Forwarded from DRISP News
🇷🇺🇮🇳 Искусственный интеллект в Индии: возможности для российских инвесторов 🤖📈
Индия стремительно развивается как глобальный AI-хаб, привлекая значительные инвестиции и создавая экосистему для передовых технологий. По оценкам, объем индийского рынка AI достигнет $17 млрд к 2027 году, а государственная стратегия Digital India активно поддерживает внедрение AI в ключевых отраслях.
🔹 ИТ и финансовый сектор 💻💰
– индийские финтех-компании, включая стартапы в сфере AI-аналитики и автоматизированных решений, открыты для международных инвестиций и технологических партнерств.
🔹 Промышленный AI и автоматизация ⚙️ – локализация производства AI-решений для обработки данных, робототехники и предиктивного анализа может стать новым направлением для сотрудничества.
🔹 Медицина и биотехнологии 🏥🔬 – AI в диагностике и разработке лекарств активно развивается в Индии, создавая перспективы для совместных R&D-центров с российскими компаниями.
В условиях ограниченного доступа к западным рынкам Индия – это стратегический партнер для российских AI-инвестиций, предлагающий динамичный рынок, государственную поддержку и доступ к ЮВА через соглашения о свободной торговле. DRISP готов содействовать выходу российских компаний в этот перспективный сектор. 🚀
Индия стремительно развивается как глобальный AI-хаб, привлекая значительные инвестиции и создавая экосистему для передовых технологий. По оценкам, объем индийского рынка AI достигнет $17 млрд к 2027 году, а государственная стратегия Digital India активно поддерживает внедрение AI в ключевых отраслях.
🔹 ИТ и финансовый сектор 💻💰
– индийские финтех-компании, включая стартапы в сфере AI-аналитики и автоматизированных решений, открыты для международных инвестиций и технологических партнерств.
🔹 Промышленный AI и автоматизация ⚙️ – локализация производства AI-решений для обработки данных, робототехники и предиктивного анализа может стать новым направлением для сотрудничества.
🔹 Медицина и биотехнологии 🏥🔬 – AI в диагностике и разработке лекарств активно развивается в Индии, создавая перспективы для совместных R&D-центров с российскими компаниями.
В условиях ограниченного доступа к западным рынкам Индия – это стратегический партнер для российских AI-инвестиций, предлагающий динамичный рынок, государственную поддержку и доступ к ЮВА через соглашения о свободной торговле. DRISP готов содействовать выходу российских компаний в этот перспективный сектор. 🚀
Forwarded from DRISP News
Рейтинг крупнейших индийских компаний по рыночной капитализации
На фоне стремительного роста индийской экономики, крупнейшие компании страны продолжают занимать лидирующие позиции на мировых рынках. По состоянию на начало 2025 года, десятка крупнейших индийских компаний по рыночной капитализации представляет собой набор индустриальных гигантов, лидирующих в различных секторах, от технологий до энергетики и финансов.
1. Reliance Industries — с рыночной капитализацией около $250 миллиардов, компания остается лидером в индийской экономике, активно развивая нефтехимию, телекоммуникации, а также цифровые технологии через свою дочернюю компанию Jio.
2. Tata Consultancy Services (TCS) — с капитализацией более $200 миллиардов, крупнейший индийский IT-гигант, предоставляющий решения в области консалтинга, программного обеспечения и облачных технологий.
3. HDFC Bank — капитализация около $160 миллиардов делает его крупнейшим частным банком в Индии, играющим ключевую роль в финансовом секторе страны.
4. Infosys — с рыночной капитализацией $150 миллиардов, компания предоставляет IT-услуги по всему миру и считается одним из крупнейших игроков на рынке аутсорсинга.
5. ICICI Bank — с капитализацией около $60 миллиардов, один из крупнейших частных банков Индии, активно развивающий цифровые банковские сервисы.
6. Bharti Airtel — рыночная капитализация около $45 миллиардов, крупнейший оператор мобильной связи в Индии, активно инвестирующий в 5G и цифровые технологии.
7. Hindustan Unilever — с капитализацией более $60 миллиардов, крупнейший производитель товаров массового потребления, включая продукты питания и бытовую химию.
8. Larsen & Toubro — с капитализацией более $40 миллиардов, компания занимается строительством, проектированием и инженерными услугами, играя ключевую роль в инфраструктурных проектах.
9. Kotak Mahindra Bank — с рыночной капитализацией около $50 миллиардов, один из ведущих частных банков в Индии, активно развивающий инвестиционные и страховые услуги.
10. Wipro — капитализация около $40 миллиардов, еще один крупнейший игрок в области информационных технологий, предлагающий широкий спектр услуг в сфере цифровой трансформации.
Эти компании не только задают тон в индийской экономике, но и активно участвуют в глобальных бизнес-процессах. Большинство из них продолжает показывать устойчивый рост и привлекать международные инвестиции, что подтверждает высокую степень доверия к индийскому рынку.
