📉💼 "Бюджеты на PR сокращаются: Новая норма или временный спад?" 💼📉
В мире, где коммуникация играет ключевую роль, удивительно видеть, что бюджеты на PR значительно сокращаются. Согласно недавнему исследованию PRovoke Media, общие бюджеты на PR самых влиятельных брендов и корпоративных коммуникаторов мира, известных как Influence 100, были сокращены из-за продолжающегося глобального экономического спада.
Сейчас Influence 100 контролируют совокупные расходы в размере 3,7 миллиарда долларов, на 1 миллиард долларов меньше, чем прошлогодняя цифра в 4,8 миллиарда долларов. Это снижение в основном связано с уменьшением числа участников Influence 100, управляющих крупными бюджетами.
Интересно, что, несмотря на общие сокращения бюджетов, многие респонденты сообщили, что их собственный бюджет остался на том же уровне в этом году, а у некоторых даже было наблюдено увеличение между 5% и 10%. Однако расходы на агентства значительно снизились, и только у 17% есть агентства с бюджетами более 20 миллионов долларов, по сравнению с 30% в 2021 году. ( Тут можно плакать )
Что касается приоритетов, то на первом месте остается корпоративная репутация, но корпоративная социальная ответственность/ESG значительно снизилась с 59% до 32%. С другой стороны, позиционирование руководства и экспертное лидерство значительно выросли, подскочив с 28% до 59%.
Эти изменения в распределении бюджетов на PR и приоритетах отражают изменяющийся ландшафт отрасли. Это напоминание о том, что даже в условиях экономических проблем роль эффективной коммуникации остается жизненно важной. И у меня вопрос: являются ли эти сокращения бюджетов новой нормой или просто временным спадом? Время покажет
В мире, где коммуникация играет ключевую роль, удивительно видеть, что бюджеты на PR значительно сокращаются. Согласно недавнему исследованию PRovoke Media, общие бюджеты на PR самых влиятельных брендов и корпоративных коммуникаторов мира, известных как Influence 100, были сокращены из-за продолжающегося глобального экономического спада.
Сейчас Influence 100 контролируют совокупные расходы в размере 3,7 миллиарда долларов, на 1 миллиард долларов меньше, чем прошлогодняя цифра в 4,8 миллиарда долларов. Это снижение в основном связано с уменьшением числа участников Influence 100, управляющих крупными бюджетами.
Интересно, что, несмотря на общие сокращения бюджетов, многие респонденты сообщили, что их собственный бюджет остался на том же уровне в этом году, а у некоторых даже было наблюдено увеличение между 5% и 10%. Однако расходы на агентства значительно снизились, и только у 17% есть агентства с бюджетами более 20 миллионов долларов, по сравнению с 30% в 2021 году. ( Тут можно плакать )
Что касается приоритетов, то на первом месте остается корпоративная репутация, но корпоративная социальная ответственность/ESG значительно снизилась с 59% до 32%. С другой стороны, позиционирование руководства и экспертное лидерство значительно выросли, подскочив с 28% до 59%.
Эти изменения в распределении бюджетов на PR и приоритетах отражают изменяющийся ландшафт отрасли. Это напоминание о том, что даже в условиях экономических проблем роль эффективной коммуникации остается жизненно важной. И у меня вопрос: являются ли эти сокращения бюджетов новой нормой или просто временным спадом? Время покажет
PRovoke Media
Article Detail
🔥3🤯1
Вы все делаете SWOT анализ, но 90% не используют его потом правильно в стратегии.
Простая подсказка, как коммуницировать по SWOTу
Постройте табличку ( можно мысленно ) где сверху у вас будут внешние факторы ( Возможности и угрозы ) а слева - внутренние ( сильные и слабые стороны ). И тогда
1. Для того, что у вас находится на пересечении сильных сторон и возможностей - там будет ваш коммуникационный фокус. Туда вы направляете все усилия, о сильных сторонах вы всегда говорите применительно к возможностям, предоставляемым вам рынком.
2. Для того, что у вас находится на пересечении слабых сторон и возможностей - там будет ваш блок защиты. Там вы нивелируете свои неудачи или отсутствие успеха с помощью позитивной интерпретации, там будет ньюзджекинг и встраивание в тренды, там вы говорите про свои планы согласно возможностям и вот это все.
3. Пересечение сильных сторон и угроз - это ваш модуль “нападения”. Там вы готовите проактивные инициативы, продвигая повестку “успех вопреки”.
4. Пересечение слабых сторон и угроз - это ваш потенциальный кризис. Никакой проактивности, только красная папка и готовность сместить приоритеты “зато мы..” или “да, а еще..”
Ну и любой другой анализ - он тоже чтобы принимать решения а не для презентации. Пожалуйста, не забывайте!
Ну и сердечко оставьте и другу-коммуникатору перешлите =)
Простая подсказка, как коммуницировать по SWOTу
Постройте табличку ( можно мысленно ) где сверху у вас будут внешние факторы ( Возможности и угрозы ) а слева - внутренние ( сильные и слабые стороны ). И тогда
1. Для того, что у вас находится на пересечении сильных сторон и возможностей - там будет ваш коммуникационный фокус. Туда вы направляете все усилия, о сильных сторонах вы всегда говорите применительно к возможностям, предоставляемым вам рынком.
2. Для того, что у вас находится на пересечении слабых сторон и возможностей - там будет ваш блок защиты. Там вы нивелируете свои неудачи или отсутствие успеха с помощью позитивной интерпретации, там будет ньюзджекинг и встраивание в тренды, там вы говорите про свои планы согласно возможностям и вот это все.
3. Пересечение сильных сторон и угроз - это ваш модуль “нападения”. Там вы готовите проактивные инициативы, продвигая повестку “успех вопреки”.
4. Пересечение слабых сторон и угроз - это ваш потенциальный кризис. Никакой проактивности, только красная папка и готовность сместить приоритеты “зато мы..” или “да, а еще..”
Ну и любой другой анализ - он тоже чтобы принимать решения а не для презентации. Пожалуйста, не забывайте!
Ну и сердечко оставьте и другу-коммуникатору перешлите =)
❤8👍8🔥1💘1
Привет, пиарщики и руководители агентств! А вы довольны своими КП?
Написал немного слов, которые придумал, консультируя агентства по поводу ваших КП:
Клиент уже знает, что написано в брифе, он же сам его написал! Нет необходимости повторять его. Сконцентрируйтесь на том, чтобы донести как вы этот бриф поняли и каковы ключевые выводы, на которых основывается ваше предложение.
Важно заслужить доверие клиента, но хорошо бы это делать до презентации предложения. Информация об агентстве, шоурил, кейсы и т.д. должны быть представлены заранее, чтобы вы уже завоевали доверие клиента, когда входите на встречу.
Не стесняйтесь четко обозначать структуру и разделы вашего предложения. Если клиенты потеряются в ваших слайдах, они отключатся от контента. Они должны знать, что будет дальше и где они находятся в каждый момент.
