https://youtube.com/shorts/4rG7OmaVnqQ?si=2-cEvqqd3doVpiyW



🎥 Коллеги, хочу ваше мнение.

На днях я выложил видео, которое неожиданно “взорвало” TikTok, Instagram и YouTube:
270К, 280К и почти 1 миллион просмотров.

В видео мой сын просит продать ему втулку от туалетной бумаги.
И я показываю, как даже эту втулку можно продать,
если понимаешь логику продаж и психологии влияния.

Но в комментариях было всё:
от «гениально!» до «ты учишь ребёнка впаривать».

И вот вопрос:
👉 как вы считаете — заслуживает ли это видео хейта?
Или это просто честная демонстрация того,
что продавать можно всё, если понимаешь как?

Пишите в комментариях 👇
Хочу услышать мнение тех, кто реально работает в продажах.

🔥 История, которая проверяет, кто здесь предприниматель, а кто — случайный зритель.

Сегодня мне позвонил клиент, с которым я работал год назад.
Когда он пришёл ко мне тогда — он был на грани банкротства.

— Счета арестованы
— Судебный пристав контролировал каждый приход и расход
— Семья в страхе
— Бизнес парализован
— И ноль вариантов, кроме действий

99% тренеров за такие случаи не берутся.
И их можно понять.

Потому что здесь ты — последняя надежда.
И если дашь человеку то, что “не работает”,
ты не просто теряешь клиента.
Ты ломаешь судьбу семьи.

Я сел напротив него и сказал:

«Я задам тебе один вопрос.
От честного ответа зависит, возьмусь ли я за твой бизнес.

И если я возьмусь —
то в случае, если метод не сработает,
я буду вести тебя бесплатно, пока он НЕ сработает».

Один вопрос.
Один шанс.
Одна точка решения.

❓Как вы думаете — какой вопрос я ему задал?

Напишите вашу версию в комментариях.
Хочу увидеть, кто здесь действительно понимает природу продаж и предпринимательства.

Вот что я у него спросил:

👉 «Ты готов без отмазок сам активно продавать — так, как я скажу, столько, сколько я скажу, и строго по моей системе?»

Он не дал мне договорить:
«Да. Готов делать всё, что ты скажешь. Как скажешь. Сколько скажешь.»

Я спросил:
— Какая цена твоего слова?

Он сказал:
«Если поймаешь меня на трёх отмазках —
отдам свой Porsche 911».

Я ответил:
— Отлично. А если поймаю на двух —
даришь его ПЕРВОМУ прохожему.
И я забираю весь гонорар и больше не работаю с тобой.

Рукопожали.
Подписали контракт.
И началось.

🔥 Как я слил клиента минимум на 20 000€ — через один телефонный разговор.

Звонит мне женщина.
Голос уверенный, мотивированный, почти приподнятый:

«Владимир, слушала ваше выступление.
У нас именно те проблемы, о которых вы говорили.
И мы понимаем:
нам можете помочь только вы.
Как можно встретиться и сколько стоит ваша консультация?»

И вот тут — внимание —
мой мозг сделал ту же ошибку,
которую делают практически все продавцы high ticket уровня.

Эго такое:
«Я звезда.
Меня знают.
Меня хотят.
Сделка готова».

И вместо того чтобы держаться системы
нейрокибернетики продаж,
я сделал то, что категорически нельзя делать в высоких чеках:

👉 Я сразу назвал цену.

И в этот момент я потерял клиента.
Просто одним предложением отправил 20 000€ мимо себя.

Что произошло?

Клиент слышит:
«1590€ за 90 минут»
и я чувствую прямо в телефоне —
энергия падает.

Почему?
Потому что:

— она не прошла эмоциональное погружение
— не осознала свою боль
— не увидела трансформацию
— не прожила 12 магических шагов
— не увидела причинно-следственную связь
— не увидела ROI
— не понимала, что я могу сохранить ей 30–50 тыс € на переговорах

Она услышала только цифру.
И её мозг сделал то, что делает всегда:

💬 «Отдаю деньги сейчас — результат потом. Непонятно».

И дальше понеслась классика:
«Мы подумаем…»
«Пришлите информацию…»
«Давайте коммерческое…»

Когда ты слышишь это по телефону —
знай: поезд уехал,
и ты бегом догоняешь свои 20 000€
по рельсам.

❓Знакомое чувство?

