инноваций.
Всё больше — как новую силу, которая меняет экономику, безопасность, власть и саму скорость принятия решений в государстве.

🐚 Вывод:

Если смотреть на текст Амодеи без эмоций, то главный вывод для руководителей такой:

следующая фаза ИИ — это уже не гонка “кто внедрит помощника в отдел продаж”.
Это фаза, где ИИ становится одновременно:

• источником гиперроста,
• источником новых регуляторных рисков,
• фактором передела рынков,

🤖📈 ИИ-агенты меняют работу быстрее, чем многие ожидали

Пока многие компании всё ещё используют ИИ как "умный чат", происходит куда более важный сдвиг:

👉 ИИ начинает брать не отдельные вопросы, а целые рабочие задачи, которые раньше занимали у человека десятки минут, часы, а иногда и почти полный рабочий день. Об этом OpenAI пишет в свежем материале про то, как агенты меняют работу: к маю 2026 года 80,6% изученных пользователей Codex хотя бы раз делегировали задачу, которую человеку пришлось бы делать больше 30 минут, 70,2% — больше часа, а 25,6% — больше 8 часов. При этом внутри OpenAI Codex уже стал основным ИИ-инструментом почти для всех функций, включая юристов, финансы и рекрутинг.

💉 Что здесь главное?

Раньше ИИ чаще работал в формате:

• “напиши письмо”
• “сделай summary”
• “помоги с идеей”

Теперь всё чаще формат другой:

• “разбери данные”
• “собери решение”
• “прогони задачу через несколько шагов”
• “доведи до результата с помощью инструментов”

То есть мы переходим от “ИИ как собеседник” к “ИИ как цифровой исполнитель”.

📌 Самый важный сигнал из статьи

OpenAI прямо пишет, что adoption сначала шёл от инженеров, что логично, но потом особенно быстро начали расти неразработчики. С августа 2025 года число non-developer пользователей выросло в 137 раз среди индивидуальных пользователей и в 189 раз среди организационных. Это очень сильный сигнал: агенты выходят далеко за пределы разработки.

👀 Почему это реально меняет бизнес?

1️⃣ Меняется единица работы

Раньше автоматизировали отдельные действия.
Теперь можно отдавать ИИ целые куски процесса.

Не “помоги написать отчёт”, а
“собери данные, проверь, структурируй и подготовь черновик”.

2️⃣ ИИ размывает границы ролей

В статье есть очень сильное наблюдение: сотрудники нетехнических функций начали делать через агента задачи, которые раньше требовали техспециалиста — автоматизацию, обработку данных, отладку, техническое исполнение.

Это значит, что:

• маркетинг сможет быстрее запускать аналитику
• финансы — собирать и проверять модели
• HR — автоматизировать воронки и отчёты
• юристы — ускорять проверку и подготовку документов

3️⃣ Побеждать будут не те, у кого “есть ChatGPT”

А те, кто перестроит процессы под агентный режим работы.

Потому что разница между:

“сотрудник иногда спрашивает ИИ”

и

“сотрудник управляет 3–5 агентами, которые параллельно делают работу”

— это уже разница в скорости компании.

🐚 Что я бы вынес для бизнеса уже сейчас:

✅ Агентов надо тестировать не только в IT, но и в финансах, HR, legal, продажах, операционке
✅ Главная ценность — не генерация текста, а делегирование длинных задач
✅ Следующая конкуренция будет не “у кого лучше модель”, а “у кого быстрее перестроены процессы”

И да — вот это, пожалуй, главный вывод:

ИИ всё меньше похож на помощника
и всё больше — на новый слой рабочей силы.

💬 Вопрос к вам:

Какой процесс в компании первым выиграет от ИИ-агентов по-настоящему сильно:
продажи, аналитика, документы, найм или операционка?

Пишите в комментариях 👇

🤖 На Ближнем Востоке ИИ уже вышел на уровень топ-менеджмента

По данным IBM, 67% компаний региона уже назначили Chief AI Officer — отдельного руководителя по ИИ.

Итак, ИИ становится частью управления бизнесом.

Если вы пока не хотите нанимать такого сотрудника в штат, можете обратиться к нам на бесплатную консультацию — пишите сюда: @Ai_for_2026

🤖🔥 Y Combinator выпустил новый Requests for Startups

Самое интересное: YC больше не делает ставку на "ещё один AI-чат".
Они зовут строить компании там, где ИИ становится частью образования, обороны, инфраструктуры, комплаенса, физического мира и самого слоя доверия в интернете.

Коротко по ключевым направлениям:

1️⃣ The Primer

ИИ как почти персональный наставник для ребёнка. Не просто бот с ответами, а система, которая помогает учиться в своём темпе. Если это взлетит, образование может стать по-настоящему массово персонализированным.

2️⃣ The Future of American Defense

Очень мощный сигнал: ИИ и deeptech теперь — часть оборонной машины. YC ждёт стартапы для дронов, сенсоров, логистики, производства и дешёвых систем перехвата. Это уже не "эксперименты", а новая промышленная политика.

