В Школе Ночного портье ☑️ Урок номер три: определите тон коммуникации (tone of voice) и стиль вашего бренда.
Ваш отель — это не просто здание, это личность. И задача маркетинга — четко показать вашим будущим гостям, кто вы: стильный бутик-отель с идеально накрахмаленными скатертями, где каждый уголок дышит изысканностью, или простой уютный гостевой дом, где гостям можно расслабиться и забыть о формальностях?
Четкое позиционирование бренда и его особенности помогают выделиться среди конкурентов. Определите, что делает ваш объект уникальным, и используйте это как основу для всех материалов: от описаний на сайте до печатных буклетов и email-рассылок.
🔹Любые внешние коммуникации должны быть транслированы в едином стиле. Решите для себя: хотите быть официальными и сдержанными или дружелюбными и неформальными?
🔹 Стилистика дизайна должен отражать атмосферу вашего объекта: лаконичный минимализм, классическая элегантность или уютная простота?
Ваш бренд — это путеводный знак для гостей. Чем понятнее и заметнее он будет, тем легче привлечь тех, кто разделяет ваш стиль и ценности.
Следите за рубрикой #школа_НП — впереди еще больше идей для вашего успеха!
Ваш отель — это не просто здание, это личность. И задача маркетинга — четко показать вашим будущим гостям, кто вы: стильный бутик-отель с идеально накрахмаленными скатертями, где каждый уголок дышит изысканностью, или простой уютный гостевой дом, где гостям можно расслабиться и забыть о формальностях?
Четкое позиционирование бренда и его особенности помогают выделиться среди конкурентов. Определите, что делает ваш объект уникальным, и используйте это как основу для всех материалов: от описаний на сайте до печатных буклетов и email-рассылок.
🔹Любые внешние коммуникации должны быть транслированы в едином стиле. Решите для себя: хотите быть официальными и сдержанными или дружелюбными и неформальными?
🔹 Стилистика дизайна должен отражать атмосферу вашего объекта: лаконичный минимализм, классическая элегантность или уютная простота?
Ваш бренд — это путеводный знак для гостей. Чем понятнее и заметнее он будет, тем легче привлечь тех, кто разделяет ваш стиль и ценности.
Следите за рубрикой #школа_НП — впереди еще больше идей для вашего успеха!
Продолжаю мысль и настроение предыдущих постов сегодня. Когда речь заходит о видеоконтенте для отелей, хочу привести вам в пример имиджевое видео Soluxe Hotel Moscow. Новый рекламный ролик — это видео, которое оживляет бренд и создает эмоции.
Разберем что делает это видео сильным маркетинговым инструментом?
🔹 Атмосфера. Уже с первых секунд ролик задает тон — роскошный, изысканный, идеально сочетающийся с образом самого отеля. Здесь каждый кадр рассказывает о высоких стандартах сервиса и уникальности объекта.
🔹 Эмоции. Видео вовлекает зрителя на эмоциональном уровне. Увидев его, хочется оказаться в отеле, пережить то, что демонстрируют герои на экране. А эмоции — это главная валюта современного маркетинга.
🔹 Рассказ о ценностях бренда. Soluxe Hotel Moscow показывает не только интерьеры, но и акцентирует внимание на философии гостеприимства: внимание к деталям, комфорт гостей, уникальность впечатлений.
Почему это важно для индустрии гостеприимства?
Мы с вами знаем, что гости принимают решения глазами. А видео — это идеальный способ показать не только ваш объект, но и атмосферу, настроение, стиль жизни, который вы предлагаете.
Как это применить к вашему отелю?
Вдохновляйтесь лучшими примерами. Создайте видео, которое расскажет историю вашего бренда, покажет особенности вашего объекта и привлечет гостей. Пусть это будет короткий клип или мини-фильм — главное, чтобы он передавал ваш уникальный стиль и ценности.