Если да —
оставь реакцию.
И я продолжу историю —
что я сделал, чтобы вернуть клиента.

Скажу сразу:
это НЕ было
❌ работой с возражениями
❌ подачей ценности
❌ объяснением, почему дорого

Это всё табу в high ticket.

Там работает совсем другое.
Написать продолжение?

Когда человек заходит в комнату, где стоит 9 стульев, он неосознанно выбирает место, которое максимально соответствует его характеру, уровню уверенности и стилю поведения в переговорах и обучении.

Вот что означает стул, который вы выбрали:

1️⃣ Осторожный лидер

Ты близко к процессу, но оставляешь пространство.
Контролируешь ситуацию, наблюдаешь, не спешишь идти в фронтальную позицию.
Стратег, который вступает в игру только после анализа.

2️⃣ Коммуникатор

Гармоничное место: и рядом с центром, и без давления.
Люди этого типа легко идут в диалог и быстро находят контакт.

3️⃣ Стабильный исполнитель

Тебе важен комфорт и ощущение “я в процессе, но без лишнего внимания”.
Часто здесь сидят люди, на которых реально держится работа.

4️⃣ Аналитик и наблюдатель

Ты выбираешь лучший обзор комнаты.
Твой мозг работает через анализ, структуру, наблюдение за динамикой.

5️⃣ Доминант. Второй лидер.

Это самое сильное место в комнате.
Ты садишься напротив спикера, а это автоматически ставит тебя на уровень влияния.

Такое место выбирают люди, которые:
• привыкли принимать решения,
• легко выдерживают прямой взгляд,
• не боятся быть в центре внимания,
• мыслят как переговорщики, а не как слушатели,
• приходят не «послушать», а «влиять и корректировать».

Это не про конфликт - это про внутренний статус.
Если человек выбрал стул №5, его лидерская стратегия проявляется даже в таких мелочах.

6️⃣ Независимый игрок

Ты оставляешь себе свободу действий и быстрый выход.
Это люди, которые не любят быть привязанными к одному сценарию.

7️⃣ Социальный лидер

Хочешь видеть всех и быть в центре внимания группы.
Ты работаешь через взаимодействие, энергию, влияние.

8️⃣ Амбициозный участник

Ты ближе к спикеру, но при этом хочешь, чтобы тебя видела группа.
Амбиции, уверенность, желание расти и быть замеченным.

9️⃣ Интроверт или стратег высокого уровня

Максимальная дистанция - не про страх.
Это про анализ, наблюдение, тактику.
Ты входишь в процесс только после того, как считал всех в комнате.

🔥 С Новым 2026 годом, коллеги!

Хочу поздравить каждого, кто здесь.
Тех, кто продаёт.
Тех, кто управляет.
Тех, кто строит бизнес, а не ищет оправдания.

Желаю вам в этом году:

— сил — потому что рост всегда требует энергии
— масштаба — потому что играть по-мелкому больше не имеет смысла
— роста в бизнесе — не на словах, а в цифрах
— и, конечно, больших продаж — системных, управляемых, прогнозируемых

Пусть 2026 станет годом, где:
— вы не «пытаетесь», а делаете,
— не «надеетесь», а управляете,
— не «продаёте как получится», а продаёте по системе.

Этот канал — про рост.
Про жёсткие решения.
Про продажи без иллюзий.

Если вы здесь — значит, вам нужен результат.
И в этом году мы его сделаем.

Поехали 🚀

ЧАСТЬ 1. ПУТЬ, КОТОРЫЙ ЛОМАЕТ ИЛЛЮЗИИ

Хочу поделиться своей историей.
Не ради мотивации.
А как навигатором для тех, кто:

— только начинает
— упёрся в потолок
— или думает, что без связей, денег и «нужных людей» дальше невозможно

Я точно знаю: это не конец пути.
Это только начало следующего уровня.
Более масштабного. Более осознанного. Более взрослого.

Если ты со мной знаком недавно — коротко контекст.

Мне 43 года на начало 2026 года.
Я предприниматель, основатель и совладелец более 10 компаний.
Часть бизнесов я продал и вышел из операционки.

Сегодня у меня несколько направлений:
— консалтинг по развитию бизнеса и продаж
— партнёрство с Mark Remscheid Verkaufstraining Team
— бухгалтерия, налоги, аудит, юристы
— купля-продажа компаний, холдинги, сопровождение сделок

Но всё это появилось не сразу.

