بسیاری از مدیرها میگویند:
کارمندهای من مسئولیتپذیر نیستند.
اما یک سؤال:
آیا واقعاً به اونها مسئولیت دادی؟
وقتی هر تصمیمی رو خودت میگیری،
وقتی با اولین اشتباه، کار رو از دستشون میگیری،
وقتی به جای آموزش دادن، خودت انجام میدی،
وقتی اختیار نمیدی اما انتظار نتیجه داری،
طبیعیه که تیم مسئولیتپذیر نمیشه
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
کارمندهای من مسئولیتپذیر نیستند.
اما یک سؤال:
آیا واقعاً به اونها مسئولیت دادی؟
وقتی هر تصمیمی رو خودت میگیری،
وقتی با اولین اشتباه، کار رو از دستشون میگیری،
وقتی به جای آموزش دادن، خودت انجام میدی،
وقتی اختیار نمیدی اما انتظار نتیجه داری،
طبیعیه که تیم مسئولیتپذیر نمیشه
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍8
⭕️ امنیت روانی کارکنان
در بازار پرنوسان ایران، اگر تنها ابزارتون برای حفظ نیروهای کلیدی «افزایش حقوق» باشه، در رقابت با تورم قطعاً شکست میخورید! 💸
پول شرط لازم است، اما کافی نیست. در روزهایی که استرسِ بیرون بالاست، کارمندی که در سازمان احساس «امنیت روانی» و «شنیده شدن» کنه، سختتر از شما دل میکنه 🧠
توصیه میکنم از ابزار فیدیبک برای دریافت بازخوردهای واقعی و ناشناس کارکنانتون استفاده کنید
سایت فیدیبک:
www.feediback.com
کانال فیدیبک:
@feediiback
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
در بازار پرنوسان ایران، اگر تنها ابزارتون برای حفظ نیروهای کلیدی «افزایش حقوق» باشه، در رقابت با تورم قطعاً شکست میخورید! 💸
پول شرط لازم است، اما کافی نیست. در روزهایی که استرسِ بیرون بالاست، کارمندی که در سازمان احساس «امنیت روانی» و «شنیده شدن» کنه، سختتر از شما دل میکنه 🧠
توصیه میکنم از ابزار فیدیبک برای دریافت بازخوردهای واقعی و ناشناس کارکنانتون استفاده کنید
سایت فیدیبک:
www.feediback.com
کانال فیدیبک:
@feediiback
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍6👏1
⭕️ ما بعد انفجار میرسیم
زیاد میبینم که مدیران وقتی مشاوره پیش ما میان که انفجار رخ داده 😄
مدیر حرفهای منتظر نمیمونه که مشکل بزرگ بشه تا جدیش بگیره
خیلی از بحرانهای سازمانی اول فقط یه نشونه کوچکن:
یک تأخیر تکراری
یک نارضایتی پنهان
یک کارمند بیانرژی
یک مشتری ناراضی
اگره مدیر این نشونه ها رو نبینه بعداً مجبور میشه با هزینه چندبرابری، آتشنشانی خبر کنه
مراقب مشکلات باشید قبل از انفجار
کار ما خیلی سخت میشه😄
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
زیاد میبینم که مدیران وقتی مشاوره پیش ما میان که انفجار رخ داده 😄
مدیر حرفهای منتظر نمیمونه که مشکل بزرگ بشه تا جدیش بگیره
خیلی از بحرانهای سازمانی اول فقط یه نشونه کوچکن:
یک تأخیر تکراری
یک نارضایتی پنهان
یک کارمند بیانرژی
یک مشتری ناراضی
اگره مدیر این نشونه ها رو نبینه بعداً مجبور میشه با هزینه چندبرابری، آتشنشانی خبر کنه
مراقب مشکلات باشید قبل از انفجار
کار ما خیلی سخت میشه😄
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍9🥰2
وقتی دو نفر در تیم به مشکل میخورند
بدترین استراتژی رها کردن آنهاست! 🛑
برای حل ریشهای، به عنوان شخص ثالث بیطرف وارد بشید، صورتمسئله رو از آدمها جدا کرده و انرژی تقابل را به سمت کشف راهحل هدایت کنید تا بحثها شخصی نشوند. 🤝
شما در دعوای کارمندان میانجی هستید یا قاضی؟ 🤔
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
بدترین استراتژی رها کردن آنهاست! 🛑
برای حل ریشهای، به عنوان شخص ثالث بیطرف وارد بشید، صورتمسئله رو از آدمها جدا کرده و انرژی تقابل را به سمت کشف راهحل هدایت کنید تا بحثها شخصی نشوند. 🤝
شما در دعوای کارمندان میانجی هستید یا قاضی؟ 🤔
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
❤7👏2
مدیران سنتی انتظار دارند
کارکنان صرفاً به خاطر دریافت حقوق، دستورات را بیچونوچرا اجرا کنند. اما در کار با نیروهای نسل جدید، همه چیز متفاوت است 🔄
برای آنها، «چرایی» انجام کار و احساس تاثیرگذاری، بسیار مهمتر از ساختارهای خشک سلسلهمراتبی است.