Если вы уже делаете красивый видеоконтент - жду от вас ролики на @portier_feedback. А если нет — самое время начинать. Soluxe Hotel Moscow уже сделал свой красивый ход. Берите пример!
Разберем что делает это видео сильным маркетинговым инструментом?
🔹 Атмосфера. Уже с первых секунд ролик задает тон — роскошный, изысканный, идеально сочетающийся с образом самого отеля. Здесь каждый кадр рассказывает о высоких стандартах сервиса и уникальности объекта.
🔹 Эмоции. Видео вовлекает зрителя на эмоциональном уровне. Увидев его, хочется оказаться в отеле, пережить то, что демонстрируют герои на экране. А эмоции — это главная валюта современного маркетинга.
🔹 Рассказ о ценностях бренда. Soluxe Hotel Moscow показывает не только интерьеры, но и акцентирует внимание на философии гостеприимства: внимание к деталям, комфорт гостей, уникальность впечатлений.
Почему это важно для индустрии гостеприимства?
Мы с вами знаем, что гости принимают решения глазами. А видео — это идеальный способ показать не только ваш объект, но и атмосферу, настроение, стиль жизни, который вы предлагаете.
Как это применить к вашему отелю?
Вдохновляйтесь лучшими примерами. Создайте видео, которое расскажет историю вашего бренда, покажет особенности вашего объекта и привлечет гостей. Пусть это будет короткий клип или мини-фильм — главное, чтобы он передавал ваш уникальный стиль и ценности.
Если вы уже делаете красивый видеоконтент - жду от вас ролики на @portier_feedback. А если нет — самое время начинать. Soluxe Hotel Moscow уже сделал свой красивый ход. Берите пример!
Подведем итог. Видеоконтент — это не просто тренд, это язык, на котором говорят ваши гости.
Через ролики вы не просто показываете номера или завтраки. Вы приглашаете зрителей почувствовать атмосферу вашего отеля: представить себя среди ваших интерьеров, услышать смех детей у бассейна или ощутить тепло вечернего камина. Видео пробуждает эмоции, а эмоции — главный двигатель решений.
Сегодня выбор отеля часто начинается с просмотра видео в соцсетях. И если ваш ролик способен зацепить зрителя, он уже наполовину стал вашим гостем. Но упустите момент — и его внимание уйдет к конкуренту.
🔹 Короткие видео — как эспрессо: быстро, но мощно. Больше 90% пользователей выбирают короткие ролики. Видео до минуты — это идеальный формат: цепляет сразу. Зрители не готовы к долгим рассказам, но готовы увлечься клипами, которые передают суть за пару секунд.
🔹 Бренды молчат, люди говорят. Аудитория устала от бездушных корпоративных лозунгов. Сегодня в моде живые истории, снятые на телефон, и эмоции, которые сложно подделать. Блогеры и инфлюенсеры — те самые проводники доверия, которые превращают обычные рекомендации в мощный двигатель продаж.
Пока рынок видеоконтента в индустрии гостеприимства только разогревается, у вас есть шанс занять свою нишу и начать формировать свою будущую аудиторию. Атмосфера, эмоции, моменты, которые ваши гости увозят с собой — всё это можно упаковать в видео и показать миру.
Будущее за теми, кто умеет рассказывать истории. Готовы взять камеру в руки?
Через ролики вы не просто показываете номера или завтраки. Вы приглашаете зрителей почувствовать атмосферу вашего отеля: представить себя среди ваших интерьеров, услышать смех детей у бассейна или ощутить тепло вечернего камина. Видео пробуждает эмоции, а эмоции — главный двигатель решений.
Сегодня выбор отеля часто начинается с просмотра видео в соцсетях. И если ваш ролик способен зацепить зрителя, он уже наполовину стал вашим гостем. Но упустите момент — и его внимание уйдет к конкуренту.