На фоне стремительного роста индийской экономики, крупнейшие компании страны продолжают занимать лидирующие позиции на мировых рынках. По состоянию на начало 2025 года, десятка крупнейших индийских компаний по рыночной капитализации представляет собой набор индустриальных гигантов, лидирующих в различных секторах, от технологий до энергетики и финансов.
1. Reliance Industries — с рыночной капитализацией около $250 миллиардов, компания остается лидером в индийской экономике, активно развивая нефтехимию, телекоммуникации, а также цифровые технологии через свою дочернюю компанию Jio.
2. Tata Consultancy Services (TCS) — с капитализацией более $200 миллиардов, крупнейший индийский IT-гигант, предоставляющий решения в области консалтинга, программного обеспечения и облачных технологий.
3. HDFC Bank — капитализация около $160 миллиардов делает его крупнейшим частным банком в Индии, играющим ключевую роль в финансовом секторе страны.
4. Infosys — с рыночной капитализацией $150 миллиардов, компания предоставляет IT-услуги по всему миру и считается одним из крупнейших игроков на рынке аутсорсинга.
5. ICICI Bank — с капитализацией около $60 миллиардов, один из крупнейших частных банков Индии, активно развивающий цифровые банковские сервисы.
6. Bharti Airtel — рыночная капитализация около $45 миллиардов, крупнейший оператор мобильной связи в Индии, активно инвестирующий в 5G и цифровые технологии.
7. Hindustan Unilever — с капитализацией более $60 миллиардов, крупнейший производитель товаров массового потребления, включая продукты питания и бытовую химию.
8. Larsen & Toubro — с капитализацией более $40 миллиардов, компания занимается строительством, проектированием и инженерными услугами, играя ключевую роль в инфраструктурных проектах.
9. Kotak Mahindra Bank — с рыночной капитализацией около $50 миллиардов, один из ведущих частных банков в Индии, активно развивающий инвестиционные и страховые услуги.
10. Wipro — капитализация около $40 миллиардов, еще один крупнейший игрок в области информационных технологий, предлагающий широкий спектр услуг в сфере цифровой трансформации.
Эти компании не только задают тон в индийской экономике, но и активно участвуют в глобальных бизнес-процессах. Большинство из них продолжает показывать устойчивый рост и привлекать международные инвестиции, что подтверждает высокую степень доверия к индийскому рынку.
📉 Вывод средств иностранных инвесторов (FII) из Индии: что стоит знать? 🇮🇳
Недавние данные показывают снижение притока средств иностранных институциональных инвесторов (FII) в Индию. В январе и феврале 2025 года FII вывели более 110 миллиардов долларов США, что вызвало давление на фондовый рынок и индийскую рупию. 📉
Министр финансов Индии, Нирмала Ситхараман, объяснила этот тренд тем, что инвесторы фиксируют прибыль после резкого роста индийских акций в последние годы. Это нормальное явление для рынка, когда инвесторы получают доход от вложений, особенно после сильного роста. 📊
Кроме того, важно отметить, что слабая корпоративная отчетность и перераспределение инвестиций в пользу Китая также сыграли свою роль. Однако, эксперты уверены, что этот отток не должен вызывать паники — индийский рынок остается привлекательным для долгосрочных инвесторов, а правительство и центральный банк продолжают поддерживать экономику. 💼📈
#Инвестиции #ИндийскаяЭкономика #DRISP #ФондовыйРынок
Недавние данные показывают снижение притока средств иностранных институциональных инвесторов (FII) в Индию. В январе и феврале 2025 года FII вывели более 110 миллиардов долларов США, что вызвало давление на фондовый рынок и индийскую рупию. 📉
Министр финансов Индии, Нирмала Ситхараман, объяснила этот тренд тем, что инвесторы фиксируют прибыль после резкого роста индийских акций в последние годы. Это нормальное явление для рынка, когда инвесторы получают доход от вложений, особенно после сильного роста. 📊
Кроме того, важно отметить, что слабая корпоративная отчетность и перераспределение инвестиций в пользу Китая также сыграли свою роль. Однако, эксперты уверены, что этот отток не должен вызывать паники — индийский рынок остается привлекательным для долгосрочных инвесторов, а правительство и центральный банк продолжают поддерживать экономику. 💼📈
#Инвестиции #ИндийскаяЭкономика #DRISP #ФондовыйРынок
🇮🇳🤝🇪🇺 Индия и ЕС ускоряют переговоры по соглашению о свободной торговле, но партнерство с Россией остается ключевым
Индия и Европейский Союз активизировали работу над соглашением о свободной торговле (FTA), планируя завершить переговоры к концу 2025 года. Однако, несмотря на сближение с Европой, Индия четко понимает, кто ее настоящие стратегические партнеры – это подтверждается стабильным развитием российско-индийского экономического сотрудничества.