Если вы когда-нибудь давали кому-то распечатанное предложение, то, наверное, заметили, что они почти сразу перелистывают его до конца, чтобы увидеть цену. Если это то, что они хотят увидеть в первую очередь - начните с этого. Ваша цена - это не то, чего стоит стыдиться, поэтому не пытайтесь ее скрыть, будьте смелыми. В любом случае, до этого слайда придется дойти =)
Скорее всего, ваш клиент запомнит только две или три вещи о вашем агентстве, поэтому не оставляйте это на удачу. Определите три вещи, которые вы хотите, чтобы они запомнили, и скажите им: "Вот три вещи, которые вам нужно знать". Укажите их и повторите.
Надеюсь, эти советы помогут вам в подготовке к следующей презентации для нового клиента! Если у вас есть отличные советы, которые я упустил, пожалуйста, поделитесь ими в комментариях.
Написал немного слов, которые придумал, консультируя агентства по поводу ваших КП:
• Не повторяйте брифКлиент уже знает, что написано в брифе, он же сам его написал! Нет необходимости повторять его. Сконцентрируйтесь на том, чтобы донести как вы этот бриф поняли и каковы ключевые выводы, на которых основывается ваше предложение.
• Не смешивайте КП и информацию об агентстве Важно заслужить доверие клиента, но хорошо бы это делать до презентации предложения. Информация об агентстве, шоурил, кейсы и т.д. должны быть представлены заранее, чтобы вы уже завоевали доверие клиента, когда входите на встречу.
• Четко структурируйте предложениеНе стесняйтесь четко обозначать структуру и разделы вашего предложения. Если клиенты потеряются в ваших слайдах, они отключатся от контента. Они должны знать, что будет дальше и где они находятся в каждый момент.
• Не бойтесь называть ценуЕсли вы когда-нибудь давали кому-то распечатанное предложение, то, наверное, заметили, что они почти сразу перелистывают его до конца, чтобы увидеть цену. Если это то, что они хотят увидеть в первую очередь - начните с этого. Ваша цена - это не то, чего стоит стыдиться, поэтому не пытайтесь ее скрыть, будьте смелыми. В любом случае, до этого слайда придется дойти =)
• Определите заранее, что они запомнятСкорее всего, ваш клиент запомнит только две или три вещи о вашем агентстве, поэтому не оставляйте это на удачу. Определите три вещи, которые вы хотите, чтобы они запомнили, и скажите им: "Вот три вещи, которые вам нужно знать". Укажите их и повторите.
Надеюсь, эти советы помогут вам в подготовке к следующей презентации для нового клиента! Если у вас есть отличные советы, которые я упустил, пожалуйста, поделитесь ими в комментариях.
🔥4👍3
Вскрываем заблуждения: TechCrunch - это не рынок SEO
В недавней забавной статье на TechCrunch, Haje, который сам собственно является автором на этой платформе, решил сыграть роль наивного клиента и попытался купить гостевую статью на TechCrunch. Результат? Смешная встреча с мошенниками с биржи, обещающими ему опубликовать статью на TechCrunch всего за 800 долларов. Спойлер: это не сработало.
Его статья не просто забавная, она вскрывает не только тему мошенников, которые обещают разместить статью куда угодно за пару сотен долларов, да еще и со ссылкой. Это еще и про клиентов, которые ищут легкий путь и покупаются на объявления “статьи в форбсе и техкранче за ххх долларов с гарантией”. Форбс и техкранч - это не площадки для SEO. Это логотип, которые повысят вашу ценность для вашей аудитории. Журналисты ( не путать с внештатными колумнистами ) не размещают статьи за деньги. Они помогают аудитории разобраться в теме, получить новости, ознакомиться с трендами. И вот это все.
И вместо того, чтобы покупать статьи со ссылками, хорошо бы научиться договариваться с журналистами, строить с ними отношения, понимать, как они работают, о чем пишут и какие истории им заходят. И понимать, какой контент востребован вашей аудиторией, а какой нет.
Не ходите, кароч, на биржи, ходите к пиар-агентствам. Типа как мы
В недавней забавной статье на TechCrunch, Haje, который сам собственно является автором на этой платформе, решил сыграть роль наивного клиента и попытался купить гостевую статью на TechCrunch. Результат? Смешная встреча с мошенниками с биржи, обещающими ему опубликовать статью на TechCrunch всего за 800 долларов. Спойлер: это не сработало.
Его статья не просто забавная, она вскрывает не только тему мошенников, которые обещают разместить статью куда угодно за пару сотен долларов, да еще и со ссылкой. Это еще и про клиентов, которые ищут легкий путь и покупаются на объявления “статьи в форбсе и техкранче за ххх долларов с гарантией”. Форбс и техкранч - это не площадки для SEO. Это логотип, которые повысят вашу ценность для вашей аудитории. Журналисты ( не путать с внештатными колумнистами ) не размещают статьи за деньги. Они помогают аудитории разобраться в теме, получить новости, ознакомиться с трендами. И вот это все.
И вместо того, чтобы покупать статьи со ссылками, хорошо бы научиться договариваться с журналистами, строить с ними отношения, понимать, как они работают, о чем пишут и какие истории им заходят. И понимать, какой контент востребован вашей аудиторией, а какой нет.
Не ходите, кароч, на биржи, ходите к пиар-агентствам. Типа как мы
👍4
🤔Как найти инфлюенсеров в B2B?
Коллеги из канала, который я регулярно читаю, задались важным вопросом. Привожу их пост и свои дополнения к нему. Инджой.
Как правило, вопрос, как найти инфлюенсеров в B2B, вызывает у B2B-коммуникаторов массу проблем, поэтому многие отказываются от идеи внедрить маркетинг влияния уже на этом этапе. Однако есть множество способов подойти к его решению.
🔹Определите влиятельных лиц, на которых подписаны ваши клиенты (просто проведите опрос);
🔹Спросите у ваших сотрудников (IT-специалистов, инженеров и т.д.), кто является лидерами мнений для них, какие сообщества и telegram-каналы они читают, откуда черпают профессиональный контент;
🔹Найдите в своих соцсетях активистов, которые следят за вашими материалами, живо интересуются вашими темами, задают вопросы, делятся своим мнением и активно участвуют в дискуссиях;
🔹Проверьте отраслевые СМИ, сообщества и telegram-каналы и определите экспертов, которые принимают активное участие в формирование повестки в отрасли;
🔹А не ведут ли свои блоги и каналы отраслевые журналисты или эксперты, которых вы давно знаете?
🔹 Используйте инструменты для поиска инфлюенсеров в социальных сетях и блогах, такие как BuzzSumo, Traackr или HypeAuditor. "Пробейте" тех инфлюенсеров, которых нашли выше. Посмотрите, кто на них похож, какие категории им присвоены, может быть, найдете похожих, которых вы пока еще не знаете.
