#Создавая_будущее

Симпозиум "Создавая будущее" подтолкнул меня к размышлениям, которыми поделюсь с вами здесь и в дальнейших постах.

Тема будущего привлекает всех, и ее обсуждение помогает решить несколько задач, кроме чисто политической:
✅Помогает выявить и объединить людей, которые способны мыслить в терминах будущего.
✅Помогает снять тревожность общества, так как ситуация турбулентности, в которой мы (весь мир) сейчас живем, очень стрессовая для всех. А хронический стресс, как известно, приводит к различным нехорошим заболеваниям, а главное, истощает силы и энергию людей.
✅Заряжает созидательной энергией участников такого обсуждения и, при популяризации результатов обсуждения, широкие социальные круги.
✅Это приводит к возникновению идей, которые не заставят себя долго ждать и воплотятся в новые исследования, литературные произведения, научные разработки, изобретения, новые бизнес-направления (мой прогноз - год).
✅Наконец, это способствует выработки образа будущего, который крайне важен как для каждого отдельного человека, так и для общества в целом. Этот пункт требует раскрытия, так как наталкивает на мысль об идеологии, но не все так просто. Напишу об этом позже.

Однако, несмотря на то, что любой человек, вне зависимости от уровня образования, способен поговорить будущем, далеко не все любят это делать и е все способны мыслить терминами будущего. Чем определяется эта способность? Несколькими личностными чертами, которые не зависят от опыта или профессии, а являются именно свойством характера.
Вот эти качества:
1️⃣Дальновидение. Есть люди, которые по природе склонны строить долгосрочные планы. Они мыслят категориями десятилетий, и их больше волнует, что будет в отдаленном будущем, чем то, что происходит с ними здесь и сейчас. Как следствие, они легко отказываются от сиюминутной выгоды ради получения преимуществ в будущем и довольно хорошо представляют себе это самое будущее. Другими словами, вопрос "что будет с Вами через 10 лет?" воспринимается ими как будничный. Ответ на него им порой найти легче, чем на вопрос "что Вы делаете в эти выходные?"
2️⃣Любознательность. Это способность человека выйти за рамки привычной и понятной для себя информации, расширить рамки восприятия. Таким людям бывает тесно в одной профессии, они интересуются самыми разными вещами, с увлечением постигают новое, казалось бы совсем не нужное им, не применимое в моменте.
3️⃣Интуитивность. С детства нас учат в школе, что решения надо принимать на основе данных. Нет данных - нет решения. Однако, практика показывает, что чем сложнее проблема, чем выше уровень решения, тем сложнее собрать исчерпывающие данные. А когда речь идет о будущем, а тем более об отдаленном будущем, то точной информации нет совсем, и многое приходится домысливать. Люди, склонные к интуитивному мышлению способны это делать. Они легко работают с задачами при отсутствии значительного количества информации. Но для качественного решения в этих условиях очень важен уровень интеллекта.

Эти качества сложно развивить, они либо есть, либо нет. Более того, их выраженность меняется с возрастом: ярче всего они проявляются в молодости, а потом постепенно угасают.

#фактор_человека

Провела ревизию канала и поняла, что не выложила сюда последние выпуски "Фактора человека". Исправляю это недоразумение и, если вы еще не видели, представляю вашему вниманию запись разговора с Кариной Худенко, одной из самых опытных бизнес-консультантов в нашей стране, партнера компании "Технологии доверия" (бывшей PWC).

С Кариной мы познакомились при подготовке Олимпийских Игр в Сочи, так как PWC и моя компания Detech были партнерами Оргкомитета. С тех пор мы дружим, и Карина не перестает удивлять меня своей бесконечной добротой, совершенно не сочетающейся с образом человека, сделавшего карьеру в глобальной компании с довольно жесткой корпоративной культурой, характерной для западных консалтинговых компаний. ♥️
Кроме того, Карина еще при нашем знакомстве много лет назад поразила меня своим неравнодушием и искренним патриотизмом, который тогда совсем не был в моде. 🇷🇺

‼️Наш разговор с Кариной обязателен для просмотра всем, кто хочет разобраться, чем западная бизнес-культура отличается от российской, в чем причина ее успеха, и какие скелеты она таит в своем шкафу.
К огромному сожалению, большинство руководителей недооценивают влияние, которое оказывают эйчары не только на бизнес, но и на социальные настроения и на политику (да-да, я не оговорилась). Это видео раскрывает некоторые механизмы того, как это работает.
📌А еще Карина дает несколько дельных практических советов, о том
🔹как сохранить ценных сотрудников,
🔹как прокачивать управленческие навыки руководителей и
🔹как помочь женщинам совмещать карьеру и материнскую роль.

