Диалоги футурологов в ночи

А бейджа так и нет =(
А как у вас прокачан ЛинкедИн?
Мой если что вот

Ну все, исполнителям любых песен пришел конец
https://app.suno.ai/song/eb8cd4e2-6c08-4957-9ebd-99fd28cfb0bd/

Я сейчас непопулярное скажу, но любой тимлид или руководитель должен сначала надеть маску на себя

Если вы руководитель, то любое ваше решение и любое изменение, которое вы внедряете в команде, не должно привести к тому, чтобы вы больше работали на длинной дистанции.

Увидел тут у пары своих менти склонность к суициду. Руководители небольших агентств. Их целевая модель их бизнеса - чтобы они превысили свой предел управления и умерли. Сначала удивился, потом сел и разложил на бумаге свою идеальную модель профессиональной жизни и очень удивился. Моя целевая модель агентства должна убить меня с вероятностью 100%. Тоже

И, кажется, это очень типично для менеджеров и предпринимателей. Нагрузить себя максимально для своего уровня, а нового уровня не видеть. И потом начать бегать по курсам “как выйти из операционки”

Вот сформулировал для себя кажется универсальную вещь - все ваши долгосрочные решения, как руководителя, должны вести к уменьшению вашей нагрузки, а не к увеличению. Желательно, конечно, чтобы и сотрудники ваши не убились в процессе. Но даже если сотрудники свежие и бодрые, а руководитель выгорел - ничего вы не заработаете и ничего хорошего не произведете

Такие дела. Согласны, нет?

Набрел на прекрасную статью - сборник исследований по b2b маркетингу, которая почему-то называется справочником лидгена.

Сама статья тут и ниже мои 5 копеек по части контент-маркетинга
1. Ваши клиенты хотят читать про вас статьи, а не рекламу. Заморочьтесь тем, что интересно вашим покупателям, а не тем, что вам хочется им впарить
2. 75% маркетологов считают контент-маркетинг важной составляющей своей работы. Явно это «ж-ж-ж» неспроста
3. Ваш клиент выбирает прочитать от 3 до 7 материалов о вас перед тем, как к вам обратиться. Озаботьтесь тем, чтобы ваш клиент получил эти материалы.
4. Применение ИИ сильно облегчает обработку контента. Используйте ИИ чтобы обрабатывать существующий контент и использовать его в новых каналах
5. 96% маркетологов считают контент-маркетинг важным, но только 30% умеют использовать его эффективно. Так что вы не одиноки. Совершенствуйтесь и рефлексируйте

А что вам понравилось в статье?

Подписывайтесь на мой канал чтобы узнавать больше про PR.

Праздновать прошлое или настоящее

Обсуждали с терапевтом необходимость фиксирования своих достижений для снижения тревоги и повышения уверенности в себе.
И подумалось мне, что и для общества это очень важно. Но общества сами себя лишают такой возможности. Вот, возьмем праздники. У язычников праздники были ровно про это:

1. Мабон (Mabon) - кельтский праздник осеннего равноденствия, празднующий окончание сбора урожая. Отмечается 21-23 сентября.
2. Имболк (Imbolc) - кельтский праздник начала весны, связанный с возрождением природы, первым доением овец. Празднуется 1-2 февраля.
3. Лита (Litha) - праздник летнего солнцестояния у германских и кельтских народов. Связан с наивысшей силой солнца, расцветом природы. Отмечается 20-23 июня.
4. Осенины - славянский праздник завершения жатвы и сбора урожая. Праздновался в конце сентября.
5. Навруз - праздник нового года и начала весны у иранских и тюркских народов. Отмечается 21 марта, в день весеннего равноденствия.
6. Сатурналии - древнеримский праздник в честь бога Сатурна. Знаменовал окончание сельхозработ, начало зимы. Отмечался 17-23 декабря.
Типа, мы ебашили и мы молодцы. Отпраздновав сбор урожая мы уже точно не свалимся в гнобление себя, что урожай не собран и мы неудачники. Можно двигаться вперед!
А сейчас? Почти все наши праздники - это память о том, чтл когда-то кто-то кого-то массово убил, или в лучшем случае чуть не убил, и что-тл поменялось. Мы все обращены в прошлое и в успехи или неуспехи людей, которые давно умерли.
Есть ли у обществ будущее, если они живут прошлым?

Что думаете? Может, пора вернуться к отмечанию более актуальных и жизненных вещей?

Люди редко умеют говорить так, чтобы их понимали. В этом посте простые приемы это починить. Всем рекомендую

🤷‍♀️ И что? Учимся говорить так, чтоб вас поняли

Да простят меня все любители ходить вокруг да около, но намёки для меня явно проигрывают прямолинейности. Потому что если вы умеете чётко излагать мысли, то вам будет легче донести до окружающих, чего вы хотите, и добиться желаемого.

Нашла 3 вопроса, как говорить по существу, от преподавателя Стэнфордской высшей школы бизнеса Мэтт Абрахамс. Ответив на них, вы получаете готовую понятную речь.

Что?
Сначала подумайте над предметом обсуждения и ответьте себе на вопрос: «Какую информацию мне нужно донести?». Лучше, чтобы ключевые идеи и аргументы не содержали хамства и хвастовства.

И что?
Главный секрет — нужно меньше сосредотачиваться на себе и больше на аудитории. Представьте, что после вашего рассказа они задаются вопросом «И что? Зачем нам эта информация?» — и постарайтесь сразу на него ответить в своей речи.

Что теперь?
Сформулируйте итог своего рассказа, чтобы были понятны дальнейшие действия. Например: «Буду рад созвониться и обсудить этот проект» или «Поэтому я прошу не использовать в обращении со мной имя Людмила».

