В прошедшую пятницу я пообщалась со студентами – психологами из Пакистанского Университета Управления и Tехнологий (University of Management and Technology) и их преподавателем – рассказывала им про наш опыт в области оценки персонала, а именно применения методики центра оценки.
Более 10 лет назад я написала главу для книги Assessment Centres and Global Talent Management / "Центры оценки и глобальное управление талантами" под редакцией моего друга и наставника Джорджа Торнтона III (George C. Thornton III) - одного из основателей метода центра оценки,- и нашего тогдашнего партнера по бизнесу Найджела Пова (Nigel Povah). На русский книга так и не была переведена, но зато, как оказалось, популярна по сей день, и ее используют в качестве учебника в зарубежных университетах, где изучают организационную психологию.
И вот мне написала студентка магистратуры по поручению ее преподавателя и попросила провести встречу с её группой и поделиться опытом.
О чем мы говорили со студентами:
❇️Влияние технологий на оценку компетенций человека. В эпоху ИИ очень легко сфальсифицировать ответы. Но центр оценки хорош тем, что консультанты непосредственно наблюдают за поведением человека во время выполнения заданий и проводят с ним беседы, поэтому при использовании этого метода наименьший риск подтасовки результатов.
❇️При этом технологии могут помогать. Использование специальных программ, в которых эксперты фиксируют свои оценки и дают пояснения, позволяет сохранять все материалы и контролировать качество работы экспертов и консультантов. Видеозаписи того, как человек выполняет бизнес-кейсы, позволяют делать более тщательную оценку и привлекать дополнительных экспертов.
❇️Культурные особенности есть всегда. Когда мы оцениваем человека в деловой ситуации, необходимо учитывать, что в разных культурах одно и то же поведение может быть истолковано очень по-разному: от позитивного до неприемлемого.
❇️ А судьи кто? Уровень компетенций самих консультантов и экспертов по оценке крайне важен. Кроме собственно психологических методов консультанты должны хорошо ориентироваться в бизнес-реалиях и знать особенности той сферы, с которой работают. Человек, сам не обладающий стратегическим мышлением, не может определить наличие стратегического мышления у другого.
Более 10 лет назад я написала главу для книги Assessment Centres and Global Talent Management / "Центры оценки и глобальное управление талантами" под редакцией моего друга и наставника Джорджа Торнтона III (George C. Thornton III) - одного из основателей метода центра оценки,- и нашего тогдашнего партнера по бизнесу Найджела Пова (Nigel Povah). На русский книга так и не была переведена, но зато, как оказалось, популярна по сей день, и ее используют в качестве учебника в зарубежных университетах, где изучают организационную психологию.
И вот мне написала студентка магистратуры по поручению ее преподавателя и попросила провести встречу с её группой и поделиться опытом.
Центр оценки – это когда человеку дают выполнить задания, похожие на те ситуации, с которыми он столкнётся (или сталкивается) в реальной работе: поучаствовать в совещании, провести переговоры, решить сложную аналитическую задачу и пр. Несколько экспертов наблюдают за тем, как он справляется с этими заданиями, и оценивают его компетенции. На основании этих оценок строится прогноз эффективности человека на работе или составляется программа развития его навыков.
О чем мы говорили со студентами:
❇️Влияние технологий на оценку компетенций человека. В эпоху ИИ очень легко сфальсифицировать ответы. Но центр оценки хорош тем, что консультанты непосредственно наблюдают за поведением человека во время выполнения заданий и проводят с ним беседы, поэтому при использовании этого метода наименьший риск подтасовки результатов.
❇️При этом технологии могут помогать. Использование специальных программ, в которых эксперты фиксируют свои оценки и дают пояснения, позволяет сохранять все материалы и контролировать качество работы экспертов и консультантов. Видеозаписи того, как человек выполняет бизнес-кейсы, позволяют делать более тщательную оценку и привлекать дополнительных экспертов.
❇️Культурные особенности есть всегда. Когда мы оцениваем человека в деловой ситуации, необходимо учитывать, что в разных культурах одно и то же поведение может быть истолковано очень по-разному: от позитивного до неприемлемого.
❇️ А судьи кто? Уровень компетенций самих консультантов и экспертов по оценке крайне важен. Кроме собственно психологических методов консультанты должны хорошо ориентироваться в бизнес-реалиях и знать особенности той сферы, с которой работают. Человек, сам не обладающий стратегическим мышлением, не может определить наличие стратегического мышления у другого.
🔥12💩2
Несколько размышлений в продолжении предыдущего поста.👆🏻
Метод центра оценки очень показательный, но слишком ресурсозатратный, так как испытания длятся минимум час каждое, то есть вся процедура занимает целый рабочий день как минимум, и в проведение ее вовлечены несколько консультантов. Компетенции одного человека должны оценивать как минимум два консультанта.
Перед встречей с пакистанскими студентами я перечитала свою главу в книге Assessment Centres and Global Talent Management, чтобы освежить в памяти – всё-таки давно это было, более 10 лет прошло. Там я писала про особенности российского рынка и культуры в применении зарубежных методик.
Тогда, много лет назад, я писала, что у нас этот метод часто используют с большими нарушениями из-за незнания правил, и чтобы сэкономить, отчего возникает много искажений и делаются неверные прогнозы. А прогнозы – это принятие тех или иных кадровых решений. То есть ошибки – это карьеры конкретных людей, а иногда судьбы целых организаций.
Помню, я тогда думала, что с течением времени появится больше специалистов в этой области, и подобные проблемы исчезнут. Но оказалось все совсем не так. Спустя годы я с грустью констатирую, что центр оценки стал применяться очень широко, в том числе для отбора руководителей на госслужбу (мы тогда об этом только мечтали), но качество его, увы, не повысилось. Даже наоборот, искажения и проблемы десятилетней давности только распространились на другие сферы.
Это заметно по тому, когда после подобных процедур выбирают наиболее активных, громких и демонстративных людей, а не тех, кто может действительно справляться с поставленными задачами, вдумчиво подходить к их решению, но не стремится привлекать к себе внимание.
Как следствие, постепенно для многих проектов PR-составляющая становится важнее их истинного содержания и устойчивого результата, красивая презентация важнее реального положения дел.
К нам в компанию приходят людис «большим опытом в оценке персонала» , которых мы долго переучиваем на наши стандарты: понимать бизнес клиента, быть объективными, тщательно фиксировать все наблюдения в процессе оценки, четко следовать технологии, а не своему эмоциональному впечатлению, и т.д. и т.п. Этот процесс обычно занимает год, и идет далеко не всегда гладко.
Потому что это довольно сложно: отличить глубокий и разносторонний анализ проблемы от уверенно преподносимых поверхностных выводов, реальное лидерство от громогласных заявлений, искреннее желание услышать другого от демонстрируемого выслушивания.
Метод центра оценки очень показательный, но слишком ресурсозатратный, так как испытания длятся минимум час каждое, то есть вся процедура занимает целый рабочий день как минимум, и в проведение ее вовлечены несколько консультантов. Компетенции одного человека должны оценивать как минимум два консультанта.
Перед встречей с пакистанскими студентами я перечитала свою главу в книге Assessment Centres and Global Talent Management, чтобы освежить в памяти – всё-таки давно это было, более 10 лет прошло. Там я писала про особенности российского рынка и культуры в применении зарубежных методик.
Тогда, много лет назад, я писала, что у нас этот метод часто используют с большими нарушениями из-за незнания правил, и чтобы сэкономить, отчего возникает много искажений и делаются неверные прогнозы. А прогнозы – это принятие тех или иных кадровых решений. То есть ошибки – это карьеры конкретных людей, а иногда судьбы целых организаций.
Помню, я тогда думала, что с течением времени появится больше специалистов в этой области, и подобные проблемы исчезнут. Но оказалось все совсем не так. Спустя годы я с грустью констатирую, что центр оценки стал применяться очень широко, в том числе для отбора руководителей на госслужбу (мы тогда об этом только мечтали), но качество его, увы, не повысилось. Даже наоборот, искажения и проблемы десятилетней давности только распространились на другие сферы.
Это заметно по тому, когда после подобных процедур выбирают наиболее активных, громких и демонстративных людей, а не тех, кто может действительно справляться с поставленными задачами, вдумчиво подходить к их решению, но не стремится привлекать к себе внимание.
