Аэропорт Нальчика возглавил Залим Сижажев.
Он работает в гражданской авиации больше 10 лет. Начинал карьеру исполняющим обязанности начальника службы безопасности аэропорта Нальчика. "Новапорт" отмечает, что Сижажев в команде холдинга с 2021 года – тогда в него вошел сам аэропорт Нальчика. С 2022 года занимал должность первого замгендиректора.
Сижажев сменил на посту Сергея Айнетдинова, который перешел севернее – на должность главы аэропорта Мурманска (тоже входит в "Новапорт").
Аэропорт Нальчика за 2025 год обслужил 185 тыс. пассажиров (+10% г/г). До 2030 года там должна пройти модернизация инфраструктуры: первый этап обновления терминала завершился в 2024-м, на очереди – дальнейшее расширение аэровокзала и масштабная реконструкция ВПП. Стоимость работ по аэродромной инфраструктуре оценивается примерно в 7 млрд руб., из которых около 6 млрд руб. выделят из федерального бюджета в рамках нацпроекта по модернизации опорной сети аэродромов до 2030 года, еще 1 млрд руб. составят частные инвестиции "Новапорта".
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
Он работает в гражданской авиации больше 10 лет. Начинал карьеру исполняющим обязанности начальника службы безопасности аэропорта Нальчика. "Новапорт" отмечает, что Сижажев в команде холдинга с 2021 года – тогда в него вошел сам аэропорт Нальчика. С 2022 года занимал должность первого замгендиректора.
Сижажев сменил на посту Сергея Айнетдинова, который перешел севернее – на должность главы аэропорта Мурманска (тоже входит в "Новапорт").
Аэропорт Нальчика за 2025 год обслужил 185 тыс. пассажиров (+10% г/г). До 2030 года там должна пройти модернизация инфраструктуры: первый этап обновления терминала завершился в 2024-м, на очереди – дальнейшее расширение аэровокзала и масштабная реконструкция ВПП. Стоимость работ по аэродромной инфраструктуре оценивается примерно в 7 млрд руб., из которых около 6 млрд руб. выделят из федерального бюджета в рамках нацпроекта по модернизации опорной сети аэродромов до 2030 года, еще 1 млрд руб. составят частные инвестиции "Новапорта".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Пулково" предлагает взвесить багаж в котах.
В аэропорту Санкт-Петербурга придумали полезный и необычный интерактив для вылетающих: в зоне регистрации на третьем этаже установили весы, которые показывают реальный вес чемодана и его эквивалент в петербургских котах.
За базовую единицу измерения взяли средний вес животного – 4 кг. Весы округляют результат в меньшую сторону: например, багаж весом 22,6 кг считают за пять пушистых.
В визуализации на табло задействовали как реальных эрмитажных котов (точнее, их фото), так и маскотов "Пулково" – рисованных Милю и Полета.
Креатив для отечественных аэропортов уникальный, так что "Пулково" в очередной раз выделилось нестандартным подходом к сервису.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
В аэропорту Санкт-Петербурга придумали полезный и необычный интерактив для вылетающих: в зоне регистрации на третьем этаже установили весы, которые показывают реальный вес чемодана и его эквивалент в петербургских котах.
За базовую единицу измерения взяли средний вес животного – 4 кг. Весы округляют результат в меньшую сторону: например, багаж весом 22,6 кг считают за пять пушистых.
В визуализации на табло задействовали как реальных эрмитажных котов (точнее, их фото), так и маскотов "Пулково" – рисованных Милю и Полета.
Креатив для отечественных аэропортов уникальный, так что "Пулково" в очередной раз выделилось нестандартным подходом к сервису.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрим #авиавакансии для руководителей – кто из компаний отрасли сейчас ищет сотрудников на топовые и ключевые позиции.
Аэропортовые холдинги на HH подбирают директоров:
🟠 "Новапорту" нужен директор филиала – аэропорта Орска.
Холдинг ищет специалиста с опытом работы более 5 лет (желательно в аэропортовой или транспортной отрасли, логистике), который будет не только выполнять показатели, но и развивать аэропорт, повышать качество услуг, эффективность процессов.
