Не забывайте, сегодня жду вас

8 минут до старта.

Как усилить вашу работу над личным брендом почти бесплатно - 8 простых шагов

Сейчас модно заниматься своим личным брендом. И полезно. Люди покупают/инициируют публикации в СМИ, делают контент для соцсетей, снимают рилзы, выступают на мероприятиях, делают подкасты.
Чеклист по дистрибуции контента и по работе созданию нового, над которым не надо сильно думать.
1. Если вы пишете статью или даете комментарии в СМИ - напишите основные мысли, поделитесь в соцсетях чем-то типа “Работаю над статьей в одном важном СМИ. Многое понял, пара мыслей - вам первым” или как-то так. Можно с фоткой или с видосов, как именно вы работаете.
2. Когда статья ( видео, подкаст ) вышла, делитесь ею в ссылке вместе со своими основными мыслями, о чем она и почему вам важно. Тегните журналиста, главреда или своего клиента, которому, как вы считаете, будет полезно эту статью прочитать ( видео посмотреть ).
3. Вообще разбивайте все свои публичные активности на три части - подготовка, кульминация, рефлексия. Контент х3, единый посыл и значимость х2
4. Статью не взяли в СМИ - постите в блоге выжимки или части. Не пропадать же контент
5. Идете не мероприятие - напишите об этом. Тегните важных для индустрии людей, спросите публично, идут ли. Вдруг, приедут по вашему зову =)
6. Пригласите на мероприятие своего видеографа и/или фотографа. Сделайте видео/фото своего выступления, быстро смонтируйте и делитесь сразу с хэштегом мероприятия, будьте первым, тегните оргов, они вас расшарят с удовольствием.
7. Если время видеографа вы купили дольше, чем только на ваше выступление - снимите и других спикеров тоже, запостите сториз с кусочком и тегом, а в личке отправьте отснятый материал. Вам будет благодарность и упоминание
8. Увидели пост в соцсети, на который вам есть, что сказать и эта мысль может быть полезна вашей аудитории - комментируйте! А потом разверните свой комментарий в отдельный пост и тегните топикстартера!

Делитесь и пользуйтесь!

Всегда, когда собеседуете людей, будьте вежливы, эмпатичны и «продавайте» себя и свою компанию, даже если не собираетесь нанимать кандидата. Когда-то может случиться, что он(а) будет нанимать вас.

Шабат шалом!

Если у вас нет инфоповода, вы всегда можете получить его из открытой статистики.

Мы тут изучили данные Бюро нацстатистики Казахстана за январь-март 2023 года. Согласно данным, объем услуг по направлению "Рекламная деятельность и исследование конъюнктуры рынка" в 1 квартале 2023 года достиг 101 млрд тенге без объема услуг ненаблюдаемого сектора экономики. Это на 75,65% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Значительный рост объема услуг в рекламной деятельности и исследовании конъюнктуры рынка, произошел в 1 квартале 2022 года: с 225 млн тенге до 58 млрд тенге.

А еще в таких статьях можно взять комментарий у партнера, и прессе станет интереснее, и партнера подраскачаете!

Статья тут

Коммуникационное сообщение и почему оно важно? Или, может, надо просто херачить публикации?

Записывал тут лекцию по стратегии и споткнулся о часть “Коммуникационное сообщение”. Типа, мы вроде знаем, что хотим сказать, но все равно если можно сделать публикацию не по сообщению - комментарий, там, или гостевую статью - делаем ее как возьмут.

Почему важно иметь и держаться коммуникационного сообщения? Ну потому что у вас одна цель. И коммуникации работают в основном на нее. Если ваша цель - проинформировать аудиторию коммерсов о выгодах именно вашего продукта по отношению к другим, то и сообщение скорее всего подчеркивает именно эти выгоды. И если ваш СТО, например, захочет написать пост о красоте кода или о подходах к управлению проектами, то публикацию вы получите, а комиксов не проинформируете. И в отчет эта публикация ляжет.