Как следствие, постепенно для многих проектов PR-составляющая становится важнее их истинного содержания и устойчивого результата, красивая презентация важнее реального положения дел.
К нам в компанию приходят люди
Потому что это довольно сложно: отличить глубокий и разносторонний анализ проблемы от уверенно преподносимых поверхностных выводов, реальное лидерство от громогласных заявлений, искреннее желание услышать другого от демонстрируемого выслушивания.
👍8❤3🔥2💩2
После Первомая меня не покидает ощущение, что эта неделя перед Днём Победы очень похожа на неделю перед Пасхой. И сам праздник Победы по сути своей очень близок к Пасхе, так как это была победа жизни над смертью в Священной войне.
Поскольку я человек совсем не религиозный и плохо разбираюсь в церковных праздниках, то поделилась этой мыслью со своим другом - человеком, близким к Церкви. А он мне и говорит:
Более того, в 1945 году пасха совпала с Днём Георгия Победоносца, небесного покровителя Москвы и Российского государства.
И таких странных совпадений было еще несколько.
Поскольку я человек совсем не религиозный и плохо разбираюсь в церковных праздниках, то поделилась этой мыслью со своим другом - человеком, близким к Церкви. А он мне и говорит:
"Так ведь эта и была Страстная неделя в 1945 году, потому что Пасха была 6 мая"...
Более того, в 1945 году пасха совпала с Днём Георгия Победоносца, небесного покровителя Москвы и Российского государства.
И таких странных совпадений было еще несколько.
Дзен | Статьи
День Победы и Пасха 1945 года: несколько судьбоносных фактов
Статья автора «ТРЕТИЙ ОРЕШЕК/кино и книги» в Дзене ✍: Можно много размышлять о том, какое место в нашей жизни занимают случайности, но есть совпадения судьбоносные, от которых нельзя просто так...
❤7💯4🔥2🕊1
Вот вчера, 3 мая, наши отбили мощную атаку на Черноморский флот и сбили дроны над Мурманском. Подобные атаки военные эксперты у нас обычно связывают с действиями британцев. Почитав про все эти совпадения в 1945 году, я решила посмотреть, что происходило 3 мая 1945 года.
А в этот день 80 лет назад произошла страшная трагедия на Балтике: британские самолеты разбомбили три немецких судна, перевозивших узников концлагерей, большинство из которых были советские военнопленные. По разным подсчетам погибло от 7 до 12 тысяч человек. Причем, по словам выживших очевидцев, летчики видели, в кого они стреляют, и делали это сознательно.
Интересно, что значит день 3 мая для британцев?
А в этот день 80 лет назад произошла страшная трагедия на Балтике: британские самолеты разбомбили три немецких судна, перевозивших узников концлагерей, большинство из которых были советские военнопленные. По разным подсчетам погибло от 7 до 12 тысяч человек. Причем, по словам выживших очевидцев, летчики видели, в кого они стреляют, и делали это сознательно.
Интересно, что значит день 3 мая для британцев?
РИА Новости
ФСБ рассказала об убийстве британцами тысяч советских пленных
Федеральная служба безопасности России опубликовала рассекреченные архивные документы о том, как британские военные 3 мая 1945 года жестоко убили на Балтике... РИА Новости, 03.05.2025
❤6
#лидерство
Когда я училась на первом курсе психологического факультета МГУ им. Ломоносова, на одном из семинарских занятий преподаватель поставил с нами-студентами небольшой эксперимент. Он попросил нашу группу, в которой было около 15 человек, построиться по росту. Дело для нас было привычное еще со школы, и все легко и быстро это сделали. Потом он сказал нам построиться по обхвату талии, от самого полного до самого худого. Было немного неловко, но мы и это сделали. Потом он предложил нам построиться по возрасту, от самого старшего до самого младшего. Мы выяснили, кто когда родился, и построились. Потом мы еще перестраивались по разным критериям: кто больше любит какой-то фрукт, кто самый сильный, кто лучше всех поёт и т.д.
С разной степенью затруднений и всеобщего веселья мы выполняли все эти задания. Так мы изучали теорию социальных сравнений, согласно которой человек составляет представление о самом себе, сравнивая себя с другими по разным характеристикам.
Наконец, преподаватель попросил нас построиться по степени интеллекта: от самого умного, на наше усмотрение, к самому наименее интеллектуальному. И вот тут мы замешкались. Наша группа столпилась в центре класса, все растеряно смотрели друг на друга. Никто не решался встать первым. Оказалось, что такая реакция была типичной, и еще ни одна студенческая группа не смогла выполнить это задание. «Почему-то, - сказал преподаватель, - именно критерий интеллекта является таким сложным. Видимо, это потому, что все здесь люди умные – все-таки вы все поступили в лучший вуз страны». Честно говоря, объяснение было так себе, но мы его приняли.
Спустя много лет, я неоднократно вспоминала этот семинар и пыталась понять, почему мы не смогли построиться по этому критерию. Проводя многочисленные проекты по оценке компетенций руководителей, я точно знаю, что люди сравнивают себя с другими по критерию интеллекта, они всегда могут назвать, кто в их окружении умнее их самих. И в том нашем студенческом эксперименте всё могло получиться, если бы кто-то согласился признать себя самым умным в группе и встать первым. Но именно этого никто и не мог сделать.
🔹Последнее время у нас модно рассуждать о самобытности русской системы управления, о том, как эту систему сделать более эффективной. Но эффективность управления во многом определяется принимаемыми решениями, которые, в свою очередь, зависят от интеллектуальных способностей людей, эти решения принимающих. Но именно интеллект не является почему-то в России чем-то поощряемым. Наоборот, это, скорее, недостаток, мешающий продвижению по карьере. Окрик «Ты что, самый умный?!» раздаётся как приказ не высказываться и предупреждение об опасности.
Создание новой русской системы управления должно, на мой взгляд, начинаться с включения интеллекта в значимые критерии при назначении руководителей, наряду с лояльностью, неконфликтностью и прошлыми заслугами. Пусть, для начала, хотя бы с одинаковым весом.
Когда я училась на первом курсе психологического факультета МГУ им. Ломоносова, на одном из семинарских занятий преподаватель поставил с нами-студентами небольшой эксперимент. Он попросил нашу группу, в которой было около 15 человек, построиться по росту. Дело для нас было привычное еще со школы, и все легко и быстро это сделали. Потом он сказал нам построиться по обхвату талии, от самого полного до самого худого. Было немного неловко, но мы и это сделали. Потом он предложил нам построиться по возрасту, от самого старшего до самого младшего. Мы выяснили, кто когда родился, и построились. Потом мы еще перестраивались по разным критериям: кто больше любит какой-то фрукт, кто самый сильный, кто лучше всех поёт и т.д.
С разной степенью затруднений и всеобщего веселья мы выполняли все эти задания. Так мы изучали теорию социальных сравнений, согласно которой человек составляет представление о самом себе, сравнивая себя с другими по разным характеристикам.
Наконец, преподаватель попросил нас построиться по степени интеллекта: от самого умного, на наше усмотрение, к самому наименее интеллектуальному. И вот тут мы замешкались. Наша группа столпилась в центре класса, все растеряно смотрели друг на друга. Никто не решался встать первым. Оказалось, что такая реакция была типичной, и еще ни одна студенческая группа не смогла выполнить это задание. «Почему-то, - сказал преподаватель, - именно критерий интеллекта является таким сложным. Видимо, это потому, что все здесь люди умные – все-таки вы все поступили в лучший вуз страны». Честно говоря, объяснение было так себе, но мы его приняли.
Спустя много лет, я неоднократно вспоминала этот семинар и пыталась понять, почему мы не смогли построиться по этому критерию. Проводя многочисленные проекты по оценке компетенций руководителей, я точно знаю, что люди сравнивают себя с другими по критерию интеллекта, они всегда могут назвать, кто в их окружении умнее их самих. И в том нашем студенческом эксперименте всё могло получиться, если бы кто-то согласился признать себя самым умным в группе и встать первым. Но именно этого никто и не мог сделать.