🔹 Короткие видео — как эспрессо: быстро, но мощно. Больше 90% пользователей выбирают короткие ролики. Видео до минуты — это идеальный формат: цепляет сразу. Зрители не готовы к долгим рассказам, но готовы увлечься клипами, которые передают суть за пару секунд.
🔹 Бренды молчат, люди говорят. Аудитория устала от бездушных корпоративных лозунгов. Сегодня в моде живые истории, снятые на телефон, и эмоции, которые сложно подделать. Блогеры и инфлюенсеры — те самые проводники доверия, которые превращают обычные рекомендации в мощный двигатель продаж.
Пока рынок видеоконтента в индустрии гостеприимства только разогревается, у вас есть шанс занять свою нишу и начать формировать свою будущую аудиторию. Атмосфера, эмоции, моменты, которые ваши гости увозят с собой — всё это можно упаковать в видео и показать миру.
Будущее за теми, кто умеет рассказывать истории. Готовы взять камеру в руки?
Закончил разбирать накопившуюся за праздники почту. Сегодня поделюсь некоторыми интересными международными новостями. На днях стало известно, что Choice Hotels взялись за масштабное обновление основных брендов Radisson Hotel Group Americas. Семейство-владелец решило вдохнуть новую жизнь в привычные названия и сделать их более узнаваемыми и конкурентоспособными. Казалось бы, что тут нового? Давайте быстро расскажу…
На самом деле, ребрендинг — это не просто перекраска вывески. Когда большие сети начинают обновление, они преследуют две цели: освежить бренд для новых поколений и выделиться на фоне конкурентов. В случае с RHGA речь идёт о чём-то большем, чем смена логотипов (хотя начинают всегда именно с этого). Например, улучшение гостевого опыта, чтобы соответствовать ожиданиям миллениалов и зумеров, которые ищут больше эмоций и меньше пафоса.
Radisson в Америке, как ни крути, — это бренд, который давно потерял своё лицо. Американцы ассоциируют его с чем-то средним: без изысков, но и без ярких эмоций. Для современной аудитории этого мало. Гостям обещают новые фишки: улучшенный дизайн, современные технологии, яркие впечатления. Например, больше акцента на локальную культуру и опыт, чтобы отель перестал быть просто КСР.
Ребрендинг RHGA показывает, что даже крупные сети понимают: без обновления ты рискуешь стать "вчерашним". Если у вас давно лежит идея изменить формат или добавить что-то новое в ваш отель — сейчас самое время! Пока гости готовы платить за эмоции, их нужно удивлять.
На самом деле, ребрендинг — это не просто перекраска вывески. Когда большие сети начинают обновление, они преследуют две цели: освежить бренд для новых поколений и выделиться на фоне конкурентов. В случае с RHGA речь идёт о чём-то большем, чем смена логотипов (хотя начинают всегда именно с этого). Например, улучшение гостевого опыта, чтобы соответствовать ожиданиям миллениалов и зумеров, которые ищут больше эмоций и меньше пафоса.
Radisson в Америке, как ни крути, — это бренд, который давно потерял своё лицо. Американцы ассоциируют его с чем-то средним: без изысков, но и без ярких эмоций. Для современной аудитории этого мало. Гостям обещают новые фишки: улучшенный дизайн, современные технологии, яркие впечатления. Например, больше акцента на локальную культуру и опыт, чтобы отель перестал быть просто КСР.
Ребрендинг RHGA показывает, что даже крупные сети понимают: без обновления ты рискуешь стать "вчерашним". Если у вас давно лежит идея изменить формат или добавить что-то новое в ваш отель — сейчас самое время! Пока гости готовы платить за эмоции, их нужно удивлять.
Иногда я думаю: как хорошо, что у нас нет такого количества крупных отелей в башнях, как в Токио. Да, виды впечатляют, но и сложностей хватает. Например, утренние очереди к лифтам, которые могут превратить выезд гостей в стресс.
APA Hotels: платный поздний выезд из-за лифтов?
