Друзья, приглашаем на бизнес-завтрак «Диалоги о важном»

Уже в эту субботу 28 февраля встречаемся с Алексеем Камышевым. Человеком, с опытом управления в госкорпорациях, IT, в реальном секторе – до недавнего времени он руководил компанией «ДорХан».

Мы пригласили гостя поговорить, о том, чем на самом деле отличается частный бизнес от госкорпораций, и где сегодня больше свободы для решений, про управление – в цифре и на производстве, про команды и найм, про то, как меняется стиль руководителя, когда приходят новые поколения. Обсудим кадровый голод, провалы и выходы из них. Узнаем, где брать энергию, когда управляешь людьми и бизнесом каждый день.

И конечно, узнаем главный совет Алексея тем, кто сегодня руководит или только начинает этот путь.

Это будет живой разговор без купюр.

Ждём выпускников Президентской программы и всех, кто управляет людьми и бизнесом.

📅 28 февраля, суббота, 11:00
📍 Ресторан «Современники», ул. Театральная, 23

Регистрация обязательна, завтрак оплачивается самостоятельно.
После регистрации, свяжемся с вами дополнительно.

С информацией о стоимости можно ознакомиться на втором фото, просим заранее определиться с вариантом завтрака.

До встречи! Регистрация открыта до 27 февраля

Бизнес- завтрак с Алексеем Камышевым

28 февраля в ресторане «Современники» состоялась встреча выпускников Президентской программы, посвященная вопросам управления, бизнеса и жизненным принципам. Гостем бизнес-завтрака стал Алексей Камышев — человек, прошедший путь от банкира до руководителя проекта по строительству завода горячего цинкования, с опытом управления в госкорпорациях, телекоммуникационных и производственных компаниях.

Говорили не только о бизнесе и бизнес-процессах, но и о провалах, энергии и о том, как оставаться человеком, когда управляешь людьми.

Алексей подробно рассказал и описал все этапы реализованного им проекта строительства завода горячего цинкования в индустриальном парке «Масловский» - от идеи до бизнес-плана, от бизнес-плана до работающего производства.

Отвечая на вопрос о подходах при формировании команды, Алексей отметил, что при подборе сотрудников руководствуется следующими приоритетами: Ценности, Способности, Навыки.
При этом готов брать людей в команду без навыков, если они разделяют его взгляды.

А на вопрос про приоритеты в жизни ответил, что ему близка философия древних греков – мужество, справедливость, умеренность и мудрость.

Участников встречи также интересовали вопросы мотивации сотрудников. Алексей подробно рассказал, что разделяет подходы, описанные в книге Ф. Херцберга «Мотивация к работе», согласно которым основная мотивация сотрудника — это потребность самосовершенствования/самореализации, а вопросы оплаты труда, условия работы, административный стиль и др. являются всего лишь фундаментом для самореализации.
«И этот подход очевидней там, где вам приходится решать сложные задачи», — поделился опытом Камышев.

В беседе Алексей сформулировал для гостей четыре хронические организационные проблемы, которые свойственны любой компании и должны быть в фокусе внимания любого руководителя:
1. Отсутствие четкого понимания цели;
2. Отсутствие доверия в коллективе;
3. Внутренние бизнес-процессы, парализованные бюрократией;
4. Недостаточное развитие и применение потенциала сотрудников.

Помимо бизнеса, говорили о личном. Алексей увлекается джоггингом (бег трусцой). Для него это источник «энергии тела». А еще есть формула: ресурсное состояние = энергия тела + энергия разума + энергия смысла. Если выпадает одно — выгораешь.

Важным оказался совет родителям и будущим управленцам.
У Алексея трое детей и внучка, поэтому вопрос воспитания был личным: «Поскольку человек постоянно подвержен действию двух противоположных сил его породивших – индивидуальному отбору, который побуждает к греху и групповому отбору, который стимулирует добродетель, то в результате этого постоянного конфликта возникает реальная общественная сила, неподвластная нам, которую мы называем Злом. И вот это надо четко понимать вам, помнить об этом и учить детей уживаться с нашими врожденными противоречиями. Лучшим советом/рекомендацией как это делать, на мой взгляд, является «Напутствие» – речь И. Бродского, с которой он выступил в 1984 году перед выпускниками Уильямс-колледжа».

Организаторы встречи благодарят Алексея Камышева за честность, а участников — за вопросы и теплую атмосферу. Следите за анонсами — готовим новые встречи!

Алексей Васильевич подготовил список литературы, который мотивировал и сопровождал его на протяжении его карьерного пути.

Список литературы:
- «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса», Дэвид Аллен;
- «Просто космос», Екатерина Ленгольд;
- «Мотивация к работе», Ф. Херцберг, Б. Моснер, Б. Блох Снидерман;
- «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения», Шон Кови;
- «4 правила успешного лидера», Стивен Кови;
- Серия книг «Цель», Элияху Голдрат;
- «Дао Тойота», Джеффри Лайкер;
- «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу;
- «Бег с Лидьярдом», Артур Лидьярд, Гарт Гилмор;