🔹 Снижение импортных пошлин – ЕС требует сокращения пошлин на автомобили, алкоголь и промышленные товары, которые в Индии достигают 100-150%. В ответ Индия готова к постепенному снижению, но с учетом национальных экономических интересов.
🔹 Диверсификация торговли – стремление Индии расширить экономические связи с ЕС не означает ослабления взаимодействия с Россией. Москва остается ключевым поставщиком энергоресурсов и технологий для индийского рынка, а растущий товарооборот подтверждает высокий уровень доверия.
🔹 Оборот торговли ЕС-Индия – объем двусторонней торговли достиг $130 млрд в 2023-24 гг., но это все еще меньше, чем стратегическое сотрудничество с Россией в области энергетики, обороны и высоких технологий.
🔹 Следующий раунд переговоров – намечен на 10-14 марта в Брюсселе, где будут обсуждаться вопросы рынка, стандартов регулирования и интеллектуальной собственности.
📌 Важно понимать: Индия, развивая отношения с ЕС, не идет на уступки в вопросах стратегического выбора. Ее партнерство с Россией продолжает укрепляться, поскольку Москву и Нью-Дели связывают не только торговые интересы, но и долгосрочные геополитические приоритеты.
Индия и Европейский Союз активизировали работу над соглашением о свободной торговле (FTA), планируя завершить переговоры к концу 2025 года. Однако, несмотря на сближение с Европой, Индия четко понимает, кто ее настоящие стратегические партнеры – это подтверждается стабильным развитием российско-индийского экономического сотрудничества.
🔹 Снижение импортных пошлин – ЕС требует сокращения пошлин на автомобили, алкоголь и промышленные товары, которые в Индии достигают 100-150%. В ответ Индия готова к постепенному снижению, но с учетом национальных экономических интересов.
🔹 Диверсификация торговли – стремление Индии расширить экономические связи с ЕС не означает ослабления взаимодействия с Россией. Москва остается ключевым поставщиком энергоресурсов и технологий для индийского рынка, а растущий товарооборот подтверждает высокий уровень доверия.
🔹 Оборот торговли ЕС-Индия – объем двусторонней торговли достиг $130 млрд в 2023-24 гг., но это все еще меньше, чем стратегическое сотрудничество с Россией в области энергетики, обороны и высоких технологий.
🔹 Следующий раунд переговоров – намечен на 10-14 марта в Брюсселе, где будут обсуждаться вопросы рынка, стандартов регулирования и интеллектуальной собственности.
📌 Важно понимать: Индия, развивая отношения с ЕС, не идет на уступки в вопросах стратегического выбора. Ее партнерство с Россией продолжает укрепляться, поскольку Москву и Нью-Дели связывают не только торговые интересы, но и долгосрочные геополитические приоритеты.
🇷🇺🤝🇮🇳 Анализ сделки «Русала» в Индии: что это значит для двух стран?
Сделка «Русала» по приобретению доли в индийском глиноземном заводе Pioneer Aluminium Industries Limited – это ключевой шаг в развитии российско-индийского промышленного сотрудничества. В условиях изменяющихся геополитических реалий и глобальной трансформации рынков российские компании продолжают диверсифицировать цепочки поставок, а Индия получает доступ к дополнительным ресурсам и технологиям для расширения своей алюминиевой отрасли.
Эта сделка особенно важна, так как глинозем – стратегическое сырье для производства алюминия, и его поставки напрямую влияют на развитие авиационной, автомобильной и строительной отраслей. Индия, будучи одним из крупнейших потребителей и производителей алюминия, получает нового надежного партнера в лице России, что усиливает ее позиции на глобальном рынке. В то же время для Москвы это расширение промышленной кооперации с ключевым партнером Глобального Юга, что укрепляет стратегический вектор многополярного сотрудничества.
Этот кейс – не просто инвестиция, а долгосрочный индустриальный альянс, который показывает, как Россия и Индия могут совместно выстраивать независимые цепочки поставок и защищать свои рынки от внешних рисков. Это еще одно подтверждение того, что экономические связи между двумя странами продолжают укрепляться, несмотря на геополитические вызовы.
📌 Вывод: Индия – не просто перспективный рынок для российских инвестиций, а стратегический партнер, с которым можно выстраивать глубокую промышленную интеграцию. И этот процесс только набирает обороты.
Сделка «Русала» по приобретению доли в индийском глиноземном заводе Pioneer Aluminium Industries Limited – это ключевой шаг в развитии российско-индийского промышленного сотрудничества. В условиях изменяющихся геополитических реалий и глобальной трансформации рынков российские компании продолжают диверсифицировать цепочки поставок, а Индия получает доступ к дополнительным ресурсам и технологиям для расширения своей алюминиевой отрасли.
Эта сделка особенно важна, так как глинозем – стратегическое сырье для производства алюминия, и его поставки напрямую влияют на развитие авиационной, автомобильной и строительной отраслей. Индия, будучи одним из крупнейших потребителей и производителей алюминия, получает нового надежного партнера в лице России, что усиливает ее позиции на глобальном рынке. В то же время для Москвы это расширение промышленной кооперации с ключевым партнером Глобального Юга, что укрепляет стратегический вектор многополярного сотрудничества.
