Начали новый учебный год на Президентской программе!
56 будущих лидеров приступили к обучению по направлениям «Менеджмент» и «Маркетинг» (ВГУ) и «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация» (РАНХиГС) по Президентской программе подготовки управленческих кадров на 25/26 учебный год.
Поздравляем наших слушателей со стартом! Желаем, чтобы этот путь был увлекательным, максимально познавательным и принёс все ожидаемые профессиональные результаты, новые знания и достижения! 🚀
Добро пожаловать в наше сообщество управленцев!
А мы пока с нетерпением ждём объявление нового набора на 26/27 учебный год. Следите за анонсами
__________________
Президентская программа – программа профессиональной переподготовки управленческих кадров в Воронежской области реализуется региональным Министерством экономического развития при поддержке МИНЭК РФ на базе ведущих вузов региона – ВГУ и РАНХиГС, предоставляя управленцам возможность повысить квалификацию, проработать реальный проект развития своего предприятия и пройти стажировку..
Преимущества для участников Президентской программы:
• Управленческая среда: погружение в профессиональную среду с ведущими экспертами.
• Непрерывное обучение: постпрограммные мероприятия – конференции, форумы,, образовательные лекции, практические семинары, встречи с топ-менеджерами региона, межрегиональные проекты. Программа служит ступенью для дальнейшего образования, включая подготовку к MBA.
• Возможность принять участие в стажировке за рубежом.
• Нетворкинг: вступление в профессиональное сообщество тысяч управленцев по всей стране для поддержки, идей и партнерств, обмена опытом.
Программа создает экосистему для карьерного роста, давая знания, опыт и ценное сообщество выпускников.
56 будущих лидеров приступили к обучению по направлениям «Менеджмент» и «Маркетинг» (ВГУ) и «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация» (РАНХиГС) по Президентской программе подготовки управленческих кадров на 25/26 учебный год.
Поздравляем наших слушателей со стартом! Желаем, чтобы этот путь был увлекательным, максимально познавательным и принёс все ожидаемые профессиональные результаты, новые знания и достижения! 🚀
Добро пожаловать в наше сообщество управленцев!
А мы пока с нетерпением ждём объявление нового набора на 26/27 учебный год. Следите за анонсами
__________________
Президентская программа – программа профессиональной переподготовки управленческих кадров в Воронежской области реализуется региональным Министерством экономического развития при поддержке МИНЭК РФ на базе ведущих вузов региона – ВГУ и РАНХиГС, предоставляя управленцам возможность повысить квалификацию, проработать реальный проект развития своего предприятия и пройти стажировку..
Преимущества для участников Президентской программы:
• Управленческая среда: погружение в профессиональную среду с ведущими экспертами.
• Непрерывное обучение: постпрограммные мероприятия – конференции, форумы,, образовательные лекции, практические семинары, встречи с топ-менеджерами региона, межрегиональные проекты. Программа служит ступенью для дальнейшего образования, включая подготовку к MBA.
• Возможность принять участие в стажировке за рубежом.
• Нетворкинг: вступление в профессиональное сообщество тысяч управленцев по всей стране для поддержки, идей и партнерств, обмена опытом.
Программа создает экосистему для карьерного роста, давая знания, опыт и ценное сообщество выпускников.
🔥16👏3
🔍 Кейс | Lean в системе услуг: Проект «Поликлиника: перезагрузка» в МО
Бережливый подход – не только для цехов. Бережливое производство (Lean) – философия устранения потерь. С 2016 года в Московской области внедряется стандарт поликлиник с использованием Lean-инструментов. Цель – повысить доступность помощи, убрав «потери»: длинные очереди, ожидания, лишние перемещения пациентов и врачей.
Эффективность внедрения стандарта в 100 поликлиниках оценивается в диапазоне от 89,45% до 100%. Это означает, что удалось значительно повысить организационную эффективность процессов.
Этот кейс доказывает, что Lean работает в любой сложной системе с потоками (клиентов, документов, информации). Его философия – не сокращение штата, а устранение потерь времени и ресурсов для роста качества услуги.
Вопрос вам: Где в вашей работе или процессах отдела самые большие «потери» (время, ресурсы, информация)?
Бережливый подход – не только для цехов. Бережливое производство (Lean) – философия устранения потерь. С 2016 года в Московской области внедряется стандарт поликлиник с использованием Lean-инструментов. Цель – повысить доступность помощи, убрав «потери»: длинные очереди, ожидания, лишние перемещения пациентов и врачей.
Эффективность внедрения стандарта в 100 поликлиниках оценивается в диапазоне от 89,45% до 100%. Это означает, что удалось значительно повысить организационную эффективность процессов.
Этот кейс доказывает, что Lean работает в любой сложной системе с потоками (клиентов, документов, информации). Его философия – не сокращение штата, а устранение потерь времени и ресурсов для роста качества услуги.
