Forwarded from Главред Максим Ильяхов
Студенты Школы редакторов, вот вам подсказка по поводу ваших презентаций. Самое простое объяснение, в чем разница между хорошей и плохой презентацией: http://maximilyahov.ru/blog/all/good-pres-bad-pres/
Знаете, мне иногда указывают на то, что я критикую без глубокого погружения. Мол, я смотрю на чужую работу со стороны и сужу о ней, хотя не знаю ни одной вводной. Поэтому типа так нельзя.
Ребят, мне 30, а не 13 лет.
Бывают неоднозначные сложные решения, которые принимаются на пересечении противоположных интересов и в рамках странных условий. Я сам с такими клубками противоречий работаю каждый день.
Но то, о чём я пишу в канале — простое, как три копейки, говно.
Ребят, мне 30, а не 13 лет.
Бывают неоднозначные сложные решения, которые принимаются на пересечении противоположных интересов и в рамках странных условий. Я сам с такими клубками противоречий работаю каждый день.
Но то, о чём я пишу в канале — простое, как три копейки, говно.
Целевое действие рекламы — получать скачивания, а не закрытия.
Целевое действие определителя номера — сообщать источник звонка, а не прятать его.
Нет никаких важных неизвестных вводных. Незачем оправдывать загадочным хитрым замыслом то, что объясняется ленью, тупостью и профнепригодностью.
Целевое действие определителя номера — сообщать источник звонка, а не прятать его.
Нет никаких важных неизвестных вводных. Незачем оправдывать загадочным хитрым замыслом то, что объясняется ленью, тупостью и профнепригодностью.
Дизайнер нарисовал кнопку в сториз, просто потому что на других форматах были кнопки, а мозг он не включил.
Редактор подготовил текст только для экрана входящего звонка, а про экран с историей он не подумал.
Менеджер взял на четверг и пятницу отгулы, потому что ну чё этот День России посреди недели — ни туда, ни сюда.
Вот и все вводные
Редактор подготовил текст только для экрана входящего звонка, а про экран с историей он не подумал.
Менеджер взял на четверг и пятницу отгулы, потому что ну чё этот День России посреди недели — ни туда, ни сюда.
Вот и все вводные
Однажды маркетолог фитнес-клуба сразу написал на сайте цены на абонементы, и у него отвалилась жопа
Реклама BOSS в инстаграме кайфово ломает границу модуля.
В живой ленте, конечно, производит впечатление сильнее, чем на скриншотах
В живой ленте, конечно, производит впечатление сильнее, чем на скриншотах
Моя любимая песня «Аквариума» — «Кто ты теперь». Надеюсь, у Бориса Борисовича всё хорошо
https://youtu.be/AXKGwivMoKA
https://youtu.be/AXKGwivMoKA
YouTube
Аквариум Электричество - Кто Ты Теперь?
Аквариум - Кто Ты Теперь
Все глаза на меня!
Рулить продуктом — это как быть предпринимателем. В обоих случаях вокруг тебя полнейшая неопределённость, но ты излучаешь спокойствие и принимаешь решения с таким видом, будто тебе всё понятно и ты во всём уверен.
Потому что иначе дело никуда не сдвинется.
— А давайте дадим больше таких-то возможностей тем-то!
— Ну, не знаю. А как же интересы тех-то? Давайте лучше им откроем то-то.
— Да ну не. Мы тогда как платформа потеряем контроль над тем-то. Лучше закрутить гайки там-то.
— Ну и получим тогда отток того-то. Надо наоборот: дать больше таких-то возможностей тем-то…
И так ещё триста кругов демократии внутри команды.
Конечно, ты постоянно пытаешься рассеять туман войны кастдевом, опросами, аналитикой, тестами и прочими исследованиями. И хорошо, если у тебя для этого есть инфраструктура, ресурсы, люди и время. Но что, если ты работаешь не в Яндексе?
Да даже если там. Всегда ли все эти исследования, эксперименты и данные толкают тебя в сторону правильного решения?
Я часто вспоминаю историю про внедрение повышающих коэффициентов в Яндекс-такси: t.me/priunil/443
Там сразу после внедрения когорты рухнули вниз. Наверняка, любой локальный тест бы это предсказал заранее. И логичным решением было бы отказаться от такого губительного для бизнеса шага.
Но команда Даниила Шулейко вопреки полученным данным, сделала его и выдерживала истерику сотрудников, коллег, начальников и акционеров, до тех пор, пока время не доказало, что решение было верным.
Я это к тому, что в какой-то момент приходится заканчивать демократические прения и очень убедительно звать людей сделать прыжок веры:
— Все глаза на меня! Делаем вот так. Это правильно. Я точно знаю.
И если ты накопил достаточно доверия команды, люди пойдут за тобой. И будут идти настолько долго, насколько хватит накопленного к тебе доверия.
И если ты оказался прав, дело продвинется, а запас доверия к тебе вырастет.
Но если ты ошибся, то всем будет понятно: это не данные обманули, а ты. Поэтому начинай теперь копить доверие заново.
Рулить продуктом — это как быть предпринимателем. В обоих случаях вокруг тебя полнейшая неопределённость, но ты излучаешь спокойствие и принимаешь решения с таким видом, будто тебе всё понятно и ты во всём уверен.
Потому что иначе дело никуда не сдвинется.
— А давайте дадим больше таких-то возможностей тем-то!
— Ну, не знаю. А как же интересы тех-то? Давайте лучше им откроем то-то.
— Да ну не. Мы тогда как платформа потеряем контроль над тем-то. Лучше закрутить гайки там-то.
— Ну и получим тогда отток того-то. Надо наоборот: дать больше таких-то возможностей тем-то…
И так ещё триста кругов демократии внутри команды.
Конечно, ты постоянно пытаешься рассеять туман войны кастдевом, опросами, аналитикой, тестами и прочими исследованиями. И хорошо, если у тебя для этого есть инфраструктура, ресурсы, люди и время. Но что, если ты работаешь не в Яндексе?
Да даже если там. Всегда ли все эти исследования, эксперименты и данные толкают тебя в сторону правильного решения?
Я часто вспоминаю историю про внедрение повышающих коэффициентов в Яндекс-такси: t.me/priunil/443
Там сразу после внедрения когорты рухнули вниз. Наверняка, любой локальный тест бы это предсказал заранее. И логичным решением было бы отказаться от такого губительного для бизнеса шага.
Но команда Даниила Шулейко вопреки полученным данным, сделала его и выдерживала истерику сотрудников, коллег, начальников и акционеров, до тех пор, пока время не доказало, что решение было верным.
Я это к тому, что в какой-то момент приходится заканчивать демократические прения и очень убедительно звать людей сделать прыжок веры:
— Все глаза на меня! Делаем вот так. Это правильно. Я точно знаю.
И если ты накопил достаточно доверия команды, люди пойдут за тобой. И будут идти настолько долго, насколько хватит накопленного к тебе доверия.
И если ты оказался прав, дело продвинется, а запас доверия к тебе вырастет.
Но если ты ошибся, то всем будет понятно: это не данные обманули, а ты. Поэтому начинай теперь копить доверие заново.