Этот кейс – не просто инвестиция, а долгосрочный индустриальный альянс, который показывает, как Россия и Индия могут совместно выстраивать независимые цепочки поставок и защищать свои рынки от внешних рисков. Это еще одно подтверждение того, что экономические связи между двумя странами продолжают укрепляться, несмотря на геополитические вызовы.
📌 Вывод: Индия – не просто перспективный рынок для российских инвестиций, а стратегический партнер, с которым можно выстраивать глубокую промышленную интеграцию. И этот процесс только набирает обороты.
Почему Индия не Китай и никогда им не станет
За последние годы я часто слышу от российских компаний: «Мы хотим сделать в Индии так же, как мы делали в Китае». Почти всегда это заканчивается разочарованием. Китай и Индия — две разные цивилизации с разной историей, бизнес-культурой и моделью развития. В Китае строится экономика вертикального типа — централизованная, с четкими правилами и быстрым исполнением. В Индии — наоборот. Это страна горизонтальных сетей, в которой решения принимаются гораздо дольше, но зато, когда вы становитесь своим — отношения часто на всю жизнь.
На практике это означает, что в Индии нельзя просто прийти на выставку, набрать визиток и через месяц начать массовые продажи. Здесь принято «распутывать клубок»: договариваться, встречаться по нескольку раз, обсуждать детали, которые в других странах решаются одним письмом. Без локальной поддержки российской компании приходится ориентироваться вслепую, и в большинстве случаев это заканчивается пустыми переговорами и потерей времени.
Именно поэтому, когда мы в DRISP начинаем работу с новым клиентом, мы в первую очередь фокусируемся не на том, как срочно продать, а на том, как в принципе правильно войти в индийскую бизнес-среду. Кто ваши клиенты? Кто решает? Кто реально может купить? Удивительно, но часто даже успешные крупные компании не могут ответить на эти вопросы без правильной диагностики.
За последние годы я часто слышу от российских компаний: «Мы хотим сделать в Индии так же, как мы делали в Китае». Почти всегда это заканчивается разочарованием. Китай и Индия — две разные цивилизации с разной историей, бизнес-культурой и моделью развития. В Китае строится экономика вертикального типа — централизованная, с четкими правилами и быстрым исполнением. В Индии — наоборот. Это страна горизонтальных сетей, в которой решения принимаются гораздо дольше, но зато, когда вы становитесь своим — отношения часто на всю жизнь.
На практике это означает, что в Индии нельзя просто прийти на выставку, набрать визиток и через месяц начать массовые продажи. Здесь принято «распутывать клубок»: договариваться, встречаться по нескольку раз, обсуждать детали, которые в других странах решаются одним письмом. Без локальной поддержки российской компании приходится ориентироваться вслепую, и в большинстве случаев это заканчивается пустыми переговорами и потерей времени.
Именно поэтому, когда мы в DRISP начинаем работу с новым клиентом, мы в первую очередь фокусируемся не на том, как срочно продать, а на том, как в принципе правильно войти в индийскую бизнес-среду. Кто ваши клиенты? Кто решает? Кто реально может купить? Удивительно, но часто даже успешные крупные компании не могут ответить на эти вопросы без правильной диагностики.
Forwarded from DRISP News
Почему большинство попыток выйти в Индию проваливаются
Индия — одна из самых обсуждаемых стран среди российских экспортеров. Но в то же время — одна из самых сложных. Если бы я собирал статистику всех компаний, которые пытались «зайти в Индию» за последние 10 лет, думаю, что 70% из них не добились результатов. Это не потому, что в Индии нет рынка. Рынок есть, и он огромный. Причина — в неправильном подходе.
Кто-то считает, что Индия работает по европейским правилам. Кто-то пытается применять к ней китайскую логику. Кто-то думает, что достаточно найти агента в WhatsApp и дальше все пойдет само. Но в реальности — нет. Индия требует глубокой адаптации продукта, другой модели общения, знания культурных нюансов и, самое главное, правильного вхождения в отношения с рынком. Здесь люди не покупают «у первого встречного», даже если продукт хороший.
Работа DRISP как раз и заключается в том, чтобы аккуратно и честно провести клиента через этапы, которые нельзя перепрыгнуть. Иногда мы говорим: «не спешите, начнем с диагностики». Иногда видим, что компании вообще не стоит туда идти — и так тоже бывает. Индия — это не история про случайности. Это работа с большими возможностями, но только для тех, кто готов понимать рынок, а не пытаться его сломать.
Индия — одна из самых обсуждаемых стран среди российских экспортеров. Но в то же время — одна из самых сложных. Если бы я собирал статистику всех компаний, которые пытались «зайти в Индию» за последние 10 лет, думаю, что 70% из них не добились результатов. Это не потому, что в Индии нет рынка. Рынок есть, и он огромный. Причина — в неправильном подходе.