Я не из богатой семьи.
Пока мы жили в Латвии — мне казалось, что всё нормально.
Но когда мы переехали в Германию, я понял:
по местным меркам мы были очень бедными.

Работал только отец.
Жили скромно.
Главная установка в семье звучала так:

«Чем больше сэкономим — тем лучше».

Работать мне было нельзя.
Бренды — для дураков.
Дорогие машины — для транжир.
Богатство — это «старые деньги», «не для нас».

Классические ограничивающие убеждения.


А внутри у меня был протест.

Я видел другую реальность:
страна с деньгами, технологиями, рынками, большими чеками.
Люди тратят деньги — если им дать то, что им нужно.

Отец говорил:

«Рынок поделен. Ниши заняты. Нужно идти работать и жить спокойно».

Чем старше я становился, тем сильнее хотел доказать обратное.
И доказал.

Позже он сказал:

«Ты был прав. Но не каждый готов пройти этот путь. Тебе повезло».

Да. Мне повезло.
И это «везение» я хочу передать дальше.


Первые деньги я начал зарабатывать ещё во время учёбы.
2003 год.
Мы продавали сайты — тогда, когда компании говорили:

«Зачем нам интернет? Это скоро умрёт».

Полгода — ноль продаж.
Стипендии хватало на один приём пищи в день.

Но я не остановился.

В итоге мы продали IT-продукт на крупную сумму.
Каждый получил пятизначный доход.
И тогда я понял главное:

Чтобы зарабатывать, не нужен большой капитал.
Нужно уметь продавать.


Потом был музыкальный бизнес.
Магазин, оборудование, кредит на 100 000€.
И… полный провал.

Я жил с женой и годовалым ребёнком на 3 евро в день.
И именно тогда до меня дошло:

Я не умею продавать.

И вот здесь история только начинается.

Во второй части я расскажу:
— что стало переломным моментом
— как я научился продавать
— почему продажи — это навык №1
— и как именно этот навык спасал меня не один раз

👉 Если откликается — поставь реакцию или напиши «продолжай».
Во второй части будет самое важное.

ЧАСТЬ 2. НАВЫК, КОТОРЫЙ МЕНЯЕТ ВСЁ

Продолжаю историю.

В самый тяжёлый момент я увидел объявление о тренинге по продажам.
2008 год.
2 дня — 5000€.

Напомню:
я жил на 3€ в день.

Но что-то внутри подсказало:
если мы этого не сделаем — всё закончится.

Мы нашли деньги.
И это было лучшее решение.

На второй день тренинга я закрыл сделку на 7000€.
Для меня это была победа.

Потом:
— до 100 холодных звонков в день
— первая сделка на 50 000€
— оборот компании — 1 млн
— ещё 300 000€ на услугах

Я продал бизнес партнёру и пошёл дальше.


Со временем меня стали приглашать в компании не за деньгами, а за одним:

«Просто увеличь продажи».

И тогда я начал собирать, тестировать и формировать систему.
Так появилась нейрокибернетика в продажах.

Метод, где:
— нет давления
— нет впаривания
— нет презентаций «я — мы — наш продукт»

Есть только:
— правильная коммуникация
— структура мышления клиента
— и путь, где он сам убеждает себя.

Именно этот навык:
— спас меня после пандемии
— помог пережить остановку контрактов
— позволил удвоить чек
— зайти совладельцем в новый бизнес
— и снова выстроить продажи

Мой главный принцип прост:

Если есть продажи — можно купить всё остальное.

Нет продаж — нет бизнеса.
Есть продажи — будут люди, инструменты, ресурсы, рост.


И самое важное.

Этот навык — пожизненный актив.
Неважно:
— предприниматель ты
— эксперт
— тренер
— психолог
— преподаватель

Если ты умеешь продавать — ты всегда заработаешь.

И тебе повезло.
Потому что сегодня есть метод,
который можно взять и внедрить один в один.

Без давления.
Без впаривания.
По системе.


Если хочешь:
— узнать свой реальный уровень продаж
— понять, где ты теряешь деньги
— и что конкретно тебе нужно делать, чтобы вырасти

👉 напиши слово «диагностика».

Многие тренеры по продажам не делятся этим даже на дорогих платных тренингах.

Почему?

Во-первых, 98% тренеров сами этого не знают.
Они продолжают учить продажам по старой классической модели:
«выяви потребность клиента».