А потом когда вы будете оценивать эффективность вашей работы, то придется отвечать себе на вопрос - почему вроде публикации есть, а клиенты продолжают не знать о том, что именно у нас клево. И конвертироваться будут по-прежнему трудно.

Это я не к тому, что не надо давать СТО писать или выступать. Это я к тому, что для всех возможных спикеров Коммуникационное сообщение должно быть донесено и разъяснена его важность. И тогда даже если СТО напишет о красоте кода, он может это сделать на примере той фичи, которая ваша фича. И объяснить, почему эта фича такая важная.

И тогда показатель Message-pull-thru или передача сообщения будет высоким. И тогда даже если не все публикации попадут в ЦА, вы точно будете знать, что если вдруг попадут - скажут ей - этой аудитории - ровно то, что вам нужно, что она услышала.

Всем стратегии, посоны!

⛳️⛳️ Красные флажки при найме PR-директора ⛳️⛳️

В твитере постоянно обсуждают редфлаги в отношениях и в найме. А так как я тут строю PR отдел одной большой компании, я тоже немного поковырялся в ред флагах. Это про PR-директора. Поехали:

Хардскиллз:
• Отсутствие стратегического мышления: Если кандидат не может продемонстрировать способность к стратегическому мышлению и разработке комплексных PR-планов, это ред флаг. PR-директор должен уметь видеть общую картину и уметь планировать соответствующим образом.
• Плохое владение письменной (да и устной) речью: Коммуникация является ключевым фактором в PR, в том числе и письменная. Если кандидат испытывает трудности с написанием четких, кратких и убедительных материалов, он может не подойти на эту должность.
• Неадекватные отношения со СМИ: PR-директор должен иметь налаженные отношения со СМИ. Если у кандидата не сложились такие отношения или он не понимает, как эффективно взаимодействовать со СМИ, это ред флаг.
• Неумение справляться с кризисами: Антикризисные коммуникации являются важнейшей частью PR. Если кандидат не имеет опыта работы в этой области или плохо справляется с кризисными ситуациями - это ред флаг.

Софтскиллз:
• Плохие коммуникационные навыки: Выше уже написал, общение имеет решающее значение в PR. Если кандидат не может эффективно общаться как в устной, так и в письменной форме - это ред флаг.
• Отсутствие лидерских качеств: PR-директор должен уметь эффективно руководить командой. Если кандидат не демонстрирует сильных лидерских качеств, это ред флаг.
• Неумение в командную работу: PR предполагает тесное взаимодействие с различными заинтересованными сторонами - от коллег до представителей СМИ и других подразделений компании. Если кандидат не умеет работать с другими людьми, это ред флаг. И это не только про коммуникации.
• Отсутствие способности к адаптации: Мир PR постоянно меняется, и хороший PR-директор должен уметь адаптироваться к изменениям. Если кандидат сопротивляется переменам или с трудом адаптируется, это ред флаг.

Черты характера:
• Нечестность: это и про коммуникации и про командную работу. Если кандидат демонстрирует признаки нечестности или неэтичного поведения, это ред флаг.
• Агрессивность: Хотя определенный уровень напористости может быть полезен в PR, чрезмерная агресси и напористость могут испортить отношения и нанести ущерб репутации компании.
• Отсутствие энтузиазма: Хороший PR-директор должен быть увлечен своей работой и живо интересоваться индустрией. Если кандидат выглядит незаинтересованным или неувлеченным, это ред флаг.
• Неспособность справляться с критикой: PR часто предполагает получение обратной связи и критики, и хороший PR-директор должен уметь конструктивно относиться к этому. Если кандидат начинает защищаться или плохо реагирует на критику, это ред флаг.

Дополните? Обсудим?

We are live on crypto in US, UK and Asia

https://www.youtube.com/live/q14QvzkX-Yg?feature=share

Немного креативной печали от английского агентства.

