Еще важный момент - все материала курса останутся Вам доступными после его завершения, также вы можете свободно делиться видео и текстовыми материалами.

Приветствую! Завтра стартуем!

По результатам нашего марафона сделаю тестирование с выдачей электронных сертификатов.

Так что, участвуйте. Следите за промежуточными тестами.

Я привязал отдельный чат к нашему марафону. Смело пишите там комментарии к видео.

Удивительно, когда из более чем 300 участников марафона только 5 решили присоединиться к чату и поделиться своими соображениями.

2% - готовы предпринять конкретные действия.

98% чего-то ждут. Чего ждете? Волшебного пинка? Котиков? Мемасиков? Рассказов об успешном успехе?

Само ничего не сделается. Если ничего не делать - мечты останутся мечтами. Навыки и знания не прирастают сами.

На всякий случай ссылка на чат: https://t.me/+NBFmzDqNhr42MDEy

В чате развернулось обсуждение по поводу выстраивания доверительных отношений, вот особенности для нашего отечественного менталитета:

Отвечу развернуто с учетом нашей отечественной модели управления:

💀 1. Примите неизбежное: Власть здесь — личная, а не институциональная
Всё держится не на регламенте, а на отношениях — личных, неформальных, желательно с «крышей» и «прикрытием»​​. Забудь западные подходы типа «доверие строится на процессе». Здесь доверие строится на том, как ты наливаешь чай в кабинете и чьи усы похвалил за обедом.

👉 Хочешь выстроить отношения? Сначала построй лояльность. И не между ролями, а между личностями.

🧊 2. Покажи, что ты “свой”
Модель замкнута, и чужаков в неё не пускают — всё работает по механике «внутри-своих» и «вне-системы»​​. Придётся доказать, что ты из своих: разговорами на кухне, соучастием в мелочах, и, конечно, демонстрацией общей беды против общего врага.
👉 Хочешь надолго — входи в "братство".

🥵 3. Не доверие — а “понятность”
В этой системе доверие вообще не совсем доверие, а скорее ощущение предсказуемости. Ты можешь быть мерзким, но если ты предсказуем — с тобой будут работать. Вот такая грусть.

👉 Будь стабильно циничным — и тебя будут уважать.

🧩 4. Роли плавают — подстраивайся
Никакой тебе структуры. Один день человек руководит, другой день — он в опале. Понимание, кто реально принимает решения, — важнее, чем кто на визитке. Это тоже от Прохорова — структура гибкая, а неофициальная власть часто сильнее формальной.

👉 Держи ухо востро и ориентируйся не на табличку, а на поведение.

🐍 5. Доверие строится через «прикрытие» и «услугу»
«я тебя прикрою, а ты меня — потом». Это не транзакция. Это как подарок, о котором никогда не забывают. Связи, услуги, помощь в нужный момент — капитал в этой системе.

👉 Хочешь крепких отношений — помоги так, чтобы запомнили. И не проси “в ответ”, это только испортит магию.


(~~) Вот тебе и рецепт. Доверие в отечественной модели управления — это не стратегия, а театр с элементами мафии.

Судя по количеству реакций на последнее видео можно не продолжать.

Хватило мотивации на 2 недели))) С таким уровнем энергии можно разве что лежать в направлении своей цели.

Пока не увижу адекватной вовлеченности ничего публиковать не буду.

Уточню: для меня адекватная реакция - это Обратная связь - это лайк/дислайк на видео и/или комментарий в чате.

Много в комментариях пишете по поводу Конфликта интересов.

Публикую выдержку из моей книги: "Назначен ответственным: когда управлять проектом невозможно, но надо"

Думаю, что Вы получите ответ на свой вопрос.

Завтра — финальный урок.
Будем говорить про процессы. Спокойно, по делу. Без спешки.

На основе всего курса я собрал Книгу.
Туда вошли основные смыслы. Без воды. Чтобы можно было вернуться, перечитать и взять в нужный момент.

Тем, кто захочет пройти тестирование —
будет сертификат. Не формальность. А знак: «я не просто слушал — я работал».

Но об этом — позже.
Сначала — закроем курс.
Без лишних обещаний. Просто доведём до конца.

Как делают те, кто по-настоящему управляет.

Когда в проекте всё идёт гладко — это хорошо. Но настоящий руководитель знает: гладко не значит безопасно.
Риски — это не катастрофы. Это просто реальность, которая может случиться. А может и не случиться.

Чек-лист, который вы видите выше, — это не «страховка от жизни». Это разговор с реальностью на взрослом языке.
Он нужен не для того, чтобы перестраховаться. А чтобы понимать: если завтра начнёт шатать — мы знаем, что делать, кто делает и зачем.

Риск — это не повод для паники. Это повод быть собранным.
И если ты действительно назначен ответственным — то и разговор про риски должен быть твоим.

Без истерик.
Без иллюзий.
С уважением к будущему.

Вы прошли курс. Посмотрели. Подумали. Где-то согласились, где-то — нет.

А теперь — можно сделать ещё один шаг. Без суеты, но по-взрослому.

📌 Тестирование по курсу "Основы управления проектами"

Это не экзамен. Это способ проверить: знание осталось в голове — или уже перешло в практику.
Для себя. Без давления.

🎓 При успешной сдаче — сертификат, который подтверждает: вы не просто слушали, вы разобрались.
🎁 А ещё — электронная книга по материалам курса. Вы получите её в любом случае, независимо от результата.

💰 Стоимость участия — 2500 рублей.
Честно. Без скрытых условий. Потому что уважение начинается с прозрачности.

🟦 Пройти тест → https://sofonov.com/Test

Если решите пройти — пройдите до конца.
Если откладываете — просто задайте себе вопрос: а что мешает?

Проектное мышление начинается с движения.
Иногда — с простых вопросов. Но заданных себе по-настоящему.

🟦 Пройти тест → https://sofonov.com/Test