А чтобы потренироваться, представьте, что вам надо познакомить нового друга со старой компанией — как вы это сделаете? Жду ваши комментарии 💬

Люда, команда развития

А теперь время анонсов
1. Книга готова
2. Я ищу вменяемое издательство в Улан-Баторе чтобы заняться бумажной историей. Кто знает - придите в личку. Авторский экземпляр с автографом за подгон
3. Я ищу онлайн-книжный магазин на Монголию
4. Прошу рекомендаций, какой следующий язык выбрать? Где будут читать про пиар?

Немного вечерней статистики по Q1 в ITCOMMS:
Всего выполнено - 44 проекта
22 проекта оплачены клиентами
22 проекта кредитуем

Ну что же вы заплакали? Мы же не плачем!

🌟 Сила коммуникации vs сила профессионализма 🌟

Только что посмотрел вебинар с Винем Джиангом, мастером публичных выступлений, и одна мысль особенно меня взбудоражила.

Представьте себе эксперта, который в своей области профи на твердую десятку. Но есть неочевидная засада: его восприятие ограничено его умением общаться и держаться на людях. Если его навыки коммуникации на уровне 3 из 10, передача сообщения — 2 из 10, а уверенность — 3 из 10, мир видит его не как настоящего эксперта, а всего лишь на наименьший балл из всего этого.
Этот момент высвечивает часто упускаемую из виду правду: владение своим делом — это только часть успеха. Ваш голос, ваши коммуникации и ваша уверенность — это мосты, соединяющие вашу экспертизу с внешним миром. Не давайте себе оставаться незамеченными талантами. И не дайте силе вашего профессионализма в вашем деле обмануть вас. 💡

Хакнуть LinkedIn - поможет ли это вам?

Прекрасный пост Альберта Сигнатуллина в ФБ ( можете найти в поиске ). Привожу как есть

Если вы думаете о том, как хакнуть LinkedIn,
то скорее всего, вы на ложном пути.
Алгоритмы, охваты и лайки отвлекают вас от того, что действительно важно - от построения отношений.
Предположим, я CIO компании и у меня есть бюджет $200k на разработку бизнес приложения.
Вы основатель компании по разработке программного обеспечения.
Хакните меня.
Хакните меня, чтобы я доверил вам свою задачу и свой бюджет.
Возможно, вам надо начать делать посты в вечернее время, а не утром. Это должно помочь?
Едва ли.
Единственная ценность LinkedIn в том, что здесь проводят время люди, с которыми вы хотели бы делать бизнес.
Найти нужного человека на платформе не сложно.
Установить коннект с человеком не сложно.
Выстроить доверительные отношения. СЛОЖНО.
Так же, как и в реальной жизни.
Подумайте об этом, а не об алгоритмах.

Антикризис в стартапах

Тут у нас в Казахстане разгорелся кризис у одного из самых ярких стартапов Qtap. Не буду вдаваться в подробности, для этого есть желтая пресса ( кстати, а есть ли айтишная желтая пресса?), если кратко - перепитии личной жизни фаундера вылились наружу, представляя риски и для команды проекта, и для самого фаундера, и для инвесторов и для всей стартап тусовки страны. От себя хочу сказать, что я огорчен самим происшествием и грущу, когда людям приходится проходить через такие жизненные испытания. Но не буду публично говорить, на чьей стороне мои симпатии.

Поговорить я хочу вот о чем. Личный бренд Мадата, как фаундера Qtap, отлично выстроен. Мадат и в прессе, и в соцмедия, и в подкастах. И это очень хорошо. Но больше никого нет. Команда вся в тени фаундера. Нету публичной правой руки, нет публичного партнера.
И это очень плохо, потому что в кризисной ситуации компания становится очень уязвимой и разбалансированной. Вот фаундер отойдет от руля на время урегулирования проблем, а кто же останется? Кто будет тянуть дальше? Как инвесторы могут быть уверены, что без фаундера у руля стартап не загнется и их денежки не сгорят?

Не говоря уже о том, что по статистике больше шансов на успех у стартапов, где фаундеров больше двух.

Короче, совет стартаперам - кормите свое честолюбие отдельно, создавайте децентрализованный образ своего предприятия, не прячьте команду в своей тени, стройте свой пиар не только на личности одного человека!

Этот же совет я бы дал и традиционным бизнесменам, не только стартаперам.

А Мадату с Айсулу искренне желаю мирно разрешить все свои разногласия чтобы никто, включая ребенка, не страдал по возможности!

@prandmore

Почти 1000 публикаций, больше 10 стран, больше 80% органика.
Умеем, практикуем, любим!
Спасибо лучшей команде, спасибо семье, спасибо папе-маме, спасибо мне!
В этом году будет еще круче

“Нет” в бизнесе - это не ответ. И не отказ. Это приглашение к разговору.

Возьмите наш материал, я знаю, что он вам в тему! - Нет!

Сколько раз в вашей пиарной жизни происходил такой диалог? Думаю, раз стопицот.
Что делают многие? Правильно, благодарят и уходят.
Что делают мои коллеги? Правильно, задают вопросы. Но не вопрос “а почему нет?”
А что-то типа “а чего вам не хватило?” или “а как в следующий раз сделать, чтобы вы не отказали?”
И тогда “нет” поможет вам получить “да”.
Нет - это не тот ответ, на котором надо успокоиться

@prandmore

Принимаю у студентов рубежный контроль.

Из-за того, что я ленивый, делаю это в Google forms.
Очень удобно ☺️

А хотите расшарю на вас потом форму - потренируетесь в теме “PR в бизнесе”?

👍🏻 если интересно
👎 если вы уверены в своих знаниях и вам оно не надо

Ну и подписывайтесь на @prandmore