Вопрос вам: Где в вашей работе или процессах отдела самые большие «потери» (время, ресурсы, информация)?
🔥5🤷♀2✍2
⚡️ Менеджмент за минуту | Принцип Парето (20/80)
20% усилий дают 80% результата. Ваша задача – найти эти 20% и фокусироваться на действиях, которые приносят максимальный эффект.
Например, в продажах 20% клиентов приносят 80% выручки. В управлении – 20% задач определяют 80% успеха проекта.
📝 Составьте список ключевых задач/клиентов/показателей. Определите свои 20% и сделайте их приоритетом. Всё остальное – вторично.
💯 – так и есть
✍ – анализирую
🤷♀️ – сомнительно
20% усилий дают 80% результата. Ваша задача – найти эти 20% и фокусироваться на действиях, которые приносят максимальный эффект.
Например, в продажах 20% клиентов приносят 80% выручки. В управлении – 20% задач определяют 80% успеха проекта.
📝 Составьте список ключевых задач/клиентов/показателей. Определите свои 20% и сделайте их приоритетом. Всё остальное – вторично.
💯 – так и есть
✍ – анализирую
🤷♀️ – сомнительно
💯6✍4🤷♀3
Открытый диалог с руководителем Агентства по привлечению инвестиций и региональному развитию Еленой Лапиной
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу с руководителем ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию» (АПИ) Еленой Лапиной.
О чём будем говорить:
· Стратегия и идеология: Зачем и как создавалось Агентство
· Структура и функционал: Кто и как конкретно помогает бизнесу
· Практическая польза: Как реализовать проект с помощью государственных инструментов
· Перспективы: Какие ниши в регионе наиболее привлекательны для инвестиций
Агентство – это ваш профессиональный партнёр для диалога с государством.
Задача Агентства – не усложнять, а помогать:
говорить с бизнесом на языке целей, а с органами власти – на языке регламентов, чтобы ваш проект получил поддержку и был реализован.
Когда: 29 января (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 14, ГКУ ВО «АПИ»
Количество мест ограничено.
Регистрация обязательна
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу с руководителем ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию» (АПИ) Еленой Лапиной.
О чём будем говорить:
· Стратегия и идеология: Зачем и как создавалось Агентство
· Структура и функционал: Кто и как конкретно помогает бизнесу
· Практическая польза: Как реализовать проект с помощью государственных инструментов
· Перспективы: Какие ниши в регионе наиболее привлекательны для инвестиций
Агентство – это ваш профессиональный партнёр для диалога с государством.
Задача Агентства – не усложнять, а помогать:
говорить с бизнесом на языке целей, а с органами власти – на языке регламентов, чтобы ваш проект получил поддержку и был реализован.
Когда: 29 января (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 14, ГКУ ВО «АПИ»
Количество мест ограничено.
Регистрация обязательна
🔥4❤1👍1
Открытый диалог: выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили реальные инструменты для развития проектов с Еленой ЛапинойВ рамках постпрограммной деятельности, которую реализует Воронежская региональная комиссия и её ответственный секретарь Валентина Бучина, состоялась встреча-диалог выпускников Президентской программы с руководителем ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию», выпускницей Президентской программы Еленой Лапиной.
Мероприятие полностью оправдало свой формат «открытого диалога». Это был живой разговор, где участники задавали вопросы напрямую, получая развернутые ответы, персональные рекомендации и конкретные предложения по решению своих задач.
В ходе встречи подробно обсудили, как АПИ реально помогает бизнесу на всех этапах. Елена Лапина рассказала о комплексном сопровождении проектов – от идеи до ввода в эксплуатацию.
Это был разговор на равных, где каждый вопрос находил свой ответ. Участники смогли обсудить детали своих проектов, а Елена Лапина предлагала чёткие алгоритмы действий и «точки входа» в систему государственной поддержки.
Благодарим Елену Александровну Лапину за открытый и содержательный диалог, готовность делиться экспертизой и за практические советы, которые помогут выпускникам реализовать свои проекты в регионе.
Воронежская региональная комиссия продолжает выступать эффективной площадкой для прямого диалога управленцев с ключевыми институтами развития региона.
Узнать больше о мерах поддержки и начать работу над своим проектом можно уже сегодня:
Контакты для связи:
ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию»
Сайт https://investinvrn.ru/
+79611095554
E-mail: api@govvrn.ru
Пост @investinvrn
❤4
🎬 Кинопрактикум | Смотрим «Человек, который изменил всё» (2011) (Moneyball)
Смотрим не просто на бейсбол, а на революцию в управлении. Как генеральный менеджер Билли Бин, имея небольшой бюджет, находит новый способ оценивать ценность игроков.
