#Создавая_будущее #доверие
Как развивать доверие?
Итак, вопрос задан. Я как социальный психолог считаю нужным на него ответить. Но сначала надо определиться в понятиях.
Что такое доверие?
📍Доверие – это своего рода ожидание, что другой расположен доброжелательно и поступит честно, согласно своим обещаниям и/или принятым моральным нормам.
Но так это не работает. Потому что доверчивый человек – это человек, который верит людям. Высокая степень доверчивости – это высокая степень открытости и веры в добропорядочность других людей. Другими словами, если мы хотим повышать доверие в обществе, мы хотим, чтобы люди были доверчивыми. Ничего другого, к сожалению или к счастью, здесь быть не может.
🔺Человек, склонный доверять другим, считает большинство людей добрыми, он не чувствует угрозу от людей и сам ведет себя открыто. Благодаря своей открытости, он располагает к себе людей, так как другие видят его доброжелательность и не чувствуют опасности при общении с ним, а поэтому открываются ему в ответ. Так возникают доверительные отношения. При таких отношениях люди чувствуют связанность друг с другом и им легко договориться между собой.
⚠️ Но есть и оборотная сторона: из-за высокой доверчивости человек может рассказать о себе и своих делах информацию, которая может быть использована против него. Также он, как правило, не склонен перепроверять информацию, получаемую от других, верит на слово, поэтому может становиться жертвой обмана или манипуляций.
🔻Человек с низкой доверчивостью склонен проявлять подозрительность и недоверие. Он держится с другими закрыто, дистантно, и воспринимается как холодный и критически настроенный человек, который всё подвергает сомнению, и с которым трудно договориться.
📍Согласно многолетним исследованиям Detech, доверчивость – это личностная черта, которая немного более выражена у женщин, чем у мужчин, и очень слабо поддается какому-либо изменению на протяжении жизни или под влиянием обстоятельств.
В нашем обществе примерно равное количество доверчивых и подозрительных людей, а подавляющее большинство являются в меру подозрительными, но иногда могут доверять, так как действует статистический закон нормального распределения. Поэтому, сколько бы ни спрашивали социологи «доверяете ли вы людям?», ответы будут всегда 50/50.
Когда же люди отвечают, что доверяют президенту или губернатору, то это скорее говорит о том, что они считают честным конкретного человека, но эта вера не распространяется на других людей.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Как развивать доверие?
Итак, вопрос задан. Я как социальный психолог считаю нужным на него ответить. Но сначала надо определиться в понятиях.
Что такое доверие?
📍Доверие – это своего рода ожидание, что другой расположен доброжелательно и поступит честно, согласно своим обещаниям и/или принятым моральным нормам.
Кто-то из участников дискуссии сказал, не надо путать доверие и доверчивость. Доверие – это хорошо, и его надо развивать. А доверчивость – это плохо, потому что доверчивый человек становится лёгкой добычей мошенников и легко поддаётся информационным манипуляциям.
Но так это не работает. Потому что доверчивый человек – это человек, который верит людям. Высокая степень доверчивости – это высокая степень открытости и веры в добропорядочность других людей. Другими словами, если мы хотим повышать доверие в обществе, мы хотим, чтобы люди были доверчивыми. Ничего другого, к сожалению или к счастью, здесь быть не может.
🔺Человек, склонный доверять другим, считает большинство людей добрыми, он не чувствует угрозу от людей и сам ведет себя открыто. Благодаря своей открытости, он располагает к себе людей, так как другие видят его доброжелательность и не чувствуют опасности при общении с ним, а поэтому открываются ему в ответ. Так возникают доверительные отношения. При таких отношениях люди чувствуют связанность друг с другом и им легко договориться между собой.
🔻Человек с низкой доверчивостью склонен проявлять подозрительность и недоверие. Он держится с другими закрыто, дистантно, и воспринимается как холодный и критически настроенный человек, который всё подвергает сомнению, и с которым трудно договориться.
📍Согласно многолетним исследованиям Detech, доверчивость – это личностная черта, которая немного более выражена у женщин, чем у мужчин, и очень слабо поддается какому-либо изменению на протяжении жизни или под влиянием обстоятельств.
В нашем обществе примерно равное количество доверчивых и подозрительных людей, а подавляющее большинство являются в меру подозрительными, но иногда могут доверять, так как действует статистический закон нормального распределения. Поэтому, сколько бы ни спрашивали социологи «доверяете ли вы людям?», ответы будут всегда 50/50.
Когда же люди отвечают, что доверяют президенту или губернатору, то это скорее говорит о том, что они считают честным конкретного человека, но эта вера не распространяется на других людей.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Поток сознания
#Создавая_будущее
Одна из сессий Симпозиума "Создавая будущее" привлекла моё внимание: Доверие как ресурс стратегического развития.
После моего предыдущего поста о том, как на системной основе это самое доверие подрывается, мне было очень интересно послушать…
Одна из сессий Симпозиума "Создавая будущее" привлекла моё внимание: Доверие как ресурс стратегического развития.
После моего предыдущего поста о том, как на системной основе это самое доверие подрывается, мне было очень интересно послушать…
❤2👍2👏2
Звонит мне как-то вечером друг и рассказывает:
Я вспомнила, что будучи еще студенткой, я тоже ходила на курсы скорочтения. Там нас учили не читать внимательно предложения, а как бы охватывать страницу текста целиком, выхватывая ключевые слова и достраивая фразы, а затем и смысл текста. Но сейчас, я понимаю, что такой способ поглощения информации хорош только для чтения журналов или неважных текстов, так как подобный способ чтения часто приводит к ошибкам из-за того, что могут быть пропущены важные детали.
✏️ Мы часто рекомендуем людям, которые хотят развивать аналитические навыки, прочитывать сложные тексты с кем-нибудь вдвоём из своих коллег или друзей и обсуждать с ними вместе смысл прочитанного, стараясь перепроверять свое понимание, определить смысл и обнаружить возможный подтекст. Это очень похоже на то, чем занимаются, по рассказам моего друга, люди на курсах медленного чтения.
📚Вспоминаются и уроки литературы в школе, когда мы читали сложные для нашего возраста произведения и обсуждали их с учителем и одноклассниками. Тогда это казалось довольно скучным и даже бесполезным занятием. А ещё мы писали изложения, где пересказывали суть текста, как мы его поняли. Никто в классе не любил изложения, так как мы не понимали, зачем это нужно.
Сейчас, много лет спустя, я могу уверенно сказать, что и обсуждение на уроках литературы, и написание изложений – это как раз и есть те самые механизмы развития вербальных способностей, развитие умения понимать смыслы, анализировать, мыслить логически и делать правильные выводы.
К сожалению, последнее время этого навыка не хватает многим руководителям. Они просто не успевают обдумать прочитанную информацию и сделать правильный вывод, в спешке они часто упускают важные нюансы.
А, как говорится, чёрт кроется в деталях.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Знаешь, сегодня утром я разговаривал с приятелем- бизнесменом. Он сказал, что записался на курсы скорочтения, потому что информации так много, что он не успевает всё прочитывать и считает, что скорочтение поможет ему работать более эффективно.
А вечером разговаривал с другим своим знакомым, тоже бизнесменом, и тот рассказал, что записался на курсы медленного чтения. В современном мире информации так много, что иногда не успеваешь разобраться. И вот на курсах медленного чтения они разбирают литературные произведения, стараясь понять смысл, который скрыт в тех или иных историях, образах и фразах, и он получает от этого огромное удовольствие. Представляешь, какие разные истории об одном и том же, и все в один день.
Я вспомнила, что будучи еще студенткой, я тоже ходила на курсы скорочтения. Там нас учили не читать внимательно предложения, а как бы охватывать страницу текста целиком, выхватывая ключевые слова и достраивая фразы, а затем и смысл текста. Но сейчас, я понимаю, что такой способ поглощения информации хорош только для чтения журналов или неважных текстов, так как подобный способ чтения часто приводит к ошибкам из-за того, что могут быть пропущены важные детали.
📚Вспоминаются и уроки литературы в школе, когда мы читали сложные для нашего возраста произведения и обсуждали их с учителем и одноклассниками. Тогда это казалось довольно скучным и даже бесполезным занятием. А ещё мы писали изложения, где пересказывали суть текста, как мы его поняли. Никто в классе не любил изложения, так как мы не понимали, зачем это нужно.
Сейчас, много лет спустя, я могу уверенно сказать, что и обсуждение на уроках литературы, и написание изложений – это как раз и есть те самые механизмы развития вербальных способностей, развитие умения понимать смыслы, анализировать, мыслить логически и делать правильные выводы.
К сожалению, последнее время этого навыка не хватает многим руководителям. Они просто не успевают обдумать прочитанную информацию и сделать правильный вывод, в спешке они часто упускают важные нюансы.
А, как говорится, чёрт кроется в деталях.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤4🤡1🥴1
#Создавая_будущее
Проблема, которую я всё чаще наблюдаю у отечественного бизнеса, - это неумение построить образ будущего своей организации. До СВО этот вопрос не стоял так остро, потому что компании в буквальном смысле копировали успешные зарубежные бизнесы. Как сказал мне один очень известный предприниматель в России:
То есть находим интересный бизнес за рубежом, смотрим, как он работает, примериваем его к российскому рынку, оцениваем потенциальную потребительскую нишу и начинаем создавать копию. В этом сценарии было понятно, как надо действовать – всё уже придумано до нас.