🟠 "Аэропорты Регионов" формируют внешний кадровый резерв и зовут на работу директоров аэропортов.
Конкретные локации в объявлении не указаны, но компания ждет руководителей с опытом управления производственными процессами в аэропортах, готовых к переезду (релокационный пакет предлагается).
Несколько вакансий с зарплатной планкой:
🟠 "Азимут" готов платить начальнику центра планирования и координации ТО до 360 тыс. руб. в месяц до вычета налогов.
Нужен специалист с опытом более 6 лет и категорией В1/В2. Место работы – аэропорт Ростова-на-Дону, базовый для авиакомпании и не принимающий пассажирские рейсы с февраля 2022-го.
🟠 "Тайга" приглашает руководителя отдела поддержания летной годности ВС на зарплату до 251,2 тыс. руб. на руки.
Опыт должен быть не менее 5 лет, в т.ч. техобслуживания ВС иностранного производства. Место работы – Южно-Сахалинск.
🟠 IFly ищет руководителя материальной группы в бухгалтерию с зарплатой до 195,4 тыс. руб. до вычета налогов. Одно из требований – опыт работы с внешнеэкономической деятельностью – импортом, в т.ч. из стран ЕАЭС. Работа в Москве.
Без открытых финансовых обещаний:
🟠 У Azur Air открыта вакансия начальника инженерно-координационного центра в Москве. У кандидата должен быть опыт работы в гражданской авиации от 5 лет и от 2 лет в сфере поддержания летной годности и ТО.
🟠 NordStar в поисках начальника отдела продаж в Москве. Требуется опыт работы в продажах в авиационной, транспортной, туристической или логистической отрасли от 3-5 лет. Зарплату обещают конкурентную, состоящую из оклада и KPI-бонуса.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
Аэропортовые холдинги на HH подбирают директоров:
Холдинг ищет специалиста с опытом работы более 5 лет (желательно в аэропортовой или транспортной отрасли, логистике), который будет не только выполнять показатели, но и развивать аэропорт, повышать качество услуг, эффективность процессов.
Конкретные локации в объявлении не указаны, но компания ждет руководителей с опытом управления производственными процессами в аэропортах, готовых к переезду (релокационный пакет предлагается).
Несколько вакансий с зарплатной планкой:
Нужен специалист с опытом более 6 лет и категорией В1/В2. Место работы – аэропорт Ростова-на-Дону, базовый для авиакомпании и не принимающий пассажирские рейсы с февраля 2022-го.
Опыт должен быть не менее 5 лет, в т.ч. техобслуживания ВС иностранного производства. Место работы – Южно-Сахалинск.
Без открытых финансовых обещаний:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Грузовая авиакомпания из ОАЭ создает структуру в Казахстане.
SolitAir зарегистрировала в Международном финансовом центре "Астана" (МФЦА) дочернее юрлицо – SOLITAIR KAZAKHSTAN Limited. В профиле заявлены координация авиационной деятельности, грузоперевозки и стратегическое управление авиапроектами.
Капитал компании составляет символические $100. Ее руководителем и одним из совладельцев является Хамди Осман – основатель самой SolitAir, 34 года проработавший в топ-менеджменте FedEx. Другие совладельцы: Сухель Рашид Хамуди и зарегистрированная в Казахстане iHolding Limited, у которой также есть зарубежные владельцы – Алан Хувейри и американская Vivasor Inc.
Сама SolitAir базируется в дубайском грузовом центре Dubai World Central. По данным Planespotters, в ее флоте пять Boeing 737. Специализируется на B2B-экспресс-доставке грузов на средние расстояния. Выполняет рейсы из Дубая по 60 направлениям в Азии (включая Алматы, Астану, Бишкек и Ташкент), Африке и Европе.
Появление юрлица в Казахстане указывает на планы закрепиться на растущем рынке Центральной Азии и расширить транзитные потоки между Китаем, Ближним Востоком и Европой.