🔹 Просматривайте хэштеги и ключевые слова, связанные с вашей отраслью, чтобы выявить активных инфлюенсеров и их публикации. Это позволит найти тех, кто активно обсуждает важные для вас темы.
🔹 Применяйте метод "snowballing" - найдите одного или несколько влиятельных лиц, а затем изучите, кто с ними взаимодействует и комментирует. Таким образом, вы можете найти других потенциальных инфлюенсеров.
🔹 Обратитесь к профессиональным событиям, конференциям или вебинарам, которые специализируются на вашей отрасли. Изучите спикеров и участников, которые активно выступают в таких мероприятиях.
🔹 Постоянно следите за обновлениями и новостями в вашей отрасли. Часто важные инфлюенсеры упоминаются в статьях и интервью, что поможет выявить их авторитетность.
🔹 Обратите внимание на LinkedIn, как на платформу для поиска инфлюенсеров в B2B. Здесь профессионалы активно делятся своим опытом, а наличие большого числа подписчиков может быть признаком влиятельности.
Используйте комбинацию этих методов, чтобы найти самых релевантных и авторитетных инфлюенсеров для вашей инновационной B2B компании. Удачи в поиске и продвижении вашего бренда! 🚀
Ставьте сердечки, делитесь, если кажется полезным.
Коллеги из канала, который я регулярно читаю, задались важным вопросом. Привожу их пост и свои дополнения к нему. Инджой.
Как правило, вопрос, как найти инфлюенсеров в B2B, вызывает у B2B-коммуникаторов массу проблем, поэтому многие отказываются от идеи внедрить маркетинг влияния уже на этом этапе. Однако есть множество способов подойти к его решению.
🔹Определите влиятельных лиц, на которых подписаны ваши клиенты (просто проведите опрос);
🔹Спросите у ваших сотрудников (IT-специалистов, инженеров и т.д.), кто является лидерами мнений для них, какие сообщества и telegram-каналы они читают, откуда черпают профессиональный контент;
🔹Найдите в своих соцсетях активистов, которые следят за вашими материалами, живо интересуются вашими темами, задают вопросы, делятся своим мнением и активно участвуют в дискуссиях;
🔹Проверьте отраслевые СМИ, сообщества и telegram-каналы и определите экспертов, которые принимают активное участие в формирование повестки в отрасли;
🔹А не ведут ли свои блоги и каналы отраслевые журналисты или эксперты, которых вы давно знаете?
🔹 Используйте инструменты для поиска инфлюенсеров в социальных сетях и блогах, такие как BuzzSumo, Traackr или HypeAuditor. "Пробейте" тех инфлюенсеров, которых нашли выше. Посмотрите, кто на них похож, какие категории им присвоены, может быть, найдете похожих, которых вы пока еще не знаете.
🔹 Просматривайте хэштеги и ключевые слова, связанные с вашей отраслью, чтобы выявить активных инфлюенсеров и их публикации. Это позволит найти тех, кто активно обсуждает важные для вас темы.
🔹 Применяйте метод "snowballing" - найдите одного или несколько влиятельных лиц, а затем изучите, кто с ними взаимодействует и комментирует. Таким образом, вы можете найти других потенциальных инфлюенсеров.
🔹 Обратитесь к профессиональным событиям, конференциям или вебинарам, которые специализируются на вашей отрасли. Изучите спикеров и участников, которые активно выступают в таких мероприятиях.
🔹 Постоянно следите за обновлениями и новостями в вашей отрасли. Часто важные инфлюенсеры упоминаются в статьях и интервью, что поможет выявить их авторитетность.
🔹 Обратите внимание на LinkedIn, как на платформу для поиска инфлюенсеров в B2B. Здесь профессионалы активно делятся своим опытом, а наличие большого числа подписчиков может быть признаком влиятельности.
Используйте комбинацию этих методов, чтобы найти самых релевантных и авторитетных инфлюенсеров для вашей инновационной B2B компании. Удачи в поиске и продвижении вашего бренда! 🚀
Ставьте сердечки, делитесь, если кажется полезным.
Telegram
#PRinB2B | B2B Journal
Telegram-канал о #PR и маркетинговых коммуникациях в #B2B
Редактор @alekseevaB2BPR
Реклама @frc_pr
Чат: https://t.me/+rDpXeq_W76s5MGRi
Канал ведут специалисты агентства Fresh Russian Communications (FRC) @freshpr
Читайте наш журнал: B2B-Journal.ru
Редактор @alekseevaB2BPR
Реклама @frc_pr
Чат: https://t.me/+rDpXeq_W76s5MGRi
Канал ведут специалисты агентства Fresh Russian Communications (FRC) @freshpr
Читайте наш журнал: B2B-Journal.ru
👍6❤3
Как Ротшильды вертят на х.. всю планету или зачем нужны человечеству конспирологические теории?
Прочитал тут очередной раз у очередного эксперта, что Украиной пытались управлять Ротшильды ( это ж последний уголок Земли, где они еще не ) и как они спровоцировали войну, когда им не удалось. И имею сказать вам, что когда тебе просто и логично пытаются объяснить комплексные события, и это объяснение кажется очень логичным - скорее всего это вам скармливают теорию заговора.
Ну и напомню, что теории заговора часто возникают, когда люди ощущают недостаток контроля над социальными обстоятельствами или важными событиями. Вера в заговоры может помочь восстановить ощущение порядка и смысла, даже если эти теории неправдоподобны. Зачем человечеству теории заоговора, разбираю, как социальный психолог:
1. Придание смысла значимым событиям. Теории заговора дают, казалось бы, простые объяснения таким сложным и значимым событиям, как войны, экономические кризисы или пандемии. Это помогает людям почувствовать, что они понимают суть происходящего.
2. Назначение виноватых. Теории заговора часто возлагают вину за происходящее на конкретные маргинальные группы, такие как этнические меньшинства или тайные преступные группировки. Типа Ротшильдов. Это позволяет перенаправить страхи и неуверенность людей на определенную цель.
3. Подтверждение мировоззрения. Теории заговора, как правило, подтверждают существующие у людей системы убеждений и предубеждений. Принятие теорий заговора позволяет отбросить противоречивые доказательства.
4. Укрепление связей в обществе. Обмен мнениями о заговорах может способствовать укреплению связей между людьми, которые чувствуют себя оппозиционно по отношению к доминирующим группам. Однако это также изолирует их от общества в целом.
5. Повышение личной значимости. Вера в то, что человек имеет доступ к неясным или скрытым знаниям, может дать ему ощущение особой проницательности и важности.
По сути, теории заговора возникают для удовлетворения психологических потребностей в понимании, безопасности, идентичности и принадлежности к сообществу. Они упрощают сложную реальность и позволяют людям избежать сомнений в собственных убеждениях. Однако зачастую они опираются на искаженное мышление и козлов отпущения. Понимание их социальных и психологических функций важно для устранения вреда, который могут причинить теории заговора.
