ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ с экспертами Министерства предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу-диалог с ключевыми экспертами Министерства предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области.
О чём будем говорить:
✅ Где искать новые возможности в меняющихся условиях.
✅ Какие инструменты и меры поддержки – субсидии, налоговые льготы – будут наиболее эффективны для МСП в новом году.
Наша цель – сделать диалог бизнеса с институтами развития региона максимально конкретным и полезным для обеих сторон. Вы сможете задать вопросы напрямую и получить практические ответы от представителей министерства, а также внести свои предложения по улучшению бизнес-климата.
Для кого:
· Владельцы и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса.
· Выпускники Президентской программы, планирующие новые проекты или расширение.
Когда: 12 февраля (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 21, Центр «Мой бизнес»
Регистрация обязательна. Количество мест ограничено.
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу-диалог с ключевыми экспертами Министерства предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области.
О чём будем говорить:
✅ Где искать новые возможности в меняющихся условиях.
✅ Какие инструменты и меры поддержки – субсидии, налоговые льготы – будут наиболее эффективны для МСП в новом году.
Наша цель – сделать диалог бизнеса с институтами развития региона максимально конкретным и полезным для обеих сторон. Вы сможете задать вопросы напрямую и получить практические ответы от представителей министерства, а также внести свои предложения по улучшению бизнес-климата.
Для кого:
· Владельцы и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса.
· Выпускники Президентской программы, планирующие новые проекты или расширение.
Когда: 12 февраля (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 21, Центр «Мой бизнес»
Регистрация обязательна. Количество мест ограничено.
👍3✍2🔥2
❓Опрос недели | Ошибки делегирования
Делегирование – это искусство.
Какая, на ваш взгляд, самая частая и критичная ошибка при делегировании?
Делегирование – это искусство.
Какая, на ваш взгляд, самая частая и критичная ошибка при делегировании?
Объявлен конкурсный отбор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров
🎯 Это государственный проект для современных руководителей, цель которого — подготовить специалистов, способных эффективно управлять в условиях динамичной экономики.
📍 Воронежская область участвует в программе с 1997 года. За это время обучение прошли более 2000 руководителей региона.
🏛 Обучение проходит на базе ведущих вузов:
· ВГУ: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансы».
· Воронежский филиал РАНХиГС: «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация».
✅ Ключевые преимущества для участников:
· Основная часть стоимости обучения финансируется из федерального и регионального бюджетов.
· Государственный диплом о профессиональной переподготовке. Предоставляет право на ведение профессиональной деятельности по выбранной специальности.
· Разработка и реализация собственного проекта развития для своей организации.
·Возможность стажировок (в том числе зарубежных).
· Профессиональное сообщество выпускников для обмена опытом и поддержки.
📋 Основные требования к кандидатам:
· Высшее образование.
· Общий стаж работы — от 5 лет, управленческий опыт — от 2 лет.
· Возраст преимущественно до 50 лет.
· Регистрация кандидата и направляющей организации на территории Воронежской области.
⏰ Порядок подачи заявки:
Срок приёма заявок и комплектов документов: до 27 марта 2026.
✍ Для получения инструкций и перечня документов необходимо направить письмо на почту Воронежской региональной комиссии vrrc@yandex.ru
В письме укажите: ФИО (полностью), контактный телефон, адрес электронной почты.
❗ Важно: зачисление проходит на конкурсной основе, количество мест ограничено.
Контакты для связи:
✉️ vrrc@yandex.ru
📞 +7 (473) 202-44-12 (доб. 211)
Присоединяйтесь к нашему сообществу лидеров
🎯 Это государственный проект для современных руководителей, цель которого — подготовить специалистов, способных эффективно управлять в условиях динамичной экономики.
📍 Воронежская область участвует в программе с 1997 года. За это время обучение прошли более 2000 руководителей региона.
🏛 Обучение проходит на базе ведущих вузов:
· ВГУ: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансы».
· Воронежский филиал РАНХиГС: «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация».
✅ Ключевые преимущества для участников:
· Основная часть стоимости обучения финансируется из федерального и регионального бюджетов.
· Государственный диплом о профессиональной переподготовке. Предоставляет право на ведение профессиональной деятельности по выбранной специальности.
· Разработка и реализация собственного проекта развития для своей организации.
·Возможность стажировок (в том числе зарубежных).
· Профессиональное сообщество выпускников для обмена опытом и поддержки.
📋 Основные требования к кандидатам:
· Высшее образование.
· Общий стаж работы — от 5 лет, управленческий опыт — от 2 лет.
· Возраст преимущественно до 50 лет.
· Регистрация кандидата и направляющей организации на территории Воронежской области.
⏰ Порядок подачи заявки:
Срок приёма заявок и комплектов документов: до 27 марта 2026.
✍ Для получения инструкций и перечня документов необходимо направить письмо на почту Воронежской региональной комиссии vrrc@yandex.ru
В письме укажите: ФИО (полностью), контактный телефон, адрес электронной почты.
❗ Важно: зачисление проходит на конкурсной основе, количество мест ограничено.
