На прошлой неделе прошла очередная ежегодная летняя конференция Detech Group "Человек. Организация. Общество", на которой я представила наше новейшее исследование "Чем топ-менеджеры отличаются от обычных людей".
Помимо обсуждения психологического профиля топ-менеджера мы обсудили и то, чем топ-менеджер отличается от предпринимателя , опираясь на результаты нашего более раннего исследования "Психологический портрет предпринимателя". Участники активно включились в дискуссию, и она получилась живой и интересной. Вот несколько высказанных идей.

Не секрет, что многие топ-менеджеры мечтают вырваться из "золотой клетки" и начать собственное дело. Да вот только у большинства из них успешных бизнесов не получается. В зависимости от накопленного капитала, текущих расходов и семейных обстоятельств, "на воле" топ-менеджер проводит 2-4 года, а потом спешит устроиться обратно на гарантированную зарплату, чтобы залатать дыры в личном бюджете.
Почему так происходит? Ведь предприниматель точно так же управляет бизнесом, как и руководитель высшего звена, только своим собственным, где никто не может обрубить его инициативу, нет ненужных согласований и раздражающих ограничений - делай, что хочешь.
🔺Но оказывается, что без этих ограничений на руководителя обрушивается такой груз ответственности, к которому он часто бывает не готов.
🔺Когда всё зависит только от тебя, то уже нельзя попенять на "дурацкую систему" в случае ошибки, и никто не подстрахует в случае не до конца продуманного решения.
🔺Если, находясь в найме, тебе что-то не нравится, или что-то не получилось, ты можешь просто уволится. Потом устроишься на другое место, рассказав новому работодателю как "зажимали", "не давали реализовать" и "никому не было нужно".
Из своего бизнеса не сбежишь. Все неудачи должен расхлёбывать сам до конца.
🔺А неудачи предпринимателя - это не просто недополученная прибыль. Это риск лишиться того, что имеешь. Продать свою машину, заложить семейную квартиру и остаться в долгах - очень частые истории. Только неукротимый оптимизм и вера в себя позволяют двигаться вперёд и повторять попытки организовать бизнес снова и снова.

Топ-менеджер строит будущее, улучшая то, что видит вокруг. Предприниматель придумывает образ будущего, в котором хочет жить, и его создаёт

Поток сознания https://t.me/potok_s

#счастье

Эразм Роттердамский, один из ярчайших философов эпохи Возрождения, писал:

Счастье зависит не от самих вещей, но от того мнения, которое мы о них составили. К вещам доступ труден, даже к легчайшим, как, например, к грамматике, а мнения усваиваются без всякого труда, и их одних с избытком хватает для достижения счастья.

Получается, что уже в начале XVI века, он обозначил проблему манипулирования сознанием.
В своей книге "Похвала глупости" он пишет, что если человеку внушить какое-то мнение о предмете, то совершенно неважно, каков этот предмет на самом деле. В созданном иллюзорном мире человек обретает счастье, и ему нет никакого дела до истины. Это путь глупцов, но и путь большинства.
Настоящая ученость достигается большими трудами, поэтому этот путь избирают лишь немногие.
Интересно, что бы сказал Эразм об использовании ИИ? Ведь это ровно то, о чем он предупреждал...

*"Портрет Эразма Роттердамского." Ганс Гольбейн Младший, 1523 г.

Поток сознания https://t.me/potok_s

#разговоры

На городской набережной в Черногории местный парень🙎🏻‍♂️ делает всем желающим временные татуировки. Говорят, что держатся 10-15 дней.
🙍🏻‍♀️Спрашиваю: "Как часто у вас делают тату с этой картинкой в центре под надписью?" - показываю на портрет.
🙎🏻‍♂️- А, Путин? Очень часто. Наверное, самая популярная картинка! Только обычно большой размер делают.
🙍🏻‍♀️ - Большой - это какой же? - Удивляюсь, потому что, на мой вкус, картинка на стенде и так уже довольно большая.
Парень показывает двумя руками примерные размеры:
🙎🏻‍♂️- Такая или такая.
Получается что-то около 12Х12см и 18Х18 см.
🙍🏻‍♀️ - Ого! И куда же на теле можно их поместить?
🙎🏻‍♂️- Так вот, куда! - Он показывает несколько мест: на бицепсе, на передней части бедра, на груди.
Невольно вспомнились татуировки советского времени - портреты вождей на груди 😂.