3️⃣ A Cloud for Small Software

Агенты резко упростят создание маленьких программ под команду или конкретную задачу. Но теперь нужен новый способ их безопасно запускать, раздавать и поддерживать. По сути — “облако для микрософта”, который будут делать не только разработчики.

4️⃣ Multiplayer AI

Сегодня ИИ в основном используют поодиночке. YC считает, что следующий шаг — коллективная работа с агентами, когда команда взаимодействует не с файлом, а с “живым умным процессом”.

5️⃣ Compute at Sea

Земли, энергии и разрешений под дата-центры становится всё меньше. Отсюда идея: часть вычислительной инфраструктуры переносить в море. Безумно? Да. Но именно так и выглядит рынок, где дефицит мощностей становится стратегической проблемой.

6️⃣ AI-Powered Consumer Products for 1 Billion People

YC ждёт не просто очередные AI-приложения, а массовые продукты для миллиардов людей. Это ставка на то, что ИИ станет новым интерфейсом повседневной жизни: в обучении, деньгах, здоровье, передвижении и коммуникации.

7️⃣ AI for the Aging Population

Пожилых людей становится больше, а рук для ухода не хватает. Значит, огромный рынок — это голосовые интерфейсы, мониторинг состояния, координация ухода и домашняя роботизация. Не благотворительность, а один из самых недооценённых сегментов будущего.

8️⃣ New Operating Systems for the Physical World

Вот где реально начинается новая эпоха. В логистике, стройке, обслуживании и полевых операциях скоро будут работать сразу люди, роботы и ИИ-агенты. А значит, нужен новый “операционный слой”, который управляет ими вместе.

9️⃣ The Best Time to Build in Crypto

YC отдельно напоминает: строить в крипте лучше в плохие времена, а не на пике хайпа. Ставка здесь — на финансовую инфраструктуру: платежи, стейблкоины, торговлю, масштабируемые сети и будущие расчёты между AI-агентами.

🔟 Data for the Real World

Для текста и картинок данных уже море. Для физического мира — всё ещё дефицит. Поэтому один из главных будущих рынков — сбор качественных данных из реальности через сенсоры, роботов и автономные системы.

1️⃣1️⃣ Proving You’re Human

На фоне дипфейков и поддельных голосов появляется новый рынок: как доказать, что перед тобой действительно человек. Это может стать базовой инфраструктурой доверия для банков, платформ, видеозвонков и транзакций.

1️⃣2️⃣ AI-Native Compliance Infrastructure

Комплаенс сегодня — это боль: ручная работа, таблицы, проверки, дорогие специалисты. YC считает, что это идеальная отрасль для AI-first-систем, где ИИ не помогает точечно, а становится основой контроля, отчётности и аудита.

1️⃣3️⃣ Self-Maintaining APIs

Очень прикладная идея: API меняются, интеграции ломаются, команды тратят время на починку. YC хочет продукты, где агент сам отслеживает изменения, находит уязвимые места и предлагает исправления почти без участия человека.

🐚 Что всё это значит?

YC фактически говорит рынку:

главная ставка теперь — не на "умный интерфейс", а на контроль над процессом, средой и данными.

💬 А вам какой блок кажется самым сильным как бизнес-ставка?

Пишите в комментариях 👇

🤖💰 OpenAI предлагает новую метрику эффективности ИИ: забудьте про стоимость токенов

Главный вопрос, который сегодня задают финансовые директора:

«Как получить больше пользы от денег, вложенных в ИИ?»

Раньше эффективность программ оценивали по количеству купленных лицензий, активных пользователей и продлений подписки.

Но для ИИ эти показатели почти ничего не говорят.

Можно купить доступ тысяче сотрудников — и не получить никакого измеримого результата.

Поэтому OpenAI предлагает считать другое:

📌 сколько полезной работы компания получает на каждый потраченный доллар

И вот здесь начинается самое интересное.

💸 Самая дешёвая модель не всегда обходится дешевле

Бизнес часто сравнивает модели по цене токена.

Логика понятная: меньше цена — меньше расходы.

Но дешёвая модель может:

• ошибаться чаще,

• требовать нескольких попыток,

• заставлять сотрудника долго проверять результат,

• создавать дополнительную работу вместо экономии времени.

Более дорогая модель иногда выполняет задачу правильно с первого раза — и в итоге обходится бизнесу дешевле.

Поэтому считать нужно не стоимость одного запроса, а полную стоимость успешно выполненной задачи:

стоимость модели + время сотрудника + проверка + исправления + повторные попытки.

📊 OpenAI предлагает руководителям оценивать ИИ по четырём вопросам:

1️⃣ Какую полезную работу выполнил ИИ?

Не «сколько запросов отправили», а:

• сколько обращений клиентов решили,

• сколько договоров проверили,

• сколько часов сотрудников освободили

2️⃣ Сколько стоит успешно выполненная задача?

Например, ИИ проверил 100 договоров.

Но только 60 результатов можно было использовать без серьёзных исправлений.

Значит, стоимость нужно делить не на 100 запусков, а на 60 качественно выполненных задач.