Контакты для связи:
✉️ vrrc@yandex.ru
📞 +7 (473) 202-44-12 (доб. 211)
Присоединяйтесь к нашему сообществу лидеров
👍3
⚡️ Менеджмент за минуту | Обратная связь по модели SBI
Эффективная обратная связь обсуждает поведение, а не оценивает человека. Используйте формулу SBI: Ситуация – Поведение – Влияние (Последствие).
Пример (ситуация с клиентом):
Вместо: «Ты сорвал нам все сроки из-за своего промедления!»
Лучше: «На прошлой неделе, когда ключевой клиент ждал от нас финальное предложение (Ситуация),
ты отправил документ на два дня позже согласованного дедлайна, не предупредив ни меня, ни его (Поведение).
В результате клиент выразил недовольство срывом сроков и усомнился в нашей надёжности (Влияние/Последствие).
В будущем, пожалуйста, если видишь риски срыва, давай знать сразу – мы найдём решение».
Такой подход фокусируется на конкретном действии и его последствиях для бизнеса, а не на личности. Это снижает защитную реакцию и превращает обратную связь в рабочий инструмент.
🎯 Чек-лист для вашей фразы:
✅ Ситуация: Конкретно, где и когда? («Вчера на звонке с клиентом X…»)
✅ Поведение: Что человек конкретно сделал или не сделал? («…ты пообещал подготовить расчёт к сегодняшнему утру, но он до сих пор не готов»).
✅ Влияние: К каким фактическим последствиям это привело? («…из-за этого мы не можем запустить проект, и клиент теряет интерес»).
❓Используете ли вы похожие модели в своей работе?
💯 – всегда так делаю!
✍ – попробую
Эффективная обратная связь обсуждает поведение, а не оценивает человека. Используйте формулу SBI: Ситуация – Поведение – Влияние (Последствие).
Пример (ситуация с клиентом):
Вместо: «Ты сорвал нам все сроки из-за своего промедления!»
Лучше: «На прошлой неделе, когда ключевой клиент ждал от нас финальное предложение (Ситуация),
ты отправил документ на два дня позже согласованного дедлайна, не предупредив ни меня, ни его (Поведение).
В результате клиент выразил недовольство срывом сроков и усомнился в нашей надёжности (Влияние/Последствие).
В будущем, пожалуйста, если видишь риски срыва, давай знать сразу – мы найдём решение».
Такой подход фокусируется на конкретном действии и его последствиях для бизнеса, а не на личности. Это снижает защитную реакцию и превращает обратную связь в рабочий инструмент.
🎯 Чек-лист для вашей фразы:
✅ Ситуация: Конкретно, где и когда? («Вчера на звонке с клиентом X…»)
✅ Поведение: Что человек конкретно сделал или не сделал? («…ты пообещал подготовить расчёт к сегодняшнему утру, но он до сих пор не готов»).
✅ Влияние: К каким фактическим последствиям это привело? («…из-за этого мы не можем запустить проект, и клиент теряет интерес»).
❓Используете ли вы похожие модели в своей работе?
💯 – всегда так делаю!
✍ – попробую
✍3💯3🔥1
Напоминаем о предстоящем мероприятии – Открытом диалоге с Владимиром Алфёровым, заместителем министра предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области – начальником отдела развития малого и среднего предпринимательства (МСП).
Встреча состоится 12 февраля (четверг) в 16:30 в Центре «Мой бизнес» (ул. Свободы, 21).
Такие встречи в формате Открытого диалога ценны именно своей практической направленностью. Это возможность не только услышать о планах министерства, но и задать свои конкретные вопросы, получить ответы и рекомендации.
О чём будем говорить:
✅ Поиск новых точек роста в условиях изменяющейся экономической среды.
✅ Приоритетные инструменты государственной поддержки МСП в 2026 году.
Чтобы встреча была максимально продуктивной и каждый мог быть услышанным, количество участников ограничено.
Регистрация обязательна.
Ждем вас на открытом и конструктивном диалоге
Воронежская региональная комиссия продолжает организовывать площадки для прямого и предметного диалога между бизнес-сообществом и институтами развития региона
Встреча состоится 12 февраля (четверг) в 16:30 в Центре «Мой бизнес» (ул. Свободы, 21).
Такие встречи в формате Открытого диалога ценны именно своей практической направленностью. Это возможность не только услышать о планах министерства, но и задать свои конкретные вопросы, получить ответы и рекомендации.
О чём будем говорить:
✅ Поиск новых точек роста в условиях изменяющейся экономической среды.
✅ Приоритетные инструменты государственной поддержки МСП в 2026 году.
Чтобы встреча была максимально продуктивной и каждый мог быть услышанным, количество участников ограничено.
Регистрация обязательна.
Ждем вас на открытом и конструктивном диалоге
Воронежская региональная комиссия продолжает организовывать площадки для прямого и предметного диалога между бизнес-сообществом и институтами развития региона
✍3
19 февраля в 18:30 приглашаем собственников и руководителей на встречу-практикум Формула управленческой устойчивости: как распутывать «управленческие узлы» и сохранять команду в 2026 году
Это проблемно-ориентированная сессия для руководителей. Разберём живые управленческие ситуации, с которыми сталкивается бизнес сегодня. Только практика, реальные примеры и фокус на ключевые риски.
В 2026 году главная задача для собственников и руководителей — не просто рост, а управленческая устойчивость компании. Бизнес часто теряет эффективность не из-за отдельных ошибок, а из-за возникновения «управленческих узлов» — точек, где накапливаются несогласованность, напряжение и теряется доход.