Смотрите выпуск на любой удобной площадке:

📱 ВКонтакте
📲 RUTUBE
📱 YouTube

#Создавая_будущее

Будущее тревожит и манит. Каждому хочется быть готовым к будущему, но не каждый хочет и готов его узнать. Однако, бизнес не может работать без планирования, а планирование предполагает, что мы представляем, какое будущее нас ждет. Поэтому различного рода предсказания и прогнозы так популярны. А спрос рождает предложение.
Есть несколько методик, разработанных для прогнозирования будущего. Например:
❇️Экстраполяция. Перенос выводов, сделанных на основе текущих наблюдений на будущий период времени. Определяются существующие тенденции в определенной области и делается прогноз того, что произойдет при развитии и усилении этих тенденций.
❇️ Форсайт. Обсуждение большой группой людей (экспертов) различных возможных сценариев развития событий в определенной временной перспективе. Это не просто прогнозирование событий, но и формулирование образа желаемого будущего. Фактически, эксперты должны договориться между собой, какое будущее и какими путями будет создано.
❇️Сопоставление прогнозов. Собираются прогнозы, сделанные разными экспертами с помощью разным методов, проводится их анализ и выбираются общие заключения. Образ будущего определяется тем, что описано в большинстве прогнозов.

Если посмотреть на все эти методы (наверняка есть и другие, но для одного поста и этих достаточно:)), то их все объединяет одно общее качество. Они все основываются на фактах: на наблюдениях, на данных, на мнениях экспертов, которые также основываются на каких-то наблюдениях и данных. Это типичный путь аналитика, который привык оперировать цифрами и фактами. Нет фактов - нет решения. 📊📈💱

Но когда мы говорим о будущем, особенно об отдаленном будущем и особенно в ситуации постоянной изменчивости мира, то о каких фактах может идти речь?
Например, какие тенденции развития российского рынка в 2021 году могли указывать на то, что в следующем, 2022 году прекратятся поставки львиной доли западных товаров от футболок до самолетов, и разом закроются все крупнейшие международные консалтинговые фирмы? Кто-то скажет, что это форс-мажор. Но в том-то и дело, что прогноз будущего должен предполагать и форс-мажор тоже, что в логическом мире фактов невозможно.

📍Поэтому для построения образа будущего так важна интуиция, которая позволяет "перепрыгнуть" факты и отвлечься от прогнозов других экспертов. Интуиция не подвластна логике и не дает нам понятных аргументов. Она стимулирует фантазию - способность придумать целостный образ в отрыве от текущих наблюдений. Но фантазирование как способ предсказания будущего не используется ни в науке, ни в бизнесе. Ни там, ни там не любят фантазеров. Создаваемый ими образ будущего не может быть продуктом экстраполяции, он сильно отличается от прогнозов других экспертов и его сложно обсуждать с другими, так как большинство взрослых людей фантазией, увы, не обладает.
🚀Но только так можно преодолевать неизвестность и страх перед грядущим - самим придумывать такое будущее, которое хочется воплотить в жизнь.

Сегодня буду выступать на конференции HR EXPO PRO с темой «Честный разговор. Что такое мотивация, и почему нельзя опираться на теорию поколений. Примеры фундаментальных исследований». Готовясь к выступлению, пересмотрела наши исследования за несколько лет и удивилась тому, что все 20 лет существования компании Detech, мы постоянно ведем научную деятельность, следуя за нашим любопытством и стремлением научиться лучше распознавать природу человека.

❗️И вот интересный факт. Почти каждый год последние несколько лет мы изучаем общий срез иерархии мотивов активного населения нашей страны всех возрастов, обрабатывая десятки тысяч (!) данных нашего мотивационного опросника DEEP Drivers. За все это время мы ни разу не получили подтверждения популярным теориям мотивации, и, в частности, набившей оскомину пирамиде Маслоу. Другими словами, никак не получается, что наиболее значимыми для людей являются так называемые базовые потребности. Наоборот, в верхних строках рейтинга на протяжении многих лет, невзирая на различные глобальные потрясения и личные стрессы, оказываются смыслообразующие факторы, а именно:
✅Видение результата своего труда
✅ Понимание поставленной задачи и требований к себе и своей работе
✅ Возможность развиваться профессионально и приобретать новые знания и навыки
✅Чувствовать себя частью чего-то большого и более значимого, чем я сам.
И эти мотиваторы может активировать у сотрудников любой руководитель, не имея дополнительного бюджета, если будет понимать их важность.

