🔥5👍2👏2
Новогодний управленческий марафон
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
✍3👍3👏2
Новогодний управленческий марафон
Продолжаем наш предновогодний марафон!
День 3: Мотивация и команда: создавая культуру успеха
Маленькие привычки могут стать фундаментом для больших результатов. Регулярные короткие планерки, еженедельные обзоры прогресса, признание достижений и четкие временные рамки — всё это помогает поддерживать высокий уровень мотивации и командной работы.
Задание дня:
1. Придумайте две новые привычки для вашей команды, которые помогут повысить эффективность и улучшить атмосферу.
2. Организуйте 15-минутную планерку каждую неделю и опишите, как вы планируете внедрить этот ритуал.
Вопрос:
Какая внутренняя привычка помогла вашей команде достичь значительных успехов в этом году? Поделитесь своим опытом и вдохновляйте других!
Продолжаем наш предновогодний марафон!
День 3: Мотивация и команда: создавая культуру успеха
Маленькие привычки могут стать фундаментом для больших результатов. Регулярные короткие планерки, еженедельные обзоры прогресса, признание достижений и четкие временные рамки — всё это помогает поддерживать высокий уровень мотивации и командной работы.
Задание дня:
1. Придумайте две новые привычки для вашей команды, которые помогут повысить эффективность и улучшить атмосферу.
2. Организуйте 15-минутную планерку каждую неделю и опишите, как вы планируете внедрить этот ритуал.
Вопрос:
Какая внутренняя привычка помогла вашей команде достичь значительных успехов в этом году? Поделитесь своим опытом и вдохновляйте других!
👍3🔥2👏2
Новогодний управленческий марафон
День 4: Итоги года и планы на 2026
Подведём итоги прошедшего года: какие достижения принесли ощутимую пользу нашей организации, какие ключевые метрики изменились, и чему мы научились за это время. Это отличная возможность оценить пройденный путь и наметить амбициозные цели на следующий год.
Задание дня:
1.Напишите в комментариях три главных достижения, которые вы считаете самыми значимыми.
2.Сформулируйте три KPI или цели на 2026 год для вашего проекта или подразделения.
3.Поделитесь одним важным уроком, который вы извлекли из этого года.
Вопрос:
Какие KPI вы возьмёте в работу в 2026 году?
Этот марафон помогает не только подвести итоги, но и зарядиться энергией для новых свершений. Давайте вместе сделаем следующий год ещё успешнее!
День 4: Итоги года и планы на 2026
Подведём итоги прошедшего года: какие достижения принесли ощутимую пользу нашей организации, какие ключевые метрики изменились, и чему мы научились за это время. Это отличная возможность оценить пройденный путь и наметить амбициозные цели на следующий год.
Задание дня:
1.Напишите в комментариях три главных достижения, которые вы считаете самыми значимыми.
2.Сформулируйте три KPI или цели на 2026 год для вашего проекта или подразделения.
3.Поделитесь одним важным уроком, который вы извлекли из этого года.
Вопрос:
Какие KPI вы возьмёте в работу в 2026 году?
Этот марафон помогает не только подвести итоги, но и зарядиться энергией для новых свершений. Давайте вместе сделаем следующий год ещё успешнее!
🔥5👍2👏2
✨ С Новым 2026 годом, дорогие друзья, коллеги и партнёры! ✨
🤩 Сердечно поздравляем вас с наступающим 2026 годом!🤩
Этот год останется в наших сердцах как время смелых идей,ярких побед и новых горизонтов. Вместе мы:
✅ выпустили 75 талантливых управленцев, готовых к новым вызовам;
✅ наши выпускники из Воронежской области отправились стажироваться в Индию, Китай и Египет;
✅ провели масштабную XI Управленческую платформу с участие Губернатора Александра Гусева, где более 400 экспертов из бизнеса, науки,власти и экспертного сообщества обсудили вызовы, стоящие перед регионом;
✅ организовали более 35 постпрограммных мероприятий с ведущими экспертами нашей области;
✅ и многое другое.
Какие возможности принесёт 2026 год?
Мы верим, что это будет год новых открытий, смелых идей и грандиозных побед. Пусть 2026 подарит:
⚡️ энергию для реализации самых амбициозных проектов;
💪 мужество для преодоления любых трудностей;
🫂 единство команд, которые смогут изменить мир к лучшему;
💡 вдохновение для создания будущего уже сегодня.