Напомним, Казахстан стремится стать одним из крупнейших авиационных хабов Евразии – для достижения этой цели создан и национальный грузоперевозчик Alatau Air Cargo (который, правда, пока не начал полеты). Учитывая ограничения, действующие в отношении российской авиации, которые продолжают снижать объемы грузоперевозок авиакомпаний РФ, момент развернуться в этой нише для соседей по региону и дубайских перевозчиков удачный.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
SolitAir зарегистрировала в Международном финансовом центре "Астана" (МФЦА) дочернее юрлицо – SOLITAIR KAZAKHSTAN Limited. В профиле заявлены координация авиационной деятельности, грузоперевозки и стратегическое управление авиапроектами.
Капитал компании составляет символические $100. Ее руководителем и одним из совладельцев является Хамди Осман – основатель самой SolitAir, 34 года проработавший в топ-менеджменте FedEx. Другие совладельцы: Сухель Рашид Хамуди и зарегистрированная в Казахстане iHolding Limited, у которой также есть зарубежные владельцы – Алан Хувейри и американская Vivasor Inc.
Сама SolitAir базируется в дубайском грузовом центре Dubai World Central. По данным Planespotters, в ее флоте пять Boeing 737. Специализируется на B2B-экспресс-доставке грузов на средние расстояния. Выполняет рейсы из Дубая по 60 направлениям в Азии (включая Алматы, Астану, Бишкек и Ташкент), Африке и Европе.
Появление юрлица в Казахстане указывает на планы закрепиться на растущем рынке Центральной Азии и расширить транзитные потоки между Китаем, Ближним Востоком и Европой.
Напомним, Казахстан стремится стать одним из крупнейших авиационных хабов Евразии – для достижения этой цели создан и национальный грузоперевозчик Alatau Air Cargo (который, правда, пока не начал полеты). Учитывая ограничения, действующие в отношении российской авиации, которые продолжают снижать объемы грузоперевозок авиакомпаний РФ, момент развернуться в этой нише для соседей по региону и дубайских перевозчиков удачный.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Евросоюзе официально обновили законодательство о защите прав авиапассажиров.
Летом мы рассказывали о подготовке масштабной реформы правил, действующих с 2004 года. Теперь документ принят окончательно: в Официальном журнале ЕС опубликован Регламент (ЕС) 2026/2202. Формально он вступает в силу 22 октября 2026 года, но большинство ключевых статей начнет применяться через год – с 23 октября 2027-го.
Ключевые новшества:
✈️ Полный запрет правила no-show.
Авиакомпании больше не смогут аннулировать обратный билет или требовать доплату за перерасчет тарифа, если пассажир не воспользовался сегментом "туда" по единому билету.
Напомним, в России аналогичное правило начало действовать год назад – с сентября 2025-го. Но есть ограничения: пассажиру нужно связаться с авиакомпанией в течение двух часов после вылета первого рейса, и между вылетами должно быть больше суток.
✈️ Компенсации при задержке рейса закрепили на законодательном уровне.
Размер выплат при отмене или задержке рейса от трех часов остался таким же, как и был:
🟠 €250 за рейсы на расстояние до 1,5 тыс. км
🟠 €400 за рейсы внутри ЕС или на расстояние от 1,5 до 3,5 тыс. км
🟠 €600 за все остальные рейсы.
Правило распространялось на длительные задержки и раньше, но не было закреплено в законе. Кроме того, теперь перевозчик обязан сам уведомить клиента о его правах в течение 96 часов, после чего пассажир должен сам обратиться за выплатой в течение девяти месяцев после даты вылета.
✈️ Альтернативная перевозка за счет авиакомпании (self-rerouting).
Если при отмене или сбое авиакомпания не предложила альтернативу в течение трех часов, пассажир может самостоятельно купить новый билет (в т.ч. на рейс другой авиакомпании или альтернативный вид транспорта). Но сумма компенсации авиакомпании ограничена 400% стоимости исходного.
✈️ Авиакомпаниям запрещают брать доплату за места рядом для детей до 14 лет с родителями, а также лиц с ограниченными возможностями здоровья и их сопровождающих.
✈️ Разрешается бесплатно один раз исправить ошибку в имени пассажира, если обращение поступило не позднее чем за 48 часов до вылета.