Кто-то считает, что Индия работает по европейским правилам. Кто-то пытается применять к ней китайскую логику. Кто-то думает, что достаточно найти агента в WhatsApp и дальше все пойдет само. Но в реальности — нет. Индия требует глубокой адаптации продукта, другой модели общения, знания культурных нюансов и, самое главное, правильного вхождения в отношения с рынком. Здесь люди не покупают «у первого встречного», даже если продукт хороший.
Работа DRISP как раз и заключается в том, чтобы аккуратно и честно провести клиента через этапы, которые нельзя перепрыгнуть. Иногда мы говорим: «не спешите, начнем с диагностики». Иногда видим, что компании вообще не стоит туда идти — и так тоже бывает. Индия — это не история про случайности. Это работа с большими возможностями, но только для тех, кто готов понимать рынок, а не пытаться его сломать.
Forwarded from DRISP News
Почему российский средний бизнес может выиграть в Индии быстрее, чем крупный?
Интересно наблюдать за тем, как в последние два года в Индию начали активно смотреть крупные российские компании — промышленные гиганты, госкорпорации, системообразующие холдинги. Но при этом самые быстрые и реальные успехи в Индии сегодня делают как раз компании среднего размера, с оборотом 1–30 млрд рублей.
Почему? Потому что средний бизнес гораздо гибче. Он быстрее принимает решения, может оперативно адаптировать продукт под запросы индийских клиентов, не боится начать с пилота и дальше масштабироваться. У крупных же компаний часто процесс принятия решений по новым рынкам занимает месяцы или даже годы. За это время индийские партнеры уже успевают переключиться на более активных игроков.
В DRISP мы все чаще видим кейсы, когда региональные производственные или инженерные компании, не имея опыта работы в Индии, с нашей помощью за 3-6 месяцев получают первых партнеров или даже выходят на пробные поставки. Средний бизнес может позволить себе такую гибкость — и это его главное конкурентное преимущество на индийском направлении.
Интересно наблюдать за тем, как в последние два года в Индию начали активно смотреть крупные российские компании — промышленные гиганты, госкорпорации, системообразующие холдинги. Но при этом самые быстрые и реальные успехи в Индии сегодня делают как раз компании среднего размера, с оборотом 1–30 млрд рублей.
Почему? Потому что средний бизнес гораздо гибче. Он быстрее принимает решения, может оперативно адаптировать продукт под запросы индийских клиентов, не боится начать с пилота и дальше масштабироваться. У крупных же компаний часто процесс принятия решений по новым рынкам занимает месяцы или даже годы. За это время индийские партнеры уже успевают переключиться на более активных игроков.
В DRISP мы все чаще видим кейсы, когда региональные производственные или инженерные компании, не имея опыта работы в Индии, с нашей помощью за 3-6 месяцев получают первых партнеров или даже выходят на пробные поставки. Средний бизнес может позволить себе такую гибкость — и это его главное конкурентное преимущество на индийском направлении.
Forwarded from DRISP News
🇮🇳📉 Индия под давлением тарифов Трампа: вызовы и возможности
С 2 апреля 2025 года администрация Трампа ввела 26% тарифы на 87% индийского экспорта в США, что эквивалентно $66 млрд. Под ударом оказались фармацевтика, автокомпоненты, текстиль и ювелирные изделия. По оценке Citi Research, это может привести к ежегодным потерям до $7 млрд и замедлению роста ВВП на 0,2–0,4 п.п.
В ответ Индия делает ставку на торговую дипломатию. С 21 по 24 апреля в Индии будет находиться вице-президент США Джей Ди Вэнс — ожидаются переговоры с премьер-министром Нарендрой Моди по вопросу отмены тарифов в обмен на снижение индийских пошлин на более чем 50% американского импорта. Параллельно министр финансов Нирмала Ситхараман ведёт диалог с американскими коллегами в Вашингтоне.
Парадоксально, но эти тарифы открывают для Индии новые возможности. Ограничения на китайский экспорт заставляют компании переориентироваться на Индию, укрепляя её позиции как промышленного и торгового хаба Глобального Юга.
С 2 апреля 2025 года администрация Трампа ввела 26% тарифы на 87% индийского экспорта в США, что эквивалентно $66 млрд. Под ударом оказались фармацевтика, автокомпоненты, текстиль и ювелирные изделия. По оценке Citi Research, это может привести к ежегодным потерям до $7 млрд и замедлению роста ВВП на 0,2–0,4 п.п.
В ответ Индия делает ставку на торговую дипломатию. С 21 по 24 апреля в Индии будет находиться вице-президент США Джей Ди Вэнс — ожидаются переговоры с премьер-министром Нарендрой Моди по вопросу отмены тарифов в обмен на снижение индийских пошлин на более чем 50% американского импорта. Параллельно министр финансов Нирмала Ситхараман ведёт диалог с американскими коллегами в Вашингтоне.
