Давно не писал ничего. Конец года, стресс, выгорание, вот это вот всё.
Просто хочу спросить вас - как вы сейчас? Какие важные слова вам сейчас хотелось бы услышать?

Помните, как все удивлялись, что у Тесла нет PR подразделения? И ставили другим на вид, мол, вот Тесла растет и без всякого пиара, у них есть Илон Маск.
А сейчас, когда личный бренд Маска увлечен игрой в Твиттер, а акции Теслы тонут, инвесторы, среди которых крупные, требуют от Маска нанять наконец PR-щиков, нормально коммуницировать то, что происходит с компанией и с ее основателем и вот это все. Ведь пиар - он не только про продажи, он и про инвесторов и про регуляторов. У крупного бизнеса всегда есть те, кого бы надо бы держать в курсе и успокаивать..
Личный бренд - это круто. И Харизма - это круто. Но только когда оно синхронизировано и подчиняется единой стратегии. А когда нет - может случиться вот так..

Если делать, то резко. Если делать, то постоянно

Да, у нас жопа. Пришлось сокращаться. И это было болезненно. Причем, было понятно, что все плохо, давольно давно. Но была надежда, что справимся, что найдем новые источники и вот это вот все. Не очень нашли, хотя задел на будущее есть. И если бы мы сократились сразу и резко, было бы неприятно в моменте, но не страшно сейчас. А вообще, проводить стресс-тест надо не тогда, когда начинается плохое, а когда кажется что хорошо. Прет все, развивается, классно! Давайте посмотрим, что необязательного надо отмести прямо сейчас! А теперь что обязательного, и как мы с этим можем продолжать расти?

Такая же тема и с новыми продуктами/другими рынками. Давно был и Казахстан под боком и Америка вдалеке. Сравнительно давно появились метавселенные.. И если сейчас мы и туда и туда вышли и работаем, то что нам, кроме лени мешало выйти туда 6 лет назад? Или 12? Ну ладно, метавселенных 12 лет назад не было. Но например блог агентства с видосами можно было начать делать как раз 12 лет назад..Всегда надо спрашивать себя, во что еще неудобное, страшное и непонятное можно влезть прямо сейчас, чтобы почелленджить себя в сытое время? Что еще непонятного начать делать?

Короче, вздрачивайте себя, когда кажется что все хорошо. И тогда никакое плохо вам не будет страшно!

Не бывает так, что выход только один
Вчера менторил человека по пиару.

Человек очень успешно питчила журналистов в своей нише индивидуально, но пришла в новую - и не питчится. Другая индустрия, новый проект, мало узнаваемости, новые журналисты. И вроде все делает правильно - но не берут? Человек отчаялась почти ( если читаешь - ты большая молодец, что не сдалась! )

Но если индивидуальный питч не работает - есть же отраслевая рассылка! Старый добрый пресс-релиз с кликбейтным заголовком письма, красивой инфографикой на актуальную тему. Раз не берут поодиночке - можно предложить широковещательно!

Или вот, например, журналисты говорят “не, не возьмем”. С одной стороны, это - нет. А с другой стороны - это всего лишь несогласие поработать по этому конкретному питу с этой конкретной формулировкой. Но ведь может быть и другая..

Короче, несколько советов
- комбинируйте массовое и индивидуальное
- если нет данных, это не значит, что их совсем нет. У вас нет, но можно найти где-то еще и обработать
- используйте все точки входа - редакцию, личные контакты, прессфиды
- смотрите на свои данные со всех сторон, не бойтесь поворачивать в нужную для каждого подходящего случая
- “нет” ничего не значит, если вам нужно да. Не сдавайтесь
Хороших вам птичий!

Как понять, если человек не отвечает на почту в Январе - это потому что праздники или пора переживать?

В распределенных командах часто принято отдыхать по календарям тех стран, куда люди уехали или где и жили всю дорогу. Чтобы вы не нервничали без нужды, собрал вам новогодние праздники сопредельных стран. Инджой.