✈️ В базовый тариф законодательно включается бесплатная личная вещь под впереди стоящее кресло размером до 40x30x15 см плюс покупки из Duty Free.
✈️ Авиакомпаниям запрещается требовать регистрацию аккаунта или скачивание мобильного приложения для получения посадочного талона. Распечатывать талон на стойке после онлайн-регистрации их обязуют бесплатно.
✈️ Выдача ваучера разрешается только с письменного согласия пассажира. Авиакомпания должна вернуть неиспользованный остаток деньгами.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
Летом мы рассказывали о подготовке масштабной реформы правил, действующих с 2004 года. Теперь документ принят окончательно: в Официальном журнале ЕС опубликован Регламент (ЕС) 2026/2202. Формально он вступает в силу 22 октября 2026 года, но большинство ключевых статей начнет применяться через год – с 23 октября 2027-го.
Ключевые новшества:
Авиакомпании больше не смогут аннулировать обратный билет или требовать доплату за перерасчет тарифа, если пассажир не воспользовался сегментом "туда" по единому билету.
Напомним, в России аналогичное правило начало действовать год назад – с сентября 2025-го. Но есть ограничения: пассажиру нужно связаться с авиакомпанией в течение двух часов после вылета первого рейса, и между вылетами должно быть больше суток.
Размер выплат при отмене или задержке рейса от трех часов остался таким же, как и был:
Правило распространялось на длительные задержки и раньше, но не было закреплено в законе. Кроме того, теперь перевозчик обязан сам уведомить клиента о его правах в течение 96 часов, после чего пассажир должен сам обратиться за выплатой в течение девяти месяцев после даты вылета.
Если при отмене или сбое авиакомпания не предложила альтернативу в течение трех часов, пассажир может самостоятельно купить новый билет (в т.ч. на рейс другой авиакомпании или альтернативный вид транспорта). Но сумма компенсации авиакомпании ограничена 400% стоимости исходного.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Red Wings перезапустит печатный бортовой журнал.
Издание Fly Red Wings выходит с 2014 года, но с 2020-го – только в электронном формате. С декабря авиакомпания вернется к печатной версии: будет выпускать ее раз в три месяца совместно с издательством "Имидж Групп", которое также работает над журналом "Аэроэкспресса".
Судя по описанию, у Red Wings намечается стандартный бортовой журнал со статьями о местах, людях, культуре и гастрономии регионов России и других стран маршрутной сети авиакомпании. При этом обещают новое прочтение бортовой прессы с акцентом на современный дизайн и визуальную подачу.
Многие авиакомпании продолжают выпускать печатные бортовые журналы: это не только развлечение для пассажиров в полете, но и полезная рекламная площадка, приносящая сотни тысяч доп. дохода за каждый рекламный модуль. Но лоукостеры отказываются от "бумаги": "Победа" прекратила выпуск своего издания в 2020-м, Smartavia тоже ликвидировала бумажную периодику.
Возвращение Fly Red Wings в печать – логичный с коммерческой точки зрения шаг. По данным рекламного селлера Avia Adv, стоимость рекламы в журнале Red Wings стартует от 85 тыс. руб. за объявление на 1/4 полосы и составляет около 600 тыс. руб. за разворот. Электронные версии таких изданий явно имеют меньшие охваты, чем бумажные, а потому они не так интересны рекламодателям как площадка для размещения.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
Издание Fly Red Wings выходит с 2014 года, но с 2020-го – только в электронном формате. С декабря авиакомпания вернется к печатной версии: будет выпускать ее раз в три месяца совместно с издательством "Имидж Групп", которое также работает над журналом "Аэроэкспресса".
Судя по описанию, у Red Wings намечается стандартный бортовой журнал со статьями о местах, людях, культуре и гастрономии регионов России и других стран маршрутной сети авиакомпании. При этом обещают новое прочтение бортовой прессы с акцентом на современный дизайн и визуальную подачу.