Парадоксально, но эти тарифы открывают для Индии новые возможности. Ограничения на китайский экспорт заставляют компании переориентироваться на Индию, укрепляя её позиции как промышленного и торгового хаба Глобального Юга.
Forwarded from DRISP News
В апреле 2025 года институт развития «Иннопрактика» объявил о запуске технологического хаба для российских ИТ-компаний в Индии. Центр будет открыт в Нью-Дели и станет площадкой для выхода российских разработчиков на международный рынок, а также для установления прямого сотрудничества с индийскими партнёрами в сфере цифровых технологий. Проект направлен на продвижение отечественных ИТ-решений и усиление технологического взаимодействия между двумя странами.
Forwarded from DRISP News
Как зарегистрировать медизделия в Индии и зачем это нужно российским компаниям?
Индия — один из самых быстрорастущих рынков медицинских изделий в мире. Оборот сектора уже превысил $11 млрд и, по прогнозам, удвоится к 2030 году. В условиях растущего спроса на качественные, но доступные технологии, российские производители получают реальный шанс выйти на перспективный рынок Глобального Юга.
Однако перед поставками необходимо пройти обязательную процедуру регистрации в Центральной организации по контролю за стандартами лекарственных средств и медицинских изделий (CDSCO).
Основные этапы регистрации:
1. Классификация изделия (Class A–D) — в зависимости от степени риска.
2. Назначение местного уполномоченного представителя — для иностранных компаний это обязательное требование.
3. Подача заявки и досье — включая техническую документацию, результаты испытаний, ISO-сертификаты и клинические данные (если требуются).
4. Проверка и аудит со стороны CDSCO.
5. Получение регистрационного удостоверения и разрешения на импорт. В зависимости от класса изделия процесс занимает от 3 до 9 месяцев.
Мы оказываем полное сопровождение при выходе на индийский рынок: от юридической экспертизы и подбора представителя до взаимодействия с регулятором. Индийский рынок открыт — но требует точной подготовки. Мы помогаем избежать задержек и быстро пройти все бюрократические этапы.
Свяжитесь с нами, если вы планируете экспорт медицинских решений в Индию или рассматриваете её как хаб для работы по странам Юго-Восточной Азии и Африки.
Индия — один из самых быстрорастущих рынков медицинских изделий в мире. Оборот сектора уже превысил $11 млрд и, по прогнозам, удвоится к 2030 году. В условиях растущего спроса на качественные, но доступные технологии, российские производители получают реальный шанс выйти на перспективный рынок Глобального Юга.
Однако перед поставками необходимо пройти обязательную процедуру регистрации в Центральной организации по контролю за стандартами лекарственных средств и медицинских изделий (CDSCO).
Основные этапы регистрации:
1. Классификация изделия (Class A–D) — в зависимости от степени риска.
2. Назначение местного уполномоченного представителя — для иностранных компаний это обязательное требование.
3. Подача заявки и досье — включая техническую документацию, результаты испытаний, ISO-сертификаты и клинические данные (если требуются).
4. Проверка и аудит со стороны CDSCO.
5. Получение регистрационного удостоверения и разрешения на импорт. В зависимости от класса изделия процесс занимает от 3 до 9 месяцев.
Мы оказываем полное сопровождение при выходе на индийский рынок: от юридической экспертизы и подбора представителя до взаимодействия с регулятором. Индийский рынок открыт — но требует точной подготовки. Мы помогаем избежать задержек и быстро пройти все бюрократические этапы.
Свяжитесь с нами, если вы планируете экспорт медицинских решений в Индию или рассматриваете её как хаб для работы по странам Юго-Восточной Азии и Африки.
Forwarded from DRISP News
Отток капитала из ЕС в БРИКС+: Почему Западу больше нельзя игнорировать развивающиеся рынки
В мае 2025 года данные подтверждают резкое ускорение оттока капитала из Европейского Союза в страны БРИКС+ (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР, а также новые участники, такие как Саудовская Аравия, Египет и ОАЭ). Аналитики связывают эту тенденцию со структурными слабостями ЕС — высоким регуляторным бременем, вялым ростом и геополитической неопределенностью — и растущей привлекательностью экономик БРИКС+, на которые теперь приходится более 40% мирового ВВП. Благодаря инициативам дедолларизации и инвестиционно-ориентированным реформам внутри блока, западные инвесторы все чаще переключаются с традиционных рынков в поисках более высокой доходности и стратегических позиций на глобальном Юге.
Ключевым фактором является ухудшение экономического климата в ЕС. Стагнация спроса, старение населения и нестабильность энергетических рынков подрывают доверие инвесторов. Тем временем страны БРИКС+ усиливают свои конкурентные преимущества: Россия и Ближний Восток доминируют в энергетике, Индия и Юго-Восточная Азия предлагают растущие потребительские рынки, а китайский технологический сектор продолжает опережать западных конкурентов в таких сферах, как ИИ и "зеленые" технологии. Расширение Нового банка развития БРИКС и расчеты в национальных валютах еще больше снизили зависимость от евро и доллара, сделав переток капитала неизбежным.