3️⃣ Насколько результату можно доверять?

OpenAI предлагает разделять результаты на три категории:

✅ можно использовать сразу;

🛠 требуется исправление;

👨‍💼 сотруднику пришлось вмешаться и закончить работу самостоятельно.

Чем больше результатов попадает в первую категорию, тем выше реальная экономическая ценность системы.

4️⃣ Растёт ли отдача при масштабировании?

Если компания увеличивает использование ИИ, количество выполненной работы должно расти быстрее общих затрат.

🐚 Что это означает для бизнеса

Похоже, заканчивается эпоха экспериментов в стиле:

«Мы раздали сотрудникам доступ к нейросети — значит, внедрили ИИ».

Теперь руководству придётся связывать каждое внедрение с конкретным результатом:

📌 сокращением времени обработки заявки;

📌 снижением стоимости проверки документа;

📌 ростом количества закрытых продаж;

📌 уменьшением числа ошибок;

Главная единица — успешно выполненная работа

💬 Вопрос к вам, товарищи:

Как сегодня в вашей компании измеряют эффект от ИИ — по количеству пользователей, сэкономленным часам или конкретному финансовому результату?

Пишите в комментариях 👇

🧪🌍 ИИ научился запускать «рынок» ещё до запуска продукта. И речь уже про миллиарды виртуальных агентов

За последние два месяца вышли две статьи, которые вместе показывают очень интересный тренд:

❌ вместо того чтобы сразу тестировать идею на реальных людях, компании смогут сначала прогнать её через огромное синтетическое общество из ИИ-агентов.

В одной работе исследователи построили Light Society — систему, способную моделировать взаимодействия более 1 млрд агентов. Причём агентам задаются демография, убеждения, цели, память и социальные связи, а затем исследователи смотрят, как внутри такой «страны в компьютере» распространяются мнения и меняется поведение.

Во второй работе — MatrAIx — авторы пошли ещё ближе к бизнесу.

Они создали базу 8,3 млрд различных персон с 1 290 характеристиками: от возраста, дохода и профессии до привычек, интересов, навыков и отношения к технологиям. Важно: это не 8,3 млрд одновременно запущенных ИИ-агентов, а огромная база профилей, из которой можно собирать нужную аудиторию и превращать выбранные профили в агентов.

🤯 И вот тут начинается самое интересное для бизнеса.

Представьте, что вы хотите поднять цену продукта.

Сегодня варианты примерно такие:

• провести опрос;

• собрать фокус-группу;

• сделать A/B-тест на реальных клиентах;

• просто повысить цену и посмотреть, что случится 😁

А теперь появляется ещё один вариант:

💡создать несколько тысяч виртуальных клиентов с разными доходами, возрастом, мотивацией и привычками — и сначала протестировать решение на них.

В MatrAIx исследователи как раз показывают такие сценарии: что произойдёт после повышения цены, продолжит ли человек пользоваться ИИ-помощником после его ошибки, насколько разные пользователи готовы терпеть медленный ответ сервиса и т.д. Система умеет взаимодействовать с опросами, чат-ботами, сайтами и приложениями. Всего авторы подготовили 1 010 задач более чем в 25 отраслях и провели 18 189 экспериментальных прогонов.

📌 Почему две статьи вместе важнее каждой по отдельности?

Потому что мы постепенно переходим от:

«ИИ имитирует одного человека»

к:

«ИИ имитирует рынок и общество, где миллионы агентов взаимодействуют друг с другом».

А это уже совершенно другой инструмент.

💲 Что можно будет проверять до выхода в реальный мир?

1️⃣ Цены

Как повышение цены повлияет на разные группы покупателей и кто отвалится первым.

2️⃣ Новые продукты

Как разные типы клиентов будут пользоваться новой функцией ещё до дорогостоящего массового запуска.

3️⃣ Маркетинг

Как один и тот же оффер воспринимают люди разных возрастов, доходов, профессий и взглядов.

4️⃣ Интерфейсы и сервис

Где пользователь запутается, когда бросит оформление заказа, сколько ошибок простит чат-боту.

5️⃣ Репутационные сценарии

Как новость, слух или изменение политики компании может распространяться через социальную сеть и влиять на разные группы людей.

Light Society, например, уже моделирует распространение мнений внутри сети из миллиарда агентов.

🐚 А теперь главный вывод.

Мне кажется, здесь зарождается новый класс бизнес-инструментов — «цифровые полигоны» для управленческих решений.

До того как:

👉 изменить цену,

👉 запустить продукт,

👉 переделать интерфейс,

можно будет спросить:

«А что произойдёт, если мы сначала дадим это виртуальному рынку?»

И провести тысячи сценариев за компьютером, прежде чем экспериментировать на настоящих клиентах.

И вот это уже может очень сильно изменить экономику продуктовых исследований.

💬 Вопрос товарищи:

Если бы сегодня у вас был достаточно точный «виртуальный рынок», какое решение вы бы первым прогнали через него — цену, новый продукт, рекламу или интерфейс? 👇