По этому же принципу строилось и бизнес-образование в России, ключевым элементом которого было обучение на кейсах. Кейсы брались из истории различных западных бизнесов, и на их материале разбиралось, как правильно и как неправильно вести бизнес, какие решения нужно принимать.
🌐Однако мир после пандемии и особенно после СВО стал стремительно меняться. Россия начала вырываться из пут, казалось бы уже накрывшей её глобализации. Изменились не только торговые партнеры и транспортные направления, сама логика многих экономических, политических и социальных процессов изменилась.
И оказалось, что в этой реальности многие выученные в бизнес-школах подходы не работают, многие аксиоматичные модели несостоятельны. А никаких других подходов и моделей, увы, нет. Более того, почему были придуманы те модели тоже никто не знает. То есть про это никто в бизнес-школах не рассказывал.
📍А дело в том, что модели управления создаются академиками и консультантами не просто так, а в рамках определенной социально-экономической формации и обслуживают определенные идеи образа мироустройства. Для воплощения этих идей формируются и тренды, которые популяризируются их адептами в виде различных «исследований», тренинговых программ, рассказов о лучших практиках и соответствующей бизнес-литературы.
К сожалению, мало кто понимает, что, следуя раскручиваемым таким образом трендам, ты теряешь свободу создавать своё собственное будущее, такое, в каком тебе самому хотелось бы жить. Ты начинаешь работать на мечты других людей - держателей идей, - и создавать будущее для них.
❗️Но абсолютно у каждого человека есть воображение, свобода мысли и свобода действия. В детстве мы прекрасно умели всем этим пользоваться. Каждый ребёнок мечтает, кем он хочет стать, и как он хочет жить. Мы начали изучать тренды и перестали мечтать. Сейчас пришло время вспомнить, как это делается.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Проблема, которую я всё чаще наблюдаю у отечественного бизнеса, - это неумение построить образ будущего своей организации. До СВО этот вопрос не стоял так остро, потому что компании в буквальном смысле копировали успешные зарубежные бизнесы. Как сказал мне один очень известный предприниматель в России:
«Мы ничего не придумываем, мы все только копируем».
То есть находим интересный бизнес за рубежом, смотрим, как он работает, примериваем его к российскому рынку, оцениваем потенциальную потребительскую нишу и начинаем создавать копию. В этом сценарии было понятно, как надо действовать – всё уже придумано до нас.
По этому же принципу строилось и бизнес-образование в России, ключевым элементом которого было обучение на кейсах. Кейсы брались из истории различных западных бизнесов, и на их материале разбиралось, как правильно и как неправильно вести бизнес, какие решения нужно принимать.
🌐Однако мир после пандемии и особенно после СВО стал стремительно меняться. Россия начала вырываться из пут, казалось бы уже накрывшей её глобализации. Изменились не только торговые партнеры и транспортные направления, сама логика многих экономических, политических и социальных процессов изменилась.
И оказалось, что в этой реальности многие выученные в бизнес-школах подходы не работают, многие аксиоматичные модели несостоятельны. А никаких других подходов и моделей, увы, нет. Более того, почему были придуманы те модели тоже никто не знает. То есть про это никто в бизнес-школах не рассказывал.
📍А дело в том, что модели управления создаются академиками и консультантами не просто так, а в рамках определенной социально-экономической формации и обслуживают определенные идеи образа мироустройства. Для воплощения этих идей формируются и тренды, которые популяризируются их адептами в виде различных «исследований», тренинговых программ, рассказов о лучших практиках и соответствующей бизнес-литературы.
К сожалению, мало кто понимает, что, следуя раскручиваемым таким образом трендам, ты теряешь свободу создавать своё собственное будущее, такое, в каком тебе самому хотелось бы жить. Ты начинаешь работать на мечты других людей - держателей идей, - и создавать будущее для них.
❗️Но абсолютно у каждого человека есть воображение, свобода мысли и свобода действия. В детстве мы прекрасно умели всем этим пользоваться. Каждый ребёнок мечтает, кем он хочет стать, и как он хочет жить. Мы начали изучать тренды и перестали мечтать. Сейчас пришло время вспомнить, как это делается.
Поток сознания https://t.me/potok_s
1👍6🔥6❤2
#разговоры #интересные_мысли
Как-то встречаюсь с приятелем, и он рассказывает, что его бизнес-партнер сейчас пишет книгу и вот-вот закончит. Надо сказать, что с нашей последней встречи с ним прошло примерно три-четыре месяца, и тогда его партнер еще книгу не писал.
То есть новое произведение бизнес-литературы рождалось стремительно. Я так и прокомментировала эту новость. А он мне говорит:
Для меня это прозвучало, как упрёк. Мне моя книга даётся с большим трудом: изучить первоисточники, перепроверить факты, собрать свои последние исследования, все это связать в единую логику, напитать примерами из жизни и еще изложить всё понятным языком. А тут такая легкость и простота! Начала себя корить за излишнюю въедливость.
Но вот открываю книгу нашего философа Ивана Ильина "Поющее сердце" и читаю:
Прочла это и успокоилась. Сразу простила себя за то, что долго и кропотливо пишу свои книги. И еще простила себя за свою манеру чтения:
что, порой, долго читаю и перечитываю страницы, когда не уловила мысль автора,
что не могу пролистывать главы, и что некоторые "бестселлеры" вообще не могу читать.
Подумала, что не так уж плохо быть в компании с Ильиным)))
Кстати, его книга "Поющее сердце" замечательная. Всем рекомендую, кто не читал.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Как-то встречаюсь с приятелем, и он рассказывает, что его бизнес-партнер сейчас пишет книгу и вот-вот закончит. Надо сказать, что с нашей последней встречи с ним прошло примерно три-четыре месяца, и тогда его партнер еще книгу не писал.
То есть новое произведение бизнес-литературы рождалось стремительно. Я так и прокомментировала эту новость. А он мне говорит:
Ну, так ведь такие книги пишутся не для того, чтобы их читали. Это же PR, инфоповод. Потом клиентам разослать, пофоткаться с книгой и поставить на полку. Будут гости приходить и видеть корешок книги с твоей фамилией.
Для меня это прозвучало, как упрёк. Мне моя книга даётся с большим трудом: изучить первоисточники, перепроверить факты, собрать свои последние исследования, все это связать в единую логику, напитать примерами из жизни и еще изложить всё понятным языком. А тут такая легкость и простота! Начала себя корить за излишнюю въедливость.
Но вот открываю книгу нашего философа Ивана Ильина "Поющее сердце" и читаю:
Кто-то жил, любил, страдал и наслаждался; наблюдал, думал, желал, надеялся и отчаивался. И захотелось ему поведать нам о чём-то таком, что для всех нас важно, что нам необходимо духовно увидеть, прочувствовать, продумать и усвоить...И вот он начинал отыскивать верные образы, ясно-глубокие мысли и точные слова. Это было нелегко, удавалось не всегда и не сразу.
Ответственный писатель вынашивает свою книгу долго, годами, иногда — всю жизнь; не расстаётся с ней ни днем, ни ночью; отдает ей свои лучшие силы, свои вдохновенные часы; «болеет» её темой и «исцеляется» писанием. Ищет сразу и правды, и красоты, и «точности» (по слову Пушкина)2, и верного стиля, и верного ритма — и всё для того, чтобы рассказать, не искажая, видение своего сердца...И наконец произведение готово.
И вот мы, читатели, берёмся за эту книгу...
Обычно думают, что чтение доступно всякому грамотному... Но, к сожалению, это совсем не так...Настоящее чтение не сводится к бегству напечатанных слов через сознание; оно требует сосредоточенного внимания и твёрдого желания верно услышать голос автора.
Истинное чтение есть своего рода художественное ясновидение, которое призвано и способно верно и полно воспроизвести духовные видения другого человека, жить в них, наслаждаться ими и обогащаться ими...
Искусство чтения надо приобретать и вырабатывать в себе. Чтение должно быть углублено; оно должно стать творческим и созерцательным. И только тогда нам всем откроется его духовная ценность и его душеобразующая сила. Тогда мы поймем, что следует читать и чего читать не стоит, ибо есть чтение, углубляющее душу человека и строящее его характер, а есть чтение, разлагающее и обессиливающее.
Прочла это и успокоилась. Сразу простила себя за то, что долго и кропотливо пишу свои книги. И еще простила себя за свою манеру чтения:
что, порой, долго читаю и перечитываю страницы, когда не уловила мысль автора,
что не могу пролистывать главы, и что некоторые "бестселлеры" вообще не могу читать.
Подумала, что не так уж плохо быть в компании с Ильиным)))
Кстати, его книга "Поющее сердце" замечательная. Всем рекомендую, кто не читал.
Поток сознания https://t.me/potok_s
👍7❤3🔥2
Маме
Нет ни скорби, ни горечи.
Вдруг стало ужасно пусто.
Милая, поживи ещё!
Мне без тебя так грустно.
Мне без тебя так страшно,
Что не к кому прислониться.
Я теперь самая старшая,
И надо с этим смириться.
Мне надо о всех заботиться,
Мне надо быть самой мудрой.
Милая, как мне хочется
Проснуться однажды утром
И знать, что ты где-то рядом,
Что ты меня ждёшь и любишь.
А большего и не надо.
Но больше ты так не будешь
Мне дверь открывать заранее,
Заслышав звук домофона,
В окно смотреть на прощание,
Одна оставаясь дома.
Готовить супчик в надежде,
Что я зайду пообедать.