برای حفظ این استعدادها در سیستم، باید از یک «رئیس دستوردهنده» به یک «مربی توانمندکننده» تبدیل شوید. 🎯
شما چقدر با ادبیات کاری نسل جدید همسو شدهاید؟
@PracticalManagement
کارکنان صرفاً به خاطر دریافت حقوق، دستورات را بیچونوچرا اجرا کنند. اما در کار با نیروهای نسل جدید، همه چیز متفاوت است 🔄
برای آنها، «چرایی» انجام کار و احساس تاثیرگذاری، بسیار مهمتر از ساختارهای خشک سلسلهمراتبی است.
برای حفظ این استعدادها در سیستم، باید از یک «رئیس دستوردهنده» به یک «مربی توانمندکننده» تبدیل شوید. 🎯
شما چقدر با ادبیات کاری نسل جدید همسو شدهاید؟
@PracticalManagement
👍13👏3❤2🥰1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
دزدی از جیب کارفرما
ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍24
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مدیر عزیز، بیا با هم صادق باشیم
خیلی وقتها فکر میکنیم اگر در جلسه داد بزنیم یا آییننامه انضباطی بنویسیم، استانداردها رعایت میشوند. اما واقعیت ترسناکتر از این حرفهاست.
@PracticalManagement
خیلی وقتها فکر میکنیم اگر در جلسه داد بزنیم یا آییننامه انضباطی بنویسیم، استانداردها رعایت میشوند. اما واقعیت ترسناکتر از این حرفهاست.
@PracticalManagement
❤10👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
اینجور آدمها سرطان سازمانن چون تخصص رو میشه یاد داد، ولی شعور رو نمیشه!
استخدام آدم سمی حتی اگه نابغهی دوران هم باشه، مثل خوردن سم با قاشق طلاست!
این آدمها خطرناکن؟ چون اینها تیم رو از هم میپاشونن. کسی که احترام گذاشتنش شرطی باشه (یعنی فقط به قدرتمندها احترام بذاره)، به محض اینکه کارش گیر نباشه، به شما هم بیاحترامی میکنه.
حاضری با متخصص بیشعور کار کنی؟
@PracticalManagement
استخدام آدم سمی حتی اگه نابغهی دوران هم باشه، مثل خوردن سم با قاشق طلاست!
این آدمها خطرناکن؟ چون اینها تیم رو از هم میپاشونن. کسی که احترام گذاشتنش شرطی باشه (یعنی فقط به قدرتمندها احترام بذاره)، به محض اینکه کارش گیر نباشه، به شما هم بیاحترامی میکنه.
حاضری با متخصص بیشعور کار کنی؟
@PracticalManagement
👍14❤5
یکی از خطرناکترین کارهای مدیر اینه که مشکل رو زود اسمگذاری کنه.
میگه: «نیرو ضعیفه»
در حالی که شاید آموزش ناقص بوده.
میگه: «تیم بیانگیزهست»
در حالی که شاید هدف مبهمه.
میگه: «کارها عقب میمونه»
در حالی که شاید مسئولیتها درست تعریف نشده.
مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر میکنه.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
میگه: «نیرو ضعیفه»
در حالی که شاید آموزش ناقص بوده.
میگه: «تیم بیانگیزهست»
در حالی که شاید هدف مبهمه.
میگه: «کارها عقب میمونه»
در حالی که شاید مسئولیتها درست تعریف نشده.
مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر میکنه.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
👍24❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بسیاری از مدیران فکر میکنند اگر بهترین نرمافزارها، شیکترین دفتر و دقیقترین استراتژیها رو داشته باشن، موفقیتشون قطعیه
اما اشتباه همینجاست!
@PracticalManagement
اما اشتباه همینجاست!
@PracticalManagement
👍5❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مدیریت کاربردی یه قانون نانوشته داریم:
وقتی پای رابطه احساسی وسط باشه، رودربایستی هم وجود داره و وقتی رودربایستی باشه استانداردها هم جابجا میشن.
@PracticalManagement
وقتی پای رابطه احساسی وسط باشه، رودربایستی هم وجود داره و وقتی رودربایستی باشه استانداردها هم جابجا میشن.