Наши пожелания:
📈 Руководителям — стратегического видения и твёрдой уверенности в каждом шаге.
🤝 Командам — синергии и взаимовыручки.
🥇 Проектам — роста, успеха и признания.
💫 Каждому из вас — здоровья, гармонии и радости от ваших достижений.
🎇 Давайте встретим 2026 год с оптимизмом, верой в свои силы и готовностью создавать историю вместе! 🥂
Этот год останется в наших сердцах как время смелых идей,ярких побед и новых горизонтов. Вместе мы:
Какие возможности принесёт 2026 год?
Мы верим, что это будет год новых открытий, смелых идей и грандиозных побед. Пусть 2026 подарит:
Наши пожелания:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🎉6👍1
✨ С Рождеством Христовым!✨
🎄 Сердечно поздравляем вас с этим светлым и волшебным праздником!🎄
Рождество напоминает нам о важности надежды, единства и добрых дел — ценностях, которые вдохновляют нас в жизни и работе.
Для нашей команды этот праздник — время:
✨ поблагодарить друг друга за поддержку и совместные успехи;
💭 задуматься о том, как наши поступки влияют на окружающих;
🎯 наметить новые цели, обогащённые мудростью и опытом.
Что значит Рождество для лидера?
В суете будней мы часто забываем:
✅ о человечности: умение слышать и понимать помогает управлять эффективнее;
✅ о благодарности: признательность команде умножает достижения;
✅ о перспективах: даже в сложных ситуациях важно видеть свет впереди.
Наши пожелания на этот праздник:
🔴 Пусть ваши дома наполнятся теплом, гармонией и взаимопониманием, а коллективы — доверием и поддержкой.
🔴 Пусть новые проекты приносят не только прибыль, но и пользу обществу.
🔴 Пусть каждый день вдохновляет на смелые решения и приносит радость от достигнутого.
🔴 Пусть рядом всегда будут люди, которые верят в вас и поддерживают ваши мечты.
❄️ Рождество учит нас видеть за амбициями человечность. Пусть в 2026 году ваши лидерские качества раскроются через заботу о людях, ответственность перед обществом и верность принципам.❄️
Рождество напоминает нам о важности надежды, единства и добрых дел — ценностях, которые вдохновляют нас в жизни и работе.
Для нашей команды этот праздник — время:
Что значит Рождество для лидера?
В суете будней мы часто забываем:
Наши пожелания на этот праздник:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🎉3👍1
Forwarded from Министерство экономического ра-Z V-ития Воронежской области
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2👌2
Запускаем 2026 год вместе – 22 января приглашаем вас на встречу актива выпускников Президентской программы Коллеги,
наступил 2026 год. Год новых вызовов и – что важнее – новых возможностей. Возможностей расти, влиять, создавать и делать это вместе.
Мы давно знаем простую истину: сила нашего сообщества не в отдельной инициативе, а в экосистеме, которую создаём мы все – движущая сила нашего профессионального комьюнити.
Мы искренне соскучились по вам. По вашей энергии, по вашему критическому взгляду, по вашему желанию не просто плыть по течению, а задавать направление.
Это наша общая «точка сборки». Без вашего взгляда, вашей «боли», вашего опыта и вашего желания – картина будет неполной.
Что будем делать на встрече?
Детали и регистрация
Чтобы подготовить материалы, пожалуйста, подтвердите участие до 19 января.
Если вы не сможете принять участие, но очень хотите поделиться идеями – в форме регистрации есть место для комментария.
Давайте встретимся, чтобы сделать предстоящий год по-настоящему нашим – осмысленным, полезным и результативным.
👍6🔥4👏2✍1🍾1
⚡️ Менеджмент за минуту | Пять «Почему»: дойти до сути
Проблемы возвращаются? Чтобы устранить причину, а не симптом, задайте вопрос «Почему?» 5 раз.
Таким образом, последовательно углубляемся в проблему.
Например, происходит падение продаж.
1. Почему? → Менеджеры не выходят на план.
2. Почему? → Новый CRM неудобен.
3. Почему? → Обучения не было.
4. Почему? → Отдел внедрения не поставил задачу.
5. Почему? → Нет регламента запуска новых инструментов.
Как оказалось, проблема сейчас вовсе не в менеджерах, а в системной ошибке внедрения.
💯 – так и есть
✍ – возьму на заметку
🤷♀️ – у меня не сработало
Проблемы возвращаются? Чтобы устранить причину, а не симптом, задайте вопрос «Почему?» 5 раз.