Поток сознания https://t.me/potok_s

#культура_организации

Полагаю, у многих читателей, имеющих ощутимый опыт работы, найдутся примеры, когда руководитель переходит из одной компании в другую на идентичный функционал, но оказывается неуспешным, несмотря на схожую сферу деятельности. Почему так происходит?
➡️А потому что успех руководителя в организации складывается из очень многих составляющих, в числе которых особенности внутренних процессов, распределение функций между подразделениями, стиль управления первого лица, психологические качества и компетенции других руководителей, сложившиеся традиции по рассмотрению и принятию решений, принятые нормы общения, степень формализации процессов и прочее, и прочее.

Все эти многочисленные аспекты, которые кажутся несущественными в сравнении с профессионализмом руководителя и стоящими перед ним задачами, в совокупности и есть та самая корпоративная культура, которая "съедает стратегию на завтрак" и даже может погубить карьеру человека.
❗️Корпоративная культура образует своего рода ландшафт для достижения бизнес-целей, и без учета и грамотного использования этого ландшафта достижение никаких целей невозможно.
Когда я слышу из уст специалистов по управлению персоналом истории о том, как они "формировали корпоративную культуру" организации, мне хочется улыбнуться. Культура организации, как и культура любой человеческой общности, формируется преимущественно бессознательно, она складывается из ценностей и стилей взаимодействия ее сотрудников, а поэтому она очень ригидна. Корпкультура во многом определяется природой деятельности организации, а также личностными ценностями и стилем поведения первых лиц.
Поэтому, как правило, изменение культуры компании происходит при следующих условиях:
🔹либо при трансформации бизнеса, когда кардинально меняются процессы и природа работы (например, переход в цифровую среду);
🔹либо при смене значительной части управленческой команды (не менее трети);
🔹либо при замене первого лица (что обычно влечет за собой и смену команды).

Таким образом, для достижения успеха руководитель должен обладать не только теми компетенциями, которые отвечают за профессиональное решение задач, но еще и теми, которые обеспечивают эффективную адаптацию и работу в условиях конкретной организационной среды.

Поток сознания https://t.me/potok_s

На фоне тревожных событий о беспорядках в Сербии вспоминаю далёкий 1999 год. Бомбежки Белграда НАТОвскими войсками и исторический разворот Е.М.Примакова над Атлантикой. Я тогда - вчерашняя аспирантка, - преподавала социальную психологию в Государственной Академии Управления (теперь - ГУУ).
Помню, прихожу на свой семинар как раз в первые дни ударов по Белграду, разбираем тему "Я-концепция". За несколько дней до этого на лекции я рассказывала про самоидентичность, как человек выбирает способ поведения, исходя из того, к какой социальной группе себя причисляет. На семинаре даю практическое упражнение - быстро написать в столбик ответы на вопрос "Кто я?" в том порядке, как они приходят в голову.
Попробуйте мысленно ответить на этот вопрос. Обычно первыми ответами бывают: девушка/юноша, студент, мать, дочь, жена и т.п.. А в тот раз, когда мы студенты стали зачитывать свои ответы, почти у всей группы 20 человек на первом месте оказалось - славянин. Только один парень написал "гражданин мира". На него тогда все ополчились, говорили, что так можно потерять себя совсем, и что нельзя стоять в стороне, когда происходят такие вещи в Югославии, что сербы - наши браться, и это все равно, что если бы напали на Россию. Разбирать материал семинара в тот день уже не получилось. Ребята делились своими эмоциями, почти все, включая девочек, говорили, что готовы записаться в добровольческий полк и ехать защищать Югославию, если бы где-нибудь открыли запись.
Для меня и для всех моих родных и знакомых те события стали настоящим шоком и болью, которая заглушила стыд и горечь за события в собственной стране. Но реакция моих студентов была такой искренней, что меня это очень приободрило. А потом случился знаменитый бросок наших войск на Приштину. И казалось, что всё, Россия очнулась, она начала возрождаться. Но это было лишь кратковременное пробуждение, позволившее всем нам вспомнить, кто мы есть.
Из всех славянских народов (не беру белорусов и украинцев) почему-то именно сербы кажутся мне наиболее близкими нам по духу. Я отчетливо поняла это 20 лет назад, когда впервые приехала в Сербию. Удивляюсь, как эта небольшая страна, находясь в недружественном окружении, проведя ни одну сотню лет под гнётом турков, сохранила свой язык, очень близкий к старославянскому, и православную веру!
И в наши дни, несмотря ни на какие ментальные войны, ни на соблазны евросоюза, сербы поддерживают Россию, как никто другой, не боясь говорить об этом открыто и даже кричать на стадионах.
Мои друзья-сербы, когда-то давно, когда мы только познакомились, рассказали, что у них есть такая поговорка: "Серб рождается с любовью к России, а потом учится любить Сербию". Логически это объяснить никак нельзя. Это какая-то глубинная генетическая память и большая историческая загадка, которая, надеюсь, когда-нибудь будет разгадана.
А пока душа болит за Сербию.
Дай, Бог, силы духа политикам и мудрости гражданам!