@PracticalManagement
❤10👏2
⭕️ مدیر گلوگاه سازمان
اگر هنوز بیشتر تصمیمهای شرکت باید از روی میز شما رد شوند،
شما مدیر نیستید؛
گلوگاه سازمان هستید.
تفویض اختیار یعنی کسبوکارتان بدون وابستگی دائمی به شما هم درست تصمیم بگیرد و جلو برود.
اگر میخواهید از مدیریت روزمره خارج شوید و یک سیستم واقعی برای واگذاری مسئولیت بسازید، دوره آنلاین تفویض اختیار دقیقاً برای همین طراحی شده است.
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
اگر هنوز بیشتر تصمیمهای شرکت باید از روی میز شما رد شوند،
شما مدیر نیستید؛
گلوگاه سازمان هستید.
تفویض اختیار یعنی کسبوکارتان بدون وابستگی دائمی به شما هم درست تصمیم بگیرد و جلو برود.
اگر میخواهید از مدیریت روزمره خارج شوید و یک سیستم واقعی برای واگذاری مسئولیت بسازید، دوره آنلاین تفویض اختیار دقیقاً برای همین طراحی شده است.
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
دوره آنلاین تفویض اختیار
رهایی از وابستگی سازمان به مدیر اگر بیشتر تصمیمها، پیگیریها و کارهای مهم باید از شما عبور کند، مشکل کمبود نیروی خوب نیست. مسئله این است که کارها به درستی تفویض نمیشوند. در این دوره آنلاین یاد میگیرید چطور کار را واگذار کنید، بدون اینکه کنترل از دست برود،…
❤6
⭕️ خودت انجامش بده
بزرگترین اشتباه مدیرها این نیست که
تفویض نمیکنند؛
این است که فکر میکنند تفویض یعنی گفتنِ «خودت انجامش بده».
بعد از چند خطا، همه کارها را دوباره پس میگیرند و نتیجه میگیرند:
«هیچکس مثل خودم کار نمیکنه.»
تفویض اختیار یک مهارت است، نه یک ریسک.
اگر میخواهید این مهارت را یاد بگیرید و از چرخه وابستگی به خودتان خارج شوید، دوره آنلاین تفویض اختیار برای شماست.
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382
بزرگترین اشتباه مدیرها این نیست که
تفویض نمیکنند؛
این است که فکر میکنند تفویض یعنی گفتنِ «خودت انجامش بده».
بعد از چند خطا، همه کارها را دوباره پس میگیرند و نتیجه میگیرند:
«هیچکس مثل خودم کار نمیکنه.»
تفویض اختیار یک مهارت است، نه یک ریسک.
اگر میخواهید این مهارت را یاد بگیرید و از چرخه وابستگی به خودتان خارج شوید، دوره آنلاین تفویض اختیار برای شماست.
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382
مرکز مدیریت کاربردی ایران
دوره آنلاین تفویض اختیار
رهایی از وابستگی سازمان به مدیر اگر بیشتر تصمیمها، پیگیریها و کارهای مهم باید از شما عبور کند، مشکل کمبود نیروی خوب نیست. مسئله این است که کارها به درستی تفویض نمیشوند. در این دوره آنلاین یاد میگیرید چطور کار را واگذار کنید، بدون اینکه کنترل از دست برود،…
❤2
⭕ از کارکنانت ناراضی هستی؟
بعضی مدیرها از تیمشان ناراضیاند چون برای هر تصمیمی اجازه میخواهند.
اما سؤال مهمتر این است:
آیا واقعاً به آنها اختیار تصمیمگیری دادهاید
یا فقط کار را سپردهاید و تصمیم را پیش خودتان نگه داشتهاید؟
تیمی که همیشه باید بپرسد، کمکم یاد میگیرد مسئولیت نپذیرد.
تفویض درست یعنی مسئولیت، اختیار و معیار خروجی با هم منتقل شوند.
در **کلاس آنلاین تفویض اختیار**، دقیقاً همین را آموزش میدهم.
۲۹ و ۳۰ تیر
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
بعضی مدیرها از تیمشان ناراضیاند چون برای هر تصمیمی اجازه میخواهند.
اما سؤال مهمتر این است:
آیا واقعاً به آنها اختیار تصمیمگیری دادهاید
یا فقط کار را سپردهاید و تصمیم را پیش خودتان نگه داشتهاید؟
تیمی که همیشه باید بپرسد، کمکم یاد میگیرد مسئولیت نپذیرد.
تفویض درست یعنی مسئولیت، اختیار و معیار خروجی با هم منتقل شوند.
در **کلاس آنلاین تفویض اختیار**، دقیقاً همین را آموزش میدهم.
۲۹ و ۳۰ تیر
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384
+989914020382
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
❤1