Короче, если вдруг вам начинает казаться, что вы все поняли - пора под холодный душ.
Прочитал тут очередной раз у очередного эксперта, что Украиной пытались управлять Ротшильды ( это ж последний уголок Земли, где они еще не ) и как они спровоцировали войну, когда им не удалось. И имею сказать вам, что когда тебе просто и логично пытаются объяснить комплексные события, и это объяснение кажется очень логичным - скорее всего это вам скармливают теорию заговора.
Ну и напомню, что теории заговора часто возникают, когда люди ощущают недостаток контроля над социальными обстоятельствами или важными событиями. Вера в заговоры может помочь восстановить ощущение порядка и смысла, даже если эти теории неправдоподобны. Зачем человечеству теории заоговора, разбираю, как социальный психолог:
1. Придание смысла значимым событиям. Теории заговора дают, казалось бы, простые объяснения таким сложным и значимым событиям, как войны, экономические кризисы или пандемии. Это помогает людям почувствовать, что они понимают суть происходящего.
2. Назначение виноватых. Теории заговора часто возлагают вину за происходящее на конкретные маргинальные группы, такие как этнические меньшинства или тайные преступные группировки. Типа Ротшильдов. Это позволяет перенаправить страхи и неуверенность людей на определенную цель.
3. Подтверждение мировоззрения. Теории заговора, как правило, подтверждают существующие у людей системы убеждений и предубеждений. Принятие теорий заговора позволяет отбросить противоречивые доказательства.
4. Укрепление связей в обществе. Обмен мнениями о заговорах может способствовать укреплению связей между людьми, которые чувствуют себя оппозиционно по отношению к доминирующим группам. Однако это также изолирует их от общества в целом.
5. Повышение личной значимости. Вера в то, что человек имеет доступ к неясным или скрытым знаниям, может дать ему ощущение особой проницательности и важности.
По сути, теории заговора возникают для удовлетворения психологических потребностей в понимании, безопасности, идентичности и принадлежности к сообществу. Они упрощают сложную реальность и позволяют людям избежать сомнений в собственных убеждениях. Однако зачастую они опираются на искаженное мышление и козлов отпущения. Понимание их социальных и психологических функций важно для устранения вреда, который могут причинить теории заговора.
Короче, если вдруг вам начинает казаться, что вы все поняли - пора под холодный душ.
👍12😁1
Я слишком говно/занят/приватен для личного бренда!
Так получилось, что ко мне приходят за советом довольно много людей, которые поняли или начинают понимать, что личный бренд им нужен. Но при этом есть куча блокеров в голове, которые не дают начать. И ведь не начинают.
Попробую перечислить 10 основных возражений и рассказать, что с ними делать
Но я же не эксперт, я просто делаю свою работу, я ничем не знаменит
Знаменитость - результат работы над личным брендом, а не причина им заняться. Не путайте. То, где вы есть, говорит о том, что у вас есть опыт и умения, которые вы уже наработали и используете. Так что вы таки эксперт с точки зрения знаний и навыков. Это - ваша история, которая может мотивировать других, научить чему-то других. Подходите с этой точки зрения.
Я не могу конкурировать со всеми экспертами, которые уже существуют.
Не обязательно ваша задача - стать самым мощным. Достаточно просто быть собой и занять свою нишу. Сосредоточитесь не на всей аудитории, а на своей. И на ваших целях
Личный бренд - это хвастовство и эгоизм.
Да, это действительно хвастовство, если вы говорите о чем-то, чего не достигли. И действительно эгоизм, если ваша цель - возвеличить свой образ. Думайте о личном бренде как о способе донести свои мысли и ценности до аудитории, которая шире, чем ваш кабинет для планерок. Когда вы рассказываете что-то своим детям из своего опыта - это для вас хвастовство или эгоизм? То-то
Мне не нравится выставлять себя на всеобщее обозрение.
Если это не угрожает вашей физической безопасности - начните с малого - делитесь знаниями в социальных сетях или в своем окружении. Со временем уверенность в себе возрастет.
У меня нет на это времени.
Действительно, взять и за один раз сделать себе личный бренд - это очень много времени. Но личный бренд - это последовательность малых шагов. Начните с малого - выделите 15 минут в день.
А вдруг я скажу что-то не то?
Если вы скажете что-то не то, пока личный бренд у вас сформирован без вашего участия ( а это всегда так. Личный бренд есть у любого человека, просто он создается среди окружающих без вашего участия ) - это гораздо страшнее. У вас не будет охватов и влияния, чтобы это исправить. Ну и будьте открыты для обучения. Рассматривайте ошибки как уроки и возможности для совершенствования своего мышления.
Я не умею писать/создавать контент.
Используйте свои сильные стороны. Делитесь своими идеями, выступая с докладами или давая интервью, если писательство - не ваш конек. Или наймите студента/копирайтера и диктуйте ему или пусть снимает рилзы.
Я слишком неопытен, чтобы иметь свой личный бренд.
Каждый человек находится на своем этапе пути. Зато у вас пока есть свой свежий взгляд. Используйте это как преимущество.
Личный бренд - это всего лишь временный хайп.
Сильный бренд создает значимые связи и возможности. Эти принципы не подвластны времени. Даже если хайп уйдет, способность создавать новые связи у вас останется
Что забыл? О чем не сказал?
Так получилось, что ко мне приходят за советом довольно много людей, которые поняли или начинают понимать, что личный бренд им нужен. Но при этом есть куча блокеров в голове, которые не дают начать. И ведь не начинают.
Попробую перечислить 10 основных возражений и рассказать, что с ними делать
Но я же не эксперт, я просто делаю свою работу, я ничем не знаменит
Знаменитость - результат работы над личным брендом, а не причина им заняться. Не путайте. То, где вы есть, говорит о том, что у вас есть опыт и умения, которые вы уже наработали и используете. Так что вы таки эксперт с точки зрения знаний и навыков. Это - ваша история, которая может мотивировать других, научить чему-то других. Подходите с этой точки зрения.
Я не могу конкурировать со всеми экспертами, которые уже существуют.
Не обязательно ваша задача - стать самым мощным. Достаточно просто быть собой и занять свою нишу. Сосредоточитесь не на всей аудитории, а на своей. И на ваших целях
Личный бренд - это хвастовство и эгоизм.
Да, это действительно хвастовство, если вы говорите о чем-то, чего не достигли. И действительно эгоизм, если ваша цель - возвеличить свой образ. Думайте о личном бренде как о способе донести свои мысли и ценности до аудитории, которая шире, чем ваш кабинет для планерок. Когда вы рассказываете что-то своим детям из своего опыта - это для вас хвастовство или эгоизм? То-то
Мне не нравится выставлять себя на всеобщее обозрение.
Если это не угрожает вашей физической безопасности - начните с малого - делитесь знаниями в социальных сетях или в своем окружении. Со временем уверенность в себе возрастет.
У меня нет на это времени.