Агентство запитчило статью про своего клиента в Блумберг. Клиент настаивал на ссылке. Журналисты ссылку разместили, а потом снесли.
Агентство расстроилось и сделало жалобный клип.
И прислали журналистам.

И вроде бы ссылку повесили обратно. Вот вам хинт, как можно разжалобить даже самый суровый Блумберг 🤣

📉💼 "Бюджеты на PR сокращаются: Новая норма или временный спад?" 💼📉

В мире, где коммуникация играет ключевую роль, удивительно видеть, что бюджеты на PR значительно сокращаются. Согласно недавнему исследованию PRovoke Media, общие бюджеты на PR самых влиятельных брендов и корпоративных коммуникаторов мира, известных как Influence 100, были сокращены из-за продолжающегося глобального экономического спада.
Сейчас Influence 100 контролируют совокупные расходы в размере 3,7 миллиарда долларов, на 1 миллиард долларов меньше, чем прошлогодняя цифра в 4,8 миллиарда долларов. Это снижение в основном связано с уменьшением числа участников Influence 100, управляющих крупными бюджетами.
Интересно, что, несмотря на общие сокращения бюджетов, многие респонденты сообщили, что их собственный бюджет остался на том же уровне в этом году, а у некоторых даже было наблюдено увеличение между 5% и 10%. Однако расходы на агентства значительно снизились, и только у 17% есть агентства с бюджетами более 20 миллионов долларов, по сравнению с 30% в 2021 году. ( Тут можно плакать )
Что касается приоритетов, то на первом месте остается корпоративная репутация, но корпоративная социальная ответственность/ESG значительно снизилась с 59% до 32%. С другой стороны, позиционирование руководства и экспертное лидерство значительно выросли, подскочив с 28% до 59%.
Эти изменения в распределении бюджетов на PR и приоритетах отражают изменяющийся ландшафт отрасли. Это напоминание о том, что даже в условиях экономических проблем роль эффективной коммуникации остается жизненно важной. И у меня вопрос: являются ли эти сокращения бюджетов новой нормой или просто временным спадом? Время покажет

Вы все делаете SWOT анализ, но 90% не используют его потом правильно в стратегии.

Простая подсказка, как коммуницировать по SWOTу
Постройте табличку ( можно мысленно ) где сверху у вас будут внешние факторы ( Возможности и угрозы ) а слева - внутренние ( сильные и слабые стороны ). И тогда
1. Для того, что у вас находится на пересечении сильных сторон и возможностей - там будет ваш коммуникационный фокус. Туда вы направляете все усилия, о сильных сторонах вы всегда говорите применительно к возможностям, предоставляемым вам рынком.
2. Для того, что у вас находится на пересечении слабых сторон и возможностей - там будет ваш блок защиты. Там вы нивелируете свои неудачи или отсутствие успеха с помощью позитивной интерпретации, там будет ньюзджекинг и встраивание в тренды, там вы говорите про свои планы согласно возможностям и вот это все.
3. Пересечение сильных сторон и угроз - это ваш модуль “нападения”. Там вы готовите проактивные инициативы, продвигая повестку “успех вопреки”.
4. Пересечение слабых сторон и угроз - это ваш потенциальный кризис. Никакой проактивности, только красная папка и готовность сместить приоритеты “зато мы..” или “да, а еще..”

Ну и любой другой анализ - он тоже чтобы принимать решения а не для презентации. Пожалуйста, не забывайте!

Ну и сердечко оставьте и другу-коммуникатору перешлите =)

Привет, пиарщики и руководители агентств! А вы довольны своими КП?