Сеть APA Hotels в Токио предлагает платный поздний выезд, чтобы гости могли избежать утренней суеты у лифтов. Решение странное: вместо поиска инфраструктурных решений, отель монетизирует неудобства, предлагая гостям заплатить за комфорт.
Идея платного позднего выезда не нова, но обычно это дополнительная услуга, а не способ справиться с внутренними проблемами. Для гостей это выглядит скорее как эксплуатация, чем реальная ценность.
Коллеги, хочу напомнить: сервис должен решать проблемы, а не перекладывать их на гостей. Вместо таких решений важно оптимизировать работу персонала, распределение потоков или обновлять оборудование. Монетизация работает, только если гости видят реальную выгоду, а не платят за исправление того, что можно было избежать.
APA Hotels: платный поздний выезд из-за лифтов?
Сеть APA Hotels в Токио предлагает платный поздний выезд, чтобы гости могли избежать утренней суеты у лифтов. Решение странное: вместо поиска инфраструктурных решений, отель монетизирует неудобства, предлагая гостям заплатить за комфорт.
Идея платного позднего выезда не нова, но обычно это дополнительная услуга, а не способ справиться с внутренними проблемами. Для гостей это выглядит скорее как эксплуатация, чем реальная ценность.
Коллеги, хочу напомнить: сервис должен решать проблемы, а не перекладывать их на гостей. Вместо таких решений важно оптимизировать работу персонала, распределение потоков или обновлять оборудование. Монетизация работает, только если гости видят реальную выгоду, а не платят за исправление того, что можно было избежать.
Что может быть хуже, чем глупый блогер в поисках лайков? Только два таких блогера! Американская пара "инфлюенсеров"решила устроить шоу и помыла руки в бочке для саке стоимостью 2000 долларов, которая стояла как декоративный элемент в одном из японских отелей цепочки Andaz. Естественно, видео быстро стало вирусным, но для отеля это был не хайп, а головная боль.
Ну вот скажите, кто-то из вас оставил бы бар в лобби с табличкой "самообслуживание"? Конечно нет! А вот декор, который стоит дорого и привлекает внимание, без надзора оставлять можно? Разумеется, тоже нет. В результате бочка испорчена, репутация отеля под угрозой, а блогеры гордо хвастаются своим "достижением".
Какие выводы нужно сделать?
🔹 Безопасность декора. Всё, что выглядит привлекательно, автоматически становится мишенью для фото и видео. Хотите избежать проблем? Добавьте информативные таблички, укажите, что трогать нельзя, и обеспечьте наблюдение.
🔹 Блогеры ≠ бесплатный PR. Не каждый "креативный" гость принесёт вашему отелю пользу. Иногда их действия оборачиваются скандалами, которые требуют времени и ресурсов на восстановление репутации.
🔹 Урок из Японии. Культура гостеприимства предполагает уважение к традициям. Если ваш отель позиционирует себя как место с уникальной атмосферой, нужно заранее думать, как защитить ценности, которые вы демонстрируете.
Коллеги, ставьте барьеры между креативными гостями и ценным декором, а если не уверены в безопасности, лучше замените экспонаты на копии.
Ну вот скажите, кто-то из вас оставил бы бар в лобби с табличкой "самообслуживание"? Конечно нет! А вот декор, который стоит дорого и привлекает внимание, без надзора оставлять можно? Разумеется, тоже нет. В результате бочка испорчена, репутация отеля под угрозой, а блогеры гордо хвастаются своим "достижением".
Какие выводы нужно сделать?
🔹 Безопасность декора. Всё, что выглядит привлекательно, автоматически становится мишенью для фото и видео. Хотите избежать проблем? Добавьте информативные таблички, укажите, что трогать нельзя, и обеспечьте наблюдение.
🔹 Блогеры ≠ бесплатный PR. Не каждый "креативный" гость принесёт вашему отелю пользу. Иногда их действия оборачиваются скандалами, которые требуют времени и ресурсов на восстановление репутации.