🔹Последнее время у нас модно рассуждать о самобытности русской системы управления, о том, как эту систему сделать более эффективной. Но эффективность управления во многом определяется принимаемыми решениями, которые, в свою очередь, зависят от интеллектуальных способностей людей, эти решения принимающих. Но именно интеллект не является почему-то в России чем-то поощряемым. Наоборот, это, скорее, недостаток, мешающий продвижению по карьере. Окрик «Ты что, самый умный?!» раздаётся как приказ не высказываться и предупреждение об опасности.
Создание новой русской системы управления должно, на мой взгляд, начинаться с включения интеллекта в значимые критерии при назначении руководителей, наряду с лояльностью, неконфликтностью и прошлыми заслугами. Пусть, для начала, хотя бы с одинаковым весом.
🔥11❤3👍3
Встретились мы на днях со старым приятелем. Встреча из серии «Как дела, что нового давно не виделись?» Вид у приятеля был такой, как будто он неделю ночами вагоны разгружает. Говорит, что энергии у него нет совсем, чувствует себя очень замученным.
👩🏻💼 А почему замученный?
👨🏼💼Да не знаю. Депрессивное состояние какое-то. У меня и у всех, с кем я встречаюсь: у всех знакомых и клиентов такое состояние. Все замученные и без энергии. Только ты почему-то не такая. Бодрая, я смотрю, энергичная.
👩🏻💼Мне не до депрессии, у меня работы полно.
👨🏼💼Так у всех работы полно.
Поговорили про работу, немножко оживился, бизнес у него идёт хорошо (спасибо санкциям😊). Повода для расстройства нет совсем.
Прихожу вечером, рассказываю мужу.
«Знаешь, -говорю, - оказывается все вокруг без энергии, все замученные. А я выгляжу бодрой и энергичной»
Муж говорит: «Конечно! Ты же ремонт в офисе делаешь! А в депрессии ремонт делать невозможно. И бизнес же еще. Это всё очень мобилизует и бодрит!»😂
Мы с ним посмеялись.
А я потом подумала, что и правда, ремонт, стройка действительно держит в тонусе и настроение поднимает. Потому что мы что-то меняем, создаем что-то новое. Приходишь, смотришь - стена стоит. На другой день приходишь - стена покрашена. Ручки выбираешь, двери, раковины. Как бы сложно и нервно это ни было, но это созидание.
📍А любая созидательная деятельность сама по себе даёт силы, особенно, когда можно видеть результат своих усилий.
👩🏻💼 А почему замученный?
👨🏼💼Да не знаю. Депрессивное состояние какое-то. У меня и у всех, с кем я встречаюсь: у всех знакомых и клиентов такое состояние. Все замученные и без энергии. Только ты почему-то не такая. Бодрая, я смотрю, энергичная.
👩🏻💼Мне не до депрессии, у меня работы полно.
👨🏼💼Так у всех работы полно.
Поговорили про работу, немножко оживился, бизнес у него идёт хорошо (спасибо санкциям😊). Повода для расстройства нет совсем.
Прихожу вечером, рассказываю мужу.
«Знаешь, -говорю, - оказывается все вокруг без энергии, все замученные. А я выгляжу бодрой и энергичной»
Муж говорит: «Конечно! Ты же ремонт в офисе делаешь! А в депрессии ремонт делать невозможно. И бизнес же еще. Это всё очень мобилизует и бодрит!»
Мы с ним посмеялись.
А я потом подумала, что и правда, ремонт, стройка действительно держит в тонусе и настроение поднимает. Потому что мы что-то меняем, создаем что-то новое. Приходишь, смотришь - стена стоит. На другой день приходишь - стена покрашена. Ручки выбираешь, двери, раковины. Как бы сложно и нервно это ни было, но это созидание.
📍А любая созидательная деятельность сама по себе даёт силы, особенно, когда можно видеть результат своих усилий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8💯7👏2👍1
В допандемийные времена учительница по географии в школе моей дочери дала детям задание сделать тематическую карту мира – промаркировать странны по какому-либо критерию. Критерий мог быть любой: численность населения, площадь лесов, государственные языки, полезные ископаемые, средняя температура воздуха и пр.
И моя дочка выбрала… количество жертв во время Второй мировой войны.
Не знаю, как ей это пришло в голову, но когда я увидела эту карту, у меня перевернулось сознание, и мне захотелось поделиться ей со всеми.
🌐 Хотя мы все учили в школе историю Второй Мировой, многие факты оказались неожиданностью, когда ты видишь вот так на одной странице, какой размах имела эта война. Помню, я удивилась огромному количеству жертв, которые понёс Китай. Во времена моей учебы историю участия в войне Китая мы проходили как-то очень «по касательной».🇨🇳
Сегодня, по случаю 80-летнего юбилея Великой Победы я публикую эту карту, которую сохранила тогда для семейного архива. Когда я смотрю на нее, мой взгляд притягивает большое ярко-красное пятно – Советский Союз, который понес самое большое количество жертв во время этой войны, выстоял и победил.
Из крови, пепла, слёз и боли мы возродились еще более мощной ядерной державой и открыли космос для всего человечества.
Я говорю МЫ, потому что в нас течет кровь наших дедов и отцов, мы продолжатели своих родов, мы -часть их. Наши деды не щадили своей жизни, зная, что их внуки придут им на смену. Мы сделали это под красным знаменем.
Красный цвет всегда имел особое сакральное значение в России. Красный - цвет мужества, цвет любви, цвет красоты, цвет животворной энергии, цвет победы жизни над смертью. Это цвет НАШЕЙ ПОБЕДЫ!
Поздравляю Вас всех с 80-летием НАШЕЙ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ!🎆
И моя дочка выбрала… количество жертв во время Второй мировой войны.
Не знаю, как ей это пришло в голову, но когда я увидела эту карту, у меня перевернулось сознание, и мне захотелось поделиться ей со всеми.
Сегодня, по случаю 80-летнего юбилея Великой Победы я публикую эту карту, которую сохранила тогда для семейного архива. Когда я смотрю на нее, мой взгляд притягивает большое ярко-красное пятно – Советский Союз, который понес самое большое количество жертв во время этой войны, выстоял и победил.
Из крови, пепла, слёз и боли мы возродились еще более мощной ядерной державой и открыли космос для всего человечества.
Я говорю МЫ, потому что в нас течет кровь наших дедов и отцов, мы продолжатели своих родов, мы -часть их. Наши деды не щадили своей жизни, зная, что их внуки придут им на смену. Мы сделали это под красным знаменем.
Красный цвет всегда имел особое сакральное значение в России. Красный - цвет мужества, цвет любви, цвет красоты, цвет животворной энергии, цвет победы жизни над смертью. Это цвет НАШЕЙ ПОБЕДЫ!
Поздравляю Вас всех с 80-летием НАШЕЙ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22💯7🔥5
🔺🔹▪️Красный, синий, черный. Восприятие цвета в России и в Европе
Очень интересная статья с кратким обзором истории смыслового наполнения и восприятия цветов, и особенного красного цвета людьми в разных культурах. Структурированная, со ссылками на литературу и примерами - всё, как я люблю😊
🟥В русском языке огромное количество словосочетаний, не оставляющих сомнения, что красный - это цвет русского культурного кода: красное солнышко, красна девица, весна-красна, лето красное, красный богатырь, Красная площадь. Красный цвет ассоциируется с теплом, красотой, жизнью, любовью, мужеством, радостью, праздником.
Значение красного цвета для русской культуры всегда было позитивным.
В Европе отношение к красному несколько иное. Со времен Аристотеля он также считался главным цветом вплоть до средневековья. Но протестантские священники фактически объявили ему войну. Реформаторы хотели оставить три основных цвета: черный, серый и белый. Красный цвет становится маргинальным, это цвет бунта, революций, провокаций, в наши дни это цвет сексуальности, цвет проституток. Некоторые европейские художники называют красный опасным цветом, он ассоциируется у них с болезнью (жар, раны), агрессией, животной силой.
⬛️Черный цвет в древнерусском искусстве означал зло, смерть, отсутствие божественного света. А для западноевропейцев с приходом Нового времени этот цвет становится всё более актуальным: черный стал одним из немногих цветов Реформации и искусства протестантских стран, любили его и художники католической Испании.
🟦Синий цвет долгое время "соперничал" с красным в Европе, пока не победил. Начиная с ХVII века, синий цвет входит в моду, занимая основное место, которое удерживает по сей день (кстати, вторым по популярности сейчас в Европезеленый 🟩 😉).
