🔥 148 разборов бизнесов. И вот что я понял про ваши продажи.
За последние месяцы мы с командой провели 148 персональных разборов предпринимателей, экспертов и собственников.
Разные ниши.
Разные обороты — от 0 до $150к в месяц.
Разные страны.
Но когда я свёл все данные в одну таблицу — я увидел то, что меня самого удивило.
У 80% предпринимателей деньги стоят, продажи не растут и бизнес топчется на месте по ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ трём причинам.
Не из-за рынка.
Не из-за конкурентов.
Не из-за «кризиса» и «не сезона».
А вот из-за этого:
🔴 Причина №1 — ты не умеешь закрывать сделки.
(42 предпринимателя из 148 сказали это слово в слово)
Клиент пришёл.
Клиент послушал.
Клиент кивнул и сказал «я подумаю».
И ушёл.
Ты не знаешь, как довести до оплаты.
Не знаешь, как перевести на следующий шаг.
Менеджеры «не дожимают».
Сделки срываются на финальной прямой.
Это не про харизму.
Это про отсутствие системы, в которой клиент сам приходит к решению купить.
🔴 Причина №2 — возражения убивают сделку.
(20 предпринимателей)
«Дорого».
«Подумаю».
«Посоветуюсь с мужем/партнёром».
«Первый раз о вас слышу».
И ты теряешься.
Начинаешь оправдываться, скидывать цену, обещать рассрочку.
А правда в том, что «дорого» — это вообще не про деньги.
Это сигнал, что ты не довёл клиента до точки, где он видит ценность больше цены.
И пока ты «отрабатываешь возражения» по скриптам 2008 года —
ты теряешь по 2–3 сделки в день.
🔴 Причина №3 — страх и неуверенность.
(18 предпринимателей)
«Я боюсь предлагать».
«Я стесняюсь называть цену».
«Внутренний блок» на холодные звонки.
«Решаю за клиента, что ему дорого».
Это не про характер.
Не про «я интроверт».
Не про «я не продавец по жизни».
Страх продавать появляется в одном случае:
когда ты не знаешь, что сказать дальше.
Дай человеку систему — страх уходит за один разговор.
И вот главный вывод после 148 разборов:
👉 Эти три причины сидят почти у каждого.
И их можно выявить за 2 часа и закрыть конкретными инструментами продаж.
На этой неделе у меня и команды есть свободные слоты на персональный разбор продаж, только если тебе срочно необходимо изменить ситуацию с продажами.
За 2 часа лично с тобой:
✅ выявим твои истинные причины, почему продажи стоят
✅ покажем, какие конкретные инструменты в продажах нужны именно тебе
✅ дадим пошаговый план роста в x3–x5 за год — под твою нишу, твой чек, твою точку А
Без шаблонов.
Без «универсальных советов».
Только твоя ситуация и конкретные шаги.
👉 Чтобы получить разбор — напиши в комментариях «разбор».
Команда свяжется с тобой лично и согласует время.
Поехали 🚀
За последние месяцы мы с командой провели 148 персональных разборов предпринимателей, экспертов и собственников.
Разные ниши.
Разные обороты — от 0 до $150к в месяц.
Разные страны.
Но когда я свёл все данные в одну таблицу — я увидел то, что меня самого удивило.
У 80% предпринимателей деньги стоят, продажи не растут и бизнес топчется на месте по ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ трём причинам.
Не из-за рынка.
Не из-за конкурентов.
Не из-за «кризиса» и «не сезона».
А вот из-за этого:
🔴 Причина №1 — ты не умеешь закрывать сделки.
(42 предпринимателя из 148 сказали это слово в слово)
Клиент пришёл.
Клиент послушал.
Клиент кивнул и сказал «я подумаю».
И ушёл.
Ты не знаешь, как довести до оплаты.
Не знаешь, как перевести на следующий шаг.
Менеджеры «не дожимают».
Сделки срываются на финальной прямой.
Это не про харизму.
Это про отсутствие системы, в которой клиент сам приходит к решению купить.
🔴 Причина №2 — возражения убивают сделку.
(20 предпринимателей)
«Дорого».
«Подумаю».
«Посоветуюсь с мужем/партнёром».
«Первый раз о вас слышу».
И ты теряешься.
Начинаешь оправдываться, скидывать цену, обещать рассрочку.
А правда в том, что «дорого» — это вообще не про деньги.
Это сигнал, что ты не довёл клиента до точки, где он видит ценность больше цены.
И пока ты «отрабатываешь возражения» по скриптам 2008 года —
ты теряешь по 2–3 сделки в день.
🔴 Причина №3 — страх и неуверенность.
(18 предпринимателей)
«Я боюсь предлагать».
«Я стесняюсь называть цену».
«Внутренний блок» на холодные звонки.
«Решаю за клиента, что ему дорого».
Это не про характер.
Не про «я интроверт».
Не про «я не продавец по жизни».
Страх продавать появляется в одном случае:
когда ты не знаешь, что сказать дальше.
Дай человеку систему — страх уходит за один разговор.
И вот главный вывод после 148 разборов:
👉 Эти три причины сидят почти у каждого.
И их можно выявить за 2 часа и закрыть конкретными инструментами продаж.
На этой неделе у меня и команды есть свободные слоты на персональный разбор продаж, только если тебе срочно необходимо изменить ситуацию с продажами.
За 2 часа лично с тобой:
✅ выявим твои истинные причины, почему продажи стоят
✅ покажем, какие конкретные инструменты в продажах нужны именно тебе
✅ дадим пошаговый план роста в x3–x5 за год — под твою нишу, твой чек, твою точку А
Без шаблонов.
Без «универсальных советов».
Только твоя ситуация и конкретные шаги.
👉 Чтобы получить разбор — напиши в комментариях «разбор».
Команда свяжется с тобой лично и согласует время.
Поехали 🚀
❤1👏1
🔥 3800€ комиссии. С двух консультаций.
И это не «через полгода работы».
Это на первом месяце в программе, после одного разбора.
👆 Вверху — скрин её сообщения.
Знаешь, что Марина делала до этого?
То, что делают 99% финансовых консультантов в Германии.
— продавала все варианты продуктов, которые у нее были
— рассказывала про продукт
— показывала таблицы
— объясняла «почему выгодно»
— и слышала «я подумаю»
Месяц.
Два.
Полгода.
Классическая модель продаж 2008 года.
Которая давно устарела и не работает так, как хотелось бы.
И тут — щёлкнуло.
Один разбор. Один вектор. Одна модель переговоров и клиент сам говорит «беру».
❌ Не потому что Марина выучила «волшебный скрипт».
❌ Не потому что у неё «открылся талант продавца».
❌ И не потому что «звёзды сошлись».
А потому что в программе «Быстрые деньги в продажах» мы заходим в три шага.
И строго в таком порядке:
1️⃣ Мышление.
Пока внутри сидит «навязываюсь, неудобно, вдруг откажут» — техники бесполезны
2️⃣ Стратегия.
Кому. Через что. Какой оффер. Какая воронка
3️⃣ Модель переговоров.
6 шагов нейрокибернетики. Или 12 шагов — если ниша сложнее.
Метод нейрокибернетики работает эффективно работает вне зависимости от того что ты продаешь, в какой стране или на каком языке и легко встраивается в любой бизнес — B2C, B2B, услуги, продукт, средний чек или высокий чек.
---
Если ты сейчас читаешь это и думаешь «хочу так же» — у меня и команды на этой неделе есть свободные слоты на персональный разбор продаж.
За 2 часа лично с тобой:
✅ найдём, где именно теряешь деньги
✅ покажем инструменты под твою нишу
✅ дадим пошаговый план роста в x3–x5 под твою точку Б
👉 Напиши в комментариях «разбор» — команда отправит детали разбора.
И это не «через полгода работы».
Это на первом месяце в программе, после одного разбора.
👆 Вверху — скрин её сообщения.
Знаешь, что Марина делала до этого?
То, что делают 99% финансовых консультантов в Германии.
— продавала все варианты продуктов, которые у нее были
— рассказывала про продукт
— показывала таблицы
— объясняла «почему выгодно»
— и слышала «я подумаю»
Месяц.
Два.
Полгода.
Классическая модель продаж 2008 года.
Которая давно устарела и не работает так, как хотелось бы.
И тут — щёлкнуло.
Один разбор. Один вектор. Одна модель переговоров и клиент сам говорит «беру».
❌ Не потому что Марина выучила «волшебный скрипт».
❌ Не потому что у неё «открылся талант продавца».
❌ И не потому что «звёзды сошлись».
А потому что в программе «Быстрые деньги в продажах» мы заходим в три шага.
И строго в таком порядке:
1️⃣ Мышление.
Пока внутри сидит «навязываюсь, неудобно, вдруг откажут» — техники бесполезны
2️⃣ Стратегия.
Кому. Через что. Какой оффер. Какая воронка
3️⃣ Модель переговоров.
6 шагов нейрокибернетики. Или 12 шагов — если ниша сложнее.
Метод нейрокибернетики работает эффективно работает вне зависимости от того что ты продаешь, в какой стране или на каком языке и легко встраивается в любой бизнес — B2C, B2B, услуги, продукт, средний чек или высокий чек.
---
Если ты сейчас читаешь это и думаешь «хочу так же» — у меня и команды на этой неделе есть свободные слоты на персональный разбор продаж.
За 2 часа лично с тобой:
✅ найдём, где именно теряешь деньги
✅ покажем инструменты под твою нишу
✅ дадим пошаговый план роста в x3–x5 под твою точку Б
👉 Напиши в комментариях «разбор» — команда отправит детали разбора.
🔥1
Podless Sales Code
🔥 148 разборов бизнесов. И вот что я понял про ваши продажи. За последние месяцы мы с командой провели 148 персональных разборов предпринимателей, экспертов и собственников. Разные ниши. Разные обороты — от 0 до $150к в месяц. Разные страны. Но когда я…
После поста про 148 разборов — получил много сообщений в личку.
Большинство написали одно и то же: “Владимир, в точку. Это прям моя ситуация”
Поэтому записал видео, в котором разобрал конкретно — почему клиент говорит “подумаю” и уходит.
Не теория. Три реальные причины в разговоре, которые это вызывают — и как их убрать:
👉 Посмотреть здесь
10 минут. Посмотри — думаю узнаешь себя.
После просмотра напиши в комментарии, что откликнулось больше всего. Отвечу лично.
Владимир Подлесс
Большинство написали одно и то же: “Владимир, в точку. Это прям моя ситуация”
Поэтому записал видео, в котором разобрал конкретно — почему клиент говорит “подумаю” и уходит.
Не теория. Три реальные причины в разговоре, которые это вызывают — и как их убрать:
👉 Посмотреть здесь
10 минут. Посмотри — думаю узнаешь себя.
После просмотра напиши в комментарии, что откликнулось больше всего. Отвечу лично.
Владимир Подлесс
YouTube
Почему клиент говорит ‘подумаю’ и исчезает — и как это исправить
Занять место на диагностику: https://neurokybernetik.eu/consulting
Почему клиент говорит «подумаю» и пропадает? Почему после встречи, презентации или коммерческого предложения клиент перестаёт отвечать на звонки и сообщения? Почему одни продавцы закрывают…
Почему клиент говорит «подумаю» и пропадает? Почему после встречи, презентации или коммерческого предложения клиент перестаёт отвечать на звонки и сообщения? Почему одни продавцы закрывают…
🔥3
Самый свежий!
Вчера прямо на эфире в основной программе БЫСТРЫЕ ДЕНЬГИ 2.0 один из менеджеров компании поделилась результатами продаж по методу Нейрокибернетики.
И вот тут моментальное подтверждение тому, что есть те кто используют годами старые инструменты, подходы, методы продаж и думают, что все знают и не верят что можно по другому:
- легче
- человечнее
- эффективнее
и есть те, кто ищет что-то новое, готов пробовать, а потом внедрять на практике с горящими глазами.
Если ты относишься ко второму типу, пиши “Тест” в комментариях, команда свяжется, проверит твой уровень, покажет твой потенциал в деньгах или твоего бизнеса в продажах и продемонстрирует, как работает новый метод продаж в твоем случае.
☝🏻И уже после теста, если откликнеться метод и действительно нужно изменить ситуацию с деньгами - покажем, как подключиться к программе и ТОП комьюнити участников.
Вчера прямо на эфире в основной программе БЫСТРЫЕ ДЕНЬГИ 2.0 один из менеджеров компании поделилась результатами продаж по методу Нейрокибернетики.
И вот тут моментальное подтверждение тому, что есть те кто используют годами старые инструменты, подходы, методы продаж и думают, что все знают и не верят что можно по другому:
- легче
- человечнее
- эффективнее
и есть те, кто ищет что-то новое, готов пробовать, а потом внедрять на практике с горящими глазами.
Если ты относишься ко второму типу, пиши “Тест” в комментариях, команда свяжется, проверит твой уровень, покажет твой потенциал в деньгах или твоего бизнеса в продажах и продемонстрирует, как работает новый метод продаж в твоем случае.
☝🏻И уже после теста, если откликнеться метод и действительно нужно изменить ситуацию с деньгами - покажем, как подключиться к программе и ТОП комьюнити участников.
👏1
3 предпринимателя. 3 разные ниши. И одна проблема, которая не даёт большинству компаний масштабироваться.
Вчера у меня было три встречи, которые в обычной логике вообще не должны были оказаться в одном дне.
1️⃣ Первый предприниматель занимается SEO-продвижением сайтов в Google.
2️⃣ Второй строит рекрутинговую компанию.
3️⃣ Третий продаёт уголь и древесину.
Три абсолютно разные ниши.
Три успешных бизнеса.
У каждого есть команда, сотрудники, отдел продаж и постоянный поток клиентов.
Но знаешь, что меня удивило больше всего?
Несмотря на совершенно разные рынки, все три встречи в итоге свелись к одному вопросу.
Как перестать терять деньги и построить систему продаж, которая стабильно и предсказуемо увеличивает продажи каждый месяц?
Именно в этот момент я ещё раз убедился в одной вещи.
Неважно, чем ты занимаешься.
Если ты не умеешь управлять продажами, рано или поздно ты упрёшься в потолок.
И самое интересное…
У всех троих есть отдел продаж.
Но как только речь заходит о контракте стоимостью от 100 000 € до 1 000 000 €, почему-то никто не хочет доверять такие переговоры менеджеру.
Почему так происходит?
Об этом расскажу в следующем посте. Именно здесь скрывается одна из самых дорогих ошибок большинства предпринимателей.
Вчера у меня было три встречи, которые в обычной логике вообще не должны были оказаться в одном дне.
1️⃣ Первый предприниматель занимается SEO-продвижением сайтов в Google.
2️⃣ Второй строит рекрутинговую компанию.
3️⃣ Третий продаёт уголь и древесину.
Три абсолютно разные ниши.
Три успешных бизнеса.
У каждого есть команда, сотрудники, отдел продаж и постоянный поток клиентов.
Но знаешь, что меня удивило больше всего?
Несмотря на совершенно разные рынки, все три встречи в итоге свелись к одному вопросу.
Как перестать терять деньги и построить систему продаж, которая стабильно и предсказуемо увеличивает продажи каждый месяц?
Именно в этот момент я ещё раз убедился в одной вещи.
Неважно, чем ты занимаешься.
Если ты не умеешь управлять продажами, рано или поздно ты упрёшься в потолок.
И самое интересное…
У всех троих есть отдел продаж.
Но как только речь заходит о контракте стоимостью от 100 000 € до 1 000 000 €, почему-то никто не хочет доверять такие переговоры менеджеру.
Почему так происходит?
Об этом расскажу в следующем посте. Именно здесь скрывается одна из самых дорогих ошибок большинства предпринимателей.
👏2
Часть 2. Почему собственники сами ведут самые дорогие переговоры?
После первой встречи я задал каждому из трёх предпринимателей один и тот же вопрос.
🎯Почему сделку на 5 000 € ты спокойно доверяешь менеджеру, а переговоры на 500 000 € или 1 000 000 € хочешь вести сам?
Ответ был практически одинаковым.
«Потому что цена ошибки слишком высокая.»
И именно здесь большинство предпринимателей начинает понимать то, чего не понимают многие менеджеры по продажам.
Продажи — это не отдел.
Продажи — это сердце бизнеса.
Ты можешь делегировать бухгалтерию.
Можешь делегировать маркетинг.
Можешь делегировать операционку.
Но как только на столе лежит сделка, которая может изменить будущее компании, собственник почти всегда появляется сам.
Думаешь, это только в малом бизнесе?
Нет.
Когда Apple выходила на немецкий рынок, переговоры с Vodafone, Deutsche Telekom и O2 вёл лично Стив Джобс.
Не Key Account.
Не коммерческий директор.
Не руководитель отдела продаж.
А сам основатель.
И это далеко не единственный пример.
В крупных корпорациях, когда цена ошибки становится слишком высокой, за стол переговоров садятся генеральный директор, собственник или главный акционер.
Почему?
Потому что они понимают:
Один сильный переговорщик может заработать компании миллионы.
Один слабый — потерять их за один разговор.
Но самое интересное я заметил не в этом.
Все три предпринимателя, с которыми я встречался, совершали одну и ту же ошибку.
Именно она чаще всего не даёт собственнику выйти из операционки и начать масштабировать бизнес.
Об этом расскажу в третьей части.
❤️ Если ждёшь продолжение — поставь реакцию.
По реакциям пойму, что тема вам действительно интересна, и сразу опубликую третью часть.
После первой встречи я задал каждому из трёх предпринимателей один и тот же вопрос.
🎯Почему сделку на 5 000 € ты спокойно доверяешь менеджеру, а переговоры на 500 000 € или 1 000 000 € хочешь вести сам?
Ответ был практически одинаковым.
«Потому что цена ошибки слишком высокая.»
И именно здесь большинство предпринимателей начинает понимать то, чего не понимают многие менеджеры по продажам.
Продажи — это не отдел.
Продажи — это сердце бизнеса.
Ты можешь делегировать бухгалтерию.
Можешь делегировать маркетинг.
Можешь делегировать операционку.
Но как только на столе лежит сделка, которая может изменить будущее компании, собственник почти всегда появляется сам.
Думаешь, это только в малом бизнесе?
Нет.
Когда Apple выходила на немецкий рынок, переговоры с Vodafone, Deutsche Telekom и O2 вёл лично Стив Джобс.
Не Key Account.
Не коммерческий директор.
Не руководитель отдела продаж.
А сам основатель.
И это далеко не единственный пример.
В крупных корпорациях, когда цена ошибки становится слишком высокой, за стол переговоров садятся генеральный директор, собственник или главный акционер.
Почему?
Потому что они понимают:
Один сильный переговорщик может заработать компании миллионы.
Один слабый — потерять их за один разговор.
Но самое интересное я заметил не в этом.
Все три предпринимателя, с которыми я встречался, совершали одну и ту же ошибку.
Именно она чаще всего не даёт собственнику выйти из операционки и начать масштабировать бизнес.
Об этом расскажу в третьей части.
❤️ Если ждёшь продолжение — поставь реакцию.
По реакциям пойму, что тема вам действительно интересна, и сразу опубликую третью часть.
❤14
Часть 3. Самая дорогая ошибка собственника в продажах
В прошлой части я писал, почему самые важные переговоры собственники часто проводят лично.
Контракт на 5 000 € можно доверить менеджеру.
Но когда на столе 100 000 €, 500 000 € или миллион, собственник садится за стол сам.
И вот здесь начинается парадокс.
Человек проводит самые дорогие переговоры в компании, но зачастую профессионально вести переговоры его никто никогда не учил.
Он прекрасно знает свой бизнес.
Знает продукт.
Знает рынок.
Но при этом может не знать:
— как выявить доминантный мотив второй стороны;
— как использовать триггеры принятия решения;
— как выстроить аргументацию;
— как превратить возражение в закрытие сделки;
— когда говорить о цене;
— когда молчать;
— как защищать маржу и условия сделки.
Поэтому собственник продаёт по наитию.
Как чувствует.
Как считает правильным.
И самое интересное начинается, когда клиент говорит:
«Дорого».
Собственник думает:
«Главное — не потерять сделку».
И сам предлагает скидку.
Потом ещё одну уступку.
Потом бесплатную дополнительную услугу.
Потом лучшие условия оплаты.
И в итоге подписывает контракт…
…на условиях, за которые своего менеджера по продажам он бы сам отправил к РОПу на очень неприятный разговор. 😂
Я регулярно показываю это предпринимателям на разборах.
Мы берём их реальные переговоры и считаем:
сколько денег они отдали клиенту, хотя клиент даже не требовал этого.
И вот тогда начинается шок.
Потому что иногда речь идёт не о 500 или 1 000 €.
На крупных контрактах одна неправильно проведённая фаза переговоров может стоить компании десятки и даже сотни тысяч евро маржи.
Именно поэтому сильные предприниматели инвестируют не только в обучение своих продавцов.
Они инвестируют в собственное умение продавать и вести переговоры.
Потому что менеджер может провести 100 обычных сделок.
А собственник — несколько переговоров в год.
Но именно эти несколько переговоров могут определить финансовый результат компании на весь год.
И теперь вопрос:
Кто в вашей компании профессионально обучен переговорам лучше — собственник или менеджеры по продажам?
🔥 Поставьте реакцию, если хотите, чтобы в следующей части я разобрал 5 ошибок собственника за столом переговоров, которые стоят компании больше всего денег.
В прошлой части я писал, почему самые важные переговоры собственники часто проводят лично.
Контракт на 5 000 € можно доверить менеджеру.
Но когда на столе 100 000 €, 500 000 € или миллион, собственник садится за стол сам.
И вот здесь начинается парадокс.
Человек проводит самые дорогие переговоры в компании, но зачастую профессионально вести переговоры его никто никогда не учил.
Он прекрасно знает свой бизнес.
Знает продукт.
Знает рынок.
Но при этом может не знать:
— как выявить доминантный мотив второй стороны;
— как использовать триггеры принятия решения;
— как выстроить аргументацию;
— как превратить возражение в закрытие сделки;
— когда говорить о цене;
— когда молчать;
— как защищать маржу и условия сделки.
Поэтому собственник продаёт по наитию.
Как чувствует.
Как считает правильным.
И самое интересное начинается, когда клиент говорит:
«Дорого».
Собственник думает:
«Главное — не потерять сделку».
И сам предлагает скидку.
Потом ещё одну уступку.
Потом бесплатную дополнительную услугу.
Потом лучшие условия оплаты.
И в итоге подписывает контракт…
…на условиях, за которые своего менеджера по продажам он бы сам отправил к РОПу на очень неприятный разговор. 😂
Я регулярно показываю это предпринимателям на разборах.
Мы берём их реальные переговоры и считаем:
сколько денег они отдали клиенту, хотя клиент даже не требовал этого.
И вот тогда начинается шок.
Потому что иногда речь идёт не о 500 или 1 000 €.
На крупных контрактах одна неправильно проведённая фаза переговоров может стоить компании десятки и даже сотни тысяч евро маржи.
Именно поэтому сильные предприниматели инвестируют не только в обучение своих продавцов.
Они инвестируют в собственное умение продавать и вести переговоры.
Потому что менеджер может провести 100 обычных сделок.
А собственник — несколько переговоров в год.
Но именно эти несколько переговоров могут определить финансовый результат компании на весь год.
И теперь вопрос:
Кто в вашей компании профессионально обучен переговорам лучше — собственник или менеджеры по продажам?
🔥 Поставьте реакцию, если хотите, чтобы в следующей части я разобрал 5 ошибок собственника за столом переговоров, которые стоят компании больше всего денег.
🔥7
Приветствуем новых и постоянных участников канала 👋🏻
Впереди сентябрь один из самых прибыльных месяцев в продажах. Самое время подтянуть продажи и сделать рывок.
Выберите тему практики по продажам, максимально актуальную именно для вас⬇️
Впереди сентябрь один из самых прибыльных месяцев в продажах. Самое время подтянуть продажи и сделать рывок.
Выберите тему практики по продажам, максимально актуальную именно для вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой вариант для себя выбираете?
Anonymous Poll
29%
Техники закрытия возражений
29%
Техники закрытия сделки
14%
Продажи в переписках
0%
Продажи по телефону
64%
Продажи в B2B
36%
Холодные продажи
14%
Демонстрация продажи “Я продам тебе твой продукт”
21%
Продажи на встрече
21%
Офлайн продажи
36%
Продажи на высокий чек
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Этап в продажах, на котором сыпятся большинство сделок - AFTER SALES
Что и как делать, чтобы поднять количество успешных сделок записал в этом видео.
Если было ценно, ставь 🔥
Детально под каждую нишу разбираем каждый четверг с участниками группы VIP программы БЫСТРЫЕ ДЕНЬГИ.
Что и как делать, чтобы поднять количество успешных сделок записал в этом видео.
Если было ценно, ставь 🔥
🔥3
Твой бизнес никогда не вырастет выше твоего мышления.
За годы работы с предпринимателями я заметил одну странную вещь.
У человека может быть сильный продукт. Команда. Деньги. Связи. Опыт.
Перед ним может лежать возможность вырасти в 2, 5 или даже 10 раз.
Но он её не использует.
Почему?
Потому что главный ограничитель бизнеса часто находится не на рынке.
Он сидит в голове самого предпринимателя.
И самое опасное — человек этого даже не замечает.
Мы думаем, что сами принимаем решения.
Но огромное количество наших решений построено на убеждениях, которые появились задолго до того, как мы стали предпринимателями.
«Большие деньги честно не заработать».
«Нельзя рисковать».
«Сначала нужно получить образование».
«Что люди скажут?»
«Такие деньги мне никто не заплатит».
«Чтобы много зарабатывать, нужно очень много работать».
«Я не могу брать 10 000 €, если другие берут 2 000 €».
Но задай себе вопрос:
Ты сам когда-то сознательно выбрал эти убеждения?
Или ты их где-то получил?
От родителей.
Бабушек и дедушек.
Школы.
Друзей.
Окружения.
Предыдущего опыта.
Ты мог никогда не выбирать эти установки.
Но сегодня именно через них ты принимаешь решения о деньгах, продажах, сотрудниках, инвестициях и масштабировании.
А потом появляется ещё один защитный механизм — эго.
🧠 Оно говорит:
«Мне это не нужно».
«У меня другой рынок».
«У нас так не работает».
«Я уже всё это знаю».
«Я уже пробовал».
«Сейчас просто не время».
И человек начинает принимать собственные ограничения за объективную реальность.
Хотя иногда между ним и следующим уровнем бизнеса нет ни конкурентов, ни отсутствия денег, ни плохого рынка.
Есть только убеждение, которое он никогда не подвергал сомнению.
Именно эту тему я хочу начать разбирать глубже.
Потому что предпринимателю недостаточно научиться продавать, нанимать людей, управлять и строить стратегию.
Иногда сначала нужно задать себе гораздо более неприятный вопрос:
Кто на самом деле принимает решения в твоей голове — ты или программа, которую в тебя когда-то загрузили другие?
В следующих постах хочу показать на реальных предпринимательских ситуациях, как эти программы проявляются в деньгах, продажах, переговорах и масштабировании.
И некоторые из них ты, скорее всего, обнаружишь у себя.
🔥 Если тебе интересна тема мышления предпринимателя, внутренних ограничений, денег и масштаба — поставь реакцию.
За годы работы с предпринимателями я заметил одну странную вещь.
У человека может быть сильный продукт. Команда. Деньги. Связи. Опыт.
Перед ним может лежать возможность вырасти в 2, 5 или даже 10 раз.
Но он её не использует.
Почему?
Потому что главный ограничитель бизнеса часто находится не на рынке.
Он сидит в голове самого предпринимателя.
И самое опасное — человек этого даже не замечает.
Мы думаем, что сами принимаем решения.
Но огромное количество наших решений построено на убеждениях, которые появились задолго до того, как мы стали предпринимателями.
«Большие деньги честно не заработать».
«Нельзя рисковать».
«Сначала нужно получить образование».
«Что люди скажут?»
«Такие деньги мне никто не заплатит».
«Чтобы много зарабатывать, нужно очень много работать».
«Я не могу брать 10 000 €, если другие берут 2 000 €».
Но задай себе вопрос:
Ты сам когда-то сознательно выбрал эти убеждения?
Или ты их где-то получил?
От родителей.
Бабушек и дедушек.
Школы.
Друзей.
Окружения.
Предыдущего опыта.
Ты мог никогда не выбирать эти установки.
Но сегодня именно через них ты принимаешь решения о деньгах, продажах, сотрудниках, инвестициях и масштабировании.
А потом появляется ещё один защитный механизм — эго.
🧠 Оно говорит:
«Мне это не нужно».
«У меня другой рынок».
«У нас так не работает».
«Я уже всё это знаю».
«Я уже пробовал».
«Сейчас просто не время».
И человек начинает принимать собственные ограничения за объективную реальность.
Хотя иногда между ним и следующим уровнем бизнеса нет ни конкурентов, ни отсутствия денег, ни плохого рынка.
Есть только убеждение, которое он никогда не подвергал сомнению.
Именно эту тему я хочу начать разбирать глубже.
Потому что предпринимателю недостаточно научиться продавать, нанимать людей, управлять и строить стратегию.
Иногда сначала нужно задать себе гораздо более неприятный вопрос:
Кто на самом деле принимает решения в твоей голове — ты или программа, которую в тебя когда-то загрузили другие?
В следующих постах хочу показать на реальных предпринимательских ситуациях, как эти программы проявляются в деньгах, продажах, переговорах и масштабировании.
И некоторые из них ты, скорее всего, обнаружишь у себя.
🔥 Если тебе интересна тема мышления предпринимателя, внутренних ограничений, денег и масштаба — поставь реакцию.
🔥7❤2
Ну и как тут не поделиться такой обратной связью?
Мое мнение, что об этом продукте, который буквально меняет жизнь каждого участника на ДО и ПОСЛЕ должно узнать как можно больше людей, которые связаны с продажами.
Мало кто знает, что это единственная программа с реальной гарантией результата в деньгах - ты начинаешь легче продавать и больше продавать.
Чтобы узнать как устроена программа, насколько она подходит именно тебе переходи по ссылке и оставляй заявку на персональный разбор: https://neurokybernetik.eu/consulting
Мое мнение, что об этом продукте, который буквально меняет жизнь каждого участника на ДО и ПОСЛЕ должно узнать как можно больше людей, которые связаны с продажами.
Мало кто знает, что это единственная программа с реальной гарантией результата в деньгах - ты начинаешь легче продавать и больше продавать.
Чтобы узнать как устроена программа, насколько она подходит именно тебе переходи по ссылке и оставляй заявку на персональный разбор: https://neurokybernetik.eu/consulting
Часть 2. Самая опасная программа — та, которую ты считаешь своим характером.
В прошлом посте я написал, что многие наши решения принимаем не только мы.
На нас влияют программы родителей, семьи, окружения, школы и прошлого опыта.
По реакциям вижу — тема вам зашла. Поэтому идём глубже.
Самая большая проблема не в том, что у тебя есть ограничивающие убеждения.
Проблема в том, что ты считаешь их правдой.
Человек говорит:
«Я просто осторожный».
«Я не умею продавать».
«Я не публичный человек».
«Я не могу управлять большой командой».
«Мне неудобно брать такие деньги».
«Я не хочу рисковать».
«Бизнес больше определённого размера — это уже слишком сложно».
‼️ И обратите внимание на формулировку:
«Я такой».
Не «я привык так думать».
Не «у меня пока нет этого навыка».
А именно — Я ТАКОЙ.
И в этот момент убеждение становится частью личности.
Попробуй человеку сказать, что его бизнес может быть в 10 раз больше.
И вместо вопроса:
«Что мне нужно изменить, чтобы это сделать?»
🧠 ум мгновенно начинает искать доказательства, почему это невозможно:
«Ты не понимаешь мой рынок».
«В Германии так не работает».
«У меня другие клиенты».
«Для этого нужны огромные деньги».
«Я уже пробовал».
И здесь включается эго.
Оно не спрашивает: «А вдруг я ошибаюсь?»
Оно защищает существующую картину мира.
Потому что признать новую возможность иногда означает признать неприятную вещь:
возможно, последние 5 лет тебя ограничивал не рынок. Возможно, тебя ограничивал способ, которым ты привык думать.
И вот здесь начинается настоящая работа предпринимателя над собой.
Не повторять перед зеркалом:
«Я миллионер».
А научиться ловить собственные автоматические убеждения и задавать себе вопрос:
Это действительно факт или это просто моя программа?
Потому что между:
«Это невозможно»
и
«Я пока не знаю, как это сделать»
всего несколько слов.
Но для предпринимателя между этими двумя фразами иногда лежит бизнес на совершенно другом уровне.
🔥 Если хотите, в следующей части я дам простое упражнение, которое поможет найти 5–10 программ, управляющих вашими деньгами и бизнесом прямо сейчас.
Если хотите продолжения жду твоей реакции
В прошлом посте я написал, что многие наши решения принимаем не только мы.
На нас влияют программы родителей, семьи, окружения, школы и прошлого опыта.
По реакциям вижу — тема вам зашла. Поэтому идём глубже.
Самая большая проблема не в том, что у тебя есть ограничивающие убеждения.
Проблема в том, что ты считаешь их правдой.
Человек говорит:
«Я просто осторожный».
«Я не умею продавать».
«Я не публичный человек».
«Я не могу управлять большой командой».
«Мне неудобно брать такие деньги».
«Я не хочу рисковать».
«Бизнес больше определённого размера — это уже слишком сложно».
‼️ И обратите внимание на формулировку:
«Я такой».
Не «я привык так думать».
Не «у меня пока нет этого навыка».
А именно — Я ТАКОЙ.
И в этот момент убеждение становится частью личности.
Попробуй человеку сказать, что его бизнес может быть в 10 раз больше.
И вместо вопроса:
«Что мне нужно изменить, чтобы это сделать?»
🧠 ум мгновенно начинает искать доказательства, почему это невозможно:
«Ты не понимаешь мой рынок».
«В Германии так не работает».
«У меня другие клиенты».
«Для этого нужны огромные деньги».
«Я уже пробовал».
И здесь включается эго.
Оно не спрашивает: «А вдруг я ошибаюсь?»
Оно защищает существующую картину мира.
Потому что признать новую возможность иногда означает признать неприятную вещь:
возможно, последние 5 лет тебя ограничивал не рынок. Возможно, тебя ограничивал способ, которым ты привык думать.
И вот здесь начинается настоящая работа предпринимателя над собой.
Не повторять перед зеркалом:
«Я миллионер».
А научиться ловить собственные автоматические убеждения и задавать себе вопрос:
Это действительно факт или это просто моя программа?
Потому что между:
«Это невозможно»
и
«Я пока не знаю, как это сделать»
всего несколько слов.
Но для предпринимателя между этими двумя фразами иногда лежит бизнес на совершенно другом уровне.
🔥 Если хотите, в следующей части я дам простое упражнение, которое поможет найти 5–10 программ, управляющих вашими деньгами и бизнесом прямо сейчас.
Если хотите продолжения жду твоей реакции
🔥4