🔹 Урок из Японии. Культура гостеприимства предполагает уважение к традициям. Если ваш отель позиционирует себя как место с уникальной атмосферой, нужно заранее думать, как защитить ценности, которые вы демонстрируете.
Коллеги, ставьте барьеры между креативными гостями и ценным декором, а если не уверены в безопасности, лучше замените экспонаты на копии.
Главный бестселлер 2024 года в США и Великобритании в жанре нон-фикшн - уже на русском языке!
📖 В издательстве Fortis Press (книжный проект ИД НОМ) вышла книга Энни Джейкобсен «Ядерная война. Сценарий». В основе лежат десятки документальных источников и рассекреченных материалов. Книга стала сенсацией на Западе и моментальным бестселлером.
Энни Джейкобсен рисует шокирующую картину практически мгновенного разворачивания ядерного конфликта и ставит под сомнение устоявшиеся мифы о сдерживании и «ограниченном применении». Это по-настоящему отрезвляющее чтение, которое равнодушным не оставит никого.
🕐 72 минуты – ровно столько времени нужно на практически полное уничтожение человеческой цивилизации. В книге описан каждый этап эскалации, от обнаружения запуска ракет и принятия решений мировыми лидерами в условиях цейтнота до последствий первых взрывов и мирового финала.
"Ядерная война" стала "Лучшей книгой 2024 года" Amazon, бестселлером New York Times и LA Times, номинирована на самую авторитетную британскую премию Baillie Gifford за лучший нон-фикшн.
📍 Книгу уже можно купить на Ozon, другие электронные книги издательства – в телеграм-боте @fortispress_bot
#реклама ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ФОРТИС ПРЕСС»
Энни Джейкобсен рисует шокирующую картину практически мгновенного разворачивания ядерного конфликта и ставит под сомнение устоявшиеся мифы о сдерживании и «ограниченном применении». Это по-настоящему отрезвляющее чтение, которое равнодушным не оставит никого.
"Ядерная война" стала "Лучшей книгой 2024 года" Amazon, бестселлером New York Times и LA Times, номинирована на самую авторитетную британскую премию Baillie Gifford за лучший нон-фикшн.
#реклама ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ФОРТИС ПРЕСС»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Некоторое время назад я рассказывал о Mena House — отеле с уникальным расположением у пирамид Гизы, чья история, увы, всё больше превращается в череду тревожных новостей. Сейчас стало известно, что его исторический корпус, находящийся на реновации с 2017 года, так и не дождался открытия под брендом JW Marriott. Вместо этого отель, как и несколько других египетских легенд (Winter Palace в Луксоре, Old Cataract в Асуане, Cecil в Александрии), был продан египетской Talaat Moustafa Group (TMG).
Сделка на $800 миллионов, призванная покрыть долги Египта перед МВФ, может обернуться утратой части истории. Новый владелец не даёт гарантий сохранения уникального наследия, что вызывает опасения.
Особое внимание к сделке привлекает фигура Хишаама Талаата Мустафы, владельца TMG, который в 2009 году был приговорён к смертной казни за убийство, но позже помилован. Сегодня он снова заключает многомиллионные сделки с правительствами Египта и ОАЭ, подтверждая, что в мировой практике деньги всё же остаются важнее морали.
Случай Mena House — это напоминание, что исторические отели — не просто бизнес, а часть культуры, которую невозможно восстановить после потери. Если новые владельцы сделают ставку только на коммерцию, вместо легендарного объекта мы рискуем получить безликие комплексы, лишённые какой-либо индивидуальности.
#необычный_отель
Сделка на $800 миллионов, призванная покрыть долги Египта перед МВФ, может обернуться утратой части истории. Новый владелец не даёт гарантий сохранения уникального наследия, что вызывает опасения.