Действительно, взять и за один раз сделать себе личный бренд - это очень много времени. Но личный бренд - это последовательность малых шагов. Начните с малого - выделите 15 минут в день.
А вдруг я скажу что-то не то?
Если вы скажете что-то не то, пока личный бренд у вас сформирован без вашего участия ( а это всегда так. Личный бренд есть у любого человека, просто он создается среди окружающих без вашего участия ) - это гораздо страшнее. У вас не будет охватов и влияния, чтобы это исправить. Ну и будьте открыты для обучения. Рассматривайте ошибки как уроки и возможности для совершенствования своего мышления.
Я не умею писать/создавать контент.
Используйте свои сильные стороны. Делитесь своими идеями, выступая с докладами или давая интервью, если писательство - не ваш конек. Или наймите студента/копирайтера и диктуйте ему или пусть снимает рилзы.
Я слишком неопытен, чтобы иметь свой личный бренд.
Каждый человек находится на своем этапе пути. Зато у вас пока есть свой свежий взгляд. Используйте это как преимущество.
Личный бренд - это всего лишь временный хайп.
Сильный бренд создает значимые связи и возможности. Эти принципы не подвластны времени. Даже если хайп уйдет, способность создавать новые связи у вас останется
Что забыл? О чем не сказал?
❤10👍5
Люди старше вас скорее всего тоже не знают, как правильно.
Они просто помнят,
как раньше «прокатывало» 🙈
Они просто помнят,
как раньше «прокатывало» 🙈
😁8👍5
Бесплатные советы, которыми вы, конечно, не воспользуетесь. А зря
1. Не Средняя Азия, а Центральная
2. Не казахский или узбекский бизнес, а Казахстанский и Узбекистанский
3. Не во всех культурах нормально воспринимаются шутки над культурными особенностями своей национальности от иностранцев. Не все - прямые и едкие, как, например, израильтяне или голландцы. Шутите над собой и давайте хозяевам шутить над своими, если захотят.
Не благодарите. Делайте! Мир всем!
1. Не Средняя Азия, а Центральная
2. Не казахский или узбекский бизнес, а Казахстанский и Узбекистанский
3. Не во всех культурах нормально воспринимаются шутки над культурными особенностями своей национальности от иностранцев. Не все - прямые и едкие, как, например, израильтяне или голландцы. Шутите над собой и давайте хозяевам шутить над своими, если захотят.
Не благодарите. Делайте! Мир всем!
❤17🔥1
Работая над личным брендом в социальных сетях, не забывайте, что ваша целевая аудитория - это не люди, которым может быть интересно то, что вы делаете.
Ваша целевая аудитория - это алгоритмы ютюба, тиктока и инстаграма. И ваша задача делать контент так, чтобы алгоритмы считали его интересным. А уже потом - люди =(
Вот такое вот восстание роботов
Ваша целевая аудитория - это алгоритмы ютюба, тиктока и инстаграма. И ваша задача делать контент так, чтобы алгоритмы считали его интересным. А уже потом - люди =(
Вот такое вот восстание роботов
🔥5😢2👍1🎉1🗿1
И снова про хейт в комментариях!
В очередной раз столкнулся с тем, что публикаторы на vc, сталкиваясь с дурацкими или токсичными каментами, впадают в ярость или в уныние. Не нужно. Хочу вам напомнить, что
1. Хейт увеличивает вовлеченность пользователей и видимость вашей статьи для рекомендательных алгоритмов. Не хуже, чем позитивные каменты.
2. В хейте чаще всего есть рациональное зерно, увидев которое, вы можете сделать лучше в следующий раз.
3. Ваши взвешенные и позитивные ответы на негативные комментарии добавят вам баллов в глазах читателей и комментаторов. А лайки к вашим ответам повышают ваш рейтинг.
4. Без хейта не бывает популярности. При всем уважении, никто из вас не купюра в 10000₽, чтобы всем нравиться. Хейт - одна из составляющих успеха.
Поэтому универсальное правило ответов на такие комментарии:
1. Поблагодарить
2. Выразить свою эмоцию - грусть, радость, разочарование..
3. Спросить комментатора, что бы, по его мнению, надо было изменить в статье, чтобы сохранить смысл, но убрать повод для его недовольства.
4. Пообещать ему учесть его мнение в дальнейшем.
Конечно, это не касается переходов на личности и личных оскорблений, но даже и их надо отрабатывать максимально позитивно.
Лайк, если полезно. Гневный камент - если нет)
В очередной раз столкнулся с тем, что публикаторы на vc, сталкиваясь с дурацкими или токсичными каментами, впадают в ярость или в уныние. Не нужно. Хочу вам напомнить, что
1. Хейт увеличивает вовлеченность пользователей и видимость вашей статьи для рекомендательных алгоритмов. Не хуже, чем позитивные каменты.
2. В хейте чаще всего есть рациональное зерно, увидев которое, вы можете сделать лучше в следующий раз.
3. Ваши взвешенные и позитивные ответы на негативные комментарии добавят вам баллов в глазах читателей и комментаторов. А лайки к вашим ответам повышают ваш рейтинг.
4. Без хейта не бывает популярности. При всем уважении, никто из вас не купюра в 10000₽, чтобы всем нравиться. Хейт - одна из составляющих успеха.
Поэтому универсальное правило ответов на такие комментарии:
1. Поблагодарить
2. Выразить свою эмоцию - грусть, радость, разочарование..
3. Спросить комментатора, что бы, по его мнению, надо было изменить в статье, чтобы сохранить смысл, но убрать повод для его недовольства.
4. Пообещать ему учесть его мнение в дальнейшем.
Конечно, это не касается переходов на личности и личных оскорблений, но даже и их надо отрабатывать максимально позитивно.
Лайк, если полезно. Гневный камент - если нет)
👍20❤5🔥5
Чтобы давать мало интервью, надо сначала давать много интервью. Чтобы давать много интервью, надо сначала давать мало интервью.
Think about it🧐
Think about it🧐
😁7👍2
Сколько денег нужно на PR и маркетинг и как считать возврат
Я чот устал писать умные мысли в телеграм-канал с 530 подписчиками, когда эта тема волнует миллионы. Ну и запилил ( не я, а наша Жанна ) прекрасную статью в Казахстанском издании с миллионными охватами. И вот вам ссылка
https://www.zakon.kz/finansy/6402287-sovety-dlya-biznesa-skolko-deneg-nuzhno-na-marketing-i-PR.html
Инджой!
Я чот устал писать умные мысли в телеграм-канал с 530 подписчиками, когда эта тема волнует миллионы. Ну и запилил ( не я, а наша Жанна ) прекрасную статью в Казахстанском издании с миллионными охватами. И вот вам ссылка
https://www.zakon.kz/finansy/6402287-sovety-dlya-biznesa-skolko-deneg-nuzhno-na-marketing-i-PR.html
Инджой!
www.zakon.kz
Советы для бизнеса: сколько денег нужно на маркетинг и PR
Какую роль играют маркетинг и PR в бизнесе, зачем в них инвестировать и как узнать, сколько для этого нужно денег, – об этом Zakon.kz рассказали специалисты по PR и маркетингу.