О чём думаем во время просмотра:
1. В какие моменты старые правила (интуиция скаутов, «гламурные» показатели) конфликтуют с новыми данными?
2. Как герой «продаёт» свою непопулярную идею команде и преодолевает сопротивление системы?
3. Какие неочевидные 20% (скрытые метрики, недооценённые игроки) он находит и делает своим главным козырем?
К просмотру готовы?
Смотрим не просто на бейсбол, а на революцию в управлении. Как генеральный менеджер Билли Бин, имея небольшой бюджет, находит новый способ оценивать ценность игроков.
О чём думаем во время просмотра:
2. Как герой «продаёт» свою непопулярную идею команде и преодолевает сопротивление системы?
3. Какие неочевидные 20% (скрытые метрики, недооценённые игроки) он находит и делает своим главным козырем?
К просмотру готовы?
🔥6❤2👍2
⚡️ Менеджмент за минуту | 7 уровней делегирования: от контроля до автономии
Делегировать – это не просто дать задачу, а передать полномочия с чётким уровнем свободы.
💡 Определите, какую степень самостоятельности дать сотруднику.
7 ступеней делегирования:
1. Выполни по инструкции (контроль).
2. Изучи, предложи – я решу (разбор, объяснение).
3. Предложи план на согласование (совет).
4. Действуй и информируй (наставничество).
5. Сделай и доложи о результате (отчет).
6. Реши всё в рамках цели (полномочия).
7. Руководи направлением полностью (автономия).
Пример: Начинающему специалисту даём задачи с 1-2 уровнем свободы. Профи – с 6-7.
Основная ошибка – несоответствие уровня задачи и степени свободы.
Микроменеджмент: Дать сложную задачу эксперту, но держать его на низкой ступени (1-3) с тотальным контролем.
Бросить в открытое море: Поручить новичку важную задачу и сразу дать высокую автономию (6-7), оставив без поддержки.
Делегировать – это не просто дать задачу, а передать полномочия с чётким уровнем свободы.
💡 Определите, какую степень самостоятельности дать сотруднику.
7 ступеней делегирования:
1. Выполни по инструкции (контроль).
2. Изучи, предложи – я решу (разбор, объяснение).
3. Предложи план на согласование (совет).
4. Действуй и информируй (наставничество).
5. Сделай и доложи о результате (отчет).
6. Реши всё в рамках цели (полномочия).
7. Руководи направлением полностью (автономия).
Пример: Начинающему специалисту даём задачи с 1-2 уровнем свободы. Профи – с 6-7.
Основная ошибка – несоответствие уровня задачи и степени свободы.
Микроменеджмент: Дать сложную задачу эксперту, но держать его на низкой ступени (1-3) с тотальным контролем.
Бросить в открытое море: Поручить новичку важную задачу и сразу дать высокую автономию (6-7), оставив без поддержки.
🔥3✍2
Зарубежные стажировки Открыт прием заявок на зарубежные стажировки (осень 2026 года)ФБУ «Федеральный ресурсный центр» (ФРЦ) объявляет о начале приема заявок на конкурсный отбор участников зарубежных стажировок (осень 2026 года) в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров.
📍 Направления и темы:
Китай (Шанхай):
Общая экономическая кооперация, торговля и логистика; Машиностроение;
Электроника и технологии.
Вьетнам (Ханой):
Общая экономическая кооперация, торговля и логистика;
Пищевая промышленность.
Турция (Стамбул): Экономическая кооперация в промышленности.
Египет (Каир): Агробизнес.
🎯 Для кого: исключительно для выпускников Программы, ранее не участвовавших в стажировках. Требуется реальный бизнес-проект и полномочия для установления международных контактов.
✅ Что финансируется: организация программы, проживание, страховка, суточные.
✈️ Важное изменение: проезд до места стажировки и обратно — с 2026 года за счет участника.
📅 Дедлайн подачи заявок через систему АИС ГП и предоставления оригиналов документов (при необходимости): 4 марта 2026 года.
Полный анонс в ВК
📌 Информацию и шаблоны документов можно получить, написав на почту vrrc@yandex.ru с темой «Стажировки 2026». В письме укажите ФИО, email и телефон для связи.
🔥6✍2
ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ с экспертами Министерства предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу-диалог с ключевыми экспертами Министерства предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области.
О чём будем говорить:
✅ Где искать новые возможности в меняющихся условиях.
✅ Какие инструменты и меры поддержки – субсидии, налоговые льготы – будут наиболее эффективны для МСП в новом году.
Наша цель – сделать диалог бизнеса с институтами развития региона максимально конкретным и полезным для обеих сторон. Вы сможете задать вопросы напрямую и получить практические ответы от представителей министерства, а также внести свои предложения по улучшению бизнес-климата.
Для кого:
· Владельцы и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса.