С возрастом эти факторы становятся все более значимыми для человека, как будто жизнь учит выделять главное и не распыляться на несущественное. Начинающий карьеру молодой человек не всегда может правильно поставить приоритеты, особенно когда он находится под серьезным информационным влиянием. Из-за этого мы все чаще наблюдаем апатию и разочарование в своей профессии и работе у совсем юных сотрудников. 😰
Год назад я выступала перед студентами – финалистами конкурса «Твой ход», то есть наиболее активными и целеустремленными в нашей стране. В зале 100 человек почти хором сказали, что знают по себе, что такое выгорание! То есть дети, которые еще не начали толком работать, уже успели пережить усталость от работы. 🚨

Такое возможно только в двух случаях: 1️⃣психическая эпидемия, 2️⃣ потеря смысла.
Про психическое заражение негативными идеями, как оно распространяется и насколько опасно, более ста лет назад писал выдающийся ученый В.М. Бехтерев. Тема эта большая, и в рамках одной организации не решается. А вот с потерей смыслов вполне можно работать локально и очень эффективно. Но для этого руководитель должен стать наставником для молодых сотрудников и отчасти взять на себя воспитательные функции. А к этой роли, увы, большинство из нас пока не готовы…

Вот об этом буду говорить сегодня. Приходите, или подключайтесь онлайн!

Вчера проводила тренинг по карьерному консультированию и вспомнила в качестве примера фильм "Стажер" с Робертом Де Ниро. Для тех, кто не смотрел: это фильм про одинокого пенсионера, который устроился стажером в быстро растущую компанию в сфере интерне-продаж.
В фильме есть эпизод, когда пенсионер (Де Ниро) проходит собеседование при приеме на работу у молодого рекрутера, и тот задает ему стандартные вопросы, один из которых звучит так: "Кем вы хотите стать через 10 лет?"
На это Де Ниро отвечает: "Ну... мне сейчас 70 лет..." Рекрутер смущается, понимая, что вопрос глупый. Это одно из смешных мест фильма - зрители хохочут над нелепостью ситуации.
Однако, почему мы считаем этот вопрос нелепым? Почему мы априори отказываем людям старшего возраста строить планы на будущее?

Мой опыт проведения индивидуальных консультаций показывает, что подавляющее большинство людей, размышляя о своей работе и карьере, фокусируются на своем опыте, на том пути, который они уже прошли. То есть, планируя свой дальнейший профессиональный путь, они смотрят не вперед, оценивая возможности, а назад, оценивая потраченные усилия. Поэтому, даже если им не нравится их работа, и они чувствуют, что ошиблись в выборе профессии, им очень сложно что-то изменить, так как жаль потраченных усилий и времени. Причем, это характерно абсолютно для всех возрастов.
Помню, молодой человек 22 лет, студент, пожаловался мне: "Все годы в вузе я пересиливаю себя, мне не нравится то, чем я занимаюсь, я не хочу эту профессию. Вся моя жизнь прошла зря..."😟
Я всегда говорю своим клиентам о том, что для движения вперед, надо смотреть вперед. Впереди всегда больше: больше лет, больше осмысленности, больше вызовов. Чем старше мы становимся, тем больше мы ценим то время, которое у нас впереди. Поэтому что-то менять в своей жизни никогда не поздно. Никогда нельзя отказывать себе в возможности самореализации, в получении удовольствия от занятия любимым делом.
📍Наша жизнь определяется горизонтом нашего планирования. Чем более долгосрочные и грандиозные планы строит человек, тем дольше он живет.

🎙В эфире 7 выпуск программы «Фактор человека»! Гостем Светланы Симоненко, управляющего партнера Detech Group стал Антон Стороженко, бизнес-консультант по подбору персонала высшего звена.