🚩 Красный как символ коммунизма удачно вошёл в сознание русских людей, так как опирался на бессознательное восприятие красного как "доброго". В то же время для представителей западной культуры выражение "красная угроза" в буквальном смысле переживалось на физическом уровне, так же задевая древние, глубинные эмоции, вызываемые красным как символом опасности и грубой силы.
Исследователи пишут, что в наши дни никому не придет в голову использовать красный цвет для поднятия боевого духа европейцев. Но в России с началом СВО мы наблюдаем стихийное возрождение красного и как символа равенства всех людей и единства (красный советский флаг), и как символа веры и добра (флаг Спаса Нерукотворного).
* Богоматерь Умиление злых сердец. К.С. Петров-Водкин
* Скорбящая Мадонна. Карло Дольчи
* Фото с СВО из открытых источников
Поток сознания @potok_s
Очень интересная статья с кратким обзором истории смыслового наполнения и восприятия цветов, и особенного красного цвета людьми в разных культурах. Структурированная, со ссылками на литературу и примерами - всё, как я люблю😊
🟥В русском языке огромное количество словосочетаний, не оставляющих сомнения, что красный - это цвет русского культурного кода: красное солнышко, красна девица, весна-красна, лето красное, красный богатырь, Красная площадь. Красный цвет ассоциируется с теплом, красотой, жизнью, любовью, мужеством, радостью, праздником.
Значение красного цвета для русской культуры всегда было позитивным.
В Европе отношение к красному несколько иное. Со времен Аристотеля он также считался главным цветом вплоть до средневековья. Но протестантские священники фактически объявили ему войну. Реформаторы хотели оставить три основных цвета: черный, серый и белый. Красный цвет становится маргинальным, это цвет бунта, революций, провокаций, в наши дни это цвет сексуальности, цвет проституток. Некоторые европейские художники называют красный опасным цветом, он ассоциируется у них с болезнью (жар, раны), агрессией, животной силой.
⬛️Черный цвет в древнерусском искусстве означал зло, смерть, отсутствие божественного света. А для западноевропейцев с приходом Нового времени этот цвет становится всё более актуальным: черный стал одним из немногих цветов Реформации и искусства протестантских стран, любили его и художники католической Испании.
Темно-красный и алый в древнерусской традиции — цвета одежд Богоматери, в то время как для западноевропейцев (католиков) основным цветом Девы Марии был синий (ультрамарин). Учитывая роль религии и веры, это не просто формальное различие. «Русский красный» — это скорее победительно-живительный, чем «опасный» цвет.
🟦Синий цвет долгое время "соперничал" с красным в Европе, пока не победил. Начиная с ХVII века, синий цвет входит в моду, занимая основное место, которое удерживает по сей день (кстати, вторым по популярности сейчас в Европе
Исследователи пишут, что в наши дни никому не придет в голову использовать красный цвет для поднятия боевого духа европейцев. Но в России с началом СВО мы наблюдаем стихийное возрождение красного и как символа равенства всех людей и единства (красный советский флаг), и как символа веры и добра (флаг Спаса Нерукотворного).
* Богоматерь Умиление злых сердец. К.С. Петров-Водкин
* Скорбящая Мадонна. Карло Дольчи
* Фото с СВО из открытых источников
Поток сознания @potok_s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤5🤯1
Русские кандидаты глазами иностранцев.
На выходных я разбирала старые файлы в своём компьютере и наткнулась на один очень занятный документ – методические рекомендации для иностранных компаний по тому, как правильно нанимать персонал в России и странах СНГ, составленные в 2010 году. Авторы – живущие в России иностранные консультанты одного международного рекрутингового агентства. Вот некоторые их наблюдения и советы:
🔹 Большинство кандидатов, хотя и не ищут активно новую работу, готовы рассматривать новые возможности и согласятся на подходящую работу, если условия будут интересными. Будьте готовы предложить повышение зарплаты более 20%.
🔹 Не ждите, что кандидаты будут продавать себя сами, особенно если у них уже есть хорошая работа. На самом деле они, скорее всего, будут ждать, что ВЫ будете продавать ИМ свою компанию и работу.
🔹 Не начинайте собеседование с вопроса «Почему вы хотите работать у нас?». Если вы это сделаете, пожалуйста, не удивляйтесь, когда услышите в ответ «Да я не хочу!»
🔹 В отличие от Западной Европы и Северной Америки (где, если вы не работаете, вы не едите), в России и СНГ считается нормальной практикой уволиться с работы, взять отпуск на несколько месяцев (особенно в летнюю жару), а затем начать поиск работы.
🔹 Если ту вас длинный список требований к кандидатам, не ждите, что сможете выполнить все его пункты, и не тратьте время на поиски идеального кандидата, так как таких не существует.
🔹 В Европе, особенно во французских и немецких компаниях, процесс принятия решений может длиться много месяцев. Но в России всё происходит быстро — если вам нравится кандидат, будьте готовы быстро принять решение.
🔹 В 30 лет уже директор? В России это нормально. Экономика растёт быстрее, чем развиваются сами кандидаты, поэтому работодатели продвигают по службе сотрудников гораздо быстрее, чем на Западе. Кроме того, значительная часть студентов работает полный (или почти полный) рабочий день, начиная с 17 лет, и это, чаще всего, работа по профессии, а не в баре около дома, где студенты обычно работают, чтобы оплачивать учёбу.
🔹Названия должностей в России могут вводить в заблуждение и быть завышенными. Почти каждый сотрудник начального уровня является «менеджером», хотя никем не управляет. Это простой способ заставить работников чувствовать себя более значимыми. В сфере продаж наличие руководящей должности открывает двери, поэтому в организации, где работает менее 100 человек, нередко есть несколько вице-президентов, старших вице-президентов и даже первых вице-президентов! 😁
По-моему сейчас, спустя 15 лет, многое из этого еще актуально. А вы как считаете?
Поток сознания https://t.me/potok_s
На выходных я разбирала старые файлы в своём компьютере и наткнулась на один очень занятный документ – методические рекомендации для иностранных компаний по тому, как правильно нанимать персонал в России и странах СНГ, составленные в 2010 году. Авторы – живущие в России иностранные консультанты одного международного рекрутингового агентства. Вот некоторые их наблюдения и советы:
🔹 Большинство кандидатов, хотя и не ищут активно новую работу, готовы рассматривать новые возможности и согласятся на подходящую работу, если условия будут интересными. Будьте готовы предложить повышение зарплаты более 20%.
🔹 Не ждите, что кандидаты будут продавать себя сами, особенно если у них уже есть хорошая работа. На самом деле они, скорее всего, будут ждать, что ВЫ будете продавать ИМ свою компанию и работу.
🔹 Не начинайте собеседование с вопроса «Почему вы хотите работать у нас?». Если вы это сделаете, пожалуйста, не удивляйтесь, когда услышите в ответ «Да я не хочу!»
🔹 В отличие от Западной Европы и Северной Америки (где, если вы не работаете, вы не едите), в России и СНГ считается нормальной практикой уволиться с работы, взять отпуск на несколько месяцев (особенно в летнюю жару), а затем начать поиск работы.
🔹 Если ту вас длинный список требований к кандидатам, не ждите, что сможете выполнить все его пункты, и не тратьте время на поиски идеального кандидата, так как таких не существует.
🔹 В Европе, особенно во французских и немецких компаниях, процесс принятия решений может длиться много месяцев. Но в России всё происходит быстро — если вам нравится кандидат, будьте готовы быстро принять решение.
🔹 В 30 лет уже директор? В России это нормально. Экономика растёт быстрее, чем развиваются сами кандидаты, поэтому работодатели продвигают по службе сотрудников гораздо быстрее, чем на Западе. Кроме того, значительная часть студентов работает полный (или почти полный) рабочий день, начиная с 17 лет, и это, чаще всего, работа по профессии, а не в баре около дома, где студенты обычно работают, чтобы оплачивать учёбу.