· Выпускники Президентской программы, планирующие новые проекты или расширение.
Когда: 12 февраля (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 21, Центр «Мой бизнес»
Регистрация обязательна. Количество мест ограничено.
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу-диалог с ключевыми экспертами Министерства предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области.
О чём будем говорить:
✅ Где искать новые возможности в меняющихся условиях.
✅ Какие инструменты и меры поддержки – субсидии, налоговые льготы – будут наиболее эффективны для МСП в новом году.
Наша цель – сделать диалог бизнеса с институтами развития региона максимально конкретным и полезным для обеих сторон. Вы сможете задать вопросы напрямую и получить практические ответы от представителей министерства, а также внести свои предложения по улучшению бизнес-климата.
Для кого:
· Владельцы и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса.
· Выпускники Президентской программы, планирующие новые проекты или расширение.
Когда: 12 февраля (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 21, Центр «Мой бизнес»
Регистрация обязательна. Количество мест ограничено.
👍3✍2🔥2
❓Опрос недели | Ошибки делегирования
Делегирование – это искусство.
Какая, на ваш взгляд, самая частая и критичная ошибка при делегировании?
Делегирование – это искусство.
Какая, на ваш взгляд, самая частая и критичная ошибка при делегировании?
Объявлен конкурсный отбор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров
🎯 Это государственный проект для современных руководителей, цель которого — подготовить специалистов, способных эффективно управлять в условиях динамичной экономики.
📍 Воронежская область участвует в программе с 1997 года. За это время обучение прошли более 2000 руководителей региона.
🏛 Обучение проходит на базе ведущих вузов:
· ВГУ: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансы».
· Воронежский филиал РАНХиГС: «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация».
✅ Ключевые преимущества для участников:
· Основная часть стоимости обучения финансируется из федерального и регионального бюджетов.
· Государственный диплом о профессиональной переподготовке. Предоставляет право на ведение профессиональной деятельности по выбранной специальности.
· Разработка и реализация собственного проекта развития для своей организации.
·Возможность стажировок (в том числе зарубежных).
· Профессиональное сообщество выпускников для обмена опытом и поддержки.
📋 Основные требования к кандидатам:
· Высшее образование.
· Общий стаж работы — от 5 лет, управленческий опыт — от 2 лет.
· Возраст преимущественно до 50 лет.
· Регистрация кандидата и направляющей организации на территории Воронежской области.
⏰ Порядок подачи заявки:
Срок приёма заявок и комплектов документов: до 27 марта 2026.
✍ Для получения инструкций и перечня документов необходимо направить письмо на почту Воронежской региональной комиссии vrrc@yandex.ru
В письме укажите: ФИО (полностью), контактный телефон, адрес электронной почты.
❗ Важно: зачисление проходит на конкурсной основе, количество мест ограничено.
Контакты для связи:
✉️ vrrc@yandex.ru
📞 +7 (473) 202-44-12 (доб. 211)
Присоединяйтесь к нашему сообществу лидеров
🎯 Это государственный проект для современных руководителей, цель которого — подготовить специалистов, способных эффективно управлять в условиях динамичной экономики.
📍 Воронежская область участвует в программе с 1997 года. За это время обучение прошли более 2000 руководителей региона.
🏛 Обучение проходит на базе ведущих вузов:
· ВГУ: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансы».
· Воронежский филиал РАНХиГС: «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация».
✅ Ключевые преимущества для участников:
· Основная часть стоимости обучения финансируется из федерального и регионального бюджетов.
· Государственный диплом о профессиональной переподготовке. Предоставляет право на ведение профессиональной деятельности по выбранной специальности.
· Разработка и реализация собственного проекта развития для своей организации.
·Возможность стажировок (в том числе зарубежных).
· Профессиональное сообщество выпускников для обмена опытом и поддержки.
📋 Основные требования к кандидатам:
· Высшее образование.
· Общий стаж работы — от 5 лет, управленческий опыт — от 2 лет.
· Возраст преимущественно до 50 лет.
· Регистрация кандидата и направляющей организации на территории Воронежской области.
⏰ Порядок подачи заявки:
Срок приёма заявок и комплектов документов: до 27 марта 2026.
✍ Для получения инструкций и перечня документов необходимо направить письмо на почту Воронежской региональной комиссии vrrc@yandex.ru
В письме укажите: ФИО (полностью), контактный телефон, адрес электронной почты.
❗ Важно: зачисление проходит на конкурсной основе, количество мест ограничено.
Контакты для связи:
✉️ vrrc@yandex.ru
📞 +7 (473) 202-44-12 (доб. 211)
Присоединяйтесь к нашему сообществу лидеров
👍3
⚡️ Менеджмент за минуту | Обратная связь по модели SBI
Эффективная обратная связь обсуждает поведение, а не оценивает человека. Используйте формулу SBI: Ситуация – Поведение – Влияние (Последствие).