На встрече мы разберём, как большинство этих узлов возникает из-за нарушения трёх базовых принципов управления, и что с этим делать.
Присоединяйтесь, чтобы на практике разобрать, как выявлять и устранять системные сбои в управлении, повышая устойчивость и скорость вашей компании.
Детали и регистрация
Когда: 19 февраля (четверг), 18:30
Место встречи: ул. Свободы, 21, Центр «Мой бизнес»
Это проблемно-ориентированная сессия для руководителей. Разберём живые управленческие ситуации, с которыми сталкивается бизнес сегодня. Только практика, реальные примеры и фокус на ключевые риски.
В 2026 году главная задача для собственников и руководителей — не просто рост, а управленческая устойчивость компании. Бизнес часто теряет эффективность не из-за отдельных ошибок, а из-за возникновения «управленческих узлов» — точек, где накапливаются несогласованность, напряжение и теряется доход.
На встрече мы разберём, как большинство этих узлов возникает из-за нарушения трёх базовых принципов управления, и что с этим делать.
Присоединяйтесь, чтобы на практике разобрать, как выявлять и устранять системные сбои в управлении, повышая устойчивость и скорость вашей компании.
Детали и регистрация
Когда: 19 февраля (четверг), 18:30
Место встречи: ул. Свободы, 21, Центр «Мой бизнес»
👍4❤2
Две правды делегирования. И одна слепая зона
На прошлой неделе мы спросили: «Какая ошибка при делегировании самая частая и самая критичная?»
📊 Цифры говорят сами за себя:
Нечёткие задачи – абсолютный лидер (71% всех респондентов).
Контроль, не те компетенции, загрузка – кратно меньше, с большим отрывом.
И мы подумали, а кто отвечал?
🫅 Руководитель, который ловит себя на «да, я так иногда делаю»?
🧑💻 Или исполнитель, который устал угадывать?
Мы не уточнили. И это не ошибка опроса. Это и есть результат.
Одна задача – две реальности
Нечёткая задача
🫅 «Я дал свободу».
🧑💻 «Я не понял, что от меня хотят».
Контроль каждого шага
🫅 «Держу руку на пульсе».
🧑💻 «Мне не доверяют».
Игнорирование загрузки
🫅 «Это срочно».
🧑💻 «Моя загрузка никого не волнует».
Как вариант. 71% за нечёткость – про то, что руководитель и исполнитель смотрят на одну задачу в разном контексте.
Первый – видя картину целиком, второй – в рамках своей загрузки и компетенций. И если контекст не передан, задача всегда будет размытой.
Первый уверен: «я всё объяснил». Второй молчит и додумывает.
Делегирование ломается не в момент передачи, а в момент интерпретации.
🫅 говорит одно – 🧑💻 слышит другое.
И главный разрыв – не в компетенциях. А в том, что критерии результата не согласованы, а контекст – только в голове у руководителя.
💡 Прежде чем делать выводы, уточните:
С чьей стороны вы сейчас смотрите на эту задачу?
P.S. «Признание заслуг» – в аутсайдерах. О чём это говорит?
Когда задача неясная, полномочий нет, а контроль душит – никакое «спасибо» уже не склеит процесс. Сначала ясность, потом благодарность.
P.P.S. Ваши реакции на посты – не просто греют душу. Это единственный способ для нас понять: заходит формат или нет. Спасибо 🙌
На прошлой неделе мы спросили: «Какая ошибка при делегировании самая частая и самая критичная?»
📊 Цифры говорят сами за себя:
Нечёткие задачи – абсолютный лидер (71% всех респондентов).
Контроль, не те компетенции, загрузка – кратно меньше, с большим отрывом.
И мы подумали, а кто отвечал?
🫅 Руководитель, который ловит себя на «да, я так иногда делаю»?
🧑💻 Или исполнитель, который устал угадывать?
Мы не уточнили. И это не ошибка опроса. Это и есть результат.
Одна задача – две реальности
Нечёткая задача
🫅 «Я дал свободу».
🧑💻 «Я не понял, что от меня хотят».
Контроль каждого шага
🫅 «Держу руку на пульсе».
🧑💻 «Мне не доверяют».
Игнорирование загрузки
🫅 «Это срочно».
🧑💻 «Моя загрузка никого не волнует».
Как вариант. 71% за нечёткость – про то, что руководитель и исполнитель смотрят на одну задачу в разном контексте.
Первый – видя картину целиком, второй – в рамках своей загрузки и компетенций. И если контекст не передан, задача всегда будет размытой.
Первый уверен: «я всё объяснил». Второй молчит и додумывает.
Делегирование ломается не в момент передачи, а в момент интерпретации.
🫅 говорит одно – 🧑💻 слышит другое.
И главный разрыв – не в компетенциях. А в том, что критерии результата не согласованы, а контекст – только в голове у руководителя.
💡 Прежде чем делать выводы, уточните:
С чьей стороны вы сейчас смотрите на эту задачу?
P.S. «Признание заслуг» – в аутсайдерах. О чём это говорит?
Когда задача неясная, полномочий нет, а контроль душит – никакое «спасибо» уже не склеит процесс. Сначала ясность, потом благодарность.