Поток сознания https://t.me/potok_s

#лидерство #исследования

Дональд Трамп. Президент - предприниматель. Часть 1.

Последние несколько месяцев все СМИ заполнены новостями от главного мирового ньюсмейкера Дональда Трампа. Яркие заявления и громкое долгое эхо по всей планете. Эксперты всех мастей признают его экстравагантной личностью и пытаются не только проанализировать, но даже ставить диагнозы.
Но Трамп – это один из ярчайших предпринимателей нашего времени, большая часть его бизнесов так или иначе связана с недвижимостью, что предполагает значительные займы и высокие риски. Напомню, что он становился банкротом 6 раз!
В 2019 году компания Detech Group выпустила исследование «Психологический портрет предпринимателя» на основе исследований личности успешных предпринимателей России в разных сферах бизнеса.
Вряд ли кого-либо из участников исследования можно сравнить по масштабу личности с Трампом, но всё-таки предпринимательская деятельность по своей сути одна и та же в любой точке мира, поэтому я попробовала сравнить психологический профиль из исследования со стилем поведения Трампа.
График показывает, какие качества отличают успешных предпринимателей от обычных людей в терминах опросника DEEP (является разработкой Detech Group и использовался для изучения личностей основателей бизнесов). Качеств много, поэтому одним постом не обойтись)))

✅Начнем, пожалуй, с высокой демонстративности, то есть стремления быть на виду, привлекать внимание других людей, что, безусловно, характерно для Трампа. Недаром ему уже многие эксперты поставили диагноз нарциссизм.
Да, мы это можем наблюдать и в его одежде (всегда яркий галстук цвета «вырви глаз»), и в манере поведения, в громких заявлениях, которые будоражат весь мир. А что стоит его коллекция его бейсболок? Самое выразительное, что может сделать привлекающий к себе внимание человек, это написать у себя на лбу, в прямом смысле этого слова, то, что он хочет выразить.

✅Неиссякаемый оптимизм – это вера в лучшее, чтобы ни происходило, которая дает силы пережить любые невзгоды и питает волю к победе. Начиная еще с первого периода президентства Трампа, мы видим проявление этой черты. Когда всё было против него, он продолжал верить в успех. И даже после проигрыша на второй президентский срок он не сломался, не ушел в тень, он всё равно продолжал верить и заряжать своей верой последователей. Конечно, за ним стояли и стоят большие силы, огромные деньги и процессы, которые мы не видим, но которых мы догадываемся, но его позитивный настрой и неустрашимость значат тоже очень многое. Он транслирует её при каждом попадании в камеры. Он всегда верит в то, что у него всё получится, а значит, всё получится у тех, кто пойдёт за ним следом.

✅Высокая доминантность присуща всем успешным руководителям - это стремление к власти, желание контролировать происходящее и готовность брать на себя ответственность за ситуацию и действия других людей. Я писала отдельный пост о том, как человек с выраженным стремлением к доминированию расширяет границы своей ответственности, включая в них людей и события, на которые в реальности он не имеет возможности напрямую повлиять. Трамп является чудесной иллюстрацией этого. Вспомните, как он даёт прямые указания президентам других стран: что должна делать Европа, что должна делать Украина, что должна делать Россия, что должен делать Израиль, Индия, Китай и так далее. Он делает это столь безапелляционно, что некоторые лидеры государств даже пытаются его публично поставить на место.

✅У Трампа очень высокая самооценка, гораздо выше, чем у среднего предпринимателя. Это понятно хотя бы по тому, что он решил из бизнеса не просто шагнуть в политику, но сразу сделать заявку на президентский пост. Выдержать и выиграть такую тяжелую борьбу за президентство, причем дважды, невозможно без фанатичной веры в себя. То, что Трамп вовсе не эрудит и даже не интеллектуал, не помешало ему чувствовать себя достойным роли президента США, он ни чуть не смущается своего незнания в разных областях. Похоже, он искренне верит в то, что он Супермен.