Пример (ситуация с клиентом):
Вместо: «Ты сорвал нам все сроки из-за своего промедления!»
Лучше: «На прошлой неделе, когда ключевой клиент ждал от нас финальное предложение (Ситуация),
ты отправил документ на два дня позже согласованного дедлайна, не предупредив ни меня, ни его (Поведение).
В результате клиент выразил недовольство срывом сроков и усомнился в нашей надёжности (Влияние/Последствие).
В будущем, пожалуйста, если видишь риски срыва, давай знать сразу – мы найдём решение».
Такой подход фокусируется на конкретном действии и его последствиях для бизнеса, а не на личности. Это снижает защитную реакцию и превращает обратную связь в рабочий инструмент.
🎯 Чек-лист для вашей фразы:
✅ Ситуация: Конкретно, где и когда? («Вчера на звонке с клиентом X…»)
✅ Поведение: Что человек конкретно сделал или не сделал? («…ты пообещал подготовить расчёт к сегодняшнему утру, но он до сих пор не готов»).
✅ Влияние: К каким фактическим последствиям это привело? («…из-за этого мы не можем запустить проект, и клиент теряет интерес»).
❓Используете ли вы похожие модели в своей работе?
💯 – всегда так делаю!
✍ – попробую
Эффективная обратная связь обсуждает поведение, а не оценивает человека. Используйте формулу SBI: Ситуация – Поведение – Влияние (Последствие).
Пример (ситуация с клиентом):
Вместо: «Ты сорвал нам все сроки из-за своего промедления!»
Лучше: «На прошлой неделе, когда ключевой клиент ждал от нас финальное предложение (Ситуация),
ты отправил документ на два дня позже согласованного дедлайна, не предупредив ни меня, ни его (Поведение).
В результате клиент выразил недовольство срывом сроков и усомнился в нашей надёжности (Влияние/Последствие).
В будущем, пожалуйста, если видишь риски срыва, давай знать сразу – мы найдём решение».
Такой подход фокусируется на конкретном действии и его последствиях для бизнеса, а не на личности. Это снижает защитную реакцию и превращает обратную связь в рабочий инструмент.
🎯 Чек-лист для вашей фразы:
✅ Ситуация: Конкретно, где и когда? («Вчера на звонке с клиентом X…»)
✅ Поведение: Что человек конкретно сделал или не сделал? («…ты пообещал подготовить расчёт к сегодняшнему утру, но он до сих пор не готов»).
✅ Влияние: К каким фактическим последствиям это привело? («…из-за этого мы не можем запустить проект, и клиент теряет интерес»).
❓Используете ли вы похожие модели в своей работе?
💯 – всегда так делаю!
✍ – попробую
✍3💯3🔥1
Напоминаем о предстоящем мероприятии – Открытом диалоге с Владимиром Алфёровым, заместителем министра предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области – начальником отдела развития малого и среднего предпринимательства (МСП).
Встреча состоится 12 февраля (четверг) в 16:30 в Центре «Мой бизнес» (ул. Свободы, 21).
Такие встречи в формате Открытого диалога ценны именно своей практической направленностью. Это возможность не только услышать о планах министерства, но и задать свои конкретные вопросы, получить ответы и рекомендации.
О чём будем говорить:
✅ Поиск новых точек роста в условиях изменяющейся экономической среды.
✅ Приоритетные инструменты государственной поддержки МСП в 2026 году.
Чтобы встреча была максимально продуктивной и каждый мог быть услышанным, количество участников ограничено.
Регистрация обязательна.
Ждем вас на открытом и конструктивном диалоге
Воронежская региональная комиссия продолжает организовывать площадки для прямого и предметного диалога между бизнес-сообществом и институтами развития региона
Встреча состоится 12 февраля (четверг) в 16:30 в Центре «Мой бизнес» (ул. Свободы, 21).
Такие встречи в формате Открытого диалога ценны именно своей практической направленностью. Это возможность не только услышать о планах министерства, но и задать свои конкретные вопросы, получить ответы и рекомендации.
О чём будем говорить:
✅ Поиск новых точек роста в условиях изменяющейся экономической среды.
✅ Приоритетные инструменты государственной поддержки МСП в 2026 году.
Чтобы встреча была максимально продуктивной и каждый мог быть услышанным, количество участников ограничено.
Регистрация обязательна.
Ждем вас на открытом и конструктивном диалоге
Воронежская региональная комиссия продолжает организовывать площадки для прямого и предметного диалога между бизнес-сообществом и институтами развития региона
✍3
19 февраля в 18:30 приглашаем собственников и руководителей на встречу-практикум Формула управленческой устойчивости: как распутывать «управленческие узлы» и сохранять команду в 2026 году
Это проблемно-ориентированная сессия для руководителей. Разберём живые управленческие ситуации, с которыми сталкивается бизнес сегодня. Только практика, реальные примеры и фокус на ключевые риски.