А я всё в бегах, как прежде,
Так много надо мне сделать!
- Спешишь опять? - ты спросила.
- Да, надо снова в дорогу.
- Пока у меня есть силы,
Побудь со мною немного.
Дай я тебя поглажу
Тёплой своей рукою, -
Больше ты так не скажешь...
Мама, побудь со мною!
Пока у меня есть силы,
Дай знак, когда будешь рядом,
И встреть меня за могилой.
А большего и не надо.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Нет ни скорби, ни горечи.
Вдруг стало ужасно пусто.
Милая, поживи ещё!
Мне без тебя так грустно.
Мне без тебя так страшно,
Что не к кому прислониться.
Я теперь самая старшая,
И надо с этим смириться.
Мне надо о всех заботиться,
Мне надо быть самой мудрой.
Милая, как мне хочется
Проснуться однажды утром
И знать, что ты где-то рядом,
Что ты меня ждёшь и любишь.
А большего и не надо.
Но больше ты так не будешь
Мне дверь открывать заранее,
Заслышав звук домофона,
В окно смотреть на прощание,
Одна оставаясь дома.
Готовить супчик в надежде,
Что я зайду пообедать.
А я всё в бегах, как прежде,
Так много надо мне сделать!
- Спешишь опять? - ты спросила.
- Да, надо снова в дорогу.
- Пока у меня есть силы,
Побудь со мною немного.
Дай я тебя поглажу
Тёплой своей рукою, -
Больше ты так не скажешь...
Мама, побудь со мною!
Пока у меня есть силы,
Дай знак, когда будешь рядом,
И встреть меня за могилой.
А большего и не надо.
Поток сознания https://t.me/potok_s
💔26❤7🕊4🙏3
Красота и депрессия
Вчера на встрече с клиентом я любовалась прекрасной панорамой Москвы из окон его офиса. Не удержалась - сделала фото. Меня поразил вид двух высоток, вырастающих над крышами домов: с одной стороны одна из "семи сестер", а с другой - небоскреб нового времени. Посмотрите, какие они разные! Тонкая, изящная, светлая, стремящаяся ввысь представительница сталинского ампира и тяжёлый, темный, напоминающий замок нечистой силы, образец современной архитектуры. Я далека от мысли, что архитекторы Москвы не имеют образования и не знают, что такое гармония. Тогда почему появляются в нашем городе уродливые здания? Кто-то скажет, что это никакое не уродство, а современный стиль, и не надо быть ретроградом.
Но что такое красота? Как мы понимаем, что красиво, а что нет?
Новые течения в искусстве: в музыке, живописи, литературе, театре, - бывают очень спорны. Я неоднократно приставала к художникам и искусствоведам с вопросом о том, как простому, неискушенному человеку понять, что картина какого-то неизвестного художника действительно стоящая. Мне каждый раз давали один и тот же совет.
Как-то я слышала интервью одного очень удачливого американского коллекционера, который покупал картины никому неизвестных художников, а через некоторое время цены на их работы вырастали многократно. Коллекционер рассказал, как ему удаётся выявлять истинные таланты. Оказалось, что у него есть определенная процедура покупки картины. Он берет у художника работу, которую хочет купить, с тем, чтобы она повисела у него дома несколько дней в окружении картин из его коллекции. Если новая картина хорошо вписывается и не надоедает ему за эти дни, то он ее покупает.
Также профессионалы советуют для понимания живописи и вообще для развития вкуса изучать искусство, чаще ходить в музеи, рассматривать альбомы с репродукциями, то есть формировать "насмотренность".
📍Как говорится, всё познается в сравнении. Если хотите воспитать в человеке умение видеть красивое - окружайте его красивыми вещами. Привычка к красоте позволяет человеку находить красоту во всех ее проявлениях. Но развитое эстетическое чувство сильно страдает, когда человек оказывается в окружении уродства: примитивных картин, убогих и пугающих зданий, безвкусных интерьеров. Всё это вызывает бессознательную тревожность, приводящую к хроническому стрессу.
❓Возможно, эпидемия депрессии, которая буквально накрывает жителей крупных городов, во многом стимулируется современной городской архитектурой. Кстати, об этом давно говорят ученые-биологи. Существует даже целое направление в науке - нейроурбанистика. Интересно, в Москве или вообще в России кто-то этим серьезно занимается?
Поток сознания https://t.me/potok_s
Вчера на встрече с клиентом я любовалась прекрасной панорамой Москвы из окон его офиса. Не удержалась - сделала фото. Меня поразил вид двух высоток, вырастающих над крышами домов: с одной стороны одна из "семи сестер", а с другой - небоскреб нового времени. Посмотрите, какие они разные! Тонкая, изящная, светлая, стремящаяся ввысь представительница сталинского ампира и тяжёлый, темный, напоминающий замок нечистой силы, образец современной архитектуры. Я далека от мысли, что архитекторы Москвы не имеют образования и не знают, что такое гармония. Тогда почему появляются в нашем городе уродливые здания? Кто-то скажет, что это никакое не уродство, а современный стиль, и не надо быть ретроградом.
Но что такое красота? Как мы понимаем, что красиво, а что нет?
Новые течения в искусстве: в музыке, живописи, литературе, театре, - бывают очень спорны. Я неоднократно приставала к художникам и искусствоведам с вопросом о том, как простому, неискушенному человеку понять, что картина какого-то неизвестного художника действительно стоящая. Мне каждый раз давали один и тот же совет.
Сравните картину, которую планируете купить с каким-то известным шедевром. Например, вы хотите купить пейзаж. Сделайте его фотографию и приложите к репродукции или фотографии любого пейзажа Левитана или Моне. Неважно, в каком стиле написана картина. Высококлассные работы даже самых разных стилей спокойно сосуществуют рядом. Так, в сравнении, вы сразу поймете, насколько далеко отстоит по уровню то, что вы хотите купить, от эталона.
Как-то я слышала интервью одного очень удачливого американского коллекционера, который покупал картины никому неизвестных художников, а через некоторое время цены на их работы вырастали многократно. Коллекционер рассказал, как ему удаётся выявлять истинные таланты. Оказалось, что у него есть определенная процедура покупки картины. Он берет у художника работу, которую хочет купить, с тем, чтобы она повисела у него дома несколько дней в окружении картин из его коллекции. Если новая картина хорошо вписывается и не надоедает ему за эти дни, то он ее покупает.
Также профессионалы советуют для понимания живописи и вообще для развития вкуса изучать искусство, чаще ходить в музеи, рассматривать альбомы с репродукциями, то есть формировать "насмотренность".
📍Как говорится, всё познается в сравнении. Если хотите воспитать в человеке умение видеть красивое - окружайте его красивыми вещами. Привычка к красоте позволяет человеку находить красоту во всех ее проявлениях. Но развитое эстетическое чувство сильно страдает, когда человек оказывается в окружении уродства: примитивных картин, убогих и пугающих зданий, безвкусных интерьеров. Всё это вызывает бессознательную тревожность, приводящую к хроническому стрессу.
❓Возможно, эпидемия депрессии, которая буквально накрывает жителей крупных городов, во многом стимулируется современной городской архитектурой. Кстати, об этом давно говорят ученые-биологи. Существует даже целое направление в науке - нейроурбанистика. Интересно, в Москве или вообще в России кто-то этим серьезно занимается?
Поток сознания https://t.me/potok_s
👍8🔥7❤5💯5❤🔥1😁1
Всем фанатам well-being и work-life balance посвящается
За последние пару месяцев мне пришлось несколько раз обсуждать тему операционной эффективности с руководителями разных компаний. Это сейчас очень актуальная тема для многих бизнесов. В общем-то она всегда была актуальна, но если раньше запросы на повышение операционной эффективности исходили от финансистов или руководителей производств, то сейчас с ними приходят эйчары, так как именно на них последнее время первые лица «спускают» эту тему.
❓Почему так? А потому что в большинстве случаев ожидания по повышению операционной эффективности связывают именно с оптимизацией персонала.
🌀IT-компании сокращают разработчиков, которых еще недавно перекупали друг у друга за большие деньги, вследствие сокращения инвестиций и активного внедрения ИИ. Похожая картина и в сфере PR и рекламы, где ИИ взял на себя большую часть работы по созданию текстов и изображений. В банках ИИ принимает решения о выдаче кредитов, забирая работу клерков. И это только самые очевидные примеры.
📈 Но дело не только во внедрении технологий. Главы компаний, работая над новыми стратегическими целями в условиях меняющегося мира, понимают, что далеко не все члены их команды способны реализовать амбициозные планы в силу того, что не привыкли работать с напряжением сил. Многие топ-менеджеры (и не только топ) живут в ожидании того, что скоро закончится СВО, и всё станет, как раньше. Поэтому не стоит суетиться, создавать что-то новое, выступать с инициативой, искать новые подходы, а надо просто затихариться и дотянуть до лучших времен.
Кроме того, с момента пандемии 2020 года и внедрения удаленной работы произошло теперь уже для многих руководителей очевидное снижение эффективности сотрудников, находящихся вне офиса. Работающие из дома сотрудники подключаются на совещания с выключенными камерами, параллельно занимаясь домашними делами, увеличивают сроки выполнения заданий, хуже координируются в команде, постепенно теряют экспертизу, так как меньше общаются с профессиональными коллегами.