🔹Названия должностей в России могут вводить в заблуждение и быть завышенными. Почти каждый сотрудник начального уровня является «менеджером», хотя никем не управляет. Это простой способ заставить работников чувствовать себя более значимыми. В сфере продаж наличие руководящей должности открывает двери, поэтому в организации, где работает менее 100 человек, нередко есть несколько вице-президентов, старших вице-президентов и даже первых вице-президентов! 😁
По-моему сейчас, спустя 15 лет, многое из этого еще актуально. А вы как считаете?
Поток сознания https://t.me/potok_s
👍15❤2😁2🤮2
#размышленияпопонедельникам
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы
Какая же в России проблема с кадрами на самом деле?
Последнее время из каждого утюга кричат о том, что у нас кадровый голод, работников катастрофически не хватает, а что будет дальше – даже страшно подумать. А вот Валентин Юрьевич Катасонов, наш выдающийся экономист, доктор наук, профессор, имеет на этот счет своё мнение. Вот в этом интервью он говорит (с 56:30), что категорически не согласен с такими оценками.
❗️ Декларируемая Росстатом безработица 2,4 % – это количество людей, которые зарегистрированы в «Центрах занятости населения», т.е. получают пособия по безработице. С февраля этого года максимальная величина пособия составляет 15 044 рублей (минимум 1 764 руб.) в первые три месяца, а затем снижается до 5 880 рублей. При этом, чтобы его получать необходимо ежемесячно являться в Центр занятости, а работа, которую предлагают в Центре, как правило, предполагает существенно более низкий доход, чем соискатель имел на предыдущем месте работы. Дважды отказавшись от такого предложения, или не явившись на собеседование в течение 3-х дней, соискатель пособие не получает.
❗️Согласно различным исследованиям, только 1 из трёх безработных обращается на биржу труда. Остальные предпочитают искать работу самостоятельно. Учитывая низкий уровень пособия и различные ограничения с этим связанные, в России, скорее всего, этот показатель еще ниже. То есть, безработица у нас должна быть более 7,2%.
Однако, говорит Катасонов, безработицу правильно рассчитывать не по этому показателю, а по уровню занятости трудоспособного населения, который у нас в последние годы колеблется в районе 75 – 80%.
‼️ То есть мы имеем 25-20% недоиспользования трудового потенциала.
Добавьте сюда низкую загруженность производственных мощностей, которая, согласно тому же Росстату, на сегодня составляет примерно 60%, и мы получаем значительный и невостребованный запас трудовых ресурсов.
Согласно нормальному распределению, 2-5% - это люди, которые в принципе не будут работать никогда, и будут стремиться жить на пособия. Но 7% и более уже даёт работодателю не только надежду, но и возможность выбора. А если мы имеем 20% свободных рук, то это полностью меняет картину. С ним соглашаются и другие эксперты.
📍Кстати, в частных разговорах эйчары и руководители компаний подтверждают, что недостатка в кандидатах нет. Но при этом есть БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА С КАЧЕСТВОМ этих кандидатов. Люди или не имеют достаточную квалификацию, но завышенные ожидания по зарплате, либо просто не хотят работать в офисе, ожидая, что можно «на расслабоне» из дома получать неплохой доход. В так называемых креативных индустриях есть проблема с употреблением наркотиков, которое стало практически нормой.🙊
Но именно об этом почему-то не говорят с больших трибун, а обсуждают лишь, как компенсировать недостаток своих ресурсов привлечением мигрантов.🤷♀️
Поток сознания https://t.me/potok_s
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы
Какая же в России проблема с кадрами на самом деле?
Последнее время из каждого утюга кричат о том, что у нас кадровый голод, работников катастрофически не хватает, а что будет дальше – даже страшно подумать. А вот Валентин Юрьевич Катасонов, наш выдающийся экономист, доктор наук, профессор, имеет на этот счет своё мнение. Вот в этом интервью он говорит (с 56:30), что категорически не согласен с такими оценками.
❗️Согласно различным исследованиям, только 1 из трёх безработных обращается на биржу труда. Остальные предпочитают искать работу самостоятельно. Учитывая низкий уровень пособия и различные ограничения с этим связанные, в России, скорее всего, этот показатель еще ниже. То есть, безработица у нас должна быть более 7,2%.
Однако, говорит Катасонов, безработицу правильно рассчитывать не по этому показателю, а по уровню занятости трудоспособного населения, который у нас в последние годы колеблется в районе 75 – 80%.
Добавьте сюда низкую загруженность производственных мощностей, которая, согласно тому же Росстату, на сегодня составляет примерно 60%, и мы получаем значительный и невостребованный запас трудовых ресурсов.
Согласно нормальному распределению, 2-5% - это люди, которые в принципе не будут работать никогда, и будут стремиться жить на пособия. Но 7% и более уже даёт работодателю не только надежду, но и возможность выбора. А если мы имеем 20% свободных рук, то это полностью меняет картину. С ним соглашаются и другие эксперты.
📍Кстати, в частных разговорах эйчары и руководители компаний подтверждают, что недостатка в кандидатах нет. Но при этом есть БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА С КАЧЕСТВОМ этих кандидатов. Люди или не имеют достаточную квалификацию, но завышенные ожидания по зарплате, либо просто не хотят работать в офисе, ожидая, что можно «на расслабоне» из дома получать неплохой доход. В так называемых креативных индустриях есть проблема с употреблением наркотиков, которое стало практически нормой.
Но именно об этом почему-то не говорят с больших трибун, а обсуждают лишь, как компенсировать недостаток своих ресурсов привлечением мигрантов.🤷♀️
Поток сознания https://t.me/potok_s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
🗣Валентин Катасонов: дефицит кадров в России — это ложь, прикрывающая спланированную акцию по «минированию» страны неконтролируемой
Статья автора «РБК Тюмень» в Дзене ✍: 🗣Валентин Катасонов: дефицит кадров в России — это ложь, прикрывающая спланированную акцию по «минированию» страны неконтролируемой миграцией.
💯6👍2🔥2😁1😱1🤡1
#Создавая_будущее
Книг больше нет?
А вы заметили, что в современных художественных фильмах и сериалах почти нет книг? То есть, когда показывают квартиры и дома героев, то это либо кухня, либо студия с кроватью и телевизором, но нет книжных полок и книжных шкафов.
Просто сравните, как выглядели интерьеры в советском кино.
А ведь фильмы - это не только отражение настоящего времени, но и реклама желаемого образа жизни, то есть формирование будущего.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Книг больше нет?
А вы заметили, что в современных художественных фильмах и сериалах почти нет книг? То есть, когда показывают квартиры и дома героев, то это либо кухня, либо студия с кроватью и телевизором, но нет книжных полок и книжных шкафов.
Просто сравните, как выглядели интерьеры в советском кино.
А ведь фильмы - это не только отражение настоящего времени, но и реклама желаемого образа жизни, то есть формирование будущего.
Поток сознания https://t.me/potok_s
💯8❤5👏1🤡1
#поколения
#исследования
По-моему, нет ни одного образованного человека в России, который бы не слышал о теории поколений. Для тех, кто запамятовал, напомню.
⚠️Несмотря на популярность американской теории поколений, её применение в российских реалиях требует особой осторожности, поскольку исторические события, формировавшие мировоззрение разных поколений в России, существенно отличались от событий в США. Однако, это не мешает эйчарам и руководителям компаний, полагаться на положения этой теории без малейшего критического осмысления. Даже в наши дни, когда уже почти все признали, что нельзя слепо следовать забугорным концепциям, теория поколений продолжает вербовать всё новых сторонников, которые просто повторяют сформулированные «мантры» о том, что поколения разные и имеют разные ценности, но и организуют целые большие конференции на эту тему.
❗️А между тем наши отечественные исследования, которые проводит компания Detech на протяжении более 17 лет, показывают, что многие положения теории поколений не подтверждаются реальными данными.
❇️Благодаря большим объемам данных о личностных качествах людей от 16 до 70 лет, которые накапливаются в нашей системе ONTARGET, мы наблюдаем устойчивые тенденции изменений психологических характеристик, которые связаны отнюдь не с поколениями, а с возрастом.
Сопоставив возрастные срезы (усредненные психологические профили) в 2008, 2019 и 2024 годах, построенные на выборках от почти 12 - 14 тыс. человек, мы выявили, что так называемые поколенческие различия, таковыми на самом деле не являются, так как изменяются с переходом людей из одной возрастной группы в другую. То есть данные различия отражают возрастную динамику, а не особенности поколений.