Написал немного слов, которые придумал, консультируя агентства по поводу ваших КП:
• Не повторяйте бриф
Клиент уже знает, что написано в брифе, он же сам его написал! Нет необходимости повторять его. Сконцентрируйтесь на том, чтобы донести как вы этот бриф поняли и каковы ключевые выводы, на которых основывается ваше предложение.
• Не смешивайте КП и информацию об агентстве
Важно заслужить доверие клиента, но хорошо бы это делать до презентации предложения. Информация об агентстве, шоурил, кейсы и т.д. должны быть представлены заранее, чтобы вы уже завоевали доверие клиента, когда входите на встречу.
• Четко структурируйте предложение
Не стесняйтесь четко обозначать структуру и разделы вашего предложения. Если клиенты потеряются в ваших слайдах, они отключатся от контента. Они должны знать, что будет дальше и где они находятся в каждый момент.
• Не бойтесь называть цену
Если вы когда-нибудь давали кому-то распечатанное предложение, то, наверное, заметили, что они почти сразу перелистывают его до конца, чтобы увидеть цену. Если это то, что они хотят увидеть в первую очередь - начните с этого. Ваша цена - это не то, чего стоит стыдиться, поэтому не пытайтесь ее скрыть, будьте смелыми. В любом случае, до этого слайда придется дойти =)
• Определите заранее, что они запомнят
Скорее всего, ваш клиент запомнит только две или три вещи о вашем агентстве, поэтому не оставляйте это на удачу. Определите три вещи, которые вы хотите, чтобы они запомнили, и скажите им: "Вот три вещи, которые вам нужно знать". Укажите их и повторите.

Надеюсь, эти советы помогут вам в подготовке к следующей презентации для нового клиента! Если у вас есть отличные советы, которые я упустил, пожалуйста, поделитесь ими в комментариях.

Вскрываем заблуждения: TechCrunch - это не рынок SEO

В недавней забавной статье на TechCrunch, Haje, который сам собственно является автором на этой платформе, решил сыграть роль наивного клиента и попытался купить гостевую статью на TechCrunch. Результат? Смешная встреча с мошенниками с биржи, обещающими ему опубликовать статью на TechCrunch всего за 800 долларов. Спойлер: это не сработало.
Его статья не просто забавная, она вскрывает не только тему мошенников, которые обещают разместить статью куда угодно за пару сотен долларов, да еще и со ссылкой. Это еще и про клиентов, которые ищут легкий путь и покупаются на объявления “статьи в форбсе и техкранче за ххх долларов с гарантией”. Форбс и техкранч - это не площадки для SEO. Это логотип, которые повысят вашу ценность для вашей аудитории. Журналисты ( не путать с внештатными колумнистами ) не размещают статьи за деньги. Они помогают аудитории разобраться в теме, получить новости, ознакомиться с трендами. И вот это все.
И вместо того, чтобы покупать статьи со ссылками, хорошо бы научиться договариваться с журналистами, строить с ними отношения, понимать, как они работают, о чем пишут и какие истории им заходят. И понимать, какой контент востребован вашей аудиторией, а какой нет.
Не ходите, кароч, на биржи, ходите к пиар-агентствам. Типа как мы

🤔Как найти инфлюенсеров в B2B?

Коллеги из канала, который я регулярно читаю, задались важным вопросом. Привожу их пост и свои дополнения к нему. Инджой.

Как правило, вопрос, как найти инфлюенсеров в B2B, вызывает у B2B-коммуникаторов массу проблем, поэтому многие отказываются от идеи внедрить маркетинг влияния уже на этом этапе. Однако есть множество способов подойти к его решению.

🔹Определите влиятельных лиц, на которых подписаны ваши клиенты (просто проведите опрос);

🔹Спросите у ваших сотрудников (IT-специалистов, инженеров и т.д.), кто является лидерами мнений для них, какие сообщества и telegram-каналы они читают, откуда черпают профессиональный контент;

🔹Найдите в своих соцсетях активистов, которые следят за вашими материалами, живо интересуются вашими темами, задают вопросы, делятся своим мнением и активно участвуют в дискуссиях;

🔹Проверьте отраслевые СМИ, сообщества и telegram-каналы и определите экспертов, которые принимают активное участие в формирование повестки в отрасли;

🔹А не ведут ли свои блоги и каналы отраслевые журналисты или эксперты, которых вы давно знаете?

