کارمندان زیادی از این موضوع آگاهی ندارند و ناخواسته دست به خودکشی شغلی میزنن و دچار این عارضه میشن
و هم به خودشون آسیب میزنن و هم به #کارفرما
.
کارمند عزیز میانگین جابجایی شما نباید کمتر از دو الی سه سال باشه کمتر از اینها، وقتی تعداد جابجایی زیاد باشه نشانه های خوبی برای مصاحبه کننده نداره
لطفا شما بفرمایید چه تجربه ای در این زمینه دارید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

۵ راهکار در ویدیو گفته شد
یک مورد هم شما بنویسید👇🏻



مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

این موضوع زمانی بیشتر رخ میده که
مدیر توانایی اندازه گیری عملکرد کارمند
رو نداره
.
✅یعنی دقیقا نمیدونه چی از کارمند میخواد و چی داره میگیره
بنابراین ترجیح میده به حرکات اهمیت بده تا خروجی عملکرد
.
👈مراقب باشید
اگر گرفتار این بیماری هستید
حتما خیلی سریع مشخص کنید
چی از کارمند میخواهید
و چی بهتون تحویل میده
این اون چیزیه که
باعث رشد تیم و سازمانت میشه
نه بالا و پایین پریدن و زبون بازی کارمند🤔
.
.
🔺️مراقب باش گرفتارش نشی که
بیشتر چاپلوسان اطرافت جمع میشن تا
کارمندان حرفه ای

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌مدیر عزیز فرهنگ سازمانی را متعادل نگه دارید و حرفه ای رفتار کنید👌


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

✅ اثر هاله ای در استخدام

آیا شما هم در استخدام کارمند دچار اثر هاله ای شده اید؟
اثر هاله ای مشکلی است که مدیران زیادی در استخدام کارمند دچار آن می شوند...


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

موضوع همکار بودن با همسر بسیار پیچیده است اما
با رعایت قوانین گفته شده
تا حد بسیار زیادی میتونید
این موضوع رو مدیریت کنید
.
❇️ لطفا نظرات و تجارب خودتون رو با ما به اشتراک بگذارید


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

بدون شرح....

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

🔴اگر این گونه عمل کنید فرهنگ سازمان به سمت بی مسئولیتی حرکت میکند👆



مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌بزرگترین اشتباه یک مدیر
بازخورد ندادن است
اما بازخورد درست دادن، ارزش بازخورد را بالا میبرد.
بازخورد ساندویچی وضعیت را بدتر می کند
هرگز این مدل بازخورد رو نداشته باشید



مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

قهر کارمندان انواع مختلف دارد👇
.
👈گاهی قهر می کنند
چون نظرشون پذیرفته نشده و دیگه نظر نمیدن
.
✅گاهی به علت زودرنجی قهر می کنن
و سازمان رو ترک می کنند
.
🔺️گاهی قهر می کنند
و با همکار خودشون صحبت نمیکنند
.
✳گاهی قهر می کنند
و دیگه نزدیک مدیر نمی شوند
.
👈گاهی قهر می کنند
دیگه ایده نمیدهند
.
.
🎯به هر دلیلی که قهر کنید
کاملا غیر حرفه ای است
.
قهر کردن
کار کودکانه ای است
که باعث میشه دیگران در سازمان
دیگه روی شما حساب نکنند
.
.
.
آیا تا کنون کارمندتان قهر کرده است؟
آیا خودتان درگیر موضوع شده اید؟
نتیجه ای هم گرفتید؟
لطفا با ما به اشتراک بگذارید
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

فرصت ها همیشه هستند ما باید اونها رو کشف و ببینیم


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

مدیر عزیز تا زمانی که بالای کسب و کارت مثل یک عقاب بایستی کسب و کارت رشد نخواهد کرد...

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

تا به حال این موارد برای شما پیش اومده؟


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

❌️بدگویی کلا عمل ناشایستی است

اما وحشتناکترین مدل بدگویی
بدگویی یک مدیر پشت سر کارمند خود است
مدیری که نتونه مشکلش رو با کارمند حل کنه که به بدگویی پناه میبره
📌حق مدیریت نداره


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

این تنها روشی است که شما می توانید اراده خود را تقویت کنید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

به هر ترتیب ممکنه کارمندان گاهی دستورالعمل ها و دستورات و خواسته های شما رو نادیده بگیرن به هر دلیلی،
از ریشه یابی و بررسی علل اینکار که بگذریم به جایی می رسید که مجبور به نشون دادن عواقب عملکردهای نامناسب به کارمند هستید
خب اینجا اونجاییه که شما نباید بدون فکر و هیجانی عمل کنید.
باید از قبل خوب فکر کنید و با برنامه و حساب شده بشینید با کارمند صحبت کنید و چیزی بگید که حتما عملی کنید. در غیر اینصورت همونطور که گفتم اگر عملی نکنید بعدش دیگه کلاهت پشم نداره و اثرات بدی هم روی بقیه میزارید.
نتیجه:
“یا حرف نزن یا اگر زدی عملی کن”

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

👈مدیریت با کارآفرینی متفاوته نباید اجازه بدید ضعف های مدیریتی تو رو از مهارت اصلیت که آفرینش است غافل کنه