Немаловажную роль играет и геополитика. Жесткое регулирование и риски, связанные с санкциями в ЕС, вынуждают бизнес искать альтернативы, тогда как БРИКС+ предлагает более гибкие условия для торговли. В отчетах за май 2025 года отмечается рекордный приток прямых иностранных инвестиций в саудовский проект NEOM, индийские полупроводниковые кластеры и китайскую инфраструктуру в рамках инициативы "Один пояс — один путь". Даже европейские компании переносят производство, привлеченные налоговыми льготами и низкими затратами на рабочую силу. Сигнал очевиден: развивающиеся рынки больше не периферия, а центр глобальных финансовых потоков.
Для инвесторов последствия очевидны. Диверсификация в сторону БРИКС+ больше не вопрос выбора — это необходимость. Пока ЕС сталкивается с низкими темпами роста, экономики БРИКС+ в 2025 году, по прогнозам, покажут рост на 4-6%. Западу придется адаптироваться, иначе он рискует оказаться на обочине. Как отметил в этом месяце один управляющий активами:
"Деньги не просто уходят — они бегут на Восток и Юг".
Игнорирование этого тренда может означать потерю ключевых возможностей следующего десятилетия.
В мае 2025 года данные подтверждают резкое ускорение оттока капитала из Европейского Союза в страны БРИКС+ (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР, а также новые участники, такие как Саудовская Аравия, Египет и ОАЭ). Аналитики связывают эту тенденцию со структурными слабостями ЕС — высоким регуляторным бременем, вялым ростом и геополитической неопределенностью — и растущей привлекательностью экономик БРИКС+, на которые теперь приходится более 40% мирового ВВП. Благодаря инициативам дедолларизации и инвестиционно-ориентированным реформам внутри блока, западные инвесторы все чаще переключаются с традиционных рынков в поисках более высокой доходности и стратегических позиций на глобальном Юге.
Ключевым фактором является ухудшение экономического климата в ЕС. Стагнация спроса, старение населения и нестабильность энергетических рынков подрывают доверие инвесторов. Тем временем страны БРИКС+ усиливают свои конкурентные преимущества: Россия и Ближний Восток доминируют в энергетике, Индия и Юго-Восточная Азия предлагают растущие потребительские рынки, а китайский технологический сектор продолжает опережать западных конкурентов в таких сферах, как ИИ и "зеленые" технологии. Расширение Нового банка развития БРИКС и расчеты в национальных валютах еще больше снизили зависимость от евро и доллара, сделав переток капитала неизбежным.
Немаловажную роль играет и геополитика. Жесткое регулирование и риски, связанные с санкциями в ЕС, вынуждают бизнес искать альтернативы, тогда как БРИКС+ предлагает более гибкие условия для торговли. В отчетах за май 2025 года отмечается рекордный приток прямых иностранных инвестиций в саудовский проект NEOM, индийские полупроводниковые кластеры и китайскую инфраструктуру в рамках инициативы "Один пояс — один путь". Даже европейские компании переносят производство, привлеченные налоговыми льготами и низкими затратами на рабочую силу. Сигнал очевиден: развивающиеся рынки больше не периферия, а центр глобальных финансовых потоков.
Для инвесторов последствия очевидны. Диверсификация в сторону БРИКС+ больше не вопрос выбора — это необходимость. Пока ЕС сталкивается с низкими темпами роста, экономики БРИКС+ в 2025 году, по прогнозам, покажут рост на 4-6%. Западу придется адаптироваться, иначе он рискует оказаться на обочине. Как отметил в этом месяце один управляющий активами:
"Деньги не просто уходят — они бегут на Восток и Юг".
Игнорирование этого тренда может означать потерю ключевых возможностей следующего десятилетия.
Forwarded from DRISP News
Лавров предложил возродить формат "Россия – Индия – Китай"
Министр иностранных дел России Сергей Лавров заявил о заинтересованности Москвы в возобновлении многостороннего формата "Россия – Индия – Китай" (РИК). По его словам, на фоне позитивных сигналов в отношениях между Дели и Пекином пришло время вернуться к активному взаимодействию в этой стратегической тройке.
Выступая на международных слушаниях в Перми, Лавров напомнил, что формат РИК, инициированный Евгением Примаковым, ранее служил важной площадкой для координации усилий не только внешнеполитических ведомств, но и торгово-экономических и финансовых структур. Россия видит потенциал в обновлении этого механизма в контексте формирования архитектуры безопасности в Большой Евразии.
Министр иностранных дел России Сергей Лавров заявил о заинтересованности Москвы в возобновлении многостороннего формата "Россия – Индия – Китай" (РИК). По его словам, на фоне позитивных сигналов в отношениях между Дели и Пекином пришло время вернуться к активному взаимодействию в этой стратегической тройке.