В дискуссии затронули следующие темы:

🔹 Как СВО изменила бизнес-реалии и управленческий консалтинг. В чем состоит эффективность в новых условиях.
🔹 Как трансформировался образ эффективного руководителя и какие качества ценны в сегодняшних условиях.
🔹 Инвестиции в людей. Почему в турбулентных условиях важно обратить внимание на средний менеджмент.
🔹 Для чего руководителю брать на себя часть HR-функций.
🔹Какие табу есть у современного руководителя.

Смотрите выпуск на любой удобной платформе:

📱 ВКонтакте
📲 RUTUBE
📱 YouTube

Стремительный захват больших территорий и ключевых городов Сирии антиправительственными военными формированиями, приведший к финалу правления Башара Асада шокировал многих обывателей, следящих за международными новостями. Однако, как говорят специалисты, те, кто бывали или жили в Сирии в последние годы, этот исход был предсказуем, так как в армии процветала коррупция: командиры кошмарили подчиненных и местных бизнесменов, те, в свою очередь, подкупали командиров. Со времени разгрома Россией террористических группировок ИГИЛ (запрещен в РФ) в 2017 году и укрепления власти Асада, ситуация как в экономическом плане, так и в правительственной армии постепенно ухудшалась.

Этот трагический пример хорошо иллюстрирует то, как работает иерархия власти, и как малейшие трещины в верхних эшелонах превращаются в глубокие разрывы внизу. Конечно, управление государством гораздо более сложная и многослойная система, чем управление организацией. Но, тем не менее, ключевые принципы очень схожи.
🔼Любая иерархичная организация строится уровнями или слоями от первого руководителя к рядовым сотрудникам. Обычно эту модель управления схематично изображают в виде пирамиды. Но этот образ неверный, так как у пирамиды есть основа, из которой она вырастает. Но организация вырастает не снизу, от подчиненных, а от ее руководителя. В этом смысле мне больше нравится образ сферы, где в центре находится ядро - первый руководитель, который окружает себя небольшой группой сторонников, прямых подчиненных, директоров. Это, так называемый, ближний круг. Далее директора подбирают себе подчиненных, а те себе, и так постепенно создаются слои управления. Периферия этой сферы, ее оболочка - это рядовые сотрудники. Они уже взаимодействуют с внешним миром: с клиентами, другими организациями, жителями города и пр. И этот внешний мир судит об организации этой самой оболочке. 🪩

Первое лицо общается преимущественно с ближним кругом, весь его фокус внимания сосредоточен на своем окружении. В то время, как наибольшее влияние на мнение об организации оказывает, в первую очередь, периферийные слои, которые не видны за многими слоями управления.
Очевидно, что сила притяжения ядра к периферии постепенно ослабевает, что провоцирует брожение на уровне внешнего контура. Затухающая энергия ядра приводит к разрушению всей сферы.

Для того, чтобы защитить свою сферу власти, необходимо работать по двум направлениям:
1️⃣ создавать монолитное ядро управления, окружая себя людьми с едиными ценностями и целями,
2️⃣ постоянно заботиться о периферии – руководителях начального уровня, проводя тщательный отбор в их ряды только самых достойных и способных, а также обучая навыкам управления и принятия решений.

Чтобы не лишать себя комфорта, высшие руководители часто закрывают глаза на «идейные» разногласия в ближнем круге, если по отношению к ним самим их приближенные/топ-менеджеры проявляют почтительность и не раздражают. На отборе и обучении руководителей начального уровня обычно стараются сэкономить, так как таких выстраивать системную работу на периферии организации - это всегда трудо- и ресурсоемкая задача. Проблемы же, которые возникают на этом уровне, ядру просто не видны, вернее, их очень легко и удобно не замечать.

Не могу пройти мимо этой новости.👇🏻
Утверждены квоты на привлечение квалифицированных иностранных специалистов (тех, кто въезжает по визам) в размере 234,9 тыс. человек. РБК сообщает, а мы ему верим, что Минтруд обнародовал самые высокие и самые низкие зарплаты этих мигрантов.
❗️Среди списка самых высоких зарплат в компании Председателя правления в Москве стоит позиция "Вице-руководитель кружка в школе" с зп 220 тыс. руб. в Татарстане.
Тут занимательно все - и название должности "вице-руководитель", и школьный кружок, и величина зп. При этом средняя зп школьного учителя, по данным Минобрнауки РТ, составляет 51,2 тыс. руб.
Двумя строками ниже в рейтинге, уступив место "Руководителю группы в промышленности" на предприятии Московской области, стоит должность "Руководителя кружка в школе" с зп. 197 тыс. руб. опять же в Татарстане.
😳Очень любопытно, что же это за кружки такие...
И еще привлекла внимание позиция "Врача-специалиста" для Челябинской области с зп. 23 тыс. руб. Все пытаюсь представить себе этого специалиста: из какой страны приедет, кого и как будет лечить...😳