Таким образом, последовательно углубляемся в проблему.
Например, происходит падение продаж.
1. Почему? → Менеджеры не выходят на план.
2. Почему? → Новый CRM неудобен.
3. Почему? → Обучения не было.
4. Почему? → Отдел внедрения не поставил задачу.
5. Почему? → Нет регламента запуска новых инструментов.
Как оказалось, проблема сейчас вовсе не в менеджерах, а в системной ошибке внедрения.
💯 – так и есть
✍ – возьму на заметку
🤷♀️ – у меня не сработало
💯6✍3🤷♀2
Начали новый учебный год на Президентской программе!
56 будущих лидеров приступили к обучению по направлениям «Менеджмент» и «Маркетинг» (ВГУ) и «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация» (РАНХиГС) по Президентской программе подготовки управленческих кадров на 25/26 учебный год.
Поздравляем наших слушателей со стартом! Желаем, чтобы этот путь был увлекательным, максимально познавательным и принёс все ожидаемые профессиональные результаты, новые знания и достижения! 🚀
Добро пожаловать в наше сообщество управленцев!
А мы пока с нетерпением ждём объявление нового набора на 26/27 учебный год. Следите за анонсами
__________________
Президентская программа – программа профессиональной переподготовки управленческих кадров в Воронежской области реализуется региональным Министерством экономического развития при поддержке МИНЭК РФ на базе ведущих вузов региона – ВГУ и РАНХиГС, предоставляя управленцам возможность повысить квалификацию, проработать реальный проект развития своего предприятия и пройти стажировку..
Преимущества для участников Президентской программы:
• Управленческая среда: погружение в профессиональную среду с ведущими экспертами.
• Непрерывное обучение: постпрограммные мероприятия – конференции, форумы,, образовательные лекции, практические семинары, встречи с топ-менеджерами региона, межрегиональные проекты. Программа служит ступенью для дальнейшего образования, включая подготовку к MBA.
• Возможность принять участие в стажировке за рубежом.
• Нетворкинг: вступление в профессиональное сообщество тысяч управленцев по всей стране для поддержки, идей и партнерств, обмена опытом.
Программа создает экосистему для карьерного роста, давая знания, опыт и ценное сообщество выпускников.
56 будущих лидеров приступили к обучению по направлениям «Менеджмент» и «Маркетинг» (ВГУ) и «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация» (РАНХиГС) по Президентской программе подготовки управленческих кадров на 25/26 учебный год.
Поздравляем наших слушателей со стартом! Желаем, чтобы этот путь был увлекательным, максимально познавательным и принёс все ожидаемые профессиональные результаты, новые знания и достижения! 🚀
Добро пожаловать в наше сообщество управленцев!
А мы пока с нетерпением ждём объявление нового набора на 26/27 учебный год. Следите за анонсами
__________________
Президентская программа – программа профессиональной переподготовки управленческих кадров в Воронежской области реализуется региональным Министерством экономического развития при поддержке МИНЭК РФ на базе ведущих вузов региона – ВГУ и РАНХиГС, предоставляя управленцам возможность повысить квалификацию, проработать реальный проект развития своего предприятия и пройти стажировку..
Преимущества для участников Президентской программы:
• Управленческая среда: погружение в профессиональную среду с ведущими экспертами.
• Непрерывное обучение: постпрограммные мероприятия – конференции, форумы,, образовательные лекции, практические семинары, встречи с топ-менеджерами региона, межрегиональные проекты. Программа служит ступенью для дальнейшего образования, включая подготовку к MBA.
• Возможность принять участие в стажировке за рубежом.
• Нетворкинг: вступление в профессиональное сообщество тысяч управленцев по всей стране для поддержки, идей и партнерств, обмена опытом.
Программа создает экосистему для карьерного роста, давая знания, опыт и ценное сообщество выпускников.
🔥16👏3
🔍 Кейс | Lean в системе услуг: Проект «Поликлиника: перезагрузка» в МО
Бережливый подход – не только для цехов. Бережливое производство (Lean) – философия устранения потерь. С 2016 года в Московской области внедряется стандарт поликлиник с использованием Lean-инструментов. Цель – повысить доступность помощи, убрав «потери»: длинные очереди, ожидания, лишние перемещения пациентов и врачей.