Продолжение следует...

Поток сознания https://t.me/potok_s

#лидерство #команда #исследования

Дональд Трамп. Президент - предприниматель.
Часть 2
Читать часть 1

✅Решительность, т.е. способность быстро принимать решения и готовность к риску - это также характерная черта успешного предпринимателя. Очевидно, что Дональд Трамп также ей обладает. Он принимает решения не просто быстро, но стремительно, чем обескураживает своих противников. Чего стоят свыше 40 указов, подписанных им в первый день своего второго президентства в рамках выполнения его предвыборных обещаний и отменяющих наследие предшественника Джо Байдена. Правда, он обещал подписать 100 указов, но это мелочи. Обязательность не является его добродетелью, что характерно и для большинства предпринимателей. Он настоящий хозяин своего слова в смысле «слово дал – слово забрал». Сегодня он принимает одно категоричное решение, а завтра также уверенно принимает противоположное.

✅Причем он готов перестраиваться мгновенно, ничуть при этом не заботясь о том, чтобы выглядеть последовательным. Это позволяет ему делать высокая гибкость, как и у большинства успешных предпринимателей. Гибкость – это способность быстро переключаться с одной задачи на другую, делать несколько дел одновременно и быстро реагировать на изменение обстоятельств.

✅Эти качества усиливаются выраженной независимостью от мнений других людей, что позволяет ему не соглашаться с мнениями других и настаивать на своём, невзирая на то, что о нём говорят и пишут.

✅Низкий контроль эмоций также присущ Трампу. Его выступления всегда очень эмоциональны, а по выражению его лица всегда на фото после закрытой встречи всегда понятно, как встреча проходила и чем закончилась. Добавим к этому низкую дипломатичность, то есть склонность к прямым категоричным высказываниям и получим типичную манеру общения 47го президента далёкую по форме от того, что можно было бы назвать вежливой или уважительной. Он называет президентов других стран «этот парень», прямо говорит, что «Зеленский не нравится Владимиру Путину», что союзники по НАТО его называют «президентом Европы» и еще много всяких интересных фраз, выходящих за рамки приличия, которые заставляют вздрагивать окружающих. Особенно показательным является его сообщение перед встречей с новым президентом Южной Кореи в Белом доме о том, что в Южной Корее происходит что-то «похожее на чистку ли революцию».

✅Эти качества в сочетании с неспособностью понять чувства других (низкое сопереживание) делают речь человека резкой и даже грубой. Поэтому с предпринимателем очень сложно спорить, а сильным людям сложно работать. Сотрудники обычно смотрят на него снизу вверх и не осмеливаются оспаривать решения основателя, чтобы не навлечь на себя его гнев, даже если видят, что он совершает ошибку.
Всё это мы наблюдаем в многочисленных фрагментах встреч Трампа с участием членов его команды. А кто в этом сомневается, пусть прочитает надпись на одной из его бейсболок: «Тrump was right about everything/ Трамп был прав во всем»

Продолжение следует...

Поток сознания https://t.me/potok_s

#лидерство #команда #исследования

Дональд Трамп. Президент - предприниматель.
Часть 4, заключительная.
Читать часть 1, часть 2, часть 3.

В его первом президентском сроке многие американисты - аналитики называли самым большим недостатком Трампа отсутствие команды.
✅Каким бы исключительно ярким и умным, ни был лидер, должны быть люди, которые его поддерживают и «выстраивают оборону». Это типичная ахиллесова пята многих предпринимателей: увлеченность бизнес-идеей и недооценка команды, пренебрежение хорошими отношениями с профессиональными людьми.

🔺В первый раз у Трампа собрать и объединить таких людей не получилось.
Он выучил урок, и ко второму президентскому сроку подошёл более подготовленным. И хотя у него по-прежнему нет сильной команды, но у него есть несколько преданных людей, которые подписались на его поддержку и которые ему активно помогают. Но и тут сработало не всё. Взять хотя бы размолвку Трампа и его ближайшего соратника Илона Маска.

Маск не чета большинству других сподвижников Трампа, потому что он абсолютно независимый человек, такой же предприниматель, как и сам Трамп.
Нанимая к себе в команду топ-менеджеров, предприниматель получает людей сильных, профессиональных, но всё-таки уважающих законы, уважающих систему и готовых выполнять те требования, под которыми они сами подписались.