Казахстан. 31 декабря рабочий день. 1-3 января выходные
Узбекистан. 2 января выходной
Кыргызстан. 1-8 января выходные
Грузия. 1-2 января выходные. Причем, 2-го января у грузин свой праздник Бедоба.
Армения. 1-4 января, 5-7 января выходные
Россия. 1-8 января выходные
Черногория. 2,3,6 января выходные

Пользуйтесь

Травмированные авторы

Вот уже которую книгу российских экспертов читаю на разные темы. И буквально в каждой авторы сваливаются в жалобы на то, с какими идиотами или идиотическими ситуациями они сталкивались на своем пути самурая, пока то, отчем книга, выкристаллизовывалось в них в звенящий колокол истины.
С одной стороны, понятно. Желание завлечь аудиторию, чтобы каждый читающий узнал в ситуации себя, посочувствовал автору, поругал «своих» идиотов..
Но вот почему-то ни в каких иностранных книгах я такого противопоставления ни разу не встретил. Максимум, что пишут американцы «часто бывает вот так, узнаёте? И это не очень хорошо, потому, что..»
Короче, буду писать свою книгу, надо будет обратить внимание. Никто не любит нытье. И не знаю, как вам, а у меня доверие к автору сильно падает. Типа, ты правда хочешь поделиться наработанным опытом, или тебя так обидели, что ты решил книгу написать, чтобы собрать сочувствующую жалость?

Пока болею, придется закольцовывать контент. Написал на vc статью про то, что редко кто смотрит на свои продающие презы глазами покупателя, а не продавца.
Насколько понятно то, что вы пишете? Насколько человек, получающий вашу презентацию, способен прочитать ее так, как вы задумали? Насколько его ожидания совпадают с тем, что вы там написали?
Насколько человеку комфортно ассоциировать себя с вашими кейсами, или они слишком крупные/мелкие для него?
Насколько человек готов ассоциировать себя с вашим портфелем клиентов, или они кажутся слишком большими?
Насколько человек понимает термины, которыми вы укоасили свою презентацию?
Короче, читайте кейс =)
https://vc.ru/marketing/571949-kak-portfolio-agentstva-prevratit-v-rabotayushchiy-instrument

Где регистрировать бизнес, если не в России?
Команда проделала титаническую работу и собрала все технопарки и СЭЗ Центральной Азии и стран Кавказа.

Очень много букв, но, надеюсь, кто-то из вас найдет это полезным.

https://vc.ru/573040

Выбираю не ненавидеть!

Читаю книгу Эдит Евы Эдгер «Выбор». Про венгерскую балерину, которая прошла через Аушвиц и выжила.
И там есть момент, когда уже под закат войны их небольшой группой заключенных гнали по Германии, немецкие дети плевали им вслед и кричали «грязные жидовки!». И сестра авторки Магда говорила, что, мол, как бы было хорошо, если бы можно было убить немецкую мать этого ребенка точно так же, как немцы убили их мать в концлагере. А Эдит думала, что хорошо было бы, если бы тот мальчик, которому внушили ненависть, вдруг понял бы, что ненавидеть необязательно.

Блин, вот такое пожелание Дедушке Морозу я, пожалуй, и сформулирую. Чтобы люди вдруг поняли, что всегда есть выбор. И что ненавидеть не обязательно! Можно любить!

Итоги года 🎄

Не бойтесь, будут короткими.
Я. Наконец. Сделал. То. Что. Всегда. Хотел. Сделать.

Не так, не туда, не при тех обстоятельствах, не с тем ресурсом.
Но сделал. Да, я про переезд. Я хотел уехать в Германию в 2002. ( оттуда мой немецкий ). Я пытался с семьей уехать в Израиль в 2016. ( отсюда мой иврит, пусть и в зачатке) Я подавался на ВНЖ в Словакии в 2021.
И я переехал в Казахстан в 2022.
Было и есть трудно, но гештальт закрыт.
Спасибо всем, кто помогал. Спасибо всем, кто верил. Спасибо тем, кто не верил и смеялся. Спасибо тем, кто хейтит. Всё это лучше равнодушия и всё это и продвигает.

Хорошей вам подготовки к НГ. Хорошо вам встретить! И пусть ваши мечты и желания тоже сбываются! Пусть даже не совсем так, как вы предполагаете.

🎄

С новым годом, дорогие мои!
Сегодня последний такой пост в моем канале, хотя и первый в этом году.