🔹Например, описания психологических особенностей поколений Y и Z типичны для людей молодого возраста и связаны с особенностями формирования нервной системы человека. Люди, становясь старше, приобретают черты более зрелого возраста и теряют черты, присущие более молодым возрастам, уступая место молодым людям из последующего поколения.
Другими словами, поколение Y, которое, по словам проповедников теории поколений, кардинально отличалось от поколения Х, в наши дни становится точно таким же, как иксы просто в силу возраста.
🔹Наиболее подвержены возрастным изменениям такие качества, как эмпатия, вера в свои возможности, стремление к новому, общительность, креативность, горизонт планирования и др.
📍Кто хочет подробнее разобраться, может совершенно бесплатно ознакомиться с исследованием Detech Group по этой ссылке.
Поток сознания https://t.me/potok_s
#исследования
По-моему, нет ни одного образованного человека в России, который бы не слышал о теории поколений. Для тех, кто запамятовал, напомню.
Теория поколений была разработана американскими писателями Нилом Хау и Уильямом Штраусом в 1991 году, и была описана в книге «Поколения: История будущего Америки, с 1584 по 2069». В её основе лежит идея, что каждое поколение формируется под влиянием общественных, политических и экономических условий, при этом каждое следующее поколение отделяется от предыдущего интервалом примерно 15-20 лет и каждому из них присущи собственные характерные особенности и ценности. Согласно теории, выделяются следующие поколения: Молчаливое поколение (1928-1945), Бэби-бумеры (1946-1964), Поколение X (1965-1980), Поколение Y (1981-1996), Поколение Z (1997-2010), Поколение Альфа (2011-2024) и Поколение Бета (2025-2039).
⚠️Несмотря на популярность американской теории поколений, её применение в российских реалиях требует особой осторожности, поскольку исторические события, формировавшие мировоззрение разных поколений в России, существенно отличались от событий в США. Однако, это не мешает эйчарам и руководителям компаний, полагаться на положения этой теории без малейшего критического осмысления. Даже в наши дни, когда уже почти все признали, что нельзя слепо следовать забугорным концепциям, теория поколений продолжает вербовать всё новых сторонников, которые просто повторяют сформулированные «мантры» о том, что поколения разные и имеют разные ценности, но и организуют целые большие конференции на эту тему.
❗️А между тем наши отечественные исследования, которые проводит компания Detech на протяжении более 17 лет, показывают, что многие положения теории поколений не подтверждаются реальными данными.
❇️Благодаря большим объемам данных о личностных качествах людей от 16 до 70 лет, которые накапливаются в нашей системе ONTARGET, мы наблюдаем устойчивые тенденции изменений психологических характеристик, которые связаны отнюдь не с поколениями, а с возрастом.
Сопоставив возрастные срезы (усредненные психологические профили) в 2008, 2019 и 2024 годах, построенные на выборках от почти 12 - 14 тыс. человек, мы выявили, что так называемые поколенческие различия, таковыми на самом деле не являются, так как изменяются с переходом людей из одной возрастной группы в другую. То есть данные различия отражают возрастную динамику, а не особенности поколений.
🔹Например, описания психологических особенностей поколений Y и Z типичны для людей молодого возраста и связаны с особенностями формирования нервной системы человека. Люди, становясь старше, приобретают черты более зрелого возраста и теряют черты, присущие более молодым возрастам, уступая место молодым людям из последующего поколения.
Другими словами, поколение Y, которое, по словам проповедников теории поколений, кардинально отличалось от поколения Х, в наши дни становится точно таким же, как иксы просто в силу возраста.
🔹Наиболее подвержены возрастным изменениям такие качества, как эмпатия, вера в свои возможности, стремление к новому, общительность, креативность, горизонт планирования и др.
📍Кто хочет подробнее разобраться, может совершенно бесплатно ознакомиться с исследованием Detech Group по этой ссылке.
Поток сознания https://t.me/potok_s
👍16❤7🤮2💩1
#интересные_мысли
На выходных послушала занимательное интервью с Леонидом Решетниковым, кандидатом исторических наук, генерал-лейтенантом Службы внешней разведки Российской Федерации в отставке "Внешняя разведка - тайны и секреты СВР".
В интервью он рассказывает, как пришёл в разведку: как его вербовали, и почему он согласился, - о своей карьере, о создании аналитического подразделения, об опыте переговоров с представителями внешних разведок других стран и о многом другом.
❗️ Что зацепило меня:
🔹Он постоянно повторяет, что это была очень интересная работа. Его вербовали, обещая, что будет интересно, что он сможет реализовать свои способности. "Очень интересная работа" - эта фраза многократно повторяется на протяжении всего интервью.
🔹Важным фактором, повлиявшим на успех аналитической службы СВР, он считает то, что сотрудники этого подразделения сами отбирали кандидатов. То есть аналитики сами находили, интервьюировали и оценивали тех, кто должен был присоединиться к их коллективу. Аналитики отбирали аналитиков. Кадровики подключались уже в конце, когда надо было оформить на работу.
🔹Общаясь с представителями разведок стран НАТО, он стал лучше их понимать, понимать логику их действий, что помогало в работе. Из этого общения он вынес, что нам, русским, легче найти общий язык с итальянцами, так как в разговоре, волей-неволей проявлялись эмоции и симпатия. Они могли поговорить на широкие темы, рассуждать на уровне абстракций. С голландцами и американцами это не проходило, они были предельно конкретны. Англичане вообще избегали такого рода контактов.
🔹Оглядываясь назад и оценивая свою судьбу, можно однозначно сказать, что его "вели" по жизни высшие силы. Слишком много было странных совпадений и стечений обстоятельств. У каждого человека есть его предназначение и начертанный для него путь, но не все способны это понять. Задача человека понять свое предназначение и выполнить его. В разведке, как и на войне, атеистов нет.
Поток сознания https://t.me/potok_s
На выходных послушала занимательное интервью с Леонидом Решетниковым, кандидатом исторических наук, генерал-лейтенантом Службы внешней разведки Российской Федерации в отставке "Внешняя разведка - тайны и секреты СВР".
В интервью он рассказывает, как пришёл в разведку: как его вербовали, и почему он согласился, - о своей карьере, о создании аналитического подразделения, об опыте переговоров с представителями внешних разведок других стран и о многом другом.
🔹Он постоянно повторяет, что это была очень интересная работа. Его вербовали, обещая, что будет интересно, что он сможет реализовать свои способности. "Очень интересная работа" - эта фраза многократно повторяется на протяжении всего интервью.
🔹Важным фактором, повлиявшим на успех аналитической службы СВР, он считает то, что сотрудники этого подразделения сами отбирали кандидатов. То есть аналитики сами находили, интервьюировали и оценивали тех, кто должен был присоединиться к их коллективу. Аналитики отбирали аналитиков. Кадровики подключались уже в конце, когда надо было оформить на работу.
🔹Общаясь с представителями разведок стран НАТО, он стал лучше их понимать, понимать логику их действий, что помогало в работе. Из этого общения он вынес, что нам, русским, легче найти общий язык с итальянцами, так как в разговоре, волей-неволей проявлялись эмоции и симпатия. Они могли поговорить на широкие темы, рассуждать на уровне абстракций. С голландцами и американцами это не проходило, они были предельно конкретны. Англичане вообще избегали такого рода контактов.
🔹Оглядываясь назад и оценивая свою судьбу, можно однозначно сказать, что его "вели" по жизни высшие силы. Слишком много было странных совпадений и стечений обстоятельств. У каждого человека есть его предназначение и начертанный для него путь, но не все способны это понять. Задача человека понять свое предназначение и выполнить его. В разведке, как и на войне, атеистов нет.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Библиотека им. Синдбада и Снегохода
Внешняя разведка - тайны и секреты СВР.