В 2026 году главная задача для собственников и руководителей — не просто рост, а управленческая устойчивость компании. Бизнес часто теряет эффективность не из-за отдельных ошибок, а из-за возникновения «управленческих узлов» — точек, где накапливаются несогласованность, напряжение и теряется доход.
На встрече мы разберём, как большинство этих узлов возникает из-за нарушения трёх базовых принципов управления, и что с этим делать.
Присоединяйтесь, чтобы на практике разобрать, как выявлять и устранять системные сбои в управлении, повышая устойчивость и скорость вашей компании.
Детали и регистрация
Когда: 19 февраля (четверг), 18:30
Место встречи: ул. Свободы, 21, Центр «Мой бизнес»
Это проблемно-ориентированная сессия для руководителей. Разберём живые управленческие ситуации, с которыми сталкивается бизнес сегодня. Только практика, реальные примеры и фокус на ключевые риски.
В 2026 году главная задача для собственников и руководителей — не просто рост, а управленческая устойчивость компании. Бизнес часто теряет эффективность не из-за отдельных ошибок, а из-за возникновения «управленческих узлов» — точек, где накапливаются несогласованность, напряжение и теряется доход.
На встрече мы разберём, как большинство этих узлов возникает из-за нарушения трёх базовых принципов управления, и что с этим делать.
Присоединяйтесь, чтобы на практике разобрать, как выявлять и устранять системные сбои в управлении, повышая устойчивость и скорость вашей компании.
Детали и регистрация
Когда: 19 февраля (четверг), 18:30
Место встречи: ул. Свободы, 21, Центр «Мой бизнес»
👍4❤2
Две правды делегирования. И одна слепая зона
На прошлой неделе мы спросили: «Какая ошибка при делегировании самая частая и самая критичная?»
📊 Цифры говорят сами за себя:
Нечёткие задачи – абсолютный лидер (71% всех респондентов).
Контроль, не те компетенции, загрузка – кратно меньше, с большим отрывом.
И мы подумали, а кто отвечал?
🫅 Руководитель, который ловит себя на «да, я так иногда делаю»?
🧑💻 Или исполнитель, который устал угадывать?
Мы не уточнили. И это не ошибка опроса. Это и есть результат.
Одна задача – две реальности
Нечёткая задача
🫅 «Я дал свободу».
🧑💻 «Я не понял, что от меня хотят».
Контроль каждого шага
🫅 «Держу руку на пульсе».
🧑💻 «Мне не доверяют».
Игнорирование загрузки
🫅 «Это срочно».
🧑💻 «Моя загрузка никого не волнует».
Как вариант. 71% за нечёткость – про то, что руководитель и исполнитель смотрят на одну задачу в разном контексте.
Первый – видя картину целиком, второй – в рамках своей загрузки и компетенций. И если контекст не передан, задача всегда будет размытой.
Первый уверен: «я всё объяснил». Второй молчит и додумывает.
Делегирование ломается не в момент передачи, а в момент интерпретации.
🫅 говорит одно – 🧑💻 слышит другое.
И главный разрыв – не в компетенциях. А в том, что критерии результата не согласованы, а контекст – только в голове у руководителя.
💡 Прежде чем делать выводы, уточните:
С чьей стороны вы сейчас смотрите на эту задачу?
P.S. «Признание заслуг» – в аутсайдерах. О чём это говорит?
Когда задача неясная, полномочий нет, а контроль душит – никакое «спасибо» уже не склеит процесс. Сначала ясность, потом благодарность.
P.P.S. Ваши реакции на посты – не просто греют душу. Это единственный способ для нас понять: заходит формат или нет. Спасибо 🙌
На прошлой неделе мы спросили: «Какая ошибка при делегировании самая частая и самая критичная?»
📊 Цифры говорят сами за себя:
Нечёткие задачи – абсолютный лидер (71% всех респондентов).
Контроль, не те компетенции, загрузка – кратно меньше, с большим отрывом.
И мы подумали, а кто отвечал?
🫅 Руководитель, который ловит себя на «да, я так иногда делаю»?
🧑💻 Или исполнитель, который устал угадывать?
Мы не уточнили. И это не ошибка опроса. Это и есть результат.
Одна задача – две реальности
Нечёткая задача
🫅 «Я дал свободу».
🧑💻 «Я не понял, что от меня хотят».
Контроль каждого шага
🫅 «Держу руку на пульсе».
🧑💻 «Мне не доверяют».
Игнорирование загрузки
🫅 «Это срочно».
🧑💻 «Моя загрузка никого не волнует».
Как вариант. 71% за нечёткость – про то, что руководитель и исполнитель смотрят на одну задачу в разном контексте.