P.P.S. Ваши реакции на посты – не просто греют душу. Это единственный способ для нас понять: заходит формат или нет. Спасибо 🙌
💯7👍4
Открытый диалог: участники Президентской программы обсудили поддержку бизнеса с экспертами Министерства предпринимательства, торговли и туризма Воронежской областиВ рамках постпрограммной деятельности состоялся очередной открытый диалог участников Президентской программы с заместителем министра-начальником отдела развития МСП Владимиром Алфёровым и заместителем министра-начальником отдела развития туризма Светланой Степанцовой.
На встрече присутствовали представители промышленности и производства, ИТ, строительства и недвижимости, торговли, туризма и организации мероприятий. Опираясь на актуальную экономическую ситуацию, участники обсуждали практические шаги для устойчивого развития бизнеса
О чём говорили:
📍 Гранты и возвратные инструменты. Владимир Иванович обозначил тренд: гранты постепенно уступают место возвратным инструментам. Адаптация к этим изменениям – через регулярный контроль и внедрение современных управленческих практик.
📍 Льготные займы и субсидии на развитие производства. Обсудили главное: как рост выручки влияет на доступ к субсидиям, какие параметры сегодня в приоритете у министерства и чего бизнесу ждать от проверок.
📍 Компании до 3 лет – отдельный разговор. Именно молодые предприятия, по мнению замминистра, сегодня способны предлагать нестандартные решения и претендовать на специальные, отдельно настроенные меры поддержки.
📍 Туристический потенциал региона. Светлана Александровна представила коллегам конкретные инструменты развития в сфере туризма: какой реестр смотреть, куда двигаться, на какие меры опираться.
Благодарим Владимира Ивановича Алфёрова и Светлану Александровну Степанцову за открытость и готовность к диалогу.
Главная ценность таких встреч – сообщество. Да, это возможность получить информацию из первых рук. Но не менее важно познакомиться, расширить деловые контакты и просто понять, что ты не один на один со своими вопросами.
🔥4🤝2
🎓 Президентская программа 2026/2027 уч.год
На этой неделе проконсультировали свыше 60 потенциальных участников. Собрали самые частые вопросы и постарались ответить подробно. Публикуем первую партию
❓ Могу ли я участвовать без направления от организации, просто как частное лицо?
✅ Программа устроена так, что обязательным условием является участие направляющей организации. Вы оформляете документы от компании, где работаете (или как ИП — от себя). От организации подписываются ключевые документы (заявка, индивидуальное проектное задание и трёхсторонний договор).
❓ Есть ли заочная форма обучения?
✅ Обучение проходит очно, но с удобным вечерним графиком: по будням с 18:40 до 21:30, по субботам с 9:40 до 13:05. Занятия — в ВГУ или РАНХиГС. Такой формат позволяет совмещать обучение с работой без отрыва от производства.
❓ Я работаю в компании, зарегистрированной в другом городе (не в Воронеже). Могу ли подать заявку?
✅ Одно из главных условий — регистрация и специалиста, и направляющей организации в Воронежской области. Если ваша компания из другого региона, то, к сожалению, поучаствовать в воронежском наборе не получится. Возможно, что у организации есть филиал или обособленное подразделение с регистрацией в Воронежской области.
Несмотря на то, что комплекты документов принимаются до 27 марта, очень рекомендуем начать подавать заявку в системе в ближайшее время.
Нужны подробности? Напишите нам на vrrc@yandex.ru, проконсультируем, направим, подскажем
На этой неделе проконсультировали свыше 60 потенциальных участников. Собрали самые частые вопросы и постарались ответить подробно. Публикуем первую партию
❓ Могу ли я участвовать без направления от организации, просто как частное лицо?
✅ Программа устроена так, что обязательным условием является участие направляющей организации. Вы оформляете документы от компании, где работаете (или как ИП — от себя). От организации подписываются ключевые документы (заявка, индивидуальное проектное задание и трёхсторонний договор).
❓ Есть ли заочная форма обучения?
✅ Обучение проходит очно, но с удобным вечерним графиком: по будням с 18:40 до 21:30, по субботам с 9:40 до 13:05. Занятия — в ВГУ или РАНХиГС. Такой формат позволяет совмещать обучение с работой без отрыва от производства.
❓ Я работаю в компании, зарегистрированной в другом городе (не в Воронеже). Могу ли подать заявку?
✅ Одно из главных условий — регистрация и специалиста, и направляющей организации в Воронежской области. Если ваша компания из другого региона, то, к сожалению, поучаствовать в воронежском наборе не получится. Возможно, что у организации есть филиал или обособленное подразделение с регистрацией в Воронежской области.
Несмотря на то, что комплекты документов принимаются до 27 марта, очень рекомендуем начать подавать заявку в системе в ближайшее время.
Нужны подробности? Напишите нам на vrrc@yandex.ru, проконсультируем, направим, подскажем
🤝3✍2
⚡️ Менеджмент за минуту | SWOT: как из матрицы сделать план
Знакомая всем матрица SWOT часто превращается в документ, который пылится в папке. Почему так? Потому что вся энергия уходит на заполнение ячеек, а переход от анализа к действию так и не происходит.