Выступая на международных слушаниях в Перми, Лавров напомнил, что формат РИК, инициированный Евгением Примаковым, ранее служил важной площадкой для координации усилий не только внешнеполитических ведомств, но и торгово-экономических и финансовых структур. Россия видит потенциал в обновлении этого механизма в контексте формирования архитектуры безопасности в Большой Евразии.
Forwarded from DRISP News
Премьер-министр Индии Нарендра Моди, выступая перед индийской диаспорой в Тринидаде и Тобаго, подчеркнул достижения страны в экономике, инновациях и космической отрасли. Он отметил, что Индия — самая быстрорастущая крупная экономика мира и вскоре станет третьей по величине, а плоды этого роста уже приносят пользу нуждающимся.
Моди сообщил, что за последнее десятилетие доходы повысили более 250 миллионов индийцев, а молодежь стала движущей силой экономического развития. Индия занимает третье место в мире по числу стартапов, причем почти половину из них возглавляют женщины, что свидетельствует о массовом распространении инноваций.
Премьер также выделил успехи в сфере цифровых платежей: более 50% всех мгновенных транзакций в мире проходят через индийскую систему UPI. Он поздравил Тринидад и Тобаго с тем, что страна первой в регионе внедрила эту технологию.
Моди сообщил, что за последнее десятилетие доходы повысили более 250 миллионов индийцев, а молодежь стала движущей силой экономического развития. Индия занимает третье место в мире по числу стартапов, причем почти половину из них возглавляют женщины, что свидетельствует о массовом распространении инноваций.
Премьер также выделил успехи в сфере цифровых платежей: более 50% всех мгновенных транзакций в мире проходят через индийскую систему UPI. Он поздравил Тринидад и Тобаго с тем, что страна первой в регионе внедрила эту технологию.
🍛 Шах-Джахан, грязная вода и рождение острой уличной еды!
Знаете ли вы, что знаменитый чаат — острый, кисло-сладкий уличный фаворит — обязан своим появлением... загрязнению реки? Да-да, и вот как это произошло!
🌊 Кризис в Дели: Ямуна превратилась в болото
Во времена правления Шах-Джахана (1628–1658) река Ямуна, главный источник воды для Дели, стала настолько грязной, что люди начали массово болеть. Вода кишела бактериями, и нужно было срочное решение!
👨⚕️ Гениальный совет врача: "Ешьте острое!”
Придворный лекарь предложил необычный выход: есть больше пряных и острых блюд, особенно чаата. Почему?
- Пряности как антисептик – имбирь, чеснок, чили и другие специи убивали вредные бактерии.
- Лучшее пищеварение – острая пища помогала организму справляться с заражённой водой.
👑 Указ Шах-Джахана: "Да будет чаат!"
Император приказал:
- Развернуть уличные лавки с острыми закусками по всему Дели.
- Сделать чаат доступным для всех – так родилась культура индийской уличной еды!
🌶️ Наследие: Как грязная вода изменила кухню Индии
- Чаат стал хитом – от аллу тикки до пани пури, миллионы полюбили эти блюда.
- Традиция жива – и сегодня острая еда в Индии не только вкусна, но и полезна!
💡 Бонус-факт: Та самая Ямуна сегодня угрожает и Тадж-Махалу – из-за грязной воды на мраморе появляются зелёные пятна. История повторяется!
Знаете ли вы, что знаменитый чаат — острый, кисло-сладкий уличный фаворит — обязан своим появлением... загрязнению реки? Да-да, и вот как это произошло!
🌊 Кризис в Дели: Ямуна превратилась в болото
Во времена правления Шах-Джахана (1628–1658) река Ямуна, главный источник воды для Дели, стала настолько грязной, что люди начали массово болеть. Вода кишела бактериями, и нужно было срочное решение!
👨⚕️ Гениальный совет врача: "Ешьте острое!”
Придворный лекарь предложил необычный выход: есть больше пряных и острых блюд, особенно чаата. Почему?
- Пряности как антисептик – имбирь, чеснок, чили и другие специи убивали вредные бактерии.
- Лучшее пищеварение – острая пища помогала организму справляться с заражённой водой.
👑 Указ Шах-Джахана: "Да будет чаат!"
Император приказал:
- Развернуть уличные лавки с острыми закусками по всему Дели.
- Сделать чаат доступным для всех – так родилась культура индийской уличной еды!
🌶️ Наследие: Как грязная вода изменила кухню Индии
- Чаат стал хитом – от аллу тикки до пани пури, миллионы полюбили эти блюда.
- Традиция жива – и сегодня острая еда в Индии не только вкусна, но и полезна!
💡 Бонус-факт: Та самая Ямуна сегодня угрожает и Тадж-Махалу – из-за грязной воды на мраморе появляются зелёные пятна. История повторяется!