С ужасом наблюдаю нормализацию смерти, пожеланий смерти и радости смерти. Да, такое время, такой контекст. Если раньше нормально было гундеть про сервис, про всякое бытовое, то сейчас мы как данность обсуждаем смерти. Массовые смерти. И радуемся некоторым из них.
А чтобы все же не расчеловечиваться самим, мы предпочитаем расчеловечивать смерти. Чмобики, укры, орки, нацисты. Как будто это и не люди уже, а какие-то понятия, с которыми мы боремся и к которым у нас есть сформированное отношение. Нами сформированное или кем-то еще..
Вернитесь к себе. Каждая смерть - это смерть человека. У которого есть близкие и родные. У которого были свои убеждения и мотивы. И выбор, который этот человек сделал, чтобы убить и/или быть убитым.
В христианстве есть постулат, что у любого грешника есть возможность покаяться, пока он жив. Любой грешник - это человек, с именем, цветом кожи, вероисповеданием и со своей любовью к чему-то.
Желая смерти или радуясь смерти вы убиваете себя. Свою личность. Свои ценности. Своих близких.
Любите себя, любите друг-друга, не расчеловечивайте(сь).
Пожалуйста! 🙏🏻

Доброе утро!
А что вы сегодня запланировали сделать для себя?

Немного про ChatGPT в частности и про ИИ в целом.

Подумалось тут, что когда ИИ интегрируют в поисковик и вместо 100500 страниц разного хлама в ответ на поисковый запрос он будет давать один предельно точный и правильный ответ, это будет очень классно. Но убьет навыки критического мышления совсем. Вместо того, чтобы лазить по ссылкам и хотя бы немного думать, что из выдаваемого является ответом на запрос, а что нет, нужно будет просто взять один правильный ответ и всё.
Хотя даже сейчас ChatGPT - идеальный инструмент для развития эрудиции и мышления. Достаточно дать запрос типа «give me some opposing opinions on the aforementioned” или “in which circumstances your answer might be wrong”.

Хотя, кого я обманываю. И сейчас из 100500 строк поисковой выдачи мы тыкаем одну с наиболее точно повторяющим наш запрос текстом на сниппете или с наиболее знакомым нам доменом 🙈

Русская национальная идея не имеет ничего общего с первенством, величием или мессианством. Она звучит так: «Суки, отъебитесь и дайте пожить спокойно».

Она пронизывает все слои общества: от микрокредитного банкрота до «политических элит». «Пожить спокойно» = «сохранять status quo на как можно более долгий срок».

Люди снизу мечтают, чтобы от них уже полностью отъебались люди сверху. Люди сверху жаждут, чтобы со своими претензиями отъебались уже люди снизу, но продолжали как-то сами выживать, платить налоги и мобилизовываться. Людям посередине ещё сложнее — они очень хотят, чтобы от них отъебались и те, кто сверху, и те, кто снизу.

Главная проблема этой русской национальной идеи заключается в индивидуации. Никакое у нас не социальное общество, и никакие мы не азиаты с точки зрения рода и семейственности. Мы — индивидуалисты. Поэтому, если какие-то национальные идеи выражаются в форме «Живи и дай жить другим», то наше «Дайте жить мне, а там что хотите делайте» несёт очевидный асоциальный подтекст.

Именно поэтому мы можем доносить на соседа: раз уж системе надо кого-то сожрать, пускай отстанут от нас. Поэтому мы строим высокие заборы не как реальную защиту, а как перформативное высказывание. Поэтому процветают ксено-, гомо-, психо- и прочие фобии — запрос «не таких» людей на видимость и включение в картину мира автоматически вызывает ощущение угрозы. Поэтому российское общество, разделённое на консерваторов, новаторов и идиотов (в исконном смысле греческого слова), не способно что-либо обсуждать между этими группами и слышать друг друга. Наконец, именно так нам даже объясняют СВО: «Мы превентивно атаковали, чтобы США от нас наконец отъебались».

Бедное наше российское общество — жертва многосотлетнего абьюза, насилия, отвержения, нереализованных и осмеянных потребностей. Парадоксальным образом, это насилие системно порождается нами же самими, возносящими наверх тех, кто будет продолжать насилие. «Надежда на сильную руку» = «Ну уж этот то и бояр приструнит, чтобы от нас отстали, и супостатов пугнёт, чтобы они тоже отстали». «Царь хороший, бояре плохие» = «Царь нас лично не абьюзит, а вот бояре — постоянно».

Вся жизнь русского человека (включая меня) пронизана необоснованной надеждой, что главное сейчас между струйками проскочить, немного потерпеть, и «они» (школа, родители, экзаменаторы, военкомы, начальство, налоговая, прокуратура) отъебутся уже насовсем.