Первый – видя картину целиком, второй – в рамках своей загрузки и компетенций. И если контекст не передан, задача всегда будет размытой.
Первый уверен: «я всё объяснил». Второй молчит и додумывает.
Делегирование ломается не в момент передачи, а в момент интерпретации.
🫅 говорит одно – 🧑💻 слышит другое.
И главный разрыв – не в компетенциях. А в том, что критерии результата не согласованы, а контекст – только в голове у руководителя.
💡 Прежде чем делать выводы, уточните:
С чьей стороны вы сейчас смотрите на эту задачу?
P.S. «Признание заслуг» – в аутсайдерах. О чём это говорит?
Когда задача неясная, полномочий нет, а контроль душит – никакое «спасибо» уже не склеит процесс. Сначала ясность, потом благодарность.
P.P.S. Ваши реакции на посты – не просто греют душу. Это единственный способ для нас понять: заходит формат или нет. Спасибо 🙌
💯7👍4
Открытый диалог: участники Президентской программы обсудили поддержку бизнеса с экспертами Министерства предпринимательства, торговли и туризма Воронежской областиВ рамках постпрограммной деятельности состоялся очередной открытый диалог участников Президентской программы с заместителем министра-начальником отдела развития МСП Владимиром Алфёровым и заместителем министра-начальником отдела развития туризма Светланой Степанцовой.
На встрече присутствовали представители промышленности и производства, ИТ, строительства и недвижимости, торговли, туризма и организации мероприятий. Опираясь на актуальную экономическую ситуацию, участники обсуждали практические шаги для устойчивого развития бизнеса
О чём говорили:
📍 Гранты и возвратные инструменты. Владимир Иванович обозначил тренд: гранты постепенно уступают место возвратным инструментам. Адаптация к этим изменениям – через регулярный контроль и внедрение современных управленческих практик.
📍 Льготные займы и субсидии на развитие производства. Обсудили главное: как рост выручки влияет на доступ к субсидиям, какие параметры сегодня в приоритете у министерства и чего бизнесу ждать от проверок.
📍 Компании до 3 лет – отдельный разговор. Именно молодые предприятия, по мнению замминистра, сегодня способны предлагать нестандартные решения и претендовать на специальные, отдельно настроенные меры поддержки.
📍 Туристический потенциал региона. Светлана Александровна представила коллегам конкретные инструменты развития в сфере туризма: какой реестр смотреть, куда двигаться, на какие меры опираться.
Благодарим Владимира Ивановича Алфёрова и Светлану Александровну Степанцову за открытость и готовность к диалогу.
Главная ценность таких встреч – сообщество. Да, это возможность получить информацию из первых рук. Но не менее важно познакомиться, расширить деловые контакты и просто понять, что ты не один на один со своими вопросами.
🔥4🤝2
🎓 Президентская программа 2026/2027 уч.год
На этой неделе проконсультировали свыше 60 потенциальных участников. Собрали самые частые вопросы и постарались ответить подробно. Публикуем первую партию
❓ Могу ли я участвовать без направления от организации, просто как частное лицо?
✅ Программа устроена так, что обязательным условием является участие направляющей организации. Вы оформляете документы от компании, где работаете (или как ИП — от себя). От организации подписываются ключевые документы (заявка, индивидуальное проектное задание и трёхсторонний договор).
❓ Есть ли заочная форма обучения?
✅ Обучение проходит очно, но с удобным вечерним графиком: по будням с 18:40 до 21:30, по субботам с 9:40 до 13:05. Занятия — в ВГУ или РАНХиГС. Такой формат позволяет совмещать обучение с работой без отрыва от производства.
❓ Я работаю в компании, зарегистрированной в другом городе (не в Воронеже). Могу ли подать заявку?
✅ Одно из главных условий — регистрация и специалиста, и направляющей организации в Воронежской области. Если ваша компания из другого региона, то, к сожалению, поучаствовать в воронежском наборе не получится. Возможно, что у организации есть филиал или обособленное подразделение с регистрацией в Воронежской области.
Несмотря на то, что комплекты документов принимаются до 27 марта, очень рекомендуем начать подавать заявку в системе в ближайшее время.
Нужны подробности? Напишите нам на vrrc@yandex.ru, проконсультируем, направим, подскажем
На этой неделе проконсультировали свыше 60 потенциальных участников. Собрали самые частые вопросы и постарались ответить подробно. Публикуем первую партию
❓ Могу ли я участвовать без направления от организации, просто как частное лицо?
✅ Программа устроена так, что обязательным условием является участие направляющей организации. Вы оформляете документы от компании, где работаете (или как ИП — от себя). От организации подписываются ключевые документы (заявка, индивидуальное проектное задание и трёхсторонний договор).