Леонид Решетников в подкасте Вадима Коженова
01:24 Начало карьеры в разведке
03:16 Вербовка и собеседование
10:35 Обучение
14:38 Легенды разведки
21:39 Современные подходы к разведке
23:51 Взаимодействие с иностранными…
Леонид Решетников в подкасте Вадима Коженова
01:24 Начало карьеры в разведке
03:16 Вербовка и собеседование
10:35 Обучение
14:38 Легенды разведки
21:39 Современные подходы к разведке
23:51 Взаимодействие с иностранными…
🔥8❤2🤡1🫡1
#внутренняя_устойчивость
#мотивация
#счастье
На днях познакомилась с удивительной женщиной, врачом, кандидатом медицинских наук, руководителем клиники, которая на пике своей карьеры пошла учиться… архитектуре и дизайну. Она рассказала, что на нее с удивлением смотрели как участники учебных групп – будущие дизайнеры, так и коллеги- врачи.
А она так объясняет свой выбор:
Тут мы, конечно, переключились на обсуждение современной российской медицины. Обсудили узость и однобокость подходов, и то, как важно видеть человека, а не анализы, и лечить именно человека, а не конкретную болячку.
А еще она сказала, что учит врачей в своей клинике и всех, с кем ей приходится сталкиваться,улыбаться . И это, пожалуй, даётся сложнее всего. Ведь многим из нас в детстве родители говорили: «Будешь много улыбаться – сойдешь за дурочка (дурочку)». А ведь улыбка и доброе слово лечат, порой, лучше любого лекарства.
Но многие молодые врачи приходят в медицину для того, чтобы бороться с болезнями, и в этом благородном стремлении они готовы иметь дело с самой злой инфекцией. Но вот к чему они часто бывают не готовы, это иметь дело с обычными людьми и их страданиями.
🔺Вспомнили и старика А. Маслоу с его псевдо-пирамидой, о которой я тут уже писала. Моя новая знакомая говорит:
❗️ А я, будучи противником этой пирамиды, которую даже не Маслоу нарисовал, могу сказать, следующее.
Изучение нового – это тоже БАЗОВАЯ потребность человека. Расширение кругозора, следование за своим интересом не потому, что тебе это нужно для работы, а просто так – это не признак удовлетворения всех других потребностей. Это признак внутреннего равновесия и зрелости, когда ты разрешаешь себе быть чем-то большим, чем ты есть в настоящий момент, разрешаешь себе знать всё, что хочешь.
И это одна из дорог счастья.🎆
Поток сознания https://t.me/potok_s
#мотивация
#счастье
На днях познакомилась с удивительной женщиной, врачом, кандидатом медицинских наук, руководителем клиники, которая на пике своей карьеры пошла учиться… архитектуре и дизайну. Она рассказала, что на нее с удивлением смотрели как участники учебных групп – будущие дизайнеры, так и коллеги- врачи.
А она так объясняет свой выбор:
«Нельзя замыкаться в своей узкой специальности, необходимо постоянно расширять рамки своего сознания, привнося в свою картину мира самые разнообразные знания. Это не просто расширяет кругозор, но и позволяет видеть вещи более объемно и системно. Изучение архитектуры способствовало и более комплексному взгляду на человека и его заболевания».
Тут мы, конечно, переключились на обсуждение современной российской медицины. Обсудили узость и однобокость подходов, и то, как важно видеть человека, а не анализы, и лечить именно человека, а не конкретную болячку.
А еще она сказала, что учит врачей в своей клинике и всех, с кем ей приходится сталкиваться,
Но многие молодые врачи приходят в медицину для того, чтобы бороться с болезнями, и в этом благородном стремлении они готовы иметь дело с самой злой инфекцией. Но вот к чему они часто бывают не готовы, это иметь дело с обычными людьми и их страданиями.
🔺Вспомнили и старика А. Маслоу с его псевдо-пирамидой, о которой я тут уже писала. Моя новая знакомая говорит:
«Я использую эту пирамиду как аргумент и объяснение для своих коллег того, зачем я пошла учиться дизайну. Если вы не готовы учиться чему-то большему, чем ваша узкая специализация, то вы находитесь еще на нижних ступенях пирамиды, удовлетворяя свои базовые потребности. А я стремлюсь к самореализации, я нахожусь на ее вершине».
Изучение нового – это тоже БАЗОВАЯ потребность человека. Расширение кругозора, следование за своим интересом не потому, что тебе это нужно для работы, а просто так – это не признак удовлетворения всех других потребностей. Это признак внутреннего равновесия и зрелости, когда ты разрешаешь себе быть чем-то большим, чем ты есть в настоящий момент, разрешаешь себе знать всё, что хочешь.
И это одна из дорог счастья.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤5💯4🤮2👏1💩1
#лидерство #команда #исследование
На прошлой неделе состоялась уже 25ая по счёту ежегодная выставка-конференция HR EXPO Pro, которая как с точки зрения организации, так и как с точки зрения контента, была сделана на очень хорошем уровне. Я получила настоящее удовольствие, побывав там: встретилась со старыми знакомыми, ну и, конечно же, выступила.
Моё выступление было посвящено лидерским компетенциям будущего на основе результатов пилотного международного исследования, о котором ранее писала здесь. Более ста экспертов из 14 стран признали, что самыми востребованными компетенциями руководителей сегодня, которые также будут критически важны в будущем, являются: честность, жизнестойкость, анализ и решение проблем и лидерство.
📍Когда я рассказывала про это исследование своим друзьям в частных беседах, они говорили, что честности на высоких уровнях управления ждать не стоит. Это то качество, которое скорее мешает карьере, нежели помогает. Один человек даже пошутил, что для того, чтобы быть честным, нужна действительно очень сильная жизнестойкость, иначе тебя просто уничтожат.
Поэтому большое внимание в своем докладе я уделила тому, что мешает руководителям быть честными, основываясь на результатах более ранних исследований Detech Group.
❗️ Существует ряд факторов, так называемых барьеров, которые мешают людям быть честными и провоцируют непродуктивное поведение, а порой и мошеннические действия. Среди них есть, например, амбициозность, которая толкает человека на ложь ради достижения своих целей и сохранения влиятельной позиции. Амбициозный человек будет стараться скрыть неудачи и ошибки, а иногда даже готов идти на явные махинации, чтобы продвинуться по карьере или заработать больше денег. Но, благодаря амбициозности, люди двигаются вперед и занимают более высокие руководящие должности. Вот так и получается, что в верхних эшелонах власти оказываются люди, в бОльшей степени склонные ко лжи.
❓ Почему нам так важно знать о компетенциях будущего?
❗️ Для того, чтобы успеть укрепить свои управленческие команды.
🔹Если первые лица компании не обладают какими-то компетенциями, то с высокой долей вероятности, ими не будут обладать и люди под ними. Наши многочисленные проекты оценки команд показывают, что компетенции руководителя в подавляющем большинстве случаев всегда выше, чем в среднем компетенции его подчиненных. Прекрасные рассказы о том, что слабые качества руководителя можно компенсировать сильными качествами подчиненных, являются скорее голубой мечтой консультантов по управлению, нежели реальностью. Руководитель сам должен быть очень сильной личностью, чтобы позволить себе подчинённых, которые обладают ярко выраженными компетенциями. Как говорится, люди класса А подбирают людей класса А, а люди класса Б подбирают себе людей класса С.
❇️Моя давняя мечта – создать такую систему управления, при которой высшие руководящие должности будут занимать только честные и умные люди. Можно ли это сделать на уровне страны? - Не знаю. Но на уровне отдельных организаций точно можно.
Поток сознания https://t.me/potok_s
На прошлой неделе состоялась уже 25ая по счёту ежегодная выставка-конференция HR EXPO Pro, которая как с точки зрения организации, так и как с точки зрения контента, была сделана на очень хорошем уровне. Я получила настоящее удовольствие, побывав там: встретилась со старыми знакомыми, ну и, конечно же, выступила.
Моё выступление было посвящено лидерским компетенциям будущего на основе результатов пилотного международного исследования, о котором ранее писала здесь. Более ста экспертов из 14 стран признали, что самыми востребованными компетенциями руководителей сегодня, которые также будут критически важны в будущем, являются: честность, жизнестойкость, анализ и решение проблем и лидерство.
📍Когда я рассказывала про это исследование своим друзьям в частных беседах, они говорили, что честности на высоких уровнях управления ждать не стоит. Это то качество, которое скорее мешает карьере, нежели помогает. Один человек даже пошутил, что для того, чтобы быть честным, нужна действительно очень сильная жизнестойкость, иначе тебя просто уничтожат.