Истинная ценность SWOT – не в таблице, а в практических выводах из неё. Поэтому главный вопрос после анализа – не «что получилось?», а «что мы делаем завтра?».
Какие ошибки могут быть допущены:
• Размытые формулировки («хороший продукт», «жёсткая конкуренция»), за которыми не стоят конкретные данные.
• Блоки живут отдельно. Если сильные стороны не помогают использовать возможности, а слабые – не учитываются для минимизации угроз, анализ бесполезен.
• Разовая история. SWOT – это «фотография» ситуации, которую нужно переснимать в меняющихся условиях, а не единожды повесить на стену.
📝 Задание на неделю: Выберите один приоритет и проведите для него SWOT-анализ. Затем спросите себя и команду: «Как мы можем использовать нашу главную сильную сторону (S), чтобы реализовать самую перспективную возможность (O) в ближайший месяц?». Ответ на этот вопрос и станет основой для вашего плана.
❤️ – ваше спасибо 😊
Знакомая всем матрица SWOT часто превращается в документ, который пылится в папке. Почему так? Потому что вся энергия уходит на заполнение ячеек, а переход от анализа к действию так и не происходит.
Истинная ценность SWOT – не в таблице, а в практических выводах из неё. Поэтому главный вопрос после анализа – не «что получилось?», а «что мы делаем завтра?».
Какие ошибки могут быть допущены:
• Размытые формулировки («хороший продукт», «жёсткая конкуренция»), за которыми не стоят конкретные данные.
• Блоки живут отдельно. Если сильные стороны не помогают использовать возможности, а слабые – не учитываются для минимизации угроз, анализ бесполезен.
• Разовая история. SWOT – это «фотография» ситуации, которую нужно переснимать в меняющихся условиях, а не единожды повесить на стену.
📝 Задание на неделю: Выберите один приоритет и проведите для него SWOT-анализ. Затем спросите себя и команду: «Как мы можем использовать нашу главную сильную сторону (S), чтобы реализовать самую перспективную возможность (O) в ближайший месяц?». Ответ на этот вопрос и станет основой для вашего плана.
❤️ – ваше спасибо 😊
❤4✍2
Президентская программа | Воронеж
19 февраля в 18:30 приглашаем собственников и руководителей на встречу-практикум Формула управленческой устойчивости: как распутывать «управленческие узлы» и сохранять команду в 2026 году Это проблемно-ориентированная сессия для руководителей. Разберём живые…
19 февраля в 18:30 приглашаем собственников и руководителей на встречу. Поговорим о том, почему сотрудники на самом деле уходят и как выстроить управление без принуждения.Многие руководители действуют по наитию, не выстраивая осознанную систему управления.
В результате:
· сотрудники молчат, но уже решили уйти;
· сильные перегружены и тащат за собой остальных;
· команда есть, но нет опоры и устойчивости;
· руководитель тушит пожары.
Это встреча не про мотивацию и лозунги, а про реальные причины потери эффективности и денег.
На встрече:
· разберём истинные причины увольнений;
· увидим, где в управлении возникают сбои;
· поймёте, какие автоматические решения не работают;
· узнаете 3 базовых принципа устойчивой команды.
Вы получите ясность, где теряете устойчивость в управлении и куда двигаться дальше.
Формат: лекция с примерами и Q&A. Честно, без «таблеток».
Ведущая: Татьяна Ковалёва, консультант с 25-летним опытом в HR и управлении.
📍 19 февраля, 18:30
📍 Центр «Мой бизнес», ул. Свободы, 21
Регистрация обязательна
🔥3✍2
🎓 Президентская программа 2026/2027 уч.год
Продолжаем отвечать на вопросы. Первая часть доступна здесь
❓ Что считается управленческой должностью? Моя должность звучит не совсем «начальнически»…
✅ Управленческий опыт — это когда вы руководите людьми, процессами или проектами. К таким должностям относятся: директор, замдиректора, начальник/руководитель отдела, мастер цеха, ИП. Но даже если название должности неочевидно (например, «ведущий специалист»,), вы можете принять участие, если фактически выполняете управленческие функции. В таком случае нужно приложить к документам копию должностной инструкции, трудового договора, в которых закреплены эти функции и есть подтверждение, что вы руководите сотрудниками или проектом.
❓ У меня должность «Мастер цеха» или «Заместитель руководителя». Я подхожу?
✅ Да, это отличные примеры управленческих должностей. Мастер цеха руководит коллективом, заместитель руководителя участвует в принятии решений — это именно то, что нужно. Если захотите перестраховаться, можете дополнительно приложить должностную инструкцию.
❓ Я сейчас не работаю (в поиске/между работами). Могу ли я поступить?
✅ Программа предполагает, что у вас есть действующая направляющая организация, которая подтвердит ваше трудоустройство (запись в трудовой «работает по настоящее время»), подпишет необходимые документы, заинтересована в вашем обучении и реализации индивидуального проектного задания. Поэтому, к сожалению, без постоянной работы на момент подачи заявки участвовать не получится.