Но правда в том, что выявлять потребность чаще всего вообще не нужно.

Пример.
Ты хочешь купить рекламу в Google и обращаешься в рекламное агентство.
Какая у тебя потребность?

Не нужно быть Вангой.
Тебе нужны клиенты.

Это очевидно.

❗️Но вот что не очевидно:
— по каким критериям ты выберешь агентство,
— как именно ты принимаешь решение о покупке,
— почему купишь у одного, а не у другого.

Вот это — ключевой момент.

Потому что у каждого человека есть свой доминантный мотив.
И задача продавца — не угадывать потребность,
а уметь выявлять мотив.

А если ты никогда не слышал о мотивах,
если тебя этому не учили —
как ты вообще можешь их выявить?

👉 Умение работать с мотивами клиента — это отдельное искусство.

Те, кто действительно это знают,
дают эту информацию только на дорогих закрытых программах.

Я же хочу дать тебе это бесплатно.

Чтобы ты:
— уже сейчас начал отличаться в продажах
— увидел разницу между классическим подходом и нейрокибернетикой
— почувствовал, как меняется реакция клиентов

📹 Посмотри это видео,
внедри технику в свои продажи
и напиши, что изменилось.

Жду твоей обратной связи.

https://www.youtube.com/watch?v=IvNrO-zEKOc

Все в детстве хотели стать космонавтами, пожарными, лётчиками.
Но не я.

Я хотел быть таким же деловым, как мой отец.
Чтобы всегда были деньги,
чтобы сам решать, когда и сколько работать,
и чтобы есть в ресторанах, а не считать копейки.

Да, мой отец был предпринимателем.
В постперестроечное время он был на пике:
у него были сотрудники, бизнес, уважение.

Я видел это и понял:
я хочу так же.
Не просто работать.
А быть предпринимателем.

Можно сказать, что у меня было два отца в одном человеке.

Один — до Германии.
Успешный, уверенный, договаривающийся.

Второй — после переезда.
Наёмный сотрудник. Осторожный. Ограниченный.

И это были две совершенно разные психологии.

Первый говорил мне:

«Нужно хорошо учиться, развивать мышление,
видеть возможности,
уметь договариваться
и нанимать других людей».

А спустя 6–7 лет этот же человек говорил:

«Нужно хорошо учиться,
чтобы устроиться в большую компанию
и иметь стабильную зарплату».

Как это вообще возможно?

К счастью, мне уже было 12 лет.
И я успел впитать то, что видел до переезда.

Я ходил с отцом на встречи.
Видел, как он вёл переговоры:
без понтов, без мата, спокойно,
всегда думая на несколько шагов вперёд.

Это были 90-е.

И даже когда к нему приходили бандиты,
он спокойно объяснял им,
что в присутствии дам и детей нужно вести себя достойно —
без жаргона и показухи.

Когда я вырос, я спросил у отца:
— Чем всё тогда закончилось?

И был шокирован его ответом.

Оказалось, что эти люди
стали его крупными клиентами.

Отец сказал мне фразу,
которая до сих пор является
одной из основ моего мышления, переговоров
и метода нейрокибернетики:

«Узнай, что человеку действительно нужно.
И покажи, что именно ты можешь это решить.
Тогда он сам сделает всё,
чтобы работать только с тобой —
и на твоих условиях».

Им было выгоднее работать с ним,
чем «крышевать» его.

Более того —
они его защищали и помогали развивать бизнес.

Почему?
Потому что бизнес рос.
А без него — такого роста не было бы.


Я видел, как к отцу приходят предприниматели за советами.
Видел уважение.
Видел свободу.

И в тот момент я окончательно понял:
я хочу быть предпринимателем,
а не пожарным, космонавтом или лётчиком.

Особенно когда однажды к отцу
пришёл устраиваться на работу
лётчик-испытатель в отставке,
мужчина 45–50 лет.

Вот тогда мне стало окончательно ясно:
вот кто действительно свободен.
Вот кем стоит быть.

Я постоянно думал,
как начать заниматься бизнесом уже сейчас.

И в 11 лет мне подвернулся шанс.

И я ухватился за него
на все 100%.

👉 Если хочешь продолжение этой истории —
оставь реакцию или напиши «продолжай».

У тебя есть возможность увеличить продажи в своем направлении под моим руководством.

Еженедельные встречи лично со мной, разбор твоей ситуации, конкретные инструменты продаж и четкие шаги для внедрения в твои продажи.