Многие авиакомпании продолжают выпускать печатные бортовые журналы: это не только развлечение для пассажиров в полете, но и полезная рекламная площадка, приносящая сотни тысяч доп. дохода за каждый рекламный модуль. Но лоукостеры отказываются от "бумаги": "Победа" прекратила выпуск своего издания в 2020-м, Smartavia тоже ликвидировала бумажную периодику.
Возвращение Fly Red Wings в печать – логичный с коммерческой точки зрения шаг. По данным рекламного селлера Avia Adv, стоимость рекламы в журнале Red Wings стартует от 85 тыс. руб. за объявление на 1/4 полосы и составляет около 600 тыс. руб. за разворот. Электронные версии таких изданий явно имеют меньшие охваты, чем бумажные, а потому они не так интересны рекламодателям как площадка для размещения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На фоне ребрендинга Syrian Air в Threads* обратили внимание на сходство символа на ее киле с птичкой Lufthansa. Кто первый?
🇩🇪 У немецкой авиакомпании прообраз современной эмблемы появился еще в 1918-м.
Тогда перевозчик Deutsche Luft-Reederei начал использовать эскиз графика Отто Фирле. В 1926-м журавль перешел к новообразованной Deutsche Luft Hansa A.G. При возрождении Lufthansa в 1950-х годах символ сохранили, а в 1960-х стандартизировали его геометрию, создав версию, которая дошла до наших дней почти в неизменном виде.
На спецливрее к 100-летию перевозчика в этом году журавля сделали главным элементом: его огромный белый силуэт раскинулся на синем фюзеляже, а крылья переходят в крыло самолета.
🇸🇾 Syrian Air использует логотип с птицей с 1973-го.
Он появился при прошлом масштабном ребрендинге авиакомпании. Похож на немецкий, но птица подразумевается совсем другая – мифический Феникс или Симург. При обновлении фирменного стиля в 2026-м Syrian Air лишь сменила цвета, добавив зеленый вместо синего и золотой.
Эта история показывает: авиакомпании важно создать четкий визуальный образ и сохранять его узнаваемость годами. И тогда даже мелкий, казалось бы, элемент продуктивно работает на бренд. Как в данном случае: знак Lufthansa настолько старый и въевшийся в память, что о нем сразу вспомнили в контексте ребрендинга совершенно другой авиакомпании.
* продукт компании Meta, признанной экстремистской и запрещенной в РФ.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
🇩🇪 У немецкой авиакомпании прообраз современной эмблемы появился еще в 1918-м.
Тогда перевозчик Deutsche Luft-Reederei начал использовать эскиз графика Отто Фирле. В 1926-м журавль перешел к новообразованной Deutsche Luft Hansa A.G. При возрождении Lufthansa в 1950-х годах символ сохранили, а в 1960-х стандартизировали его геометрию, создав версию, которая дошла до наших дней почти в неизменном виде.
На спецливрее к 100-летию перевозчика в этом году журавля сделали главным элементом: его огромный белый силуэт раскинулся на синем фюзеляже, а крылья переходят в крыло самолета.
🇸🇾 Syrian Air использует логотип с птицей с 1973-го.
Он появился при прошлом масштабном ребрендинге авиакомпании. Похож на немецкий, но птица подразумевается совсем другая – мифический Феникс или Симург. При обновлении фирменного стиля в 2026-м Syrian Air лишь сменила цвета, добавив зеленый вместо синего и золотой.
Эта история показывает: авиакомпании важно создать четкий визуальный образ и сохранять его узнаваемость годами. И тогда даже мелкий, казалось бы, элемент продуктивно работает на бренд. Как в данном случае: знак Lufthansa настолько старый и въевшийся в память, что о нем сразу вспомнили в контексте ребрендинга совершенно другой авиакомпании.
* продукт компании Meta, признанной экстремистской и запрещенной в РФ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Крик" в небе над США.
Частный самолет Cessna R182 повторил знаменитую картину Эдварда Мунка траекторией полета. На создание флайт-арта ушло около 5 часов 40 минут, при этом "перерисовка" получилась очень детальной: с кричащим человеком, фигурами на заднем плане и мостом.
Рисунок в небе выполнил американский авиатор Бенджамин Макдэниэл, которого прозвали "Пикассо": на своей Cessna он отрисовывал и другие картины, в т.ч. "Мону Лизу" Леонардо да Винчи.