🔥8❤2👍1
Измеримость PR - на чем ломаются копья?
Вчера очередной раз схлестнулись языками за пивом и чаем с другом. Я говорю, что пиар измеряется. Он говорит - нет. Очередной раз пытался объяснить и, кажется, сам понял.
Пиар действительно редко измеряется в продажах. Точнее, редко измеряется в продажах понятным образом и в конечный срок. Никогда не знаешь, через сколько времени после прочтения какой по счету статьи про вас, директор завода вдруг решит позвонить и купить. В продажах хорошо измеряется перформанс. А если аналитика хорошо настроена, то измеряется даже догоняющий хвост.
А пиар измеряется по влиянию и по изменению. Ну, типа, не делал пиар - была конверсия 10%. Сделал PR-кампанию на основании основных возражений клиентов - стала конверсия 15%. Значит, пиар сработал.
То есть, нормально померять пиар можно, выходит, тогда, когда у вас есть хорошая подробная аналитика. А когда нет - наврядли получится!
Вот. Теперь сложилось!
А у вас?
Вчера очередной раз схлестнулись языками за пивом и чаем с другом. Я говорю, что пиар измеряется. Он говорит - нет. Очередной раз пытался объяснить и, кажется, сам понял.
Пиар действительно редко измеряется в продажах. Точнее, редко измеряется в продажах понятным образом и в конечный срок. Никогда не знаешь, через сколько времени после прочтения какой по счету статьи про вас, директор завода вдруг решит позвонить и купить. В продажах хорошо измеряется перформанс. А если аналитика хорошо настроена, то измеряется даже догоняющий хвост.
А пиар измеряется по влиянию и по изменению. Ну, типа, не делал пиар - была конверсия 10%. Сделал PR-кампанию на основании основных возражений клиентов - стала конверсия 15%. Значит, пиар сработал.
То есть, нормально померять пиар можно, выходит, тогда, когда у вас есть хорошая подробная аналитика. А когда нет - наврядли получится!
Вот. Теперь сложилось!
А у вас?
👍12❤2🔥2
Чем Аркадий Волож похож на Барбару Стрейзанд?
Конечно тем, что создает кризис там, где его можно избежать.
Сколько говорить можно - в антикризисных коммуникациях можно отрицать только то, о чем нету свидетельств. А если неприятные свидетельства есть - то надо смещать фокус, наращивая базу приятных. Нельзя врать, особенно когда ты на виду у всех.
Вместо того, чтобы вычеркиватьбревно в глазу значимость в новейшей российской истории, я бы посоветовал Аркадию Юричу изо всех сил заниматься продвижением своих Казахстанских и Израильских проектов.
Типа, да, было, да, не отрицаю, но зато посмотрите, что я сейчас хорошего делаю. В Израиле и Казахстане.
На скрине правки в статье на Википедии про Воложа.
Ну как дети, ей-Б-гу!
Конечно тем, что создает кризис там, где его можно избежать.
Сколько говорить можно - в антикризисных коммуникациях можно отрицать только то, о чем нету свидетельств. А если неприятные свидетельства есть - то надо смещать фокус, наращивая базу приятных. Нельзя врать, особенно когда ты на виду у всех.
Вместо того, чтобы вычеркивать
Типа, да, было, да, не отрицаю, но зато посмотрите, что я сейчас хорошего делаю. В Израиле и Казахстане.
На скрине правки в статье на Википедии про Воложа.
Ну как дети, ей-Б-гу!
❤3🔥1😁1
Не пловом единым, или прикладные советы по развитию бизнеса в Узбекистане - теперь на платной платформе! Написал для вас статью вот. Читайте! А если подписки нет - вот основные мысли:
📊 Финансовая картина: ВВП страны в 2022 году составило $80,4 млрд, а прямые инвестиции оценили в $2,53 млрд.
📱 Медиапотребление: 79% населения пользуются интернетом, основные соцсети - Instagram и Facebook, а самый популярный мессенджер - Telegram.
📺 ТВ остается важным каналом, занимая 66% инвестиций в рекламу.
🤝 Работа с местными консультантами, личное общение и учет культурных особенностей - ключевые моменты.
📝 Локализация текстов и учет религиозного и семейного контекста важны при создании контента.
💼 Платные публикации в СМИ – норма, но возможны и бесплатные размещения при хороших отношениях с журналистами.
📲 Основное внимание уделяется соцсетям и мессенджерам, включая работу с блогерами и Telegram-каналами.
🧓 Работа с аксакалами и локальными общинами может быть эффективным инструментом в регионах.
🎯 Успех в регионе возможен при понимании и учете всех этих особенностей.
https://pro.rbc.ru/news/64ca60c39a79470df9522edf
📊 Финансовая картина: ВВП страны в 2022 году составило $80,4 млрд, а прямые инвестиции оценили в $2,53 млрд.
📱 Медиапотребление: 79% населения пользуются интернетом, основные соцсети - Instagram и Facebook, а самый популярный мессенджер - Telegram.
📺 ТВ остается важным каналом, занимая 66% инвестиций в рекламу.
🤝 Работа с местными консультантами, личное общение и учет культурных особенностей - ключевые моменты.
📝 Локализация текстов и учет религиозного и семейного контекста важны при создании контента.
💼 Платные публикации в СМИ – норма, но возможны и бесплатные размещения при хороших отношениях с журналистами.
📲 Основное внимание уделяется соцсетям и мессенджерам, включая работу с блогерами и Telegram-каналами.
🧓 Работа с аксакалами и локальными общинами может быть эффективным инструментом в регионах.
🎯 Успех в регионе возможен при понимании и учете всех этих особенностей.
https://pro.rbc.ru/news/64ca60c39a79470df9522edf
Подписка на РБК
Telegram-каналы и региональные общины: как пиарить бизнес в
Многим кажется, что в Узбекистане все решают полезные знакомства и деньги. Эти составляющие очень важны для PR, но далеко не все на них держится. Рассмотрим, что учитывать, чтобы бренду завоевать
👍6🔥1
И снова про антикризис - готовиться проактивно или реактивно? Что нужно понимать каждому пиарщику
На основе невыдуманных историй клиентов и партнеров. Собеседовал сегодня девушку, которая в заметках хранит готовые варианты ответов на посты в соцсетях своей компании. И это оч крутой подход. Сильно сохраняет время.
Ну и вообще я фанат антикризисных папок, заготовленных на все случаи жизни.
Но важно не забывать, что антикризисной папкой является по сути вся работа пиарщика.
Если вы ожидаете проблемы с качеством вашего продукта или клиентского сервиса - не забывайте в дежурном режиме публиковать исследования по удовлетворенности клиентов и по наградам, которые ваш продукт собирает.