Нужны подробности? Напишите нам на vrrc@yandex.ru, проконсультируем, направим, подскажем
Продолжаем отвечать на вопросы. Первая часть доступна здесь
❓ Что считается управленческой должностью? Моя должность звучит не совсем «начальнически»…
✅ Управленческий опыт — это когда вы руководите людьми, процессами или проектами. К таким должностям относятся: директор, замдиректора, начальник/руководитель отдела, мастер цеха, ИП. Но даже если название должности неочевидно (например, «ведущий специалист»,), вы можете принять участие, если фактически выполняете управленческие функции. В таком случае нужно приложить к документам копию должностной инструкции, трудового договора, в которых закреплены эти функции и есть подтверждение, что вы руководите сотрудниками или проектом.
❓ У меня должность «Мастер цеха» или «Заместитель руководителя». Я подхожу?
✅ Да, это отличные примеры управленческих должностей. Мастер цеха руководит коллективом, заместитель руководителя участвует в принятии решений — это именно то, что нужно. Если захотите перестраховаться, можете дополнительно приложить должностную инструкцию.
❓ Я сейчас не работаю (в поиске/между работами). Могу ли я поступить?
✅ Программа предполагает, что у вас есть действующая направляющая организация, которая подтвердит ваше трудоустройство (запись в трудовой «работает по настоящее время»), подпишет необходимые документы, заинтересована в вашем обучении и реализации индивидуального проектного задания. Поэтому, к сожалению, без постоянной работы на момент подачи заявки участвовать не получится.
Нужны подробности? Напишите нам на vrrc@yandex.ru, проконсультируем, направим, подскажем
🤝5❤2
Скрытые причины текучести: как удержать команду
Вчера состоялась встреча с Татьяной Ковалёвой для собственников и руководителей бизнеса. Говорили о главной боли многих компаний – скрытых причинах текучести кадров и управленческих решениях, от которых зависит устойчивость команды.
Татьяна Ковалёва – консультант по управлению с 25-летним опытом в HR. Вместе с ней участники разбирались, почему даже вовлеченные и опытные руководители теряют ценных сотрудников.
В формате авторского разбора и анализа реальных кейсов убедились: большинство проблем в команде вырастает из неосознанных управленческих решений. Люди редко говорят об истинных причинах дискомфорта вслух – чаще просто молча пишут заявление.
Особенность формата — обсуждение личных запросов и реальных задач. Обсудили, как распознать свои управленческие ошибки и подготовиться к разговорам с сотрудниками.
Татьяна выделила три принципа, на которых держится устойчивость команды:
• работа обретает смысл, когда ее результат важен и заметен для компании и самого человека;
• прозрачные и понятные правила игры;
• уважительная среда, в которой не страшно проявляться.
Участники получили работающие инструменты, как выстраивать коммуникацию так, чтобы в команде росла ответственность и ощущение ценности, как находить подход к разным сотрудникам.
Благодарим Татьяну за возможность увидеть знакомые управленческие ситуации глазами своих коллег.
Вчера состоялась встреча с Татьяной Ковалёвой для собственников и руководителей бизнеса. Говорили о главной боли многих компаний – скрытых причинах текучести кадров и управленческих решениях, от которых зависит устойчивость команды.
Татьяна Ковалёва – консультант по управлению с 25-летним опытом в HR. Вместе с ней участники разбирались, почему даже вовлеченные и опытные руководители теряют ценных сотрудников.
В формате авторского разбора и анализа реальных кейсов убедились: большинство проблем в команде вырастает из неосознанных управленческих решений. Люди редко говорят об истинных причинах дискомфорта вслух – чаще просто молча пишут заявление.
Особенность формата — обсуждение личных запросов и реальных задач. Обсудили, как распознать свои управленческие ошибки и подготовиться к разговорам с сотрудниками.
Татьяна выделила три принципа, на которых держится устойчивость команды:
• работа обретает смысл, когда ее результат важен и заметен для компании и самого человека;
• прозрачные и понятные правила игры;
• уважительная среда, в которой не страшно проявляться.
Участники получили работающие инструменты, как выстраивать коммуникацию так, чтобы в команде росла ответственность и ощущение ценности, как находить подход к разным сотрудникам.
Благодарим Татьяну за возможность увидеть знакомые управленческие ситуации глазами своих коллег.
❤2👏2👌1
Поздравляем с Днём защитника Отечества!
Для выпускников Президентской программы защита Отечества – это ежедневный труд на благо его экономики и развития. Для нас, управленцев, «защита» – забота о команде, создание условий для роста и уверенности.
Желаем вам быть дальновидными лидерами, честными партнёрами и просто людьми, на которых можно положиться. Пусть все начинания будут успешными, а профессиональный путь – интересным и достойным!
Для выпускников Президентской программы защита Отечества – это ежедневный труд на благо его экономики и развития. Для нас, управленцев, «защита» – забота о команде, создание условий для роста и уверенности.
Желаем вам быть дальновидными лидерами, честными партнёрами и просто людьми, на которых можно положиться. Пусть все начинания будут успешными, а профессиональный путь – интересным и достойным!
👏4🔥3🏆1🤝1
⚡️ Менеджмент за минуту | Метод «Шесть шляп мышления»
Иногда собираетесь обсудить важное, а через полчаса – каша. Один видит риски, второй – возможности, а третий генерит идеи. Все говорят, но никто не слышит, вместо решений – хаос.
Эдвард де Боно придумал смотреть на задачу с шести сторон, но по очереди. Каждой точке зрения – своя цветная шляпа.