Особое внимание к сделке привлекает фигура Хишаама Талаата Мустафы, владельца TMG, который в 2009 году был приговорён к смертной казни за убийство, но позже помилован. Сегодня он снова заключает многомиллионные сделки с правительствами Египта и ОАЭ, подтверждая, что в мировой практике деньги всё же остаются важнее морали.
Случай Mena House — это напоминание, что исторические отели — не просто бизнес, а часть культуры, которую невозможно восстановить после потери. Если новые владельцы сделают ставку только на коммерцию, вместо легендарного объекта мы рискуем получить безликие комплексы, лишённые какой-либо индивидуальности.
#необычный_отель
Telegram
Ночной портье
В тени великих пирамид Гизы расположен самый исторический отель Каира - Mena House.
Изначально Mena House был охотничьим домиком, построенным хедивом Исмаилом по случаю открытия Суэцкого канала в 1869 году для приема императрицы Евгении и других высокопоставленных…
Изначально Mena House был охотничьим домиком, построенным хедивом Исмаилом по случаю открытия Суэцкого канала в 1869 году для приема императрицы Евгении и других высокопоставленных…
Москва может лишиться одного из своих главных гостиничных символов — отеля Baltschug Kempinski (Балчуг), а страна — еще одного иностранного бренда.
Словацкая J&T Group, владеющая объектом 17 лет, начала переговоры о продаже. Среди потенциальных покупателей называют структуры, связанные с гостиницами «Пекин» в Москве и «Жемчужина» в Сочи, но детали сделки пока не раскрываются. Документы уже направлены в правкомиссию по иностранным инвестициям.
Сам отель — привлекательный актив для инвесторов: 227 номеров напротив Кремля и рост показателей в 2023 году — выручка увеличилась на 81%, а прибыль более чем вдвое. Однако покупка — это не столько про доходность, сколько про престиж и сохранение капитала. Здание требует реновации, а срок окупаемости может достигать 20 лет даже в стабильных финансовых условиях.
И это несмотря на то, что гостиничный рынок Москвы продолжает расти, особенно в сегменте 5*. В 2024 году стоимость номера выросла на 31%, загрузка люксовых гостиниц достигла 72%.
Что мы видим за этой сделкой?
История Балчуга — это напоминание, что знаковые отели — это не только о прибыли, но и о статусе, репутации и долгосрочных стратегиях. Да, доходность таких объектов может быть ниже ожиданий, но владение ими — это актив с уникальной ценностью. Главное, чтобы новый собственник видел в Балчуге не только коммерческий объект, но и символ гостиничного бизнеса Москвы, который требует уважения и бережного подхода.
А ведь только вчера рассказывал вам еще одну такую историю.
Словацкая J&T Group, владеющая объектом 17 лет, начала переговоры о продаже. Среди потенциальных покупателей называют структуры, связанные с гостиницами «Пекин» в Москве и «Жемчужина» в Сочи, но детали сделки пока не раскрываются. Документы уже направлены в правкомиссию по иностранным инвестициям.
Сам отель — привлекательный актив для инвесторов: 227 номеров напротив Кремля и рост показателей в 2023 году — выручка увеличилась на 81%, а прибыль более чем вдвое. Однако покупка — это не столько про доходность, сколько про престиж и сохранение капитала. Здание требует реновации, а срок окупаемости может достигать 20 лет даже в стабильных финансовых условиях.
И это несмотря на то, что гостиничный рынок Москвы продолжает расти, особенно в сегменте 5*. В 2024 году стоимость номера выросла на 31%, загрузка люксовых гостиниц достигла 72%.
Что мы видим за этой сделкой?
История Балчуга — это напоминание, что знаковые отели — это не только о прибыли, но и о статусе, репутации и долгосрочных стратегиях. Да, доходность таких объектов может быть ниже ожиданий, но владение ими — это актив с уникальной ценностью. Главное, чтобы новый собственник видел в Балчуге не только коммерческий объект, но и символ гостиничного бизнеса Москвы, который требует уважения и бережного подхода.