За 150 лет существования психологии как науки ученые до сих пор не определились с тем, что же такое психика. Мы не знаем, что является ее источником, где она локализуется, каковы ее границы и т.д. и т.п. Все наши новейшие технологии, все последние достижения нейронаук, столько популярных последнее время, ничуть не приближают нас к пониманию природы психической энергии.

А между тем, сама жизнь являет нам примеры почти безграничных возможностей человека, которые нельзя объяснить в логике биологических процессов, и которые называются «чудом» или «силой духа». Последнее время, особенно в свете военных событий, все чаще между этими словами ставят знак равенства.

Вот что писал об этом Борис Николаевич Абрамов, русский мыслитель и духовный ученик Рерихов, в 40е годы ХХ века.

🗣️В человеке высшая психическая энергия проявляется как результат трансмутации его низших энергий в высшие в процессе сознательного самоусовершенствования. Неиссякаемый Источник психической энергии есть Иерархия Светлых Сил Космоса, при соединении с которым человек получает и физические, и духовные силы. Все так называемые чудеса совершаются путём применения психической энергии. Все высшие способности человека, как, например, чувствознание, ясновидение, яснослышание, чтение и передача мыслей и т.д., есть работа психической энергии. Всё высокое вдохновение творцов произведений искусства есть не что иное, как прилив психической энергии. Все подвиги, благородные деяния героизма и самоотвержения, когда человек преодолевает, казалось бы, непомерные трудности и препятствия, совершаются подъёмом психической энергии. Эта великая благодатная сила есть законное достояние человека, и от него самого зависит обладание этой мощью. Условия для этого – совершенствование во всём. Чем больше очищаются и улучшаются все мысли, чувства и действия человека, чем возвышеннее становятся его устремления, чем самоотверженнее работает он на Общее Благо, отрешаясь от эгоизма, тем больше приобретает он психической энергии. И наоборот, человек низкий, себялюбивый, предающийся порокам и страстям, растрачивает весь свой запас энергии, которая в потенциале имеется у каждого, и в конце концов погибает и физически, и духовно, так как высшая энергия уходит из негодного вместилища, а без неё человек – лишь отброс, идущий в космическую переработку.

В конце прошлой недели на просторах Телеграмма произошла интересная история. В ТГ-канал с аудиторией более 200 тыс. написал подписчик – сотрудник ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации» (Госкорпорация по ОрВД). В письме он сообщает о наличии «колоссальных проблем» в этой самой Госкорпорации, которая обеспечивает безопасность авиаполетов над всей территорией России, а именно: низкие зарплаты, уход квалифицированных кадров, дефицит персонала, частая смена руководства, низкое качество программного обеспечения, в целом работать «невыносимо», а тут еще и коллективный договор хотят подписать с ухудшением условий. И куда они только уже не жаловались... В общем, крик души.😱

Очень оперативно на этот сигнал отреагировала PR-служба Госкорпорации, написав подробный ответ, опубликованный в том же ТГ-канале. В ответе сообщается, что информация в письме сотрудника некорректная, что зарплату подняли, дефицит персонала минимальный, молодежь привлекают, производственные показатели растут, и все это на фоне жесточайших международных санкций, когда организация переживает не лучшие времена. К ПО нареканий нет, новый коллективный договор будет только в следующем году, и в нем ничего не меняется, а ЗП еще поднимут. В общем, PR-служба сработала четко, автор ТГ-канала доволен, что Госкорпорация ответила на все вопросы по существу, как и должен реагировать ответственный госорган.🏆
Конечно, когда в компании работает 27 тысяч человек по всей стране, бывает всякое, люди разные, могут быть со странностями. Я ничего не знаю про то, что на самом деле происходит в этой Госкорпорации, и это не предмет обсуждения. Мне интересна эта история как кейс по управлению персоналом. И если с точки зрения PR, это пример хороший, то с позиции HR, как раз наоборот. А теперь решайте, что важнее: внешний имидж, или реальное состояние дел в коллективе. Давайте разберем эту историю как управленческий кейс.