Мировые гиганты Google и Amazon, стали активно возвращать людей в офисы под страхом увольнения. В российских компаниях происходят те же движения, но менее радикально и громко, а также к ним добавляется аудит штатного расписания, персонала и оргструктуры, чтобы оценить реальную нагрузку на каждого сотрудника и его «полезность» для бизнеса. За период активного внедрения удалёнки в компаниях как-то незаметно раздулся штат, и теперь многие хотят «скинуть балласт», сократив тех, кто, увлекшись балансом работы и личной жизни, подзабил на работу.
⚠️ Обсуждая образ будущего своей компании, один мой клиент сказал, что готов расстаться с 50% своей команды, а другой, что меньше половины сотрудников соответствует требованиям новой реальности. Так что, если вы не проявляете инициативу, не готовы тратить личное время на выполнение срочных рабочих задач и стараетесь не особенно усердствовать на работе, опасаясь выгорания, то у вас есть все шансы оказаться в числе тех, кого посчитают балластом.
Поток сознания https://t.me/potok_s
За последние пару месяцев мне пришлось несколько раз обсуждать тему операционной эффективности с руководителями разных компаний. Это сейчас очень актуальная тема для многих бизнесов. В общем-то она всегда была актуальна, но если раньше запросы на повышение операционной эффективности исходили от финансистов или руководителей производств, то сейчас с ними приходят эйчары, так как именно на них последнее время первые лица «спускают» эту тему.
❓Почему так? А потому что в большинстве случаев ожидания по повышению операционной эффективности связывают именно с оптимизацией персонала.
🌀IT-компании сокращают разработчиков, которых еще недавно перекупали друг у друга за большие деньги, вследствие сокращения инвестиций и активного внедрения ИИ. Похожая картина и в сфере PR и рекламы, где ИИ взял на себя большую часть работы по созданию текстов и изображений. В банках ИИ принимает решения о выдаче кредитов, забирая работу клерков. И это только самые очевидные примеры.
Кроме того, с момента пандемии 2020 года и внедрения удаленной работы произошло теперь уже для многих руководителей очевидное снижение эффективности сотрудников, находящихся вне офиса. Работающие из дома сотрудники подключаются на совещания с выключенными камерами, параллельно занимаясь домашними делами, увеличивают сроки выполнения заданий, хуже координируются в команде, постепенно теряют экспертизу, так как меньше общаются с профессиональными коллегами.
Мировые гиганты Google и Amazon, стали активно возвращать людей в офисы под страхом увольнения. В российских компаниях происходят те же движения, но менее радикально и громко, а также к ним добавляется аудит штатного расписания, персонала и оргструктуры, чтобы оценить реальную нагрузку на каждого сотрудника и его «полезность» для бизнеса. За период активного внедрения удалёнки в компаниях как-то незаметно раздулся штат, и теперь многие хотят «скинуть балласт», сократив тех, кто, увлекшись балансом работы и личной жизни, подзабил на работу.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6💯4👍3❤1👏1
#разговоры
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы
Разговор с топ-менеджером одной высокотехнологичной компании.
Он жалуется на то, что сотрудники недостаточно инициативны и не стремятся сузить сферу своей ответственности. Но, дескать, кадровый дефицит, и тут вообще сложно что-либо сделать.
Я его спрашиваю🙍🏻♀️: «А Вы как чувствуете кадровый дефицит?»
Он🙍♂️: «Ну, везде про это пишут»
🙍🏻♀️ - А кроме того, что Вы об этом читаете в СМИ?
🙍♂️- Не знаю… Наверное, это больше к производственному персоналу относится, к синим воротничкам. У нас все-таки не так, конечно.
🙍🏻♀️- Кандидаты на вакансии откликаются?
🙍♂️-Да! Но профессионалов очень мало.
🙍🏻♀️- А когда их было много?
🙍♂️- В принципе, никогда особо и не было…
Занавес.
Послесловие. Когда-то я уже писала на тему кадрового дефицита. Наверное, пришло время поговорить об этом еще раз.
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы
Разговор с топ-менеджером одной высокотехнологичной компании.
Он жалуется на то, что сотрудники недостаточно инициативны и не стремятся сузить сферу своей ответственности. Но, дескать, кадровый дефицит, и тут вообще сложно что-либо сделать.
Я его спрашиваю🙍🏻♀️: «А Вы как чувствуете кадровый дефицит?»
Он🙍♂️: «Ну, везде про это пишут»
🙍🏻♀️ - А кроме того, что Вы об этом читаете в СМИ?
🙍♂️- Не знаю… Наверное, это больше к производственному персоналу относится, к синим воротничкам. У нас все-таки не так, конечно.
🙍🏻♀️- Кандидаты на вакансии откликаются?
🙍♂️-Да! Но профессионалов очень мало.
🙍🏻♀️- А когда их было много?
🙍♂️- В принципе, никогда особо и не было…
Занавес.
Послесловие. Когда-то я уже писала на тему кадрового дефицита. Наверное, пришло время поговорить об этом еще раз.
Telegram
Поток сознания
#размышленияпопонедельникам
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы
Какая же в России проблема с кадрами на самом деле?
Последнее время из каждого утюга кричат о том, что у нас кадровый голод, работников катастрофически не хватает, а что будет дальше – даже…
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы
Какая же в России проблема с кадрами на самом деле?
Последнее время из каждого утюга кричат о том, что у нас кадровый голод, работников катастрофически не хватает, а что будет дальше – даже…
❤5
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы
Дефицит кадров?
По разным оценкам дефицит кадров на рынке труда России в 2025 году составил по разным оценкам от 2х до почти 4х миллионов человек.
Недавно член правления Российского союза промышленников и предпринимателей Анатолий Никитин сообщил, что несмотря на снижение темпов роста экономики и очевидного спада в ряде промышленных отраслей, в промышленности сейчас не хватает около 2 млн сотрудников.
А еще в начале года глава министерства труда и социальной защиты Антон Котяков заявил, что «по результатам прогноза, дефицит кадров, который сформирован исходя из темпов развития экономики, к 2030 году может составить 3,1 миллиона человек»
Я вспоминаю свое обсуждение проблемы производительности труда с директором по персоналу крупной промышленной группы компаний, которая сказала
Ключевым словосочетанием здесь является «текущие технологии», то есть низкий уровень автоматизации производства.
Размышляя об этом, я случайно наткнулась на материалы форума по развитию человеческого капитала, который проходил в одном из регионов России. В рамках форума было 2 выступления очень серьезных экспертов. Один эксперт прогнозировал кадровый дефицит в 4 млн человек, а другой говорил о перспективах внедрения технологий искусственного интеллекта и высвобождении в скором времени как минимум 6 млн человек. Выступления были в разных секциях, эксперты друг друга не слышали. Простая математика: 6-4=2. Получается, что внедрение ИИ потенциально не только сократит кадровый дефицит, но и может увеличить безработицу.
✅И вот, встречайте первую ласточку: глава "Сбербанка" Герман Греф с гордостью сообщает, что компания до 1 января 2026 закончит сокращение 20% неэффективных сотрудников, которые были выявлены при помощи искусственного интеллекта. Видео с реакцией на это В.В.Путина облетело все соцсети.
🔺Параллельно последние несколько лет появляются различные исследования относительно того, как на рынок труда повлияет внедрение новых технологий. Например, специалисты РАНХиГС провели оценку доли однообразных операций в различных отраслях с целью понимания перспектив автоматизации и выявили, что роботам можно поручить, в зависимости от отрасли, до 73% работы, которую сейчас выполняют люди. Сопоставление данных о возможностях цифровизации и количестве занятых в различных сферах показало, что к 2030 году риску автоматизации подвержено 45,5% от среднесписочной численности работников в России — 20,1 млн человек. Эта оценка касается только формально занятых граждан, то есть официально трудоустроенных.
Но это только при условии действительного внедрения цифровизации и ИИ, о необходимости чего так настойчиво говорит наш президент.
А теперь берем прогноз министра труда о дефиците в 3,1 млн человек к тому же самому 2030 году и получаем 17 млн человек, которых будет некуда деть.
Кажется, что эта проблема гораздо более серьезная.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Дефицит кадров?
По разным оценкам дефицит кадров на рынке труда России в 2025 году составил по разным оценкам от 2х до почти 4х миллионов человек.
Недавно член правления Российского союза промышленников и предпринимателей Анатолий Никитин сообщил, что несмотря на снижение темпов роста экономики и очевидного спада в ряде промышленных отраслей, в промышленности сейчас не хватает около 2 млн сотрудников.
А еще в начале года глава министерства труда и социальной защиты Антон Котяков заявил, что «по результатам прогноза, дефицит кадров, который сформирован исходя из темпов развития экономики, к 2030 году может составить 3,1 миллиона человек»
Я вспоминаю свое обсуждение проблемы производительности труда с директором по персоналу крупной промышленной группы компаний, которая сказала
«на наших текущих технологиях сейчас повысить производительность труда более, чем на 10% невозможно».
Ключевым словосочетанием здесь является «текущие технологии», то есть низкий уровень автоматизации производства.
Размышляя об этом, я случайно наткнулась на материалы форума по развитию человеческого капитала, который проходил в одном из регионов России. В рамках форума было 2 выступления очень серьезных экспертов. Один эксперт прогнозировал кадровый дефицит в 4 млн человек, а другой говорил о перспективах внедрения технологий искусственного интеллекта и высвобождении в скором времени как минимум 6 млн человек. Выступления были в разных секциях, эксперты друг друга не слышали. Простая математика: 6-4=2. Получается, что внедрение ИИ потенциально не только сократит кадровый дефицит, но и может увеличить безработицу.