Плохие новости: это никогда не было и никогда не будет возможно. Хорошая новость: в 99% случаев то, что мы воспринимаем как личный доёб, не имеет к нам ровным счётом никакого отношения. Когда идёт дождь, мы просто открываем зонтик вместо пустых гневных усилий в адрес туч.

Поражает то, что для более-менее нормальной жизни нам нужна не новая или реанимированная старая национальная идея, а массовое излечение этой традиционной скрепы, которую я описал, с сохранением всего нашего опыта, багажа, характера. Возможно ли это? 🤷‍♂️

7 причин, почему нельзя оценивать публикации в Эквивалентной Стоимости Рекламы ( или AVE )

Прочитал тут одну неплохую книгу про пиар в Центральной Азии. Напишу про нее чуть позже. Но что для меня оказалось страшным - авторка пишет про то, что AVE по-прежнему является метрикой для многих пиарщиков тут. Так вот, это абсолютно неправильно и обманывает заказчиков или руководителей, и эти ошибки могут быть фатальными при оценке и планировании продвижения.

Here we go:
1️⃣ЭСР не говорит вам ничего о качестве публикации. Важны только размер и расположение статьи, но не что именно в статье описано и в каком контексте публикация появилась
2️⃣ЭСР ничего не говорит о профиле издания. Нишевой сайт с небольшой аудиторией может быть для вас гораздо более ценен, чем большой новостной портал.
3️⃣ЭСР ничего не говорит об охватах и вовлеченности. Только про размер публикации и аудиторию, но не про количество прочитавших или про дискуссии, которые материал мог вызвать или не вызвать
4️⃣ЭСР ничего не говорит про тон публикации. В отчете большая статья, где вас ругают будет выглядеть лучше, чем маленькая заметка, где вас хвалят
5️⃣ЭСР ничего не говорит про репутацию издания. Желтая газета с миллионными тиражами будет для вас важнее, чем 100-летнее бизнес издание с безупречной репутацией
6️⃣ЭСР ничего не говорит про влияние на продажи. Большая статья без ссылки будет для вас важнее, чем маленькая, но со ссылкой, приведшая вам подписчиков или покупателей
7️⃣ЭСР ничего не говорит вам про влияние на поисковую выдачу. Большая статья низкоранжируемого издания будет выглядеть дороже, чем маленькая, но появляющаяся на второй строке гугла по вашему брендовому запросу

Поделитесь пожалуйста этим текстом с теми, кто так еще считает

Важно в каждом событии, в каждом наблюдении не быть праздным зевакой, а спрашивать себя «а как я могу применить это? Как это может быть полезным для меня?»

В Ташкенте экстремальный мороз и снег. Детям и студентам даже продлили каникулы.
99,9% людей: пилят сториз в инстаграме и страдают
Шеф-повар ресторана Босфорус: делает сэндвичи для уборщиков снега на улице, делает рилз и становится хайпом недели.

Не говоря уже о том, что это просто очень благородный поступок, это еще и отличный пример риал-тайм маркетинга, который очень легко было запланировать - холода ведь пришли не внезапно.

А вы в какой группе, 99,9% страдателей в инсте, или 0,01% рил-тайм энтузиастов?

Рилз сам тут https://www.instagram.com/reel/CnO2291KXmt/?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Бирюза - может ли она вообще прижиться в агентстве, как наше.

Спойлер - может. Но не прижилась.

Если кто не помнит - бирюза, или бирюзовая органищация - это организация самоуправляемая, где нет начальников и ответственность за все решения, от найма, до назначения зарплат, лежит на всех сотрудниках. Если грубо

И с 2019 наверное года я начал свой третий и самый успешный подход к самоуправлению. Самый долгий, самый упорный. И если не вдаваться в подробности, то оказалось, что бирюза - это:
⁃ Не бросить поводья
⁃ Не анархия и отсутствие правил
⁃ Не обязательно потеря качества и управляемости
⁃ Не для всех

И самое главное в бирюзе - это прозрачность и общение. Ведь иерархическое управление - это фильтрация на разных уровнях управления информации и манипуляции через ее точечную выдачу. И через недопущение прямого общения между подразделениям или через ступень. Прозрачность - это когда все данные о компании доступны всем. Потому что принимать решения можно только на основе информации. А общение - это когда кто угодно может сказать кому угодно про свои напряжения, дать обратную связь, принять обратную связь ( это все выглядит легким, но доступно далеко не всем ).