❓ Есть ли заочная форма обучения?
✅ Обучение проходит очно, но с удобным вечерним графиком: по будням с 18:40 до 21:30, по субботам с 9:40 до 13:05. Занятия — в ВГУ или РАНХиГС. Такой формат позволяет совмещать обучение с работой без отрыва от производства.
❓ Я работаю в компании, зарегистрированной в другом городе (не в Воронеже). Могу ли подать заявку?
✅ Одно из главных условий — регистрация и специалиста, и направляющей организации в Воронежской области. Если ваша компания из другого региона, то, к сожалению, поучаствовать в воронежском наборе не получится. Возможно, что у организации есть филиал или обособленное подразделение с регистрацией в Воронежской области.
Несмотря на то, что комплекты документов принимаются до 27 марта, очень рекомендуем начать подавать заявку в системе в ближайшее время.
Нужны подробности? Напишите нам на vrrc@yandex.ru, проконсультируем, направим, подскажем
🤝3✍2
⚡️ Менеджмент за минуту | SWOT: как из матрицы сделать план
Знакомая всем матрица SWOT часто превращается в документ, который пылится в папке. Почему так? Потому что вся энергия уходит на заполнение ячеек, а переход от анализа к действию так и не происходит.
Истинная ценность SWOT – не в таблице, а в практических выводах из неё. Поэтому главный вопрос после анализа – не «что получилось?», а «что мы делаем завтра?».
Какие ошибки могут быть допущены:
• Размытые формулировки («хороший продукт», «жёсткая конкуренция»), за которыми не стоят конкретные данные.
• Блоки живут отдельно. Если сильные стороны не помогают использовать возможности, а слабые – не учитываются для минимизации угроз, анализ бесполезен.
• Разовая история. SWOT – это «фотография» ситуации, которую нужно переснимать в меняющихся условиях, а не единожды повесить на стену.
📝 Задание на неделю: Выберите один приоритет и проведите для него SWOT-анализ. Затем спросите себя и команду: «Как мы можем использовать нашу главную сильную сторону (S), чтобы реализовать самую перспективную возможность (O) в ближайший месяц?». Ответ на этот вопрос и станет основой для вашего плана.
❤️ – ваше спасибо 😊
Знакомая всем матрица SWOT часто превращается в документ, который пылится в папке. Почему так? Потому что вся энергия уходит на заполнение ячеек, а переход от анализа к действию так и не происходит.
Истинная ценность SWOT – не в таблице, а в практических выводах из неё. Поэтому главный вопрос после анализа – не «что получилось?», а «что мы делаем завтра?».
Какие ошибки могут быть допущены:
• Размытые формулировки («хороший продукт», «жёсткая конкуренция»), за которыми не стоят конкретные данные.
• Блоки живут отдельно. Если сильные стороны не помогают использовать возможности, а слабые – не учитываются для минимизации угроз, анализ бесполезен.
• Разовая история. SWOT – это «фотография» ситуации, которую нужно переснимать в меняющихся условиях, а не единожды повесить на стену.
📝 Задание на неделю: Выберите один приоритет и проведите для него SWOT-анализ. Затем спросите себя и команду: «Как мы можем использовать нашу главную сильную сторону (S), чтобы реализовать самую перспективную возможность (O) в ближайший месяц?». Ответ на этот вопрос и станет основой для вашего плана.
❤️ – ваше спасибо 😊
❤4✍2
Президентская программа | Воронеж
19 февраля в 18:30 приглашаем собственников и руководителей на встречу-практикум Формула управленческой устойчивости: как распутывать «управленческие узлы» и сохранять команду в 2026 году Это проблемно-ориентированная сессия для руководителей. Разберём живые…
19 февраля в 18:30 приглашаем собственников и руководителей на встречу. Поговорим о том, почему сотрудники на самом деле уходят и как выстроить управление без принуждения.Многие руководители действуют по наитию, не выстраивая осознанную систему управления.
В результате:
· сотрудники молчат, но уже решили уйти;
· сильные перегружены и тащат за собой остальных;
· команда есть, но нет опоры и устойчивости;
· руководитель тушит пожары.
Это встреча не про мотивацию и лозунги, а про реальные причины потери эффективности и денег.
На встрече:
· разберём истинные причины увольнений;
· увидим, где в управлении возникают сбои;
· поймёте, какие автоматические решения не работают;
· узнаете 3 базовых принципа устойчивой команды.
Вы получите ясность, где теряете устойчивость в управлении и куда двигаться дальше.
Формат: лекция с примерами и Q&A. Честно, без «таблеток».
Ведущая: Татьяна Ковалёва, консультант с 25-летним опытом в HR и управлении.
📍 19 февраля, 18:30
📍 Центр «Мой бизнес», ул. Свободы, 21
Регистрация обязательна
🔥3✍2