✅И вот, встречайте первую ласточку: глава "Сбербанка" Герман Греф с гордостью сообщает, что компания до 1 января 2026 закончит сокращение 20% неэффективных сотрудников, которые были выявлены при помощи искусственного интеллекта. Видео с реакцией на это В.В.Путина облетело все соцсети.
🔺Параллельно последние несколько лет появляются различные исследования относительно того, как на рынок труда повлияет внедрение новых технологий. Например, специалисты РАНХиГС провели оценку доли однообразных операций в различных отраслях с целью понимания перспектив автоматизации и выявили, что роботам можно поручить, в зависимости от отрасли, до 73% работы, которую сейчас выполняют люди. Сопоставление данных о возможностях цифровизации и количестве занятых в различных сферах показало, что к 2030 году риску автоматизации подвержено 45,5% от среднесписочной численности работников в России — 20,1 млн человек. Эта оценка касается только формально занятых граждан, то есть официально трудоустроенных.
Но это только при условии действительного внедрения цифровизации и ИИ, о необходимости чего так настойчиво говорит наш президент.
А теперь берем прогноз министра труда о дефиците в 3,1 млн человек к тому же самому 2030 году и получаем 17 млн человек, которых будет некуда деть.
Кажется, что эта проблема гораздо более серьезная.
Поток сознания https://t.me/potok_s
❤7👍5👏3
Forwarded from Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤13🔥11👏4
#лидерство
Лидерство в бизнесе и на госслужбе
В последнее время мне приходится много выступать, и когда я презентую результаты наших исследований в области лидерства, показываю профиль топ-менеджера и обсуждаю со слушателями особенности лидерского стиля, мне часто задают вопрос о том, насколько стиль лидерства в бизнесе отличается от стиля лидерства на государственной службе. Все мои собеседники так или иначе говорят о том, что руководители государственной службы не обладают такой яркой харизмой, как топ-менеджеры коммерческого сектора или предприниматели, что они, наоборот, стараются избегать всяческой ответственности и предпочитают держаться в тени. Образ лидера на службе государства представляется многим как образ человека ригидного, не восприимчивого к новому, малодеятельного, излишне осторожного, избегающего принимать решения и уклоняющегося от ответственности.
Собрав данные оценок компетенций руководителей на госслужбе по тем проектам, которые у меня были в последнее время, я сравнила усредненные профили региональных управленческих команд с профилем топ-менеджера коммерческих компаний. Оказалось, что эти профили имеют много общего.
🔹Доминантность у руководителей государственной службы находится, как ни странно, на том же высоком уровне, что и у топ-менеджеров, и у предпринимателей. То есть они в той же степени обладают повышенным уровнем ответственности за события и людей, которые находятся вокруг них.
🔹Готовность быстро принимать решения и принимать на себя риски в тех командах, данные о которых у меня есть, не ниже, чем у топ-менеджеров, а в одной команде даже значительно выше. Это интересный феномен, о котором напишу еще отдельно.
🔹Социальная уверенность, готовность разговаривать с людьми высокого статуса, а также готовность выступать перед разной аудиторией, также довольно ярко проявляется у руководителей госслужбы, хотя и немного менее выражено, чем у топ-менеджеров.
❓Так почему же руководители государственной службы воспринимаются людьми бизнеса как менее ответственные и нерешительные?
📍У руководителей государственной службы открытость новому, любознательность, оригинальность мышления не являются их сильными сторонами и соответствуют среднему уровню, как у подавляющего большинства людей, или чуть-чуть менее выражены, чем у большинства. В то время, как все эти качества являются ярко выраженными у топ-менеджмента и у предпринимателей. Это не говорит о том, что на государственной службе нет руководителей, свободно и оригинально мыслящих и открытых новому. Такие управленцы, конечно же, присутствуют во власти, но в гораздо меньшей степени, чем управленцы с аналогичными качествами в бизнес-среде. Очевидно, что, работая в жёстко регламентированной среде, где необходимо каждый свой шаг сверять с буквой закона, невозможно работать людям, склонным к инновациям и открытым новому.
Поэтому, возможно, когда более широко мыслящие и открытые инновациями представители бизнеса общаются с чиновниками, им кажется, что те не воспринимают и не подхватывают их идеи. И поэтому чиновники выглядят в их глазах ригидными и безынициативными.
Лидерство в бизнесе и на госслужбе
В последнее время мне приходится много выступать, и когда я презентую результаты наших исследований в области лидерства, показываю профиль топ-менеджера и обсуждаю со слушателями особенности лидерского стиля, мне часто задают вопрос о том, насколько стиль лидерства в бизнесе отличается от стиля лидерства на государственной службе. Все мои собеседники так или иначе говорят о том, что руководители государственной службы не обладают такой яркой харизмой, как топ-менеджеры коммерческого сектора или предприниматели, что они, наоборот, стараются избегать всяческой ответственности и предпочитают держаться в тени. Образ лидера на службе государства представляется многим как образ человека ригидного, не восприимчивого к новому, малодеятельного, излишне осторожного, избегающего принимать решения и уклоняющегося от ответственности.
Собрав данные оценок компетенций руководителей на госслужбе по тем проектам, которые у меня были в последнее время, я сравнила усредненные профили региональных управленческих команд с профилем топ-менеджера коммерческих компаний. Оказалось, что эти профили имеют много общего.
🔹Доминантность у руководителей государственной службы находится, как ни странно, на том же высоком уровне, что и у топ-менеджеров, и у предпринимателей. То есть они в той же степени обладают повышенным уровнем ответственности за события и людей, которые находятся вокруг них.
🔹Готовность быстро принимать решения и принимать на себя риски в тех командах, данные о которых у меня есть, не ниже, чем у топ-менеджеров, а в одной команде даже значительно выше. Это интересный феномен, о котором напишу еще отдельно.
🔹Социальная уверенность, готовность разговаривать с людьми высокого статуса, а также готовность выступать перед разной аудиторией, также довольно ярко проявляется у руководителей госслужбы, хотя и немного менее выражено, чем у топ-менеджеров.
❓Так почему же руководители государственной службы воспринимаются людьми бизнеса как менее ответственные и нерешительные?
📍У руководителей государственной службы открытость новому, любознательность, оригинальность мышления не являются их сильными сторонами и соответствуют среднему уровню, как у подавляющего большинства людей, или чуть-чуть менее выражены, чем у большинства. В то время, как все эти качества являются ярко выраженными у топ-менеджмента и у предпринимателей. Это не говорит о том, что на государственной службе нет руководителей, свободно и оригинально мыслящих и открытых новому. Такие управленцы, конечно же, присутствуют во власти, но в гораздо меньшей степени, чем управленцы с аналогичными качествами в бизнес-среде. Очевидно, что, работая в жёстко регламентированной среде, где необходимо каждый свой шаг сверять с буквой закона, невозможно работать людям, склонным к инновациям и открытым новому.
Поэтому, возможно, когда более широко мыслящие и открытые инновациями представители бизнеса общаются с чиновниками, им кажется, что те не воспринимают и не подхватывают их идеи. И поэтому чиновники выглядят в их глазах ригидными и безынициативными.
👍5❤4💯3
Дорогие коллеги! Если кому-то из вас интересна тема мотивации топ-менеджеров, то лучше консультантов ТеДо (ex-PWC) вам про нее никто не расскажет. Поэтому рекомендую подключиться завтра в обед и послушать за чашкой чая моих коллег. Кстати, я тоже выступлю на этом вебинаре с презентацией исследования Detech "Чем топ-менеджеры отличаются от обычных людей?". Для тех, кто очень хотел, но не попал на наши очные мероприятия по итогам исследования, расскажу, какие характеристики личности отличают высших руководителей и что для них главное в работе - что их мотивирует, заставляет вовлекаться и даёт вдохновение.👇
👍1🔥1👌1
Forwarded from Технологии Доверия
17 декабря состоится вебинар «Мотиваторы и мотивация руководителей высшего звена», на котором эксперты ТеДо представят результаты исследования «Обзор оплаты труда руководителей высшего звена — 2025».
В центре внимания:
🔹 Результаты исследования «Координаты лидера-2025: мотивация и вознаграждение руководителей высшего звена»
🔹 Программы долгосрочного вознаграждения как ключевой элемент мотивации руководителей
🔹 Пересмотр, бюджетирование затрат на персонал, ключевые изменения 2025–2026 гг.
🔹 Предварительные результаты исследования «Поддержка родительства и детей в организациях»
Спикеры мероприятия:
🔹 Карина Худенко, партнер налоговой практики
🔹 Елена Морякова, директор практики по расчету и налогообложению заработной платы, подготовке налоговой отчетности и кадровому делопроизводству
🔹 Надежда Воронина, старший менеджер практики оказания услуг в области управления персоналом
🔹 Евгения Жирнова, старший консультант по вопросам управления персоналом
➡️ Специальный гость вебинара — Светлана Симоненко, управляющий партнер Detech Group
📅 17 декабря с 14:00 до 16:00
➡️ Регистрация доступна до 16 декабря включительно
#ГдеТеДо
В центре внимания:
Спикеры мероприятия:
#ГдеТеДо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
#Создавая_будущее #разговоры
ИИ и человек
Почти весь декабрь прошёл для меня под знаком искусственного интеллекта. На различных мероприятиях так или иначе поднималась тема ИИ, ей посвящали доклады, комментарии, вопросы с мест и беседы в кулуарах. Последнее – самое интересное. Но по порядку.