Если ваша проблема может вылезти из токсичного партнерства - ваша задача инициировать аналитику и сводки по своему влиянию ( позитивному ) на вашу индустрию и на сообщество. Чтобы когда вам зададут вопрос, вы могли бы ответить «ну вы же видите наш вклад. Мы сделали все, чтобы токсичность превратилась в пользу, а без него и пользы бы такой не было»
Короче, нет никакого антикризиса, есть всеобъемлющий подход и понимание вас, как пиарщика, своих сильных и слабых сторон.
Лайк и шейр, если «отзывается»
И да, мы с Майей Леоновой поговорим про антикризисный кризис в прямом эфире. Смотрите анонс и ссылку в следующем посте
На основе невыдуманных историй клиентов и партнеров. Собеседовал сегодня девушку, которая в заметках хранит готовые варианты ответов на посты в соцсетях своей компании. И это оч крутой подход. Сильно сохраняет время.
Ну и вообще я фанат антикризисных папок, заготовленных на все случаи жизни.
Но важно не забывать, что антикризисной папкой является по сути вся работа пиарщика.
Если вы ожидаете проблемы с качеством вашего продукта или клиентского сервиса - не забывайте в дежурном режиме публиковать исследования по удовлетворенности клиентов и по наградам, которые ваш продукт собирает.
Если ваша проблема может вылезти из токсичного партнерства - ваша задача инициировать аналитику и сводки по своему влиянию ( позитивному ) на вашу индустрию и на сообщество. Чтобы когда вам зададут вопрос, вы могли бы ответить «ну вы же видите наш вклад. Мы сделали все, чтобы токсичность превратилась в пользу, а без него и пользы бы такой не было»
Короче, нет никакого антикризиса, есть всеобъемлющий подход и понимание вас, как пиарщика, своих сильных и слабых сторон.
Лайк и шейр, если «отзывается»
И да, мы с Майей Леоновой поговорим про антикризисный кризис в прямом эфире. Смотрите анонс и ссылку в следующем посте
🔥5❤1👍1
В мире, где каждый шаг оценивается внимательным глазом общественности, кризисные ситуации – это не просто испытание, но и мощный катализатор перемен.
Многие компании ценят антикризисный пиар как средство сохранения репутации и адаптации. Но что делать, когда обстановка меняется стремительно? В такие моменты, антикризисный пиар становится гарантией стойкости.
Как поддержать репутацию? Как коммуницировать в кризис? Как использовать вызовы в свою пользу? На эти и другие вопросы мы ответим в рамках нашего прямого эфира “Антикризисный PR”.
Гость эфира:
Майя Леонова - Руководитель отдела идеологии и PR крупного казахстанского холдинга, член клуба казахстанских PR-профессионалов, автор книги "Хороший Текст"
Ведущий эфира: Александр Лихтман, CEO ITCOMMS.
Дата проведения: 16 августа 2023
Время начала: 18.00 по времени Алматы (МСК +3)
Ссылки на каналы, где будет транслироваться эфир:
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCnZipcDlnLbrK9YpXFaVfcw
Instagram: https://www.instagram.com/likhtman/
Telegram: https://t.me/prandmore
Подпишитесь, включите уведомления, чтобы быть в курсе всех новостей и не пропустить начало трансляции!
Многие компании ценят антикризисный пиар как средство сохранения репутации и адаптации. Но что делать, когда обстановка меняется стремительно? В такие моменты, антикризисный пиар становится гарантией стойкости.
Как поддержать репутацию? Как коммуницировать в кризис? Как использовать вызовы в свою пользу? На эти и другие вопросы мы ответим в рамках нашего прямого эфира “Антикризисный PR”.
Гость эфира:
Майя Леонова - Руководитель отдела идеологии и PR крупного казахстанского холдинга, член клуба казахстанских PR-профессионалов, автор книги "Хороший Текст"
Ведущий эфира: Александр Лихтман, CEO ITCOMMS.
Дата проведения: 16 августа 2023
Время начала: 18.00 по времени Алматы (МСК +3)
Ссылки на каналы, где будет транслироваться эфир:
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCnZipcDlnLbrK9YpXFaVfcw
Instagram: https://www.instagram.com/likhtman/
Telegram: https://t.me/prandmore
Подпишитесь, включите уведомления, чтобы быть в курсе всех новостей и не пропустить начало трансляции!
👍8❤3
Про Воложа и общую картину. Или про то, что не бывает универсальных коммуникационных кризисов и не бывает универсальной антикризисной стратегии.
Иногда попытки корректировать информацию вроде отсутствия упоминания России и Яндекса в биографии Воложа могут казаться страшными. Типа, ааааа, такой кейс, такой кейс, ну теперь он точно пропадет и не отмоется!
Однако важно понимать, что это делается не ради развлечения аудитории в социальных сетях. И, скорее всего, в этих самых соцсетях нет ни целевой аудитории обновленного сайта и Википедии Воложа, ни важных стейкхолдеров. А значит, нет никакого кризиса для него.
Сейчас он, возможно, общается с инвесторами и партнерами, строит планы на миллионы или даже сотни миллионов долларов. Текущая ситуация такова, что, видимо, юристы рекомендовали Аркадий Юричу избегать упоминания Яндекса и России в целях общего блага, снижая риски в нынешней токсичной обстановке. Такое уже делали и другие бизнесмены.
Возможный ущерб репутации в российских социальных сетях здесь не играет большой роли. Однако упоминание об этом в западной прессе — это плюс, знак, что бизнесмен разбирается в ситуации и действует в соответствии с правилами.
Это подчеркивает, что нет универсального кризиса и универсального ответа, иногда стоит игнорировать реакцию одной группы, чтобы обратиться к другой.
Это напоминает процесс адаптации резюме под конкретный рынок или компанию, что также является частью игры, в которой у каждого свои правила. И свои цели. Никогда так не делали? Ну тогда да, думайте, что это - кризис, и что Волож не знает, что творит.
Ну и немного послушать про антикризисный пиар вы сможете на нашем с Майей вебинаре 16 Августа. Анонс тут
Иногда попытки корректировать информацию вроде отсутствия упоминания России и Яндекса в биографии Воложа могут казаться страшными. Типа, ааааа, такой кейс, такой кейс, ну теперь он точно пропадет и не отмоется!
Однако важно понимать, что это делается не ради развлечения аудитории в социальных сетях. И, скорее всего, в этих самых соцсетях нет ни целевой аудитории обновленного сайта и Википедии Воложа, ни важных стейкхолдеров. А значит, нет никакого кризиса для него.
Сейчас он, возможно, общается с инвесторами и партнерами, строит планы на миллионы или даже сотни миллионов долларов. Текущая ситуация такова, что, видимо, юристы рекомендовали Аркадий Юричу избегать упоминания Яндекса и России в целях общего блага, снижая риски в нынешней токсичной обстановке. Такое уже делали и другие бизнесмены.