В российском небе картины тоже бывали, но менее сложные.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
Частный самолет Cessna R182 повторил знаменитую картину Эдварда Мунка траекторией полета. На создание флайт-арта ушло около 5 часов 40 минут, при этом "перерисовка" получилась очень детальной: с кричащим человеком, фигурами на заднем плане и мостом.
Рисунок в небе выполнил американский авиатор Бенджамин Макдэниэл, которого прозвали "Пикассо": на своей Cessna он отрисовывал и другие картины, в т.ч. "Мону Лизу" Леонардо да Винчи.
В российском небе картины тоже бывали, но менее сложные.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Lufthansa Group пополнится TAP Air Portugal.
Правительство Португалии выбрало предложение немецкого авиахолдинга в рамках приватизации нацпера. Lufthansa Group предложила €1,025 млрд за миноритарную долю в 44,9%. Итоговая сумма может подняться до €1,2 млрд, если доля вырастет до 49,9% – за счет выкупа до 5% акций у сотрудников и начисления процентной ставки до закрытия сделки.
Сделка еще не финализирована: ее судьба зависит от одобрения профильных регуляторных органов. При этом Lufthansa ожидает подписания соглашений в ближайшее время. И приветствует намерение правительства Португалии полностью приватизировать компанию, рассчитывая со временем получить мажоритарный контроль.
В Deutsche Lufthansa AG поясняют, что TAP Air Portugal – сильная и прибыльная авиакомпания, занимающая ведущие позиции на южноатлантических маршрутах. Именно последний факт особенно заинтересовал группу. Глава концерна Карстен Шпор прямо заявил:
В Lufthansa Group уже входят немецкие Lufthansa и Eurowings, швейцарская Swiss, австрийская Austrian Airlines, бельгийская Brussels Airlines, итальянская ITA Airways (пополнила состав в 2025-м и впервые вышла в плюс).
TAP Air Portugal стабильно прибыльна четыре года подряд. По итогам 2025-го выручка авиакомпании достигла рекордных €4,3 млрд. Чистая прибыль при этом просела с €53,7 до €4,1 млн из-за единовременного налогового расхода в размере €42 млн.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
Правительство Португалии выбрало предложение немецкого авиахолдинга в рамках приватизации нацпера. Lufthansa Group предложила €1,025 млрд за миноритарную долю в 44,9%. Итоговая сумма может подняться до €1,2 млрд, если доля вырастет до 49,9% – за счет выкупа до 5% акций у сотрудников и начисления процентной ставки до закрытия сделки.
Сделка еще не финализирована: ее судьба зависит от одобрения профильных регуляторных органов. При этом Lufthansa ожидает подписания соглашений в ближайшее время. И приветствует намерение правительства Португалии полностью приватизировать компанию, рассчитывая со временем получить мажоритарный контроль.
В Deutsche Lufthansa AG поясняют, что TAP Air Portugal – сильная и прибыльная авиакомпания, занимающая ведущие позиции на южноатлантических маршрутах. Именно последний факт особенно заинтересовал группу. Глава концерна Карстен Шпор прямо заявил:
Это позволяет нам последовательно реализовать стратегию международной экспансии и надолго закрепить позиции в сегменте перевозок через Южную Атлантику.
В Lufthansa Group уже входят немецкие Lufthansa и Eurowings, швейцарская Swiss, австрийская Austrian Airlines, бельгийская Brussels Airlines, итальянская ITA Airways (пополнила состав в 2025-м и впервые вышла в плюс).
TAP Air Portugal стабильно прибыльна четыре года подряд. По итогам 2025-го выручка авиакомпании достигла рекордных €4,3 млрд. Чистая прибыль при этом просела с €53,7 до €4,1 млн из-за единовременного налогового расхода в размере €42 млн.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Utair заплатит бывшей сотруднице 341 тыс. руб. за неотгулянные отпуска, а могла бы на треть меньше.