А ведь только вчера рассказывал вам еще одну такую историю.
Страсти вокруг Единого реестра классифицированных объектов туриндустрии не утихают!
Вслед за полезными карточками от Минэкономразвития коллеги из Роскачество провели видеоэфир, где постарались буквально пошагово ответить на все накопившиеся вопросы. Темы охватили весь процесс работы в Реестре: от регистрации в личном кабинете и этапов самооценки до тонкостей внесения адресов в ГАР ФИАС и определения типа средства размещения.
Полная запись эфира доступна по ссылке.
Вслед за полезными карточками от Минэкономразвития коллеги из Роскачество провели видеоэфир, где постарались буквально пошагово ответить на все накопившиеся вопросы. Темы охватили весь процесс работы в Реестре: от регистрации в личном кабинете и этапов самооценки до тонкостей внесения адресов в ГАР ФИАС и определения типа средства размещения.
Полная запись эфира доступна по ссылке.
RUTUBE
Работа в подсистеме "Гостеприимство"
Как работать в подсистеме "Гостеприимство"
"Самолет" входит в гостиничный рынок: грядет новый проект в партнерстве с Cosmos Hotel Group, сообщает канал "Домострой".
Компания анонсировала свой первый пятизвёздочный отель в коттеджном посёлке Port Emm Zavidovo (Тверская область), который будет реализован совместно с Cosmos Hotel Group.
Проект амбициозный: 80 номеров, бренд Cosmos Selection, инвестиций — не меньше 2 млрд рублей, а срок окупаемости составит минимум десять лет. Но такие инициативы часто становятся тестовыми, ведь гостиничные проекты требуют не только крупных вложений, но и стратегического подхода, к которому девелоперы жилья могут быть не готовы. Время покажет.
Компания анонсировала свой первый пятизвёздочный отель в коттеджном посёлке Port Emm Zavidovo (Тверская область), который будет реализован совместно с Cosmos Hotel Group.
Проект амбициозный: 80 номеров, бренд Cosmos Selection, инвестиций — не меньше 2 млрд рублей, а срок окупаемости составит минимум десять лет. Но такие инициативы часто становятся тестовыми, ведь гостиничные проекты требуют не только крупных вложений, но и стратегического подхода, к которому девелоперы жилья могут быть не готовы. Время покажет.
Группа компаний Самсон анонсировала строительство нового отеля в Архызе — курорте, который активно развивается как альтернатива Красной Поляне. Фишкой проекта станут индивидуальные ski-румы для каждого номера, где гости смогут хранить снаряжение и готовиться к катанию. Это первый подобный проект на курорте, и он явно рассчитан на взыскательных клиентов, которые ценят удобство и приватность.
Сам отель будет включать 72 номера, ресторан, бассейн и SPA-зону, а расположение вблизи подъемников добавит ему конкурентных преимуществ. Для курорта, который набирает популярность, это шаг к созданию более высококлассной инфраструктуры, что в перспективе может привлечь новый сегмент туристов.
Мне правда нравится идея! Ski-румы в каждом номере — это не только маркетинговая фишка, но и реальный показатель того, как важен персонализированный подход к гостям. Туристы всё чаще ищут комфорт и индивидуальные решения, особенно в горных курортах, где удобство логистики играет ключевую роль.
Сам отель будет включать 72 номера, ресторан, бассейн и SPA-зону, а расположение вблизи подъемников добавит ему конкурентных преимуществ. Для курорта, который набирает популярность, это шаг к созданию более высококлассной инфраструктуры, что в перспективе может привлечь новый сегмент туристов.
Мне правда нравится идея! Ski-румы в каждом номере — это не только маркетинговая фишка, но и реальный показатель того, как важен персонализированный подход к гостям. Туристы всё чаще ищут комфорт и индивидуальные решения, особенно в горных курортах, где удобство логистики играет ключевую роль.