Эффективность внедрения стандарта в 100 поликлиниках оценивается в диапазоне от 89,45% до 100%. Это означает, что удалось значительно повысить организационную эффективность процессов.
Этот кейс доказывает, что Lean работает в любой сложной системе с потоками (клиентов, документов, информации). Его философия – не сокращение штата, а устранение потерь времени и ресурсов для роста качества услуги.
Вопрос вам: Где в вашей работе или процессах отдела самые большие «потери» (время, ресурсы, информация)?
Бережливый подход – не только для цехов. Бережливое производство (Lean) – философия устранения потерь. С 2016 года в Московской области внедряется стандарт поликлиник с использованием Lean-инструментов. Цель – повысить доступность помощи, убрав «потери»: длинные очереди, ожидания, лишние перемещения пациентов и врачей.
Эффективность внедрения стандарта в 100 поликлиниках оценивается в диапазоне от 89,45% до 100%. Это означает, что удалось значительно повысить организационную эффективность процессов.
Этот кейс доказывает, что Lean работает в любой сложной системе с потоками (клиентов, документов, информации). Его философия – не сокращение штата, а устранение потерь времени и ресурсов для роста качества услуги.
Вопрос вам: Где в вашей работе или процессах отдела самые большие «потери» (время, ресурсы, информация)?
🔥5🤷♀2✍2
⚡️ Менеджмент за минуту | Принцип Парето (20/80)
20% усилий дают 80% результата. Ваша задача – найти эти 20% и фокусироваться на действиях, которые приносят максимальный эффект.
Например, в продажах 20% клиентов приносят 80% выручки. В управлении – 20% задач определяют 80% успеха проекта.
📝 Составьте список ключевых задач/клиентов/показателей. Определите свои 20% и сделайте их приоритетом. Всё остальное – вторично.
💯 – так и есть
✍ – анализирую
🤷♀️ – сомнительно
20% усилий дают 80% результата. Ваша задача – найти эти 20% и фокусироваться на действиях, которые приносят максимальный эффект.
Например, в продажах 20% клиентов приносят 80% выручки. В управлении – 20% задач определяют 80% успеха проекта.
📝 Составьте список ключевых задач/клиентов/показателей. Определите свои 20% и сделайте их приоритетом. Всё остальное – вторично.
💯 – так и есть
✍ – анализирую
🤷♀️ – сомнительно
💯6✍4🤷♀3
Открытый диалог с руководителем Агентства по привлечению инвестиций и региональному развитию Еленой Лапиной
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу с руководителем ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию» (АПИ) Еленой Лапиной.
О чём будем говорить:
· Стратегия и идеология: Зачем и как создавалось Агентство
· Структура и функционал: Кто и как конкретно помогает бизнесу
· Практическая польза: Как реализовать проект с помощью государственных инструментов
· Перспективы: Какие ниши в регионе наиболее привлекательны для инвестиций
Агентство – это ваш профессиональный партнёр для диалога с государством.
Задача Агентства – не усложнять, а помогать:
говорить с бизнесом на языке целей, а с органами власти – на языке регламентов, чтобы ваш проект получил поддержку и был реализован.
Когда: 29 января (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 14, ГКУ ВО «АПИ»
Количество мест ограничено.
Регистрация обязательна
Приглашаем выпускников Президентской программы на встречу с руководителем ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию» (АПИ) Еленой Лапиной.
О чём будем говорить:
· Стратегия и идеология: Зачем и как создавалось Агентство
· Структура и функционал: Кто и как конкретно помогает бизнесу
· Практическая польза: Как реализовать проект с помощью государственных инструментов
· Перспективы: Какие ниши в регионе наиболее привлекательны для инвестиций
Агентство – это ваш профессиональный партнёр для диалога с государством.
Задача Агентства – не усложнять, а помогать:
говорить с бизнесом на языке целей, а с органами власти – на языке регламентов, чтобы ваш проект получил поддержку и был реализован.
Когда: 29 января (четверг), начало в 16:30
Где: ул. Свободы, 14, ГКУ ВО «АПИ»
Количество мест ограничено.
Регистрация обязательна
🔥4❤1👍1
Открытый диалог: выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили реальные инструменты для развития проектов с Еленой ЛапинойВ рамках постпрограммной деятельности, которую реализует Воронежская региональная комиссия и её ответственный секретарь Валентина Бучина, состоялась встреча-диалог выпускников Президентской программы с руководителем ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию», выпускницей Президентской программы Еленой Лапиной.