Экс-бортпроводница Utair, отработавшая в авиакомпании 2,5 года (с января 2023 по июль 2025-го), уволилась по своей инициативе, не успев использовать дополнительные дни отпуска. Работодатель не выплатил за них компенсацию при расчете, поэтому девушка обратилась в суд.
Utair не хотела платить: заявила, что бывшая сотрудница "злоупотребила своим правом на использование дополнительного отпуска с целью извлечения выгоды, поэтому ей следует отказать".
Суд необоснованную позицию перевозчика не поддержал. Решил взыскать с Utair 229 тыс. руб. в качестве компенсации за неиспользованные дни дополнительного отпуска, а также сверху 102 тыс. руб. за нарушение сроков выплат и 10 тыс. руб. за моральный вред истцу (решение пока не вступило в законную силу). Согласись авиакомпания заплатить добровольно, ограничилась бы тратами только по первому пункту.
Дополнительный отпуск для членов летных и кабинных экипажей был законодательно закреплен еще 40 лет назад приказом Министерства гражданской авиации СССР (тогда было и такое) от 13.03.1986 № 50. Дни сверх нормы положены за особый характер работы, а их число зависит от налета и может достигать 36 рабочих дней в год. При пересчете в календарные дни вместе с базовыми 28 днями суммарный отпуск может доходить до 70 дней.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
Экс-бортпроводница Utair, отработавшая в авиакомпании 2,5 года (с января 2023 по июль 2025-го), уволилась по своей инициативе, не успев использовать дополнительные дни отпуска. Работодатель не выплатил за них компенсацию при расчете, поэтому девушка обратилась в суд.
Utair не хотела платить: заявила, что бывшая сотрудница "злоупотребила своим правом на использование дополнительного отпуска с целью извлечения выгоды, поэтому ей следует отказать".
Суд необоснованную позицию перевозчика не поддержал. Решил взыскать с Utair 229 тыс. руб. в качестве компенсации за неиспользованные дни дополнительного отпуска, а также сверху 102 тыс. руб. за нарушение сроков выплат и 10 тыс. руб. за моральный вред истцу (решение пока не вступило в законную силу). Согласись авиакомпания заплатить добровольно, ограничилась бы тратами только по первому пункту.
Дополнительный отпуск для членов летных и кабинных экипажей был законодательно закреплен еще 40 лет назад приказом Министерства гражданской авиации СССР (тогда было и такое) от 13.03.1986 № 50. Дни сверх нормы положены за особый характер работы, а их число зависит от налета и может достигать 36 рабочих дней в год. При пересчете в календарные дни вместе с базовыми 28 днями суммарный отпуск может доходить до 70 дней.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Серверная | ЦОД, облака
«Шереметьево» готовит запасной аэродром для данных
Аэропорт объявил две закупки СХД. Мы посмотрели документацию — вот что собираются приобрести.
⏹️ За 144,61 млн руб. — две системы хранения и модуль расширения уже установленного Aerodisk:
▶️ от 230 ТБ на SSD;
▶️ от 339 ТБ на HDD с частотой вращения 7200 об/мин.
⏹️ За 80,82 млн руб. — ещё три СХД: две от 336 ТБ каждая и одна от 160 ТБ с дополнительным SSD-объёмом.
Это полезная ёмкость с учётом RAID-защиты. Для подключения предусмотрены 25 Гбит/с по Ethernet/iSCSI и 16 Гбит/с по Fibre Channel.
Главное для защиты данных — репликация и метрокластер. Обе новые СХД из первой закупки должны уметь копировать данные на существующий Aerodisk Engine N4 AQ440. Для SSD-системы отдельно требуется автоматическое переключение на резервную СХД при недоступности основной.
⭐️ Фраза о переключении СХД при недоступности вызвала спекуляции в некоторых каналах. Да, в новостной повестке может выглядеть своеобразно. Однако речь идёт об СХД в аэропорту, и такое техническое требование — норма.
🕹️ Серверная в Telegram | в MAX
Аэропорт объявил две закупки СХД. Мы посмотрели документацию — вот что собираются приобрести.
Это полезная ёмкость с учётом RAID-защиты. Для подключения предусмотрены 25 Гбит/с по Ethernet/iSCSI и 16 Гбит/с по Fibre Channel.