👇🏻👇🏻👇🏻

Продолжение 👆🏻👆🏻👆🏻

Вот представьте. Госкорпорация учреждена в 1996 году и является правопреемницей Единой системы управления воздушным движением СССР, которая создавалась с 1973 года. Аэронавигация – это очень специфическая сфера деятельности. С большой долей вероятности можно предположить, что сотрудники этой госкорпорации работают там подолгу, так как их компетенции уникальны, и альтернативных мест работы с сохранением квалификации почти нет. ✈️
В 2022 году уходит Генеральный директор, который руководил организацией 10 лет. Назначают другого, который, спустя менее 2х лет, тоже увольняется, и приходит новый человек. И все это на фоне СВО, которое, как легко догадаться, значительно влияет на работу Госкорпорации по ОрВД. При этом с начала пандемии, когда были существенно сокращены авиаперелеты, компания терпит убытки, происходят массовые сокращения, урезается ФОТ. Можно предположить, что все это негативно сказывается на моральном состоянии сотрудников. Люди испытывают тревогу, когда кого-то увольняют, даже если тебя лично это не коснулось. Также на фоне подобных событий обычно наиболее профессиональные и молодые сотрудники стараются найти себе другое место работы, чтобы не попасть под удар. Причем авиадиспетчер – это очень сложная профессия. Обучение ей длится 5 лет, плюс необходимость подтверждения квалификации почти ежегодно, не говоря уже о том, что нужны не только технические знания и навыки, но и особые личностные качества.

Сама по себе сфера авиабезопасности требует от сотрудников высокой степени ответственности, аккуратности и осторожности в дополнение к обязательным техническим знаниям. Люди такого психологического склада очень не любят сюрпризов, так как в их сфере деятельности сюрприз, как правило, это синоним катастрофы, это жизни многих людей, за которые отвечают сотрудники Госкорпорации. Для обеспечения безопасности любые изменения должны быть тщательно просчитаны и подготовлены. Однако, сами сотрудники Госкорпорации по ОрВД, вероятно, не чувствуют себя в безопасности последние 4 года, живут в состоянии постоянной турбулентности и питаются, судя по всему, слухами, которые бродят внутри компании.
Скорее всего, новое руководство, как это довольно часто бывает, сосредоточило свое внимание на экономических и хозяйственных проблемах компании, и решает бизнес-задачи, в которых люди – это просто ресурс. Но это очень дорогой и трудно восполнимый ресурс. Кроме того, этот ресурс имеет свои мысли, желания и настроения, которые сказываются на качестве работы и на жизнях других людей.🚨

❓Основной вопрос, который возникает в данном контексте, это почему руководство Госкорпорации общается со своими сотрудниками через газету ТГ-канал, а не напрямую? В официальном ответе написано все четко и по пунктам, кроме одной важной фразы. Это фраза должна была быть примерно такой: «Такого-то числа назначена встреча Генерального директора с рабочим коллективом Московского отделения, на которой будут даны ответы на все волнующие сотрудников вопросы».

‼️Ведь руководство людьми – это, в первую очередь, диалог с ними. Но почему-то очень многие руководители об этом просто не думают, не считают нужным, нет времени. Какой диалог с подчиненными, когда так много других более важных дел?!
🇷🇺Вот Президент огромной России как минимум раз в год находит время на разговор с людьми и по 4 с лишним часа отвечает на их вопросы.
Руководитель управляет людьми, а эффективное управление – это всегда общение. Без него руководитель становится просто оператором процесса, в котором количество неконтролируемых переменных равно количеству его подчиненных.

🎄Стремительно движется к своему завершению 2024 год. Год тяжелый, полный сложных, неоднозначных и трагических событий. Год побед, прорывов, инноваций и обретения друзей и единомышленников. Год яркий во всем многообразии жизни, где добро и зло проявлялось так полно и масштабно, чтобы мог заметить каждый, вне зависимости от своего круга интересов и степени включенности в общественную повестку.