Поэтому большое внимание в своем докладе я уделила тому, что мешает руководителям быть честными, основываясь на результатах более ранних исследований Detech Group.
🔹Если первые лица компании не обладают какими-то компетенциями, то с высокой долей вероятности, ими не будут обладать и люди под ними. Наши многочисленные проекты оценки команд показывают, что компетенции руководителя в подавляющем большинстве случаев всегда выше, чем в среднем компетенции его подчиненных. Прекрасные рассказы о том, что слабые качества руководителя можно компенсировать сильными качествами подчиненных, являются скорее голубой мечтой консультантов по управлению, нежели реальностью. Руководитель сам должен быть очень сильной личностью, чтобы позволить себе подчинённых, которые обладают ярко выраженными компетенциями. Как говорится, люди класса А подбирают людей класса А, а люди класса Б подбирают себе людей класса С.
❇️Моя давняя мечта – создать такую систему управления, при которой высшие руководящие должности будут занимать только честные и умные люди. Можно ли это сделать на уровне страны? - Не знаю. Но на уровне отдельных организаций точно можно.
Поток сознания https://t.me/potok_s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍1🤡1
#История #Создавая_будущее
12 июня 1990 года Первый Съезд народных депутатов РСФСР принял Декларацию о государственном суверенитете, которая закрепила приоритет российской Конституции и законов над законодательством СССР. Фактически, это был шаг по выходу России из СССР. Незадолго до этого подобные документы были подписаны в Прибалтийских республиках, Азербайджане и Грузии. После подписании данной Декларации в России в течение буквально трех месяцев прокатилась волна объявлений суверенитетов всеми республиками СССР. Таким образом, Россия стала авангардом развала Советского Союза. Документ подписал Б.Н. Ельцин, который был избран президентом ровно через год - 12 июня 1991 года.
Кстати, данная декларация содержала такие пункты:
То есть данный документ закладывал основы и для разделения на части и самой России. Уже к концу 1990 года о выходе из состава России объявляет Чеченская Республика, а в 1991 году - Татарстан.
В 1991 году прирост населения России сократился в 3 раза, а с 1992 года страна начала вымирать - смертность превысила рождаемость. Этот печальный тренд сохраняется до сих пор.
❓ Так что же мы празднуем сегодня?
Наш Президент сегодня процитировал слова выдающегося человека современности - писателя Александра Андреевича Проханова, который сказал, что смысл сегодняшнего дня в бессмертии. 12 июня должен был стать днём начала конца России. Но мы продолжаем жить и даже бросили открытый вызов смерти.
Я надеюсь, что наступит время, когда 12 июня с высоких трибун вместе с высокопарными речами о нашем величии мы услышим честную оценку событий 90х годов. А если мы еще подпишем какой-нибудь знаковый документ, например, договор о присоединении Харьковской и/или Одесской областей, то можно будет уже праздновать этот день со спокойной совестью. Ведь очень хочется, чтобы летом сохранился дополнительный выходной😊
12 июня 1990 года Первый Съезд народных депутатов РСФСР принял Декларацию о государственном суверенитете, которая закрепила приоритет российской Конституции и законов над законодательством СССР. Фактически, это был шаг по выходу России из СССР. Незадолго до этого подобные документы были подписаны в Прибалтийских республиках, Азербайджане и Грузии. После подписании данной Декларации в России в течение буквально трех месяцев прокатилась волна объявлений суверенитетов всеми республиками СССР. Таким образом, Россия стала авангардом развала Советского Союза. Документ подписал Б.Н. Ельцин, который был избран президентом ровно через год - 12 июня 1991 года.
Кстати, данная декларация содержала такие пункты:
4. Государственный суверенитет РСФСР провозглашается во имя высших целей - обеспечения каждому человеку неотъемлемого права на достойную жизнь, свободное развитие и пользование родным языком, а каждому народу - на самоопределение в избранных им национально - государственных и национально - культурных формах.
9. Съезд народных депутатов РСФСР подтверждает необходимость существенного расширения прав автономных республик, автономных областей, автономных округов, равно как краев и областей РСФСР. Конкретные вопросы осуществления этих прав должны определяться законодательством РСФСР о национально - государственном и административно - территориальном устройстве Федерации.
То есть данный документ закладывал основы и для разделения на части и самой России. Уже к концу 1990 года о выходе из состава России объявляет Чеченская Республика, а в 1991 году - Татарстан.
В 1991 году прирост населения России сократился в 3 раза, а с 1992 года страна начала вымирать - смертность превысила рождаемость. Этот печальный тренд сохраняется до сих пор.
Наш Президент сегодня процитировал слова выдающегося человека современности - писателя Александра Андреевича Проханова, который сказал, что смысл сегодняшнего дня в бессмертии. 12 июня должен был стать днём начала конца России. Но мы продолжаем жить и даже бросили открытый вызов смерти.
Я надеюсь, что наступит время, когда 12 июня с высоких трибун вместе с высокопарными речами о нашем величии мы услышим честную оценку событий 90х годов. А если мы еще подпишем какой-нибудь знаковый документ, например, договор о присоединении Харьковской и/или Одесской областей, то можно будет уже праздновать этот день со спокойной совестью. Ведь очень хочется, чтобы летом сохранился дополнительный выходной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3🤡1
Молитва
Моя взрослая дочь покидает меня.
Я сижу в тишине у большого огня.
Я смотрю на камин и прошу об одном,
Чтоб теплом он своим обогрел её дом.
Я смотрю на огонь, вспоминая опять,
Как мы с маленькой дочкой ходили гулять,
А она мне кричала: " Эй, мама, беги!"
Как она, ещё кроха, читала стихи.
Как была Прометеем, принцессой была,
Как однажды в ручье одуванчик спасла.
Как мы ездили в Лондон, ходили в кино,
Как в автобусе вместе смотрели в окно
по дороге в Дубровник. Как торты пекли.
Как до острова плыли, волнам вопреки.
Как болтали ночами о сложных вещах…
Сколько мудрости было в столь юных речах!
Сколько радости было, что можно легко
говорить обо всём… Но теперь далеко
строит взрослую жизнь моя взрослая дочь.
Я уже не смогу ей, как прежде, помочь.
Я молюсь в тишину. Я надеюсь, что Бог
сбережет мою дочь, как меня уберег.
Чтоб была с ней любовь, чтобы вера была,
Чтоб здоровых детишек она родила.
Я молюсь, чтоб Господь милосерден к ней был,
Чтобы счастья ей дал и от бед оградил,
Чтоб наставил на путь и его озарил,
Чтоб не дал ей свернуть, дал здоровья и сил.
Пусть божественный свет ей поможет в пути!
Защити мою дочь, Господи, защити!
Светлана Симоненко
июнь 2025
Поток сознания https://t.me/potok_s
Моя взрослая дочь покидает меня.
Я сижу в тишине у большого огня.
Я смотрю на камин и прошу об одном,
Чтоб теплом он своим обогрел её дом.
Я смотрю на огонь, вспоминая опять,
Как мы с маленькой дочкой ходили гулять,
А она мне кричала: " Эй, мама, беги!"
Как она, ещё кроха, читала стихи.
Как была Прометеем, принцессой была,
Как однажды в ручье одуванчик спасла.
Как мы ездили в Лондон, ходили в кино,
Как в автобусе вместе смотрели в окно
по дороге в Дубровник. Как торты пекли.
Как до острова плыли, волнам вопреки.
Как болтали ночами о сложных вещах…
Сколько мудрости было в столь юных речах!
Сколько радости было, что можно легко
говорить обо всём… Но теперь далеко
строит взрослую жизнь моя взрослая дочь.
Я уже не смогу ей, как прежде, помочь.
Я молюсь в тишину. Я надеюсь, что Бог
сбережет мою дочь, как меня уберег.
Чтоб была с ней любовь, чтобы вера была,
Чтоб здоровых детишек она родила.
Я молюсь, чтоб Господь милосерден к ней был,
Чтобы счастья ей дал и от бед оградил,
Чтоб наставил на путь и его озарил,
Чтоб не дал ей свернуть, дал здоровья и сил.
Пусть божественный свет ей поможет в пути!
Защити мою дочь, Господи, защити!
Светлана Симоненко
июнь 2025
Поток сознания https://t.me/potok_s
❤42🔥12🙏11🥰3🤡1