Но Илон Маск сам предприниматель. Он подписывается ровно настолько, насколько это соответствует его собственным представлениям о том, что правильно в данный момент. Он не готов подстраиваться и идти против себя. Изменились обстоятельства – он изменил направление движения.
📍И сплочённая команда топ-менеджеров, даже если сами они ничего никогда в жизни не создавали, если они не блещут оригинальностью мышления, решительностью и интеллектом, объединившись, способны успешно противостоять, а то и превзойти яркого и сильного предпринимателя, если у него рядом нет такой же сильной и сплоченной команды.
И именно это мы видели, когда на прошлой неделе делегация топ-менеджеров из Европы посетила Овальный кабинет.

Поток сознания https://t.me/potok_s

Всё-таки разработка символов - непростое дело. Вот о чём, скажите, думает дизайнер, который создал такую эмблему? 😂

Поток сознания https://t.me/potok_s

#лидерство

Что мешает топ-менеджеру стать предпринимателем?

Этим летом Detech Group презентовала свое новейшее исследование «Чем топ-менеджеры отличаются от обычных людей». Но мне было особенно интересно посмотреть, чем топ-менеджеры отличаются от предпринимателей.
Я неоднократно встречала людей, которые, поднявшись на самую вершину управленческой карьеры в организации, уходят, чтобы начать собственное дело. Однако, далеко не у всех это получается. Как правило, эмоционального запала (и денег) хватает примерно на три года. А затем, они спешат обратно в «кабалу найма», чтобы поправить финансовое положение и обрести спокойствие.

Это кажется странным, так как кажется, что в работе топ-менеджера и основателя бизнеса очень много общего – и там, и там управление компанией. Более того, в отличие от молодых предпринимателей, топы обладают большим опытом управления организациями, и, казалось бы, создавать новые бизнесы у них должно получаться лучше. Но нет. Вероятность стать успешным предпринимателем у топа не более 50%. То есть, или повезет, или нет))
Исследование Detech Group показывает, что несмотря на многие сходства в личностных качествах топ-менеджеров и предпринимателей, есть и заметные отличия по ряду характеристик.
📍Самое большое различие – это готовность следовать правилам. Если у топ-менеджмента это качество на уровне среднего, почти как у большинства людей, то у предпринимателя мы видим очень большой отрыв в сторону нарушений норм. Они не любят ограничивать себя рамками формальностей и всегда подвергают сомнению устоявшиеся нормы и правила (среднее значение шкалы «Следование нормам» - 2,95 из 10 стэнов). Это качество в сочетании с нестандартностью мышления, независимостью и открытостью новому дает им свободу для полета фантазии и нахождения самых неожиданных решений, которые обеспечивают прорыв.

Будучи сами не слишком законопослушны, предприниматели и другим людям позволяют быть такими же. Их не очень заботит, следуют или нет правилам их подчиненные и коллеги, так как у них довольно высокая толерантность к нарушениям, что увеличивает их собственные риски как руководителя компании.

Хочется вспомнить, как десять лет назад я стала победителем конкурса EY «Предприниматель года» в номинации консалтинг. На церемонии награждения мне подарили небольшую книжку с историями всех победителей конкурса прошлых лет. Когда я стала её читать, то с удивлением мы обнаружила, что многие герои этой книги к тому моменту были уже или банкротами, или имели проблемы с законом: кто-то был под следствием, кто-то под домашним арестом. Сейчас, спустя 10 лет, некоторых мы уже не помним, хотя тогда это были реальные герои.
Для предпринимателя, по большому счету, единственный способ расти вверх - это брать на себя больший объем риска. Растут объемы бизнеса, и с ними постепенно растут объемы риска. Риски растут, и ты способен делать вещи, которые для обычного человека кажутся либо невозможными, либо нереальными.

🔺Топ-менеджеры, вышедшие из найма и начавшие свой бизнес, часто оказываются не готовы к такому риску, они не готовы повышать планку и останавливаются, если их бизнес-идея начинает слишком дорого стоить, и возвращаются обратно в корпорации, где чувствуют себя более спокойно и защищённо.

Поток сознания https://t.me/potok_s

В эти дни я в Тюмени на Промышленно-энергетическом форуме TNF.
В рамках форума проходит HR- саммит, где обсуждаются вопросы влияния корпоративной среды на привлечение и удержание персонала.