Главное для защиты данных — репликация и метрокластер. Обе новые СХД из первой закупки должны уметь копировать данные на существующий Aerodisk Engine N4 AQ440. Для SSD-системы отдельно требуется автоматическое переключение на резервную СХД при недоступности основной.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Аэропорт Эр-Рияда закрыт минимум до 17 октября включительно из-за атак хуситов, а авиакомпании Саудовской Аравии массово эвакуируют оттуда самолеты.
В результате ударов по аэропортам королевства 8, 10 и 11 октября погибли 17 человек. В столичном повреждены шесть самолетов: один Airbus A320 Saudia полностью уничтожен, еще пять пострадали, включая новый Boeing 787-9 Riyadh Air, в который попали осколки.
Чтобы уберечь свой флот от возможных будущих атак, Saudia, Riyadh Air и Flynas экстренно перегнали около 100 самолетов из Эр-Рияда в другие аэропорты страны.
Суммарный ущерб от повреждения бортов страховщики предварительно оценивают в $375 млн. Сумма колоссальная, но это меньше десятой части от общей стоимости флота, находившегося в Эр-Рияде, которая превышает $4 млрд.
Согласно официальному NOTAM, аэропорт Эр-Рияда закрыт до 21:00 UTC 17 октября (00:00 18 октября по саудовскому времени). Но из-за повреждения наземной инфраструктуры и рисков повторных ударов ограничения могут продлить.
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
В результате ударов по аэропортам королевства 8, 10 и 11 октября погибли 17 человек. В столичном повреждены шесть самолетов: один Airbus A320 Saudia полностью уничтожен, еще пять пострадали, включая новый Boeing 787-9 Riyadh Air, в который попали осколки.
Чтобы уберечь свой флот от возможных будущих атак, Saudia, Riyadh Air и Flynas экстренно перегнали около 100 самолетов из Эр-Рияда в другие аэропорты страны.
Суммарный ущерб от повреждения бортов страховщики предварительно оценивают в $375 млн. Сумма колоссальная, но это меньше десятой части от общей стоимости флота, находившегося в Эр-Рияде, которая превышает $4 млрд.
Согласно официальному NOTAM, аэропорт Эр-Рияда закрыт до 21:00 UTC 17 октября (00:00 18 октября по саудовскому времени). Но из-за повреждения наземной инфраструктуры и рисков повторных ударов ограничения могут продлить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Туту.ру натянул рекламные чехлы на сиденья в "Шереметьево".
Туалеты в аэропортах давно и прочно оккупированы конкурентами, поэтому сервис нашел альтернативную площадку для продвижения.
Теперь на спинках кресел в зоне ожидания вылета можно заметить "Место для всех, кто приехал за 3 часа до рейса" и другие шуточные надписи в стилистике бренда, обыгрывающие тему путешествий.
Это не первая реклама Туту.ру в "Шереметьево": пару лет назад там стояла масштабная фотозона. А в целом именно этот тревел-сервис тратит на продвижение больше коллег по цеху. По оценкам коммуникационного холдинга E-Promo Group, в 2024-м рекламный бюджет Туту.ру составил 3,5 млрд руб., тогда как следующего за ним Aviasales – 2,3 млрд руб.
📸 "ПроАэроПорт"
✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX
Туалеты в аэропортах давно и прочно оккупированы конкурентами, поэтому сервис нашел альтернативную площадку для продвижения.
Теперь на спинках кресел в зоне ожидания вылета можно заметить "Место для всех, кто приехал за 3 часа до рейса" и другие шуточные надписи в стилистике бренда, обыгрывающие тему путешествий.
Это не первая реклама Туту.ру в "Шереметьево": пару лет назад там стояла масштабная фотозона. А в целом именно этот тревел-сервис тратит на продвижение больше коллег по цеху. По оценкам коммуникационного холдинга E-Promo Group, в 2024-м рекламный бюджет Туту.ру составил 3,5 млрд руб., тогда как следующего за ним Aviasales – 2,3 млрд руб.
📸 "ПроАэроПорт"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM