Оставляйте свои вопросы к прямому эфиру в комментариях ⬇️

Всем привет. Прошу помощи зала.

Чем вы записываете вебинары, чтобы было видно в одном видео и экран и голову говорящего? Не в прямом эфире, а заранее

📊 Потребление контента для b2b: Отчета NetLine за 2023 год, который я украл для вас и прочитал за вас.

Выделил для себя пару практических шагов, которые стоит применять на основе выводов из отчета:
1️⃣ Инвестируйте в длинные тексты: Самым популярным оказался контент большого объема (более 3000 слов). Это не про посты, это про так называемые транзакционные материалы - ebook, гайды, руководства, чеклисты. (проверьте тренды в отчете, электронные книги набирают обороты)
2️⃣ Ориентируйтесь на высших ЛПРов: Топ-менеджеры и вице-президенты стали потреблять на 22% больше контента, чем в прошлом году. Затачивайте контент под их нужды и интересы. Используйте язык и темы, которые находят отклик у топов.
3️⃣ Разнообразьте контент: Растущий спрос на аудио- и видеоматериалы говорит о том, что вы должны диверсифицировать форматы вашего контента. Запустите серию подкастов, проведите вебинары (нет, усталость от вебинаров еще не наступила, об этом есть в отчете) или создайте видеоуроки, чтобы порадовать пользователей с разным профилем потребления.
4️⃣ Оптимизируйте время публикации: Отчет говорит, что пик потребления контента случается во вторник. Зашедульте публикацию самого важного контента на этот день, чтобы максимизировать охват и вовлеченность. Но на самом деле любой будний день подойдет. Об этом тоже есть в отчете.
5️⃣ Следите за трендами контента в вашей отрасли: Отчет указывает на 34% рост потребления контента в технологической сфере. А как у вас?

Полезно - поставьте лайк. И не стесняйтесь делиться! Сам отчет тут

Как вы знаете, я с моей командой уже больше года работаю в регионах Центральной Азии и Кавказе. За это время успели сделать многое. Работаем как с органическими публикациями, так и с мероприятиями, блогерами и пр. Результаты есть и радуют.

Но это сейчас так. В прошлом году, когда заходили на рынок, действовали по наитию, на ощупь. Многое было непривычно, непонятно. Иногда возникал вопрос: что делать? Куда бежать?

Так вот. Чтобы у вас таких вопросов не возникало, мы с командой @itcomms собрали для вас большой материал по медиапотреблению в Центральной Азии и на Кавказе. В нем есть максимум инфы про ТВ, СМИ, соцсети, мессенджеры и даже про экосистему маркетплейсов в Казахстане.

Все данные взяты с публичных источников и подкреплены мнением местных экспертов. Да, мы специально просили почитать и дать комменты.

В общем, первую часть, про Центральную Азию, опубликовали вчера на VC.
Ссылка — здесь

На следующей неделе опубликуем про медиапотребление на Кавказе.

Как говорится, enjoy! И не забывайте делиться материалом и ставить лайки)

А можно сразу Tier1 СМИ попробовать - а мы посмотрим, надо нам это или нет?

Спорю на 1000₽, что если вы агентство, вы сталкивались с таким заходом от потенциального клиента. Типа, вот у вас абонемент 250тр в месяц, а давайте вы нам за месяц сделаете публикации в Тир1, и мы посмотрим на эффект.

Кроме того, что это, обычно, маловыполнимая работа, ну потому что
⁃ Агентству надо погрузиться. В бизнес клиента
⁃ Журалистам надо усвоить, что теперь это агентство работает с этим брендом ( а если агентство - первая попытка у клиента, то вообще журналистам надо усвоить, что есть теперь еще и такой бренд на горизонте )
⁃ У СМИ все же есть подобие редакционного календаря и есть внешняя повестка, и иногда просто не получится вписаться в планы редакции по щелчку пальцев
⁃ Придумать историю вокруг бренда, которая отзовется у журналистов из узкого списка, занимает время
⁃ Журналисты - одна из ЦА ваших коммуникаций, и чем больше публикаций появляется вообще в инфополе, тем вероятнее, что вас услышат нужные.

Но еще надо понимать, что если клиент так ставит вопрос - вы сделайте сразу нарядно, а мы посмотрим - обычно, он не понимает, зачем ему пиар нужен и как он повлияет вообще хоть на что-то. То есть, вы, скорее всего, не продали этому клиенту ничего, и его запрос - это просто одно из возражений.

Есть, конечно, вероятность того, что начав работу, вы таки обучите клиента пользе и влиянии пиара, и он останется наращивать вам LTV. Но вряд ли.

Или вы легко соглашаетесь на такие эксперименты? ( И да, я не про paid говорю )

Обещанная вторая часть обзора медиапотребления в Грузии и Армении ✅

В ней подробно рассказал про силу бренда и комьюнити, как обстоят дела со СМИ, про роль ТВ в Грузии и многое другое.
Читать, лайкать, комментировать — здесь.

И да, в Армении и Грузии мы тоже работаем 🙂

Немного копирайтерской магии

Заменяйте прилагательные на глаголы!

Например, попробуйте вместо «Наша платформа надежна, быстра и идеальна для управления ресурсами вашей команды» написать «Наша платформа работает без сбоев, ускоряет процесс онбординга и экономит до 30% времени команды, автоматизирует ручной ввод» или как-то так.

Вы победите канцелярит и станете понятнее для своих клиентов.

Всем добра!

Я могу вычеркнуть все ячейки кроме одной в любой вертикали и в любой горизонтали. А бинго так и нет.

А вы?

Если повар одного человека может наворотить такого, то что же может сделать в гневе повариха всея Руси Юлия Высоцкая? 🤔

Судя по тому, что сразу три или четыре гуру b2b маркетинга в Линкедине постят одновременно, лучшее время для постинга - 16 часов по Мск. Правда, непонятно на какую аудиторию (

Когда в подборке про каналов про пиар нет Беспощадного и Федосеева, но есть ты!
Спасибо, Даша 🙏🏻

Доброе утро! Спасибо, новые подписчики, я вам рад! Сегодня хорошие новости для пиарщиков:
LinkedIn выкатил новый отчет по b2b маркетингу. Конечно, есть некоторый конфликт интересов, ведь это и платформа для b2b маркетинга, им может быть интересно немного исказить картину. Но все же верю в честность. Прочитал, подумал и написал свои ключевые выводы из Отчета по маркетингу B2B 2023 года от LinkedIn:
• B2B переживает ренессанс: теперь не b2c уберы, а B2B-компании являются одними из самых прибыльных компаний в мире. Они не так подвержены падению потребительской активности. Несмотря на экономические потрясения и растущую глобальную неопределенность, лидеры B2B в целом оптимистичны относительно судьбы своих организаций и роли маркетинга в их росте. Это, кстати, подтверждает мое общение с центрально-азиатскими венчурными игроками - большинство вкладывается только в b2b стартапы.
• Маркетинговые бюджеты растут по всему миру: Лидеры B2B во всех регионах ожидают увеличения бюджетов и расходов в ближайшие годы. Классно ( потирает руки )!
• Новые технологии, такие как генеративный AI, привлекают лидеров B2B: Наблюдается рост применения творческих и технических навыков, которые помогут маркетологам работать с этими новыми технологиями и держаться трендов.
• Роль CMO эволюционирует и расширяется: Около двух третей руководителей говорят, что роль главного маркетолога (CMO) стала более важной за последние два года. Это может быть связано с увеличением значимости маркетинга в общей стратегии компании и с ростом ответственности CMO за достижение бизнес-целей. Около 50% руководителей отмечают, что CMO теперь играют более прямую роль в стимулировании доходов и роста. Наконец-то!
• B2B-организации признают важность бренда: Примерно 60% лидеров B2B-маркетинга говорят, что их руководство увеличило понимание важности создания бренда с учетом экономических условий. Это может быть связано с тем, что в условиях экономической неопределенности бренд становится ключевым активом, который помогает компаниям выделиться на рынке, привлечь и удержать клиентов.
• Лидеры B2B сосредоточены на комплексном подходе: Хотя лидеры B2B называют генерацию лидов и создание нового бизнеса в качестве основных областей распределения бюджета и расходов, они также планируют приоритизировать брендинг и генерацию спроса. Короче, тупой лидген здесь и сейчас расширяется стратегическим маркетингом и созданием долгосрочных преимуществ и генерацией интереса к компаниям.
• Оффлайн-мероприятия все еще важны: 6 из 10 лидеров B2B-маркетинга говорят, что они планируют использовать мероприятия, и большинство верит, что их использование очных мероприятий увеличится в следующем году. Если не будет нового Ковида, конечно.
• Генеративный AI привлекает интерес, но понимание низкое: 3 из 4 лидеров B2B-маркетинга говорят, что планируют начать или продолжить использование генеративного AI. Однако менее 2 из 10 сообщают, что они вообще понимают, как использовать AI.
• Диверсификация, равенство и инклюзия (DEI) важны, но реализация хромает: Более 8 из 10 топ-менеджеров в B2B говорят, что их компании считают DEI важными. Но только в 6 из 10 компаний есть официальная роль, которая сосредоточена на DEI.

То есть, для нас - пиарщиков, стратегов, и людей, кто умеет пользоваться ИИ - кажется, новости хорошие!

Стартапам и стартаперам!
Я тут вписался в одну тему - помогаем с Маратом и компанией с разным. У вас есть идея, MVP или команда - обращайтесь!

Друзья, представляем аналитическое направление IGAN Group:

По собственной методологии мы определяем перспективность стартапа на самой ранней стадии (без стабильного трекшена).

На сегодня есть два варианта аналитики:

ОЦЕНКА ИДЕИ / ТЕХНОЛОГИИ
Параметры:
1. Новизна
2. Масштабность
3. Коммерческий потенциал
4. Масштабируемость
5. Конкуренция
6. Готовность рынка
7. Сложность реализации
8. Сложность повторения
9. Риски
10. Экологичность

ОЦЕНКА MVP / ПРОДУКТА
Параметры:
1. Нужность для рынка
2. Своевременность
3. Потенциал роста
4. Бизнес-модель
5. Международность
6. Конкуренция
7. Масштабируемость
8. Потенциальная прибыльность
9. Риски
10. Экологичность

На выходе анализа — PDF-файл на 10-14 страниц на английском с раскладкой стартапа по указанным параметрам.

Для чего этот отчёт?
1. Знать свои сильные и слабые места, использовать это в своей стратегии
2. Прикладывать к презентации для инвесторов как независимую оценку.

Продукт называется BLACKBOX ANALYTICS т.к. мы анализируем фактически чёрный ящик. Вещь в себе. И даём понятный результат в баллах по 10 параметрам.

Суть методологии в симбиозе машины и человека. Несколько субъективных оценок (в т.ч. от VC) дают близкую к объективной.

Особенно интересен наш продукт бизнес-ангелам и фондам, которые получат дополнительный взгляд для принятия решения об инвестировании.

В эти дни мы заканчиваем набор в первый пул разноплановых стартапов на анализ. Предлагаем присоединиться.

Также первым обратившимся мы даём бонусом форму финансового плана в экселе. В одном документе упрощенно вся финмодель стартапа.

Поставьте + в комментарии для начала коммуникации на эту тему.