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

🔵 نامرتب نباشید


میز خود را همیشه تمیز و مرتب نگاه دارید و روی آن وسایلی را قرار دهید که در ذهنتان معانی خاصی را تداعی می کنند. می توانید عکسی از خانواده و یا فرزندتان روی میزتان بگذارید. البته آنقدر عکس نگذارید که میزتان تبدیل به یک آلبوم خانوادگی شود. اگر روی میز کارتان تمیز و مرتب باشد، نشان می دهید که خودتان نیز فرد سازمان یافته و منظمی هستید. دفتر کار و یا میزتان یک بیلبورد تمام نما از شخصیت شغلیتان است و به طور کامل نشان می دهد که چرا کارفرما "شما" را برای انجام چنین کاری استخدام نموده است. رفتار و انضباط شما ، ارزش شما را در نظر کارکنانتان افزایش میدهد. لوح تقدیر، نشان افتخار، و گواهی نامه های مختلف نیز در این زمینه کمک شایان ذکری به شمار می روند

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

🟥انعطاف پذیر باشید...🟥
انعطاف پذیری یکی از مهمترین توانایی های یک مدیر موفق است. مدیر مدام با تغییرات مختلف در محیط کار خود روبرو است و گاهی ناگزیر به تغییر در رویه ها و استانداردهای معمول می باشد . از آنجایی که تحلیل امور و مسائل معمولا مشکل به نظر میرسند عادت به راه حل های قدیمی وجود دارد. عادت کردن به راه حل های قدیمی باعث میشود که مسائل ومشکلات سازمان همیشه مشکل باقی بمانند در صورتی که گاهی با یک خلاقیت ساده و تغییر راه حل ها میتوان مسائل بسیاری را حل کرد.
مدیران انعطاف پذیر از لحاظ تجربه غنی هستند چون تجارب جدید را می‌پسندد و علاقمندند آنها را لمس و تجربه کنند. آنها مایل به پذیرش عقاید جدید و غیر متعارف بوده و برای شنیدن و بررسی نظرات و اندیشه‌های نو تمایل زیادی نشان می دهند. آنها چسبندگی کمتری به عقاید خود یا به عقاید سنتی دارند.
این تمایلات به این معنی نیست که آنها افرادی غیر اصولی هستند و پایبندی به اصول و عقاید خود ندارند. آنها ممکن است نظری را با کمال میل بپذیرند و یا همچون یک سنت گرا عمل کرده و با دلایل قانع کننده آنرا نپذیرند.
نقطه سقوط یک مدیر آنجایی است که گمان کند همیشه حق با اوست و باید همه گوش به فرمان او باشند. مدیران بسیاری هستند که به ظاهر با این جمله هیچ مخالفتی ندارند... اما در عمل اینطور نیستند و هر طور شده حرف آخر را خودشان میزنند و باعث عقب نشینی کارکنان شده و خلاقیت را در آنها می کشند. طبیعی است وقتی گوشی برای شنیدن وجود نداشته باشد کارکنان عقب نشسته و فقط شنونده و فرمانبر میشوند واجازه میدهند شما بگویید آنها چکار کنند. و اینگونه خلاقیت در میان کارکنان سازمان نابود میشود. و شما میشوید راننده یک ماشین که هر روز فرسوده تر میشود و روزی از حرکت خواهد ایستاد


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
چند نکته مدیریتی

1⃣ تفکر مبتنی بر صفر را در همه امور بکار گیرید...

یعنی

🔹حذف همه آدمهای اشتباه

🔹توقف همه سرمایه گذاریهای اشتباه

🔹حذف همه محصولات و خدمات اشتباه

2⃣ آدم خوب یا مدیر خوب بودن به معنی عدم حذف آدمهای بی کفایت از سازمان نیست.

3⃣ دیر استخدام و زود اخراج کنید.

4⃣ علت ۸۰% عدم موفقيت سازمانها در درون سازمان است ولی عموم مدیران عاشق بهانه هستند.
(بعنوان مثال شرایط بد اقتصادی ، رکود و...)

5⃣ برای حل مشکلات خود طوفان فکری راه بیندازید. و مشکل را در قالب سوال مطرح کنید.
سپس حداقل ۲۰ راه حل برای آن مکتوب کنید
معمولا بهترین و خلاقانه ترین راه حلها اخرین راهها هستند.

@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈

⭕️ واگذاری اختیارات

یک مدیر خوب ، کسی نیست که خودش همه کارها را انجام دهد ، بلکه مدیر خوب کسی است که بتواند افراد مناسب را جذب و اندک اندک کارها را به آنان محول کند و خودش به کارهای مهم تر و جدیدتر و نیز نظارت عالیه بپردازد.

اگر با واگذاری وظایف ، خروجی کار واگذار شده از 100 به 80 می رسد ، در مقابل با آزاد شدن ظرفیت مدیر و به کار گیری آن در یک عرصه جدید که فعلاً خروجی صفر دارد ، بسیار بیش از آن 20 درصد کاهش یافته ، نتیجه خواهید گرفت. به صورت مجموع نگاه کنید.

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement