про новую работу в Австралии

технически — не первая австралийская. Но по моему новому направлению я впервые работаю: инхаус, фултайм и в местной организации. Это оказалось так хорошо, что я не понимаю, почему не сделала этого раньше.

но и понимаю тоже: я созревала и шла к этому событию три года. Почему так долго? Вообще, по разным данным карьерных изменений, именно столько занимает полноценный карьерный переход. Статистически это не долго, а нормально. Но ощущалось капец как долго.

Это значит, что три года меня штормило: я узнавала новую себя и чего я хочу, тестировала разные гипотезы и выбиралась из кризиса идентичности. Двигалась очень медленно, топталась на месте, долго не видела очевидное (не хотела видеть), но все равно тихонько шла в сторону местного опыта.

⭐️первым важным толчком в эту сторону стал наш австралийский проект Subtly — я выгрузила часть того, что варилось внутри, попробовала себя в роли коуча, потестировала продукт и «пощупала» австралийский рынок, местные коммуникации и деловую культуру.

⭐️второй толчок — год работы в личном коучинге и в карьерных консультациях: я брала самые разные запросы и формировала свой профессиональный интерес, собирала инсайты о том, что работает, набиралась опыта и уверенности в себе. Поступила в австралийский колледж на mental health&wellbeing, прошла программу по человек-центрированной терапии в Московском институте психоанализа. Поняла, что мне интересно, и я хочу продолжать.

⭐️третий толчок — лето в России. Первые серьезные мысли о местной работе были и до поездки, но было пока не до этого. А потом я вернулась супер заряженная, чтобы строить здесь не только личное, но и свое профессиональное. Но как и куда, пока понимала не очень. Знала лишь то, что останусь в образовании.

Чтобы разобраться, в сентябре пошла на программу по перепридумыванию карьеры, которая мне не очень зашла, но там я узнала три заветных слова: organizational learning & development — и, наконец, поняла, что мне вот куда-то туда.

Но потом были новые сложности. Я открывла вакансии и через 10 минут ощущала мигрень от условий: нам нужен местный опыт и образование, вы должны уметь работать с нашими сrm, миллион непонятных и нудных слов. Как попасть туда, куда хочется, опять непонятно.

Параллельно в коучинге происходили очень красивые вещи и, конечно, быть мне хотелось там, а не разбираться в том, как искать работу в Сиднее, писать десятки резюме и учиться говорить про свои результаты на английском. Но я что-то нехотя, делала.

А потом всё: в ноябре я достигла своего физического лимита недельных часов (из-за разницы во времени я работаю с клиентами по вечерам) и поняла, что дальше расширяться могу лишь заняв свои дневные часы — все опять уперлось в местную работу. Финансово тоже.

Одновременно с этим я нащупала новую большую мечту и это стало, пожалуй, последним толчком, чтобы принять решение постепенноо переводить свою коучинговую практику в Австралию.

И вот, в самый низкий сезон (новогодний), я получаю приглашение на интервью, прохожу два этапа и принимаю оффер (шок, счастье, благодарность, шок).

🌸On a side note: cильнее всего в технических вопросах (моя индустрия, резюме, интервью) мне помогли карьерные консультации: у меня было четыре сессии с коучем, которые сначала не работали, а потом сработали, когда я тоже начала работать, а не рассчитывать, что все сделает коуч (классика!). О том, что помогло в плане мышления и настроя — писала здесь.

В следующий раз расскажу подробнее, чем теперь занимаюсь🌟

Что я делаю в organizational learning and development

Сразу дисклеймер: это не работа мечты. Но это хорошая работа для старта на пути к этой мечте.

Постепенно узнавая себя как коуча, я поняла про себя три вещи:

🌟Мне нравится работать в личном формате коучинга через оптику гуманистического подхода, я и клиенты видим эффективность такой работы.
🌟Мне нравится проектировать образовательный экспириенс и среду для роста: личные и групповые сессии, воркшопы и образовательные программы по темам лидерства, коммуникаций, эмоционального интеллекта и софт-скиллов.
🌟Помимо русскоязычных ребят по всему миру, я еще хочу делать все это на английском, в мои комфортные рабочие часы и для людей из моего контекста (банально, но у нас сейчас осень, а у вас весна — и это уже сильно разные настроения).

Ну и я начала искать плюс-минус такую комбинацию. От карьерного коуча я узнала, что команды L&D в Австралии очень маленькие, поэтому даже на миддловскую роль без местного опыта попасть не очень реалистично. Так я решила понизить грейд (и тревогу), зато найти работу сейчас, а не через тысячу лет.

🙏что делаю

Верхнеуровнево моя роль про развитие организации как живой системы со своими процессами, ценностями и культурным кодом. И, самое важное, про поддержку и развитие людей внутри этой системы. Это позиция внутри отдела People&Culture.

По задачам: занимаюсь всем, чем хотела (коучинг лидов и разработка воркшопов по лидерству, ЭИ и софт-скиллам) + отвечаю за создание и поддержание культурного кода с фокусом на growth mindset, lifelong learning, peer support and open communication и т.д. Плюсом участвую во всех people projects.

для первого опыта прям отлично.

Из плюсов
🩷стартовая позиция — уровень ответственности пониже, а значит и стресса для первой работы тоже.
🩷очень приятная среда и хорошие люди, на которых хочется быть похожей, когда окрепну на местном рынке.
🩷меня готовы всему научить — это редкость для Австралии, чаще ищут ребят с местным опытом, причем иногда до абсурда странным.
🩷здесь я использую сразу несколько своих сильных скиллов: стратегические, креативные, коучинговые, редакторские, человеческие. С точки зрения карьерного подхода это бинго.
🩷у меня есть доступ к местному рекрутингу — посмотреть на эйчар изнутри ощущается как читкод для моих будущих переходов.

Минусы тоже имеются
🖤индустрия не моя — но это то, чем я решила пренебречь для первого раза, чтобы всему научиться в хорошей среде. Окрепнуть в новой роли и потом перейти в другую индустрию точно будет проще и быстрее, чем сразу искать идеальный идеал.
🖤нет удаленки — работа в офисе вроде и плюс, и минус. После семи лет удаленки мне нравится живое общение, это супер для моей интеграции. Но боже, как же мне порой больно вставать в пять утра и ехать полтора часа в одну сторону. Возобновляю вопрос с водительскими правами!
🖤иногда мне скучно — издержки стартовой позиции, да и в целом австралийской культуры. Темп здесь сильно ниже, люди не парятся из-за работы так, как мы, и с балансом у многих все хорошо. Посудите сами: я заканчиваю работать в 15:30. Из хорошего: остается время на коучинг и личные дела.

Такая вот работа не-мечты, но все равно любимая! Что еще забыла рассказать? Маякните мне, если что🌺

ничто не радует меня так сильно, как:

пятница вечер, а календарь на следуюшую неделю полностью сформирован❤️

одним словом: дева.
не одним: люблю работать с теми, кто уважает свое и мое время и планирует его заранее.

самой лучшей школой проджект-менеджмента было пять лет подряд отправлять по 150 студентов в Америку через агента, у которого очень плохо с процессами, внутренней политикой и коммуникациями. Там буквально было «ну не хочет ехать к этому работодателю, мы его отчислим из программы».

Сrm-ка, в которой все через пятое место — добавляла своих приколов. Студенты без минимального чувства ответственности и их контролирующие родители, открывающие с ноги дверь офиса, за который я платила наценку за хорошее расположение и чтобы было удобно эту дверь открывать с ноги)) — стимулировали качать не только управленческие скиллы, но и человеческие. Потому что, как говорит моя австралийская тимлид:

unfortunatelly, you can’t slap people
(увы, но людей все еще бить нельзя)

а иногда так хотелось!

шла сегодня утром и думала, что самое большое разочарование, которое я встречала на свой счет: что я, оказывается, не такая уж мягкая. Не в смысле, что бью людей), но в смысле, что сдержать порыв гнева и разрушительной силы, которая есть в каждом из нас — тоже вообще-то усилие. И порой это сложно. И порой сил уже нет. И иногда (думается мне в пятницу вечером) — это усилие в том, чтобы просто дать себе передышку.

как связано первое предложение с последним я уже и не знаю. Все потому что моя светлая голова переваривает все, что случилось с ней на этой безумной неделе:

🌸первая встреча оффлайн с командой в качестве ко-лида сиднейского хаба международного L&D комьюнити (здесь еще не рассказывала)

🌸участие в австрлийском национальном конкурсе менеджеров (как я вообще, блин, попала в эту команду из шести человек?)

🌸Ну и, конечно, Pitchapalooza в Google (и в принципе мой первый раз в офисе гугл, ну!): 11 фаундеров AI-стартапов, которые создают будущее уже сейчас, питчили свои продукты. Я сидела с широко открытыми глазами все два часа!

Планы на выходные: очень очень хорошо отдохнуть, чтобы продолжать хотеть быть про людей и для людей, но никак не против. Профессиональная обязанность, получается.

Хороших и вам выдохных, хорошие люди🌟

как найти идею для своего дела

продублирую текст из инстаграма, который я написала после того мероприятия в гугле — эта мысль уже несколько раз отразилась в моих разговорах: рабочих и личных. Оставлю её и здесь.

я потом шла и думала: столько в мире всего уже создано. И многих, кто мечтает о чем-то своем, этот факт тормозит.

Да, создано.
Да, много хорошего создано, гениального даже.

Что нового я могу дать? Какую гениальную идею придумать?
Самый частый вопрос в коучинге предпринимателей.

И он заведомо провальный, потому что смещает фокус с главного на второстепенное.

Вопрос же, с которого все начинается, который нас продвигает и который мы действительно должны себя спрашивать:

🌟Чем я горю? Что меня драйвит, вдохновляет? О чем я думаю постоянно? От какой мысли у меня каждый раз ёкает, как впервые? Что я готов/а делать без остановки пять, десять, пятнадцать лет?🌟

Из ответа на эти вопросы рождаются другие хорошие вопросы. И они уже не про «что», а про «как».

«Как» — то, что отличает хороший продукт от среднего, а средний от плохого.

И это «как» — это и есть индивидуальность создателя.
Ищите ее✨

когда работа не отпускает

а еще мешает нам жить полноценную жизнь, проводить больше времени с близкими, заниматься любимым хобби или просто нормально, блин, отдыхать.

Казалось бы, что тут поделать? Не увольняться же. Ну, конечно же, нет. Вернее ок, не всегда.

Есть вариант чуть сложнее, но эффективнее: вернуть себе ответственность и субъектность.

🙏Минутка теории
Есть такое когнитивное искажение, которое называют «субъективизация» — это когда мы приписываем неживому объекту качества живого:

▫️«эта цель постоянно от меня ускользает»
▫️«время идет против меня»
▫️«проект сожрал всю мою энергию»
▫️«вселенная так решила»

в детской психологии выделяют похожий процесс — «анимизм мышления» или «оживление», когда дети наделяют объекты душой и эмоциями:

▫️«солнышко сегодня грустное, оно прячется за тучками»
▫️«кукла обиделась, потому что я её не уложила спать»
▫️«машинка хочет поехать домой»

Для детей оживление — нормальный и важный этап развития: так они учатся понимать мир и выражать свои чувства. Но во взрослом возрасте это мышление может включаться в моменты стресса и бессилия — когда не хватает ресурса, чтобы справиться, мы начинаем приписывать окружающему миру намерения и эмоции. Это не «неполадка», а способ психики упростить сложное и хоть как-то вернуть себе ощущение контроля.

Проблема в том, что вместе с этим мы часто теряем ощущение влияния на свою жизнь. Вместо «я перегружен» мы говорим: «работа на меня давит» — и отдаём свою силу неодушевлённому предмету или явлению, который этой силой не обладает. А значит, и выхода тоже как будто бы нет.

Как можно по-другому

💗Возвращайте субъектность себе. Вместо «работа меня душит» — «я взял(а) на себя больше, чем могу сейчас выдержать». Когда субъект я, а не работа, то и сила влияния тоже возвращается ко мне.

💗Конкретизируйте. Что именно вызывает напряжение? Сроки? Объем задач? Начальник? Кривые процессы и непрозрачная коммуникация? Неясность в распределении задач и ролей? Чем конкретнее, тем лучше.

💗Ищите зону влияния. Даже если не всё зависит от нас, есть то, что зависит. Спрашивайте себя «что я могу изменить прямо сейчас?», «С кем я могу про это поговорить?», «Как я могу собрать больше данных?».

Субъективизация — до определенной степени (!) нормальный способ выразить эмоции, но он не должен подменять честный взгляд на ситуацию. Возвращая себе ответственность, мы возвращаем и силу.

И даже если мы выбираем не решать и не менять ситуацию прямо сейчас, то по крайней мере этот выбор — осознанный. А значит и градус страдания тоже ниже: «я так сейчас выбрал(а)», а не «кто-то решил за меня».