🎨 Что за шляпы:
🔵 Синяя – управление (цель, повестка, итог)
⚪️ Белая – только факты и цифры
🔴 Красная – эмоции и интуиция
⚫️ Чёрная – риски и критика
🟡 Жёлтая – плюсы и возможности
🟢 Зелёная – креатив и новые идеи
💡 Магия метода: вся команда думает в одной шляпе одновременно. Сначала все ищем риски (⚫️), потом все – плюсы (🟡).
📝 Задание на неделю: выберите задачу, где застряли, и проведите 15-минутку по шляпам. Просто «наденьте» их по очереди всей командой.
Пробовали такое?
🔥 – работает
✍️ – сохраню
Иногда собираетесь обсудить важное, а через полчаса – каша. Один видит риски, второй – возможности, а третий генерит идеи. Все говорят, но никто не слышит, вместо решений – хаос.
Эдвард де Боно придумал смотреть на задачу с шести сторон, но по очереди. Каждой точке зрения – своя цветная шляпа.
🎨 Что за шляпы:
🔵 Синяя – управление (цель, повестка, итог)
⚪️ Белая – только факты и цифры
🔴 Красная – эмоции и интуиция
⚫️ Чёрная – риски и критика
🟡 Жёлтая – плюсы и возможности
🟢 Зелёная – креатив и новые идеи
💡 Магия метода: вся команда думает в одной шляпе одновременно. Сначала все ищем риски (⚫️), потом все – плюсы (🟡).
📝 Задание на неделю: выберите задачу, где застряли, и проведите 15-минутку по шляпам. Просто «наденьте» их по очереди всей командой.
Пробовали такое?
🔥 – работает
✍️ – сохраню
✍4🔥4
Друзья, приглашаем на бизнес-завтрак «Диалоги о важном»
Уже в эту субботу 28 февраля встречаемся с Алексеем Камышевым. Человеком, с опытом управления в госкорпорациях, IT, в реальном секторе – до недавнего времени он руководил компанией «ДорХан».
Мы пригласили гостя поговорить, о том, чем на самом деле отличается частный бизнес от госкорпораций, и где сегодня больше свободы для решений, про управление – в цифре и на производстве, про команды и найм, про то, как меняется стиль руководителя, когда приходят новые поколения. Обсудим кадровый голод, провалы и выходы из них. Узнаем, где брать энергию, когда управляешь людьми и бизнесом каждый день.
И конечно, узнаем главный совет Алексея тем, кто сегодня руководит или только начинает этот путь.
Это будет живой разговор без купюр.
Ждём выпускников Президентской программы и всех, кто управляет людьми и бизнесом.
📅 28 февраля, суббота, 11:00
📍 Ресторан «Современники», ул. Театральная, 23
Регистрация обязательна, завтрак оплачивается самостоятельно.
После регистрации, свяжемся с вами дополнительно.
С информацией о стоимости можно ознакомиться на втором фото, просим заранее определиться с вариантом завтрака.
До встречи! Регистрация открыта до 27 февраля
Уже в эту субботу 28 февраля встречаемся с Алексеем Камышевым. Человеком, с опытом управления в госкорпорациях, IT, в реальном секторе – до недавнего времени он руководил компанией «ДорХан».
Мы пригласили гостя поговорить, о том, чем на самом деле отличается частный бизнес от госкорпораций, и где сегодня больше свободы для решений, про управление – в цифре и на производстве, про команды и найм, про то, как меняется стиль руководителя, когда приходят новые поколения. Обсудим кадровый голод, провалы и выходы из них. Узнаем, где брать энергию, когда управляешь людьми и бизнесом каждый день.
И конечно, узнаем главный совет Алексея тем, кто сегодня руководит или только начинает этот путь.
Это будет живой разговор без купюр.
Ждём выпускников Президентской программы и всех, кто управляет людьми и бизнесом.
📅 28 февраля, суббота, 11:00
📍 Ресторан «Современники», ул. Театральная, 23
Регистрация обязательна, завтрак оплачивается самостоятельно.
После регистрации, свяжемся с вами дополнительно.
С информацией о стоимости можно ознакомиться на втором фото, просим заранее определиться с вариантом завтрака.
До встречи! Регистрация открыта до 27 февраля
❤3🔥3✍2
Мы напоминаем, что продолжается приём заявок на участие в конкурсном отборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров 2026/2027 уч.год
И хотим ответить на самый главный вопрос
⏳ До 27 марта ещё далеко, можно не спешить?
Кажется, что времени вагон, но на самом деле подготовка заявки — процесс многоступенчатый, и лучше не откладывать его на последнюю неделю.
Вот почему:
✅ Вам нужно зарегистрироваться в системе АИС ГП, заполнить анкету, согласовать проект с руководителем организации.
✅ После заполнения специалист региональной комиссии проверяет заявку — это занимает время.
✅ Затем вы скачиваете формы РО-01 и РО-02, подписываете их у руководителя, ставите печать, сканируете и прикрепляете обратно.
✅ И только после этого собираете полный бумажный пакет документов (2 экземпляра всего + 4 экземпляра договора) и приносите в Воронежскую региональную комиссию.
Если оставить всё на последние дни, можно не уложиться из-за наплыва заявок, занятости руководителя или технических накладок.