🔹 Используйте инструменты для поиска инфлюенсеров в социальных сетях и блогах, такие как BuzzSumo, Traackr или HypeAuditor. "Пробейте" тех инфлюенсеров, которых нашли выше. Посмотрите, кто на них похож, какие категории им присвоены, может быть, найдете похожих, которых вы пока еще не знаете.

🔹 Просматривайте хэштеги и ключевые слова, связанные с вашей отраслью, чтобы выявить активных инфлюенсеров и их публикации. Это позволит найти тех, кто активно обсуждает важные для вас темы.

🔹 Применяйте метод "snowballing" - найдите одного или несколько влиятельных лиц, а затем изучите, кто с ними взаимодействует и комментирует. Таким образом, вы можете найти других потенциальных инфлюенсеров.

🔹 Обратитесь к профессиональным событиям, конференциям или вебинарам, которые специализируются на вашей отрасли. Изучите спикеров и участников, которые активно выступают в таких мероприятиях.

🔹 Постоянно следите за обновлениями и новостями в вашей отрасли. Часто важные инфлюенсеры упоминаются в статьях и интервью, что поможет выявить их авторитетность.

🔹 Обратите внимание на LinkedIn, как на платформу для поиска инфлюенсеров в B2B. Здесь профессионалы активно делятся своим опытом, а наличие большого числа подписчиков может быть признаком влиятельности.

Используйте комбинацию этих методов, чтобы найти самых релевантных и авторитетных инфлюенсеров для вашей инновационной B2B компании. Удачи в поиске и продвижении вашего бренда! 🚀

Ставьте сердечки, делитесь, если кажется полезным.

Как Ротшильды вертят на х.. всю планету или зачем нужны человечеству конспирологические теории?

Прочитал тут очередной раз у очередного эксперта, что Украиной пытались управлять Ротшильды ( это ж последний уголок Земли, где они еще не ) и как они спровоцировали войну, когда им не удалось. И имею сказать вам, что когда тебе просто и логично пытаются объяснить комплексные события, и это объяснение кажется очень логичным - скорее всего это вам скармливают теорию заговора.

Ну и напомню, что теории заговора часто возникают, когда люди ощущают недостаток контроля над социальными обстоятельствами или важными событиями. Вера в заговоры может помочь восстановить ощущение порядка и смысла, даже если эти теории неправдоподобны. Зачем человечеству теории заоговора, разбираю, как социальный психолог:
1. Придание смысла значимым событиям. Теории заговора дают, казалось бы, простые объяснения таким сложным и значимым событиям, как войны, экономические кризисы или пандемии. Это помогает людям почувствовать, что они понимают суть происходящего.
2. Назначение виноватых. Теории заговора часто возлагают вину за происходящее на конкретные маргинальные группы, такие как этнические меньшинства или тайные преступные группировки. Типа Ротшильдов. Это позволяет перенаправить страхи и неуверенность людей на определенную цель.
3. Подтверждение мировоззрения. Теории заговора, как правило, подтверждают существующие у людей системы убеждений и предубеждений. Принятие теорий заговора позволяет отбросить противоречивые доказательства.
4. Укрепление связей в обществе. Обмен мнениями о заговорах может способствовать укреплению связей между людьми, которые чувствуют себя оппозиционно по отношению к доминирующим группам. Однако это также изолирует их от общества в целом.
5. Повышение личной значимости. Вера в то, что человек имеет доступ к неясным или скрытым знаниям, может дать ему ощущение особой проницательности и важности.
По сути, теории заговора возникают для удовлетворения психологических потребностей в понимании, безопасности, идентичности и принадлежности к сообществу. Они упрощают сложную реальность и позволяют людям избежать сомнений в собственных убеждениях. Однако зачастую они опираются на искаженное мышление и козлов отпущения. Понимание их социальных и психологических функций важно для устранения вреда, который могут причинить теории заговора.