Что этот год для меня:
❄️20 лет моей компании Detech Group;
❄️Поступление дочери в консерваторию;
❄️Поездка в ЮАР и выступление на конференции;
❄️Новые исследования в сфере психологии мотивации, личности, лидерства;
❄️Старт нового проекта видео-разговоров "Фактор человека";
❄️Знакомство с новыми интересными людьми, которые помогли мне лучше понять себя.

🪄В канун Нового года каждый мечтает о волшебстве. Все стремятся к счастью, но у каждого оно наполнено разным смыслом, и каждый получает то, что хочет на самом деле. Главными волшебниками в нашей жизни являемся мы сами, так как именно мы создаем для себя все события.
Каждый человек - это источник света и зеркало одновременно. Мы отражаем то, что излучают другие, а люди вокруг отражают то, что излучаем мы. Какой свет ты излучаешь сам, такой свет видишь вокруг себя. Если ты посылаешь импульс к борьбе, то вокруг возникает сопротивление, если посылаешь подозрительность, то другие не доверяют тебе, если ты доверяешь другим, то мир открывается тебе в ответ, и так далее. 🪩
Услышать и понять себя - значит ощутить свою волшебную силу и получить возможность осознанно управлять своей жизнью.
Путь к себе самый сложный и самый важный.
Желаю всем вам, дорогие читатели, значительного продвижения на этом пути в новом году, раскрытия ваших волшебных способностей и обретения вашего уникального личного счастья! 🎆🎇🎉 🎁

С Наступающим 2025 годом!🎅

Итак, 2025 год наступил! 🎉
Всех поздравляю с этим радостным событием!
Чтобы начать разминать мозги после празднований покидаю сюда простые головоломки.
❓Найдите всех пингвинов с неправильным годом на шляпе.

И легкая математика ☃️

Новый год - новые надежды, новые планы. Встреча Нового года - магический ритуал очищения и перезапуска жизни.🎄
Помню, в детстве моя учительница по музыке говорила, что встречать Новый год в семейном кругу стали в советское время, когда запретили праздновать Рождество. А вообще-то Новый год надо встречать в большой шумной компании. И вот мы впервые за много-много лет решили встретить Новый год в шумной компании - муж купил билеты на новогоднее шоу, куда мы всей семьей и отправились. 🎄
Шоу было занятным, музыканты играли и пели весело. В перерыве между частями представления вышел ведущий для заполнения паузы и вызвал из зала на сцену троих детей, двух мальчиков и девочку. Детей, кстати, было довольно много, но эти трое оказались самыми бойкими, на вид им было лет по 7-9. Ведущий стал спрашивать у каждого, что они хотят получить в подарок от Деда Мороза. 🎅🎁
Дети говорили тихо, и ведущий громко повторял в микрофон их слова.
Сначала он спросил девочку и громко повторил для зала: "Айфон! Это отличное желание!"📱
Потом спросил у мальчика и сказал в микрофон: "Компьютер! Да, это здорово, иметь компьютер!" 💻
А третий мальчик сказал что-то, но ведущий не понял и переспросил его раза три, а затем в микрофон произнес: "Ниву? Ты что рыбак?" Мальчик неуверенно покачал головой. Ведущий пытался как-то развеселить публику и несколько раз повторил пожелания детей, пытаясь их как-то обыграть. Вот только Нива выделялась в списке подарков, и ведущий явно не находил, что сказать по этому поводу. В зале тоже было недоумение, и зрители перешептывались друг с другом о том, правильно ли они услышали слово, и какой странный мальчик. Когда ведущий очередной раз произнёс "Нива", третий мальчик подергал его за пиджак, пытаясь пояснить свое желание.
Опять произошла заминка, и тут ведущий с облегчением и некоторым удивлением провозгласил: "А! Ты заказал книгу! Книгу, правильно?" Мальчик утвердительно кивнул. "А какую книгу ты хочешь?" Мальчик сказал, что любую. На этом детей отпустили со сцены. 📚
Мой муж сказал: "Знаешь, лет через 50, когда все оцифруют, а бумаги сожгут за ненадобностью, любая книга будет очень дорогим подарком".
А я подумала, как странно, что про айфон и компьютер ведущий сразу понял, а такое простое слово "книга" никак не мог расслышать. Обычно так бывает с очень редкими или необычными словами...

Продолжаем разминать мозг и входить в новогоднюю форму.😊
Если вы успешно справились с предыдущими ребусами, то вот вам еще парочка поинтереснее.
🔔Сначала легкая математика.