Возможный ущерб репутации в российских социальных сетях здесь не играет большой роли. Однако упоминание об этом в западной прессе — это плюс, знак, что бизнесмен разбирается в ситуации и действует в соответствии с правилами.
Это подчеркивает, что нет универсального кризиса и универсального ответа, иногда стоит игнорировать реакцию одной группы, чтобы обратиться к другой.
Это напоминает процесс адаптации резюме под конкретный рынок или компанию, что также является частью игры, в которой у каждого свои правила. И свои цели. Никогда так не делали? Ну тогда да, думайте, что это - кризис, и что Волож не знает, что творит.
Ну и немного послушать про антикризисный пиар вы сможете на нашем с Майей вебинаре 16 Августа. Анонс тут
👍5🔥3🤮2
Продолжаю “прогрев” на тему антикризиса и одновременно тему расслабленных пятниц
Подобрал для вас 5 интересных фильмов, которые я стоит посмотреть, чтобы получить представление о кризисных коммуникациях и PR:
1. Здесь курят - Thank You For Smoking (2005) - сатирический взгляд на морально неоднозначную лоббистскую деятельность главного пиарщика компании Big Tobacco. В условиях, когда к власти в городе пришел политик, который решил эту компанию закопать.
2. Страница 8 - Page eight (2011) - очень британский политический шпионский триллер, с прекрасным подбором актеров, в которой бывший шпион оказывается втянутым в правительственные заговоры и в кризис, связанный с секретной информацией, которая, будучи опубликованной, вызовет много чего неприятного. Показывает, как кризисы пересекают PR и политику.
3. Проект Ельцин - Spinning Boris (2003) - комедия, основанная на реальной истории об американских пиарщиках, работавших над созданием имиджа российского лидера Бориса Ельцина. Отличный пример реабилитации спорной публичной фигуры.
4. Хвост виляет собакой - Wag the Dog (1997) - классика кино про пиарщиков. Отличный пример, как можно бороться с кризисами создавая еще большие кризисы. Мне казалось раньше, что фильм гротескный, но сейчас кажется, что нет.
5. Наш бренд - кризис - Our Brand Is Crisis (2005) - как про Ельцина, только круче. Американская драма с Сандрой Булок и Билли Бобом Торнтоном про политических консультантов на выборах президента Боливии. Пиарщик, сталкивавшийся с кризисами, узнает или подметит много понятных тактик и ходов. Ну и фильм сам хороший.
Надеюсь, что-то из этого вы еще не смотрели, а впереди выходные!
Напоминаю, что эфир про антикризис ждет вас на следующей неделе. Подробности тут
Подобрал для вас 5 интересных фильмов, которые я стоит посмотреть, чтобы получить представление о кризисных коммуникациях и PR:
1. Здесь курят - Thank You For Smoking (2005) - сатирический взгляд на морально неоднозначную лоббистскую деятельность главного пиарщика компании Big Tobacco. В условиях, когда к власти в городе пришел политик, который решил эту компанию закопать.
2. Страница 8 - Page eight (2011) - очень британский политический шпионский триллер, с прекрасным подбором актеров, в которой бывший шпион оказывается втянутым в правительственные заговоры и в кризис, связанный с секретной информацией, которая, будучи опубликованной, вызовет много чего неприятного. Показывает, как кризисы пересекают PR и политику.
3. Проект Ельцин - Spinning Boris (2003) - комедия, основанная на реальной истории об американских пиарщиках, работавших над созданием имиджа российского лидера Бориса Ельцина. Отличный пример реабилитации спорной публичной фигуры.
4. Хвост виляет собакой - Wag the Dog (1997) - классика кино про пиарщиков. Отличный пример, как можно бороться с кризисами создавая еще большие кризисы. Мне казалось раньше, что фильм гротескный, но сейчас кажется, что нет.
5. Наш бренд - кризис - Our Brand Is Crisis (2005) - как про Ельцина, только круче. Американская драма с Сандрой Булок и Билли Бобом Торнтоном про политических консультантов на выборах президента Боливии. Пиарщик, сталкивавшийся с кризисами, узнает или подметит много понятных тактик и ходов. Ну и фильм сам хороший.
Надеюсь, что-то из этого вы еще не смотрели, а впереди выходные!
Напоминаю, что эфир про антикризис ждет вас на следующей неделе. Подробности тут
Telegram
Likhtman thinks
В мире, где каждый шаг оценивается внимательным глазом общественности, кризисные ситуации – это не просто испытание, но и мощный катализатор перемен.
Многие компании ценят антикризисный пиар как средство сохранения репутации и адаптации. Но что делать, когда…
Многие компании ценят антикризисный пиар как средство сохранения репутации и адаптации. Но что делать, когда…
🔥13👍6❤2
8-B2B-go-to-market-benchmarks.pdf
178.7 KB
31 касание через 3 канала коммуникаций минимум - так говорит исследование DreamData
Возвращаясь к моему любимому измерению эффективности пиара ( в данном случае, контент-маркетинга, конечно ) - не пытайтесь свести определение эффективности к цене последнего клика. Dreamdata - это платформа для измерений b2b продвижения и они собрали стату по своим клиентам и по длине и извилистости клиентского пути. И я скачал для вас их исследование прямо тут.
Так вот,
- в среднем надо 31 касание через 3 разных канала перед тем, как сделка закрыта.
- Минимум 2 ЛПР/ЛВПР вовлечено на стороне клиента в сделку
- 35% пути пользователи проходят без вовлечения продавца.
- Большие аккаунты закрываются на 40% медленнее, чем маленькие
Какой вывод делать из исследования? Не знаю, тут вам решать. Мои выводы - такие
1. Никогда не ограничиваться одни каналом продвижения
2. Никаких выводов не делать по данным о прямых конверсиях
3. Стараться делать все материалы и как возможную первую точку касания и как возможную последнюю
Вот как-то так. Лайки не забывайте ставить!
Хорошей вам недели
Возвращаясь к моему любимому измерению эффективности пиара ( в данном случае, контент-маркетинга, конечно ) - не пытайтесь свести определение эффективности к цене последнего клика. Dreamdata - это платформа для измерений b2b продвижения и они собрали стату по своим клиентам и по длине и извилистости клиентского пути. И я скачал для вас их исследование прямо тут.
Так вот,
- в среднем надо 31 касание через 3 разных канала перед тем, как сделка закрыта.
- Минимум 2 ЛПР/ЛВПР вовлечено на стороне клиента в сделку
- 35% пути пользователи проходят без вовлечения продавца.
- Большие аккаунты закрываются на 40% медленнее, чем маленькие
Какой вывод делать из исследования? Не знаю, тут вам решать. Мои выводы - такие
1. Никогда не ограничиваться одни каналом продвижения
2. Никаких выводов не делать по данным о прямых конверсиях
3. Стараться делать все материалы и как возможную первую точку касания и как возможную последнюю
Вот как-то так. Лайки не забывайте ставить!
Хорошей вам недели
👍11