Короче, если вдруг вам начинает казаться, что вы все поняли - пора под холодный душ.

Я слишком говно/занят/приватен для личного бренда!

Так получилось, что ко мне приходят за советом довольно много людей, которые поняли или начинают понимать, что личный бренд им нужен. Но при этом есть куча блокеров в голове, которые не дают начать. И ведь не начинают.
Попробую перечислить 10 основных возражений и рассказать, что с ними делать

Но я же не эксперт, я просто делаю свою работу, я ничем не знаменит
Знаменитость - результат работы над личным брендом, а не причина им заняться. Не путайте. То, где вы есть, говорит о том, что у вас есть опыт и умения, которые вы уже наработали и используете. Так что вы таки эксперт с точки зрения знаний и навыков. Это - ваша история, которая может мотивировать других, научить чему-то других. Подходите с этой точки зрения.

Я не могу конкурировать со всеми экспертами, которые уже существуют.
Не обязательно ваша задача - стать самым мощным. Достаточно просто быть собой и занять свою нишу. Сосредоточитесь не на всей аудитории, а на своей. И на ваших целях

Личный бренд - это хвастовство и эгоизм.
Да, это действительно хвастовство, если вы говорите о чем-то, чего не достигли. И действительно эгоизм, если ваша цель - возвеличить свой образ. Думайте о личном бренде как о способе донести свои мысли и ценности до аудитории, которая шире, чем ваш кабинет для планерок. Когда вы рассказываете что-то своим детям из своего опыта - это для вас хвастовство или эгоизм? То-то

Мне не нравится выставлять себя на всеобщее обозрение.
Если это не угрожает вашей физической безопасности - начните с малого - делитесь знаниями в социальных сетях или в своем окружении. Со временем уверенность в себе возрастет.

У меня нет на это времени.
Действительно, взять и за один раз сделать себе личный бренд - это очень много времени. Но личный бренд - это последовательность малых шагов. Начните с малого - выделите 15 минут в день.

А вдруг я скажу что-то не то?
Если вы скажете что-то не то, пока личный бренд у вас сформирован без вашего участия ( а это всегда так. Личный бренд есть у любого человека, просто он создается среди окружающих без вашего участия ) - это гораздо страшнее. У вас не будет охватов и влияния, чтобы это исправить. Ну и будьте открыты для обучения. Рассматривайте ошибки как уроки и возможности для совершенствования своего мышления.

Я не умею писать/создавать контент.
Используйте свои сильные стороны. Делитесь своими идеями, выступая с докладами или давая интервью, если писательство - не ваш конек. Или наймите студента/копирайтера и диктуйте ему или пусть снимает рилзы.

Я слишком неопытен, чтобы иметь свой личный бренд.
Каждый человек находится на своем этапе пути. Зато у вас пока есть свой свежий взгляд. Используйте это как преимущество.

Личный бренд - это всего лишь временный хайп.
Сильный бренд создает значимые связи и возможности. Эти принципы не подвластны времени. Даже если хайп уйдет, способность создавать новые связи у вас останется

Что забыл? О чем не сказал?

Люди старше вас скорее всего тоже не знают, как правильно.
Они просто помнят,
как раньше «прокатывало» 🙈

Бесплатные советы, которыми вы, конечно, не воспользуетесь. А зря
1. Не Средняя Азия, а Центральная
2. Не казахский или узбекский бизнес, а Казахстанский и Узбекистанский
3. Не во всех культурах нормально воспринимаются шутки над культурными особенностями своей национальности от иностранцев. Не все - прямые и едкие, как, например, израильтяне или голландцы. Шутите над собой и давайте хозяевам шутить над своими, если захотят.

Не благодарите. Делайте! Мир всем!