Результат - больше закрытых сделок и деньги в кассе.

Если откликается такой формат и эта возможность, переходи по ссылке ниже и команда поделится деталями:

https://t.me/m/CSpBbCJcNmU0

Вся дополнительная информация будет в Podless Sales Club 👉🏻 https://t.me/c/1186354539/3686

Переходите, все детали будут там.

🎮 Продажи можно увидеть даже в игре. История с моим сыном

На выходных я играл с сыном в FIFA.
В какой-то момент он спрашивает:

— Пап, а ты смог бы зарабатывать, используя FIFA?
И может ли умение продавать помочь даже здесь?

Я улыбнулся и рассказал ему историю.
В 11 лет, в 1993 году, у меня была приставка.
И я сделал из своей комнаты маленький игровой зал.

Дети выстраивались в очередь,
чтобы поиграть у меня.
И были готовы за это платить.

Сын сказал:
— Но сейчас другое время. Как бы ты сделал это сегодня?

Я на секунду задумался.
И нашёл решение.

Вот что бы я сделал сейчас:
1. Зарегистрировал бы общественную организацию (e.V.)
по киберспорту, FIFA и развитию командного мышления.
2. Начал бы проводить турниры по FIFA.
Собирал бы игроков и формировал сообщество.
3. Нашёл бы спонсоров, которые хотят:
— рекламироваться,
— поддерживать турнир,
— получать доступ к аудитории.
4. Ввёл бы членские взносы для участников:
— участие в турнирах
— доступ к тренировкам
— обучение у сильных игроков
— внутренние лиги
5. Создал бы соцсети:
Instagram, TikTok, YouTube
и начал бы делать интеграции с брендами.
6. Предложил бы компаниям корпоративные турниры:
4 на 4 — командная работа, переговоры, стратегия.
Формат тимбилдинга через FIFA.
7. Сделал бы годовой турнир с призом 10 000 €.
И привлёк бы крупных спонсоров:
— логотипы
— интеграции
— участие на мероприятии
— реклама в соцсетях

Сын внимательно слушал и спросил:

— Папа… а где здесь продажи?

❓А ты заметил, где в этом проекте продажи?

🔥 Твоя золотая жила в продажах

Есть одна мысль,
которую большинство предпринимателей игнорирует.
И именно поэтому
не могут масштабироваться.

У каждого рынка
есть незакрытая потребность.

Всегда.
Если бы она была закрыта —
не было бы рынка.
Не было бы конкурентов.
Не было бы тебя.

Если бы существовал
один идеальный продукт,
который стабильно даёт результат
рынок бы умер.

Все бы уже получили результат.
И больше не покупали.
Но этого не происходит.

Почему?

Потому что почти никто не даёт результат.

Теперь смотри, где ломается бизнес.

Ты думаешь:
— «рынок сложный»
— «клиенты не покупают»
— «все уже обучены»
— «нужно больше трафика»

Нет.

👉 Проблема в другом.

Рынок есть.
Деньги есть.
Клиенты есть.

Но результата нет.

И вот здесь начинается масштабирование.

Не с рекламы.
Не с новых воронок.

А с ответа на один вопрос:

❓ Какой результат ты реально даёшь клиенту?

Потому что сейчас происходит вот что:

Все продают «полезные вещи».

— обучение
— услуги
— консультации

«Подходит всем»

не работает ни для кого.

Как в примере со столом:

Один хочет дуб.
Второй — тик.

Чтобы никого не обидеть —
делают ДСП.

В итоге:
никто не доволен.

То же самое в продажах.

Ты делаешь:
— универсальный оффер
— мягкий продукт
— «чтобы всем подошло»

И в итоге:
❌ нет сильного результата
❌ нет сарафана
❌ нет роста

👉 Масштаб начинается там,
где ты находишь:

конкретный сегмент
с конкретной незакрытой проблемой
и даёшь им конкретный результат.

Вот где деньги.

Не в лидах.
Не в трафике.

А в точном попадании в боль
и способности её закрыть через продажи.

И теперь главный вопрос:

❓ У какого сегмента в твоём рынке
реально не закрыта потребность?

❓ И можешь ли ты через продажи
дать им результат лучше, чем остальные?


Потому что именно там
лежит твоя золотая жила.

И именно от этого
зависит, масштабируешься ты
или продолжаешь топтаться на месте.