По горячим следам некоторые интересные идеи и мнения, высказанные вчера со сцены:

🔵 Многолетние исследования показывают, что ведущими мотивирующими факторами для сотрудников всех возрастов являются:
▪️получение результата - люди хотят, чтобы их работа была осмысленной, хотят видеть результат своего труда;
▪️профессионализм - всем важно развиваться, получать новые знания и навыки;
▪️осведомленность - все хотят иметь чёткие задачи и знать требования к своей работе;
▪️сопричастность - людям важно быть частью чего-то большого и значимого: проекта, идеи, организации.

🔵 Нужно возрождать династийность. Хорошо, когда дети гордятся тем, что делают родители - сопричастность возникает в семье.
HRы должны научить своих сотрудников гордится своей работой, чтобы они могли рассказать о ней своему ребёнку, чтобы дети захотели работать вместе с родителями.

🔵 Я понимаю, что молодой специалист - это портфель с кирпичами для руководителя. Но хочется всё-таки быть полезным. (Размышления студента о будущей работе)

🔵 ЗП квалифицированного рабочего 113 тыс. руб., не зависимо, в какой части страны. ЗП руководителей в разных регионах почти сравнялись, и Москва уже не является лидером.

🔵 Дефицит рабочей силы в России по состоянию на 3 квартал 2025г - снизился до почти 2 млн чел.. Это связано с охлаждением экономики и торможением производства. Но в 2026 году ожидается, что дефицит будет увеличиваться.

🔵 Более 20% IT- разработчиков предпочитают работать в малом бизнесе, так как там более комфортная среда, видны результаты твоего труда, можно видеть своё влияние на бизнес.

И в завершении дня Валерий Сюткин спел старые любимые песни с поправкой на специфику момента:

Шепчет листва в знаменательный момент: "Добрый вечер, город Тюмень"

Над Тюменью летит московский бит

... Конечно Вася - тюменский наш пижон...

Любите девушки простых нефтянников, отважных летчиков, газовиков

Поток сознания https://t.me/potok_s

#разговоры

На TNF-2025 в рамках HR Форума у нас развернулась следующая дискуссия с Алексеем Фирсовым.

🙎🏻‍♂️Он критически отнесся к результатам представленного мной исследования мотивации сотрудников разных возрастов, высказался на тему разных культур для разных уровней управления, что не все ценности можно применить для всех сотрудников и привел такой пример:

Одна компания провозгласила ценность "Мы каждый день становимся лучше".
Ну, для топ-менеджмента, для управляющей компании это может быть. А для рабочего это как применить? Вот он стоит у станка, что он там может лучше сделать? Раньше на работу приходить?
Давайте не впадать в иллюзии. Для этих людей только деньги мотиватор и уже потом в малой части какие-то другие факторы. И вообще деньги для всех самое главное, а всё остальное потом.

🙍🏻‍♀️Я ему возражаю.
- Во-первых, наше исследование основано на данных, и тут можно что угодно рассуждать, но есть факты - в большинстве своём люди хотят видеть результаты своего труда и понимать смысл того, что они делают. И это для них важнее денег.
А во-вторых, вспомнился наш проект разработки и внедрения корпоративных ценностей для компании Казминералс (казахстанская медедобывающая компания). После этого проекта в компании зафиксировали увеличение содержания меди в добываемой руде. Оказывается, пласты руды можно выдалбливать под разным наклоном, что влияет на этот показатель. Кроме того, уменьшилось количество нарушений техники безопасности и несчастных случаев.
Это правда, что сложно разработать ценности, которые будут понятны и разделяемы сотрудниками на всех уровнях управления, но только такой подход и работает. Иначе, получается явная сегрегация и отказ от возможности карьерного роста снизу вверх.

Если же говорить, что деньги - это самое главное для всех, то как же работают сотрудники госслужбы и муниципалитетов? Там раньше были очень маленькие зарплаты. Сейчас ситуация немного исправилась, но далеко не везде. Когда я спрашивала некоторых из них, почему они не увольняются, мне давали такие ответы: не могут бросить коллег, понимают важность своей работы, что делать, кроме них, некому.

🙎🏻‍♂️
-Ну, чиновники, это отдельный тип людей!

🙍🏻‍♀️
-Почему? Это такие же люди, как мы с вами. Чиновники, рабочие, учителя. Это ваши соседи, мы живем среди таких людей.
Почему вы отказываете им в осмысленности?

Дальше мы не продолжили. А я еще раз подумала о том, что все-таки сознание определяет бытие...

Поток сознания https://t.me/potok_s