Мероприятие полностью оправдало свой формат «открытого диалога». Это был живой разговор, где участники задавали вопросы напрямую, получая развернутые ответы, персональные рекомендации и конкретные предложения по решению своих задач.
В ходе встречи подробно обсудили, как АПИ реально помогает бизнесу на всех этапах. Елена Лапина рассказала о комплексном сопровождении проектов – от идеи до ввода в эксплуатацию.
Это был разговор на равных, где каждый вопрос находил свой ответ. Участники смогли обсудить детали своих проектов, а Елена Лапина предлагала чёткие алгоритмы действий и «точки входа» в систему государственной поддержки.
Благодарим Елену Александровну Лапину за открытый и содержательный диалог, готовность делиться экспертизой и за практические советы, которые помогут выпускникам реализовать свои проекты в регионе.
Воронежская региональная комиссия продолжает выступать эффективной площадкой для прямого диалога управленцев с ключевыми институтами развития региона.
Узнать больше о мерах поддержки и начать работу над своим проектом можно уже сегодня:
Контакты для связи:
ГКУ ВО «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию»
Сайт https://investinvrn.ru/
+79611095554
E-mail: api@govvrn.ru
Пост @investinvrn
❤4
🎬 Кинопрактикум | Смотрим «Человек, который изменил всё» (2011) (Moneyball)
Смотрим не просто на бейсбол, а на революцию в управлении. Как генеральный менеджер Билли Бин, имея небольшой бюджет, находит новый способ оценивать ценность игроков.
О чём думаем во время просмотра:
1. В какие моменты старые правила (интуиция скаутов, «гламурные» показатели) конфликтуют с новыми данными?
2. Как герой «продаёт» свою непопулярную идею команде и преодолевает сопротивление системы?
3. Какие неочевидные 20% (скрытые метрики, недооценённые игроки) он находит и делает своим главным козырем?
К просмотру готовы?
Смотрим не просто на бейсбол, а на революцию в управлении. Как генеральный менеджер Билли Бин, имея небольшой бюджет, находит новый способ оценивать ценность игроков.
О чём думаем во время просмотра:
2. Как герой «продаёт» свою непопулярную идею команде и преодолевает сопротивление системы?
3. Какие неочевидные 20% (скрытые метрики, недооценённые игроки) он находит и делает своим главным козырем?
К просмотру готовы?
🔥6❤2👍2
⚡️ Менеджмент за минуту | 7 уровней делегирования: от контроля до автономии
Делегировать – это не просто дать задачу, а передать полномочия с чётким уровнем свободы.
💡 Определите, какую степень самостоятельности дать сотруднику.
7 ступеней делегирования:
1. Выполни по инструкции (контроль).
2. Изучи, предложи – я решу (разбор, объяснение).
3. Предложи план на согласование (совет).
4. Действуй и информируй (наставничество).
5. Сделай и доложи о результате (отчет).
6. Реши всё в рамках цели (полномочия).
7. Руководи направлением полностью (автономия).
Пример: Начинающему специалисту даём задачи с 1-2 уровнем свободы. Профи – с 6-7.
Основная ошибка – несоответствие уровня задачи и степени свободы.
Микроменеджмент: Дать сложную задачу эксперту, но держать его на низкой ступени (1-3) с тотальным контролем.
Бросить в открытое море: Поручить новичку важную задачу и сразу дать высокую автономию (6-7), оставив без поддержки.
Делегировать – это не просто дать задачу, а передать полномочия с чётким уровнем свободы.
💡 Определите, какую степень самостоятельности дать сотруднику.
7 ступеней делегирования:
1. Выполни по инструкции (контроль).
2. Изучи, предложи – я решу (разбор, объяснение).
3. Предложи план на согласование (совет).
4. Действуй и информируй (наставничество).
5. Сделай и доложи о результате (отчет).
6. Реши всё в рамках цели (полномочия).
7. Руководи направлением полностью (автономия).
Пример: Начинающему специалисту даём задачи с 1-2 уровнем свободы. Профи – с 6-7.
Основная ошибка – несоответствие уровня задачи и степени свободы.
Микроменеджмент: Дать сложную задачу эксперту, но держать его на низкой ступени (1-3) с тотальным контролем.
Бросить в открытое море: Поручить новичку важную задачу и сразу дать высокую автономию (6-7), оставив без поддержки.
🔥3✍2