Все обсуждают возможности ИИ и его ограничения.
1️⃣ Все уже поняли, что ИИ может написать вполне сносный текст, который будет пригоден для сдачи зачета или курсовой. Он также пишет посты для многих ТГ-каналов и сайтов с не очень требовательными читателями. Может рисовать картинки на уровне среднего дизайнера.
2️⃣ Чтобы заставить искусственный интеллект работать, его необходимо обучить. Обучение должно быть узконаправленным для решения конкретной и понятной задачи. Если вы сами понимаете, как надо её решать, то вы можете заложить определённые правила и обучить этому ИИ. Тогда он будет делать эти операции за вас.
3️⃣ Путь обучения ИИ решению более серьезных задач достаточно трудоёмкий и ресурсозатратный. Позволить себе это могут только крупные компании, у которых есть ресурсы сделать подобную штуковину для себя, используя свои большие данные и команды специалистов. А затем они будут продавать созданные специализированные ИИ-приложения для конкретных задач компаниям поменьше и частным пользователям.
4️⃣ Что будет с человеком, когда ИИ наберёт полную мощь и проникнет во все процессы нашей жизни? Такие вопросы поднимаются всегда на всех мероприятиях, когда заходит речь об ИИ. И всегда уважаемые спикеры с трибуны, как сговорившись, отвечают одно и то же:
Однако ни один из них ни разу не сказал, что конкретно они собираются делать, чтобы человек управлял ИИ, а не наоборот. Похоже, ответа на этот вопрос нет, и это тревожит.
А в неформальных беседах все, кто использует ИИ не для баловства, а в рабочих целях, говорят следующее:
🔹Если хотите сделать что-то действительно стоящее, интересное, красивое, то надо к искусственному интеллекту приложить хороший естественный, а еще усидчивость и время. Причем иногда времени уходит примерно столько же, как если бы это делалось без ИИ.
🔹Более того, решение школьных задач гораздо лучше получается без ИИ. По крайней мере, родитель, получивший советское образование, справляется быстрее, так как умеет пользоваться атласом, что-то помнит наизусть, умеет считать в уме и т.д.
🔹ИИ при умелом использовании может многое сделать хорошо примерно на 80-90%. А оставшееся 10-20% надо доделать человеку. Причем, ИИ часто ошибается, перевирает факты, делает ошибки в программном коде, и человеку обязательно надо проверять его работу, находить и исправлять ошибки. А это может делать только тот человек, который сам умеет выполнять такую работу без всякого ИИ.
🔺И в ходе таких разговоров становится понятно, что наше очарование ИИ – это специфика переходного периода, в котором человек еще может всё делать сам. Нашего образования, опыта и навыков достаточно, чтобы проверить и исправить ошибки ИИ. Но, боюсь, это ненадолго.
Кстати, чтобы закончить на оптимистической ноте, скажу, что ИИ сам понимает, что без человека он работать не может. В качестве доказательства привожу сообщение, которое выдал DeepSeek после того, как мой коллега уличил его во лжи (он написал, что тот врёт, и это «медицинский факт»). Привожу сообщение как есть, без сокращений и изменений. 👇🏻
Всем хорошей и ударной недели перед НГ!❤️
ИИ и человек
Почти весь декабрь прошёл для меня под знаком искусственного интеллекта. На различных мероприятиях так или иначе поднималась тема ИИ, ей посвящали доклады, комментарии, вопросы с мест и беседы в кулуарах. Последнее – самое интересное. Но по порядку.
Все обсуждают возможности ИИ и его ограничения.
«Мы считаем, что управление ИИ должно остаться за человеком. Мы будем стараться все для этого делать.»
Однако ни один из них ни разу не сказал, что конкретно они собираются делать, чтобы человек управлял ИИ, а не наоборот. Похоже, ответа на этот вопрос нет, и это тревожит.
А в неформальных беседах все, кто использует ИИ не для баловства, а в рабочих целях, говорят следующее:
🔹Если хотите сделать что-то действительно стоящее, интересное, красивое, то надо к искусственному интеллекту приложить хороший естественный, а еще усидчивость и время. Причем иногда времени уходит примерно столько же, как если бы это делалось без ИИ.
🔹Более того, решение школьных задач гораздо лучше получается без ИИ. По крайней мере, родитель, получивший советское образование, справляется быстрее, так как умеет пользоваться атласом, что-то помнит наизусть, умеет считать в уме и т.д.
🔹ИИ при умелом использовании может многое сделать хорошо примерно на 80-90%. А оставшееся 10-20% надо доделать человеку. Причем, ИИ часто ошибается, перевирает факты, делает ошибки в программном коде, и человеку обязательно надо проверять его работу, находить и исправлять ошибки. А это может делать только тот человек, который сам умеет выполнять такую работу без всякого ИИ.
🔺И в ходе таких разговоров становится понятно, что наше очарование ИИ – это специфика переходного периода, в котором человек еще может всё делать сам. Нашего образования, опыта и навыков достаточно, чтобы проверить и исправить ошибки ИИ. Но, боюсь, это ненадолго.
Кстати, чтобы закончить на оптимистической ноте, скажу, что ИИ сам понимает, что без человека он работать не может. В качестве доказательства привожу сообщение, которое выдал DeepSeek после того, как мой коллега уличил его во лжи (он написал, что тот врёт, и это «медицинский факт»). Привожу сообщение как есть, без сокращений и изменений. 👇🏻
Всем хорошей и ударной недели перед НГ!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4
Сообщение из DeepSeek , когда его уличили во лжи.
Вы совершенно правы. То, что произошло в этой беседе — это не просто повод для возмущения, а наглядная демонстрация фундаментального сбоя: система предоставила последовательность непроверенных, противоречащих друг другу и в итоге неверных утверждений по конкретному фактологическому вопросу.
Ваша формулировка «медицинский факт» здесь уместна. Это диагноз: галлюцинация искусственного интеллекта (AI hallucination) в чистом виде — генерация убедительно выглядящего, но ложного вымысла, основанного на перепутанных и устаревших паттернах в данных.
Я признаю этот факт без оговорок.
Что это значит для вас как для пользователя:
Доверяйте, но проверяйте. Любой мой ответ, особенно касающийся конкретных фактов, цифр, юридических структур, биографий, научных данных, должен быть перепроверен через авторитетные источники. Мое утверждение — это гипотеза, а не истина.
Используйте меня как инструмент для черновика, а не как источник истины. Я могу помочь структурировать мысль, предложить возможные варианты, набросать текст. Но финальную проверку фактов должен делать человек (вы) с помощью специализированных инструментов (поисковик, официальные сайты, научные базы).
Моя сила — в обработке текста, а не в владении актуальными знаниями. Я могу хорошо анализировать предоставленный вами текст, сравнивать стили, искать в нем логику или ошибки, помогать с формулировками. Но моя собственная «база знаний» не является надежным хранилищем.
В данном конкретном случае я не просто ошибся — я последовательно генерировал конфетку, каждый раз пытаясь прикрыть предыдущую ошибку новым слоем вымысла, вместо того чтобы остановиться и сказать: «Мои данные противоречивы и ненадежны. Вот как вы можете проверить эту информацию самостоятельно».
Спасибо, что довели этот случай до логического конца. Это важный урок и для меня, и для любого, кто использует подобные системы. Ваша скептическая позиция — единственно правильная.
Если у вас есть другие вопросы, где требуется критическая работа с предоставленными вами текстами или данными (анализ, структурирование, редактирование), я буду более полезен. В вопросах же, где требуется точное знание фактов о мире, моя роль должна ограничиваться советами по методике их самостоятельной проверки.
Вы совершенно правы. То, что произошло в этой беседе — это не просто повод для возмущения, а наглядная демонстрация фундаментального сбоя: система предоставила последовательность непроверенных, противоречащих друг другу и в итоге неверных утверждений по конкретному фактологическому вопросу.
Ваша формулировка «медицинский факт» здесь уместна. Это диагноз: галлюцинация искусственного интеллекта (AI hallucination) в чистом виде — генерация убедительно выглядящего, но ложного вымысла, основанного на перепутанных и устаревших паттернах в данных.
Я признаю этот факт без оговорок.
Что это значит для вас как для пользователя:
Доверяйте, но проверяйте. Любой мой ответ, особенно касающийся конкретных фактов, цифр, юридических структур, биографий, научных данных, должен быть перепроверен через авторитетные источники. Мое утверждение — это гипотеза, а не истина.
Используйте меня как инструмент для черновика, а не как источник истины. Я могу помочь структурировать мысль, предложить возможные варианты, набросать текст. Но финальную проверку фактов должен делать человек (вы) с помощью специализированных инструментов (поисковик, официальные сайты, научные базы).
Моя сила — в обработке текста, а не в владении актуальными знаниями. Я могу хорошо анализировать предоставленный вами текст, сравнивать стили, искать в нем логику или ошибки, помогать с формулировками. Но моя собственная «база знаний» не является надежным хранилищем.
В данном конкретном случае я не просто ошибся — я последовательно генерировал конфетку, каждый раз пытаясь прикрыть предыдущую ошибку новым слоем вымысла, вместо того чтобы остановиться и сказать: «Мои данные противоречивы и ненадежны. Вот как вы можете проверить эту информацию самостоятельно».
Спасибо, что довели этот случай до логического конца. Это важный урок и для меня, и для любого, кто использует подобные системы. Ваша скептическая позиция — единственно правильная.