💡Лучше начать заполнение заранее, чтобы спокойно пройти все этапы.
Первая часть ответов на вопросы
Вторая часть — здесь
❓ Где взять подробные инструкции и шаблоны?
📧 Напишите на vrrc@yandex.ru, укажите ФИО, телефон и почту — вам пришлют полный пакет материалов.
Или звоните: +7 (473) 202-44-11 (доб. 205)
Смело поделитесь этим постом с теми, кому актуально или интересно.
Информация о самой Президентской программе и условиях
И хотим ответить на самый главный вопрос
⏳ До 27 марта ещё далеко, можно не спешить?
Кажется, что времени вагон, но на самом деле подготовка заявки — процесс многоступенчатый, и лучше не откладывать его на последнюю неделю.
Вот почему:
✅ Вам нужно зарегистрироваться в системе АИС ГП, заполнить анкету, согласовать проект с руководителем организации.
✅ После заполнения специалист региональной комиссии проверяет заявку — это занимает время.
✅ Затем вы скачиваете формы РО-01 и РО-02, подписываете их у руководителя, ставите печать, сканируете и прикрепляете обратно.
✅ И только после этого собираете полный бумажный пакет документов (2 экземпляра всего + 4 экземпляра договора) и приносите в Воронежскую региональную комиссию.
Если оставить всё на последние дни, можно не уложиться из-за наплыва заявок, занятости руководителя или технических накладок.
💡Лучше начать заполнение заранее, чтобы спокойно пройти все этапы.
Первая часть ответов на вопросы
Вторая часть — здесь
❓ Где взять подробные инструкции и шаблоны?
📧 Напишите на vrrc@yandex.ru, укажите ФИО, телефон и почту — вам пришлют полный пакет материалов.
Или звоните: +7 (473) 202-44-11 (доб. 205)
Смело поделитесь этим постом с теми, кому актуально или интересно.
Информация о самой Президентской программе и условиях
🔥2✍1
Вниманию выпускников Президентской программы!
Продолжается набор на стажировки, которые состоятся осенью 2026 года.
Направления:
🇨🇳 Китай (Шанхай)
o Общая экономическая кооперация, торговля и логистика.
o Экономическая кооперация в сфере машиностроения.
o Экономическая кооперация в сфере электроники и технологий.
🇻🇳 Вьетнам (Ханой):
o Общая экономическая кооперация, торговля и логистика.
o Экономическая кооперация в пищевой промышленности.
🇹🇷 Турция (Стамбул):
o Экономическая кооперация в промышленности.
🇪🇬 Египет (Каир):
o Агробизнес.
Программа (5 рабочих дней): встречи с представителями власти и бизнесом, «Биржа контактов», посещения предприятий, итоговая аттестация.
Дедлайн подачи заявок (через АИС ГП) до 4 марта 2026 года.
Если одно из направлений стажировок вас заинтересовало, пишите на vrrc@yandex.ru с темой «Стажировки 2026». В письме укажите ФИО, email и телефон.
С более подробной информацией можно ознакомиться в посте: информация по стажировкам 2026
Продолжается набор на стажировки, которые состоятся осенью 2026 года.
Направления:
🇨🇳 Китай (Шанхай)
o Общая экономическая кооперация, торговля и логистика.
o Экономическая кооперация в сфере машиностроения.
o Экономическая кооперация в сфере электроники и технологий.
🇻🇳 Вьетнам (Ханой):
o Общая экономическая кооперация, торговля и логистика.
o Экономическая кооперация в пищевой промышленности.
🇹🇷 Турция (Стамбул):
o Экономическая кооперация в промышленности.
🇪🇬 Египет (Каир):
o Агробизнес.
Программа (5 рабочих дней): встречи с представителями власти и бизнесом, «Биржа контактов», посещения предприятий, итоговая аттестация.
Дедлайн подачи заявок (через АИС ГП) до 4 марта 2026 года.
Если одно из направлений стажировок вас заинтересовало, пишите на vrrc@yandex.ru с темой «Стажировки 2026». В письме укажите ФИО, email и телефон.
С более подробной информацией можно ознакомиться в посте: информация по стажировкам 2026
❤2👏2
🔔 Напоминание: Бизнес-завтрак уже завтра!
Друзья, ждем вас на бизнес-завтраке «Диалоги о важном» с Алексеем Камышевым.
Уже завтра, 28 февраля, в 11:00 встречаемся в ресторане «Современники» (ул. Театральная, 23).
Поговорим об управленческой практике, отраслевых контрастах, командах и сотрудниках, а также личной энергии руководителя. Будет честно и полезно.
Регистрация доступна до 16:30, 27 февраля по ссылке https://forms.yandex.ru/u/69984d1402848fa3306f9416
До встречи! 👋
Друзья, ждем вас на бизнес-завтраке «Диалоги о важном» с Алексеем Камышевым.
Уже завтра, 28 февраля, в 11:00 встречаемся в ресторане «Современники» (ул. Театральная, 23).
Поговорим об управленческой практике, отраслевых контрастах, командах и сотрудниках, а также личной энергии руководителя. Будет честно и полезно.
Регистрация доступна до 16:30, 27 февраля по ссылке https://forms.yandex.ru/u/69984d1402848fa3306f9416
До встречи! 👋