Остальное - важно, но не очень. Прозрачность и общение - важно! А это - обучение и внедрение ненасильственного общения, выдачи ОС, фасилитируемые встречи, регулярные встречи, командные принципы.

А потом война, которая отбросила нас всех на бежевый “выживательный” уровень по спиральной динамике, на котором трудно быть взрослым, осознанным и честным с собой.

И почти весь 2022 год нас поддерживали, не давали сваливаться в бардак, в грызню и междоусобицы наши прекрасные помогали - Настя Шалабанова и Настя Ломакина-Мороз. Или “Две консалтинг”. Без внешней поддержки мы бы сдохли уже. Моего коучинга не хватило бы.

О чем этот пост вообще? Про то, что изменения случаются либо сверху через боль, либо снизу через рост. И сам по себе рост редко случается. Его нужно выпестовать, поддержать, взрастить и направить. Не стесняйтесь прибегать к внешней помощи
А чтобы было понятнее, как это - поддерживать и направлять - вот телеграмм Насть https://t.me/wearechangeagents .
Рекомендую!

За чем к нам приходили клиенты в прошлом году?

1. Текущий подрядчик только в декабре признался, что не выполнит до конца года KPI по публикациям в англоязычных СМИ на X штук. Мы взялись. Сделали X+3.
1. Клиент своими силами несколько месяцев пытался решить сложную задачу по Википедии, касающуюся своего очень большого босса. В Декабре поняли, что до конца года не осиливают. Мы взялись. Почти закончили
2. Клиенту PR так-то не нужен. Но высшего руководителя фрустрируют люди типа “выскочка-стартапер, который ничего не добился”, которые активны в публичном пространстве. А он, руководитель, на их фоне теряется. Взялись. Первые публикации есть.
3. Классика - приходят клиенты за стратегией или спецпроектами. Тендер мы проигрываем ( а часто он вообще отменяется ), а клиент делает все предложенное сам. За год было 3 раза. Обидно, но и Б-г с ними..
4. Классика - одна огромная компания несколько раз переигрывала несколько тендеров, в которых не было победителей. Причина - объем работ и лимит цены не соотносились друг с другом. Мы вписались в один тендер, проиграли и потом смотрели, как история повторяется уже без нас
5. Выход на зарубежные рынки - 2 компании из разных стран и на разные страны. Мы взялись, до сих пор работаем.

Как видите, не так уж и много запросов на конкретные коммуникации. Больше запросов, требующих уточнения истинных причин. Ну а кто обещал, что будет легко? =)

Давно ничего не писал тут. Исправляюсь

Моя история, кто не знает - это история бегства из корпорации. Я в 1998 вроде году пришел работать в LC-group - это был на тот момент самый большой дистрибутор компьютерного железа в России. Сегодня оно называется Мерлион.
Тогда это был веселый стартап под руководством физтехов, которые были нацелены порвать рынок. И рвали.
А потом пришли консультанты, появился Navision, хитровыписанные бонусы и корпоративная хуета. Она и сейчас там правит. И я убежал. Не хотел быть винтиком в огромной бездушной машине.
И эта травма во мне до сих пор выражается в попытках строить нормальные человеческие компании, где каждый может быть услышанным и каждый имеет право на мнение, на ошибку, на свой ворклайф баланс и вот это все..
А сегодня хочу рассказать о человеке, который и страдал сильнее и травма его выразилась в бóльшую пользу миру.
Знакомьтесь, Макс Родин @founderdeepmind. Который вообще работал в министерстве в коммуникациях. И в госкорпорации. Это не просто про винтик в системе, это про винтик, на который орут, который все пытаются порвать не той отверткой и вообще не про людей.
И Макс, выйдя оттуда, основал сообщество https://t.me/mindfulleadersrussia, где помогает людям найти себя, прийти к себе, осознать себя. Через практики, учения.. Макс находит и приглашает с выступлениями буддийских монахов, телесных специалистов, психологов, оргипсихологов и вообще интересных людей.
И для нашей организации Макс с командой сделали очень много. И то, что сейчас мы умеем общаться внутри, умеем давать обратную связь и быть открытыми, это во многом благодаря Deepmind.
Пост не оплачен, это совершенно искренняя благодарность! И если вы ищете сообщество, где можно себя ненасильственно изучать и получать поддержку - велкам, подпишитесь на Deepmind

Макс, спасибо!