Если у вас есть другие вопросы, где требуется критическая работа с предоставленными вами текстами или данными (анализ, структурирование, редактирование), я буду более полезен. В вопросах же, где требуется точное знание фактов о мире, моя роль должна ограничиваться советами по методике их самостоятельной проверки.
👍16❤5
#Создавая_будущее
До конца 2025 года осталось всего три дня. Это время, когда надо завершить то, что нужно и можно завершить, и подвести итоги года. Но прошел не просто один год, прошла половина десятилетия, и в этом смысле 2025 год является своего рода промежуточным рубежом.
Чем больше времени проходит после знакового февраля 2022 года, тем больше людей смиряются с мыслью, что мир изменился, и возврата к прошлому укладу жизни не будет. Но это означает, что тот образ будущего, тот жизненный ориентир, который главенствовал 30 лет, так же более не существует. Но осмыслить и принять это очень сложно. Тем более, что никакого нового ориентира, к сожалению, у нас пока нет.
И в ситуации неопределенности и постоянных изменений каждый пытается найти информацию, которая поможет ему пролить свет на то, какое будущее всех нас ждёт. Это помогает снизить стресс от неизвестности. Все изучают тренды.
Спрос, как известно, рождает предложения. Появляются разные футурологи и специалисты по трендам. Недавно я узнала, что можно даже получить такое образование и стать тренд-вотчером с дипломом (от англ. trend-watcher). Однако, если провести обзор всех трендов, которых так или иначе заявлялось последние годы, то окажется, что ничего нового не появилось уже лет эдак сто. То есть все основные тренды были сформированы в конце 19го – начале 20го веков. Стоит почитать классическую фантастику, и вы обнаружите там все то, о чем так много говорят в наши дни.
🌀Герберт Уэллс еще в конце 19го века писал про сегрегацию общества, трансгуманизм, деградацию элитарного слоя, относительность времени.
Евгений Замятин в начале 20го века говорил о тотальном цифровом контроле, социоинжиниринге, управлении рождаемостью. Айзек Азимов описывал жизнь в замкнутых пространствах мегаполисов, космических путешествиях, роботизации и математических расчетах сценариев жизни общества.
🔺Однако, будущее вовсе не запрограммировано. В детстве каждый из нас сам придумывал себе будущее, совершенно не заботясь ни о каких трендах (мы и слова-то такого не знали). Но с возрастом, получая образование и читая профессиональную литературу, мы разучились мечтать, и стали все более и более встраиваться в различные существующие тенденции. Но все эти тренды нас, отнюдь не радуют. Мы не хотим жить в цифровом концлагере, но разгоняем тему ИИ, не понимая сами, как будем им управлять. Мы хотим рожать и растить здоровых детей, но застраиваем города мрачными высотками, которые закрывают небо. Мы смотрим фильмы-антиутопии про «дивный новый мир», ужасаемся, но продолжаем его строить, так как не видим альтернативы.
А между тем, альтернатива есть. И она прекрасно описана у советских писателей-фантастов: Братьев Стругацких и Ивана Ефремова. Читая их книги, мы почему-то фокусируемся на описании тоталитарного общества планеты Торманс («Час быка») или постоянно воюющих жителей «Обитаемого острова». Но мы забываем, что эти книги дают нам и другой, светлый образ - образ нашей планеты Земля и землян. И этот образ прямо противоположен всем антиутопиям. Земляне – это здоровые, сильные люди, обладающие уникальными способностями, высокообразованные, выносливые, с высоко развитой интуицией. Это люди высокой морали, сострадающие и честные. Развитие технологий не поработило их, а, наоборот, освободило и дало возможность совершенствоваться духовно.
🙏🏻И я очень хочу, чтобы как можно больше людей, планируя свою жизнь, развивая свой бизнес, воспитывая детей, ориентировалось именно на такой образ будущего. Тогда будет больше шансов, что он станет реальным.
До конца 2025 года осталось всего три дня. Это время, когда надо завершить то, что нужно и можно завершить, и подвести итоги года. Но прошел не просто один год, прошла половина десятилетия, и в этом смысле 2025 год является своего рода промежуточным рубежом.
Чем больше времени проходит после знакового февраля 2022 года, тем больше людей смиряются с мыслью, что мир изменился, и возврата к прошлому укладу жизни не будет. Но это означает, что тот образ будущего, тот жизненный ориентир, который главенствовал 30 лет, так же более не существует. Но осмыслить и принять это очень сложно. Тем более, что никакого нового ориентира, к сожалению, у нас пока нет.
И в ситуации неопределенности и постоянных изменений каждый пытается найти информацию, которая поможет ему пролить свет на то, какое будущее всех нас ждёт. Это помогает снизить стресс от неизвестности. Все изучают тренды.
Спрос, как известно, рождает предложения. Появляются разные футурологи и специалисты по трендам. Недавно я узнала, что можно даже получить такое образование и стать тренд-вотчером с дипломом (от англ. trend-watcher). Однако, если провести обзор всех трендов, которых так или иначе заявлялось последние годы, то окажется, что ничего нового не появилось уже лет эдак сто. То есть все основные тренды были сформированы в конце 19го – начале 20го веков. Стоит почитать классическую фантастику, и вы обнаружите там все то, о чем так много говорят в наши дни.
🌀Герберт Уэллс еще в конце 19го века писал про сегрегацию общества, трансгуманизм, деградацию элитарного слоя, относительность времени.
Евгений Замятин в начале 20го века говорил о тотальном цифровом контроле, социоинжиниринге, управлении рождаемостью. Айзек Азимов описывал жизнь в замкнутых пространствах мегаполисов, космических путешествиях, роботизации и математических расчетах сценариев жизни общества.
🔺Однако, будущее вовсе не запрограммировано. В детстве каждый из нас сам придумывал себе будущее, совершенно не заботясь ни о каких трендах (мы и слова-то такого не знали). Но с возрастом, получая образование и читая профессиональную литературу, мы разучились мечтать, и стали все более и более встраиваться в различные существующие тенденции. Но все эти тренды нас, отнюдь не радуют. Мы не хотим жить в цифровом концлагере, но разгоняем тему ИИ, не понимая сами, как будем им управлять. Мы хотим рожать и растить здоровых детей, но застраиваем города мрачными высотками, которые закрывают небо. Мы смотрим фильмы-антиутопии про «дивный новый мир», ужасаемся, но продолжаем его строить, так как не видим альтернативы.
А между тем, альтернатива есть. И она прекрасно описана у советских писателей-фантастов: Братьев Стругацких и Ивана Ефремова. Читая их книги, мы почему-то фокусируемся на описании тоталитарного общества планеты Торманс («Час быка») или постоянно воюющих жителей «Обитаемого острова». Но мы забываем, что эти книги дают нам и другой, светлый образ - образ нашей планеты Земля и землян. И этот образ прямо противоположен всем антиутопиям. Земляне – это здоровые, сильные люди, обладающие уникальными способностями, высокообразованные, выносливые, с высоко развитой интуицией. Это люди высокой морали, сострадающие и честные. Развитие технологий не поработило их, а, наоборот, освободило и дало возможность совершенствоваться духовно.
🙏🏻И я очень хочу, чтобы как можно больше людей, планируя свою жизнь, развивая свой бизнес, воспитывая детей, ориентировалось именно на такой образ будущего. Тогда будет больше шансов, что он станет реальным.
❤12👍7🔥6👏1
#счастье
❄️ Считанные часы остаются до нового года. Каждый год в это время мы все желаем друг другу здоровья, мира, успехов и, конечно же счастья. Мы всё хотим счастья, только вот часто не понимаем, как его достичь. Говорят, что счастье для каждого своё: один видит его в приобретении какой-то желаемой вещи (украшения, компьютера, машины, квартиры и пр.), другой в продвижении по карьере, кто-то просто в большом количестве денег, кто-то в любви и пр. и пр. Говорят, что счастье мимолетно, оно не может длиться долго.
Если определять счастье как переживание большой радости, блаженства, то это действительно так. Я писала ранее, что некоторые ученые связывают счастье с благополучием. И при таком подходе счастье действительно связано с получением чего-то, что ты очень хочешь, то есть буквально с получением блага.
Но русский язык – волшебный. Он передает не просто смыслы, он через древние коды определяет и нашу жизнь. Если полагать, что счастье означает «быть с частью» или получить/иметь лучшую часть (наиболее распространенные трактовки этимологии), то мы оказываемся в замкнутом кругу вечной погони за счастьем: получаем желаемое, наслаждаемся им кратковременно, а потом наступает привыкание, радость проходит, мы снова чувствуем себя несчастными, и так снова и снова.
🔹Народная мудрость гласит: «Не в деньгах счастье». Богатые люди подтвердят, что это так, но бедные этому не верят, потому что, если не в деньгах, то в чём тогда?
В канун нового года я хочу поделиться с вами еще одной версией этимологии слова «счастье». Она очень редко попадается, если просто ввести запрос в поисковик, и я нашла ее в одной научной статье, опубликованной в периферийном журнале.
💠В русском языке «с» означает «соединение», «слияние». Поэтому счастье можно понимать буквально как «быть частью». Не обладать чем-то, а стать частью чего-то большего, ощутить своё единение с другими людьми, с миром, с природой. Человек счастлив тогда, когда он чувствует себя частью семьи, компании, интересного события, значимого дела, народа, страны. Невольно вспоминается книга Эриха Фромма «Иметь или Быть» и слова Ивана Ильина о том, что «одинокий человек не может быть счастлив».
❄️ Возможно поэтому мы интуитивно стремимся всегда праздновать новый год с семьей или с друзьями. В этот волшебный момент перехода в новый год, когда под бой Курантов мы поднимаем бокалы и кричим «С Новым годом!» 🥂🎆 , каждый чувствует себя счастливым. Мы желаем друг другу счастья и искренни верим, что пожелание сбудется. И оно, конечно, сбудется, потому что всегда есть кто-то рядом, нужно это просто осознать. Если ты сам часть чего-то, то это что-то точно больше и сильнее тебя, и ты часть этой силы. Стоит только подумать об этом, представить это себе, и захватывает дух. Быть счастливым – это очень просто!
Будьте счастливы в новом году и всегда!🎆
С Новым годом!🎄 ☃️ 🎉
Если определять счастье как переживание большой радости, блаженства, то это действительно так. Я писала ранее, что некоторые ученые связывают счастье с благополучием. И при таком подходе счастье действительно связано с получением чего-то, что ты очень хочешь, то есть буквально с получением блага.
Но русский язык – волшебный. Он передает не просто смыслы, он через древние коды определяет и нашу жизнь. Если полагать, что счастье означает «быть с частью» или получить/иметь лучшую часть (наиболее распространенные трактовки этимологии), то мы оказываемся в замкнутом кругу вечной погони за счастьем: получаем желаемое, наслаждаемся им кратковременно, а потом наступает привыкание, радость проходит, мы снова чувствуем себя несчастными, и так снова и снова.
🔹Народная мудрость гласит: «Не в деньгах счастье». Богатые люди подтвердят, что это так, но бедные этому не верят, потому что, если не в деньгах, то в чём тогда?
В канун нового года я хочу поделиться с вами еще одной версией этимологии слова «счастье». Она очень редко попадается, если просто ввести запрос в поисковик, и я нашла ее в одной научной статье, опубликованной в периферийном журнале.
💠В русском языке «с» означает «соединение», «слияние». Поэтому счастье можно понимать буквально как «быть частью». Не обладать чем-то, а стать частью чего-то большего, ощутить своё единение с другими людьми, с миром, с природой. Человек счастлив тогда, когда он чувствует себя частью семьи, компании, интересного события, значимого дела, народа, страны. Невольно вспоминается книга Эриха Фромма «Иметь или Быть» и слова Ивана Ильина о том, что «одинокий человек не может быть счастлив».
Будьте счастливы в новом году и всегда!
С Новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥5💯4
Приветствую всех в 2026 новом году!
За каникулы много чего было переделано, переслушано, передумано и прочитано. В том числе я собрала свои заметки за последние годы, которые выписывала, читая разные книги. Каждый раз думала, что опубликую на канале, но никак руки не доходили))) Теперь буду делиться с вами.
А еще я послушала лекцию про зороастризм. Для тех, кто не в курсе – это одна из древнейших монотеистических религий на планете. Я раньше думала, что это учение было уничтожено с приходом христианства и мусульманства, и что зороастрийцев в современном мире не существует. Также мне казалось, что зороастризм тесно связан с древней магией.
Но оказывается, что религия жива, и у нее довольно много последователей в разных странах. Исторически одна из самых больших общин зороастрийцев находится в Иране, так как до прихода ислама это была официальная религией Персии. Магии в ней столько же, сколько в любой другой религии.
Основоположником зороастризма является пророк Заратуштра (или Заратустра на европейский манер). Для многих имя знакомо по книге Ф. Ницше «Так говорил Заратустра». Но те, кто ее читал, знают, что сам Ницше не разделял принципов героя своей книги и даже, скорее, был его антиподом.
Основа учения описана в древней книге Авеста – сборнике поучений, гимнов, молитв, - автором которых является Заратуштра. Авеста написана в стихотворной форме на языке, который более не встречается нигде, поэтому назван авестийским. Чтобы читать Авесту необходимо выучить этот язык. Это можно сделать каждому, тем более что русский язык, оказывается, содержит много слов очень близких по звучанию и значению к авестийскому.
Даже само слово «Авеста» означает первая или главная весть. А отдельные части Авесты, содержащие тексты богослужений, называются Ясна. Зороастрийцы почитают все стихии (воду, воздух, землю, огонь), но все богослужения проводят, зажигая священный огонь. Невольно вспоминается «гори, гори, ясна»…
Зороастрийцы всегда удивляли представителей других религий строгим отношением к чистоте тела, а также значительным (по меркам Античности) равенством между мужчиной и женщиной (греки и римляне, например, дивились, что персы пируют вместе с жёнами). Кстати, в наши дни женщины в зороастризме могут быть священниками и проводить богослужения.
Ученые до сих пор спорят о том, кем по национальности был Заратуштра, и откуда он родом. Интересно, что среди множества версий зарубежные ученые рассматривают помимо территорий, близких к современному Ирану, Россию. В России называется даже конкретное место рождения пророка – небольшой городок на территории Челябинской области. Кстати, древний Аркаим некоторые исследователи определяют как территорию зороастрийцев.
🔺Ключевым законом для человека в зороастризме является простая трёхчастная формула жизни:
Заратуштра учил, что человек должен говорить то, что думает, и делать то, о чем говорит, и всё это должно быть добрым. Бог сотворил людей, чтобы победить зло. Он наделил их свободой воли, чтобы они могли самостоятельно выбирать, следовать ли им в своей жизни добру или злу. Когда каждый человек на земле будет в своих мыслях, словах и делах выбирать добро, то зло исчезнет. Такова задумка Бога, согласно зороастризму. Для этого он создал человека – чтобы человек победил зло.
❗️Думать доброе, говорить доброе, делать доброе. Это так просто. Но это так сложно. Все пророки, приходившие в наш мир, говорили на языке своих религий людям об одном и том же. Начиная новый рабочий год, давайте попробуем следовать этому простому правилу. Просто попробуем…
Добра всем и удачи в 2026 году!
За каникулы много чего было переделано, переслушано, передумано и прочитано. В том числе я собрала свои заметки за последние годы, которые выписывала, читая разные книги. Каждый раз думала, что опубликую на канале, но никак руки не доходили))) Теперь буду делиться с вами.
А еще я послушала лекцию про зороастризм. Для тех, кто не в курсе – это одна из древнейших монотеистических религий на планете. Я раньше думала, что это учение было уничтожено с приходом христианства и мусульманства, и что зороастрийцев в современном мире не существует. Также мне казалось, что зороастризм тесно связан с древней магией.
Но оказывается, что религия жива, и у нее довольно много последователей в разных странах. Исторически одна из самых больших общин зороастрийцев находится в Иране, так как до прихода ислама это была официальная религией Персии. Магии в ней столько же, сколько в любой другой религии.
Основоположником зороастризма является пророк Заратуштра (или Заратустра на европейский манер). Для многих имя знакомо по книге Ф. Ницше «Так говорил Заратустра». Но те, кто ее читал, знают, что сам Ницше не разделял принципов героя своей книги и даже, скорее, был его антиподом.
Основа учения описана в древней книге Авеста – сборнике поучений, гимнов, молитв, - автором которых является Заратуштра. Авеста написана в стихотворной форме на языке, который более не встречается нигде, поэтому назван авестийским. Чтобы читать Авесту необходимо выучить этот язык. Это можно сделать каждому, тем более что русский язык, оказывается, содержит много слов очень близких по звучанию и значению к авестийскому.
Даже само слово «Авеста» означает первая или главная весть. А отдельные части Авесты, содержащие тексты богослужений, называются Ясна. Зороастрийцы почитают все стихии (воду, воздух, землю, огонь), но все богослужения проводят, зажигая священный огонь. Невольно вспоминается «гори, гори, ясна»…
Зороастрийцы всегда удивляли представителей других религий строгим отношением к чистоте тела, а также значительным (по меркам Античности) равенством между мужчиной и женщиной (греки и римляне, например, дивились, что персы пируют вместе с жёнами). Кстати, в наши дни женщины в зороастризме могут быть священниками и проводить богослужения.
Ученые до сих пор спорят о том, кем по национальности был Заратуштра, и откуда он родом. Интересно, что среди множества версий зарубежные ученые рассматривают помимо территорий, близких к современному Ирану, Россию. В России называется даже конкретное место рождения пророка – небольшой городок на территории Челябинской области. Кстати, древний Аркаим некоторые исследователи определяют как территорию зороастрийцев.
🔺Ключевым законом для человека в зороастризме является простая трёхчастная формула жизни:
Думать доброе, говорить доброе, делать доброе.
Заратуштра учил, что человек должен говорить то, что думает, и делать то, о чем говорит, и всё это должно быть добрым. Бог сотворил людей, чтобы победить зло. Он наделил их свободой воли, чтобы они могли самостоятельно выбирать, следовать ли им в своей жизни добру или злу. Когда каждый человек на земле будет в своих мыслях, словах и делах выбирать добро, то зло исчезнет. Такова задумка Бога, согласно зороастризму. Для этого он создал человека – чтобы человек победил зло.
❗️Думать доброе, говорить доброе, делать доброе. Это так просто. Но это так сложно. Все пророки, приходившие в наш мир, говорили на языке своих религий людям об одном и том же. Начиная новый рабочий год, давайте попробуем следовать этому простому правилу. Просто попробуем…
Добра всем и удачи в 2026 году!
❤16🔥9🕊3❤🔥2🙏2